深圳旭子科技有限公司6S推行手冊(正式版)

1、 深圳旭子科技有限公司6S推行手冊 PAGE 33深圳旭子科技6S推行手冊20144年2月10日第一篇 6S概述述一、6SS的含義義6S指的的是日文文SEIIRI（整理）、SEEITOON（整整頓）、SEIISO（清掃）、SEEIKEETSUU（清潔潔）、SSHITTSUKKE（素素養(yǎng)）與與英文SSAFEETY（安全）這六個單詞詞，因為為六個單詞詞前面發(fā)發(fā)音都是是“S”，所以以統(tǒng)稱“6S”。具體體內(nèi)容見見下表：中文日文英文含義典型例子子整理SEIRRIOrgaanizzatiion區(qū)分必需需品和非非必需品品，現(xiàn)場場不放置置非必需需品倒掉垃圾圾、長期期不用的的東西放放倉庫整頓SEITTONNea

2、ttnesss將尋找必必需品的的時間減減少為零零30秒內(nèi)內(nèi)就可找找到要找找的東西西清掃SEISSOCleaaninng將崗位保保持在無無垃圾、無灰塵塵、干凈凈整潔的的狀態(tài)誰使用誰誰清潔（管理）清潔SEIKKETSSUStanndarrdissatiion將整理、整頓、清掃進進行到底底，并且且制度化化管理的公公開化、透明化化素養(yǎng)SHITTSUKKEDisccipllinee annd TTraiininng對于規(guī)定定了的事事，大家家都要遵遵守執(zhí)行行。嚴守標準準、團隊隊精神安全Safeety人員操作作安全，設(shè)備運運轉(zhuǎn)安全全，環(huán)境境無危險險隱患不傷害自自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害二、推行行

3、6S的目目的改善和提提高企業(yè)業(yè)形象整齊、清清潔、安安全的工工作環(huán)境境，容易易吸引顧顧客，讓讓顧客有有信心；同時，由于外外界口碑碑相傳，會開拓拓并創(chuàng)造造更為良良好、廣廣泛的市市場，并并成為其其他公司司的學習習對象。促成效率率的提高高 良好的的工作環(huán)環(huán)境和工工作氣氛氛，有修修養(yǎng)的工工作伙伴伴，物品品擺放有有序，不不用尋找找，員工工可以集集中精神神工作，流暢的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏會使使效率大大幅提高高。改善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率 整潔的的工作環(huán)環(huán)境，有有效的保保管和布布局，徹徹底進行行最低庫庫存量管管理，做做到必要要時能立立即取出出要用的物物品。工工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除除尋找、滯留時時間，改改

4、善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率。減少直至至消除故故障，保保障品質(zhì)質(zhì) 優(yōu)良的的品質(zhì)來來自優(yōu)良良的工作作環(huán)境。通過每每日的清清掃、點點檢，不不斷凈化化工作環(huán)環(huán)境，避避免污物物損壞機機器和產(chǎn)產(chǎn)品，避避免雜亂亂的環(huán)境境導(dǎo)致產(chǎn)品品上誤裝裝或漏裝裝小零配件，維持持設(shè)備運運轉(zhuǎn)的高高效率，提高產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)。保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)儲存明確確，物歸歸原位，工作場場所寬敞敞明亮，通道暢暢通，地地上不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品，地面清潔潔無水，工作環(huán)環(huán)境周圍圍沒有任任何擺放放雜亂、超高、危險的的物件，員工循循規(guī)蹈矩矩的遵守守操作規(guī)規(guī)程、進進行設(shè)備備保養(yǎng)維維護，如如果工作作場所有有條不紊紊，意外外的發(fā)生生也會減減少，當當然

5、安全全就會有有保障。降低生產(chǎn)產(chǎn)成本通過實施施6S，可可以減少少人員、設(shè)備、場所、時間等等等的浪浪費，從從而降低低生產(chǎn)成成本。改善員工工精神面面貌，使使組織活活力化班組長個個個都是是好教練練，員工工人人都都變得有修養(yǎng)養(yǎng)，有尊尊嚴和成成就感，對自己己的工作作盡心盡盡力，并并帶動改改善意識識（可以以實施合合理化建建議改善善活動），就能能增加組組織的活活力，創(chuàng)創(chuàng)造紀律律嚴明，執(zhí)行力力徹底的的高效團團隊?？s短作業(yè)業(yè)周期，確保交交貨期 由于實實施了目目視化的的管理，使異常?，F(xiàn)象明明顯化，減少人人員、設(shè)設(shè)備、場場所、庫庫存、時時間等等等的浪費費，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提高了了作業(yè)效效率，縮縮短了作作業(yè)周期期，從而而確

6、保交交貨期。三、6SS的八大大作用虧損為零零6S是最最佳的推推銷員。不良為零零6S是品品質(zhì)零缺缺陷的護護航者。浪費為零零6S是節(jié)節(jié)約能手手。故障為零零6S是交交貨期的的保證。切換產(chǎn)品品時間為為零6S是高高效率的的前提。事故為零零6S是企業(yè)業(yè)的安全全員。投訴為零零6S是標標準化班班組、作作業(yè)的推推動者。缺勤率為為零6S可以以創(chuàng)造出出快樂的的工作崗崗位。四、6SS之間的的關(guān)系6個S之之間的關(guān)關(guān)系可以以用幾句句口訣表表達：只有整理沒整頓，物品很難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍一團糟；整理整頓沒清掃，生產(chǎn)使用不可靠；3 S 效果怎鞏固？清潔出來獻一招；安全遵規(guī)守制度，人員企業(yè)保障好；標準作業(yè)練素養(yǎng)，

7、公司管理水平高。五、6SS與其他他活動的的關(guān)系6S是管管理的基基礎(chǔ)，是是TPMM（全員員生產(chǎn)性性維護）的前提提，是TTQM（全面質(zhì)質(zhì)量管理理）的第第一步，也是IISO990000推行的的捷徑。更低成本更高質(zhì)量 提 高 交 付 可 靠 性提 高 產(chǎn)品 多 樣 性2S：整頓1S：整理 6S系統(tǒng)化5S+6S：標準化3S+4S：無塵化提高安全性降低廢品率第二篇 6S推推進重點點一、整理理1、整理理的定義義：整理為66S的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一整理的目目的、對象：空間、物物件整理厲行行“三清清”原則則：清理區(qū)分需需要品和和不需要要品清除挪除不需需要品 清爽按屬別管管理需要要品 整理的要要點：丟丟棄時要有有魄力 整理

8、的境境界：塑造清清爽的工工作環(huán)境境 整理的目目的：騰出空空間 6S是一切改善活動的基礎(chǔ) “整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 2、整理理的作用用整理有以以下作用用：可以使現(xiàn)現(xiàn)場無雜雜物，行行道通暢暢，增大大作業(yè)空空間，提提高工作作效率；減少碰撞撞，保障障生產(chǎn)安安全，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量；消除混料料隱患；有利于減減少庫存存，節(jié)約約資金；員工視覺覺開闊，環(huán)境氛氛圍良好好，心情情舒暢，工作熱熱情高漲漲。因缺乏管管理而產(chǎn)產(chǎn)生的各各種常見見浪費空間的浪浪費；零件或產(chǎn)產(chǎn)品因過過期而不不能使用用，造成成資金浪浪費；場所狹窄窄，物品品不斷移移動的工工時浪費費；管理非必必需品的的場地和和人力浪浪費；庫存管理理及盤點點時間的的浪費

9、；3、整理理的推行行思路：對每件物物品都要要看看是是必要的的嗎？非非這樣放放置不可可嗎？ 要區(qū)分對對待馬上上要用的的、暫時時不用的的、長期期不用的的； 即便是必必需品，也要適適量；將將必需品品的數(shù)量量要降低低到最低低程度； 可有可無無的物品品，不管管是誰買買的，有有多昂貴貴，也應(yīng)應(yīng)堅決處處理掉，決不手軟軟！ 非必需品品：在這這個地方方不需要要的東西西在別的的地方或或許有用用，并不不是完全全無用的意思思，應(yīng)尋尋找它合合適的位位置。 當場地不不夠時，不要先先考慮增增加場所所，要整整理現(xiàn)有有的場地地，你會會發(fā)現(xiàn)竟然然還很寬寬綽！注意點：要有決決心，不不必要的的物品應(yīng)應(yīng)斷然地地加以處處置。4、整理理推

10、行要要領(lǐng)：所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。挪除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。5、具體體實例：廢棄無使使用價值值的物品品不能使用用的舊手手套、破破布、砂砂紙；損壞了的的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準準的千分分尺、卡卡尺等測測量具；無法修理理好的儀儀器、設(shè)設(shè)備；不能使用用的工裝裝夾具；破爛、無無法再使使用的垃垃圾桶、紙板箱箱、紙板板蓋；無法再修修理使用用的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車；超過保存存期限的的報表、資料；枯死的花花卉；停止使用用的標準準書、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；過期、變變質(zhì)的物物品。不使用的的物品不不要目前

11、已不不生產(chǎn)的的產(chǎn)品的的零件或或半成品品；已無保留留價值的的試驗品品或樣品品；多余的辦辦公桌椅椅；被工藝淘淘汰的生生產(chǎn)設(shè)備備；已停產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料；安裝空調(diào)調(diào)后的落落地扇、吊扇；報廢的產(chǎn)產(chǎn)品。銷售不出出去的產(chǎn)產(chǎn)品不要要目前沒有有登記在在產(chǎn)品目目錄上的的產(chǎn)品；已經(jīng)過時時的、不不合潮流流的產(chǎn)品品；預(yù)測失誤誤造成生生產(chǎn)過剩剩的產(chǎn)品品；因生銹等等原因不不能銷售售的產(chǎn)品品；有致命缺缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品；積壓的不不能流通通的特制制產(chǎn)品。6S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵多余的裝裝配零件件不要沒必要裝裝配的零零件不要要；能共通化化的盡量量共通化化；設(shè)計時從從安全、品質(zhì)、操作方方面考慮慮，能減減少的盡盡量減少少。造成生產(chǎn)產(chǎn)

12、不便的的物品不不要取放物品品不便的的盒子；為了搬運運、傳遞遞而經(jīng)常常要打開開或關(guān)上上的門；非必須且且讓人繞繞道而行行的隔墻墻。占據(jù)現(xiàn)場場重要位位置的閑閑置設(shè)備備不要不使用的的舊設(shè)備備；偶爾使用用的設(shè)備備；沒有任何何使用價價值的設(shè)設(shè)備。不合格品品與合格格品分開開擺放設(shè)置不合合格品放放置場；規(guī)定不合合格品的的標識方方法，誰誰都知道道那是不不合格品品；規(guī)定不合合格品的的處置方方法和處處置時間間、流程程；減少滯留留，謀求求物流順順暢工作崗位位上只能能擺放當當天工作作的必需需品（工工具、原原料）；工作現(xiàn)場場和崗位位是否被被零件或或半成品品塞滿；工作現(xiàn)場場通道或或靠墻的的地方，是否擺擺滿了周周轉(zhuǎn)車或或雜物

13、。二、整頓頓1、整頓頓的定義義：整頓為物物品放置置方法的的標準化化 整頓的對對象：時間 整頓厲行行“三定定”原則則：定位置 定名稱定數(shù)量 整頓的構(gòu)構(gòu)思：易于“歸歸位”的的方法 培養(yǎng)“歸歸位”的的習慣 整頓的境境界：塑造一一目了然然的工作作環(huán)境 整頓的目目的：減少尋尋找時間間 2、整頓頓的作用用整頓有以以下作用用：提高工作作效率；將尋找時時間減少少為零；異常情況況（如丟丟失、損損壞）能能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；非責任者者的其它它人員也也能明白白要求和和做法；不同的人人去做，結(jié)果是是一樣的的（已經(jīng)經(jīng)標準化化）。因沒有整整頓而產(chǎn)產(chǎn)生的浪浪費尋找時間間的浪費費；停止和等等待的浪浪費；認為沒有有而多余余購買的的浪費

14、；計劃變更更而產(chǎn)生生的浪費費；交貨期延延遲而產(chǎn)產(chǎn)生的浪浪費。3、整頓頓的推行行思路：將尋找的的時間減減少為零零！所有場所所、物料料一目了了然，有有異常（如丟失失、損壞壞）能馬馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。其他人員員也能明明白要求求和做法法。（即其它人人員也能能迅速找找到物品品并能放回回原處）將所有作作業(yè)流程程標準化化。注意點：這是提提高效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)。整頓使“尋找”消失4、整頓頓推行要要領(lǐng)：要落實前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標識場所物品（目視管理的重點）。5、具體體實例：徹底地進進行整理理徹底地進進行整理理，只留留下必需需物品；在工作崗崗位只能能擺放最最低限度度的必需需物品

15、；正確判斷斷出是個個人所需需品還是是小組共共需品。確定放置置場所放在崗位位上的哪哪一個位位置比較較方便？進行布布局研討討。制作一個個模型（1/550），便于布布局規(guī)劃劃；將經(jīng)常使使用的物物品放在在工位的的最近處處；特殊物品品、危險險品設(shè)置置專門場場所進行行保管；共需物品品集中放放置，避避免一個個車間有有兩處地地點有該該物品存存放點；物品放置置1000%定位位。規(guī)定擺放放方法產(chǎn)品按機機能或按按種類區(qū)區(qū)分放置置；擺放方法法各種各各樣，例例如：架架式、箱箱內(nèi)、工工具柜、懸吊式式，各個個崗位提出出各自的的想法；盡量立體體放置，充分利利用空間間；便于拿取取和先進進先出；平行、直直角、在在規(guī)定區(qū)區(qū)域放置置

16、；堆放高度度應(yīng)有限限制，一一般不宜宜超過2米；容易損壞壞的物品品要分隔隔或加防防墊保管管，防止止碰撞；做好防潮潮、防塵塵、防銹銹措施。工作效率想提高整理整頓先做好進行標識識采用不同同色的油油漆、膠膠帶、地地板磚、柵欄或標標識牌劃劃分區(qū)域域；在擺置場場所標明明所擺放放物品；在擺放物物體上或或擺放線線前進行行標識；根據(jù)工作作需要靈靈活采用用各種標標識方法法；標簽上要要進行標標明，一一目了然然；某些產(chǎn)品品要注明明儲存/搬運注注意事項項和保養(yǎng)養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品品應(yīng)掛暫暫放牌，指明管管理責任任者、時時間跨度度；標識1000%實實施。三、清掃掃1、清掃掃的定義義：清掃為機機器保養(yǎng)養(yǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ) 清掃的對對

17、象：設(shè)備本身身、設(shè)備備周圍區(qū)區(qū)、自身身責任區(qū)區(qū)機械的清掃就是點檢清掃厲行行“四掃”原則則：掃漏（溢溢出物）掃黑（落落下物）掃怪（不不對勁之之處） 掃盲（死死角區(qū)）清掃的境境界：塑造干凈凈的工作作場所 清掃的目目的：保持場場所工作作硬件美美觀，給給員工、管理者者及客戶創(chuàng)造信信心，營營造良好好的心態(tài)態(tài)2、清掃掃的作用用：經(jīng)過整理理、整頓頓，必需需物品處處于立即即能取到到的狀態(tài)態(tài)，但取取出的物物品還必必須完好好可用，這是清清掃的最最大作用用。無塵化員工不但但需要去去關(guān)心、注意設(shè)設(shè)備的微微小變化化，細致致維護好好設(shè)備，還必須為為設(shè)備創(chuàng)創(chuàng)造一個個“無塵化化”的使用用環(huán)境，設(shè)備才才有可能能做到“零故故障”

18、。3、清掃掃的推行行思路：分配每個個人應(yīng)負負責清潔潔的區(qū)域域。分配配區(qū)域時時必須絕絕對清楚楚地劃清清界限，不不能留下下沒有人人負責的的區(qū)域（即死角角）。 對自己的的責任區(qū)區(qū)域都不不肯去認認真完成成的員工工，不要要讓他擔擔當更重重要的工作作。 到處都干干凈整潔潔，客戶戶感動、相信，員工心心情舒暢暢； 在整潔明明亮的環(huán)環(huán)境里，任何異異常包括一一顆螺絲絲掉在地地上都能能馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常常在保養(yǎng)養(yǎng)中就能能發(fā)現(xiàn)和和得到解解決，不不會在使使用中“罷工”。 注意點：責任化化、制度度化。灰塵 附附著氧化化 銹 蝕 故障 松動動 脫 落 部部件變形形 斷裂裂 灰塵的影影響4、清掃掃推行要要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)

19、（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。5、具體體實例：清掃工具具：抹布和拖拖把懸掛掛放置，充分利利用空間間；隨時清理理不能使使用的拖拖把、掃掃帚；掃帚或抹抹布進行行數(shù)量管管理。周轉(zhuǎn)車輛輛準備抹布布，放在在車輛的的某一處處，以便便隨時清清掃其本本身的灰灰塵。機械設(shè)備備每天要要保持光光亮機械設(shè)備備保持锃锃亮如新新；不能將機機械不清清潔的地地方用油油漆等粉粉飾一番番，蒙騙騙過關(guān)；通過對機機械設(shè)備備每天的的擦洗來來發(fā)現(xiàn)細細小的異異常；清掃且及及時維護護保養(yǎng)。分類垃圾圾箱設(shè)立分類類垃圾箱箱，便于于垃圾分分類回收收：可再生的的（區(qū)分分塑料、金

20、屬）；不可再生生的（生生活垃圾圾）。防止切屑屑的擴散散安裝防護護罩、吸吸塵器等等設(shè)施；利用生產(chǎn)產(chǎn)間隙，勤清掃掃產(chǎn)生碎碎屑或邊邊角料的的設(shè)備儀儀器周圍圍。四、清潔潔1、清潔潔的定義義：清潔為工工作場所所的塑造造 清潔的對對象：環(huán)境 清潔厲行行“三不不”原則則：不制造臟臟亂不擴散臟臟亂不恢復(fù)臟臟亂 清潔的境境界：塑造潔潔凈的工工作場所所 清潔的目目的：提高產(chǎn)產(chǎn)品品位位，提高高公司形形象 2、清清潔的作作用:維持作用用將整理、整頓、清掃取取得的良良好作用用維持下下去，成成為公司司的制度度。改善作用用對已取得得的良好好成績，不斷進進行持續(xù)續(xù)改善，使之達達到更高高的境界界。3、清潔潔的推行行思路：實施了

21、就就不能半半途而廢廢，否則則又回到到原來的的混亂狀狀態(tài)； 領(lǐng)導(dǎo)的言言傳身教教、制度度監(jiān)督非非常重要要； 一時養(yǎng)成成的壞習習慣，要要花十倍倍的時間間去改正正。注意點：制度化化，定期期檢查。清潔是安全的第一步4、清潔潔推行要要領(lǐng)：落實前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準。推行點檢管理辦法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 5、具具體實例例：徹底貫徹徹3S6S一旦旦開始了了實施就就不能半半途而廢廢，否則則公司又又很快回回到原來來的情形；為了打破破以上舊舊觀念，必須“一就是是一、二二就是二二”。對長長時間養(yǎng)成的壞壞習慣，只有花花更長時間間來改正正；深刻領(lǐng)會會理

22、解前前3S的的含義（整理、整頓、清掃），徹底底貫徹前前3S，力圖進進一步提提高。制訂基準準，制度度化、標標準化管管理制訂點檢檢管理的的基準；作業(yè)人員員、責任者者、檢查查者應(yīng)認認真執(zhí)行行，逐一一點檢工工作。主管人員員做不定定期的抽抽檢及復(fù)復(fù)查。有人制造垃圾、無人處理垃圾的工廠是三流工廠有人制造垃圾、有人處理垃圾的工廠是二流工廠現(xiàn)場無超過一小時垃圾存在的工廠是一流工廠貫徹6SS意識讓本公司司全體員員工每天天都保持持進行66S的心心情；充分利用用各種辦辦法，例例如：早早會、點檢檢檢查、宣宣傳畫、標語、簡報等種種種活動，讓員工工不會厭厭倦；為了實施施改進活活動，有有必要尋尋找各種種問題；通過與其其他公

23、司司水平的的比較，激發(fā)改改善的積積極性。獎懲制度度依6S競競賽辦法法，對在在6S活動動中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良和和執(zhí)行不不力的團團隊及人人員予以獎獎懲；獎懲只是是一種形形式，而而團隊的榮譽譽與不斷斷地進步步才是最最重要的的。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯五、安全全1、安全全的定義義：安全是員員工免受受意外傷傷害、企企業(yè)免受受意外損損失安全的對對象：人人員、儀儀器設(shè)備備、企業(yè)業(yè)硬件、外界輿輿論形象象安全厲行行“三不傷傷害”原則不傷害自自己不傷害他他人不被他人人傷害安全的目目標：員員工無意意外傷殘殘，企業(yè)業(yè)無生產(chǎn)產(chǎn)中斷，員工與與企業(yè)間間的相互互信任 2、安安全的作作用：讓員工信信任企業(yè)業(yè)，我所所從事的的工作是是

24、安全的的；讓企業(yè)信信任員工工，我所所雇傭的的員工不不會讓我我蒙受意意外的損損失；樹立良好好的社會會形象，讓外界界輿論都都說，這這個企業(yè)業(yè)是安全全的 3、安安全的推推行思路路：公司有詳詳細、完完善的安安全管理理制度；生產(chǎn)的每每道工序序操作都都是有標標準的；員工熟悉悉公司的的安全生生產(chǎn)方針針、政策策，沒有有三違（違章指指揮、違違章操作、違反勞勞動紀律律）現(xiàn)象象；各類工作作均有安安全理念念貫穿始始終。注意點：心中有有安全，關(guān)愛自自己、維維護企業(yè)業(yè)是根本本。 4、安安全推行行要領(lǐng)制訂各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；員工自我的學習（操作方法）；生產(chǎn)管

25、理者的教育、引導(dǎo)、培訓、督促；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。 5、具具體實例例各工種都都有安全全操作規(guī)規(guī)程有著完整整的體系系文件：安全管理理制度體系推行行手冊勞動保護護用品統(tǒng)統(tǒng)一標準準事故處理理流程辦辦法應(yīng)急預(yù)案案及應(yīng)急急救援組組織完善的安安全教育育培訓安全三級級教育培培訓（對對內(nèi)）；工種安全全教育培培訓（對對內(nèi)）；管理人員員安全教教育培訓訓（對內(nèi)內(nèi)）；企業(yè)中層層干部安安全教育育培訓（對內(nèi)、對外）；安全管理理人員業(yè)業(yè)務(wù)類的的培訓（對外）；培養(yǎng)良好的安全意識創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)氛圍（4）、詳細的的安全管管理辦法法及考核核細則（5）

26、、廣度的的安全宣宣傳（標標志牌、警示標標語）六、素養(yǎng)養(yǎng)1、素養(yǎng)養(yǎng)的定義義：素養(yǎng)為員員工士氣氣及素質(zhì)質(zhì)的表現(xiàn)現(xiàn) 素養(yǎng)的對對象：人員 素養(yǎng)勵行行“三守守”原則則：守紀律守時間守標準 素養(yǎng)的境境界：塑造守守紀的員員工隊伍伍及工作作場所 素養(yǎng)的目目的：養(yǎng)成自自動自發(fā)發(fā)的精神神，充滿滿活力 2、素養(yǎng)的的作用：重視教育育培訓，保證人人員基本本素質(zhì)；持續(xù)推動動前面5S，直直至成為為全員的的習慣；使每位員員工嚴守守公司及及班組標標準，按按標準作作業(yè)；凈化員工工心靈，形成溫溫馨明快快的工作作氛圍；培養(yǎng)紀律律型員工工，鑄造造執(zhí)行力力強的團團隊。3、素養(yǎng)養(yǎng)的推行行思路：基本過程程：學習習公司的的規(guī)章制制度，理解規(guī)規(guī)

27、章制度度，努力遵遵守規(guī)章章制度，成成為他人人的榜樣，具備了了成功的的修養(yǎng)。學好三年年，學壞壞一日。違反規(guī)規(guī)章制度度是非常常容易的的，稍一一放松就就可能違反反。領(lǐng)導(dǎo)者者的熱情情幫助與與被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的自自律是非非常重要要的； 人性化管管理時代代的到來來，需要要人們有有更高的的合作奉奉獻精神神和職業(yè)業(yè)道德； 互相信任任，管理理公開化化、透明明化； 勇于自我我檢討反反省，為為他人著著想，為為他人服服務(wù)。 注意點：長期堅堅持，才才能養(yǎng)成成良好的的習慣。4、素養(yǎng)養(yǎng)推行要要領(lǐng)：持續(xù)推動前面5S至習慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等） 5、具體實

28、實例：問候/禮禮貌您好！大大家好！早上好！新年好好！謝謝、打打擾了、對不起起、沒關(guān)關(guān)系集合班組組員工開開班前會會確認今天天的工作作內(nèi)容；總結(jié)前一一日需改改進之處處，提出出今日的的目標；點檢內(nèi)容容（現(xiàn)場場），員員工各類類作業(yè)規(guī)規(guī)程（安安全）；鈴聲響起起同時開開始作業(yè)業(yè)正確使用用勞動防防護用品品；使用規(guī)定定的材料料；使用規(guī)定定的機械械設(shè)備；遵循規(guī)定定的方法法。午間的舉舉止鈴響后按按秩序買買飯；收拾好剩剩余飯菜菜。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營造團隊力量下午開始始恢復(fù)干干勁鈴聲一響響，就進進入工作作崗位。必須在規(guī)規(guī)定的時時間及規(guī)規(guī)定的場場所進行行休閑（休息、吸煙）喝過的飲飲料瓶、用過的的紙巾，空的煙煙盒丟進進規(guī)定

29、的的垃圾桶桶內(nèi)；在規(guī)定的的場所內(nèi)內(nèi)抽煙，煙頭集集中放置置規(guī)定的的器皿中中，保證證無余火火。下班前進進行清掃掃確認明天天的工作作；收拾整齊齊零件、材料；點檢保養(yǎng)養(yǎng)各類工工具、設(shè)設(shè)備；注意有無無隱患；清掃自己己的責任任區(qū)及使使用設(shè)備備的周圍圍區(qū)域；將所使用用的清潔潔工具歸歸位放置置；填寫好交交、接班班記錄。最后與大大家道別別心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。（日）安崗正篤七、公司司6S具具體要求求及目標標項目要訣項次檢查項目標整理區(qū)分“要要”與“不要”清除“不要”1通道1.暢通通，沒有有障礙物物，整潔潔2.兩邊邊的物品品在標識識線內(nèi)，若有特特殊情況況，須示示警示牌牌2

30、工作場所所的物料料1.沒有有長期不不用的物物料雜放放其間2.現(xiàn)場場擺放物物品均為為1日內(nèi)要要用的，且整理理良好3作業(yè)臺1.無不不使用的的物品堆堆放2.臺面面放置當當日使用用的物品品3.臺下下之物最最低限度度，且整整齊4料架1.無不不使用的的物品堆堆放2.料架架結(jié)實，無安全全隱患3.物品品擺放整整齊，均均為近日日用5倉庫1.行道道暢通2.物品品定位放放置并有有定位管管理且有有標志牌牌標識整頓“要用的的”定位、定量放放置，并并整齊、明確標標識1設(shè)備、機機器、儀儀器1.無破破損嚴重重或不可可使用的的雜放其其間，不不可使用用的有標標志牌標標識2.能使使用的擺擺放整齊齊，且有有保養(yǎng)使使之呈最最佳狀態(tài)態(tài)2

31、工具1.不能能使用的的單獨放放置，報報廢或設(shè)設(shè)標識牌牌擺放2.可用用工具有有保養(yǎng)，且定位位放置，并采用用目視管管理3.公用用工具定定位統(tǒng)一一放置，且有標標識牌進進行標識識3零件1.不良良品及時時處置并并有標識識2.良品品保管良良好，并并有定位位，有圖圖示，任任何人都都很清楚楚清掃清除贓污污，防止止污染發(fā)發(fā)生1通道1.無油油污和水水漬，無無垃圾，無凹凸凸2.每天天多頻次次清掃，使之光光亮2作業(yè)場所所1.無油油污和水水漬，無無垃圾，無凹凸凸2.零件件、材料料、包裝裝材料存存放妥當當3.每天天拖掃，使之清清潔、光光亮4.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的的廢料，視工作作閑忙程程度，隨隨時進行行清掃3洗手臺、廁所等等1.每

32、天天多頻次次拖掃，使之清清潔2.手紙紙更換及及時，廢廢手紙及及時處理理3.衛(wèi)生生潔具每每天定時時、多次次擦洗4.硬件件設(shè)施及及墻面每每天進行行擦洗4設(shè)備、工工具、儀儀器1.表面面外殼無無銹蝕、油污、亂涂亂亂畫、灰灰塵2.表面面外殼干干凈，且且有防止止不干凈凈措施，并隨時時清理清潔將前3SS堅持執(zhí)執(zhí)行，并并維持結(jié)結(jié)果1通道、作作業(yè)區(qū)1.劃線線清晰，感覺美美觀2.很暢暢通2地面1.無凹凹凸、油油污、水水漬2.易滑滑處有防防護措施施3.干凈凈亮麗，感覺舒舒服4.無雜雜物和生生產(chǎn)廢料料亂扔亂亂放3洗手臺、廁所等等1.衛(wèi)生生潔具及及設(shè)施、墻面外外觀及性性能良好好2.無異異味，經(jīng)經(jīng)常清理理，還加加美化裝裝

33、飾4倉庫1.照明明充足，通風良良好，感感覺舒服服2.地面面干干凈凈凈，物物料擺放放整齊安全知道什么么該做，什么不不該做，知道怎怎樣做，知道怎怎樣指揮揮1人員1.人員員作業(yè)操操作遵循循規(guī)程，不貪圖圖省事或或方便2.危險險作業(yè)按按制度規(guī)規(guī)定的程程序走3.不亂亂開動他他人機器器或從事事非本人人的工作作內(nèi)容4.勞動動防護用用品按配配發(fā)規(guī)定定穿戴5.管理理人員不不違章指指揮6.大、中檢修修作業(yè)時時現(xiàn)場有有專業(yè)檢檢修人員員、電工工人員、監(jiān)護人人員7.臨時時危險作作業(yè)按安安全管理理人員要要求配備備現(xiàn)場看看護人員員2設(shè)備1.設(shè)備備不帶病病運行2.設(shè)備備不過負負荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（表現(xiàn)現(xiàn)為機器器噪音超超標、溫溫度超標標等

34、）3.設(shè)備備安全防防護裝置置、罩殼殼齊全4.設(shè)備備上的安安全警示示標志齊齊全5.金屬屬外殼機機器有安安全可靠靠的漏電電保護裝裝置6.設(shè)備備自帶照照明嚴禁禁破壞，保證采采用366V安全全電壓3環(huán)境1.確定定各危險險區(qū)2.危險險區(qū)域安安全警示示標志齊齊全3.區(qū)域域按規(guī)定定配備合合格的滅滅火器材材4.物件件堆放可可靠，沒沒有傾倒倒砸人危危險5.危險險品管理理良好，油漆類類等可燃易易爆物質(zhì)質(zhì)揮發(fā)不不超標，空氣濃濃度不超超標素養(yǎng)人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習慣慣1日常6SS活動1.有66S計劃性性的清潔潔清掃工工作2.能夠夠堅持做做到并且堅持做下下去3.活動動積極，大家均均有感受受2服裝1.整潔潔無破損

35、損2.按要要求穿戴戴廠服、胸卡3.穿著著有活力力3儀容1.頭發(fā)發(fā)、胡須須長度適適宜2.裝扮扮適度，以大方方有精神神為佳4行為規(guī)范范1.舉止止、語言言文明2.自己己的事作作好，并并盡量兼兼顧他人人3.遵守守公司規(guī)規(guī)定4.富有有主動精精神、團團隊精神5.同種種行為流流程、行行為、要要求標準準化5時間觀念念1.凡事事做到準準時，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下能能提前完完成更佳佳第三篇 6S推行行活動之之責任一、員工工的6S推行行活動中中之責任任： 自己的工工作環(huán)境境須不斷斷整理、整頓，物品、材料及及資料不不可亂放放；不用的東東西要立立即處理理，不可可使其占占用作業(yè)業(yè)空間；通路必須須經(jīng)常維維持清潔潔和暢通通

36、；物品、工工具及文文件等要要放置于于規(guī)定場場所；滅火器、開關(guān)箱箱、電動動機、空空調(diào)機等等周圍要要時刻保保持清潔潔；物品、設(shè)設(shè)備要仔仔細放，正確放放，安全全放，較較大較重重的堆在在下層；保管的工工具、設(shè)設(shè)備及所所負責的的責任區(qū)區(qū)域要整整理、清清掃；紙屑、布布屑、切切屑等要要集中于于規(guī)定場場所；利用工作作的閑余余間隙，要不斷斷清掃，保持清清潔；注意上級級的指示示，并加加以積極極配合。學習自己己崗位的的安全操操作規(guī)程程，學習習公司的的安全方方針政策策；嚴格遵守守安全的的各類規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并經(jīng)常督督促身邊邊的人遵遵守；配合點檢檢人員、安管人人員等管管理者的的行動和和工作。6S就是做我們該做的事二、

37、領(lǐng)班班、組長長、主管管在6S推行行活動中中之責任任： 配合公司司政策，全力支支持與推推行6S；多方面學學習6S知識識和技巧巧；部門內(nèi)66S的宣導(dǎo)導(dǎo)并積極極參與公公司6S各類活動動；對部門內(nèi)內(nèi)的工作作區(qū)域進進行劃分分，全面面做好區(qū)區(qū)域文明明衛(wèi)生；依公司66S推進計劃劃，分解解細化為為部門計計劃工作作；協(xié)助下屬屬克服66S活動動中的障障礙與困困難點；熟讀公司司“6S推進手手冊”并向部部屬解釋釋；必要時，參與66S各類考考評工作作，分析析和改善善6S活動動中問題題點；督促部屬屬執(zhí)行定定期、定定點的清清掃工作作；督促部屬屬學習并并執(zhí)行安安全制度度、規(guī)程程、規(guī)定定，杜絕絕違章指指揮，制制止違章操操作及違

38、違反勞動動紀律；上班后早早會進行行點名與與服裝儀儀容清查查，班中中進行勞勞動紀律律及6SS執(zhí)行情況況巡查，下班前前進行設(shè)設(shè)備儀器器及責任任區(qū)的檢檢查。雖然很辛辛苦，但但感覺很很溫馨三、6SS推行小小組在66S推行行活動中中之責任任：研讀6SS活動相相關(guān)書籍籍，搜集集廣泛資資料；編制內(nèi)部部6S學學習文件件、手冊冊、資料料；策劃、組組織6S推行行活動，擬訂計計劃和開開展工作作；制定與執(zhí)執(zhí)行6S相關(guān)關(guān)培訓計計劃；向組長報報告6S推行行情況；6S推行行計劃的的實施；組織6SS日常工工作；定期總結(jié)結(jié)，推動動改善，進行活活動指導(dǎo)導(dǎo)，問題題協(xié)調(diào)及及有爭議議的處理理；有關(guān)6SS推行工工作的文文件歸檔檔管理。第

39、四篇 6S之自自我檢核核一、6SS檢核（生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場） 1、現(xiàn)場場擺放物物品（如如原物料料、成品品、半成成品、余余料、垃垃圾等定定時清理，區(qū)分分要用與與不要用用的）；2、物料料架、模模具架、工具架架等正確確使用與與清理；3、桌面面及抽屜屜定時清清理；4、材料料或廢料料、余料料等置放放清楚；5、模具具、夾具具、計測測器、工工具等能能正確使使用，擺擺放整齊齊；6、機器器上不擺擺放不必必要的物物品、工工具或未未擺放牢牢靠；7、非立立即需要要或過期期（如：三天以以上）資資料，物物品入柜柜管理或或廢棄；8、茶杯杯、私人人用品及及衣物等等定位置置擺放；9、資料料、保養(yǎng)養(yǎng)卡、點點檢表定定期記錄錄，定位位放置；

40、10、手手推車、小拖車車、置料料車、架架模車等等定位放放置；11、潤潤滑油、切削油油、清潔潔劑等用用品之定定位、標標示；12、作作業(yè)場所所予以劃劃分，并并加注場場所名稱稱；13、消消耗品（如抹布布、手套套、掃把把等）定定位擺放放，定量量管理；加工中材材料、待待檢材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齊齊 ；通道、走走道保持持暢通，通道內(nèi)內(nèi)不得擺擺放或壓壓線任何何物品（如電線、手推推車、臨臨時工具具等）；16、所所有生產(chǎn)產(chǎn)用工具具、夾具具、零件件等定位位擺設(shè)；17、劃劃定位置置擺放不不合格品品、破損損品及使使用頻度度低的東東西；18、目目前或短短期生產(chǎn)產(chǎn)不用之之物品，收拾定定位放置置；19、個個人離

41、開開工作崗崗位，物物品整齊齊放置；20、動動力供給給系統(tǒng)加加設(shè)防護護物和警警告牌；21、生生產(chǎn)現(xiàn)場場物品定定位堆放放區(qū)，沒沒有超高高或堆放放不牢固固的物品品；22、下下班前進進行切實實打掃、收拾；23、掃掃除垃圾圾、紙屑屑、煙蒂蒂、塑膠膠袋、破破布及生生產(chǎn)產(chǎn)生生的廢棄棄物；24、清清理擦拭拭機器設(shè)設(shè)備、工工作臺；25、廢廢料、余余料、呆呆滯料等等隨時清清理；26、清清除地上上、作業(yè)業(yè)區(qū)的油油污；27、個個人穿戴戴整齊，不敞胸胸露背、不穿拖拖鞋；28、按按安全制制度、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定穿戴戴好公司司配備的的勞動防防護用品品；29、蜘蜘蛛網(wǎng)的的打掃； 認真對待待每一件件小事，有規(guī)定定按規(guī)定定做30、工工作環(huán)境境隨時保保持整潔潔干凈；31、長長期不用用（如：一月以以上）物物品、材材料、設(shè)設(shè)備等加加蓋防塵塵；32、地地上、門門窗、墻墻壁之清清潔；33、墻墻壁油漆漆剝落或或地