1-1山東凱旋橡膠有限公司人事任命與崗位職責(zé)

1、1-1山東凱旋橡膠有限公司人事任命與崗位職責(zé)-CAL-FENGHAb(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN山東凱旋橡膠有限公司人事任命及部門職能二0五年一月山東凱旋橡膠有限公司文件凱旋橡膠發(fā)【2015 2號關(guān)于山東凱旋橡膠有限公司2015年人事 任命的通知公司各部門：為適應(yīng)公司發(fā)展要求，優(yōu)化部門職能，經(jīng)公司研究決 定任命以下管理干部（見任命單），任命期為一年，現(xiàn)予 以公布，即日執(zhí)行。附件一：任命單附件二：山東凱旋橡膠有限公司2015年組織架構(gòu)圖和部 門及崗位職責(zé)說明書特此通知山東凱旋橡膠有限公司 二O五年一月一日 主題詞：組織 人事任命 職能發(fā)：各部門擬稿:審核:份數(shù):附件一:任命單

2、總經(jīng)理（兼高級關(guān)務(wù)負(fù)責(zé)人）：劉新亮常務(wù)副總：燕清梅銷售總監(jiān)：劉林村審計部長：李秀衛(wèi)財務(wù)部長：姜丹丹生產(chǎn)部長：徐林技術(shù)部長：董士春工程部長：劉占向質(zhì)檢部長：王傳志后勤部長：劉新洋綜合部長：劉金亮外貿(mào)部長：晉鵬內(nèi)銷部長：徐宗磊采購部長：劉菲菲倉儲部長：孫煒動電力主管：劉新明 基建主管：褚世金 保衛(wèi)科長：劉新平密煉主任：李明A區(qū)主任：劉俊利B區(qū)主任吳濤C區(qū)主任：徐紅喜附件二山東凱旋橡膠有限公司組織架構(gòu)圖董事長供內(nèi) 外應(yīng)貿(mào)貿(mào)部部部銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明書如下:凱旋橡膠總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理兼高級關(guān)務(wù)負(fù)責(zé)人直接上級董事長崗位編號 分析日期KX-GW-OI2015-01-01崗位價值：領(lǐng)導(dǎo)制定符合實(shí)

3、際的公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織部署并完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營U 標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各系統(tǒng)建立健全科學(xué)高效的管理運(yùn)營體系；主持公司的日常經(jīng)營管理工 作；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)高效能的組織團(tuán)隊和人才梯隊；組織建設(shè)和傳承優(yōu)良的企業(yè)文化。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：戰(zhàn)略管理職 責(zé)職責(zé) 細(xì) 分1、根據(jù)市場趨勢和董事長要求，組織制定公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并持 續(xù)改進(jìn)；2、組織實(shí)施總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定年度經(jīng)營目標(biāo)，擬定公司年度預(yù)算大綱；4、根據(jù)審定的年度經(jīng)營LI標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)。職責(zé)職責(zé)表述：組織管理職責(zé) 細(xì) 分1、主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，審議通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施：2、批

4、準(zhǔn)公司各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行。職責(zé)職責(zé)表述：業(yè)務(wù)管理責(zé)職細(xì)分1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃，并終審部門預(yù)算和月度業(yè) 務(wù)計劃，按照計劃協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作；2、指導(dǎo)擬定公司的項IJ投資計劃、項Ll預(yù)算，審議通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊 開展工作，并協(xié)調(diào)公司資源；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊完成公司的整體資本運(yùn)營工作，主持制定公司兼并、重 組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃并實(shí)施；4、在授權(quán)范圉內(nèi)代表公司簽訂合同、協(xié)議和采購設(shè)備，審批付款；5、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。職 責(zé) 四職責(zé)表述：人力資源管理職責(zé) 細(xì) 分1、領(lǐng)導(dǎo)人力資源部擬定公司人力資源規(guī)劃，審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、聘任或解聘公司

5、各級管理人員；3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案；4、終審副總以及分管部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考評和獎懲決定。職 責(zé)五職責(zé)表述：財務(wù)管理職責(zé) 細(xì) 分1、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部制定公司的融資計劃、資金運(yùn)作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部實(shí)施決算終審；3、在授權(quán)范圉內(nèi)，行使費(fèi)用與合同的審批。職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對外主要關(guān)系的建立與維護(hù)責(zé)六職責(zé) 細(xì) 分1、組織建立公司與重要客戶、政府機(jī)構(gòu)、媒體等的良好合作關(guān)系；2、組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；3、代表公司參加重大外事活動或其它重要活動。職 責(zé)七職責(zé)表述：關(guān)務(wù)管理責(zé)職細(xì)分1、保證公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；2、提供公司滿足通關(guān)業(yè)務(wù)需要的相應(yīng)資源；

6、3、其他國際貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)。權(quán)限：1、公司戰(zhàn)略、政策、制度、流程與重大問題的決策權(quán)2、公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定、立項審批權(quán)3、質(zhì)量事故的最終處理權(quán)4、公司經(jīng)營目標(biāo).產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場拓展戰(zhàn)略的決策權(quán)5、副總、部門負(fù)責(zé)人的人事任免權(quán)6、下級工作爭議的裁決權(quán)7、直接下級的績效考評權(quán)8、財務(wù)審批權(quán)凱旋橡膠常務(wù)常務(wù)副總崗位說明書崗位名稱 直接上級常務(wù)副總 總經(jīng)理崗位編號 分析日期KX-GW-022015-01-01崗位價值：通過組織建立、完善實(shí)施生產(chǎn)指揮與管理運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、設(shè)備等資源 的統(tǒng)籌匹配與效能發(fā)揮，達(dá)成既定的生產(chǎn)經(jīng)營Ll標(biāo)，提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，滿足銷 售及市場的需求；通過實(shí)施后勤管理

7、，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)銷售計劃，組織編制、分解生產(chǎn)計劃至確保Ll標(biāo)的有效達(dá)成。職責(zé) 細(xì) 分1、負(fù)責(zé)和銷售副總做好計劃實(shí)施的有序?qū)?，審批生產(chǎn)計劃的編制與分 解；2、組織協(xié)調(diào)、配置生產(chǎn)計劃達(dá)成所需的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配；3、定期（每周）組織常務(wù)副總召開計劃Ll標(biāo)達(dá)成評審會與生產(chǎn)系統(tǒng)管理改 善會議，剖析問題，查找原因，完善對策；4、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)常務(wù)副總反饋的關(guān)于生產(chǎn)異常、突發(fā)事件的處置方 案。職責(zé)職責(zé)表述：組織建立完善、有效實(shí)施公司級的質(zhì)量保證體系與制度運(yùn)營，確保質(zhì)職責(zé) 細(xì) 分1、審核公司級的質(zhì)量保證體系與運(yùn)營制度；2、審核公司級質(zhì)量指標(biāo)的

8、設(shè)定與分解；3、審批的質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)制度、方案、對策；4、每月組織實(shí)施公司級的質(zhì)量分析與改善會議，審核會議決議，監(jiān)督?jīng)Q議 的執(zhí)行效果。職責(zé)職責(zé)表述：主持實(shí)施新品立項、研發(fā)與工藝設(shè)計、優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程 rV 土士 缶處 HiR職責(zé) 細(xì) 分1、審核公司新品開發(fā)計劃的制定與立項；2、審批結(jié)構(gòu)設(shè)計.配方設(shè)計及工藝設(shè)計方案；3、審批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝優(yōu)化與改進(jìn)的相關(guān)制度、流程、指標(biāo)；4、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。職 責(zé) 四職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備、工裝、能耗管理，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)營。責(zé)職細(xì)分1、審批設(shè)備與工裝管理、維護(hù)、保障、改進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)營；2、組織協(xié)調(diào)解

9、決設(shè)備異常事故的應(yīng)對及處置方案，審批設(shè)備改造與維修計 劃；3、組織推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理方法，不斷提高設(shè)備的完好率、綜合效 率。職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施成本控制計劃，達(dá)成成本控制目標(biāo)。職責(zé) 細(xì) 分1、審批定額成本的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制計劃；2、監(jiān)督成本控制的有效執(zhí)行，指導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)改善。職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)活絡(luò)塊、口型板的出廠加工職能 細(xì) 分1、負(fù)責(zé)活絡(luò)塊、口型板的出廠加工，保證質(zhì)量與交期。職 責(zé)七職責(zé)表述：后勤管理職責(zé) 細(xì) 分1、領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理、職工娛樂設(shè)施管理；2、領(lǐng)導(dǎo)通信設(shè)施、線路、電話的維護(hù)與管理；3、領(lǐng)導(dǎo)公司的安全保衛(wèi)管理；4、領(lǐng)導(dǎo)員工離職、工傷事故的處理；5、具體負(fù)責(zé)餐廳管

10、理。職 責(zé) 八職責(zé)表述：組織實(shí)施體系管理、產(chǎn)品認(rèn)證管理，保證體系的正常運(yùn)營，產(chǎn)品認(rèn)證 的順利通過。職 責(zé) 細(xì) 分1、建立、實(shí)施、保持管理體系，協(xié)調(diào)處理體系運(yùn)行過程中岀現(xiàn)的各類問 題；2、組織制定、分解體系要求覆蓋的指標(biāo)至部門，并進(jìn)行過程指導(dǎo)與管3、負(fù)責(zé)按認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的條款要求，做好產(chǎn)品的抽檢、認(rèn)證的資料準(zhǔn)備與實(shí) 施。職責(zé)九職責(zé)表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理職責(zé) 細(xì) 分1、指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；4、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效IJ標(biāo)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核、鞏固與改 善等管理工

11、作。職責(zé)十職責(zé)表述：制度流程建設(shè)職責(zé) 細(xì) 分2、組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進(jìn)；2、制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責(zé) 十職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限:1、生產(chǎn)計劃編制的審批權(quán)2、公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定、立項審核權(quán)3、公司級質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)制定的審核權(quán)4、質(zhì)量保障、改進(jìn)制度、對策的審批權(quán)5、工藝優(yōu)化與改進(jìn)的審批權(quán)6、設(shè)備、工裝管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的審批權(quán)7、成本控制目標(biāo)與計劃的審批權(quán)8、所轄部門考評標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)9、違反公司安全保衛(wèi)制度的處理權(quán)凱旋橡膠銷售總監(jiān)崗位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)崗位編號KX-GW-03直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01崗位價值：

12、通過組織制定銷售策略，領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍制定與執(zhí)行季度、月度銷售計劃，達(dá) 成年度銷售經(jīng)營目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)亍 過程夕戔述：組織制定年度銷售計劃，月度銷售IJ標(biāo)（內(nèi)、外貿(mào)）的分解，并進(jìn)行 窒理職責(zé) 細(xì) 分1、組織制定年度銷售目標(biāo)，并進(jìn)行審核；2、組織月度銷售計劃制定與分解，審批四大區(qū)域的銷售目標(biāo)；3、審閱定貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效地控制銷售活動；4、審批銷售計劃的下達(dá)、銷售合同的簽訂。職責(zé)職責(zé)表述：組織制定銷售策略，拓展銷售渠道、運(yùn)營市場策劃職責(zé) 細(xì) 分1、根據(jù)國家、行業(yè)宏觀政策，市場動態(tài)變化，結(jié)合公司的產(chǎn)品特性，不 定期地組織制定銷售策略，并進(jìn)行審核；2、定期或不定期地拜訪

13、重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好 合作關(guān)系；3、組次#參與市場調(diào)研，策劃參加國內(nèi)外展會，把握市場動態(tài)；4、組織指導(dǎo)公司產(chǎn)品的市場推廣活動，審核活動方案與相關(guān)費(fèi)用。職責(zé)職責(zé)表述：組織實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊激勵機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶 開拓與維護(hù)責(zé)職細(xì)分1、組織建立實(shí)施銷售預(yù)算制度，審批預(yù)算內(nèi)費(fèi)用；2、組織建立銷售團(tuán)隊的激勵機(jī)制，并審批：3、指導(dǎo)未達(dá)成銷售目標(biāo)的區(qū)域與業(yè)務(wù)人員制定業(yè)績提升、改善計劃；4、審核各區(qū)域經(jīng)銷商的激勵分配標(biāo)準(zhǔn)。職 責(zé) 四職責(zé)表述：成品的倉儲、物流管理職責(zé) 細(xì) 分1、指導(dǎo)、監(jiān)督成品的包裝、倉儲、發(fā)貨等工作。職 責(zé) 五職責(zé)表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理職責(zé) 細(xì) 分

14、1、指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；4、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效IJ標(biāo)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核、鞏固與改 善等管理工作。職職責(zé)表述：制度流程建設(shè)責(zé)六職責(zé) 細(xì) 分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進(jìn)；2、制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：1、年度銷售目標(biāo)制定與分解的審核權(quán)2、月度銷售計劃制定的審批權(quán)3、銷售預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)4、銷售策略制定、運(yùn)營的審核權(quán)5、產(chǎn)品推廣費(fèi)用的審核權(quán)6、銷售定價方案、銷售策略的審核權(quán)7、

15、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員激勵分配標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)直接上級總經(jīng)理分析日期 2015-01-01崗位價值：通過對公司各項業(yè)務(wù)、部門的審汁工作，真實(shí)反映被審單位的情況，客觀公 正地給予評價，具體地提出存在的主要問題，并提出建設(shè)性的意見或處理決定。職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：完善公司審計管理制度，并進(jìn)行專項審計責(zé)職細(xì)分1、制定公司內(nèi)部審計管理制度和審計計劃，并根據(jù)要求負(fù)責(zé)專項審計和調(diào) 任審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議；2、參與公司重大投資項目的審計和監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)公司的年度資產(chǎn)、負(fù)債、損益預(yù)算和執(zhí)行完成情況審計；4、負(fù)責(zé)公司進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；5、負(fù)責(zé)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計。職責(zé)職責(zé)表述：審

16、計公司各項費(fèi)用的資金支付職責(zé) 細(xì) 分1、遵照公司各項財務(wù)管理制度和財務(wù)開支審批權(quán)限，事前、事中、事后審 核辦理各項費(fèi)用的資金支付，維護(hù)公司利益和財產(chǎn)安全。職責(zé)職責(zé)表述：制定審計工作中的中、長期規(guī)劃和年度審計計劃，并加以實(shí)施職責(zé) 細(xì) 分1、定期組織有關(guān)人員完成審計任務(wù)的措施和辦法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)審計工作的 開展，檢查各項計劃的執(zhí)行情況。2、制定和修改審計工作規(guī)章制度并檢查、督促制度的貫徹執(zhí)行情況。3、主持召開部務(wù)會議、傳達(dá)、布置、學(xué)習(xí)、討論、檢查、總結(jié)審計工作， 審議、決定審計工作中的重大問題。職 責(zé) 四職責(zé)表述：審定審計項目職責(zé) 細(xì) 分6、審定審計項Lb批準(zhǔn)審計項LJ的實(shí)施方案及實(shí)施計劃、審核、簽

17、發(fā)審計 報告，審計意見書、審計建議、作出審計決定及重大審計項IJ的審簽和各類 文稿的審定、確保審計工作質(zhì)量。7、對負(fù)責(zé)的審計項U,做好審計質(zhì)量的管理、審計進(jìn)度的把握，對審計工 作底稿、審計報告進(jìn)行審核，并對審計結(jié)果負(fù)責(zé)。8、編寫審計報告，真實(shí)反映被審單位的情況，客觀公正地給予評價，具體 地提出存在的主要問題，并提岀建設(shè)性的意見或處理決定。9、做好委外審計項目的委托管理.跟蹤檢查與審計結(jié)果的復(fù)核工作。10、負(fù)責(zé)審計項目的檔案資料收集.整理、立卷、歸檔工作。職 責(zé) 五職責(zé)表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理職責(zé) 細(xì) 分5、指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；6、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；7、領(lǐng)導(dǎo)

18、所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；KX-GW-04崗位名稱 審計部長崗位編號8、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效tl標(biāo)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核、鞏固與改善等管理工作。職責(zé)六職責(zé)表述：制度流程建設(shè)職責(zé) 細(xì) 分3、組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進(jìn)；4、制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：2、有權(quán)進(jìn)入各部門進(jìn)行審計工作，并要相應(yīng)部門配合2、負(fù)責(zé)審計理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷拓寬內(nèi)審工作思路，為公司的發(fā)展服務(wù)。2015-01-01凱旋橡膠綜合部崗位說明書崗位名稱 直接上級綜合部 常務(wù)副總崗位編號 分析日期KX-G

19、W-05崗位價值：通過實(shí)施品牌建設(shè)、基建工程測量、公章管理、車輛管理、黨工團(tuán)建設(shè)、 公關(guān)接待、督查督辦等職能，提升公司信譽(yù)度與執(zhí)行力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供支持與 保障。職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述：組織實(shí)施對上級來文、來函的承辦，有效管理、規(guī)范內(nèi)部文件。職責(zé) 細(xì) 分1、組織實(shí)施對上級來文、來函、外來文件的整理、承辦、回復(fù)、歸檔；2、審批公司級文件制定、頒布、宣貫、下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；3、組織相關(guān)外報材料、報表的報送。職責(zé)職責(zé)表述：組織實(shí)施品牌建設(shè)、專利申請、技術(shù)創(chuàng)新、榮譽(yù)申報等，為企業(yè)贏得職責(zé) 細(xì) 分1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專利的申報，具備向各相關(guān)部門與人員索要資料的權(quán) 力，并進(jìn)行審核；2、負(fù)責(zé)組織開展

20、技術(shù)創(chuàng)新項IJ的立項、申報，審核各相關(guān)部門資料的完 整性；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)各類榮譽(yù)的申報，各類榮譽(yù)獎狀、錦旗、獎牌的登 記歸檔；4、根據(jù)國家與行業(yè)政策，負(fù)責(zé)各類獎項、扶持資金的申報與管理；5、負(fù)責(zé)公司項目建設(shè)的立項、環(huán)評、安評土地及其他手續(xù)的申報與驗(yàn) 收。職責(zé)職責(zé)表述：組織開展公司的檔案管理、保密管理，建立健全相關(guān)制度。責(zé)職細(xì)分1、組織建立公司檔案室、圖書室管理制度，審批、監(jiān)督制度執(zhí)行的有效性：2、組織建立健全公司保密制度，審批制度的執(zhí)行.檢查考核各部門的保密實(shí)施。職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)與接待工作職責(zé) 細(xì) 分組織搜集整理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想和企業(yè)文化理念：2、負(fù)責(zé)或牽頭組織各

21、類重大文體活動、綜合性會議、廣告業(yè)務(wù)的策劃實(shí)施：3、負(fù)責(zé)對黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等各種資源的聯(lián)系、公關(guān).接待。職責(zé)五職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司工會、黨建、計劃生育、婦聯(lián)管理職責(zé) 細(xì) 分1、全面負(fù)責(zé)公司黨支部、工會、團(tuán)支部的建設(shè)、管理、活動組織與開 展；2、全面負(fù)責(zé)公司計劃生育的宣傳、管理和考核；3、全面負(fù)責(zé)公司的婦聯(lián)管理。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司級會議管理和重大事項督辦、考核職責(zé) 細(xì) 分1、組織公司級會議，做好會議紀(jì)要和會議決議的督辦；2、公司級會議決議事項以督辦單的形式督辦，并進(jìn)行過程監(jiān)督和結(jié)果考 核；3、董事長、總經(jīng)理臨時交辦事項的督辦及反饋。職職責(zé)表述：行政管理責(zé)七責(zé)職細(xì)分1、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的文化

22、、慶典活動；2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司印章管理；3、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施辦公、勞保福利、印刷品申報、釆購與發(fā)放管理；4、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司車輛的分配、調(diào)度、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修和人員管 理。職 責(zé)七職能表述：人事管理職能 細(xì) 分1、公司員工的招聘、背景調(diào)查、入職辦理；2、公司員工調(diào)動備案；3、公司員工的晉升前考評；4、公司員工勞動合同手續(xù)的辦理工作；5、人事檔案的辦理工作；6、負(fù)責(zé)對公司所有員工的考勤進(jìn)行檢查、考核和管理。職 責(zé) 八職責(zé)表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理職責(zé) 細(xì) 分1、指導(dǎo)制定所轄部門員工培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事

23、 管理；4、領(lǐng)導(dǎo)所轄部門員工的績效Ll標(biāo)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核、鞏固與改善 等管理。職責(zé)九職責(zé)表述：制度流程建設(shè)責(zé)職細(xì)分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進(jìn)；2、制定、完善所轄部門相關(guān)制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責(zé) 十職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限:1、外來文件的承辦權(quán)2、檔案管理、保密管理審批權(quán)、考核權(quán)3、各類品牌、獎勵、創(chuàng)新、專利的申報權(quán)，向相關(guān)部門索要資料權(quán)4、計劃生育考核權(quán)5、公司印章的使用監(jiān)督權(quán)6、董事長、總經(jīng)理交辦事項督查督辦權(quán)7、公司招聘需求的審核權(quán)8、公司人員錄用.人員晉升的審核權(quán)9、公司薪酬體系的制定權(quán)10、公司年度培訓(xùn)計劃的編制權(quán)11、公司人力資源規(guī)章制度的制定

24、權(quán)12、公司員工考勤檢查、考核和管理權(quán)凱旋橡膠內(nèi)貿(mào)部職能說明書部門名稱 直接上級內(nèi)貿(mào)部 銷售總監(jiān)部門編號 分析日期KX-NXYW-OI2015-01-01職 能職能 細(xì) 分、 、 、 、1 2 3 4職能二職能細(xì)分、 O 預(yù)評 等 行#1算 進(jìn)保 結(jié) 費(fèi)，；解 行1 2 3 4職能三能職細(xì)分N 、 、1 2 3職能與工作任務(wù):職能表述：組織制定年度銷售計劃，月度銷售Ll標(biāo)的分解，并進(jìn)行過程管理。1、2、3、6、7、4、5、部門使命：根據(jù)公司銷售I標(biāo)分解銷售計劃、制定市場規(guī)劃、開展市場銷售及拓展，達(dá) 成年度銷售經(jīng)營Ll標(biāo)。制定經(jīng)銷商、客戶管理制度并付諸實(shí)施；對經(jīng)銷商、客戶進(jìn)行分類管理，建立完善的

25、客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn) 客戶管理，對客戶流失進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行改進(jìn)；定期或不定期地拜訪重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好 合作關(guān)系；詁據(jù)產(chǎn)羸肖售市場需要制訂經(jīng)銷商、客戶開發(fā)計劃；創(chuàng)建符合市場發(fā)展需求的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立全面的經(jīng)銷商市場開發(fā)、考 評機(jī)制；按公司規(guī)定進(jìn)行售后服務(wù)，受理客戶投訴并及時反饋到技術(shù)、生產(chǎn)等 相關(guān)部門；對客戶投訴組織進(jìn)行原因分析，妥善處理銷售過程中與客戶有關(guān)的 突發(fā)事件。職能表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理能六職能細(xì)分 9作等 、 、 12 3 4職能七職能細(xì)分組制 12職能八一權(quán)限:1、銷售IJ標(biāo)制定的建議權(quán)、銷售汁劃分解的制定權(quán)2、銷售預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的建議權(quán)、使用權(quán)3

26、、銷售定價方案、銷售策略的建議權(quán)、制定權(quán)4、銷售管理制度的編寫和制定權(quán)5、經(jīng)銷商的管理權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、激勵分配標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)6、業(yè)務(wù)人員工作開展的監(jiān)督檢查及考核評價權(quán)7、客戶銷售服務(wù)工作的管理權(quán)凱旋橡膠倉儲部職能說明書部門名稱倉儲部部門編號KX-CPK-OI直接上級常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)行原材料、物資、成品倉儲、物流發(fā)貨，保障原材料、物 資、成品的完好性和銷售發(fā)貨需求。職能與工作任務(wù):職 能職能 細(xì) 分職能二職能紐分J 2笊八職能三能職細(xì)分職 能四職能細(xì)分職能五職能細(xì)分作等 、 、 、 、 12 3 4職能六職能細(xì)分紐宀心 組制職 能七職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

27、他工作權(quán)限：1、原材料、物資、成品出入庫管理制度的制定權(quán)2、不合格原材料、物資、成品入庫否決權(quán)3、庫位優(yōu)化決策權(quán)凱旋橡膠外貿(mào)業(yè)務(wù)部職能說明書部門名稱 直接上級外貿(mào)部 銷售總監(jiān)部門編號 分析日期KX-WM-OI2015-01-01部門使命：通過開發(fā)國外客戶，開拓及維護(hù)海外市場，洞察、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，達(dá)成 公司既定的外貿(mào)銷售Ll標(biāo)。職能與工作任務(wù):職 能職能 細(xì) 分、 、 、 、 、1 2 3 4 5職 能二職能細(xì)分:核 N 12 3職能三職能 細(xì) 分O 施、12 3職能四職能細(xì)分呆 青4、 、1 2職能五職能細(xì)分 9作等 、 、 12 3 4職能六職能細(xì)分職匕匕七 限 權(quán)、23S凱旋橡膠供應(yīng)部

28、職能說明書部門名稱直接上級供應(yīng)部總經(jīng)理部門編號 分析日期KX-GY-OI2015-01-01部門使命：通過建立健全采購管理制度，理順供應(yīng)環(huán)節(jié)，對采購過程進(jìn)行有效控制，確保供 應(yīng)及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，為生產(chǎn)提供保障。職能與工作任務(wù):職 能職能表述：原料、備品備件釆購管理能分 職細(xì)1、負(fù)責(zé)編寫年度原料、備品備件采購計劃；2、負(fù)責(zé)公司的原料、備品備件采購計劃匯總、審核工作；3、負(fù)責(zé)原料、備品備件釆購管理制度的建立和有效執(zhí)行。職能職能表述：原料、備品備件商務(wù)談判能分 職細(xì)協(xié)助常務(wù)副總參與原料原料、備品備件采購的商務(wù)談判工作；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行原料、備品備件采購的最終合同及相關(guān)協(xié)議的起草、簽訂及付 款管理工作。職

29、能三職能表述：供應(yīng)商規(guī)范化管理能分 職細(xì)1、負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理制度編寫及實(shí)施；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計 劃；3、負(fù)責(zé)維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的變化情況；4、負(fù)責(zé)創(chuàng)建符合發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī) 制；5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價、分級，并對其進(jìn)行季度、年終考核的評審及淘 汰。職 能 四職能表述：負(fù)責(zé)市場行情與預(yù)測分析，進(jìn)行采購質(zhì)量、價格的遴選對比職能 細(xì)分1負(fù)責(zé)進(jìn)行原料、備品備件市場行情的調(diào)查與分析預(yù)測工作，制定調(diào)研分析報告：2、負(fù)責(zé)對采購的原料、備品備件進(jìn)行供應(yīng)商、產(chǎn)品、價格方面的對比分析 工作；3、負(fù)責(zé)對分析結(jié)果提

30、出結(jié)論性意見，并為采購決策提供參考依據(jù)。職能 五職能表述：負(fù)責(zé)辦理各類進(jìn)口材料通關(guān)手冊協(xié)調(diào)能分一職細(xì)一1、負(fù)責(zé)對各類進(jìn)口材料辦理通關(guān)手冊：2、負(fù)責(zé)與外貿(mào)、海關(guān)等對口部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，確保貨物安全通關(guān)。職能六職能表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理能分一 一職細(xì)一制定本部門員工培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)本部門員工的日常考勤管理和日常行為規(guī)范管理；3、審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工 作；4、組織本部門員工的績效IJ標(biāo)分解、輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核、鞏固與改善等 管理工作。職能職能表述：制度流程建設(shè)七職能 細(xì)分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度流程，并持續(xù)改進(jìn)；2、制定、完善本部門相關(guān)制度

31、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職能A職能表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作權(quán)限1、釆購管理制度文件的編寫權(quán)2、釆購計劃的管理權(quán)及決策建議權(quán)3、原料、備品備件采購的質(zhì)量價格咨詢權(quán)與決策建議權(quán)4、供應(yīng)商的管理權(quán)和監(jiān)督考核權(quán)5、原料、備品備件市場預(yù)測與分析的管理權(quán)6、各類進(jìn)口材料通關(guān)手冊的工作協(xié)調(diào)權(quán)凱旋橡膠財務(wù)部職能說明書部門名稱 直接上級財務(wù)部總經(jīng)理部門編號 分析日期KX-CW-OI2015-01-01部門使命：通過財務(wù)日常管理、成本統(tǒng)計、預(yù)決算、資金結(jié)算調(diào)撥、融資和資本運(yùn)作、 審計監(jiān)察，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，保證公司財產(chǎn)安全，為經(jīng)營決策提供財務(wù)支持和資 厶 /U職能與工作任務(wù)職 能職能表述：財務(wù)報表與分析職能

32、細(xì) 分1、通過對公司日常財務(wù)核算，出具財務(wù)報表，進(jìn)行財務(wù)分析，正確反映生 產(chǎn)經(jīng)營成果，提出預(yù)警和建議。職能二職能表述：公司財務(wù)制度的建立、健全和執(zhí)行職能 細(xì) 分1、建立、完善公司財務(wù)制度，監(jiān)督、檢查財務(wù)制度的執(zhí)行，并實(shí)施考核。職能三職能表述：財務(wù)統(tǒng)計管理匕匕職細(xì)分1、財務(wù)統(tǒng)計所需生產(chǎn)及原料報表的編制工作，對廢料進(jìn)行統(tǒng)計分析，并按 定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核；2、核算公司月材料消耗、胎胚成本報表，按時作出統(tǒng)計分析報告，并按定 額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。職 能四職能表述：財務(wù)預(yù)決算職能 細(xì) 分1、根據(jù)公司同期資料和今年生產(chǎn)銷售目標(biāo)編制年度資金預(yù)算；2、根據(jù)公司月度經(jīng)營計劃以及各部門資金需求，編制月度資金預(yù)算；3、根據(jù)

33、公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況以及各項資金的收支情況岀具年終決算報 告，比較分析預(yù)決算的差異。職能五職能表述：資產(chǎn)管理職能 細(xì) 分1、建立資產(chǎn)管理臺帳，并適時進(jìn)行更新、維護(hù)；2、根據(jù)盤點(diǎn)管理規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)清查、抽盤、全盤，出具盤點(diǎn)報告，進(jìn) 行賬目調(diào)整。職能六職能表述：負(fù)責(zé)資金結(jié)算、調(diào)撥以及報表編制職能 細(xì) 分1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算、調(diào)撥，定期分析公司資金流入、流 出及資金收支平衡情況；2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表；3、每天按時與會計核對賬，確保不出現(xiàn)問題；4、每天按時上報現(xiàn)金日報表。職職能表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)金，承兌匯票的保管和收支TL匕匕AH 職細(xì)分口八匕匕I y AH 7職能 細(xì) 分

34、:仁記2345職能九職能 細(xì) 分金 孤職能十IRr細(xì)分職能十一職能 細(xì) 分;乍 作等 、 、 、 、 12 3 4職能十二職能 細(xì) 分組制 12職能十三 限 權(quán)、 、 、12 3凱旋橡膠后勤部職能說明書部門名稱后勤部直接上級常務(wù)副總部門編號分析日期KX-HQ-OI2015-01-01部門使命：通過實(shí)施基建管理、物業(yè)管理（公寓樓、生活區(qū)、餐廳管理、娛樂設(shè)施管 理）、廢料處理、安全保衛(wèi)管理等后勤服務(wù)，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職能與工作任務(wù)職 能能職細(xì)分、 、 、 、12 3 4職 能能職細(xì)分O職能三陽細(xì)分職 能 四能職細(xì)分、 、 、12 3職能五r分、 、 、12 3職能六能職細(xì)分職 能

35、 七能職細(xì)分E能八刪細(xì)分、 、 、12 3職能九能職細(xì)分職能十能職細(xì)分、 、 、1 2 3職能十一能職細(xì)分作等 、 、 、 、 12 3 4職能十二能職細(xì)分J2職能十三權(quán)限:1、安全事故的調(diào)查權(quán)與事故處理建議權(quán)2、安全保衛(wèi)開展的管理權(quán)和檢查考核權(quán)3、員工勞動職業(yè)安全工作的管理權(quán)4、工傷事故的申報權(quán)、管理權(quán)5、宿舍、娛兀設(shè)施的管理權(quán)、維護(hù)權(quán)凱旋橡膠生產(chǎn)部職能說明書部門名稱 直接上級生產(chǎn)部 常務(wù)副總部門編號 分析日期KX-SC-OI2015-01-01部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司生產(chǎn)計劃，并跟蹤、督導(dǎo)進(jìn)度，合理利用公司 資源，確保生產(chǎn)Ll標(biāo)按時保質(zhì)保量完成。職能與工作任務(wù)職 能職能表述：生

36、產(chǎn)計劃與調(diào)度管理匕匕職細(xì)分1、根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營LJ標(biāo)，分解實(shí)施，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的 完成；2、協(xié)調(diào)銷售、供應(yīng)、倉儲等部門，編制生產(chǎn)計劃，分解下達(dá)到各車間， 指導(dǎo)、監(jiān)督完成生產(chǎn)計劃；3、組織生產(chǎn)統(tǒng)計及分析，實(shí)施各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。職能二職能表述：質(zhì)量、工藝管理職能 細(xì) 分1、協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度；2、嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制情 況進(jìn)行及時糾偏整改；3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理；4、參與檢查產(chǎn)品工藝執(zhí)行情況，并對岀現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；5、參與工藝技術(shù)改造項目的立項和實(shí)施。職能職能表述：安全生產(chǎn)管理職能 細(xì) 分1、貫

37、徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)政策、文件；2、制定安全生產(chǎn)預(yù)防措施并監(jiān)督各車間的執(zhí)行情況；3、協(xié)調(diào)配合公司安全管理部門的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整 改；4、組織生產(chǎn)部員工的安全管理培訓(xùn)工作。職能四職能表述：成本管理職能 細(xì) 分1、制定并完善生產(chǎn)成本管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；2、組織公司節(jié)能降耗等方面的合理化建議工作，篩選、實(shí)施節(jié)能降耗方 案。職能五職能表述：設(shè)備管理職能 細(xì) 分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備的操作規(guī)程，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行；2、組織公司生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作:3、協(xié)助設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的檢查及設(shè)備維修工作。職能六職能表述：現(xiàn)場管理卿細(xì)1、組織擬定公司的現(xiàn)場管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行情

38、況；2、協(xié)調(diào)配合公司管理部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行O 改 整職能七職能 細(xì) 分12口八匕匕I y AH 7匕匕職細(xì)分、 、12 3 4職能九職能 細(xì) 分組制12職能十權(quán)限:1、生產(chǎn)計劃編制的制定權(quán)，生產(chǎn)計劃分解的審核權(quán)2、生產(chǎn)進(jìn)度與報表的審核權(quán)3、各區(qū)域質(zhì)量事故、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成獎懲與兌現(xiàn)的建議權(quán)4、新品開發(fā)立項與設(shè)計方案的參與權(quán)5、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)的參與權(quán)6、工藝優(yōu)化與改進(jìn)方案的參與權(quán)7、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、成本控制計劃制定權(quán)，成本控制獎懲兌現(xiàn)的審核權(quán)8、現(xiàn)場管理與安全管理相關(guān)制度的審核權(quán)凱旋橡膠技術(shù)部職能說明書部門名稱技術(shù)部部門編號KX- JS-OI直接上級常務(wù)副總分析日期

39、2015-01-01部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度研發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良、 技術(shù)工藝改進(jìn)和技術(shù)支持等工作，確保公司技術(shù)、研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成。職能與工作任務(wù)職 能職能表述：新產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)職能 細(xì) 分2、擬定各主要市場的產(chǎn)品規(guī)劃；2、組織制定公司年度研發(fā)工作目標(biāo)與計劃，并實(shí)施；3、組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工設(shè)計、配方設(shè)計和產(chǎn)品試制等工作；4、組織新產(chǎn)品的小、中、大試制結(jié)果分析、試制方案的調(diào)整及現(xiàn)場標(biāo)定；5、編寫試制總結(jié)報告，解決試生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計要求；6、整理、完善新產(chǎn)品開發(fā)資料（包括設(shè)計開發(fā)流程、模具圖紙、技術(shù)改進(jìn) 等）并歸檔。職能職能表述：新材料、新技術(shù)、新工藝

40、推廣應(yīng)用職能 細(xì) 分1、搜集產(chǎn)品的技術(shù)動態(tài)等信息，充分了解新材料、新技術(shù)、新工藝的發(fā) 展情況；2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；3、組織新配方的研制以及老配方的改進(jìn)工作。職能職能表述：老產(chǎn)品改進(jìn)能職細(xì)分2、組織實(shí)施老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)及效果評價；2、組織實(shí)施老產(chǎn)品的花紋、輪廓、施工設(shè)計、字體排列等改進(jìn)。職 能四職能表述：技術(shù)資料的編制、歸檔，技術(shù)支持職能 細(xì) 分1、制定、完善原材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織編寫各部門需要的有關(guān)技術(shù)資料：如定額、產(chǎn)品介紹資料、技術(shù)參 數(shù)等；3、編制生產(chǎn)所需的各種技術(shù)文件并監(jiān)督執(zhí)行；4、建立輪胎產(chǎn)品編號、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)

41、、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品零部 件、機(jī)床性能等數(shù)據(jù)庫；5、所有技術(shù)資料的歸檔管理工作；6、及時解決其它部門反饋的技術(shù)問題；7、組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助銷售等部門進(jìn)行產(chǎn)品推介；8、及時走訪市場客戶，幫助客戶了解和正確使用產(chǎn)品，收集市場信息。職職能表述：實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝的監(jiān)管，組織技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問題能五能職細(xì)分O 產(chǎn)預(yù) 織 、 、 、1 2 3 4 5 6 7 8職能六職能 細(xì) 分作等 、 、 、 、 12 3 4職能七職能 細(xì) 分仁2S口八匕匕IHn AH 7 限 權(quán)、 、 、 、12 3 4凱旋橡膠質(zhì)檢部職能說明書部門名稱 直接上級質(zhì)檢部 常務(wù)副總部門編號 分析日期KX- ZJ-OI2015-01-01

42、部門使命：建立完善的質(zhì)量管理制度，實(shí)施原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)督、檢 驗(yàn)，開展產(chǎn)品質(zhì)量改善，有效達(dá)成質(zhì)量管理Ll標(biāo)。職能與工作任務(wù)職 能職能表述：質(zhì)量管理能職細(xì)分1、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門年度工作計劃，并組織實(shí)施：2、合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確保半成品、成品質(zhì)量合格：3、收集公司內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量信息，對生產(chǎn)過程質(zhì)量缺陷、理賠胎故障原 因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量改進(jìn)方案，并監(jiān)督實(shí)施；4、每周組織一次周質(zhì)量分析會議，每月組織一次月質(zhì)量分析會議，督辦 會議決議事項的閉環(huán)處理；5、每月對系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并開質(zhì)量例會進(jìn)行通報； 對退賠胎數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，報技術(shù)部門進(jìn)行原因分析，提出整

43、改措施，達(dá) 到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少退賠胎的目的。職能二職能表述：質(zhì)量體系的管理職能 細(xì) 分K崖立符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊和程序文件；2、聯(lián)系、協(xié)助IS09000管理委員會完成對公司的審核1 作和年檢匸作;負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部隨量審核I作，個月組織一次全面的過程審 核，每丫年組織一次內(nèi)部質(zhì)M體系審核，確保達(dá)到IS09000標(biāo)準(zhǔn)。職能三職能表述：質(zhì)量檢驗(yàn)職能 細(xì) 分1、通過對原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量合格；2、定期或隨機(jī)檢查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，判定半成品、成品是否合格， 針對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。職能四職能表述：市場服務(wù)職能 細(xì) 分1、每月對銷售部門反饋的

44、理賠胎進(jìn)行質(zhì)量鑒定，向技術(shù)部門及生產(chǎn)部門反 饋用戶要求及質(zhì)量改進(jìn)信息；2、組織對全鋼社會理賠胎進(jìn)行復(fù)檢及復(fù)檢質(zhì)量抽查；3、組織相關(guān)人員對市場質(zhì)量信息進(jìn)行走訪，收集質(zhì)量改善建議。職能五職能表述：檢驗(yàn)設(shè)備及儀器管理職能 細(xì) 分1、定期校準(zhǔn)所轄范圍內(nèi)的檢驗(yàn)設(shè)備、儀器；2、定期進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，確保檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的完好。職職能表述：團(tuán)隊建設(shè)與員工關(guān)系管理能六職能 細(xì) 分ww如 工日面績 9作等 、 、 12 3 4職 能七匕匕AH 職細(xì)分r 組制 12口八匕匕IH AH 7權(quán)限:1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)2、檢驗(yàn)規(guī)程的制定權(quán)3、質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)4、質(zhì)量事故的處理權(quán)、考核權(quán)5、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)凱旋

45、橡膠工程部職能說明書部門名稱工程部部門編號KX-GC-OI直接上級常務(wù)副總分析日期2015-01-01部門使命：通過制定、實(shí)施生產(chǎn)車間各種設(shè)備大中修及保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修、 潤滑保養(yǎng)，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供支持與保障。職能與工作任務(wù)職 能職能表述：建立健全設(shè)備管理制度，制定分解設(shè)備管理指標(biāo)職能 細(xì) 分1、組織建立健全設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、制定各車間設(shè)備完好率、主要設(shè)備停機(jī)率、泄漏率等管理指標(biāo)；3、定期組織力量對設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)督檢查并進(jìn)行考核。職 能職能表述：設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)管理匕匕職細(xì)分1、進(jìn)行設(shè)備整體布局與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備擺放、布局合理、流暢；2、組織i殳備的安裝

46、、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3、編制設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用手冊，正確操作各類設(shè)備；4、依據(jù)工藝要求，結(jié)合設(shè)備性能，制定設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保最佳運(yùn)行狀 態(tài)：5、制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并監(jiān)督實(shí)施；6、保障設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈，設(shè)備無缺油少絲，電器件無捆綁吊掛現(xiàn) 象；7、根據(jù)設(shè)備大中修及保養(yǎng)計劃，進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)；8、組織實(shí)施設(shè)備突發(fā)故障的維修，保障生產(chǎn)的連續(xù)性；9、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理月報、季報、年報的審核；10、組織整理、歸檔各類設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，保證設(shè)備信息的完整性。職能三職能表述：設(shè)備巡檢管理職能 細(xì) 分1、每周組織一次設(shè)備專項檢查，進(jìn)行設(shè)備完好評審；2、每月組織一次設(shè)備綜合檢查，進(jìn)行設(shè)備功能評審。職 能 四職能表述：設(shè)備改進(jìn)管理能職細(xì)分1、制定、實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方案，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率；2、組織收集合理化建議、技改計劃的提報并組織實(shí)施、評審及成果經(jīng)驗(yàn)的 總結(jié)；;H周組織一次周設(shè)備改進(jìn)會議，每月組織一次月設(shè)備改進(jìn)會議。職能五職能表述：設(shè)備安全管理職能 細(xì) 分1、制定設(shè)備現(xiàn)場安全檢查制度，并監(jiān)督實(shí)施；2、制定設(shè)備安全事故的劃分等級及考核辦法；3、監(jiān)督檢查各類設(shè)備的安全運(yùn)行，及時處理安全隱患，杜絕安全事故；4、組織處