江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責任公司-質(zhì)量工作管理制度

1、 制度名稱稱質(zhì)量工作作管理制制度制度文件件編號本制度共共4頁編寫部門門：制度審核核人：簽署：生效日期期：發(fā)放部門門：江西省修修水香爐爐山鎢業(yè)業(yè)有限責責任公司司質(zhì)量工作作管理制制度第一章 總則則質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，質(zhì)質(zhì)量管理理是企業(yè)業(yè)管理的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。為為了加強強公司的的質(zhì)量管管理工作作，提高高公司的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和效效益，結(jié)結(jié)合公司司的實際際情況。特制定定本制度度。公司的質(zhì)質(zhì)量管理理工作貫貫徹“預防為為主”的策略略。全體體人員及及有關(guān)部部門同心心協(xié)力，從專業(yè)業(yè)技術(shù)、企業(yè)管管理、數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計和培訓訓教育的的角度，使產(chǎn)品品質(zhì)量形形成全過過程中的的所有影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的因素都都得到有有效的控控制

2、，并并形成完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，從而充充分的利利用人力力、物力力、財力力、信息息等資源源，以最最經(jīng)濟的的手段制制造質(zhì)量量合格的的產(chǎn)品。公司實施施名牌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。以市市場為導導向，以以質(zhì)量為為核心，堅持科科技創(chuàng)新新和科學學管理，以高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品占領(lǐng)領(lǐng)市場和和塑造公公司形象象。發(fā)展展規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟，變資源源優(yōu)勢為為經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢。 質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)為了加強強質(zhì)量管管理工作作的指導導和協(xié)調(diào)調(diào)，公司司成立質(zhì)質(zhì)量管理理小組，由運營營、質(zhì)管管、財務(wù)務(wù)、綜合合等部門門組成，下設(shè)辦辦公室（設(shè)在質(zhì)質(zhì)量管理理部），負責公公司質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標以及及質(zhì)量工工作的策策劃和管管理。公司設(shè)立立專職質(zhì)質(zhì)量管理理機構(gòu)，并

3、配備備專職人人員從事事質(zhì)量標標準制定定、質(zhì)量量體系管管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗以及質(zhì)質(zhì)量培訓訓工作；配備專專職或兼兼職人員員從事標標準化管管理、計計量管理理、計量量技術(shù)、計量檢檢定測量量、計量量器具維維修等工工作。 第三三章 質(zhì)質(zhì)量管理理職責公司質(zhì)量量管理職職責：總經(jīng)理指指定公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，制定定公司推推行質(zhì)量量管理的的工作計計劃，并并組織、檢查、督促部部門實施施。根據(jù)公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標的要求求，組織織制定和和修訂公公司質(zhì)量量管理方方面的管管理標準準和質(zhì)量量責任等等規(guī)章制制度，做做好檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)和考核核工作。建立和完完善質(zhì)量量管理體體系-重點是是推行IISO990000質(zhì)

4、量保保證體系系，搞好好公司質(zhì)質(zhì)量體系系運行中中的協(xié)調(diào)調(diào)工作。組織搞好好各類人人員的質(zhì)質(zhì)量教育育培訓和和崗位專專業(yè)培訓訓工作，組織與與管理公公司的質(zhì)質(zhì)量信息息系統(tǒng)。審核質(zhì)量量管理體體系，針針對存在在的問題題提出整整改。負責公司司質(zhì)量及及質(zhì)量管管理狀況況的評價價，并將將評價結(jié)結(jié)果反饋饋公司總總經(jīng)理。部門質(zhì)量量管理職職責：根據(jù)公司司質(zhì)量工工作計劃劃安排，做好計計劃的分分解和落落實工作作；組織本部部門根據(jù)據(jù)質(zhì)量方方針、目目標、建建立質(zhì)量量管理體體系，重重點是推推行ISSO90000質(zhì)質(zhì)量保障障體系。使物資資進廠到到產(chǎn)品出出廠的各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量得到到有效控控制，確確保未經(jīng)經(jīng)檢驗合合格的物物資與產(chǎn)產(chǎn)

5、品不進進廠和出出廠。按照技術(shù)術(shù)標準和和訂貨合合同，制制訂物資資、產(chǎn)品品質(zhì)量標標準，驗驗收和檢檢驗所有有購進的的物資和和出廠產(chǎn)產(chǎn)品。根根據(jù)工藝藝技術(shù)標標準、客客戶（市市場）和和質(zhì)量管管理體系系要求，對生產(chǎn)產(chǎn)全過程程進行技技術(shù)監(jiān)督督和質(zhì)量量監(jiān)督，并向行行政主要要負責人人及相關(guān)關(guān)部門反反饋質(zhì)量量管理方方面的信信息，提提高質(zhì)量量控制水水平。組織好質(zhì)質(zhì)量保證證體系內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核工工作，形形成質(zhì)量量管理工工作的糾糾正和預預防機制制，使所所建立的的質(zhì)量保保證體系系在質(zhì)量量保證能能力方面面得到不不斷提高高。作好計量量工作，校驗和和檢修量量具、檢檢具。簽發(fā)產(chǎn)品品出廠的的質(zhì)量證證明。進行日常常質(zhì)量培培訓教育育工

6、作，使職工工對質(zhì)量量的理解解保持一一致，以以保證質(zhì)質(zhì)量管理理措施得得到有效效的貫徹徹。第四章 質(zhì)量量管理的的工作任任務(wù)與內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量管理理的內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計過程程、輔助助過程、制造過過程、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗過程和和售后服服務(wù)過程程。設(shè)計過程程的質(zhì)量量管理是是首要環(huán)環(huán)節(jié)。必必須做好好市場調(diào)調(diào)查研究究工作，選擇、確定合合適的設(shè)設(shè)計方案案，保證證技術(shù)文文件的質(zhì)質(zhì)量，搞搞好標準準化的審審查工作作，督促促遵守設(shè)設(shè)計試制制的工作作程序。輔助過程程是保證證制造過過程正常常進行而而提供各各種物資資技術(shù)條條件的過過程。輔輔助過程程質(zhì)量管管理的基基本任務(wù)務(wù)是提供供制造過過程質(zhì)量量要求的的各種物物質(zhì)技術(shù)術(shù)條件，以保證證制造

7、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量。工工作內(nèi)容容包括：做好物物資采購購、（包包括外協(xié)協(xié)件）的的質(zhì)量管管理，保保證采購購質(zhì)量，嚴格入入出庫檢檢驗、驗驗收和領(lǐng)領(lǐng)用制度度，做好好倉儲物物資的防防護，按按質(zhì)按量量的提供供生產(chǎn)所所需的各各種物資資。 制造過過程是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的形成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，是質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要環(huán)節(jié)。制造過過程質(zhì)量量管理的的基本任任務(wù)是保保證產(chǎn)品品的制造造質(zhì)量，建立一一個能夠夠穩(wěn)定生生產(chǎn)符合合客戶要要求的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)。工作內(nèi)容容有：嚴嚴格把好好各工序序間的質(zhì)質(zhì)量控制制，建立立、健全全設(shè)備保保管、維維護、檢檢修制度度，建立立控制點點，使生生產(chǎn)制造造過程始始終處于于受控狀狀態(tài)。 質(zhì)量檢檢驗過程程是評價價質(zhì)量管管理結(jié)果果和判斷斷產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量的過程程，其基基本任務(wù)務(wù)是為評評價質(zhì)量量管理結(jié)結(jié)果和反反映產(chǎn)品品產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量提供依依據(jù)。工作內(nèi)容容有：建建立有效效的質(zhì)量量檢驗制制度和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗方法，如實、準確、及時的的提供各各種質(zhì)量量檢驗結(jié)結(jié)果，為為糾