項(xiàng)目管理(工作版劉慶)

1、廣西創(chuàng)新新港灣工工程有限限公司項(xiàng)目管理理規(guī)范（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及進(jìn)程程管理、項(xiàng)目溝溝通管理理）北大縱橫橫管理咨咨詢公司司TOC o 1-3 h z u第一部分分項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制3概述33第一條目目的3第二條適適用范圍圍3項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)、任務(wù)務(wù)3第三條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)3第四條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作原則3第五條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的主要要任務(wù)4任職資格格及選拔拔5第六條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任職職資格5第七條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的選拔拔程序5第二部分分項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃與進(jìn)度度控制6概述66第一條施施工計(jì)劃劃的編制制原則6第二條施施工計(jì)劃劃的編制制依據(jù)6施工計(jì)劃劃的編制制7第三條編編制說明明7第四條

2、工工程概述述7第五條施施工部署署7第六條施施工方法法和施工工機(jī)械選選擇7第七條施施工進(jìn)度度計(jì)劃8第八條勞勞動力動動員計(jì)劃8第九條臨臨時設(shè)施施規(guī)劃8第十條臨臨時供水水、供電電規(guī)劃9第十一條條施工總總平面布布置9第十二條條施工技技術(shù)組織織措施綱綱要10第十三條條物資需需用量計(jì)計(jì)劃10第十四條條施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃10第十五條條技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)11第十六條條施工成成本控制11第十七條條施工計(jì)計(jì)劃編制制職責(zé)、審批程程序及權(quán)權(quán)限11第一條一一般規(guī)定定12第二條施施工進(jìn)度度計(jì)劃13第三條施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施14第四條施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查與與調(diào)整14第三部分分項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)調(diào)16第一條一一般規(guī)定定1

3、6第二條內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的組織織協(xié)調(diào)16第三條近近外層關(guān)關(guān)系和遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的組組織協(xié)調(diào)調(diào)16第一部分分 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制概述第一條 目的公司在工工程承包包項(xiàng)目中中以先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)和科學(xué)學(xué)的管理理，為甲甲方贏得得良好的的項(xiàng)目建建設(shè)效益益，并為為公司獲獲得合理理的利潤潤。公司司以項(xiàng)目目管理為為中心，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目目經(jīng)理是是公司承承包項(xiàng)目目施工的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和組織者者，按照照承包合合同和公公司的授授權(quán)全面面組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工工作，對項(xiàng)目目的成功功及效果果起著關(guān)關(guān)鍵的作作用。本制度闡闡明項(xiàng)目目經(jīng)理對對項(xiàng)目管管理工作作的內(nèi)容容、程序序和方法法，提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理水平平和工作作效

4、率，使項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作達(dá)達(dá)到規(guī)范范化、科科學(xué)化，保證項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施，圓滿完完成合同同任務(wù)。第二條 適用范范圍適用于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對各類類施工項(xiàng)項(xiàng)目和各各種類型型合同的的管理。項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)、任務(wù)務(wù)第三條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司法人代代表在所所承包工工程項(xiàng)目目上的全全權(quán)委托托代理人人，行使使并承擔(dān)擔(dān)工程承承包合同同中承包包方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按合同規(guī)規(guī)定的承承包工作作范圍、內(nèi)容和和約定的的工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投投資限額額全面完完成項(xiàng)目目的施工工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理按照公公司的制制度和授授權(quán)，全全面組織織、支持持項(xiàng)目部部的工作作。第四條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作原則則項(xiàng)目經(jīng)

5、理理工作原原則總的的要求是是：嚴(yán)格格履行合合同，使使甲方滿滿意，并并完成公公司規(guī)定定的效益益目標(biāo)；把握工工程全局局，從項(xiàng)項(xiàng)目整體體目標(biāo)出出發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)處理各各項(xiàng)工作作。具體體包括以以下內(nèi)容容：項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)熟悉悉國際、國內(nèi)工工程承包包有關(guān)的的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵遵守所在在國家、地區(qū)的的法律制制度，依依法履行行義務(wù)并并維護(hù)公公司的利利益。項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好項(xiàng)目目部與公公司各部部門以及及項(xiàng)目部部內(nèi)部的的力量，盡力實(shí)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)價(jià)經(jīng)營方方針和公公司規(guī)定定的項(xiàng)目目效益目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目實(shí)施中中，應(yīng)注注意充分分利用公公司內(nèi)的的人力、技術(shù)、管理等等各類資資源，發(fā)發(fā)揮公司司的整體體優(yōu)勢、體現(xiàn)公公司的整整體水平

6、平，出色色完成項(xiàng)項(xiàng)目施工工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理理要始終終掌握項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況和潛在在的問題題，把主主要精力力集中于于控制項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、提提高工作作效率和和保證工工程質(zhì)量量等重要要環(huán)節(jié)。及時糾糾正出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，使項(xiàng)項(xiàng)目工作作按計(jì)劃劃目標(biāo)順順利實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理要了解解甲方的的要求，提供他他們希望望的和應(yīng)應(yīng)得到的的各種服服務(wù)。要要保持與與甲方的的信息交交流和聯(lián)聯(lián)絡(luò)，特特別是與與工程進(jìn)進(jìn)展和費(fèi)費(fèi)用有關(guān)關(guān)的事宜宜；與甲甲方保持持良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，保保證甲方方最終滿滿意地接接收項(xiàng)目目。項(xiàng)目經(jīng)理理要保持持與公司司本部有有關(guān)部門門的信息息交流，及時地地把有關(guān)關(guān)合同執(zhí)執(zhí)行情況況和甲方方的意向向轉(zhuǎn)告

7、他他們，并并及時把把項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的重要問問題向上上級匯報(bào)報(bào)，以取取得公司司領(lǐng)導(dǎo)和和主管部部門的指指導(dǎo)和幫幫助。第五條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主要任務(wù)務(wù)在工程項(xiàng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理代表表公司與與甲方聯(lián)聯(lián)系，在在合同條條款、公公司規(guī)定定的范圍圍內(nèi)對承承包工程程的實(shí)施施管理，全面負(fù)負(fù)責(zé)，并并遵守各各項(xiàng)法律律和政策策，維護(hù)護(hù)本公司司的信譽(yù)譽(yù)和利益益，嚴(yán)格格履行合合同和協(xié)協(xié)議。確定項(xiàng)目目的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）、組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)（OOBS）及編碼碼系統(tǒng)，組織項(xiàng)項(xiàng)目部，決定項(xiàng)項(xiàng)目部的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和組組織形式式，任命命（選定定）項(xiàng)目目部主要要成員，以有效效地開展展項(xiàng)目工工作。確定項(xiàng)目目實(shí)施的的基本工工作方法法

8、和程序序，組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，主持持召開項(xiàng)項(xiàng)目開工工會議，明確項(xiàng)項(xiàng)目的總總目標(biāo)和和階段目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，使各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利進(jìn)行行，確保保項(xiàng)目實(shí)實(shí)施按合合同要求求完成。擬定與甲甲方、分分包單位位以及公公司內(nèi)、外協(xié)作作部門和和單位的的協(xié)調(diào)程程序，建建立與甲甲方、甲甲方、分分包單位位以及公公司內(nèi)、外各協(xié)協(xié)作部門門和單位位的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，組織召召開甲方方（用戶戶）開工工會議，為項(xiàng)目目實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)造良好好的合作作環(huán)境。適時做出出項(xiàng)目管管理決策策，制定定工作目目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工、驗(yàn)收收以及質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、行政管管理等各各項(xiàng)工作作，全面面完成合合同規(guī)定定的任務(wù)

9、務(wù)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時采采取有效效措施進(jìn)進(jìn)行處理理。制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用估算算，運(yùn)用用贏得值值原理進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的費(fèi)用用/進(jìn)度度綜合管管理和控控制，審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行效果果測量基基準(zhǔn)（BBCWSS），對對工程進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的實(shí)實(shí)施情況況的贏得得值（BBCWPP）和實(shí)實(shí)耗值（ACWWP）進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，實(shí)行有有效控制制。建立和完完善項(xiàng)目目部內(nèi)部部及對外外信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，包括括會議和和報(bào)告制制度，保保證信息息交流暢暢通。組織簽訂訂材料采采購和施施工分包包合同，依據(jù)總總包和分分包合同同，處理理與甲方方及分包包單位在在執(zhí)行合合同中的的變更、糾紛、索賠、仲裁等等事宜。定期向甲

10、甲方、甲甲方、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)主管部部門匯報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)展情況況和項(xiàng)目目實(shí)施中中存在的的重大問問題，例例如項(xiàng)目目建設(shè)條條件、各各部門之之間需要要協(xié)調(diào)以以及各項(xiàng)項(xiàng)控制指指標(biāo)需要要調(diào)整等等問題，以便及及時處理理和解決決。工程結(jié)束束后，組組織做好好工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工結(jié)算算等收尾尾工作，取得甲甲方對工工程項(xiàng)目目的正式式驗(yàn)收文文件。項(xiàng)目結(jié)束束時，對對項(xiàng)目部部人員提提出考核核意見。組織做好好項(xiàng)目總總結(jié)和文文件、資資料的整整理歸檔檔工作。提出項(xiàng)項(xiàng)目完工工報(bào)告，總結(jié)成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、存存在的問問題和對對今后工工作的建建議，為為公司積積累有益益的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資料料。任職資格格及選拔拔第六條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任職資格格

11、根據(jù)這里的實(shí)際情況，咨詢客戶的意見來出項(xiàng)目經(jīng)理理的資質(zhì)質(zhì)要求應(yīng)應(yīng)根據(jù)承承包項(xiàng)目目的類型型、規(guī)模模及復(fù)雜雜程度確確定，對對于承擔(dān)擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工總總承包項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備如下條條件：設(shè)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)：參加過過一個以以上大型型項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)或或管理工工作或三三個以上上中、小小型項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)或管理理工作，并擔(dān)任任過項(xiàng)目目設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)人人或?qū)I(yè)業(yè)（設(shè)備備、主項(xiàng)項(xiàng)）負(fù)責(zé)責(zé)人；工程承包包管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：參參加過一一個以上上大、中中型項(xiàng)目目的全過過程承包包管理工工作，并并擔(dān)任過過部門負(fù)負(fù)責(zé)人；組織協(xié)調(diào)調(diào)能力：具備談?wù)勁小Q決策、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能正正確處理理和協(xié)調(diào)調(diào)單位之之間及專專業(yè)之間間的矛盾

12、盾；學(xué)歷、資資格：大大專以上上文化程程度，具具有 職職稱。經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，取得有有權(quán)機(jī)關(guān)關(guān)頒發(fā)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格證書。第七條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的選選拔程序序第二部分分 項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度控制制施工計(jì)劃劃概述施工計(jì)劃劃是由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織編編制的，它是以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目部和和甲方之之間簽訂訂的施工工合同目目標(biāo)而制制定的。它主要要說明項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工范范圍、目目標(biāo)、方方法和措措施的總總的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件，在項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同簽簽訂之后后，就應(yīng)應(yīng)開始著著手編制制，在施施工階段段中實(shí)施施。第一條 施工計(jì)計(jì)劃的編編制原則則 1施施工計(jì)劃劃，應(yīng)按按照承包包工程合合同所界界定的范范圍進(jìn)行行編制。 2施施工計(jì)劃劃

13、的編制制，應(yīng)遵遵守下列列規(guī)定：符合項(xiàng)目目部與甲甲方簽訂訂的施工工分包合合同的有有關(guān)規(guī)定定。必須遵守守現(xiàn)行的的工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)安全全、防火火、防爆爆、衛(wèi)生生、環(huán)境境等方面面的要求求。因地制宜宜地推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，積積極采用用現(xiàn)代化化科學(xué)技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)械械化、工工廠化、裝配化化施工，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低施工工成本。實(shí)行科學(xué)學(xué)的工程程管理方方法，提提高管理理效能，提高公公司綜合合效益。第二條 施工計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)甲方施工工計(jì)劃。工程設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)文文件、工工程造價(jià)價(jià)。工程承包包施工分分包合同同或協(xié)議議文件。工程所在在地區(qū)的的自然和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件調(diào)查資資料。甲方（甲甲方）

14、提提供的工工程物資資、施工工條件等等。有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)文件、現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)定額額、費(fèi)用用規(guī)定。施工計(jì)劃劃的編制制施工計(jì)劃劃編制內(nèi)內(nèi)容涉及及的范圍圍，應(yīng)包包括施工工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備三個個階段的的工作。第三條 編制說說明應(yīng)說明所所承包工工程的性性質(zhì)、目目的及意意義。應(yīng)說明主主要編制制依據(jù)，列出依依據(jù)性資資料文件件的全稱稱、文件件號或代代號。第四條 工程概概述施工規(guī)模模、施工工地點(diǎn)。工程承包包施工分分包合同同總工期期。附工程項(xiàng)項(xiàng)目一覽覽表和主主要工程程量一覽覽表。生產(chǎn)流程程及工藝藝特點(diǎn)。地形、地地質(zhì)及水水文情況況。地方材料料資源、運(yùn)輸及及地方企企業(yè)協(xié)作作條件。可供施工工現(xiàn)

15、有的的各種設(shè)設(shè)施現(xiàn)狀狀、水電電及其他他動力供供應(yīng)條件件。當(dāng)?shù)貏趧觿恿吧钤O(shè)施施情況。施工現(xiàn)場場、道路路、障礙礙物處理理及其他他準(zhǔn)備情情況。工程主要要材料及及特殊材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，設(shè)備備的到貨貨情況及及供貨期期限。施工圖交交付情況況，并附附有施工工圖交付付計(jì)劃表表。第五條 施工部部署施工任務(wù)務(wù)的劃分分，應(yīng)明明確項(xiàng)目目部所承承擔(dān)施工工任務(wù)的的范圍和和施工區(qū)區(qū)。施工組織織與管理理應(yīng)推行行科學(xué)的的項(xiàng)目管管理方法法。應(yīng)根據(jù)裝裝置或工工區(qū)施工工順序劃劃分施工工階段，提出各各階段的的施工目目標(biāo)，明明確重點(diǎn)點(diǎn)施工項(xiàng)項(xiàng)目及穿穿插施工工項(xiàng)目，保證工工程項(xiàng)目目按驗(yàn)收收的順序序和生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備的的要求配配套交付付

16、使用。第六條 施工方方法和施施工機(jī)械械選擇施工方法法的選擇擇應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)分分析，論論證其技技術(shù)的先先進(jìn)性、可行性性與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的合理理性。施工方法法選擇，應(yīng)包括括工廠化化、機(jī)械械化方案案，重點(diǎn)點(diǎn)工區(qū)、關(guān)鍵部部分工程程施工方方法，重重大設(shè)備備的運(yùn)輸輸、吊裝裝和安裝裝方法，新結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方法等。施工機(jī)械械的選擇擇應(yīng)滿足足施工工工藝的要要求，考考慮對施施工條件件的適用用性與多多用性，充分發(fā)發(fā)揮施工工機(jī)械的的效率和和利用程程度。應(yīng)結(jié)合公公司技術(shù)術(shù)裝備現(xiàn)現(xiàn)狀和現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械械可能利利用的情情況。應(yīng)編制施施工機(jī)具具設(shè)備動動員計(jì)劃劃。第七條 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)承擔(dān)擔(dān)的施工工內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目部的的實(shí)際情情況，編編制

17、滿足足施工合合同條件件的、指指導(dǎo)工程程施工的的詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，具體體編制第八條 勞動力力動員計(jì)計(jì)劃勞動力動動員計(jì)劃劃編制方方法：根據(jù)項(xiàng)目目的各主主要工程程量，測測量出項(xiàng)項(xiàng)目所需需各工種種的數(shù)量量。根據(jù)項(xiàng)目目部的勞勞動效率率高低、機(jī)械化化施工程程度、技技術(shù)水平平等因素素，確定定項(xiàng)目各各工種應(yīng)應(yīng)投入的的勞動力力數(shù)量。根據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃以以及項(xiàng)目目部的勞勞動力資資源情況況，編制制出項(xiàng)目目的勞動動力動員員計(jì)劃表表。根據(jù)勞動動力動員員計(jì)劃表表，做出出勞動力力動員計(jì)計(jì)劃直方方圖。第九條 臨時設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃臨時設(shè)施施規(guī)劃范范圍，主主要包括括臨時性性生產(chǎn)和和生活設(shè)設(shè)施，臨臨時供水水、供電電、供熱熱、供氣氣

18、及臨時時通訊等等設(shè)施。應(yīng)充分利利用現(xiàn)有有設(shè)施，如施工工現(xiàn)場或或附近原原有的建建筑物，擬拆除除可暫時時利用的的建筑物物，租用用民房等等。臨時設(shè)施施應(yīng)以經(jīng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)實(shí)用為原原則。因因地制宜宜、因陋陋就簡，應(yīng)采用用拆裝式式結(jié)構(gòu)或或移動式式建筑重重復(fù)使用用，并應(yīng)應(yīng)符合安安全、防防火、防防爆要求求。生活性臨臨時建筑筑面積，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工高高峰年平平均人數(shù)數(shù)確定。生產(chǎn)性臨臨時建筑筑面積的的確定，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工周周期、工工程量，并應(yīng)滿滿足各專專業(yè)工程程預(yù)制加加工工藝藝的要求求。臨時倉庫庫的面積積，應(yīng)根根據(jù)材料料需用總總量按材材料儲備備周期確確定，并并應(yīng)符合合材料保保管規(guī)程程和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中中有關(guān)保保管的規(guī)規(guī)定。編制

19、臨時時設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目一覽覽表。第十條 臨時供供水、供供電規(guī)劃劃臨時供水水設(shè)施應(yīng)應(yīng)滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)用水、施工人人員生活活用水及及現(xiàn)場消消防用水水的要求求。臨時供水水管網(wǎng)應(yīng)應(yīng)與永久久供水管管網(wǎng)相連連通，并并不得橫橫穿運(yùn)輸輸主干道道路，當(dāng)當(dāng)必須橫橫穿時，應(yīng)采取取可靠的的防護(hù)措措施。臨時管網(wǎng)網(wǎng)的暗管管應(yīng)埋設(shè)設(shè)在冰凍凍線以下下，明管管應(yīng)加保保溫，并并應(yīng)考慮慮重型機(jī)機(jī)械荷載載對埋設(shè)設(shè)管的影影響。施工生產(chǎn)產(chǎn)用水，應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。施工臨時時供水的的設(shè)計(jì)要要按規(guī)定定進(jìn)行選選用和計(jì)計(jì)算。臨時供電電必須遵遵守國家家現(xiàn)行的的“施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范”，并應(yīng)應(yīng)符合有有關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，臨時時供電設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)

20、計(jì)應(yīng)經(jīng)當(dāng)當(dāng)?shù)毓╇婋姽芾聿坎块T的同同意。臨時供電電主線路路應(yīng)沿運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿愤吘壖芗茉O(shè)，不不得架設(shè)設(shè)在地下下管道與與溝道上上，不應(yīng)應(yīng)橫穿建建筑物。用電負(fù)荷荷的平衡衡及線路路設(shè)備應(yīng)應(yīng)考慮經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。臨時供供電設(shè)施施的設(shè)計(jì)計(jì)要按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行選用和和計(jì)算。第十一條條 施工工總平面面布置施工總平平面布置置應(yīng)遵守守下列規(guī)規(guī)定：總平面圖圖首先應(yīng)應(yīng)根據(jù)甲甲方對總總平面規(guī)規(guī)劃的要要求，再再結(jié)合施施工公司司的施工工部署、施工方方法和施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，并并應(yīng)滿足足施工生生產(chǎn)、員員工生活活和現(xiàn)場場管理的的要求?？偲矫鎴D圖應(yīng)結(jié)合合現(xiàn)場的的地形、永久性性設(shè)施、運(yùn)輸?shù)赖缆贰⑹┦┕ろ樞蛐蜻M(jìn)行綜綜合安排排，要

21、緊緊湊合理理。必須遵守守有關(guān)安安全、防防火、防防爆和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的規(guī)定定。臨時設(shè)施施不應(yīng)影影響永久久性工程程施工。施工總平平面圖包包括下列列內(nèi)容：施工臨時時用地范范圍原有建筑筑物道路路擬建工程程設(shè)計(jì)范范圍內(nèi)的的建筑物物、構(gòu)筑筑物道路路及管線線走向臨時性設(shè)設(shè)施測量基點(diǎn)點(diǎn)、方格格網(wǎng)及方方向標(biāo)志志復(fù)雜地形形等高線線施工總平平面圖文文字說明明應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：臨時實(shí)施施布置原原則臨時建筑筑及施工工場地面面積數(shù)量量利用擬建建永久性性工程和和原有設(shè)設(shè)施的情情況，有有無特別別規(guī)定施工總平平面圖圖圖例應(yīng)符符合建筑筑圖例的的規(guī)定第十二條條 施工工技術(shù)組組織措施施綱要技術(shù)組織織措施綱綱要應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：保證

22、工程程進(jìn)度的的措施保證工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)的措措施推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步，提高施施工技術(shù)術(shù)水平，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施降低施工工成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的措施施冬、雨季季施工措措施技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃施工方案案編制計(jì)計(jì)劃表選用“工工法”一覽表表驗(yàn)收準(zhǔn)備備階段有有關(guān)施工工方案第十三條條 物資資需用量量計(jì)劃工程主要要材料、設(shè)備、加工件件等物資資需要量量計(jì)劃，應(yīng)編制制下列表表格：工程施工工主要材材料需要要量計(jì)劃劃表主要工藝藝設(shè)備一一覽表備品備件件、加工工件等需需要量計(jì)計(jì)劃表臨時設(shè)施施及施工工手段用用料計(jì)劃劃應(yīng)編制制下列表表格：臨時設(shè)施施主要材材料需用用計(jì)劃表表施工措施施用料計(jì)計(jì)劃表物資運(yùn)輸輸計(jì)劃表表第十四條

23、條 施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃按施工總總平面圖圖，做好好現(xiàn)場控控制網(wǎng)測測量。障礙物的的拆除。了解和掌掌握工程程設(shè)計(jì)意意圖和擬擬采用的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技技術(shù)，并并組織進(jìn)進(jìn)行試制制和試驗(yàn)驗(yàn)工作。編制施工工計(jì)劃和和研究有有關(guān)施工工技術(shù)措措施?？紤]有關(guān)關(guān)臨時設(shè)設(shè)施、施施工用水水、用電電的安排排。進(jìn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)培培訓(xùn)工作作。材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品和和機(jī)具的的申請等等準(zhǔn)備工工作。第十五條條 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：施工工期期指標(biāo)勞動生產(chǎn)產(chǎn)率指標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量指標(biāo)安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)降低施工工成本指指標(biāo)主要材料料節(jié)約指指標(biāo)主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的確確定，應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司當(dāng)前前各項(xiàng)指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況，結(jié)合合本工

24、程程所采取取的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)組組織措施施，并預(yù)預(yù)測其實(shí)實(shí)施效果果。第十六條條 施工工成本控控制 1概概述施工成本本控制就就是以高高效率實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目施工成成本目標(biāo)標(biāo)為目的的，根據(jù)據(jù)工程施施工成本本內(nèi)在的的邏輯規(guī)規(guī)律，建建立一套套從施工工成本目目標(biāo)計(jì)劃劃的制定定、組織織實(shí)施、考核、分析、預(yù)測、協(xié)調(diào)、目標(biāo)跟跟蹤，到到實(shí)現(xiàn)施施工成本本目標(biāo)的的成本控控制管理理辦法。 2施施工成本本控制施工成本本控制一一般為：建立施施工成本本目標(biāo)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施執(zhí)行行體系，監(jiān)測成成本偏差差，對施施工成本本進(jìn)行調(diào)調(diào)節(jié)控制制。施工成本本目標(biāo)計(jì)計(jì)劃體系系。施工工成本目目標(biāo)是通通過目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃來來實(shí)現(xiàn)的的。施工工成本控控制業(yè)就就是對成成

25、本目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制。成本本目標(biāo)計(jì)計(jì)劃體系系分成本本計(jì)劃和和成本計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)兩部分分。實(shí)施執(zhí)行行體系。施工成成本控制制實(shí)施執(zhí)執(zhí)行體系系的作用用是保證證成本目目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行。成成本目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，關(guān)鍵鍵在于計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中的管理理，即計(jì)計(jì)劃的檢檢查、控控制和調(diào)調(diào)整。實(shí)實(shí)施執(zhí)行行體系主主要由組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、程序序和激勵勵措施三三部分組組成。監(jiān)測成本本偏差，它有四四方面的的內(nèi)容：一是測測量成本本目標(biāo)的的完成情情況；二二是測量量資源耗耗費(fèi)情況況；三是是確定目目標(biāo)偏差差；四是是偏差分分析。調(diào)節(jié)控制制。在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中，當(dāng)目目標(biāo)計(jì)劃劃出現(xiàn)偏偏差時，為保證證目標(biāo)計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)對對

26、目標(biāo)偏偏差進(jìn)行行糾偏調(diào)調(diào)節(jié)。第十七條條 施工工計(jì)劃編編制職責(zé)責(zé)、審批批程序及及權(quán)限 1編編制職責(zé)責(zé)施工項(xiàng)目目，在項(xiàng)項(xiàng)目施工工承包合合同簽訂訂生效后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織編制制施工計(jì)計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）。一個工程程項(xiàng)目，如由幾幾個施工工公司分分別承包包時，應(yīng)應(yīng)由甲方方協(xié)調(diào)，各施工工公司分分別編制制所承包包工程的的施工計(jì)計(jì)劃。施工計(jì)劃劃，應(yīng)由由項(xiàng)目部部的項(xiàng)目目經(jīng)理組組織編制制。 2審審批程序序及權(quán)限限施工計(jì)劃劃均應(yīng)履履行各專專業(yè)校對對、會簽簽、審定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)的程序序。并應(yīng)應(yīng)負(fù)各自自有關(guān)的的責(zé)任。施工計(jì)劃劃的審查查，應(yīng)組組織不同同層次的的論證分分析會，充分發(fā)發(fā)揚(yáng)技術(shù)術(shù)民主，提出意意見，作作為公司司

27、技術(shù)行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批的的參考。施工計(jì)劃劃，應(yīng)由由公司總總工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審定，總經(jīng)理理批準(zhǔn)。施工計(jì)劃劃，應(yīng)報(bào)報(bào)甲方確確認(rèn)。施工進(jìn)度度控制第一條 一般規(guī)規(guī)定1項(xiàng)目目進(jìn)度控控制應(yīng)以以實(shí)現(xiàn)施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標(biāo)標(biāo)。2項(xiàng)目目進(jìn)度控控制總目目標(biāo)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分解解。可按按承包的的專業(yè)或或施工階階段分解解為完工工分目標(biāo)標(biāo)，亦可可按年、季、月月計(jì)劃期期分解為為時間目目標(biāo)。3項(xiàng)目目進(jìn)度控控制應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為責(zé)任任主體，由子項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理助理、各施工工主管及及各班組組長參加加的項(xiàng)目目進(jìn)度控控制體系系。4項(xiàng)目目部應(yīng)按按下列程程序進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制：根據(jù)施工工合同確確定的開開工日期期

28、、總工工期和竣竣工日期期確定施施工進(jìn)度度目標(biāo)，明確計(jì)計(jì)劃開工工日期、計(jì)劃總總工期和和計(jì)劃竣竣工日期期，并確確定項(xiàng)目目分期分分批的開開工、竣竣工日期期。編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工藝關(guān)系系、組織織關(guān)系、搭接關(guān)關(guān)系、起起止時間間、勞動動力計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)計(jì)劃及其其他保證證性計(jì)劃劃等因素素綜合確確定。向監(jiān)理工工程師提提出開工工申請報(bào)報(bào)告，并并應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程程師下達(dá)達(dá)的開工工令指定定的日期期開工。實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差差 (不不必要的的提前或或延誤)時，應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并應(yīng)應(yīng)不斷預(yù)預(yù)測未來來進(jìn)度狀狀況。全部任務(wù)務(wù)完成后后應(yīng)進(jìn)行行進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)并

29、編寫寫進(jìn)度控控制報(bào)告告。第二條 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃1施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合合同、施施工進(jìn)度度目標(biāo)、工期定定額、有有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料、施施工部署署與主要要工程施施工方案案等編制制。施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)容容應(yīng)包括括:編制制說明，施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，分期分分批施工工工程的的開工日日期、完完工日期期及工期期一覽表表，資源源需要量量及供應(yīng)應(yīng)平衡表表等。編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的步驟應(yīng)應(yīng)包括：1) 收收集編制制依據(jù)。2）確定定進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)。3) 計(jì)計(jì)算工程程量。4)

30、 確確定各單單位工程程的施工工期限和和開、竣竣工日期期。5) 安安排各單單位工程程的搭接接關(guān)系。6) 編編寫施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說明明書。3單位位工程的的施工應(yīng)應(yīng)編制單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。4單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃宜宜依據(jù)下下列資料料編制：“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”。施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。施工方案案。主要材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)能力。施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及勞動效效率。施工現(xiàn)場場條件，氣候條條件，環(huán)環(huán)境條件件。已建成的的同類工工程實(shí)際際進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。5單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：1）編制制說明。2）進(jìn)度度計(jì)劃圖圖。3）單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分分析及控

31、控制措施施。6編制制單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)采采用工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)。編制制工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃應(yīng)符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)(GB/134400.133一922)及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)規(guī)程(JGG/T1121一一99)的規(guī)定定。7勞動動力、主主要材料料、預(yù)制制件、半半成品及及機(jī)械設(shè)設(shè)備需要要量計(jì)劃劃、資金金收支預(yù)預(yù)測計(jì)劃劃，應(yīng)根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制。8項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核。第三條 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施1項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)通通過編制制年、季季、月、旬、周周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)。2年、季、月月、旬、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)逐逐級落實(shí)

32、實(shí)，最終終通過施施工任務(wù)務(wù)書由班班組實(shí)施施。3在施施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的過過程中應(yīng)應(yīng)進(jìn)行下下列工作作：跟蹤計(jì)劃劃的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行受受到干擾擾時，應(yīng)應(yīng)采取調(diào)調(diào)度措施施。在計(jì)劃圖圖上進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度記錄錄，并跟跟蹤記載載每個施施工過程程的開始始日期、完成日日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干擾因因素的排排除情況況。執(zhí)行施工工合同中中對進(jìn)度度、開工工及延期期開工、暫停施施工、工工期延誤誤、工程程竣工的的承諾。跟蹤形象象進(jìn)度（如施工工進(jìn)度平平面圖）對工程程量、總總產(chǎn)值、耗用的的人工、材料和和機(jī)械臺臺班等的的數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析，編制制統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。落

33、實(shí)控制制進(jìn)度措措施應(yīng)具具體到執(zhí)執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方方法和考考核辦法法。處理進(jìn)度度索賠。4分包包人應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。項(xiàng)目部部應(yīng)將分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃納入項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制范范疇，并并協(xié)助分分包人解解決項(xiàng)目目進(jìn)度控控制中的的相關(guān)問問題。5在進(jìn)進(jìn)度控制制中，應(yīng)應(yīng)確保資資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)下下列情況況肘，應(yīng)采取取措施處處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資資源供應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)中中斷、.供應(yīng)數(shù)數(shù)量不足足或供應(yīng)應(yīng)時間不不能滿足足要求時時。由于工程程變更引引起資源源需求的的數(shù)量變變更和品品種變化化時，應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人人提供的的

34、資源供供應(yīng)進(jìn)度度發(fā)生變變化不能能滿足施施工進(jìn)度度要求時時，應(yīng)敦敦促發(fā)包包人執(zhí)行行原計(jì)劃劃，并對對造成的的工期延延誤及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失進(jìn)行索索賠。第四條 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查與調(diào)整整1對施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行檢查查應(yīng)依據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施記記錄進(jìn)行行。2施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢查查應(yīng)采取取日檢查查或定期期檢查的的方式進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)檢查下下列內(nèi)容容：檢查期內(nèi)內(nèi)實(shí)際完完成和累累計(jì)完成成工程量量。實(shí)際參加加施工的的人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及生生產(chǎn)效率率。窩工人數(shù)數(shù)、窩工工機(jī)械臺臺班數(shù)及及其原因因分析。進(jìn)度偏差差情況。進(jìn)度管理理情況。影響進(jìn)度度的特殊殊原因及及分析。3實(shí)施施檢查后后，應(yīng)向向企業(yè)提提供月度度施工進(jìn)進(jìn)度

35、報(bào)告告，月度度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行行情況的的綜合描描述。實(shí)際施工工進(jìn)度圖圖。工程變更更、價(jià)格格調(diào)整、索賠及及工程款款收支情情況。進(jìn)度偏差差的狀況況和導(dǎo)致致偏差的的原因分分析。解決問題題的措施施。計(jì)劃調(diào)整整意見。4施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在實(shí)實(shí)施中的的調(diào)整必必須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行。施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：施工內(nèi)容容。工程量。起止時間間。持續(xù)時間間。工作關(guān)系系。資源供應(yīng)應(yīng)。5調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)采用用科學(xué)的的調(diào)整方方法，并并應(yīng)編制制調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃。6在施施工進(jìn)度度計(jì)劃完完成后，項(xiàng)目部部應(yīng)及時時進(jìn)行施施工進(jìn)度度控制總總結(jié)?？偪偨Y(jié)時應(yīng)應(yīng)依

36、據(jù)下下列資料料：施工進(jìn)度度計(jì)劃。施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的實(shí)實(shí)際記錄錄。施工進(jìn)度度計(jì)劃檢檢查結(jié)果果。施工進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整資資料。7施工工進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：合同工期期目標(biāo)及及計(jì)劃工工期目標(biāo)標(biāo)完成情情況。施工進(jìn)度度控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度度控制申申存在的的問題及及分析?？茖W(xué)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃方方法的應(yīng)應(yīng)用情況況。施工進(jìn)度度控制的的改進(jìn)意意見。第三部分分 項(xiàng)目目組織協(xié)協(xié)調(diào)第一條 一般規(guī)規(guī)定1組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)分為內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)、近外外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)和遠(yuǎn)外外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。2組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)能排除除障礙、解決矛矛盾、保保證項(xiàng)目目目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。3組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：人際關(guān)系系應(yīng)包括括項(xiàng)目部部內(nèi)部的的人際關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目部與與關(guān)聯(lián)單單位的人人際關(guān)系系。協(xié)調(diào)調(diào)對象應(yīng)應(yīng)是相關(guān)關(guān)工作結(jié)結(jié)合部中中人與人人之間在在管理工工作中的的聯(lián)系和和矛盾。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)系應(yīng)應(yīng)包括協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部與企企業(yè)管理理層及勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層之間間的關(guān)系系。供求關(guān)系系應(yīng)包括括溝通企企業(yè)物資資