人力資源管理概論試題及答案

1、人力資源管理概論試題及答案人力資源管理概論試題及答案編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（人力資源管理概論試題及答案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步 的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以 下為人力資源管理概論試題及答案的全部內(nèi)容。人 力資源管理概論試題及答人力資源管理概論B 卷答案年級:姓名:層次:學(xué)號：專業(yè)：班別： 考試日期：題號一二

2、三四五總分得分一、單項選擇題（每題 2 分，共 20 分)1、招募者在招募的過程中會不自覺的陷入一些常見的誤區(qū) ,例如我們常說的“一俊 遮百丑”就是( C ）A、首因效應(yīng) B、近因效應(yīng) C、暈輪效應(yīng) D、投射效應(yīng)2、人力資源需求預(yù)測方法中的德爾菲法是屬于（ B ）A、定量預(yù)測方法 B、定性預(yù)測方法 C、經(jīng)驗預(yù)測法 D、工作研究法3、美國學(xué)者斯潘塞博士提出了“勝任力冰山模型”，認(rèn)為勝任力由“水面上”和“水面下”兩部分構(gòu)成，以下不屬于“勝任力冰山模型中“水面下的是（ D ） A、分析決斷力 B、人際洞察力 C、自信 D、知識與技能4、（ C ）是指測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性程度，也就是說，測量工具能

3、否穩(wěn)定 地測量到它要測量的事項的程度A、誤差 B、效度 C、信度 D、效標(biāo)5、（ A ）是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的依據(jù)，它決定著企業(yè)人力資源各項 職能管理活動的方向。A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 B、職位分析與職位評價C、招聘與甄選 D、人力資源供需預(yù)測6、在外部招聘途徑中，高級管理人員、高級經(jīng)營人員和高級技術(shù)人員的招聘有賴于 （ B ）A、廣告 B、獵頭公司 C、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) D、校園招聘人力資源管理概論試題及答案7、以下不屬于面試優(yōu)點的是（ D ）A、適應(yīng)性強(qiáng) B、可進(jìn)行雙向溝通 C、有人情味 D、容易數(shù)量化8、在面試過程中,若面試官提問“你能否談?wù)勥^去的工作經(jīng)歷與離職的原因”或“請你談?wù)勀阕?/p>

4、天向你們格式總經(jīng)理辭職的經(jīng)過”，這屬于面試種類中的( A ） A、行為面試 B、情景面試 C、結(jié)構(gòu)化面試 D、壓力面試9、績效管理作為一種管理思想，主旨有兩個:系統(tǒng)思考和（ A ）A、持續(xù)改進(jìn) B、績效反饋 C、制定計劃 D、自我審查10、基于標(biāo)桿的績效管理中（ B )是將行業(yè)內(nèi)做得比較好的環(huán)節(jié)為標(biāo)桿，對企 業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和超越。A、內(nèi)部標(biāo)桿 B、競爭型標(biāo)桿 C、功能型標(biāo)桿 D、行業(yè)標(biāo)桿二、多項選擇題（每題 2 分，共 30 分)1、以下哪些特征是識別某項因素是否構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要標(biāo)準(zhǔn)( ABCD ） A、價值性 B、獨特性 C、難模仿性 D、組織化2、彭劍鋒等人在進(jìn)行人力資源管

5、理理論本土化研究的基礎(chǔ)上，提出了人力資源管理 的四大機(jī)制模型，分別是牽引機(jī)制、（ ACD ）A、激勵機(jī)制 B、保留機(jī)制 C、約束監(jiān)督機(jī)制 D、競爭淘汰機(jī)制3、職位分析需要收集的信息有三個方面,分別是（ ABC ）A、工作的外部環(huán)境信息 B、與工作相關(guān)的信息C、與任職者相關(guān)的信息 D、與市場相關(guān)的信息4、在職位說明書中，主要包括兩塊核心的內(nèi)容：（ AB )A、職位描述 B、任職資格 C、職位分析報告 D、工作技能5、人力資源獲取的渠道多種多樣，按照人力資源獲取的來源可以分為（ AB ） A、內(nèi)部招募 B、外部招募 C、校園招募 D、社會招募6、以下關(guān)于關(guān)鍵事件法的優(yōu)點的描述正確的是（ ABC )

6、人力資源管理概論試題及答案A、簡單、快捷，能獲得非常真實可靠的材料B、所描述的工作行為、建立的工作行為標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確C、能更好的確定每一行為的利益和作用D、對工作人員專業(yè)知識要求不高7、校園招募目前主要有 （ ABCD )幾種廣為使用的途徑A、高校宣講會 B、應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會 C、網(wǎng)絡(luò)招募 D、實習(xí)留用8 、人力資源再配置是組織根據(jù)在實際工作中員工與職位匹配程度或是員工個人因素，對員工重新評價、重新配置的過程。人力資源再配置的方式主要有（ ABCD ） A、提拔晉升 B、工作調(diào)換 C、工作輪換 D、人員辭退9、以下關(guān)于四種媒體類型的招聘廣告的優(yōu)缺點的描述正確的是( BCD )A、報紙廣告雖傳播周

7、期短，但不容易被人忽視B、廣播電視廣告雖然昂貴，但有利于企業(yè)自我形象的宣傳C、雜志廣告雖印刷質(zhì)量好，但難以在短時間里達(dá)到招募效果D、互聯(lián)網(wǎng)廣告雖信息過多容易被忽略，但傳遞速度快10、在對關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI)進(jìn)行選擇時,要遵循的要求是（ ABC ）A、有效性 B、可量化 C、易于測量 D、簡便性11、美國薪酬協(xié)會于 2008 年提出了總體薪酬的概念，總體薪酬分為貨幣性報酬和非 貨幣性報酬，以下屬于非貨幣性報酬的是（ ABCD ）A、彈性工作制 B、帶薪請假 C、雇員健康 D、晉升機(jī)會12、在薪酬管理策略中，薪酬模式有（ ABCD )A、基于職位價值的薪酬體系 B、基于能力的薪酬體系C、基于績效

8、的薪酬體系 D、基于市場的薪酬體系13、薪酬體系設(shè)計的原則有（ ABCD ）A、外部競爭性 B、內(nèi)部一致性 C、激勵性 D、可行性人力資源管理概論試題及答案14、績效管理體系中，有關(guān)于平衡計分卡的說法正確的是（ AC ）A、將戰(zhàn)略置于中心地位 B、改進(jìn)置于中心地位C、考核的四個方面：財務(wù)角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度、內(nèi)部流程角度、客戶角度D、考核的四個方面：關(guān)鍵績效指標(biāo)角度、組織協(xié)同角度、財務(wù)角度、客戶角度 15、傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法有（ BCD )A、遠(yuǎn)程學(xué) B、自我指導(dǎo)的學(xué)習(xí) C、專家教授講課 D、習(xí)課堂上的學(xué)習(xí)三、名詞解釋（每題 5 分，共 20 分）1、核心能力企業(yè)自主擁有的，能夠為客戶提供獨特價值

9、的，競爭對手在短時間內(nèi)無法模仿的各 種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的組合。2、職位評價是一個為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對價值的過程 . 這個評價是以工 作內(nèi)容、所需技能、對組織的價值、組織文化以及外部市場為基礎(chǔ)的。3、勝任力是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的、可預(yù)測、可測量的各種個性特征的集合，是可以 通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等。4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵要素的提煉和歸納,并轉(zhuǎn)化為可量化或可行為化的指標(biāo)體系. 三、 簡答題(每題 10 分，共 20 分）1、 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的十大職能模塊是哪些？（1） 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)（2） 職位管理系統(tǒng)（3） 勝任能力系統(tǒng)（4） 招募與配置系統(tǒng)人力資源管理概論試題及答案（5） 績效管理系統(tǒng)（6） 薪酬管理系統(tǒng)（7） 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)（8） 再配置與退出系統(tǒng)（9） 員工關(guān)系管理系統(tǒng)（10） 知識與信息管理系統(tǒng)2、當(dāng)前，企業(yè)界主要存在的六種構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的思路和方法是什么/ （1） 基于 KPI 的績效管理體系（2） 基于 BSC 的績效管理體系（3） 基于標(biāo)桿的績效管理體系（4） 基于 EVA 的績效管理體系（5） 面向流程的績效管理體系（6） 360 度