1-1山東凱旋橡膠有限公司人事任命與崗位職責

1、1-1山東凱旋橡膠有限公司人事任命與崗位職責-CAL-FENGHAb(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN山東凱旋橡膠有限公司人事任命及部門職能二0五年一月山東凱旋橡膠有限公司文件凱旋橡膠發(fā)【2015 2號關于山東凱旋橡膠有限公司2015年人事 任命的通知公司各部門：為適應公司發(fā)展要求，優(yōu)化部門職能，經(jīng)公司研究決 定任命以下管理干部（見任命單），任命期為一年，現(xiàn)予 以公布，即日執(zhí)行。附件一：任命單附件二：山東凱旋橡膠有限公司2015年組織架構圖和部 門及崗位職責說明書特此通知山東凱旋橡膠有限公司 二O五年一月一日 主題詞：組織 人事任命 職能發(fā)：各部門擬稿:審核:份數(shù):附件一:任命單

2、總經(jīng)理（兼高級關務負責人）：劉新亮常務副總：燕清梅銷售總監(jiān)：劉林村審計部長：李秀衛(wèi)財務部長：姜丹丹生產(chǎn)部長：徐林技術部長：董士春工程部長：劉占向質(zhì)檢部長：王傳志后勤部長：劉新洋綜合部長：劉金亮外貿(mào)部長：晉鵬內(nèi)銷部長：徐宗磊采購部長：劉菲菲倉儲部長：孫煒動電力主管：劉新明 基建主管：褚世金 保衛(wèi)科長：劉新平密煉主任：李明A區(qū)主任：劉俊利B區(qū)主任吳濤C區(qū)主任：徐紅喜附件二山東凱旋橡膠有限公司組織架構圖董事長供內(nèi) 外應貿(mào)貿(mào)部部部銷售總監(jiān)崗位職責說明書如下:凱旋橡膠總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理兼高級關務負責人直接上級董事長崗位編號 分析日期KX-GW-OI2015-01-01崗位價值：領導制定符合實

3、際的公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織部署并完成公司下達的年度經(jīng)營U 標；領導公司各系統(tǒng)建立健全科學高效的管理運營體系；主持公司的日常經(jīng)營管理工 作；領導建設高效能的組織團隊和人才梯隊；組織建設和傳承優(yōu)良的企業(yè)文化。職責與工作任務職責表述：戰(zhàn)略管理職 責職責 細 分1、根據(jù)市場趨勢和董事長要求，組織制定公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并持 續(xù)改進；2、組織實施總體戰(zhàn)略，領導企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革；3、領導經(jīng)營團隊制定年度經(jīng)營目標，擬定公司年度預算大綱；4、根據(jù)審定的年度經(jīng)營LI標，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結果最終負責。職責職責表述：組織管理職責 細 分1、主持擬定公司組織結構、職能設置，審議通過后領導組織實施：2、批

4、準公司各項管理制度，領導制度執(zhí)行。職責職責表述：業(yè)務管理責職細分1、領導經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃，并終審部門預算和月度業(yè) 務計劃，按照計劃協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作；2、指導擬定公司的項IJ投資計劃、項Ll預算，審議通過后，領導經(jīng)營團隊 開展工作，并協(xié)調(diào)公司資源；3、領導經(jīng)營團隊完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重 組、資產(chǎn)轉移的計劃并實施；4、在授權范圉內(nèi)代表公司簽訂合同、協(xié)議和采購設備，審批付款；5、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結果負責。職 責 四職責表述：人力資源管理職責 細 分1、領導人力資源部擬定公司人力資源規(guī)劃，審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、聘任或解聘公司

5、各級管理人員；3、領導經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案；4、終審副總以及分管部門負責人的業(yè)績考評和獎懲決定。職 責五職責表述：財務管理職責 細 分1、領導財務部制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；2、領導財務部實施決算終審；3、在授權范圉內(nèi)，行使費用與合同的審批。職職責表述：負責對外主要關系的建立與維護責六職責 細 分1、組織建立公司與重要客戶、政府機構、媒體等的良好合作關系；2、組織開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；3、代表公司參加重大外事活動或其它重要活動。職 責七職責表述：關務管理責職細分1、保證公司進出口業(yè)務正常高效運轉；2、提供公司滿足通關業(yè)務需要的相應資源；

6、3、其他國際貿(mào)易業(yè)務相關事務。權限：1、公司戰(zhàn)略、政策、制度、流程與重大問題的決策權2、公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定、立項審批權3、質(zhì)量事故的最終處理權4、公司經(jīng)營目標.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場拓展戰(zhàn)略的決策權5、副總、部門負責人的人事任免權6、下級工作爭議的裁決權7、直接下級的績效考評權8、財務審批權凱旋橡膠常務常務副總崗位說明書崗位名稱 直接上級常務副總 總經(jīng)理崗位編號 分析日期KX-GW-022015-01-01崗位價值：通過組織建立、完善實施生產(chǎn)指揮與管理運營系統(tǒng)，實現(xiàn)人力、設備等資源 的統(tǒng)籌匹配與效能發(fā)揮，達成既定的生產(chǎn)經(jīng)營Ll標，提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，滿足銷 售及市場的需求；通過實施后勤管理

7、，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職責與工作任務:職 責職責表述：根據(jù)銷售計劃，組織編制、分解生產(chǎn)計劃至確保Ll標的有效達成。職責 細 分1、負責和銷售副總做好計劃實施的有序對接，審批生產(chǎn)計劃的編制與分 解；2、組織協(xié)調(diào)、配置生產(chǎn)計劃達成所需的資源，實現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配；3、定期（每周）組織常務副總召開計劃Ll標達成評審會與生產(chǎn)系統(tǒng)管理改 善會議，剖析問題，查找原因，完善對策；4、組織、指導、協(xié)調(diào)常務副總反饋的關于生產(chǎn)異常、突發(fā)事件的處置方 案。職責職責表述：組織建立完善、有效實施公司級的質(zhì)量保證體系與制度運營，確保質(zhì)職責 細 分1、審核公司級的質(zhì)量保證體系與運營制度；2、審核公司級質(zhì)量指標的

8、設定與分解；3、審批的質(zhì)量保證與質(zhì)量改進制度、方案、對策；4、每月組織實施公司級的質(zhì)量分析與改善會議，審核會議決議，監(jiān)督?jīng)Q議 的執(zhí)行效果。職責職責表述：主持實施新品立項、研發(fā)與工藝設計、優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程 rV 土士 缶處 HiR職責 細 分1、審核公司新品開發(fā)計劃的制定與立項；2、審批結構設計.配方設計及工藝設計方案；3、審批技術標準、施工標準、工藝優(yōu)化與改進的相關制度、流程、指標；4、組織、指導、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。職 責 四職責表述：組織領導設備、工裝、能耗管理，保障生產(chǎn)的正常運營。責職細分1、審批設備與工裝管理、維護、保障、改進相關標準的制定與運營；2、組織協(xié)調(diào)解

9、決設備異常事故的應對及處置方案，審批設備改造與維修計 劃；3、組織推進先進科學的設備管理方法，不斷提高設備的完好率、綜合效 率。職責五職責表述：領導實施成本控制計劃，達成成本控制目標。職責 細 分1、審批定額成本的控制標準、控制計劃；2、監(jiān)督成本控制的有效執(zhí)行，指導過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)改善。職 責職責表述：負責活絡塊、口型板的出廠加工職能 細 分1、負責活絡塊、口型板的出廠加工，保證質(zhì)量與交期。職 責七職責表述：后勤管理職責 細 分1、領導宿舍管理、職工娛樂設施管理；2、領導通信設施、線路、電話的維護與管理；3、領導公司的安全保衛(wèi)管理；4、領導員工離職、工傷事故的處理；5、具體負責餐廳管

10、理。職 責 八職責表述：組織實施體系管理、產(chǎn)品認證管理，保證體系的正常運營，產(chǎn)品認證 的順利通過。職 責 細 分1、建立、實施、保持管理體系，協(xié)調(diào)處理體系運行過程中岀現(xiàn)的各類問 題；2、組織制定、分解體系要求覆蓋的指標至部門，并進行過程指導與管3、負責按認證標準的條款要求，做好產(chǎn)品的抽檢、認證的資料準備與實 施。職責九職責表述：團隊建設與員工關系管理職責 細 分1、指導制定所轄部門員工培訓計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領導所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；4、領導所轄部門員工的績效IJ標分解、輔導實施、績效考核、鞏固與改 善等管理工

11、作。職責十職責表述：制度流程建設職責 細 分2、組織貫徹和執(zhí)行公司相關制度流程，并持續(xù)改進；2、制定、完善所轄部門相關制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責 十職能表述：領導交辦的其他工作。權限:1、生產(chǎn)計劃編制的審批權2、公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定、立項審核權3、公司級質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標制定的審核權4、質(zhì)量保障、改進制度、對策的審批權5、工藝優(yōu)化與改進的審批權6、設備、工裝管理相關標準運營的審批權7、成本控制目標與計劃的審批權8、所轄部門考評標準的審批權9、違反公司安全保衛(wèi)制度的處理權凱旋橡膠銷售總監(jiān)崗位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)崗位編號KX-GW-03直接上級總經(jīng)理分析日期2015-01-01崗位價值：

12、通過組織制定銷售策略，領導銷售隊伍制定與執(zhí)行季度、月度銷售計劃，達 成年度銷售經(jīng)營目標。職責與工作任務：職 責職責亍 過程夕戔述：組織制定年度銷售計劃，月度銷售IJ標（內(nèi)、外貿(mào)）的分解，并進行 窒理職責 細 分1、組織制定年度銷售目標，并進行審核；2、組織月度銷售計劃制定與分解，審批四大區(qū)域的銷售目標；3、審閱定貨、發(fā)貨等業(yè)務報表，指導、監(jiān)督并有效地控制銷售活動；4、審批銷售計劃的下達、銷售合同的簽訂。職責職責表述：組織制定銷售策略，拓展銷售渠道、運營市場策劃職責 細 分1、根據(jù)國家、行業(yè)宏觀政策，市場動態(tài)變化，結合公司的產(chǎn)品特性，不 定期地組織制定銷售策略，并進行審核；2、定期或不定期地拜訪

13、重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好 合作關系；3、組次#參與市場調(diào)研，策劃參加國內(nèi)外展會，把握市場動態(tài)；4、組織指導公司產(chǎn)品的市場推廣活動，審核活動方案與相關費用。職責職責表述：組織實施銷售預算，建立銷售團隊激勵機制，激發(fā)銷售人員進行客戶 開拓與維護責職細分1、組織建立實施銷售預算制度，審批預算內(nèi)費用；2、組織建立銷售團隊的激勵機制，并審批：3、指導未達成銷售目標的區(qū)域與業(yè)務人員制定業(yè)績提升、改善計劃；4、審核各區(qū)域經(jīng)銷商的激勵分配標準。職 責 四職責表述：成品的倉儲、物流管理職責 細 分1、指導、監(jiān)督成品的包裝、倉儲、發(fā)貨等工作。職 責 五職責表述：團隊建設與員工關系管理職責 細 分

14、1、指導制定所轄部門員工培訓計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領導所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；4、領導所轄部門員工的績效IJ標分解、輔導實施、績效考核、鞏固與改 善等管理工作。職職責表述：制度流程建設責六職責 細 分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關制度流程，并持續(xù)改進；2、制定、完善所轄部門相關制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責七職責表述：領導交辦的其他工作。權限：1、年度銷售目標制定與分解的審核權2、月度銷售計劃制定的審批權3、銷售預算內(nèi)費用的審批權4、銷售策略制定、運營的審核權5、產(chǎn)品推廣費用的審核權6、銷售定價方案、銷售策略的審核權7、

15、經(jīng)銷商、業(yè)務人員激勵分配標準的審核權直接上級總經(jīng)理分析日期 2015-01-01崗位價值：通過對公司各項業(yè)務、部門的審汁工作，真實反映被審單位的情況，客觀公 正地給予評價，具體地提出存在的主要問題，并提出建設性的意見或處理決定。職責與工作任務：職 責職責表述：完善公司審計管理制度，并進行專項審計責職細分1、制定公司內(nèi)部審計管理制度和審計計劃，并根據(jù)要求負責專項審計和調(diào) 任審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，并向公司領導提出處理建議；2、參與公司重大投資項目的審計和監(jiān)督工作；3、負責公司的年度資產(chǎn)、負債、損益預算和執(zhí)行完成情況審計；4、負責公司進行任期經(jīng)濟責任審計；5、負責公司進行經(jīng)濟效益審計。職責職責表述：審

16、計公司各項費用的資金支付職責 細 分1、遵照公司各項財務管理制度和財務開支審批權限，事前、事中、事后審 核辦理各項費用的資金支付，維護公司利益和財產(chǎn)安全。職責職責表述：制定審計工作中的中、長期規(guī)劃和年度審計計劃，并加以實施職責 細 分1、定期組織有關人員完成審計任務的措施和辦法，指導和協(xié)調(diào)審計工作的 開展，檢查各項計劃的執(zhí)行情況。2、制定和修改審計工作規(guī)章制度并檢查、督促制度的貫徹執(zhí)行情況。3、主持召開部務會議、傳達、布置、學習、討論、檢查、總結審計工作， 審議、決定審計工作中的重大問題。職 責 四職責表述：審定審計項目職責 細 分6、審定審計項Lb批準審計項LJ的實施方案及實施計劃、審核、簽

17、發(fā)審計 報告，審計意見書、審計建議、作出審計決定及重大審計項IJ的審簽和各類 文稿的審定、確保審計工作質(zhì)量。7、對負責的審計項U,做好審計質(zhì)量的管理、審計進度的把握，對審計工 作底稿、審計報告進行審核，并對審計結果負責。8、編寫審計報告，真實反映被審單位的情況，客觀公正地給予評價，具體 地提出存在的主要問題，并提岀建設性的意見或處理決定。9、做好委外審計項目的委托管理.跟蹤檢查與審計結果的復核工作。10、負責審計項目的檔案資料收集.整理、立卷、歸檔工作。職 責 五職責表述：團隊建設與員工關系管理職責 細 分5、指導制定所轄部門員工培訓計劃并執(zhí)行；6、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；7、領導

18、所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人 事管理工作；KX-GW-04崗位名稱 審計部長崗位編號8、領導所轄部門員工的績效tl標分解、輔導實施、績效考核、鞏固與改善等管理工作。職責六職責表述：制度流程建設職責 細 分3、組織貫徹和執(zhí)行公司相關制度流程，并持續(xù)改進；4、制定、完善所轄部門相關制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責七職責表述：領導交辦的其他工作。權限：2、有權進入各部門進行審計工作，并要相應部門配合2、負責審計理論研究，總結經(jīng)驗教訓，不斷拓寬內(nèi)審工作思路，為公司的發(fā)展服務。2015-01-01凱旋橡膠綜合部崗位說明書崗位名稱 直接上級綜合部 常務副總崗位編號 分析日期KX-G

19、W-05崗位價值：通過實施品牌建設、基建工程測量、公章管理、車輛管理、黨工團建設、 公關接待、督查督辦等職能，提升公司信譽度與執(zhí)行力，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供支持與 保障。職責與工作任務職 責職責表述：組織實施對上級來文、來函的承辦，有效管理、規(guī)范內(nèi)部文件。職責 細 分1、組織實施對上級來文、來函、外來文件的整理、承辦、回復、歸檔；2、審批公司級文件制定、頒布、宣貫、下發(fā)的標準與規(guī)范；3、組織相關外報材料、報表的報送。職責職責表述：組織實施品牌建設、專利申請、技術創(chuàng)新、榮譽申報等，為企業(yè)贏得職責 細 分1、負責組織實施專利的申報，具備向各相關部門與人員索要資料的權 力，并進行審核；2、負責組織開展

20、技術創(chuàng)新項IJ的立項、申報，審核各相關部門資料的完 整性；3、負責組織實施企業(yè)各類榮譽的申報，各類榮譽獎狀、錦旗、獎牌的登 記歸檔；4、根據(jù)國家與行業(yè)政策，負責各類獎項、扶持資金的申報與管理；5、負責公司項目建設的立項、環(huán)評、安評土地及其他手續(xù)的申報與驗 收。職責職責表述：組織開展公司的檔案管理、保密管理，建立健全相關制度。責職細分1、組織建立公司檔案室、圖書室管理制度，審批、監(jiān)督制度執(zhí)行的有效性：2、組織建立健全公司保密制度，審批制度的執(zhí)行.檢查考核各部門的保密實施。職 責 四職責表述：負責企業(yè)文化建設、公關與接待工作職責 細 分組織搜集整理領導的經(jīng)營思想和企業(yè)文化理念：2、負責或牽頭組織各

21、類重大文體活動、綜合性會議、廣告業(yè)務的策劃實施：3、負責對黨政機關、社會團體等各種資源的聯(lián)系、公關.接待。職責五職責表述：全面負責公司工會、黨建、計劃生育、婦聯(lián)管理職責 細 分1、全面負責公司黨支部、工會、團支部的建設、管理、活動組織與開 展；2、全面負責公司計劃生育的宣傳、管理和考核；3、全面負責公司的婦聯(lián)管理。職責六職責表述：負責公司級會議管理和重大事項督辦、考核職責 細 分1、組織公司級會議，做好會議紀要和會議決議的督辦；2、公司級會議決議事項以督辦單的形式督辦，并進行過程監(jiān)督和結果考 核；3、董事長、總經(jīng)理臨時交辦事項的督辦及反饋。職職責表述：行政管理責七責職細分1、領導組織公司的文化

22、、慶典活動；2、領導實施公司印章管理；3、領導實施辦公、勞保福利、印刷品申報、釆購與發(fā)放管理；4、領導實施公司車輛的分配、調(diào)度、使用、維護、保養(yǎng)、維修和人員管 理。職 責七職能表述：人事管理職能 細 分1、公司員工的招聘、背景調(diào)查、入職辦理；2、公司員工調(diào)動備案；3、公司員工的晉升前考評；4、公司員工勞動合同手續(xù)的辦理工作；5、人事檔案的辦理工作；6、負責對公司所有員工的考勤進行檢查、考核和管理。職 責 八職責表述：團隊建設與員工關系管理職責 細 分1、指導制定所轄部門員工培訓計劃并執(zhí)行；2、監(jiān)督所轄部門員工的日常行為規(guī)范管理；3、領導所轄部門新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事

23、 管理；4、領導所轄部門員工的績效Ll標分解、輔導實施、績效考核、鞏固與改善 等管理。職責九職責表述：制度流程建設責職細分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關制度流程，并持續(xù)改進；2、制定、完善所轄部門相關制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職 責 十職責表述：領導交辦的其他工作權限:1、外來文件的承辦權2、檔案管理、保密管理審批權、考核權3、各類品牌、獎勵、創(chuàng)新、專利的申報權，向相關部門索要資料權4、計劃生育考核權5、公司印章的使用監(jiān)督權6、董事長、總經(jīng)理交辦事項督查督辦權7、公司招聘需求的審核權8、公司人員錄用.人員晉升的審核權9、公司薪酬體系的制定權10、公司年度培訓計劃的編制權11、公司人力資源規(guī)章制度的制定

24、權12、公司員工考勤檢查、考核和管理權凱旋橡膠內(nèi)貿(mào)部職能說明書部門名稱 直接上級內(nèi)貿(mào)部 銷售總監(jiān)部門編號 分析日期KX-NXYW-OI2015-01-01職 能職能 細 分、 、 、 、1 2 3 4職能二職能細分、 O 預評 等 行#1算 進保 結 費，；解 行1 2 3 4職能三能職細分N 、 、1 2 3職能與工作任務:職能表述：組織制定年度銷售計劃，月度銷售Ll標的分解，并進行過程管理。1、2、3、6、7、4、5、部門使命：根據(jù)公司銷售I標分解銷售計劃、制定市場規(guī)劃、開展市場銷售及拓展，達 成年度銷售經(jīng)營Ll標。制定經(jīng)銷商、客戶管理制度并付諸實施；對經(jīng)銷商、客戶進行分類管理，建立完善的

25、客戶信息檔案，加強重點 客戶管理，對客戶流失進行分析，查找原因，進行改進；定期或不定期地拜訪重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好 合作關系；詁據(jù)產(chǎn)羸肖售市場需要制訂經(jīng)銷商、客戶開發(fā)計劃；創(chuàng)建符合市場發(fā)展需求的銷售網(wǎng)絡，建立全面的經(jīng)銷商市場開發(fā)、考 評機制；按公司規(guī)定進行售后服務，受理客戶投訴并及時反饋到技術、生產(chǎn)等 相關部門；對客戶投訴組織進行原因分析，妥善處理銷售過程中與客戶有關的 突發(fā)事件。職能表述：團隊建設與員工關系管理能六職能細分 9作等 、 、 12 3 4職能七職能細分組制 12職能八一權限:1、銷售IJ標制定的建議權、銷售汁劃分解的制定權2、銷售預算內(nèi)費用的建議權、使用權3

26、、銷售定價方案、銷售策略的建議權、制定權4、銷售管理制度的編寫和制定權5、經(jīng)銷商的管理權、監(jiān)督考核權、激勵分配標準的建議權6、業(yè)務人員工作開展的監(jiān)督檢查及考核評價權7、客戶銷售服務工作的管理權凱旋橡膠倉儲部職能說明書部門名稱倉儲部部門編號KX-CPK-OI直接上級常務副總分析日期2015-01-01部門使命：根據(jù)公司生產(chǎn)進行原材料、物資、成品倉儲、物流發(fā)貨，保障原材料、物 資、成品的完好性和銷售發(fā)貨需求。職能與工作任務:職 能職能 細 分職能二職能紐分J 2笊八職能三能職細分職 能四職能細分職能五職能細分作等 、 、 、 、 12 3 4職能六職能細分紐宀心 組制職 能七職能表述：領導交辦的其

27、他工作權限：1、原材料、物資、成品出入庫管理制度的制定權2、不合格原材料、物資、成品入庫否決權3、庫位優(yōu)化決策權凱旋橡膠外貿(mào)業(yè)務部職能說明書部門名稱 直接上級外貿(mào)部 銷售總監(jiān)部門編號 分析日期KX-WM-OI2015-01-01部門使命：通過開發(fā)國外客戶，開拓及維護海外市場，洞察、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，達成 公司既定的外貿(mào)銷售Ll標。職能與工作任務:職 能職能 細 分、 、 、 、 、1 2 3 4 5職 能二職能細分:核 N 12 3職能三職能 細 分O 施、12 3職能四職能細分呆 青4、 、1 2職能五職能細分 9作等 、 、 12 3 4職能六職能細分職匕匕七 限 權、23S凱旋橡膠供應部

28、職能說明書部門名稱直接上級供應部總經(jīng)理部門編號 分析日期KX-GY-OI2015-01-01部門使命：通過建立健全采購管理制度，理順供應環(huán)節(jié)，對采購過程進行有效控制，確保供 應及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，為生產(chǎn)提供保障。職能與工作任務:職 能職能表述：原料、備品備件釆購管理能分 職細1、負責編寫年度原料、備品備件采購計劃；2、負責公司的原料、備品備件采購計劃匯總、審核工作；3、負責原料、備品備件釆購管理制度的建立和有效執(zhí)行。職能職能表述：原料、備品備件商務談判能分 職細協(xié)助常務副總參與原料原料、備品備件采購的商務談判工作；2、負責進行原料、備品備件采購的最終合同及相關協(xié)議的起草、簽訂及付 款管理工作。職

29、能三職能表述：供應商規(guī)范化管理能分 職細1、負責制定供應商管理制度編寫及實施；2、負責供應商及供應渠道的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計 劃；3、負責維護和發(fā)展與重要供應商的關系，掌握供應商的變化情況；4、負責創(chuàng)建符合發(fā)展需求的供應鏈條，建立全面的供應商開發(fā)、考核機 制；5、負責對供應商進行評價、分級，并對其進行季度、年終考核的評審及淘 汰。職 能 四職能表述：負責市場行情與預測分析，進行采購質(zhì)量、價格的遴選對比職能 細分1負責進行原料、備品備件市場行情的調(diào)查與分析預測工作，制定調(diào)研分析報告：2、負責對采購的原料、備品備件進行供應商、產(chǎn)品、價格方面的對比分析 工作；3、負責對分析結果提

30、出結論性意見，并為采購決策提供參考依據(jù)。職能 五職能表述：負責辦理各類進口材料通關手冊協(xié)調(diào)能分一職細一1、負責對各類進口材料辦理通關手冊：2、負責與外貿(mào)、海關等對口部門進行工作協(xié)調(diào)，確保貨物安全通關。職能六職能表述：團隊建設與員工關系管理能分一 一職細一制定本部門員工培訓計劃并執(zhí)行；2、負責本部門員工的日?？记诠芾砗腿粘Ｐ袨橐?guī)范管理；3、審核新員工招聘、面試、分配、人員調(diào)動、員工辭離職等人事管理工 作；4、組織本部門員工的績效IJ標分解、輔導實施、績效考核、鞏固與改善等 管理工作。職能職能表述：制度流程建設七職能 細分1、組織貫徹和執(zhí)行公司相關制度流程，并持續(xù)改進；2、制定、完善本部門相關制度

31、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。職能A職能表述：領導交辦的其他臨時性工作權限1、釆購管理制度文件的編寫權2、釆購計劃的管理權及決策建議權3、原料、備品備件采購的質(zhì)量價格咨詢權與決策建議權4、供應商的管理權和監(jiān)督考核權5、原料、備品備件市場預測與分析的管理權6、各類進口材料通關手冊的工作協(xié)調(diào)權凱旋橡膠財務部職能說明書部門名稱 直接上級財務部總經(jīng)理部門編號 分析日期KX-CW-OI2015-01-01部門使命：通過財務日常管理、成本統(tǒng)計、預決算、資金結算調(diào)撥、融資和資本運作、 審計監(jiān)察，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，保證公司財產(chǎn)安全，為經(jīng)營決策提供財務支持和資 厶 /U職能與工作任務職 能職能表述：財務報表與分析職能

32、細 分1、通過對公司日常財務核算，出具財務報表，進行財務分析，正確反映生 產(chǎn)經(jīng)營成果，提出預警和建議。職能二職能表述：公司財務制度的建立、健全和執(zhí)行職能 細 分1、建立、完善公司財務制度，監(jiān)督、檢查財務制度的執(zhí)行，并實施考核。職能三職能表述：財務統(tǒng)計管理匕匕職細分1、財務統(tǒng)計所需生產(chǎn)及原料報表的編制工作，對廢料進行統(tǒng)計分析，并按 定額標準實施考核；2、核算公司月材料消耗、胎胚成本報表，按時作出統(tǒng)計分析報告，并按定 額標準實施考核。職 能四職能表述：財務預決算職能 細 分1、根據(jù)公司同期資料和今年生產(chǎn)銷售目標編制年度資金預算；2、根據(jù)公司月度經(jīng)營計劃以及各部門資金需求，編制月度資金預算；3、根據(jù)

33、公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況以及各項資金的收支情況岀具年終決算報 告，比較分析預決算的差異。職能五職能表述：資產(chǎn)管理職能 細 分1、建立資產(chǎn)管理臺帳，并適時進行更新、維護；2、根據(jù)盤點管理規(guī)定進行資產(chǎn)清查、抽盤、全盤，出具盤點報告，進 行賬目調(diào)整。職能六職能表述：負責資金結算、調(diào)撥以及報表編制職能 細 分1、負責公司內(nèi)、外部一切資金的結算、調(diào)撥，定期分析公司資金流入、流 出及資金收支平衡情況；2、根據(jù)領導的需要，編制各種資金流動報表；3、每天按時與會計核對賬，確保不出現(xiàn)問題；4、每天按時上報現(xiàn)金日報表。職職能表述：負責現(xiàn)金，承兌匯票的保管和收支TL匕匕AH 職細分口八匕匕I y AH 7職能 細 分

34、:仁記2345職能九職能 細 分金 孤職能十IRr細分職能十一職能 細 分;乍 作等 、 、 、 、 12 3 4職能十二職能 細 分組制 12職能十三 限 權、 、 、12 3凱旋橡膠后勤部職能說明書部門名稱后勤部直接上級常務副總部門編號分析日期KX-HQ-OI2015-01-01部門使命：通過實施基建管理、物業(yè)管理（公寓樓、生活區(qū)、餐廳管理、娛樂設施管 理）、廢料處理、安全保衛(wèi)管理等后勤服務，為公司員工營造良好的后勤生活環(huán)境。職能與工作任務職 能能職細分、 、 、 、12 3 4職 能能職細分O職能三陽細分職 能 四能職細分、 、 、12 3職能五r分、 、 、12 3職能六能職細分職 能

35、 七能職細分E能八刪細分、 、 、12 3職能九能職細分職能十能職細分、 、 、1 2 3職能十一能職細分作等 、 、 、 、 12 3 4職能十二能職細分J2職能十三權限:1、安全事故的調(diào)查權與事故處理建議權2、安全保衛(wèi)開展的管理權和檢查考核權3、員工勞動職業(yè)安全工作的管理權4、工傷事故的申報權、管理權5、宿舍、娛兀設施的管理權、維護權凱旋橡膠生產(chǎn)部職能說明書部門名稱 直接上級生產(chǎn)部 常務副總部門編號 分析日期KX-SC-OI2015-01-01部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司生產(chǎn)計劃，并跟蹤、督導進度，合理利用公司 資源，確保生產(chǎn)Ll標按時保質(zhì)保量完成。職能與工作任務職 能職能表述：生

36、產(chǎn)計劃與調(diào)度管理匕匕職細分1、根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營LJ標，分解實施，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的 完成；2、協(xié)調(diào)銷售、供應、倉儲等部門，編制生產(chǎn)計劃，分解下達到各車間， 指導、監(jiān)督完成生產(chǎn)計劃；3、組織生產(chǎn)統(tǒng)計及分析，實施各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。職能二職能表述：質(zhì)量、工藝管理職能 細 分1、協(xié)助技術、質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標準及相關管理制度；2、嚴格按照公司的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標準要求進行生產(chǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制情 況進行及時糾偏整改；3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理；4、參與檢查產(chǎn)品工藝執(zhí)行情況，并對岀現(xiàn)的問題進行整改；5、參與工藝技術改造項目的立項和實施。職能職能表述：安全生產(chǎn)管理職能 細 分1、貫

37、徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)政策、文件；2、制定安全生產(chǎn)預防措施并監(jiān)督各車間的執(zhí)行情況；3、協(xié)調(diào)配合公司安全管理部門的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進行整 改；4、組織生產(chǎn)部員工的安全管理培訓工作。職能四職能表述：成本管理職能 細 分1、制定并完善生產(chǎn)成本管理制度，并監(jiān)督實施；2、組織公司節(jié)能降耗等方面的合理化建議工作，篩選、實施節(jié)能降耗方 案。職能五職能表述：設備管理職能 細 分1、嚴格執(zhí)行公司設備的操作規(guī)程，保障設備的安全正常運行；2、組織公司生產(chǎn)設備及輔助設備的日常維護、保養(yǎng)工作:3、協(xié)助設備部進行設備的檢查及設備維修工作。職能六職能表述：現(xiàn)場管理卿細1、組織擬定公司的現(xiàn)場管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行情

38、況；2、協(xié)調(diào)配合公司管理部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進行O 改 整職能七職能 細 分12口八匕匕I y AH 7匕匕職細分、 、12 3 4職能九職能 細 分組制12職能十權限:1、生產(chǎn)計劃編制的制定權，生產(chǎn)計劃分解的審核權2、生產(chǎn)進度與報表的審核權3、各區(qū)域質(zhì)量事故、質(zhì)量指標達成獎懲與兌現(xiàn)的建議權4、新品開發(fā)立項與設計方案的參與權5、相關技術標準、施工標準的參與權6、工藝優(yōu)化與改進方案的參與權7、成本管理標準、成本控制計劃制定權，成本控制獎懲兌現(xiàn)的審核權8、現(xiàn)場管理與安全管理相關制度的審核權凱旋橡膠技術部職能說明書部門名稱技術部部門編號KX- JS-OI直接上級常務副總分析日期

39、2015-01-01部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度研發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良、 技術工藝改進和技術支持等工作，確保公司技術、研發(fā)目標的達成。職能與工作任務職 能職能表述：新產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)職能 細 分2、擬定各主要市場的產(chǎn)品規(guī)劃；2、組織制定公司年度研發(fā)工作目標與計劃，并實施；3、組織產(chǎn)品結構設計、施工設計、配方設計和產(chǎn)品試制等工作；4、組織新產(chǎn)品的小、中、大試制結果分析、試制方案的調(diào)整及現(xiàn)場標定；5、編寫試制總結報告，解決試生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品達到設計要求；6、整理、完善新產(chǎn)品開發(fā)資料（包括設計開發(fā)流程、模具圖紙、技術改進 等）并歸檔。職能職能表述：新材料、新技術、新工藝

40、推廣應用職能 細 分1、搜集產(chǎn)品的技術動態(tài)等信息，充分了解新材料、新技術、新工藝的發(fā) 展情況；2、推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；3、組織新配方的研制以及老配方的改進工作。職能職能表述：老產(chǎn)品改進能職細分2、組織實施老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進及效果評價；2、組織實施老產(chǎn)品的花紋、輪廓、施工設計、字體排列等改進。職 能四職能表述：技術資料的編制、歸檔，技術支持職能 細 分1、制定、完善原材料、半成品、成品的技術標準；2、組織編寫各部門需要的有關技術資料：如定額、產(chǎn)品介紹資料、技術參 數(shù)等；3、編制生產(chǎn)所需的各種技術文件并監(jiān)督執(zhí)行；4、建立輪胎產(chǎn)品編號、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)

41、、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品零部 件、機床性能等數(shù)據(jù)庫；5、所有技術資料的歸檔管理工作；6、及時解決其它部門反饋的技術問題；7、組織技術培訓，協(xié)助銷售等部門進行產(chǎn)品推介；8、及時走訪市場客戶，幫助客戶了解和正確使用產(chǎn)品，收集市場信息。職職能表述：實施技術標準與工藝的監(jiān)管，組織技術攻關，解決技術問題能五能職細分O 產(chǎn)預 織 、 、 、1 2 3 4 5 6 7 8職能六職能 細 分作等 、 、 、 、 12 3 4職能七職能 細 分仁2S口八匕匕IHn AH 7 限 權、 、 、 、12 3 4凱旋橡膠質(zhì)檢部職能說明書部門名稱 直接上級質(zhì)檢部 常務副總部門編號 分析日期KX- ZJ-OI2015-01-01

42、部門使命：建立完善的質(zhì)量管理制度，實施原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)督、檢 驗，開展產(chǎn)品質(zhì)量改善，有效達成質(zhì)量管理Ll標。職能與工作任務職 能職能表述：質(zhì)量管理能職細分1、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標，制定本部門年度工作計劃，并組織實施：2、合理確定工序質(zhì)量控制點，確保半成品、成品質(zhì)量合格：3、收集公司內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量信息，對生產(chǎn)過程質(zhì)量缺陷、理賠胎故障原 因進行分析，提出質(zhì)量改進方案，并監(jiān)督實施；4、每周組織一次周質(zhì)量分析會議，每月組織一次月質(zhì)量分析會議，督辦 會議決議事項的閉環(huán)處理；5、每月對系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量運行情況進行總結分析，并開質(zhì)量例會進行通報； 對退賠胎數(shù)據(jù)進行收集，報技術部門進行原因分析，提出整

43、改措施，達 到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少退賠胎的目的。職能二職能表述：質(zhì)量體系的管理職能 細 分K崖立符合IS09000標準的公司質(zhì)量手冊和程序文件；2、聯(lián)系、協(xié)助IS09000管理委員會完成對公司的審核1 作和年檢匸作;負責組織公司的內(nèi)部隨量審核I作，個月組織一次全面的過程審 核，每丫年組織一次內(nèi)部質(zhì)M體系審核，確保達到IS09000標準。職能三職能表述：質(zhì)量檢驗職能 細 分1、通過對原材料進行隨機抽樣檢驗，保證進廠原材料質(zhì)量合格；2、定期或隨機檢查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，判定半成品、成品是否合格， 針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進建議。職能四職能表述：市場服務職能 細 分1、每月對銷售部門反饋的

44、理賠胎進行質(zhì)量鑒定，向技術部門及生產(chǎn)部門反 饋用戶要求及質(zhì)量改進信息；2、組織對全鋼社會理賠胎進行復檢及復檢質(zhì)量抽查；3、組織相關人員對市場質(zhì)量信息進行走訪，收集質(zhì)量改善建議。職能五職能表述：檢驗設備及儀器管理職能 細 分1、定期校準所轄范圍內(nèi)的檢驗設備、儀器；2、定期進行檢驗設備、儀器的維護保養(yǎng)，確保檢驗設備、儀器的完好。職職能表述：團隊建設與員工關系管理能六職能 細 分ww如 工日面績 9作等 、 、 12 3 4職 能七匕匕AH 職細分r 組制 12口八匕匕IH AH 7權限:1、質(zhì)量標準的制定權2、檢驗規(guī)程的制定權3、質(zhì)量監(jiān)督、檢查權4、質(zhì)量事故的處理權、考核權5、原材料質(zhì)量檢驗權凱旋

45、橡膠工程部職能說明書部門名稱工程部部門編號KX-GC-OI直接上級常務副總分析日期2015-01-01部門使命：通過制定、實施生產(chǎn)車間各種設備大中修及保養(yǎng)計劃，負責設備日常維修、 潤滑保養(yǎng)，確保設備安全、正常運轉，為生產(chǎn)提供支持與保障。職能與工作任務職 能職能表述：建立健全設備管理制度，制定分解設備管理指標職能 細 分1、組織建立健全設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、制定各車間設備完好率、主要設備停機率、泄漏率等管理指標；3、定期組織力量對設備進行有效監(jiān)督檢查并進行考核。職 能職能表述：設備運行、維護、保養(yǎng)管理匕匕職細分1、進行設備整體布局與規(guī)劃，實現(xiàn)設備擺放、布局合理、流暢；2、組織i殳備的安裝

46、、調(diào)試、驗收等工作，確保設備正常運行；3、編制設備維護、保養(yǎng)、使用手冊，正確操作各類設備；4、依據(jù)工藝要求，結合設備性能，制定設備運行參數(shù)，確保最佳運行狀 態(tài)：5、制定設備的維護保養(yǎng)制度，并監(jiān)督實施；6、保障設備現(xiàn)場衛(wèi)生整潔干凈，設備無缺油少絲，電器件無捆綁吊掛現(xiàn) 象；7、根據(jù)設備大中修及保養(yǎng)計劃，進行設備維修、保養(yǎng)；8、組織實施設備突發(fā)故障的維修，保障生產(chǎn)的連續(xù)性；9、負責公司設備管理月報、季報、年報的審核；10、組織整理、歸檔各類設備的相關技術資料，保證設備信息的完整性。職能三職能表述：設備巡檢管理職能 細 分1、每周組織一次設備專項檢查，進行設備完好評審；2、每月組織一次設備綜合檢查，進行設備功能評審。職 能 四職能表述：設備改進管理能職細分1、制定、實施設備技術改造方案，優(yōu)化設備運行效率；2、組織收集合理化建議、技改計劃的提報并組織實施、評審及成果經(jīng)驗的 總結；;H周組織一次周設備改進會議，每月組織一次月設備改進會議。職能五職能表述：設備安全管理職能 細 分1、制定設備現(xiàn)場安全檢查制度，并監(jiān)督實施；2、制定設備安全事故的劃分等級及考核辦法；3、監(jiān)督檢查各類設備的安全運行，及時處理安全隱患，杜絕安全事故；4、組織處