人力資源部年終工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人力資源部年終工作總結(jié)5篇 工作中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和理論活動。下面是我給大家整理的人力資源部年終工作總結(jié)，盼望大家喜歡! 人力資源部年終工作總結(jié)篇1 我于20_年初被正式命為行政與人事部經(jīng)理，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從幾局部來對我的工作總結(jié)： 一、個(gè)人品德 任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿

2、，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞_在廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利

3、益、員工的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在過去一年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，

4、批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_的進(jìn)步獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背公司規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。 在過去一年的工作中由于我的努

5、力獲得了很大的進(jìn)步，通過人事部工作總結(jié)，我找到工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。 人力資源部年終工作總結(jié)篇2 20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在_區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)： 一、樂觀、仔細(xì)完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)展搜集、整理、保管，并

6、做好相應(yīng)的保密。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本狀況的同時(shí)，著重理解管理層人員的狀況，如受訓(xùn)練程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時(shí)與_區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為_區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本人克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工

7、中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第x號文件?_通知?要求，我部圍圍著?_規(guī)章制度?及?_培訓(xùn)教材?為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針，對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進(jìn)步員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。 四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改

8、革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，制訂了?_考核管理標(biāo)準(zhǔn)?。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中覺察的問題，經(jīng)總公司指導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當(dāng)中，理解實(shí)際狀況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)總公司指導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。 五、在做好本職工作的同時(shí)，完成指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在?_規(guī)章制度?編寫過程中，主動搜集各部門規(guī)章制度，幫助上級指導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。 人力資源部年終工作總結(jié)篇3 今年人力資源特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，

9、但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙，在本也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政人員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工

10、作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。 三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好

11、人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。 四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等; 五、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動; 此外，在門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。_年人力資源的責(zé)任將更加沉重

12、，人力資源肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 人力資源部年終工作總結(jié)篇4 回憶20_年，在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20_年重點(diǎn)在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立;新員工聘請與錄用工作;績效考核工作;員工入、離任手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、20_年度工作總結(jié)： (一)人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展20_年人力資源需求猜想，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二)人

13、力資源根本狀況 截止20_年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。 (三)聘請與錄用工作 1、20_年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。 2、嚴(yán)格遵照公司“聘請與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報(bào)“人員聘請方案表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請工作。 3、20_年公司總部新員工25人(包括合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人(見下表)。 (略) (四)培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和施行，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需

14、要，公司下發(fā)了?培訓(xùn)與開發(fā)管理方法?。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求方案，以致于公司未出臺明確的20_年培訓(xùn)方案。 20_年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會計(jì)從業(yè)連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請，指導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。 (五)績效管理 為了充分調(diào)發(fā)動工的樂觀性，開展公正的工作競爭，促進(jìn)工作，進(jìn)步效率，公司于20_年5月新出臺了?績效考核補(bǔ)充管理方法?，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作方案為主導(dǎo)的考核方式。 每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表，搜集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯

15、總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核?評定表?。二級考核方法暫定于20_年元月開頭實(shí)行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)： 1、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表; 2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù); 3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)?人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表?; (七)勞動關(guān)系 1、仔細(xì)做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔

16、，并準(zhǔn)時(shí)更新; 2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理; 3、做好公司員工?勞動合同?的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、在20_年的工作中，我們獲得了肯定的成果，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新員工聘請選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以進(jìn)步面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。 (二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 (三)做好人力資源管理與儲藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有管理型人才儲藏。根據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)

17、展奉獻(xiàn)力氣。 (四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將目光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。 三、20_年工作目的： (一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改良機(jī)制。 (二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時(shí)完善崗位說明書。 (三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性。 (五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事根底資料的準(zhǔn)時(shí)更新，保持資料準(zhǔn)時(shí)有效。 (六)加強(qiáng)各

18、工程公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司指導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。我們將樂觀貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。 人力資源部年終工作總結(jié)篇5 20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。 我部在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司

19、的進(jìn)展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)： 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng) 現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目的。這就需要制造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都理解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了?勞動人事管理規(guī)定?、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。 二、樂觀學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源

20、管理信息化和人力資源管理制度建立有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。 1、年初，我部門準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。 2、為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司指導(dǎo)班子做出打算，面對社會聘請一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺智聯(lián)聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時(shí)間里，我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有被我公司錄用。此次公