2023年度成本合約部工作總結(jié)

1、2023年度本錢(qián)合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺(jué)我們又迎來(lái)了新的一年，回憶2023，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然工程的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)工程各階段具體情況進(jìn)行了悉心方案、積極部署，使得工作在緊張有序氣氛中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的配合協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2023年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來(lái)的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2023年度本錢(qián)合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：第一局部 2023年工作總結(jié)本錢(qián)管理工作我們本錢(qián)合約部門(mén)成立以來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過(guò)程的本錢(qián)控制，2023年我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我們

2、按“事前、事中、事后控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)本錢(qián)管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制從本錢(qián)專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最適宜地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算本錢(qián)意見(jiàn)，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。2、“事中：以工程實(shí)施施工階段為主的控制制定目標(biāo)本錢(qián)，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了本錢(qián)可控性；協(xié)助工程建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與工程調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與本錢(qián)相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)本錢(qián)表。以便及時(shí)反響“事后：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制及時(shí)完成工程

3、竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行本錢(qián)后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)本錢(qián)控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)本錢(qián)管理體系，為建立起*公司本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)奠定根底。2023年，我部門(mén)已完成1、本錢(qián)利潤(rùn)測(cè)算：本年度共進(jìn)行了40余次本錢(qián)測(cè)算工作。2、施工圖預(yù)算工程量清單及標(biāo)底：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬(wàn)元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬(wàn)元；材料設(shè)備采購(gòu)清單及標(biāo)底41份， 911萬(wàn)元。 3、目標(biāo)本錢(qián)：本年度完成了*花園二期、*公館二期、*、*城一期、*城A區(qū)、*D區(qū)及*二期一區(qū)等七個(gè)工程的目標(biāo)本錢(qián)。4、進(jìn)度結(jié)算：共對(duì)256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬(wàn)元

4、；對(duì)205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬(wàn)元。 5、工程結(jié)算：完成34個(gè)工程的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。6、本錢(qián)后評(píng)估：*工程、*工程、*三個(gè)工程的后評(píng)估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫(kù)有梁板和無(wú)梁板的比照，復(fù)合地基與天然地基的比照分析。二、合同管理工作目前公司合同種類繁多，今年以來(lái)簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營(yíng)銷類合同159份，簽訂額在697萬(wàn)元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，但凡公司所簽訂的工程類和營(yíng)銷類合同均由本部門(mén)參與洽談、起草

5、、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們?cè)诮衲觊_(kāi)始對(duì)每份合同交到工程手里時(shí)進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中主要條款及本卷須知特別在交底單中提出，以便工程管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。合同的簽訂我們根本上秉承了先簽合同后施工的原那么，但也有個(gè)別工程是先施工后簽合同，這類先上車后買(mǎi)票的行為給我們帶來(lái)了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的表達(dá)公平及競(jìng)爭(zhēng)，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的工程。 三、部門(mén)管理部門(mén)人員組織本錢(qián)合約部現(xiàn)有人員14人，其中：本錢(qián)負(fù)責(zé)

6、人1人，土建本錢(qián)人員6人、安裝本錢(qián)人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營(yíng)銷合同2人。在部門(mén)人員少不齊整的情況下，大家精誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)楸惧X(qián)合約工作耽誤工程開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是我們部門(mén)全體人員一直努力的目標(biāo)。 二部門(mén)日常工作1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來(lái)。本錢(qián)合約部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。2、制度及流程在工程推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)本錢(qián)管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員

7、工的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門(mén)的工作推進(jìn)，本錢(qián)合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2023年本錢(qián)合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！第二局部：存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多。或許就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，

8、還有這樣那樣的缺乏之處讓我們難以釋?xiě)寻?，現(xiàn)就2023年工作中的缺乏之處歸結(jié)如下：人員問(wèn)題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問(wèn)題，人員年齡偏小工程經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過(guò)來(lái)。隨著本地更多工程的開(kāi)工，外地工程的開(kāi)發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。本錢(qián)合約部的工作日益艱巨。我部門(mén)需要增加本錢(qián)副經(jīng)理、本錢(qián)主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師假設(shè)干名，我們除了要在2023年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對(duì)部門(mén)里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。溝通問(wèn)題部門(mén)員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工

9、作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2023年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工程管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在工程實(shí)施進(jìn)程中，本錢(qián)合約部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場(chǎng)一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最正確解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門(mén)溝通交流是本錢(qián)合約部的重要工作，涉及工程前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我

10、公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好了解合作方的要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。方案問(wèn)題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)人員還不能很好的根據(jù)工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)度做出適宜的工作方案，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在2023年里將全面做好方案管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)方案統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和開(kāi)展機(jī)遇。4、部門(mén)管理能力需提高部門(mén)的氣氛不是很活潑，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2023年我們會(huì)積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活潑工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)

11、環(huán)境。增加意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為*的一員，才能與公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。第三局部：2023年度方案為保證工程的順利推進(jìn)，本錢(qián)合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：本錢(qián)工作: 本錢(qián)控制是本錢(qián)合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2023年里，本錢(qián)合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的本錢(qián)控制工作。不只要有方案的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善本錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫(kù)。合同管理：合同是工程工程管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可無(wú)視的。2023年本錢(qián)合約部將對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對(duì)