附錄5-XXXX公司績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意圖_第1頁(yè)
附錄5-XXXX公司績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意圖_第2頁(yè)
附錄5-XXXX公司績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意圖_第3頁(yè)
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1、XXXX公司 編號(hào)：JXG 002 績(jī)效管理理實(shí)施程程序規(guī)定定示意圖圖（4.4.11） 1/2類別實(shí)施程序序責(zé)任單位位備 注績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效合同書業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總表員工能力模型管理人員核心能力模型JXB002JXB001+能力指標(biāo)績(jī)效管理的原則、思路JXB003指標(biāo)的分解、設(shè)定JXG001業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理方案見“方案”指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、方法JXB004JXB006經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2004年經(jīng)營(yíng)方案JXG003數(shù)據(jù)源統(tǒng)計(jì)表考核工具表單（見“方案”附件）考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表+JXB015 JXB025JXB005指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)管理層人力資源源部3.1.13.1.2管理層人力資源源部管理層人力資源源部人力資源源部管理層人力資

2、源源部3.1.3考核與被考核單單位相關(guān)部門門績(jī)效管理理的實(shí)施施與考核核月工作計(jì)劃表“執(zhí)行、考核與結(jié)果應(yīng)用”績(jī)效溝通JXB007各部門3.2.12/2類別實(shí)施程序序責(zé)任單位位備 注績(jī)效管理理的實(shí)施施與考核核JXB009績(jī)效考核結(jié)果匯總表中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表績(jī)效評(píng)分表能力打分表業(yè)績(jī)打分表考評(píng)工具表單（見流程附錄）考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表日常工作報(bào)表JXB012JXB013JXB008JXB011JXB010JXB006信息反饋績(jī)效溝通財(cái)務(wù)等相關(guān)部門各部門相關(guān)部門門3.2.2人力資源源部 考核部門門（人）考核部門門人力資源源部考核部門門3.2.3各部門人力資源源部管理層考核結(jié)果應(yīng)用人力資源政策經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部門內(nèi)部考核/獎(jiǎng)金分配方案2004

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