公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分析報(bào)告

1、公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析 通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核及日常治理，現(xiàn)對(duì)公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析如下： 一、質(zhì)量治理體系 1、公司于二000年X月份通過了XXX質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合GB/T190021994(idtISO9002:1994)標(biāo)準(zhǔn)，并于今年X月份成功進(jìn)行了GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核，證明了公司的質(zhì)量治理體系得到了有效的實(shí)施與保持； 2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量治理體系文件，文件、資料操縱程序、記錄操縱程序總體運(yùn)行情況良好。以后應(yīng)注意：1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工

2、驗(yàn)收規(guī)范等的收集和治理；2）確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。 二、治理職責(zé) 一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“老實(shí)守信、高效服務(wù)”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 三、資源治理 1、一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購買設(shè)備，同時(shí)充分利用社會(huì)資源，如利用協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)備租賃等。以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其治理，確保各種資源

3、滿足生產(chǎn)需要；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持） 2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職員培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。否則，生產(chǎn)過程難以操縱，產(chǎn)品質(zhì)量專門難得到保證，也將制約公司進(jìn)一步的進(jìn)展；（相應(yīng)資料數(shù)據(jù)支持）3、設(shè)備、設(shè)施治理：公司的設(shè)備、設(shè)施治理差不多能按設(shè)備、設(shè)施治理程序及設(shè)備治理方法執(zhí)行，存在的要緊問題是：1）相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素養(yǎng)太差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；2）個(gè)不項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，特不是因?yàn)閮?nèi)部考核、費(fèi)用緣故，對(duì)設(shè)備大修積極性不大，修理不完全，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。隨著礦山工程大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的增加，安裝工程設(shè)備日漸陳舊，以下問題應(yīng)該引起足夠的重視：A）大型

4、設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作人員的及時(shí)培訓(xùn)；B）安裝項(xiàng)目設(shè)備維修力量的加強(qiáng)； （相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）4、安全治理：公司的安全治理執(zhí)行安全治理方法，建立健全了安全工作治理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。同時(shí)應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工若干規(guī)定，做到文明施工。 （相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要文件，首先應(yīng)滿足質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，但其應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化與增強(qiáng)； 2、公司制定了與產(chǎn)品有關(guān)的要求識(shí)不

5、和評(píng)審程序，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同；（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）3、各項(xiàng)目部對(duì)材料的治理操縱程序執(zhí)行得較好，以后應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢員對(duì)采購物資質(zhì)量的把關(guān)，以防一旦發(fā)生要緊原材料錯(cuò)購、錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)用等現(xiàn)象造成的不良后果，同時(shí)加強(qiáng)關(guān)于有追溯性的材料的治理力度。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）4、公司制定了工程過程操縱程序，以加強(qiáng)關(guān)于施工過程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測(cè)試方法、環(huán)境等阻礙工程質(zhì)量的所有因素加以操縱。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)

6、視和測(cè)量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量打算對(duì)關(guān)鍵、專門過程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書要求加以操縱，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的治理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）5、公司制定了測(cè)量、檢測(cè)裝置操縱程序 ，以加強(qiáng)對(duì)測(cè)量監(jiān)控裝置的治理，下一步應(yīng)接著加強(qiáng)治理力度，確保測(cè)量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足施工要求。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持） 五、測(cè)量、分析和改進(jìn)1、公司制定了服務(wù)操縱程序，以便業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋信息，通過業(yè)主回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的中

7、意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目治理水平的全面提高。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的操縱，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）3、各部門應(yīng)有效利用數(shù)據(jù)分析操縱程序中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的中意、工程質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢(shì)，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步專門好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。（相應(yīng)資

8、料、數(shù)據(jù)支持）4、公司制定了糾正預(yù)防措施操縱程序，以消除不合格的緣故和潛在不合格的緣故，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后關(guān)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持） 以上為公司一年來質(zhì)量體系運(yùn)行情況的總結(jié)分析，謹(jǐn)提交治理評(píng)審，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。Y;Y;Y;Y;Y;填寫您的郵件地址，訂閱6SQ質(zhì)量周刊：社區(qū)熱門環(huán)保測(cè)試時(shí),應(yīng)測(cè)幾只樣本最有代表性?跟大伙兒共享求助：設(shè)備治理中什么叫TTF和TTR面試問題你如何理解成功？你最有成ROHS 10項(xiàng)檢測(cè)汽車整車S-FMEA如

9、此面試一幫人員,同樣的流程,但公司名有幾個(gè),文 被 “套”得樂此不疲-專訪6SQ資深會(huì)員黃文同 精彩文章 QM 專業(yè)質(zhì)量雜志 開始征訂“舍與得”是大智慧！關(guān)心職員成長的幾點(diǎn)考慮同意流程如何決定流程質(zhì)量治理領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)理論十年后你想自己成什么緣故東東觀海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官有感關(guān)于生產(chǎn)部早晚會(huì)制度的一點(diǎn)看法 2011.2.27東莞活動(dòng)報(bào)道 收藏0 分享0 給力0 添堵0 6SQ統(tǒng)計(jì)插件for Excel 2.0下載回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 Fay 發(fā)短消息 加為好友 Fay 最后登錄2011-2-19 注冊(cè)時(shí)刻2003-4-6 閱讀權(quán)限100 Q豆0 熱心39 6SQ幣17645 積分18

10、25 精華3 帖子1657 主題0 黑帶中級(jí)黑帶中級(jí), 積分 1825, 距離下一級(jí)還需 1175 積分 熱心39 6SQ幣17645 2# 發(fā)表于 2003-12-23 18:41 |只看該作者 報(bào)告式的總結(jié)，沒太多內(nèi)涵。6SQ質(zhì)量家園，精彩博客等你寫等你讀點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 blow_mark1 發(fā)短消息 加為好友 blow_mark1 最后登錄2006-6-29 注冊(cè)時(shí)刻2003-11-12 閱讀權(quán)限30 Q豆0 熱心0 6SQ幣860 積分86 精華0 帖子77 主題0 綠帶初級(jí)綠帶初級(jí), 積分 86, 距離下一級(jí)還需 114 積分 熱心0 6SQ幣860 3# 發(fā)表于 2

11、003-12-23 19:11 |只看該作者 從報(bào)告的形式看，能夠借鑒，在內(nèi)容上增加些數(shù)據(jù)，能夠講這篇報(bào)告還能夠，具有一定的指導(dǎo)意義。 質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告要寫出些內(nèi)容，必須結(jié)合實(shí)際，這篇報(bào)告在方向上給予了指引，確實(shí)如樓主所講，需要豐富些實(shí)際的數(shù)據(jù)資料。6SQ質(zhì)量家園，精彩博客等你寫等你讀點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 5921 發(fā)短消息 加為好友 5921 最后登錄2009-6-15 注冊(cè)時(shí)刻2003-10-8 閱讀權(quán)限50 Q豆0 熱心1 6SQ幣2064 積分206 精華0 帖子218 主題0 綠帶中級(jí)綠帶中級(jí), 積分 206, 距離下一級(jí)還需 294 積分 熱心1 6SQ幣2064 4#

12、發(fā)表于 2003-12-23 20:09 |只看該作者 能夠借鑒6SQ統(tǒng)計(jì)插件for Excel 2.0下載點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 manutdfan 發(fā)短消息 加為好友 manutdfan 最后登錄2004-10-23 注冊(cè)時(shí)刻2003-12-29 閱讀權(quán)限10 Q豆0 熱心0 6SQ幣100 積分10 精華0 帖子9 主題0 初級(jí)會(huì)員初級(jí)會(huì)員, 積分 10, 距離下一級(jí)還需 70 積分 熱心0 6SQ幣100 5# 發(fā)表于 2003-12-31 16:52 |只看該作者 應(yīng)該再挖掘一些新的東西6SQ統(tǒng)計(jì)插件for Excel 2.0下載點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 喬永濤 發(fā)短消

13、息 加為好友 喬永濤 最后登錄2010-1-9 注冊(cè)時(shí)刻2003-5-14 閱讀權(quán)限10 Q豆0 熱心10 6SQ幣785 積分79 精華0 帖子97 主題0 初級(jí)會(huì)員初級(jí)會(huì)員, 積分 79, 距離下一級(jí)還需 1 積分 熱心10 6SQ幣785 6# 發(fā)表于 2004-2-4 16:55 |只看該作者 ok6SQ質(zhì)量家園，精彩博客等你寫等你讀點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 Alver 發(fā)短消息 加為好友 Alver 最后登錄2011-3-10 注冊(cè)時(shí)刻2003-5-20 閱讀權(quán)限100 Q豆0 熱心49 6SQ幣13899 積分1390 精華0 帖子1489 主題8 黑帶初級(jí)黑帶初級(jí), 積分

14、1390, 距離下一級(jí)還需 110 積分 熱心49 6SQ幣13899 7# 發(fā)表于 2004-2-23 21:35 |只看該作者 內(nèi)容太空洞，好多書名號(hào)哦，簡直象程序文件清單，不能講明實(shí)際運(yùn)行狀況6SQ質(zhì)量家園，精彩博客等你寫等你讀點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 oycg131 發(fā)短消息 加為好友 oycg131 最后登錄2011-2-21 注冊(cè)時(shí)刻2004-1-28 閱讀權(quán)限30 Q豆0 熱心16 6SQ幣1116 積分112 精華0 帖子168 主題0 綠帶初級(jí)綠帶初級(jí), 積分 112, 距離下一級(jí)還需 88 積分 熱心16 6SQ幣1116 8# 發(fā)表于 2004-2-24 08:12

15、 |只看該作者 ISO有資源治理這項(xiàng)要求嗎？我印象中仿佛ISO9000最新版本（2000）沒有對(duì)資源治理做出要求，往常有，不知是不是如此？6SQ質(zhì)量人才網(wǎng)-專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng) 點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 Alver 發(fā)短消息 加為好友 Alver 最后登錄2011-3-10 注冊(cè)時(shí)刻2003-5-20 閱讀權(quán)限100 Q豆0 熱心49 6SQ幣13899 積分1390 精華0 帖子1489 主題8 黑帶初級(jí)黑帶初級(jí), 積分 1390, 距離下一級(jí)還需 110 積分 熱心49 6SQ幣13899 9# 發(fā)表于 2004-2-25 19:07 |只看該作者 Originally posted

16、 by oycg131 at 2004-2-24 08:12:我印象中仿佛ISO9000最新版本（2000）沒有對(duì)資源治理做出要求，往常有，不知是不是如此？ 兄弟，去看看標(biāo)準(zhǔn)！6SQ質(zhì)量人才網(wǎng)-專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng) 點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 zxw314000 發(fā)短消息 加為好友 zxw314000 最后登錄2011-3-9 注冊(cè)時(shí)刻2004-3-1 閱讀權(quán)限50 Q豆0 熱心13 6SQ幣2017 積分282 精華4 帖子175 主題0 綠帶中級(jí)綠帶中級(jí), 積分 282, 距離下一級(jí)還需 218 積分 熱心13 6SQ幣2017 10# 發(fā)表于 2004-3-1 13:27 |只看該作

17、者 好東東6SQ質(zhì)量家園，精彩博客等你寫等你讀點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 hbyy108 發(fā)短消息 加為好友 hbyy108 最后登錄2010-12-28 注冊(cè)時(shí)刻2003-5-18 閱讀權(quán)限10 Q豆0 熱心10 6SQ幣279 積分28 精華0 帖子34 主題0 初級(jí)會(huì)員初級(jí)會(huì)員, 積分 28, 距離下一級(jí)還需 52 積分 熱心10 6SQ幣279 11# 發(fā)表于 2004-3-1 19:20 |只看該作者 尚可！6SQ統(tǒng)計(jì)插件for Excel 2.0下載點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 擺渡神箭 發(fā)短消息 加為好友 擺渡神箭 最后登錄2011-3-8 注冊(cè)時(shí)刻2003-12-31 閱

18、讀權(quán)限100 Q豆0 熱心26 6SQ幣11778 積分1198 精華1 帖子503 主題0 黑帶初級(jí)黑帶初級(jí), 積分 1198, 距離下一級(jí)還需 302 積分 熱心26 6SQ幣11778 12# 發(fā)表于 2004-3-1 20:12 |只看該作者 內(nèi)容太空洞6SQ質(zhì)量人才網(wǎng)-專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng) 點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 zlr 發(fā)短消息 加為好友 zlr 最后登錄2011-3-7 注冊(cè)時(shí)刻2004-6-16 閱讀權(quán)限50 Q豆0 熱心20 6SQ幣3927 積分393 精華0 帖子396 主題0 綠帶中級(jí)綠帶中級(jí), 積分 393, 距離下一級(jí)還需 107 積分 熱心20 6SQ幣3927 13# 發(fā)表于 2008-1-21 14:13 |只看該作者 當(dāng)作題綱還不錯(cuò)，有數(shù)據(jù)支持就更好了。 6SQ質(zhì)量人才網(wǎng)-專業(yè)人員上專業(yè)人才網(wǎng) 點(diǎn)評(píng)回復(fù) 引用 舉報(bào) 返回頂部 zhangwu 發(fā)短消息 加為好友 zhangwu 最后登錄2011-3-9 注冊(cè)時(shí)刻2008-8-15 閱讀權(quán)限30 Q豆0 熱心5 6SQ幣1202 積分120 精華0 帖子348 主題13 綠帶初級(jí)綠帶初級(jí), 積分 120, 距離下一級(jí)還需 80 積分 熱心5 6SQ幣1202 14# 發(fā)表于 2010-10-17 09:08 |只看