人事工作總結(jié)大全10篇

1、精品文檔Word格式 人事工作總結(jié)大全10篇 總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)展理性的思索。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作閱歷，汲取教訓(xùn)，進(jìn)步工作效率和工作嫻熟程度。下面我給大家?guī)黻P(guān)于人事工作總結(jié)，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事工作總結(jié)篇1 我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的打量中完善自己。20_年自己也是在總結(jié)、打量中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： 一、聘請 根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過_等渠道進(jìn)展人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了_個崗位信息

2、，從_月x日發(fā)布簡歷至_月_日截止，共收到簡歷_份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共支配了_人，進(jìn)入復(fù)試的有_人，其中的x人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時間，樂觀做好整個面試過程中的后勤保障工作。 二、培訓(xùn) 對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己那么在_月份完成了人事管理連續(xù)訓(xùn)練的驗證工作。 三、社保、公積金、各類保險 每月在_日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門

3、的費用分?jǐn)倛蟊?。x月及x月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。 對于20_-20_年共x個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計_元。 四、福利 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每x月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里; 對于每二年一次的職工體險，

4、先后比擬了_，最終確定了性價比擬高的_，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。 五、合同管理 本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂x人;老員工合同續(xù)x人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂x人。 六、各類報表 每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。 七、完成上藥布置的工作 為協(xié)作20_年校內(nèi)聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20_校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。 上藥

5、集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完好性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)程度、工作力量上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作，效勞公司。 針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的缺乏： 1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面

6、深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。 2、以理論帶學(xué)習(xí)全方位進(jìn)步自己的工作力量。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓理論，在理論中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)理論全方位的進(jìn)步自己的工作力量和工作程度。 3、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改良，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。 最終感謝我的指導(dǎo)和同事們，感謝指導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。 人事工作總結(jié)篇2 我今年以詢問助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回

7、憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我對我的工作進(jìn)展總結(jié)。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快理解狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了公司的狀況，工作打下了根底。 由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。 為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡

8、杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。 例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。 按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位

9、，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工

10、都能熟悉到，辦公室就是我們的家。 為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。 當(dāng)然，對于違背規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步，通過人事部，

11、我找到了工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。 人事工作總結(jié)篇3 我于20_年x月x日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20_年x月x日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展總結(jié)匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方

12、，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞王石

13、在“全球通廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中

14、，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵其

15、他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的缺乏之處。 1、方案性不強(qiáng)。方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、聘請力度不夠。聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作

16、，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但始終以來，我們僅通過_網(wǎng)和_聘請進(jìn)展挑選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)

17、展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 人事工作總結(jié)篇4 一、_年工作總結(jié) 1、機(jī)構(gòu)、制度建立。 根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，按照公司副董事長要求，_年_月份，在公司原有的組織體系根底上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門按照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作供給了組織保障。 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，

18、還需給予各部門職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描繪，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)清楚，分工明確，人崗適配。 根據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。 2、聘請管理。 根據(jù)公司進(jìn)展需要，按照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門進(jìn)取實行聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員_名，共聘請自聘員工_名。 聘請渠道與聘請施行。a.充分利用本地區(qū)聘請機(jī)構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)聘請平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、

19、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了相宜的人才。b.進(jìn)取參與市人事局、撫州聘請網(wǎng)召開的大型聘請會，組織參與學(xué)院人才聘請會，對宣揚和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必需效果。從六月份開頭，本部門以廣場現(xiàn)場聘請會形式聘請營業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業(yè)員，根本上滿意了營運部營業(yè)員需求。 聘請需求與聘請程序。本部門按公司進(jìn)展需要及崗位需務(wù)施行聘請方案，嚴(yán)格掌握人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。聘請專員從信息發(fā)布、挑選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)施行。 3、培訓(xùn)訓(xùn)練管理。百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力就是培訓(xùn)訓(xùn)練，公司高層非常重視培訓(xùn)訓(xùn)練。 根

20、據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人本領(lǐng)、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)?如何成為一名成功的下屬?，組織本部門職員學(xué)習(xí)?人力資源實務(wù)?與?如何成為一名成功的下屬?，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)?如何成為一名成功的下屬?及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)?銷售技巧?等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將連續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連接性，長期性，持續(xù)性

21、。 根據(jù)公司進(jìn)展需求，本部門與_培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了?系統(tǒng)執(zhí)行力?培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。20_年_月6日，公司中高層管理干部均參與了學(xué)習(xí)，獲得了良好的效果。 針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的熟悉，獲得了良好的效果。 4.績效考核管理。本部門根據(jù)基層員工實際情景，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案施行考核。因考核沒有詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增加了員工對公司的分散力，相對的進(jìn)步了基層

22、員工的進(jìn)取性，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常行為。 5.薪酬福利管理。本部門根據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批，實在執(zhí)行。工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，進(jìn)步了員工的工作進(jìn)取性和員工對公司的歸屬感。 6.食堂宿舍管理。食堂及宿舍管理工作比擬標(biāo)準(zhǔn)。_年_月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會根據(jù)委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議，對覺察的問題準(zhǔn)時要求食堂

23、做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工理解，員工滿足度較高。 7.日常行政管理。公司所需的后勤保障工作均能準(zhǔn)時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標(biāo)準(zhǔn)管理。公司_年辦公管理費用_余元。本部門制定了選購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了部門工作行為，降低了日常管理費用。 8.檔案管理。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼 職檔案員，搜集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。 9.考勤管理。根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資

24、核算嚴(yán)格根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果。根據(jù)各部門工作實際情景嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上可以按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。 10.督查管理。公司_年_月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)展督查，對督查中覺察的問題構(gòu)成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)展整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)展懲罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)厲性。督查工作對促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展起到了必需的作用。 11.團(tuán)隊建立管理。_年度本部門職員以公司重點工作為中心，_主管和_主管進(jìn)取支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部

25、全體職員團(tuán)結(jié)全都，努力工作，并獲得了必需的成果。在團(tuán)隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、職責(zé)、公正為精神，來交融團(tuán)隊，分散團(tuán)隊。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺，鼓舞本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。 二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。 2.公司各部門的運營流程尚不夠標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。 3.聘請工作根本可以滿意公司用人需要，但尚

26、有一局部缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。 4.聘請審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。 5.員工流失率較高，離任面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。 6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有施行，沒有合適的專職培訓(xùn)師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)進(jìn)步。 7.績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。 8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)掌握還不夠嚴(yán)格。 9.食堂飯菜質(zhì)量尚需進(jìn)步，檢查力度還需加強(qiáng)。 10.辦公費用較高還需掌握，選購審批制度及出庫入庫

27、管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。 11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心資料。 人事工作總結(jié)篇5 一年來，全科人員在院指導(dǎo)及科主任的指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體進(jìn)展戰(zhàn)略與科室目的任務(wù)，以_為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿足活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，遵守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目的，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。 一、扎實推動人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化程度。根據(jù)_組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理

28、有關(guān)文件要求，本著公正、公開、公正原那么有序開展完成了20_年全院的崗位設(shè)置及競聘工作。 二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨更加展供給強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才進(jìn)展規(guī)劃，樂觀通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上登載聘請廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是實行“走出去的方式，屢次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)展現(xiàn)場聘請，招錄了一批具有高校本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步進(jìn)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。 三、順當(dāng)完成了全院干部

29、職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增加了他們工作的樂觀性和主動性。一是根據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)展了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍. 四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是準(zhǔn)時搜集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)展整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完好性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)時更新與維護(hù)工作。 五、順當(dāng)完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為

30、醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建立奠定了堅實根底。一是順當(dāng)完成了醫(yī)院20_年衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順當(dāng)為醫(yī)院各類，較同期崗編人數(shù)同比下降13%。 20_年的聘請渠道照舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道校內(nèi)聘請，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)展了聘請，同時也對企業(yè)進(jìn)展了較好的宣揚，提升了企業(yè)形象。 通過對20_年各種聘請渠道進(jìn)展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)聘請是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的關(guān)心 20_年公司累計應(yīng)聘511人，入

31、職新員工120人，累計離任168人。 20_年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。 聘請難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。 綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進(jìn)展分析為： 1)20_年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要。 2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高。 3)20_年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫。 4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資程度偏高，就業(yè)選

32、擇時機(jī)多。 人事工作總結(jié)篇9 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20_年已經(jīng)過半，我來公司也近5個月了。 回憶近5個月來，公司指導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的全都，緊緊圍繞公司2021的經(jīng)營戰(zhàn)略目的樂觀努力的工作，現(xiàn)將2021年近5個月的行政人事工作向指導(dǎo)做如下總結(jié)匯報： 一、人事方面 1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及全部員工檔案管理。 2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(醫(yī)社保及意外險)，社?；鶖?shù)變

33、更申報。 3、員工用工報備及退工(從3月份開頭到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工;離任人員175人，含在這段時間入職后離任人員70人)。 4、每月考勤的匯總，工資的核算。 5、每季度農(nóng)村社保補差辦理。 6、協(xié)作客人驗廠及培訓(xùn)工作(已進(jìn)展3月28日及6月7日二次驗廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn))。 7、工傷事宜處理(目前兩起工傷已處理OK，二起在執(zhí)行報銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中)。 8、廈門人才中心人事代理檔案辦理(共三人，辦理了1人檔案遷出)。 9、進(jìn)展了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。 二、行政方面 1、每周例會的組織及會議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已

34、進(jìn)展近19次。 2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。 3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。 4、協(xié)作公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放(獎1懲7通知10)。 5、每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費及房租)，已進(jìn)展4個月的。 6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理。 7、全部物業(yè)資料的保管(目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳升儀表、印繡花)。 8、協(xié)作組織兩次員工生日聚會。 9、進(jìn)展垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款。 三、存在的問題 近5個月的時間，在指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力幫助下，人事工作雖能順當(dāng)

35、的完成，但仍存在許多缺乏，離指導(dǎo)的要求還有不小的間隔 ，其主要表如今以下幾個方面： 一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)理解得不夠深化，對存在問題的真實狀況把握不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 二是由于臨時性工作較多，對原方案性工作有時會消失滯后完成的現(xiàn)象。 三是對個別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法。 四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對員工參加的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束。 五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根源。 六是租戶租金及水電費，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳。 這些都有待我深化探究，汲取閱歷，爭取在今后的工作中加以改

36、正解決。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和訂正。隨著BSCI審核工作的日益接近，可以估計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好! 人事工作總結(jié)篇10 轉(zhuǎn)瞬間又到了20_年終歲尾，這一年就要在很充實勞碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了許多也積累了不少的工作閱歷。同時在兩位指導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦

37、公室文員，我深知自我的崗位職責(zé)與工作資料，仔細(xì)地完成指導(dǎo)支配的每一項任務(wù)，也在不斷的提升自我的綜合本領(lǐng)，力求做到更好?，F(xiàn)把這一年來的工作情景總結(jié)如下： 一、仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度 文員日常的工作資料比擬瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，認(rèn)真慎重的去完成且不能忽略大意，否那么會產(chǎn)生不必要的費事，甚至造成嚴(yán)峻后果。記得有次回公司送支票，由于自我的忽略竟然把給送貨商的支票送到了公司，之后產(chǎn)生了許多不必要的費事才還了回去。從這件事上我汲取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要認(rèn)真地完成每一項任務(wù)。僅有仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度才能更好的完成指導(dǎo)支配的工作任務(wù)。 二、盡心盡責(zé)做好人事工作 仔細(xì)做好本職工作和臨時性工作，使各

38、項檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤保障效勞工作，讓指導(dǎo)和主管們避開后顧之憂，在經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，進(jìn)取主動的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。 1、急躁細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽，做好來電詢問工作，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤;負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，堅持良好的禮節(jié)禮貌;負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅持干凈干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每一天收發(fā)公司郵件。 2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單準(zhǔn)時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個月10號之前去醫(yī)院財務(wù)處交清洗工服費和 費并開發(fā)票。每月25號左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔

39、。 3、員工薪資工作：每月的13號報員工新增，15號報員工考勤，這些工作要求我必需仔細(xì)認(rèn)真地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時，因為這直接關(guān)聯(lián)到工程的財務(wù)情景。 4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成指導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的文件通知做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)。對于主管完成的各種檢查報告、培訓(xùn)記錄、會議記錄等已準(zhǔn)時進(jìn)展分類歸檔，以便查閱和管理。 5、員工檔案整理工作：將在職員工和離任員工檔案進(jìn)展分類存檔，每月新增報盤之后準(zhǔn)時整理新員工檔案并準(zhǔn)時更新存檔。 6、幫助工作：幫助指導(dǎo)完成新的一年的各項工作方案表格，有?日常保潔培訓(xùn)方