關于成立醫(yī)療服務公司可行性分析報告參考范文

1、泓域咨詢/關于成立醫(yī)療服務公司可行性分析報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113580357 第一章 項目概況 PAGEREF _Toc113580357 h 6 HYPERLINK l _Toc113580358 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc113580358 h 6 HYPERLINK l _Toc113580359 二、 項目建設地點 PAGEREF _Toc113580359 h 6 HYPERLINK l _Toc113580360 三、 建設背景 PAGEREF _Toc113580360 h 6 HYPERLINK l

2、 _Toc113580361 四、 項目建設進度 PAGEREF _Toc113580361 h 6 HYPERLINK l _Toc113580362 五、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113580362 h 7 HYPERLINK l _Toc113580363 六、 項目主要技術經濟指標 PAGEREF _Toc113580363 h 7 HYPERLINK l _Toc113580364 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113580364 h 8 HYPERLINK l _Toc113580365 七、 主要結論及建議 PAGEREF _Toc113580365

3、h 9 HYPERLINK l _Toc113580366 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc113580366 h 10 HYPERLINK l _Toc113580367 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113580367 h 10 HYPERLINK l _Toc113580368 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113580368 h 10 HYPERLINK l _Toc113580369 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113580369 h 11 HYPERLINK l _Toc113580370 四、 公司管理體制 PAG

4、EREF _Toc113580370 h 11 HYPERLINK l _Toc113580371 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113580371 h 12 HYPERLINK l _Toc113580372 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113580372 h 16 HYPERLINK l _Toc113580373 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113580373 h 17 HYPERLINK l _Toc113580374 第三章 市場營銷 PAGEREF _Toc113580374 h 25 HYPERLINK l _Toc11358037

5、5 一、 績效考核產品發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113580375 h 25 HYPERLINK l _Toc113580376 二、 營銷信息系統(tǒng)的構成 PAGEREF _Toc113580376 h 25 HYPERLINK l _Toc113580377 三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc113580377 h 29 HYPERLINK l _Toc113580378 四、 醫(yī)保支付產品發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113580378 h 32 HYPERLINK l _Toc113580379 五、 市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃 PAGEREF _Toc1135803

6、79 h 32 HYPERLINK l _Toc113580380 六、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征 PAGEREF _Toc113580380 h 34 HYPERLINK l _Toc113580381 七、 客戶分類與客戶分類管理 PAGEREF _Toc113580381 h 35 HYPERLINK l _Toc113580382 八、 行業(yè)進入壁壘 PAGEREF _Toc113580382 h 39 HYPERLINK l _Toc113580383 九、 市場定位戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113580383 h 41 HYPERLINK l _Toc113580384

7、 十、 行業(yè)特點及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc113580384 h 46 HYPERLINK l _Toc113580385 十一、 營銷部門的組織形式 PAGEREF _Toc113580385 h 48 HYPERLINK l _Toc113580386 十二、 品牌更新與品牌擴展 PAGEREF _Toc113580386 h 50 HYPERLINK l _Toc113580387 十三、 制訂計劃和實施、控制營銷活動 PAGEREF _Toc113580387 h 57 HYPERLINK l _Toc113580388 十四、 創(chuàng)建學習型企業(yè) PAGEREF _Toc113

8、580388 h 58 HYPERLINK l _Toc113580389 第四章 選址分析 PAGEREF _Toc113580389 h 64 HYPERLINK l _Toc113580390 一、 主動服務國家戰(zhàn)略融入新發(fā)展格局 PAGEREF _Toc113580390 h 68 HYPERLINK l _Toc113580391 二、 打造產業(yè)集聚發(fā)展新高地 PAGEREF _Toc113580391 h 69 HYPERLINK l _Toc113580392 第五章 公司治理 PAGEREF _Toc113580392 h 73 HYPERLINK l _Toc11358039

9、3 一、 內部監(jiān)督的內容 PAGEREF _Toc113580393 h 73 HYPERLINK l _Toc113580394 二、 專門委員會 PAGEREF _Toc113580394 h 79 HYPERLINK l _Toc113580395 三、 內部控制的種類 PAGEREF _Toc113580395 h 84 HYPERLINK l _Toc113580396 四、 經理人市場 PAGEREF _Toc113580396 h 89 HYPERLINK l _Toc113580397 五、 公司治理與公司管理的關系 PAGEREF _Toc113580397 h 94 HYP

10、ERLINK l _Toc113580398 六、 企業(yè)風險管理 PAGEREF _Toc113580398 h 96 HYPERLINK l _Toc113580399 七、 債權人治理機制 PAGEREF _Toc113580399 h 105 HYPERLINK l _Toc113580400 第六章 運營管理 PAGEREF _Toc113580400 h 110 HYPERLINK l _Toc113580401 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113580401 h 110 HYPERLINK l _Toc113580402 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF

11、_Toc113580402 h 110 HYPERLINK l _Toc113580403 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc113580403 h 111 HYPERLINK l _Toc113580404 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113580404 h 114 HYPERLINK l _Toc113580405 第七章 經營戰(zhàn)略方案 PAGEREF _Toc113580405 h 122 HYPERLINK l _Toc113580406 一、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素 PAGEREF _Toc113580406 h 122 HYPERLINK l _T

12、oc113580407 二、 目標市場戰(zhàn)略的含義 PAGEREF _Toc113580407 h 123 HYPERLINK l _Toc113580408 三、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） PAGEREF _Toc113580408 h 123 HYPERLINK l _Toc113580409 四、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標與任務 PAGEREF _Toc113580409 h 125 HYPERLINK l _Toc113580410 五、 企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 PAGEREF _Toc113580410 h 127 HYPERLINK l _Toc113580411

13、六、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類型 PAGEREF _Toc113580411 h 129 HYPERLINK l _Toc113580412 七、 市場定位戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113580412 h 130 HYPERLINK l _Toc113580413 第八章 企業(yè)文化方案 PAGEREF _Toc113580413 h 136 HYPERLINK l _Toc113580414 一、 企業(yè)文化的整合 PAGEREF _Toc113580414 h 136 HYPERLINK l _Toc113580415 二、 企業(yè)文化的特征 PAGEREF _Toc113580415 h 14

14、1 HYPERLINK l _Toc113580416 三、 企業(yè)文化理念的定格設計 PAGEREF _Toc113580416 h 145 HYPERLINK l _Toc113580417 四、 技術創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc113580417 h 151 HYPERLINK l _Toc113580418 五、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc113580418 h 152 HYPERLINK l _Toc113580419 六、 建設高素質的企業(yè)家隊伍 PAGEREF _Toc113580419 h 155 HYPERLINK l _Toc113580420 七、

15、品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc113580420 h 165 HYPERLINK l _Toc113580421 八、 建設新型的企業(yè)倫理道德 PAGEREF _Toc113580421 h 175 HYPERLINK l _Toc113580422 第九章 項目經濟效益評價 PAGEREF _Toc113580422 h 179 HYPERLINK l _Toc113580423 一、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113580423 h 179 HYPERLINK l _Toc113580424 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113580

16、424 h 179 HYPERLINK l _Toc113580425 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113580425 h 180 HYPERLINK l _Toc113580426 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc113580426 h 181 HYPERLINK l _Toc113580427 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc113580427 h 182 HYPERLINK l _Toc113580428 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113580428 h 183 HYPERLINK l _Toc113580429 二、

17、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113580429 h 184 HYPERLINK l _Toc113580430 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113580430 h 186 HYPERLINK l _Toc113580431 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113580431 h 187 HYPERLINK l _Toc113580432 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113580432 h 188 HYPERLINK l _Toc113580433 第十章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc113580433 h 190 HYPER

18、LINK l _Toc113580434 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113580434 h 190 HYPERLINK l _Toc113580435 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113580435 h 191 HYPERLINK l _Toc113580436 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113580436 h 191 HYPERLINK l _Toc113580437 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113580437 h 192 HYPERLINK l _Toc113580438 三、 流動資金 PAGEREF _Toc1135804

19、38 h 193 HYPERLINK l _Toc113580439 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113580439 h 193 HYPERLINK l _Toc113580440 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113580440 h 194 HYPERLINK l _Toc113580441 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113580441 h 194 HYPERLINK l _Toc113580442 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113580442 h 195 HYPERLINK l _Toc113580443 項目投資計劃與資金

20、籌措一覽表 PAGEREF _Toc113580443 h 195 HYPERLINK l _Toc113580444 第十一章 財務管理方案 PAGEREF _Toc113580444 h 197 HYPERLINK l _Toc113580445 一、 企業(yè)資本金制度 PAGEREF _Toc113580445 h 197 HYPERLINK l _Toc113580446 二、 分析與考核 PAGEREF _Toc113580446 h 203 HYPERLINK l _Toc113580447 三、 應收款項的概述 PAGEREF _Toc113580447 h 204 HYPERLI

21、NK l _Toc113580448 四、 資本結構 PAGEREF _Toc113580448 h 206 HYPERLINK l _Toc113580449 五、 應收款項的日常管理 PAGEREF _Toc113580449 h 212 HYPERLINK l _Toc113580450 六、 應收款項的管理政策 PAGEREF _Toc113580450 h 215 HYPERLINK l _Toc113580451 七、 籌資管理的原則 PAGEREF _Toc113580451 h 219本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資

22、參考或作為參考范文模板用途。項目概況項目名稱及項目單位項目名稱：關于成立醫(yī)療服務公司項目單位：xx投資管理公司項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。建設背景DRGs分組器、手術分級系統(tǒng)和重點病種/術種分組器的研發(fā)需要信息技術、ICD編碼、統(tǒng)計學、醫(yī)學等多學科知識的融合，屬于學科交叉型的研發(fā)，難度大，壁壘高。以DRGs分組器研發(fā)為例，研發(fā)流程如下：研發(fā)DRGs分組器時，研發(fā)團隊必須研究每個主要疾病大類（MDC）所包含的病種以及每個病種的治療方式，需要具備醫(yī)學知識和經驗；研究合并癥/并發(fā)癥（PCCL）需要具備臨床醫(yī)學知識和信息技術；研究DRGs組的

23、入組規(guī)則，需要具備IC編碼知識；DRGs組的驗證和優(yōu)化，需要具備統(tǒng)計學知識等。項目建設進度結合該項目的實際工作情況，xx投資管理公司將項目的建設周期確定為12個月。建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資633.58萬元，其中：建設投資375.81萬元，占項目總投資的59.32%；建設期利息4.16萬元，占項目總投資的0.66%；流動資金253.61萬元，占項目總投資的40.03%。（二）建設投資構成本期項目建設投資375.81萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用247.15萬元，工程建設其他費用

24、122.87萬元，預備費5.79萬元。項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入2300.00萬元，綜合總成本費用1726.72萬元，納稅總額252.96萬元，凈利潤420.91萬元，財務內部收益率53.22%，財務凈現值1154.30萬元，全部投資回收期3.62年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元633.581.1建設投資萬元375.811.1.1工程費用萬元247.151.1.2其他費用萬元122.871.1.3預備費萬元5.791.2建設期利息萬元4.161.3流動資金萬元253.612資金籌措萬元633.5

25、82.1自籌資金萬元463.592.2銀行貸款萬元169.993營業(yè)收入萬元2300.00正常運營年份4總成本費用萬元1726.725利潤總額萬元561.216凈利潤萬元420.917所得稅萬元140.308增值稅萬元100.599稅金及附加萬元12.0710納稅總額萬元252.9611盈虧平衡點萬元574.70產值12回收期年3.6213內部收益率53.22%所得稅后14財務凈現值萬元1154.30所得稅后主要結論及建議項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。公司成立方案公司經營宗旨自主創(chuàng)新，

26、誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法

27、自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資728.00

28、萬元，占xx投資管理公司70%股份；xxx（集團）有限公司出資312萬元，占xx投資管理公司30%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取

29、有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識

30、別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑

31、證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公

32、司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期

33、不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部

34、門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、萬xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、閆xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、黃xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002

35、年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、何xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、孟xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xx

36、x有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財

37、務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補

38、虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的

39、連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答

40、復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當

41、對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后

42、所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現

43、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利

44、潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本

45、章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會

46、計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷績效考核產品發(fā)展趨勢DRGs/DIP系統(tǒng)的數據主要來源于病案首頁數據，提高病案首頁數據質量已列入首批衛(wèi)健統(tǒng)計工作高質量發(fā)展的揭榜任務中。病案首頁的數據質量決定了DRGs/DIP系統(tǒng)分組的客觀性、準確性。診斷和手術編碼質量：診斷和手術的編碼質量決定了DRGs/DIP系統(tǒng)分析結果的準確性。目前診斷和手術的編碼質量不高，需要專業(yè)軟件輔助醫(yī)生完成診斷和手術編碼。DRGs/DIP分組器：應質量評價、績效考核、醫(yī)保支付的不同需求，需要不同的DRGs/DIP分組

47、器。醫(yī)院精細化管理對績效考核提出了更高的要求?？冃Э己藦拇址判偷摹笆諟p支”模式，轉變?yōu)椤癉RGs&RBRVS”模式。RBRVS側重工作量的考核，DRGs側重臨床醫(yī)療難度、診療技術、醫(yī)療質量。二者的結合，實現覆蓋醫(yī)、護、技的全院性的績效考核。營銷信息系統(tǒng)的構成營銷決策所需的信息一般來源于企業(yè)內部報告系統(tǒng)、營銷情報系統(tǒng)和營銷調研系統(tǒng)，再經過營銷分析系統(tǒng)。它們共同構成營銷信息系統(tǒng)。（一）內部報告系統(tǒng)內部報告系統(tǒng)的主要功能是向市場營銷管理者及時提供有關交易的信息，包括訂貨數量、銷售額、價格、成本、庫存狀況、現金流程等各種反映企業(yè)營銷狀況的信息。內部報告系統(tǒng)的核心是從訂單到收款整個周期，同時輔之以銷售報

48、告系統(tǒng)。訂單一收款周期涉及企業(yè)的銷售、財務等不同的部門和環(huán)節(jié)的業(yè)務流程。訂貨部門接到銷售代理、經銷商和顧客發(fā)來的訂貨單后，根據訂單內容開具多聯發(fā)票并送交有關部門。儲運部門首先查詢該種貨物的庫存，存貨不足則回復銷售部缺貨，如果倉庫有貨，則向倉庫和運輸單位發(fā)出發(fā)貨和入賬指令。財務部門得到付款通知后，做出收款賬務，定期向主管部門遞交報告。在激烈的競爭中，所有企業(yè)都希望能迅速而準確地完成這一周期的各個環(huán)節(jié)。銷售報告系統(tǒng)應向企業(yè)決策制定者提供及時、全面、準確的生產經營信息，以利于掌握時機，更好地處理進、銷、存、運等環(huán)節(jié)的問題。新型的銷售報告系統(tǒng)的設計，應符合使用者的需要，力求及時、準確，做到簡單化、格式

49、化，實用性、目的性很強，真正有助于營銷決策。（二）營銷情報系統(tǒng)內部報告系統(tǒng)的信息是企業(yè)內部已經發(fā)生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業(yè)運營的“結果資料”，市場營銷情報系統(tǒng)所要承擔的任務則是及時捕捉、反饋、加工、分析市場上正在發(fā)生和將要發(fā)生的信息，用于提供外部環(huán)境的“變化資料”，幫助營銷主管人員了解市場動態(tài)并指明未來的新機會及問題。市場營銷情報信息不僅來源于市場與銷售人員，也可能來自于企業(yè)中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無目的的觀察。無既定目標，在和外界接觸時留心收集有關信息。（2）有條件的觀察。并非主動探尋，但有一定目的性，對既定范圍的信息做任意性接觸。

50、（3）非正式的探索。為取得特定信息進行有限的和無組織的探索。（4）有計劃的收集。按預定的計劃、程序或方法，采取審慎嚴密的行動來獲取某一特定信息。營銷情報的質量和數量決定著企業(yè)營銷決策的靈活性和科學性，進而影響企業(yè)的競爭力。為擴大信息的來源和提高信息的質量，企業(yè)通常采取以下措施改進信息收集工作。（1）提高營銷人員的信息觀念并加強其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵與企業(yè)有業(yè)務關系的經銷商、零售商和中間商收集和提供營銷信息。（3）積極購買特定的市場營銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競爭對手的營銷活動情況，包括參加有關展銷會、協(xié)會、學會，閱讀競爭者的宣傳品和廣告，購買競爭品，雇用競爭者的前職工。（5）

51、建立內部營銷信息中心，改進信息處理、傳遞工作。（三）營銷調研系統(tǒng)市場營銷調研系統(tǒng)也可稱為專題調查系統(tǒng)，它的任務是系統(tǒng)地、客觀地收集和傳遞有關市場營銷活動的信息，提出與企業(yè)所面臨的特定的營銷問題有關的調研報告，以幫助管理者制定有效的營銷決策。市場營銷調研系統(tǒng)和市場營銷信息系統(tǒng)在目標和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營銷分析系統(tǒng)營銷分析系統(tǒng)是企業(yè)用一些先進技術分析市場營銷數據和問題的營銷信息子系統(tǒng)。完善的營銷分析系統(tǒng)，通常由資料庫、統(tǒng)計庫和模型庫三部分組成。1、資料庫有組織地收集企業(yè)內部和外部資料，營銷管理人員可隨時取得所需資料進行研究分析。內部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財

52、務信用資料等；外部資料包括政府資料、行業(yè)資料、市場研究資料等。2、統(tǒng)計庫統(tǒng)計庫指一組隨時可用于匯總分析的特定資料統(tǒng)計程序。其必要性在于：實施一個規(guī)模龐大的營銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且需要統(tǒng)計庫提供的平均數和標準差的測量，以便進行交叉分析。營銷管理人員為測量各變數之間的關系，需要運用各種多變數分析技術，如回歸、相關、判別、變異分析以及時間序列分析等。統(tǒng)計庫分析結果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫模型庫是由高級營銷管理人員運用科學方法，針對特定營銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數學模型。描述性模型主要用于分析實體分配、品牌轉換、排隊等候等營銷問題；決策模型主要用于解

53、決產品設計、廠址選擇、產品定價、廣告預算、營銷組合決策等問題。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家產業(yè)政策引導推動行業(yè)變革發(fā)展醫(yī)療信息化發(fā)展對于提高醫(yī)療衛(wèi)生體系運行效率、醫(yī)療資源配置具有重要作用。多年來，我國政府不斷出臺一系列的產業(yè)政策引導、推動醫(yī)療信息化行業(yè)的提質發(fā)展，如關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見、關于啟動2021年度二級和三級公立醫(yī)院績效考核有關工作的通知、國家醫(yī)療保障局辦公室關于申報按疾病診斷相關分組付費國家試點的通知、電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價管理辦法（試行）和電子病歷系統(tǒng)（EMR）應用水平分級評價標準（試行）等政策，加強公立醫(yī)院績效考核改革，推行DRGs醫(yī)保支付

54、，電子病歷系統(tǒng)（EMR）應用水平分級評價要求實現紙質病案數字化。國家產業(yè)政策作為本行業(yè)的發(fā)展的關鍵驅動力，始終是行業(yè)面臨的重要發(fā)展機遇。（2）新一代信息技術融合發(fā)展為本行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇隨著大數據、人工智能等新一代信息技術的成熟發(fā)展并滲透應用于醫(yī)療信息化行業(yè)，為醫(yī)療資源配置、臨床業(yè)務流程、醫(yī)院管理、發(fā)展戰(zhàn)略決策等提供重要的數據與技術支撐。與此同時，新一代信息技術的融合應用將有助于優(yōu)化和創(chuàng)新行業(yè)運作模式、豐富診療過程的技術手段，促使醫(yī)療機構實現智能化、精細化管理，提升醫(yī)療機構的運營效率與監(jiān)管機構的監(jiān)管效率，進而逐步催生出新的市場需求，為本行業(yè)創(chuàng)造嶄新的市場機遇。（3）市場需求快速發(fā)展隨著近年來國家

55、在醫(yī)療信息化建設領域的持續(xù)投入、人民群眾生活水平的提高，醫(yī)療服務需求持續(xù)提升，通過醫(yī)療信息化建設提升診療效率與服務治療量是解決我國醫(yī)療資源分布不均、供給不足等現狀問題的有效手段，市場需求將穩(wěn)步增長。從細分市場來看，在近年來入院人次穩(wěn)步增長、醫(yī)療機構紙質病案存儲空間和利用效率有限、醫(yī)院績效考核和醫(yī)保支付改革等背景下，我國無紙化病案和DRGs績效考核及醫(yī)保支付市場有望呈現出快速發(fā)展之勢，將為行業(yè)帶來快速、持續(xù)發(fā)展的良好機遇。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)復合型人才短缺醫(yī)療信息化行業(yè)屬于醫(yī)療與信息技術深度結合的綜合性行業(yè)，行業(yè)產品及服務專業(yè)性強，需要既擁有軟件開發(fā)專業(yè)能力又具備醫(yī)療知識儲備的高素質復合型人

56、才，加之伴隨著大數據、人工智能等新一代信息技術逐漸融合應用于本行業(yè)，對行業(yè)技術創(chuàng)新開發(fā)人員提出更高的要求。目前國內此類復合型人才相對短缺，為行業(yè)人才隊伍建設帶來挑戰(zhàn)。（2）醫(yī)療數據體系標準、規(guī)范程度有待提升雖然我國醫(yī)療信息化建設快速推進，但由于市場競爭激烈，加之國內對數據信息的標準體系建設程度不高，不同醫(yī)療信息化服務服務商所開發(fā)的軟件產生的數據格式和標準存在差異，不利于院內各類型數據實現互聯互通，在一定程度上阻礙了醫(yī)院運營效率的提升和本行業(yè)快速發(fā)展，進而影響行業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展壯大。醫(yī)保支付產品發(fā)展趨勢醫(yī)保支付的數據主要來自醫(yī)院上傳的醫(yī)保結算清單，醫(yī)保結算清單數據質量直接影響DRGs/DIP的支

57、付金額，直接關系到醫(yī)院核心利益。醫(yī)隨著DRGs/DIP支付的不斷推進，各醫(yī)院需要對自身醫(yī)保費用使用情況進行分析與管控，從病人入院到出院進行全流程的費用監(jiān)管及事后分析，以適應DRGs/DIP醫(yī)保支付方式的改革。醫(yī)?；鸬氖褂冒踩殉蔀閲裔t(yī)保重點關注問題，各級飛行檢查、稽核扣費等措施也對醫(yī)院自身醫(yī)保基金管理提出了更高的要求。醫(yī)院需要加強自身基金使用監(jiān)管機制，對醫(yī)囑、耗材、藥品、檢查、檢驗等多方面進行審核，做到自查、自審，杜絕騙保行為，保障醫(yī)?；鹗褂冒踩?。隨著國家加大對集采藥品使用的要求，各級醫(yī)院需要對自身集采藥品使用情況進行監(jiān)管分析，加大集采藥品使用力度。市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現代市場營銷觀

58、念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實施有效的市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心在組織的目標和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標和使命的確定，使命隨即被轉化為詳細的目標以指導整個公司的發(fā)展。”市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容有以下幾方面。（1）正確選擇和調整企業(yè)投資經營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務作為一個組合來管理。企業(yè)必須根據環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進入哪些領域生產經營，哪些業(yè)務項目（經營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據以配置企業(yè)資源

59、。（2）根據市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項具體業(yè)務單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據發(fā)展動態(tài)，而不是依據目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”，以實現其長期目標。同時，企業(yè)還必須根據自己在行業(yè)中的地位及它的目標、機會、能力和資源確定一個最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項業(yè)務戰(zhàn)略方案體現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個組織層次構成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務層次和產品層次。企業(yè)總部負責設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導整個企業(yè)進入有利的前景，決定給每個業(yè)務單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務

60、。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進行合理配置。各業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務創(chuàng)造價值和利潤。最后，每個業(yè)務單位內的每個產品層次（產品線、品牌等），為了達到該產品特定市場的預定目標，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機構分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結果進行檢查、評估，以及采取改正措施。行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與民生息息相關，本行業(yè)更多受國家醫(yī)療改革政策、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療信息化支出水平等環(huán)境變化的影響。在我國對醫(yī)療信息化建設保持高度重視、宏觀政策利好等的影響下，行業(yè)處于持續(xù)增長期，醫(yī)療信息化行業(yè)周期性特征不明顯。2、區(qū)域性醫(yī)療信息化行業(yè)存在一定的區(qū)域