提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會〔通用6篇〕

1、提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通用6篇提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通用6篇心中有不少心得體會時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，通過寫心得體會，能夠幫助我們總結(jié)積累經(jīng)歷。那么你知道心得體會怎樣寫嗎？下面是我整理的提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會通用6篇，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會1星期六的下午公司統(tǒng)一組織了培訓(xùn)。關(guān)于執(zhí)行力，關(guān)于怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應(yīng)該如何提升本人的執(zhí)行力。經(jīng)過培訓(xùn)，關(guān)于執(zhí)行力我有了更深入的認(rèn)識，對本人也有了更高的要求，由于每一件認(rèn)真執(zhí)行的小事，都能拉開差距，無論是生活，工作，還是學(xué)習(xí)。其實(shí)回想，在我們的成長經(jīng)過里，一路也都有人扶持，有學(xué)

2、長學(xué)姐給我們一些經(jīng)歷，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導(dǎo)教我們帶我們，往上走的路上有很多書和培訓(xùn)，其實(shí)真正走到社會上以后，你發(fā)現(xiàn)想要好好帶我們往前走的人還是挺多的。可是仍然有很多人，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得過多，做的太少了！在工作中，我以為去抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你能夠?qū)咎岢鲆螅@個(gè)要求一定是與你對公司的奉獻(xiàn)成正比的，那么你的資本是什么，很簡單，就是認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會寫“萬言書，他們的觀點(diǎn)也寫的很好。但我以為，你與老板的距離

3、也許就是你還沒有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策，所以你首先要學(xué)會的是執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解，在執(zhí)行中對公司盡責(zé)，在執(zhí)行中去提高本人的能力，而不是以所謂的“萬言書來體現(xiàn)本人的價(jià)值。“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中漸漸理解。這個(gè)世界規(guī)則強(qiáng)硬，不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執(zhí)行力的人，不屬于空談家。我很喜歡（少有人走的路）這本書里講的一段話“假如你一開場不能自律，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來不舒適的部分做完，才有時(shí)機(jī)在后面的時(shí)間里充共享受你想要的舒適。它沒有提到執(zhí)行力，但寓意歸根結(jié)底也是執(zhí)行。我更覺得它講的是一種態(tài)度，就像在工作中碰到有難度的工作我們不能首

4、先想的是去推脫，而是要想辦法去執(zhí)行去完成。在這種態(tài)度中讓本人成為能力強(qiáng)的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會有價(jià)值的人。提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。十分是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。我以為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平。同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾講過：“我們只知道有形的浪費(fèi)，

5、而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為宏大！這次培訓(xùn)提出了很多可操作性的新理念，例如“身教大于言傳、“講我所做，做我所講、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的等。企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目的制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向、“贏在執(zhí)行，最終構(gòu)成本人的核心競爭力。通過本次培訓(xùn)進(jìn)一步使我對執(zhí)行力有了深入的了解。1.工作中沒有借口，失敗沒有借口，人生沒有借口。在實(shí)際工作中，我們難免會有種種理由、借口來搪塞因未完成的工作。要講“沒有任何借口這看起來很絕對、很不公平，但是人生并不是永遠(yuǎn)公平的。這次培訓(xùn)讓我明白

6、了，無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對本人的一切行為負(fù)責(zé)，做一名合格的當(dāng)事人，如何做才能成為一名合格的當(dāng)事人呢？我以為要擁有：毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的自信心和信念。任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間。選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。有了問題，十分是難以解決的問題時(shí)，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠(yuǎn)適用。這個(gè)原則非常簡單，就是永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為本人找借口。2.面對問題，迎難而上，積極、樂觀地克制困難。工作中我們經(jīng)常會碰到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻？還是知難而上？是把這些問題上交給領(lǐng)導(dǎo)？還是想方設(shè)法本人解決？能

7、夠肯定，假如我們選擇了前者，將會無所作為。3.養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中學(xué)習(xí)人的一生中會養(yǎng)成很多種習(xí)慣，有的是好的，有的是不好的。良好的習(xí)慣對一個(gè)人影響重大，而不好的習(xí)慣所帶來的負(fù)面作用會更大。工作是任何職業(yè)人員的第一課堂，要想在當(dāng)今競爭劇烈的商業(yè)環(huán)境中勝出，就必須學(xué)習(xí)從工作中汲取經(jīng)歷，獲取有助于提升效率的資訊。不管是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，我們要把工作視為學(xué)習(xí)的殿堂，自我監(jiān)督，別讓本人落在時(shí)代的后頭。執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企

8、業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么講，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。還是那句老話，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好本人的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們“瑪雅必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3一向以來，有些問題一向困擾我們：1、我們一向想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和詳細(xì)的方法措施，總是以為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛

9、煉，總擔(dān)憂下屬犯錯(cuò)，不明白如何給下屬有效指導(dǎo)，如何有效溝通，造成了部門工作的低效；3、我們只是埋頭忙于詳細(xì)的工作，卻沒有仔細(xì)考慮哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；4、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，異常是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自我的問題，即便明白是自我的問題也沒有勇氣成認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)考慮的情景下

10、草率的理解了任務(wù)并開場行動，而對詳細(xì)的行動方案的可行性，需要的資源研究較少，對困難估計(jì)缺乏，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對措施；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通本事弱。所以必須從下面幾點(diǎn)去認(rèn)知和考慮：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，異常是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力重點(diǎn)講了如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，異常關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1挑選執(zhí)行人；2明確目的和期限；3制訂措施；4明確檢查流程；5賞罰分明；6共鳴

11、與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想假如我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐步具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。2、對重要的事情，我們必需要有明確的目的和施行計(jì)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共鳴包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面。3、我們要不斷加強(qiáng)本

12、身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修本事讓我們有本事完成自我的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通本事尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個(gè)受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受群眾歡迎的一個(gè)人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花特別鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會每一天都有提高，這是一個(gè)日

13、積月累、潛移默化的經(jīng)過。4、我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理形式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自我也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的鼓勵不光是獎勵，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情景下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固

14、，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目的，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？5、我們要勇于應(yīng)對困難、應(yīng)對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，僅有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。僅有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、假如每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，加強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自我真正成為一個(gè)有職

15、業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供給部門。為實(shí)現(xiàn)自我人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂又努力奮斗的人提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會4在公司周六組織觀看的陳永亮老師（超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，下面是我的一點(diǎn)心得體會，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心。溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的分享與溝通的經(jīng)過。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)絡(luò)在一齊，以實(shí)現(xiàn)共同目的的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都能夠在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那

16、么溝通也是不會成功的。很多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理經(jīng)過中，無論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實(shí)地感遭到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既能夠使管理層工作愈加簡便，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。所以，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，僅有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而

17、顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力。下面是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧1“漢堡包式溝通，“我聽到你講我很欣賞可是我以為，一共分為三層，正好像漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。2運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員介入溝通。有時(shí)，不太開放的成員不擅長捉住講話的時(shí)機(jī)，需要有人幫他們一把。要幫助別人介入溝通，根本在于你的關(guān)注。3掌控情緒假如你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個(gè)緊張不安的表情，就會對你的提議產(chǎn)生疑惑。提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對

18、待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我以為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從本身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會碰到一些問題，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任

19、務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題，我們常講，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的氣力是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精神，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難、勇往直前唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識構(gòu)造，不斷豐富和

20、做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動考慮，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只要把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)職責(zé)，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什

21、么也沒做好，拉里麥克默荒有一句話這樣講：“假如你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了。四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人認(rèn)真做事，我們常講，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但詳細(xì)到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人能否誠實(shí)，做事能否認(rèn)真的問題，聯(lián)絡(luò)到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種用心向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻謹(jǐn)記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無

22、小事，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要講不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自我要能干，別人會干的，自我要更會干。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好只要更好當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，遭到表彰獎勵時(shí)，總是講，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)講明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，固然獲得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。六、在展現(xiàn)目的的經(jīng)過中，監(jiān)督就是最好追蹤考核確保一個(gè)組織根據(jù)規(guī)劃的光陰

23、進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目的，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目的，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目的的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我以為，此刻單位實(shí)行的“績效考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于考慮、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為

24、起點(diǎn)，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)氣力!提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會6為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了中旭企業(yè)管理專家王丹琦教師前來南京市房屋銷售置換實(shí)業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練形式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，進(jìn)而保證公司持續(xù)贏利能力。培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中王丹琦教師介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練形式，強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口。向公司的全

25、體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神，敬畏客戶，勇于負(fù)責(zé)，持續(xù)成長的四大原則。通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。由于，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時(shí)，在第一時(shí)間里立即去做，至于做的這么樣，能否完成，而在做的經(jīng)過中碰到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時(shí)向上級反應(yīng)結(jié)果報(bào)告，對執(zhí)行“經(jīng)過比擬注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果忽視了。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目的變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目的，結(jié)果第一、理由第二。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。管理制度是施行的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的根據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和鼓勵機(jī)制