商人最易犯的錯(cuò)誤培訓(xùn)課件

1、商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤01、哥們式合伙，仇人式散伙中國企業(yè)最常見的聚散模式-公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，因此排座次、分金銀、論榮辱，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。02、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)進(jìn)展所有問題的靈丹妙藥，不記得了打鐵還須自身硬的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。03、迷信空降兵都講外來的和尚會(huì)念經(jīng).正確的做法應(yīng)該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵.這方面中

2、國企業(yè)的教訓(xùn)差不多太多，可永久會(huì)有人不由自主地做錯(cuò)：放棄周圍的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。04、企業(yè)支柱親信化一個(gè)靠人操縱人，而不是靠制度操縱人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的要緊瓶頸。05、面子大于真理面子是：我差不多如此定了，而且全世界的人都明白了；真理是：那個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且專門可能此路不通。愛面子的老總講：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。06、商業(yè)式迷信羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)寶。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？07、知人而不自知看人頭頭

3、是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。08、適應(yīng)性信用缺失講話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則打算變幻無窮，今天立，改日改，后天再改，手下無所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。09、匪文化心態(tài)民營企業(yè)老總?cè)缟秸笸?，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主

4、張。10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化企業(yè)內(nèi)部能夠搞平衡，但不能夠搞斗爭(zhēng)。文化大革命告訴我們，挑起群眾斗群眾最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。11、沉湎酒色有人因?yàn)闊o力操縱欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色；有人因?yàn)檫^去吃了苦，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因?yàn)槿松喽?，信奉找鈔票是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。12、投資冒險(xiǎn)主義拿自己吃稀飯的鈔票去搞投資，或者借來甚至騙來不人吃稀飯的鈔票去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不??？13、投資經(jīng)驗(yàn)主義在另一個(gè)時(shí)刻、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群職員或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感受投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮依舊昨

5、天的指揮，音樂依舊相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？14、投資極端主義三月前興奮地投下鈔票來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛投資者的常見毛病，要緊緣故是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的可能不足。15、人力資源幻覺一方面永久高估職員的高度，一方面永久低估職員的水平。16、過度追求系統(tǒng)平衡企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老總過分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則從不認(rèn)為自

6、己對(duì)理想社會(huì)的到來負(fù)有軀體力行的責(zé)任。18、完美主義群眾化完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的苦惱與苦惱。完美主義的老總總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，因?yàn)榍笾?，因此?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。19、附庸風(fēng)雅一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨?，而是因?yàn)槟７录办乓?0、不學(xué)無術(shù)老總每天要處理各種各樣的情況，情況一多，就不情愿學(xué)習(xí)了。專門多人不讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不情愿專門花時(shí)刻參加培訓(xùn)。在他們看來，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過場(chǎng)罷了。由于長期

7、沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。21、公司小皇帝心態(tài)人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者擢升，意見者遭殃，我的地盤我作主.22、擦邊球情結(jié)總是在法律同意和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。23、強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略打算上了。24、強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)通俗地講，是想象力專門夠，行動(dòng)力不夠。因此按照他們自己的講法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。25、強(qiáng)烈的政治情節(jié)提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩

8、政治，人生目標(biāo)搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做預(yù)備-屬中國傳統(tǒng)價(jià)值觀當(dāng)官才能光宗耀祖的新時(shí)代折射。然而經(jīng)驗(yàn)證明，政治是把雙刃劍，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家能夠明白政治、學(xué)政治，但不可玩政治。26、自我膨脹這類商人的邏輯是：財(cái)寶比不人多，因此才能就比不人夠，見識(shí)就比不人廣，基因就比不人好以此邏輯推演，一個(gè)人的自信心會(huì)在專門短的時(shí)刻里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)刻轉(zhuǎn)軌。27、迷戀賭博人皆有賭性，富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢侈開放，不加克制就可能毀掉一切。28、生活適應(yīng)不健康總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一

9、喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，軀體充滿疲乏29、法制觀念淡薄緣故如下：一，有鈔票難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會(huì)翻船？三，不人都這么干，我什么緣故不能？四，天啦，這點(diǎn)小事也算違法？30、武大郎開店不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于治理，喜愛招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以勝出。31、漠視社會(huì)公德尊老愛幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源今天，你不記得了嗎？32、提著褲子找?guī)銎髽I(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不預(yù)備足夠的現(xiàn)

10、金流等。33、重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)民營企業(yè)老總大差不多上跑業(yè)務(wù)出身，或至少是專門長時(shí)刻戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與進(jìn)展的全然動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞治理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。34、個(gè)人表現(xiàn)主義在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大伙兒差不多上綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大伙兒差不多上配角-否則向內(nèi)就會(huì)怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會(huì)全無興趣，恕不奉陪.其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。35、集團(tuán)綜合癥據(jù)講現(xiàn)在全世界號(hào)稱集團(tuán)的公司加在一起，都沒有中國多-幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老總號(hào)稱某某集團(tuán)董事

11、長的，在我們周圍比比皆是。這是中國人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。36、速度幻覺癥以個(gè)人的才能及工作績效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。37、企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)專門多老總常常疑神疑鬼，懷疑那個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑那個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購人員，不信任基層職員。自己累，職員也累。38、會(huì)議綜合癥有事開會(huì)，無事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。仿佛只有通過會(huì)議，老總和職員才能溝通，企業(yè)的操縱才能實(shí)現(xiàn)，老總的意志才能貫徹。然而在專門多企業(yè)，無

12、效而過多的會(huì)議，差不多構(gòu)成它們最大的成本白費(fèi)。39、大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)規(guī)模差不多夠大，心態(tài)依舊專門小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)職員能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬聿患懊靼兹绾巫龃笃髽I(yè)，因此往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。40、營銷唯一癥企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如塑料大棚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾41、制度治理教條主義生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)治理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)

13、形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。42、治理幅度過大一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，因此事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。43、形式主義借尸還魂二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨適應(yīng)，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞-百年鐘馗變鐘鬼，形式主義又回來了。44、缺乏民主制定了一大堆政策、制度，要求職員絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。45、野蠻治理其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、

14、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、適應(yīng)、價(jià)值觀等方面對(duì)職員做過度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化治理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)裁等于效率。46、項(xiàng)目愛好癖唰，老總的眼睛放光了！嚯，老總的臉色出彩了！瞧，老總又開始行動(dòng)了-確信又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。47、企業(yè)浮夸風(fēng)浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。專門多企業(yè)家喜愛到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式進(jìn)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面

15、貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。48、合作伙伴同質(zhì)化中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)覺，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要明白天氣的，也需要明白水文的因此結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。49、運(yùn)動(dòng)式治理一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式治理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來突擊解決。企業(yè)老總成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。50、泛官僚化企業(yè)內(nèi)從老總到治理者，每一個(gè)人都像打算經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)

16、，適應(yīng)擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)峻的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。51、主意太多，朝令夕改企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。52、忙而效率低下一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的軀體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的治理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些情況是必須做的，哪些不是？哪些情況是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)不人做的？53、專家依靠癥專門多企業(yè)家對(duì)專家專門迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的情況都了如指掌，難免有局限，特不是在市場(chǎng)

17、經(jīng)驗(yàn)方面。因此，一旦過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。54、好大喜功1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老總幻想著興奮人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。55、用膽而不用心中國的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境地和才能。56、只追求有形利益換句話講確實(shí)是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、有用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。57、實(shí)事求是口頭化民營

18、企業(yè)效率優(yōu)先、一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事是最大的實(shí)事求是。但專門多企業(yè)真實(shí)的情況是平衡優(yōu)先，私欲優(yōu)先，是一切按照老總的喜好辦事，一切按照長官的意志辦事有人講，這是中國企業(yè)滑向壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前奏。58、外行管死內(nèi)行企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以治理?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者差不多從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式治理企業(yè)。專門多時(shí)候，企業(yè)活力就如此慢慢窒息。59、適應(yīng)性擺闊前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒周末去巴黎購物，聚會(huì)永久聊高爾夫球場(chǎng)見聞殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太

19、工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。要緊表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，職職員資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店最終的結(jié)果是，不人還沒搞明白你的企業(yè)是干什么的，你的流淌資金已開始告急。61、摸著石頭過大江中國的民營企業(yè)早年適應(yīng)摸著石頭過小河，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的差不多上現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要摸著石頭過大江，其悲慘結(jié)局不問可知。62、用人才而輕視人才關(guān)于知識(shí)型人才，專門多老總往往既愛之，又恨之.不得不用，卻又

20、從內(nèi)心深處瞧不起他們，百無一用是書生的觀念根深蒂固。因此在專門多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老總沒有放松感。63、朋友式治理在許多企業(yè)中，專門多中干甚至高管差不多上和老總一起打天下的元老，礙于情面，老總不行將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老總沒有權(quán)威，治理層相互較勁，職員無所適從，企業(yè)一片混亂。64、管而不理管是操縱，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，確實(shí)是在沉默中滅亡。65、要么迷信媒體，要么輕視媒體前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一

21、出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。66、候鳥式投資這類投資者往往不情愿在一個(gè)行業(yè)里深耕，只情愿剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。67、碰壁拐彎適應(yīng)化一遇到困難，不對(duì)問題進(jìn)行全面的分析，而是立即停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)立即就縮成一團(tuán)。這種看似慎重的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。68、假平等能干的下屬是每個(gè)老總都?jí)裘乱郧蟮模_實(shí)出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老總往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老總常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他職員，而把能干的人晾在一邊。假平

22、等的后果是，既增加了老總的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。69、總是打精神牙祭在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的職員們差不多越來越不相信它了，尤其當(dāng)改日差不多到來，精神并沒有變物質(zhì)，而老總又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。70、企業(yè)激勵(lì)貨幣化初衷是為了將公司做得規(guī)范，因此把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給鈔票，提出好的建議給鈔票，互相關(guān)心給鈔票，節(jié)約開支給鈔票最后職員養(yǎng)成了適應(yīng)，做什么情況都要鈔票，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給鈔票也不去做。71、以江湖氣為榮耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟在專門多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷

23、背景、學(xué)歷背景還要重要的情況。72、聽喜不聽?wèi)n只喜愛聽職員匯報(bào)公司的正面消息，而不情愿聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老總不情愿也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又可怕確實(shí)出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基慢慢糜爛。73、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老總，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲乏不堪，而企業(yè)的進(jìn)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老總。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)職員甚至治理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。74、盲目做全國市場(chǎng)想因此地認(rèn)為只要做全國市場(chǎng)，各地銷售額加起來確信比在一個(gè)地點(diǎn)好。

24、他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開拓全國市場(chǎng)，所需要的成本也比做地點(diǎn)市場(chǎng)要高出許多。75、強(qiáng)于演講而弱于傾聽由于長期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老總通常掌握了更多的話語權(quán)。這專門容易讓他們適應(yīng)性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。事實(shí)上，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，確實(shí)是暗示我們多傾聽少定論。76、過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威在職員面前永久一副冰冷的面孔，從來不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，講話喜愛用祈使語氣，從來不主動(dòng)和職員打招呼，有意識(shí)地和職員保持距離。77、裝腔作勢(shì)哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請(qǐng)我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來采訪哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一

25、定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們改日再來78、一利遮百丑片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的情況，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低職員待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老總應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，如此企業(yè)才能長期持續(xù)健康地進(jìn)展。79、盲目裁員一遇到困難，老總立即想到通過裁減職員來降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷職員的積極性，削弱職員對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。80、一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永無創(chuàng)新，永久跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己立即跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開一個(gè)店，自己

26、也跟著在附近開店；對(duì)手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自己立即也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)則專門容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。81、自我反省能力差我們永久也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的勇氣和能力，可能同樣也不能低估。82、權(quán)力操縱欲極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失-每一分鈔票的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持此類適應(yīng)對(duì)小老總而言是美德，對(duì)大老總而言則是危機(jī)和病態(tài)。83、歸罪于外企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時(shí)，總是適應(yīng)性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境

27、不行，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身查找緣故。事實(shí)上，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺鈔票的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。84、優(yōu)柔寡斷遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想如此做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會(huì)白白放過了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的情況，也是左右搖擺，不明白該聽誰的，結(jié)果被職員認(rèn)為是和氣可欺，威信蕩然無存。85、迷戀直覺崇尚跟著感受走，輕視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場(chǎng)過程中培養(yǎng)起的直覺。關(guān)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。86、產(chǎn)業(yè)投資步步高今天做食品加工，改日做

28、酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時(shí)髦搞什么，感受越來越好，利潤越來越少。87、假面認(rèn)同開會(huì)之前，老總內(nèi)心差不多有了答案，但依舊要大伙兒暢所欲言，結(jié)果凡是與老總相左的意見全部被否定掉。久而久之，職員都明白這只只是是走過場(chǎng)，因此全部按照老總的意思去講。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上差不多上老總自己的意見而已。88、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不情愿和他做生意。89、迷信高科技以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺鈔票，因此不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投鈔票，盲目將產(chǎn)業(yè)升級(jí).90、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)展到一定程度，就想著上市，以為如此企業(yè)才能進(jìn)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老總個(gè)人對(duì)企業(yè)的阻礙將隨之受到專門大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。91、治理隨意性如此的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候差不多上一切看著辦-好一點(diǎn)的情況是一切以老總心中