生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2022年工作打算

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2022年工作打算一、_年工作總結(jié)1、_年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照_要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計劃。個別月份由于區(qū)隊本身的管理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未達到進尺計劃要求。2、_年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工方面還未達到規(guī)定要求，需要加強生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對_等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環(huán)

2、節(jié)進行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實現(xiàn)。3、針對員工操作水平低、技能人員(機電工)能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進行驗收員、班組長學(xué)習(xí)，增強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機電工周四進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強機電工業(yè)務(wù)水平。4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在_個月以上。5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。6、存在不足:工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。管理人員績

3、效考核內(nèi)容較為單一，需細化管理。工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。機電學(xué)習(xí)組織不到位，機電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。材料存在浪費、丟失現(xiàn)象嚴重，需進一步提高材料管理力度。攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。二、_工作打算1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以_罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進職工正規(guī)安全操作。2、從管理

4、人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調(diào)執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個人。管理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。3、機電設(shè)備事故頻發(fā)，機電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺機電工學(xué)習(xí)制度，理論與實操相結(jié)合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學(xué)習(xí)的措施，讓機電工的業(yè)務(wù)水平上個臺階，加強設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護，降低事故率。4、細化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實到個人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗。5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工

5、藝上多教多說，加強基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成_的生產(chǎn)任務(wù)。6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，_通防、機電、運輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負責(zé)任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節(jié)約材料的意識。9、優(yōu)化宿舍管理制度，加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器，加強宿舍衛(wèi)生管理，搞好職工安定工作，給職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。10

6、、做好工人的思想工作，做職工的貼心人多和職工交流，盡量解決他們的后顧之憂讓他們踏實工作。在_安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2022年工作打算（二）_年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)_米，正品率_%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度_月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)

7、量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，_月底開始形成實施方案，_月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：_月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需

8、要，從_月份-_月份起對地毯件件稱重，控制絨高，_月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；_月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程_個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：_月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位

9、技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間_個崗位進行了_次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等_項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成_號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線5kg，最高提升高度_米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：_月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，_月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；_月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷