2022年財(cái)務(wù)報(bào)表工作小結(jié)范文

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年財(cái)務(wù)報(bào)表工作小結(jié)范文一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理：財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是收支預(yù)算管理，核心是資金(經(jīng)費(fèi))，財(cái)務(wù)處落實(shí)出臺(tái)了三個(gè)重要文件_加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理_、學(xué)院財(cái)務(wù)支出預(yù)算評(píng)審實(shí)施細(xì)則、_年學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)報(bào)表工作小結(jié)。通過(guò)細(xì)化部門(mén)預(yù)算大大提高了預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)了預(yù)算管理理念，提高財(cái)務(wù)收支透明度使預(yù)算編制進(jìn)一步科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，防止預(yù)算分配和執(zhí)行中的不規(guī)范做法。二、教學(xué)經(jīng)費(fèi)管理，目標(biāo)要求學(xué)費(fèi)收入用于教學(xué)科研費(fèi)用比例達(dá)到_%。_月份_月份實(shí)現(xiàn)預(yù)算支出數(shù)6，_萬(wàn)元，占總收入色_%時(shí)間過(guò)半預(yù)算支出未過(guò)半的主要原因是甲乙雙方履行合同的日期在下半年(公寓

2、使用費(fèi)的支出，歸還開(kāi)行貸款等支出項(xiàng)目)三、勤工助學(xué)經(jīng)費(fèi)管理：每月按時(shí)發(fā)放勤工助學(xué)補(bǔ)貼(學(xué)費(fèi)收入預(yù)計(jì)收入6，_萬(wàn)元)累計(jì)發(fā)放學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、困難補(bǔ)助、副食補(bǔ)貼等已達(dá)_萬(wàn)元(含國(guó)家助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金_萬(wàn)元)達(dá)到目標(biāo)要求的_%。四、籌集建新資金：積極籌集新校區(qū)建設(shè)資金，今年年初通過(guò)開(kāi)源節(jié)流方式用自由資金_萬(wàn)元投入到新校區(qū)建設(shè)中，在向開(kāi)行貸款過(guò)程中積極與教育廳、財(cái)政廳聯(lián)系，特別是當(dāng)貸款遇到阻力時(shí)(國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行)現(xiàn)在又向“遠(yuǎn)東租賃有限公司”通過(guò)“融資租賃”的操作方式籌資4，_萬(wàn)元，已解新校區(qū)建設(shè)燃眉之急。五、學(xué)生收費(fèi)管理：建立收費(fèi)管理制度，完善收費(fèi)管理體系，不斷提高提高收費(fèi)率，特別是實(shí)行了各教

3、學(xué)系、部日常公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算采取與學(xué)費(fèi)繳費(fèi)率掛鉤的管理辦法后，極大地降低了學(xué)生欠費(fèi)率。收費(fèi)工作井然有序，這完全得益于全處工作人員高度的責(zé)任心;與監(jiān)審處積極配合公示教育收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策和國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，積極穩(wěn)妥地解決貧困學(xué)生的欠費(fèi)問(wèn)題，為建設(shè)“平安和諧校園”做出貢獻(xiàn)。六、財(cái)務(wù)管理:認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好辦理各項(xiàng)支出的審核和支付關(guān)，認(rèn)真做好國(guó)庫(kù)集中支付及政府采購(gòu)手續(xù)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部報(bào)賬流程，得到了廣大教職工的好評(píng)。七、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：在預(yù)算管理方面，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)具有權(quán)威性、指令性和約束力，要緊緊和年終財(cái)務(wù)報(bào)表掛鉤，

4、堅(jiān)決杜絕預(yù)算的隨意性。預(yù)算制度的剛性和柔性的矛盾，強(qiáng)調(diào)了學(xué)院預(yù)算的權(quán)威性也就是剛性。但學(xué)院工作也有制定預(yù)算尚未考慮的因素，要想順利完成學(xué)院各項(xiàng)任務(wù)，又不能不考慮這些新產(chǎn)生的因素，即預(yù)算的柔性。要想正確處理協(xié)調(diào)預(yù)算的“剛”和“柔”就要求財(cái)務(wù)處建立健全更全面、更有效的預(yù)算管理制度。然而無(wú)論是預(yù)算的剛性還是柔性都必須要服務(wù)好學(xué)院的一切工作這個(gè)大局。學(xué)生欠費(fèi)問(wèn)題雖然有所改善，尤其和各系日常公用經(jīng)費(fèi)掛鉤后效果更加明顯。財(cái)務(wù)處要想讓這些可喜的成果一直持續(xù)發(fā)展，一方面要和各系積極配合做深入細(xì)致誠(chéng)信品德宣傳工作，杜絕惡意欠費(fèi)，降低欠費(fèi)率;另一方面改進(jìn)收費(fèi)系統(tǒng)力爭(zhēng)早一天實(shí)現(xiàn)“一卡通”收費(fèi)管理辦法。人員的配置盡快

5、到位到崗。以緩解現(xiàn)有工作人員的工作壓力。2022年財(cái)務(wù)報(bào)表工作小結(jié)范文（二）訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是在參與中學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)先行后知，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。培訓(xùn)班中每_名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化)。共形成_個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策并組織實(shí)施。模擬經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，由于各家公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各

6、不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng)，最終塵埃落定，盈虧分明。沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱(chēng)，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第_屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程

7、為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。四、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有

8、效性得到顯著提高。六、部門(mén)溝通交流通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。七、年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系。八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。九、講師分析點(diǎn)評(píng)根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司