企業(yè)文化建和貫穿企業(yè)發(fā)展始終課件

1、企業(yè)要始終重視企業(yè)文化培育，把企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)同規(guī)劃、同實(shí)施、同發(fā)展，在探索與實(shí)踐中闖出一條文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展之路。一、如何形成自己的企業(yè)文化順應(yīng)潮流，提煉升華，形成獨(dú)具特色的“聚和”文化一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境塑造一個(gè)人的性格，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷形成一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的文化特征。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出調(diào)整和改變，隨著企業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的逐步完善、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的逐步擴(kuò)展，北元的企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展和深化，以適應(yīng)化運(yùn)作下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)0c78f2e EBET 管理。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷積淀、提煉而凝結(jié)出來(lái)的具有企業(yè)特質(zhì)又決定企業(yè)意識(shí)形態(tài)、價(jià)值趨向和行為準(zhǔn)則

2、的潛在影響力。二、企業(yè)文化帶來(lái)了什么科學(xué)運(yùn)作，提質(zhì)增0c78f2e EBET 產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然選擇。（二）文化導(dǎo)向，優(yōu)化管控模式，推進(jìn)企業(yè)化運(yùn)作用制度管人、按制度辦事是所有成功企業(yè)共同的特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石?；\(yùn)作以來(lái)，大力推進(jìn)管控優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)，建立健全了高效、靈活、開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，以資金管理為核心，建立了規(guī)劃、財(cái)務(wù)、企管聯(lián)運(yùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)盈利能力；以營(yíng)銷管理為龍0c78f2e EBET 頭，建立供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、服務(wù)等職能管理平臺(tái)，不斷提高對(duì)各種資源的配置和運(yùn)用能力；以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)

3、信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)得以快速凸顯。制度管企效能的有效發(fā)揮，促進(jìn)了北元這個(gè)大型企業(yè)運(yùn)作更趨科學(xué)化、規(guī)范化。（三）文化塑造，加強(qiáng)建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略北元在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，聚集了自然資源、人才、資金、合作伙伴、社會(huì)等優(yōu)質(zhì)資源，而企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。十年來(lái)，北元以管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍和條件。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和分層分類、動(dòng)態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊(duì)伍。在人事任用上進(jìn)行了大膽的改革，實(shí)行基層管理干部競(jìng)聘上崗制，對(duì)科（廠）長(zhǎng)以下空缺管理崗位一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)不能很好發(fā)揮職能的管理干部實(shí)行挑戰(zhàn)式競(jìng)聘。建立“360 度+月度績(jī)效平

4、均”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通面對(duì)龐大復(fù)雜的 100 萬(wàn)噸聚氯乙烯生產(chǎn)線，如何對(duì)企業(yè)采、供、銷，人、財(cái)、物等進(jìn)行實(shí)時(shí)高效管控，北元在快速發(fā)展中順勢(shì)而為，走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的路子，不斷豐富和發(fā)展了“聚和”文化的內(nèi)涵，增加了“聚和”文化的支撐力和促動(dòng)力。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力（一）用規(guī)范化取代隨意化，化解文化之困文化建設(shè)上雖然因?yàn)轶w制機(jī)制的不同存在磨合、融合沖突，但總體上相互吸收、相互借鑒、相互補(bǔ)充，在各自原有文化融匯一體的基礎(chǔ)上，按照文化傳承與0c78f2e EBET 融合原則，共塑新的企業(yè)文化，規(guī)避了各種看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的損耗，這更符合混合所有制模式下企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際。（二）

5、培養(yǎng)和引進(jìn)結(jié)合，化解人才之困衡量一個(gè)企業(yè)人的能力，主要看他對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其使命，主要有三個(gè)方面的任務(wù)，即出產(chǎn)品、出效益、出人才，出產(chǎn)品是基礎(chǔ)，出效益乃立身之本，出人才則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。對(duì)于混合所有制企業(yè)，要有效整合國(guó)有體制資源、政策、技術(shù)力量配備等方面的優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)在效率、執(zhí)行力、內(nèi)部監(jiān)督等方面的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于人0c78f2e EBET 力資源的開(kāi)發(fā)能力。一方面，要立足自身培養(yǎng)，使對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的老員工在業(yè)務(wù)能力上提升；另一方面，要引進(jìn)人才，首先讓他們認(rèn)同基于企業(yè)價(jià)值觀的人力資源管理思路，既起到業(yè)務(wù)領(lǐng)軍作用，也能發(fā)揮企業(yè)中的鯰魚(yú)效應(yīng)。通過(guò)獵頭等渠道高薪聘請(qǐng)了企業(yè)人力資源總監(jiān)等三名企業(yè)高管，為建設(shè)注入新活力。（三）搭建競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)平臺(tái)，化解創(chuàng)新之困創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。一個(gè)企業(yè)如果不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，不可能成為長(zhǎng)壽企業(yè)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新必須要給員工提供可以創(chuàng)新的平臺(tái)。在管理方面，建立職平臺(tái)。創(chuàng)新不能喊在嘴上，還必須落實(shí)在具體措施和