公司人力資源部年度工作匯報(bào)

1、人力資源部年度工作總結(jié)今年是我們公司經(jīng)營的第八年，同時(shí)也是豐獲和飛速進(jìn)展的一年。這一年里，我們e勢力電子科技股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體職員的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的跨國電子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力地完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)我們成功地更名、組建了新的治理架構(gòu)并順利地開發(fā)了國內(nèi)和國際市場，以領(lǐng)先的水平成功地研發(fā)了P2、P3、P4。而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，差不多完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第八年工作總結(jié)如下： 一、工作的開展情況（一）公司各類人員的招聘與錄用工作依照公司

2、生產(chǎn)打算、產(chǎn)品研發(fā)打算和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求打算，并依照打算到合眾人才交流中心進(jìn)行了三次的職員招聘（第一季度兩次，第三季度一次）。由于公司確立了要在第一年內(nèi)完成P2、P3和P4研發(fā)的目標(biāo)，這就要求我們公司在第八年的生產(chǎn)工人和治理人員都要達(dá)到較高的治理水平（特不是P3和P4的要求特不高），但我們公司原有的生產(chǎn)工人和治理人員的水平較低，因此在第八年里急需一批較高水平的人員來支撐產(chǎn)品的研發(fā)。鑒于如此迫切的需求，我部與生產(chǎn)部最終共同決定用要緊通過招聘的方式來滿足公司生產(chǎn)進(jìn)展對高級不的生產(chǎn)工人和治理人員的需求，從而保證了產(chǎn)品的成功研發(fā)。具體的招聘結(jié)果如下所示：第八年第一季度招聘費(fèi)用（1

3、、2月）人員類不單位費(fèi)用人數(shù)合計(jì)高級職稱700020140000中級職稱45001567500初級職稱20002448000無職稱100181800輔助工人10000一級50000二級5006030000三級1000120120000四級100000五級100000六級200000七級200080160000銷售經(jīng)理450000銷售主管4500313500銷售業(yè)務(wù)員100222200其他人員100181800總計(jì)584800總費(fèi)用584800+8000=592800（元）（其中8000元為入場費(fèi)）第三季度招聘費(fèi)用（9月份）人員類不單位費(fèi)用人數(shù)合計(jì)高級職稱700020 140000中級職稱450

4、000初級職稱200000無職稱10000輔助工人100121200一級50000二級50000三級100000四級100000五級100000六級200000七級200080160000銷售經(jīng)理450000銷售主管450000銷售業(yè)務(wù)員10000其他人員100121200總計(jì)124302400總費(fèi)用302400+5000=307400（元）通過了這三次職員招聘，為公司及時(shí)地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。（二）人員解聘辭退通過總結(jié)，我們目前解聘職員的要緊緣故是：公司生產(chǎn)線的變更、生產(chǎn)設(shè)備提升后，無法勝任本職工作；在工作過程中出現(xiàn)重大失誤經(jīng)有關(guān)部門講服教育不見改進(jìn)；在無正

5、當(dāng)理由的前提下，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務(wù)。在第八年度，人力資源部依照實(shí)際情況，先后辭退了148名1級技術(shù)工人，32名無職稱治理人員。解聘費(fèi)用為：127360345600=472960（元）通過這次的職員解聘，不僅大大優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)，而且使得公司的生產(chǎn)運(yùn)營和治理更有效。公司在人員招聘和辭退上的總費(fèi)用為：592800+307400+472960=1373160（元）（三）公司各類職員開發(fā)與培訓(xùn)為了保證P2、P3、P4的順利研發(fā)，為提高職工隊(duì)伍的素養(yǎng)水平，公司在第一季度，就對140名2級生產(chǎn)工人、140名3級生產(chǎn)工人和30名初級職稱的治理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。內(nèi)容及形式直接生

6、產(chǎn)工人：關(guān)于直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，實(shí)行的是為期一個(gè)月的在職培訓(xùn)（從今年三月份開始，利用周六和周末的時(shí)刻進(jìn)行）。具體操作是：分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分時(shí)期、分內(nèi)容對低一級的生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)。行政治理人員：本年度要緊是對初級職稱人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)從3月初開始進(jìn)行。最初時(shí)期為一周一次，內(nèi)容要緊包括：認(rèn)識自我、了解他人、查找共性、團(tuán)隊(duì)融合、突破思維定式、換位考慮、如何傾聽等方面的問題。培訓(xùn)效果培訓(xùn)后通過嚴(yán)格的考核，這批職員都順利地晉級。而這次培訓(xùn)，為P2、P3、P4的順利研發(fā)提供了基礎(chǔ)。從這次培訓(xùn)的結(jié)果來看，這次培訓(xùn)達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量和職員中意度的良好效果，從而進(jìn)一步

7、提高公司產(chǎn)品的市場占有率和公司的凝聚力。第八年度總的培訓(xùn)支出為：200400元。第八年末全公司的人員結(jié)構(gòu)如下表所示：職稱/技術(shù)級不年初人數(shù)（人）年末人數(shù)（人）高級職稱040中級職稱550初級職稱60無職稱140輔助工人1527一級16018二級80140三級20140四級00五級00六級00七級0160銷售經(jīng)理11銷售主管14銷售業(yè)務(wù)員1840其他人員1545合計(jì)335665（四）職稱治理1制定了職稱治理方法，在考核工作得到了順利開展。2制定了職稱考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評級的公平、公正。3在征求寬敞職員的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。 4完成了對7名中級治理人員的職稱維護(hù)工作。（包括1名銷售經(jīng)

8、理和1名銷售主管）第八年行政治理人員職稱結(jié)構(gòu)如下：第一季度末第二季度末第三季度末第四季度末人數(shù)比重（）人數(shù)比重（）人數(shù)比重（）人數(shù)比重（）高級2019.61%2019.61%2019.61%4044.44%中級2019.61%5049.02%5049.02%5055.56%初級3029.41%00.00%00.00%00.00%無職稱3231.37%3231.37%3231.37%00.00%合計(jì)102100.00%102100.00%102100.00%90100.00%可見，隨著公司的不斷進(jìn)展與壯大，公司治理人員的職稱水平也不斷提高，但也要注意加強(qiáng)治理人員的培訓(xùn)，保持和提高其水平。（五）職

9、工治理1依照生產(chǎn)和治理的實(shí)際需求，制定了職工治理方法。2制定了職工考核標(biāo)準(zhǔn)。3在廣泛征求全體職員意見和建議的基礎(chǔ)上制定了職工考核制度。4依照通過審批的職工考核標(biāo)準(zhǔn)和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進(jìn)行績效考核，對不合格職工實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或辭退，而這兩次考核的結(jié)果發(fā)覺公司職員都差不多能勝任現(xiàn)職，但有部分則達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。其中有32名無職稱的人員在6月份的考核中不及格，故公司在10月份辭退了這批人員。（六）技術(shù)人員治理1為了進(jìn)一步提高技術(shù)人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)對技術(shù)隊(duì)伍的治理，制定技術(shù)人員的治理方法。2通過科學(xué)合理的工作分析，制定技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對技術(shù)人員進(jìn)行客觀、合理、公

10、正的考評，從而激發(fā)他們不斷提高自身技術(shù)水平的動(dòng)力和奮發(fā)向上的斗志。3制定技術(shù)人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛同意民意以便修改和更正。4依照通過審批的技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員考核制度，在第8年6月和12月對公司技術(shù)進(jìn)行績效考核。對不合格技術(shù)人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或解聘辭退以保證技術(shù)人員隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。（七）職稱、技術(shù)級不晉升治理1制定了科學(xué)合理的職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)和職稱規(guī)范的晉升制度。2制定技術(shù)人員技術(shù)級不晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度，讓技術(shù)人員更好了解自己的晉升和進(jìn)展通道，發(fā)揮自己的能力。第八年年末，公司職稱和技術(shù)級不的情況如下：職稱年初人數(shù)年末人數(shù)高級職稱2040中級職稱550初

11、級職稱60無職稱140技術(shù)級不年初人數(shù)年末人數(shù)一級16018二級80140三級20140四級00五級00六級00七級0160二、部門預(yù)算的執(zhí)行狀況以上是人力資源部在第八年的工作的開展情況，下面將對部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析：第八年期初的部門預(yù)算如下表所示：工作內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算（萬元）招聘、辭退100培訓(xùn)30工資1300職員職稱維護(hù)費(fèi)10合計(jì)1430第八年實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況如下所示：工作內(nèi)容實(shí)際費(fèi)用（萬元）招聘、辭退137.316培訓(xùn)20.04工資1874.238506職員職稱維護(hù)費(fèi)0.35合計(jì)2031.944506第八年公司在人力成本上所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算多出了600多萬，多出來的資金要緊是花費(fèi)在職員的工資支付上。這一部分是隨著公司產(chǎn)量的增加，職員的工資有所提高；但其中又有一部分的工資是支付給閑置人員（共2471208元），這部分的費(fèi)用給公司財(cái)務(wù)造成了一定的壓力，又造成了人力資源的白費(fèi)。而公司在第八年出現(xiàn)閑置人員的要緊緣故是由于生產(chǎn)訂貨會確定訂單的打算的變動(dòng)，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能幾時(shí)跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化，就給公司造成了財(cái)務(wù)上的損失。因此我部要對這次損失負(fù)要緊的責(zé)任。今后要著力操縱人力成本和進(jìn)行合理的人員配置。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)關(guān)于過去一年，我部差不多完成了本部門既定的打算，但仍然存在著不足的地點(diǎn)，比如講在人力成本操縱上沒