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文檔簡介
1、建筑企業(yè)年度工作述職報告范文建筑企業(yè)年度工作述職報告3篇 今天我們懷著激動的心情又迎來了 這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。 下面我向大家匯報我項目部20 年的工作情況和20 年的工作計劃。1、完成工程項目及產(chǎn)值20 年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均 對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置 均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,墻地面均采用600某600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加 驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先
2、進(jìn)經(jīng) 驗后,結(jié)合20#樓工程的實際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié) 會專家們的好評。保證了 20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價4343,0383,48 元,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628,68元。在下半年,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住 宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以 全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們 帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓 工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食
3、宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的 制度,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法, 這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)“,這是 社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在 參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù) 摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北 京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn) 行了革新,達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可 能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索
4、不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動 工作人員的.積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我 項目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效 地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,登報表揚(yáng)并給予物質(zhì) 獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局 面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和 職責(zé),全心全意為項目服務(wù)。2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項 規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì) 量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部
5、每個管理人員都明白自己的 責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實行 成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費(fèi)實行了 “三定“承包, 取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人 手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場 驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。 在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工 人數(shù)目多
6、,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評 比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、 監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。 20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧?,逐步?善安全制度、文明施工管理制度。3、20 年工作目標(biāo)20年是值得我們慶賀的一年,但這即將 成為歷史;20 年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20 年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一 億平方米,建筑市場的機(jī)遇
7、將來臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提 高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續(xù)21# 樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20 年興建的工 程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會群眾中樹 立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力 量!最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持, 感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè) 有成、工作順利。建筑企業(yè)述職報告2 20年下半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo), 改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“
8、全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資 金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn) 程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將20年下半年工作總結(jié)如下:一、做好個人工作計劃,加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。下半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項,中標(biāo)項,中標(biāo)總造價萬元,建 筑面積平方米,有效跟蹤項目項。全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元, 占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成 16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政 2937.25萬元,鋼結(jié)構(gòu)65
9、8萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀 況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。二、完善工程管理體系,提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需 要提升的重要能力之一,20年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,重 點(diǎn)抓好以下幾方面工作。2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工 程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、 月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點(diǎn)項目巡查;另外,安全方面,采取 了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收,召開了安全知識競賽和 演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司 直營項目及中鐵寶
10、橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),并制訂了成本核算辦法,正 在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一 項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。 貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求, 今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理 工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理, 向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工 作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。
11、填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn) 行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn),能夠把我們的工作“化無形為 有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下 級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經(jīng)形成 相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確 定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主 開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財 務(wù)NC的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)
12、資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人, 二級建筑師2人,已申報高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績 效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求, 將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效 保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造, 新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時時 跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各 部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化
13、意識 上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做 得更好。建筑企業(yè)述職報告3同志們: 二方九年,在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 大會議精神和中紀(jì)委三次全會精神, 自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、 集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實, 思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反 黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所 做的工作述職如下,請同志們予以審議。一、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個親自”。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了
14、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要 的,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一 帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大 的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能 否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為 公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓 好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級,形 成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各 部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書; 在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨
15、委書記座談會上,認(rèn)真聽取了各 分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下 一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映 的有關(guān)問題都親自批閱,對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,全面貫徹落實中紀(jì)委提出的“五項規(guī) 定”。自擔(dān)任公司主管以來,我非常重視“三項招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢 部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,全面貫徹落實中紀(jì)委提出的 “五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開 了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?!?、“察得高 速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部
16、門下發(fā)了關(guān)于進(jìn) 一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知文件。并就集團(tuán)公 司“關(guān)于開展驗工計價撥款,工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治 理的實施意見”,督促各項目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作,通過找問題尋 根源進(jìn)行了 2次大的工作作風(fēng)整頓,公司所屬項目共辭退了 20余名 無 證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣 傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。三、嚴(yán)格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求我本人無 論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng) 導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當(dāng)中
17、嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原則 為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形 式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對 身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事,對違反原則 的一律加以糾正、教導(dǎo),情節(jié)嚴(yán)重的堅決予以處罰。四、以身作則做好表率作用,為職工群眾做出好的榜樣 “其身正, 不令則行;其身不正,雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞,關(guān)鍵在 于班 子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,才能建設(shè)一支高 素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管,我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè) 中的表率作用至關(guān)重要,我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相
18、結(jié)合, 嚴(yán)以律己,以身作則,切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做 好以下幾個方面:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定,加強(qiáng)自我警示, 為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度, 要求別人做到的,自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w 是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,增加工作透明度;本人也堅決做到嚴(yán)于 律己,從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求,嚴(yán) 禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用公款為 自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱 苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,不計較個人名利得 失,吃苦在前,享受在后。五、今后努力的方向 一年來,按照上級的部署和黨委的分工,我在 黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要 求還
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