我們公司的員工手冊

1、員工手冊 Rev.13深圳市崇達電路技術(shù)股份有限公司 Page PAGE 31 of NUMPAGES 31員工手冊（第十四版）編 制： _職工代表表大會主主席：_總經(jīng)理核核準：_深圳市崇崇達電路路技術(shù)股股份有限限公司二一一一年七月月五日目 錄錄目錄 1告員工書書 2企業(yè)文化化篇 55使命、愿愿景、核核心價值值觀 5管理理念念 6辦事原則則 8管理方針針、體系系及標準準 9公司組織織篇 100崇達集團團組織結(jié)結(jié)構(gòu) 10工作匯報報及溝通通原則 11員工守則則篇 111管理規(guī)章章篇 111基本行為為規(guī)范111廠規(guī)廠紀紀112勞動人事事管理113總務(wù)管理理118獎懲管理理辦法222消防安全全篇 28

2、8求助篇 299附則 300告 員 工 書書1、歡迎迎辭歡迎你加加盟崇達達公司！從這一刻刻開始，我們將將在誠信信、互助助的前提提下，一起走走過在崇崇達的日日子！無論是在在工作中中，還是是在生活活上，亦亦或是在在持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)的路路上，我我們都希希望與你你一起進進步，并并且一起起分享這這進步！我們對個個人職業(yè)業(yè)發(fā)展的的成就，應(yīng)達成成這樣的的共識：那就是是，驀然然回首在在崇達的的歲月，我們欣欣喜的發(fā)發(fā)現(xiàn)，自自己進步步了、提提高了、更有職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)和職業(yè)業(yè)價值了了。崇達，不不僅僅是是一座工工廠，更更是一所所終身學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)學(xué)校，一一個施展展才華的的舞臺，海納人人才、培培養(yǎng)人才才、人盡盡其才、共同發(fā)發(fā)展。我

3、們有崇崇高的理理想、堅定的的信念和和不懈的的追求！我們深信信：崇高高理想必必定到達達！2、公司司概要深圳市崇崇達電路路技術(shù)股股份有限限公司(以下簡簡稱崇達達集團)通過十十五年的的深耕細細作，已已經(jīng)成長長為國內(nèi)內(nèi)最大的的“多品種種、小批批量、短短交期”線路板板制造。集團擁擁有沙井井崇達、福永崇崇達、大大連崇達達、江門門崇達、香港崇崇達系列列公司，是一家家年銷售售收入近近10億億元，員員工人數(shù)數(shù)2,5500余余人，年年納稅額額20000萬元元的國家家級高科科技企業(yè)業(yè)。憑借獨特特的市場場定位和和卓越的的集團化化運營管管理，公公司CAAGR(年復(fù)合合增長率率)為445%，遠遠領(lǐng)領(lǐng)先于行行業(yè)和國國內(nèi)增長

4、長水平。崇達產(chǎn)產(chǎn)品廣泛泛應(yīng)用于于通訊、電源電電子、工工控、安安防、醫(yī)醫(yī)療、航航空航天天等高科科技領(lǐng)域域；先后后為Booschh、ABBB、OOmroon、烽烽火科技技、艾默默生等眾眾多國際際、國內(nèi)內(nèi)知名客客戶提供供小批量量PCBB產(chǎn)品和和服務(wù)，成功樹樹立了“SUNNTAKK”、“崇達”品牌，公司知知名度和和客戶美美譽度得得以不斷斷提升。崇達集集團可為為全球客客戶提供供高、中中、低端端產(chǎn)品的的一站式式服務(wù)，“更好、更快、更便宜宜”的經(jīng)營服務(wù)務(wù)理念深得得市場的的認可。3、公司司成就公司于220000年9月月通過UUL認證證, 220022年8月月通過了了ISOO90001:220000版認證證，2

5、0004年年7月通通過了IISO1140001：996版環(huán)環(huán)境管理理體系認認證, 20005年99月通過過ISOO/TSS169949:20002版質(zhì)質(zhì)量管理理體系認認證,220077年7月月通過了了ISOO140001：20004版環(huán)環(huán)境管理理體系認認證，220088年6月月通過了了OHSSAS1180001：220077版職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系認認證。公司于220033年2月月由深圳圳市經(jīng)濟濟貿(mào)易局局認定為為深圳市市先進技技術(shù)企業(yè)業(yè)，20003年年10月月由深圳圳市科技技局認定定為深圳圳市高新新技術(shù)企企業(yè), 20007年當當選為中中國印制制電路板板行業(yè)協(xié)協(xié)會副理理事長單單位，22008

6、8年入選選深圳市市工業(yè)5500強強企業(yè)、自主創(chuàng)創(chuàng)新百強強中小企企業(yè)和中中國印制制電路行行業(yè)百強強企業(yè)，20009年被被認定為為國家高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，同年還還榮獲”清潔生生產(chǎn)審核核驗收企企業(yè)”稱號。20110年榮榮獲第七七屆“深圳知知名品牌牌”；目前前申請、公示的的專利數(shù)數(shù)量位居居行業(yè)前前3位。4、崇達達文化進入崇達達并不意意味著有有較高的的待遇和和福利，但可以以向你提提供學(xué)習(xí)習(xí)和進步步的機會會。崇達達是以貢貢獻、憑憑責(zé)任定定報酬的的。你要要清楚地地知道你你的薪資資與福利利不是公公司給你你的，而而是你自自己做出出來的。你在公公司的報報酬及職職務(wù)是你你的工作作成績決決定的，工作沒沒有改進進和提高高

7、，自己己也沒有有進步，這時不不但不會會有加薪薪，甚至至還會降降薪或被被淘汰。公司實實行職位位可升可可降，薪薪資可升升可降制制度。對對于新來來員工不不論你的的學(xué)歷有有多高，在其它它公司經(jīng)經(jīng)驗有多多豐富，進入公公司后以以前的資資歷自動動消失，一切憑憑貢獻、憑實際際才干定定位?！昂脻h不不言當年年勇，要要問今天天你是誰誰”。對于于新員工工，沒有有記錄，晉升較較慢，十十分歉意意。希望望你能接接受命運運的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，你要要盡快融融入到公公司現(xiàn)有有的文化化氛圍中中去，深深入你的的本職工工作，仔仔細了解解事物的的本質(zhì)，徹底把把握問題題的實質(zhì)質(zhì)后，才才可有系系統(tǒng)、有有分析地地提出你你的建議議。要深深入地分分析，找找

8、出一個個環(huán)節(jié)的的問題，找到解解決的辦辦法，踏踏踏實實實去做，累積你你的記錄錄。正人人先正己己，先把把自己崗崗位工作作做好，不要華華而不實實。我們們鼓勵干干一行，愛一行行，專一一行，希希望你能能清楚你你的職責(zé)責(zé)并嚴格格按職責(zé)責(zé)行事。實踐是你你水平提提高的基基礎(chǔ)，它它充分地地檢驗?zāi)隳愕牟蛔阕悖挥杏斜┞冻龀鰜?，你你才會有有進步。實踐再再實踐，尤其對對一個剛剛進入社社會參加加工作的的青年人人十分重重要。唯唯有實踐踐后善于于用理論論去歸納納總結(jié)，才會有有飛躍的的提高。一個不不善于總總結(jié)的人人是不會會有什么么前途的的。公司要求求每一個個員工，不僅要要熱愛自自己的家家庭、自自己的親親人，更更要熱愛愛自己的

9、的公司、自己的的祖國和和我們的的民族。因為這這是養(yǎng)育育你的大大家庭。只有以以公司的的興衰，國家的的繁榮，民族的的昌盛為為己任，才可能能有遠大大理想，才可能能有無窮窮無盡的的力量去去進行艱艱苦的搏搏擊，而而無怨言言。崇達達的理想想就是要要成為世世界一流流的線路路板企業(yè)業(yè)。任何何時候、任何地地點都不不要做對對不起祖祖國、對對不起民民族、對對不起公公司的事事情。要要嚴格遵遵守公司司的各項項制度，公司所所決定的的，上司司所要求求的，你你必須執(zhí)執(zhí)行。對對不合理理的制度度，只有有修改以以后才可可以不遵遵守。你你可以提提出來，但必須須是善意意。不能能為了個個人或“小集團團”利益而而將個人人意志強強加于公公司

10、，公公司實行行：“尊重人人才，不不遷就人人才；愛愛護人才才，不袒袒護人才才；珍惜惜人才，不姑息息人才”的管理理戰(zhàn)略。不能因因為你身身居要職職或技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)強強一點就就可以在在公司“橫沖直直闖”，否則則，到碰碰得頭破破血流時時才會恍恍然大悟悟。公司司堅決打打擊搞“獨立王王國”，反對對各種形形式的本本位主義義和個人人英雄主主義。我們都是是為公司司而工作作的，所所以如果果我們有有缺點就就不怕別別人批評評指出，只要說說得對就就必須改改正?！肮ぷ骶途褪窃诓徊粩嗟亟咏邮芘u評中改進進和提高高的，一一個連批批評都不不能接受受的人也也就是一一個不能能受用的的人”的工作作理念已已成為公公司大多多數(shù)員工工的共識識。

11、要長長出新芽芽都得先先刨松土土壤，要要改變自自己，就就要先從從自我批批評入手手，才能能聽得進進別人的的意見。希望你你能正確確對待來來自各方方的批評評，有則則改之，無則加加勉。因因為工作作中誤會會總是難難免的。充分利利用批評評和自我我批評的的方法，提高自自己，幫幫助別人人。要學(xué)學(xué)會嚴于于律己，寬以待待人。公司實行行工作關(guān)關(guān)系“客戶化化”，下一一道工序序就是你你的客戶戶，就是是你的上上帝。你你必須認認真對待待從你手手中輸出出的每一一項工作作。你有時會會感到公公司沒有有真正的的公平與與公正。真正絕絕對的公公平是沒沒有的，你不能能對這方方面的期期望值太太高。但但在努力力者面前前，機會會總是均均等的，只

12、要你你努力，你的上上司會了了解你的的。如果果你認為為自己已已經(jīng)很努努力了，但上司司就是發(fā)發(fā)現(xiàn)不了了你，這這只能說說你努力力的還不不夠。公公司有句句文化用用語：“出了問問題要從從自身找找原因”。冷靜靜想想，沒有錯錯。要承承受得起起做好事事反受委委屈。沒沒有一定定的承受受能力，如何能能做大事事。其實實一個人人的命運運，就掌掌握在自自己手中中。生活活的評價價是會有有誤差的的，但決決不至于于顛倒黑黑白，差差之千里里。雖然然一份耕耕耘，一一份收獲獲，天經(jīng)經(jīng)地義。但大家家不要太太關(guān)注“收獲”，你的的每一次次耕耘，都增強強了了解解，添加加了技能能，積累累了經(jīng)驗驗，都是是向“收獲”逼近了了一大步步，對你你一生

13、是是大“收獲”，到時時“收獲”會來主主動關(guān)注注你的。所以，我們更更應(yīng)關(guān)注注的是獲獲得“耕耘”的機會會。你想做專專家嗎？必須從從基層工工人做起起，不到到一線去去了解實實際運作作、掌握握基本操操作，不不經(jīng)磨練練，何以以成才。你想做一一個不簡簡單的人人嗎？把把別人認認為非常常簡單的的事做好好并持之之以恒地地日復(fù)一一日地堅堅持下去去。你就就不簡單單。公司司的提資資晉級政政策會向向這些不不簡單的的人傾斜斜，希望望你做一一個不簡簡單的人人。你想做一一名管理理人員嗎嗎？希望望你練就就一雙敏敏銳的眼眼睛，能能夠隨時時看得到到問題。光看到到問題還還不行，還要再再加上一一個勤奮奮的頭腦腦，把看看到的問問題想辦辦法

14、解決決掉。如如果你能能具備這這兩個條條件，把把你工作作中所存存在的問問題都能能看得到到，并且且都能解解決掉，你最起起碼都會會是一個個小組長長。公司司不會提提拔沒有有基層經(jīng)經(jīng)驗，不不認同公公司管理理理念，沒有強強烈事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感的的人做管管理人員員。公司司的管理理理念就就是我們們所倡導(dǎo)導(dǎo)的你現(xiàn)現(xiàn)在正在在閱讀的的管理觀觀念，永永遠都不不會動搖搖。強調(diào)調(diào)基層經(jīng)經(jīng)驗，遵遵循循序序漸進的的原則，每一個個環(huán)節(jié)對對你的人人生都有有重要的的意義。你要十十分認真真地對待待現(xiàn)在手手中的任任何一件件工作，積累你你的記錄錄。要尊尊重你的的現(xiàn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，盡盡管你也也有能力力，甚至至更強。否則將將來你的的部下也也不會尊

15、尊重你。能夠作作為你的的上司，首先要要做的就就是當他他的學(xué)生生。沒有有必要去去論他的的正確與與錯誤，他對于于你來說說可能是是80的正確確，200的錯錯誤，而而你對于于他來說說可能就就是800的錯錯誤，220的的正確，因此，執(zhí)行指指令是你你唯一的的選擇。人要學(xué)學(xué)會自我我安慰，不能隨隨時調(diào)整整好自己己的心態(tài)態(tài)，何能能成大器器。希望你丟丟掉速成成的幻想想，學(xué)習(xí)習(xí)日本人人的踏踏踏實實、德國人人的一絲絲不茍的的敬業(yè)精精神。真真正生活活中能把把某一項項技術(shù)精精通是十十分難的的。你想想提高待待遇、出出人頭地地、有所所作為，只有把把精力集集中在一一個有限限的工作作面上，不然就就很難熟熟能生巧巧。你什什么都想想

16、會、什什么都想想做，就就意味著著什么都都不精通通，任何何一件事事對你都都是做初初工。努努力鉆進進去，興興趣自然然來。我我們要造造就一批批業(yè)精于于勤，行行成于思思，有真真正動手手能力、管理能能力的干干部。機機遇偏多多于踏踏踏實實工工作者。在公司的的進步主主要取決決于你的的工作成成績，一一個作為為高科技技產(chǎn)業(yè)的的載體PCBB，隨著著人類科科技發(fā)展展的突飛飛猛進，對它提提出了更更高的要要求，不不能不斷斷提升自自己，就就將被淘淘汰。業(yè)業(yè)余時間間可安排排一些休休閑，但但還要有有目的、有計劃劃地多讀讀些書，勤思考考，廣交交朋友。光讀書書不結(jié)合合實際去去思考問問題也是是不行的的。交友友要交比比你能力力強的朋

17、朋友，這這樣，在在交往中中才能提提高自己己。不要要搞不正正當?shù)膴蕣蕵坊顒觿?，絕對對禁止打打麻將之之類的消消磨意志志的活動動。崇達的使使命需要要所有員員工必須須堅持團團結(jié)合作作，走集集體奮斗斗的道路路。沒有有這種平平臺，你你的聰明明才智也也是很難難得到發(fā)發(fā)揮，并并有所成成就的。因此，沒有責(zé)責(zé)任心，不善于于合作，不善于于幫助他他人，不不能集體體奮斗的的人，等等于喪失失了在崇崇達進步步的機會會。那樣樣你會空空耗了寶寶貴的光光陰，還還不如現(xiàn)現(xiàn)在重新新決定你你的選擇擇。為了你成成為一個個受人尊尊敬的人人，一個個高尚的的人，一一個脫離離了低級級趣味的的人，勿勿以善小小而不為為，勿以以惡小而而為之。第 一

18、篇 企業(yè)業(yè)文化篇篇第一章 使命命、愿景景、核心心價值觀觀 使命 愿景使命為世界電電子信息息產(chǎn)業(yè)提提供高品品質(zhì)的線線路板和和及時、滿意的的服務(wù)愿景成長為世世界一流流的線路路板制造造企業(yè)，為客戶戶、員工工、社會、股股東創(chuàng)造造最大價價值核心價值值觀 管管理原則則誠信 互助誠實互信信，團結(jié)結(jié)互助，忠于事事業(yè)，忠忠于公司司。信守承諾諾，承擔擔責(zé)任，誠實做做人，踏踏實做事事。認真負責(zé)責(zé)和管理理有效的的員工是是公司的的最大財財富。每個員工工都應(yīng)得得到公正正的評價價，公平平的競爭爭和發(fā)展展機會。進步 分享工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)不了了問題，就必須須提高目目標值。關(guān)注細節(jié)節(jié)，精益益求精，不斷創(chuàng)創(chuàng)新，持持續(xù)改進進。加強培訓(xùn)訓(xùn)

19、，建立立學(xué)習(xí)型型團隊。不讓雷鋒鋒吃虧，奉獻者者必將得得到合理理的回報報。在顧客、員工與與合作伙伙伴之間間結(jié)成利利益共同同體。以客戶為為中心 以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向全體員工工以客戶戶滿意為為中心，全部工工作以市市場需求求為導(dǎo)向向。視質(zhì)量為為公司的的立身之之本，追追求高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)。快速反應(yīng)應(yīng)，立即即行動，要結(jié)果果，不要要借口。內(nèi)部工作作關(guān)系客客戶化。第二章 管理理理念管理觀一個偉大大的組織織能夠長長期生存存下來，最主要要的條件件并非結(jié)結(jié)構(gòu)形式式或管理理技能，而是我我們稱之之為信念念的那種種精神力力量。湯姆姆彼得斯斯所有高績績效的公公司都是是通過原原則，而而不是通通過程序序來進行行領(lǐng)導(dǎo)和和管理

20、的的。郭仕納納優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品是優(yōu)優(yōu)秀的人人干出來來的，優(yōu)優(yōu)秀的人人是優(yōu)秀秀的干部部帶出來來的；部下素質(zhì)質(zhì)低不是是你的責(zé)責(zé)任，不不能提高高部下的的素質(zhì)就就是你不不可推卸卸的責(zé)任任；執(zhí)行力=態(tài)度準度精度速度管理=計計劃+組組織+指指揮+協(xié)協(xié)調(diào)+控控制管理工作作思路：基 層中 層高 層例行工作作70遵守規(guī)定定20對例行工工作的驗驗收10檢查終端端的符合合性問題工作作20發(fā)現(xiàn)并報報告60分析，查查找原因因，提出出解決方方案及需需要的資資源20批準方案案，提供供資源創(chuàng)新工作作10在新的例例行工作作中創(chuàng)新新方法20不走樣地地復(fù)制創(chuàng)創(chuàng)新工作作，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為可可操作的的程序70 尋尋求新的的思路、方向、路線，否定

21、自自己過去去并試驗驗安排了聽明白白了記住了了理解了了認同了了做了做對了了習(xí)慣了了落實到到體系上上了；管理是嚴嚴肅的愛愛；出了問題題要從自自身找原原因；紀律是執(zhí)執(zhí)行路線線的保證證；監(jiān)控就是是愛護，委任就就是信任任；國際公認認的“馬特萊萊法則”“80：20”法則：關(guān)鍵的少少數(shù)制約約著次要要的多數(shù)數(shù)，企業(yè)業(yè)中占人人數(shù)200%的干干部負有有80%的責(zé)任任，占人人數(shù)800%的員員工只負負有200%的責(zé)責(zé)任。一一個部門門的工作作沒有做做好，首首先是他他的干部部沒有做做好，而而不應(yīng)該該是他的的員工。解決問題題三步法法：緊急措施施：將出出現(xiàn)的問問題迅速速處理，制止事事態(tài)擴大大，緊急急措施必必須果斷斷有效；過渡

22、措施施：在對對問題產(chǎn)產(chǎn)生的原原因充分分了解的的前提下下，采取取措施盡盡可能挽挽回造成成的損失失，并保保證同類類問題不不再發(fā)生生；根治措施施：針對對問題的的根源拿拿出具體體可操作作的措施施，能夠夠從體系系上使問問題得以以根治，消除管管理工作作中發(fā)生生問題的的外部環(huán)環(huán)境。工作觀努力不是是錯，方方向要正正確什么是小小事？星星星之火火，可以以燎原；千里之之堤，潰潰于蟻穴穴，這不不是小事事。什么么是大事事？滴水水成河，集腋成成裘，這這就是大大事“天下難難事，必必做于易易；天下下大事，必做于于細”老 子子下一道工工序就是是你的客客戶，就就是你的的上帝，你必須須認真對對待從你你手中輸輸出的每每一項工工作每一

23、道工工序的錯錯誤都影影響公司司的信譽譽步調(diào)一致致才能得得勝利我聽過，我會忘忘記；我我看過，我會有有印象；我做過過，我會會有記憶憶辦事沒有有結(jié)果就就沒有理理由去解解釋原因因工作就是是在不斷斷的批評評和自我我批評中中改進和和提高的的工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)不了了問題就就必須提提高目標標值問題觀問題警示示錄：終端的問問題就是是領(lǐng)導(dǎo)的的問題看不出問問題就是是最大的的問題重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題就是觀觀念上的的問題解決問題題“四不放過過”原則： 事故故原因沒沒有查清清不放過過 事故故責(zé)任人人未受到到嚴肅處處理不放放過 周圍圍群眾沒沒有受到到教育不不放過 沒有有落實有有效的整整改措施施不放過過質(zhì)量觀1%的缺缺陷可能能帶給用

24、用戶1000%的的災(zāi)難讓客戶放放心是一一切質(zhì)量量管理工工作的出出發(fā)點和和落腳點點創(chuàng)新觀創(chuàng)新就是是創(chuàng)造性性地模仿仿和借鑒鑒不應(yīng)該專專注于對對手，而而應(yīng)該專專注于顧顧客需求求比較分析析原則：縱向與與自己過過去比，橫向與與同行比比，與最最優(yōu)秀、最先進進的比，橫比提提高。沒沒有比較較就沒有有發(fā)展人才觀人人是人人才公司人才才必須是是能全方方位體現(xiàn)現(xiàn)公司核核心價值值觀的員員工。只只要能全全方位體體現(xiàn)公司司核心價價值觀的的員工，無論學(xué)學(xué)歷高低低，職位位、工種種所別，都是公公司的人人才知識是員員工最大大的財富富，人才才是企業(yè)業(yè)最大的的資產(chǎn)德才兼?zhèn)鋫?，德為為先，從從賢不從從眾對于德才才兼?zhèn)?，有德少少才的員員工，

25、公公司要盡盡可能地地創(chuàng)造適適宜于他他們生存存和發(fā)展展的工作作和生活活環(huán)境，讓他們們留在公公司很好好地工作作下去；有德有才才的員工工，優(yōu)先先使用；有德無無才的員員工，培培養(yǎng)使用用；有才才無德的的員工，限制使使用；無無德無才才的員工工，堅決決不用。人盡其才才，才盡盡其用公司為每每一個員員工提供供充分發(fā)發(fā)展的舞舞臺；公司不僅僅僅是需需要每天天按部就就班的員員工，更更需要思思維敏捷捷，勇于于創(chuàng)新的的開拓者者。命運觀思想決定定行動，行動決定定習(xí)慣，習(xí)慣決定定品德，品德決定定命運。機會觀成功需要要把握機機會，機機會永遠遠屬于有有準備的的人發(fā)展觀成功企業(yè)業(yè)的卓越越之處在在于他們們更注意意超越自自己而非非對手

26、木桶原理理：一只只木桶最最短的一一塊決定定其容量量，一個個人的最最差的一一面制約約其發(fā)展展因為我們們都是為為公司而而工作的的，所以以如果我我們有缺缺點就不不怕別人人批評指指出，只只要你說說得對我我們就改改正過去的功功勞可能能成為今今天的阻阻礙生活觀擁有好心心境的人人，才是是真正的的富有者者今天工作作不努力力，明天天努力找找工作每個組織織都有他他的缺點點，正是是因為這這樣才有有你存在在的價值值幽默寬容容、大局局為重幽默需要要風(fēng)度，寬容需需要氣度度，良好好的團隊隊氣氛需需要和諧諧的公司司環(huán)境?！巴馕磥y亂而我自自亂”是破壞壞團隊與與大局的的致命武武器微笑是最最好的禮禮物，它它發(fā)生于于分秒之之間，卻卻

27、讓人永永生難望望第三章 辦事事原則務(wù)實“以結(jié)果果為導(dǎo)向向”為衡量量員工表表現(xiàn)的依依據(jù)。未到達目目標的解解釋無用用，不能能用苦勞勞替代功功勞。不為工作作而工作作，而是是清楚地地了解工工作的最最終目的的和相應(yīng)應(yīng)要求的的結(jié)果。主動積極面對對人生，爭取機機會，創(chuàng)創(chuàng)造機會會，勇于于嘗試，盡力而而為，自自我負責(zé)責(zé)。主動地去去了解工工作要求求，主動動地了解解未知的的技能。主動改改進、創(chuàng)創(chuàng)新自己己的工作作。主動地做做平常的的溝通。專業(yè)扎實地構(gòu)構(gòu)筑專業(yè)業(yè)知識，不懈追追求技術(shù)術(shù)精湛。相信在精精益求精精的道路路上永遠遠沒有終終點可言言。密切關(guān)注注專業(yè)的的前沿發(fā)發(fā)展，讓讓自己在在專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域保持持領(lǐng)先。效率在事情未未發(fā)

28、生時時就做準準備，提提前行動動。在事情發(fā)發(fā)生后的的第一時時間作出出反應(yīng)。任何時候候都應(yīng)用用最直接接的方法法及最快快的速度度完成工工作，能能用一句句話講完完的事不不用兩句句話。謙虛相信三人人行，必必有我?guī)煄煛ψ约旱牡哪芰τ杏星‘數(shù)牡脑u估，虛心接接受別人人的意見見和批評評。不自大、自滿、傲氣凌凌人。尊重不抹殺忽忽視對方方的勞動動和付出出，不產(chǎn)產(chǎn)生個人人主義傾傾向。注重平常常的禮儀儀禮節(jié)和和公司紀紀律，遵遵守規(guī)定定，尊敬敬上司，與同事事良好合合作。無論公司司與同事事、同事事與同事事、公司司與客人人之間都都相互公公平對待待。關(guān)系工作關(guān)系系“客戶化化”了解“客客戶”需求，幫助“客戶”達成目目標，全全力

29、以赴赴幫助“客戶”成功。創(chuàng)新“產(chǎn)產(chǎn)品”及“服務(wù)”，超越越“客戶”期望。第四章 管理方方針、體體系及標標準管理方針針健全良好好管理系系統(tǒng)，提提供客戶戶滿意產(chǎn)產(chǎn)品，遵遵紀守法法善用資資源，持持續(xù)改進進質(zhì)量環(huán)環(huán)境。 管理體體系及標標準全面執(zhí)行行ISOO90001、IISO/TS1169449、AAS91100、ISOO140001、OHSSAS1180001標準準。第 二 篇 公公司組織織篇第一章 崇達達集團組織織結(jié)構(gòu)第二章 工作作匯報及及溝通原原則 個人服服從組織織，下級級必須無無條件地地服從上上級。若若下級出出現(xiàn)與上上級不能能達成共共識的意意見，首首先服從從上級指指令，再再進行事事后溝通通。 公

30、司員員工在職職權(quán)范圍圍內(nèi)履行行職責(zé)時時，涉及及其相關(guān)關(guān)人員無無論職級級高低都都必須給給予配合合、支持持和遵守守其相關(guān)關(guān)規(guī)則。工作中中遇他人人請求幫幫助時，原則上上應(yīng)優(yōu)先先安排時時間給予予對方支支持，如如不能按按對方希希望進行行的，應(yīng)應(yīng)給予承承諾或解解釋，不不得隨意意拒絕和和一再拖拖延。雙雙方不能能達成共共識的，須向各各自的主主管上司司匯報，請求協(xié)協(xié)調(diào)，不不得以他他人錯誤誤作為自自己犯錯錯誤的理理由，將將矛盾升升級。上級一般般不得越越級下達達指令，下級不不得越級級呈報工工作，特特殊情況況需越級級呈報的的，須于于事后向向直屬主主管解釋釋清楚。 信息傳傳遞原則則：需要上報報的信息息應(yīng)按要要求積極極主

31、動呈呈送到目目的地；需要其它它部門及及人員辦辦理、支支持、幫幫助的有有關(guān)信息息應(yīng)及時時主動送送達目的的地；需要下級級部門及及人員辦辦理、知知曉的信信息應(yīng)及及時主動動傳達或或要求下下屬對一一些經(jīng)常常性的信信息資料料定期取取閱。第 三 篇 員員工守則則篇遵守國家家法紀，不違社社會公德德。遵守廠規(guī)規(guī)廠紀，不搞我我行我素素。服從工作作指令，不得討討價還價價。愛崗敬業(yè)業(yè)盡職，不搞敷敷衍推脫脫。維護公司司權(quán)益，不泄公公司機密密。辦事光明明磊落，不傳小小道消息息。堅持勤儉儉節(jié)約，不搞鋪鋪張浪費費。講究文明明禮貌，不說臟臟話粗話話。注重個人人修養(yǎng)，不得大大聲叫嚷嚷。珍惜青春春年華，不斷學(xué)學(xué)習(xí)進取取。第 四 篇

32、 管理理規(guī)章篇篇第一章 基本行行為規(guī)范范第一節(jié) 公司司行為禮禮儀 早晨見見面應(yīng)互互相問候候“早上好好”！晚上上下班應(yīng)應(yīng)互相道道別“再見或或明天見見”！ 公司內(nèi)內(nèi)行走，兩人成成排，三三人成行行，快捷捷迅速，行走時時不可手手插衣、褲袋行行走或兩兩人挎行行。上下下樓梯或或在其它它較窄通通道上遇遇到行人人時靠右右行走，遇到客客人、上上司應(yīng)微微笑致意意或問候候“你好”！并站站立道路路一側(cè)禮禮讓其先先行，不不得爭路路搶行。上班時間間嚴禁穿穿著超短短裙、短短褲、背背心。離離開座位位時，及及時將坐坐椅放回回原位。第二節(jié) 電話接接聽禮儀儀 電話接接聽：（一）接接聽電話話基本技技能及要要求：鈴聲兩遍遍即應(yīng)接接聽“

33、您好（或早上上好）！崇達公公司部，請請問找誰誰？”如因故故在鈴聲聲三遍以以后才拿拿起話筒筒，則應(yīng)應(yīng)說“您好！崇達部，對不起起，讓您您久等了了。”打電話應(yīng)應(yīng)做到聲聲音清楚楚，語調(diào)調(diào)平穩(wěn)，給人以以信任感感，說話話應(yīng)簡潔潔、明了了、迅速速、不拖拖泥帶水水，給對對方以明明快、高高效率的的印象。接聽電話話時，應(yīng)應(yīng)首先確確認對方方意圖，如果事事情不屬屬本部門門管理范范圍，應(yīng)應(yīng)本著對對公司的的高度責(zé)責(zé)任感，主動將將電話轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至有關(guān)關(guān)部門或或人員，遇客戶戶所找部部門人員員因故不不在時，要主動動致歉“對不起起，先生/小姐：現(xiàn)在不不在，請請問您是是否需要要在他（她）盡盡快與您您聯(lián)絡(luò)？”，“能否請請您留下下聯(lián)絡(luò)地地址

34、及電電話號碼碼。謝謝謝！”（二）注注意事項項：公司員工工使用電電話原則則上應(yīng)講講普通話話。使用電話話時應(yīng)保保持良好好的坐站站姿，不不得隨意意東歪西西靠，高高架雙腿腿或趴在在椅背、桌面上上打電話話，語氣氣應(yīng)飽滿滿、清晰晰，不能能有氣無無力或粗粗聲亂吼吼。無論內(nèi)線線、外線線電話，通話時時均應(yīng)簡簡潔、清清楚、明明了，不不得東拉拉西扯、嘮嘮叨叨叨，更更不能亂亂開玩笑笑或扯些些與工作作無關(guān)的的閑事。上班時間間原則上上不允許許接打私私人電話話，如有有特殊情情況，只只準接聽聽，但應(yīng)應(yīng)長話短短說。第三節(jié) 公關(guān)關(guān)交際禮禮儀 外出出辦事的的工作人人員，進進入辦事事機構(gòu)辦辦公室前前，應(yīng)先先檢查自自身儀容容儀表，并適

35、度度敲門，待主人人允許后后方可進進入；進進入后應(yīng)應(yīng)先使用用禮貌用用語，接接觸中適適度展示示自己的的修養(yǎng)、才華、口才、風(fēng)度。 見面面時禮儀儀（一）介介紹自我介紹紹。首先先向?qū)Ψ椒近c頭致致意，得得到回應(yīng)應(yīng)后再向向?qū)Ψ浇榻榻B自己己的姓名名、身份份、單位位，同時時遞上事事先準備備好的名名片。為他人介介紹。其其基本原原則是：應(yīng)該受受到特別別尊重的的一方有有了解的的優(yōu)先權(quán)權(quán)。（二）握握手一般先點點頭致意意，后握握手寒暄暄致意。先后順順序是：應(yīng)由主主人、年年長者、身份高高者、女女性先伸伸手。多多人同時時握手時時，注意意不要交交叉，待待別人握握完再伸伸手。（三）致致意社交中遇遇到相識識的人，遠距離離時一般般舉

36、右手手打招呼呼并點頭頭致意。(四) 微笑微笑是人人際交往往的魔力力開關(guān)，它是人人類最甜甜、最美美、最動動人的表表情，也也是上天天賜給人人的專利利。良好好的第一一印象來來源于人人的儀表表談吐，但更重重要的是是取決于于他的表表情，微微笑能賦賦予人好好感，增增加友善善和溝通通，使人人心情愉愉悅，也也是人與與人之間間最好的的溝通方方式。 交談?wù)剷r禮儀儀交談的態(tài)態(tài)度。交交談要真真誠熱情情、不卑卑不亢、寬容大大度。交談的話話題。公公眾社交交場合，應(yīng)選擇擇大家都都感興趣趣，都可可介入的的話題，不要冷冷落個別別人。用禮貌用用語。交交談時應(yīng)應(yīng)注意使使用禮貌貌用語，如您好好，請，謝謝，對不起起，再見見等。傾聽的藝

37、藝術(shù)。交交談時最最重要的的是聽別別人說話話，引導(dǎo)導(dǎo)對方做做自己想想做之事事。應(yīng)全全神貫注注，禮貌貌地注視視對方，適當?shù)氐攸c頭，不要隨隨便插話話打斷話話題。 手機機禮儀在會議中中、培訓(xùn)訓(xùn)時、和和別人洽洽談的時時候，應(yīng)應(yīng)關(guān)掉手手機或把把手機調(diào)調(diào)到振動動狀態(tài)。如果確確實需要要接聽電電話時，請離開開座位到到室外接接聽。這這樣既顯顯示出對對別人的的尊重，又不會會打斷發(fā)發(fā)話者的的思路。在會場場上鈴聲聲不斷，并不能能反映你你業(yè)務(wù)忙忙，反而而顯示出出你缺少少修養(yǎng)。使用手手機，特特別是在在公共場場合，應(yīng)應(yīng)該把自自己的聲聲音盡可可能地壓壓低，決決不能毫毫無顧忌忌，大聲聲講話。第二章 廠 規(guī) 廠廠 紀按時作息息，不

38、遲遲到、早早退，不不無故曠曠工。上上下班按按時、按按要求依依次排隊隊打卡。下班時時間未到到，不得得離開崗崗位到卡卡鐘處等等待打卡卡。嚴禁禁插隊打打卡或在在隊列中中打鬧擁擁擠。嚴嚴禁代人人打卡、請人打打卡。 儀表端端莊，上上班頭發(fā)發(fā)梳理整整齊、鞋鞋具擦拭拭干凈。上崗人人員必須須穿工衣衣，戴廠廠證。廠廠證一般般佩戴于于左胸前前，如因因生產(chǎn)操操作中工工作需要要，可將將廠證取取下放在在廠證臨臨時放置置處或臨臨時戴在在肩頭的的肩章扣扣帶上。嚴禁穿穿拖鞋及及踩著鞋鞋后跟穿穿鞋上班班。員工工上班不不得穿短短褲，上上衣扣子子不得解解開超過過兩顆（含兩顆顆），所所有員工工不得穿穿著過于于裸露的的衣服上上班(如如

39、背心、露臍裝裝等)。 講究個人人衛(wèi)生，順應(yīng)大大眾潮流流。勤換換洗衣服服，勤洗洗頭、沖沖涼，勤勤剪指甲甲。不得得留長指指甲，男男員工不不得留長長發(fā)，頭頭發(fā)長度度以保持持不蓋耳耳部和不不觸衣領(lǐng)領(lǐng)為限。 認真作作業(yè)，嚴嚴禁上班班時間看看與工作作無關(guān)的的書、報報；嚴禁禁上班時時間聽音音樂、玩玩電腦游游戲、吃吃零食、加工私私人物件件等做與與工作無無關(guān)的事事；嚴禁禁上班聊聊天、閑閑玩、打打鬧嬉戲戲；嚴禁禁擅自離離崗、串串崗及睡睡覺。服從工作作指令，出現(xiàn)與與上級不不能達成成共識時時，無條條件服從從上級調(diào)調(diào)遣。 上班時時間嚴禁禁接打私私人電話話；嚴禁禁邊進行行設(shè)備操操作邊接接打電話話。尊敬上司司，團結(jié)結(jié)工友，

40、嚴禁侮侮辱、漫漫罵、毆毆打他人人。出現(xiàn)現(xiàn)自己不不可調(diào)和和的矛盾盾時，應(yīng)應(yīng)積極主主動向上上級主管管人員或或部門反反映，請請求解決決，嚴禁禁將矛盾盾升級。遵守操作作規(guī)程，嚴禁違違章作業(yè)業(yè)。未經(jīng)經(jīng)許可和和授權(quán)，不得擅擅自開動動機器、設(shè)備、使用儀儀器、儀儀表。嚴嚴禁非護護送貨物物時搭乘乘載貨電電梯。 愛護清清潔衛(wèi)生生，嚴禁禁亂丟亂亂扔紙屑屑、果皮皮、雜物物，嚴禁禁隨地吐吐痰，自自覺清掃掃、清理理工作區(qū)區(qū)域。保保持工作作環(huán)境整整潔，用用品、用用具、工工具、物物品擺放放整齊有有序。55S工作作未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的，扣扣基本工工資2%。員工可以以依法自自由參加加各類組組織和社社團的活活動，任任何人不不得歧視視

41、或騷擾、干干預(yù)。 下班前前關(guān)好門門窗、按按規(guī)定關(guān)關(guān)閉各類類水電閘閘閥，做做好安全全防范工工作。 厲行節(jié)節(jié)約，反反對浪費費。人離離開時隨隨手關(guān)燈燈、電風(fēng)風(fēng)扇、空空調(diào)、水水龍頭等等。 維護公公司利益益，嚴守守公司機機密。公公司人員員未經(jīng)請請示批準準，不得得將電腦腦有關(guān)資資料交給給外來辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)人員使使用、查查看，不不得在辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)的同時時讓外來來人員在在一旁觀觀看。未未經(jīng)公司司經(jīng)理級級以上人人員批準準，不得得帶外來來人員參參觀、訪訪問公司司各部門門及其它它工作場場所與區(qū)區(qū)域。嚴嚴禁以任任何形式式（包括括私自帶帶出、UU盤拷貝貝、網(wǎng)上上傳遞、口頭介介紹等）向外傳傳遞公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)信息息、產(chǎn)品品

42、信息及及其它受受控機密密,保密密資料等等。 嚴禁在在車間、倉庫、宿舍等等禁煙區(qū)區(qū)內(nèi)吸煙煙。 嚴禁拉拉幫結(jié)派派、聚眾眾賭博。嚴禁利用用職權(quán)及及工作之之便行使使貪污受受賄及接接受客戶戶或合作作廠商宴宴請娛樂樂活動。 嚴禁利利用公司司資源謀謀取個人人私利及及利用自自己在公公司掌握握的技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)信息為為自己或或同他人人合作經(jīng)經(jīng)營與公公司同類類和近似似業(yè)務(wù)。未經(jīng)公公司書面面同意，不得兼兼職其它它公司或或機構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)。第三章 勞動人人事管理理第一節(jié) 入廠須須知 員工收收到公司司錄用通通知后，須到公公司指定定的區(qū)級級以上醫(yī)醫(yī)院體檢檢，憑合合格體檢檢通知到到人事課課辦理入入廠手續(xù)續(xù)，辦理理廠證，到行政政部辦

43、理理用餐登登記及住住宿安排排手續(xù)。 員工入入職后須須接受人人力資源源部組織織的入廠廠基本培培訓(xùn)，包包括：廠廠規(guī)廠紀紀、公司司品質(zhì)政政策、員員工應(yīng)具具有的工工作態(tài)度度、公司司經(jīng)營基基本情況況、發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營狀況況、企業(yè)業(yè)文化等等。員工接受受基本培培訓(xùn)后方方可進入入部門分分配工作作。 員員工進入入部門后后，各部部門要對對員工進進行崗前前工作操操作培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握完成本本職工作作所必須須的基本本知識和和基本技技能。人力資源源部及部部門對員員工培訓(xùn)訓(xùn)后均須須做好員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄。記錄培培訓(xùn)內(nèi)容容、考核核結(jié)果、培訓(xùn)人人、確認認人等事事項。 公司人人員不得得將自己己親屬及及親戚介介紹或安安排

44、到自自己部門門工作。第二節(jié) 試 用用 期 進入本本公司員員工均實實施試用用期。試試用期為為3-66個月并并簽訂三三年的勞勞動合同同。入職職時與公公司有特特別協(xié)議議的，從從其協(xié)議議。員工工試用期期內(nèi)工作作表現(xiàn)好好，技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)能能力強，經(jīng)部門門書面提提議，公公司批準準后可縮縮短試用用期，提提前定級級；試用用期表現(xiàn)現(xiàn)一般的的試用期期滿后可可以不予予進行職職務(wù)、工工資定級級或進行行職務(wù)、工資降降級，試試用期滿滿后未定定級者不不代表未未滿試用用期。115日之之前（包包括155日）入入廠的于于滿試用用期當月月定級；15日日之后入入廠的于于滿試用用期下月月定級。 試用期期間勞動動者認為為不適的的，需提提前3

45、天天通知公公司解除除勞動關(guān)關(guān)系；員員工不符符合錄用用條件的的，公司司可立即即解除勞勞動合同同并無須須支付代代通知金金或經(jīng)濟濟補償/賠償。第三節(jié) 員工調(diào)調(diào)動升升降職職務(wù)變變更 員工職職務(wù)、工工種、工工作部門門變更均均須填報報人事變變更單。未經(jīng)公公司批準準不得擅擅自變更更，緊急急情況下下需特別別處理的的應(yīng)先知知會人事事主管部部門并在在變更實實施后三三日內(nèi)補補辦申請請手續(xù)。未經(jīng)批批準擅自自變更員員工部門門、工種種經(jīng)查實實每人次次處罰部部門負責(zé)責(zé)人當月月基本工工資的11%。 同部門門內(nèi)不同同組別調(diào)調(diào)動，需需員工本本人或部部門填寫寫申請單單，部門門負責(zé)人人確認后后上報人人力資源源部備案案。 不同部部門間

46、調(diào)調(diào)動及工工種變更更，需員員工本人人或部門門填寫申申請單，調(diào)入、調(diào)出部部門負責(zé)責(zé)人確認認后，人人力資源源部審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準準。 員工升升、降職職位、職職務(wù)變更更需由部部門填寫寫“員工升升、降職職申請”，經(jīng)部部門負責(zé)責(zé)人確認認后，人人力資源源部審查查，總經(jīng)經(jīng)理核準準。公司可以以根據(jù)員員工的工工作能力力及工作作表現(xiàn)同同公司的的工作需需要對其其部門、職位、工種進進行調(diào)整整、調(diào)換換。被調(diào)調(diào)整、調(diào)調(diào)換人員員到新的的工作崗崗位后，薪酬待待遇按同同崗位員工工工資重重新確定定。第四節(jié) 解除勞勞動關(guān)系系 員工勞勞動用工工合同期期滿或約約定的終終止條件件出現(xiàn)時時，可以以申請解解除勞動動關(guān)系。公司和和員工任任何

47、一方方?jīng)Q定勞勞動合同同到期后后不再續(xù)續(xù)簽的，須在勞勞動合同同到期前前一個月月通知對對方。己己滿試用用期后員員工辭職職，須提提前300天書面面通知公公司或以一個月月基本工工資作為為代通知知金。與與公司有有特別約約定的按按約定執(zhí)執(zhí)行。離離職人員員在通知知期內(nèi)，若公司司已有能能勝任人人員接替替其工作作，公司司可以提提前要求求員工辦理理離職手手續(xù)，離離職人員員也可以以申請?zhí)崽崆稗k理理離職手手續(xù)。 員工辭辭職通知知期必須須以書面面通知期期為準。員工辭職申申請書在提交交后三日日內(nèi)到部部門簽批批后自己己親自送送達人力力資源部部，若請請部門代代為遞送送，則需需自己到到人力資資源部詢詢查確認認其批準準情況。部門

48、不不得扣壓壓員工辭職申申請書，若有有部門在在三日內(nèi)內(nèi)扣壓不不予簽署署意見的的，員工工須到人人力資源源部報告告情況，否則，人力資資源部以以實際收收到員工工辭職職申請書書時間間為員工工書面通通知期起起始日。 因患重重大疾病病需即辭辭即走的的，須持持有區(qū)級級以上醫(yī)醫(yī)院診斷斷證明，經(jīng)公司司有關(guān)負負責(zé)人確確認批準準，無需需通知期期。 因患有有傳染病病或其它它重大疾疾病公司司認為有有必要終終止勞動動關(guān)系的的，公司司可勸其其離職。 法律法法規(guī)規(guī)定定其它無無需通知知期可即即辭即走走的，從從其規(guī)定定。 離職人人員必須須在離職職當日111:330前交交回所有有公司財財物,交交接完所所有工作作，辦好好一切離離職手續(xù)

49、續(xù)。離職職人員需需在辦理理工資結(jié)結(jié)算前辦辦理完退退宿舍手手續(xù),否否則，人人力資源源部不予予辦理工工資結(jié)算算。離職職期滿，既未繼繼續(xù)留在在公司工工作又不不辦理退退宿舍手手續(xù)及工工資結(jié)算算的，原原安排在在廠內(nèi)有有住宿床床位而又又未申請請取消的的，公司司按每超超出一天天收取住住宿費220元。離職人人員工資資凡在工工資發(fā)放放銀行開開有工資資發(fā)放賬賬戶的，一律通通過銀行行轉(zhuǎn)賬結(jié)結(jié)算。其其中，220日前前（不含含20日日）離職職的在當當月工資資發(fā)放時時轉(zhuǎn)賬到離職職人員銀銀行賬戶；220日以以后（包包括200日）離離職的在在下一月月工資發(fā)發(fā)放時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬到離離職人員員銀行賬賬戶。新新員工入入職后還還未在銀銀行開

50、立立工資發(fā)發(fā)放賬戶的，離職時時工資通通過現(xiàn)金金結(jié)算。第五節(jié) 出勤管管理 出勤 公司實實施每周周工作五五天，每每天正班班工作88小時，每周標標準工作作時間為為40小小時，入入職時與與公司另另有約定定或公司司另有規(guī)規(guī)定的，從其約約定和規(guī)規(guī)定。 每天除除8小時時工作時時間外，員工因因工作需需要安排排繼續(xù)上上班的，上班時時間記為為加班，星期六六、星期期日安排排上班的的一律記記為加班班，加班班時間公公司給予予調(diào)休或或計算加加班費。 員工加加班需由由部門提提交加班班申請單單，并錄錄入考勤勤系統(tǒng)，經(jīng)部門門經(jīng)理審審批后方方可進行行加班。 加班人人員中除除兩班輪輪班上班班人員外外，其余余需加班班人員必必須填寫寫

51、加班申申請單。 晝夜班班上班人人員，在在超出112小時時輪班時時間以外外的加班班時間，均需填填寫加班班申請單單。非輪輪換上班班人員晚晚上加班班時間原原則上只只能從118：000開始始申請。 需經(jīng)批批準才得得進行加加班人員員，在加加班單未未得到批批準前原原則上不不得實施施加班，特殊情情況急需需加班而而批準人人員又不不在時，可先請請示或加加班后，講明原原因，但但最遲于于加班日日第二天天上午112:000點前前補寫加加班申請請單。未經(jīng)批批準，員員工自行行加班的的，不計計為加班班。 實行定定額工作作時，無無正當理理由在正正班工作作時間未未能完成成工作定定額的，由部門門安排時時間補班班完成定定額，補補班

52、時間間不計發(fā)發(fā)加班工工資。 員工因因工作不不負責(zé)任任，造成成返工的的，返工工時間原原則上不不計為加加班。 無論大大月、小小月，全全月每周周星期一一至星期期五每天天正班工工作時間間為當月月基本工工資所包包含的工工作時間間。 標準工工時制工工作時間間安排：長白班：一班段段 088：000122：000二班段段13：0017：00中白班：一班段段13：0017：00 二二班段 18：0022：00 晝夜班班：白 班008：000220：000 夜 班220：000008：000 白班每每餐吃飯飯時間445分鐘鐘，全天天扣減990分鐘鐘用餐時時間后其其余時間間為上班班時間；夜班吃吃飯時間間45分分鐘，

53、全全天扣減減45分分鐘用餐餐時間后后其余時時間為上上班時間間。員工工上班時時間臨時時或長時時間變更更部門需需及時書書面通知知人力資資源部。 考勤 員工考考勤實行行上下班班打卡與與人工考考查記錄錄相結(jié)合合的辦法法進行。 副經(jīng)理理級以上上部門負負責(zé)人、業(yè)務(wù)人人員、司司機每天天早、晚晚上下班班各打一一次卡。其他人人員每日日上班按按所排班班次正常常刷卡四四次。 司機晚晚上出車車超過晚晚上233：000回廠及及其它長長白班員員工晚上上加班超超過244：000的，其其超出的的時間可可在第二二天延后后同等時時間上班班，同等等延后的的原加班班時間不不予記錄錄加班工工時。其其它部門門員工因因長時間間加班需需要補

54、休休的，可可向部門門提出申申請，經(jīng)經(jīng)批準后后可補休休。 員工上上、下班班不得打打連卡，上次下下班卡與與下次上上班卡間間隔不得得少于110分鐘鐘，特殊殊情況需需向公司司人力資資源部申申請?zhí)貏e別處理。凡打連連卡的，其下一一班的上上班卡視視為漏卡卡處理，其中加加班上班班卡屬連連卡的，不計加加班時間間。凡打打加班上上班卡即即表明員員工進入入加班工工作，在在未打加加班下班班卡前離離崗者將將按有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴嚴肅處理理。 簽卡：公出和和出差期期間未刷刷卡依員工出出差離廠廠/用車申申請單予以補補卡。部部門主管管或文員員于員工工出差當當日在考考勤系統(tǒng)統(tǒng)簽卡卡管理（注明出出差）中中申請簽簽卡，并并于次日日12：00

55、前前將員工出出差離廠廠/用車申申請單送人力力資源部部備案審審查。非非正常原原因漏刷刷卡而補補卡者，部門主主管或文文員在考考勤系統(tǒng)統(tǒng)簽卡卡管理（注明漏漏卡）中中申請補補卡。 凡未打打卡者，無故拖拖延三天天以上未未補卡的的，人力力資源部部不予審審核，視視為漏打打卡。 員工在在上下班班打卡時時需注意意自己打打卡時間間是否有有誤,有有疑問的的必須在在兩天內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部人事負負責(zé)人反反映,過過時不予予受理。 請假、休假與與曠工 員工因因事、因因病不能能上班者者必須請請假。員員工請假假需填寫寫請假假單，依據(jù)規(guī)規(guī)定程序序辦理請請假手續(xù)續(xù)后,部部門在“考勤系系統(tǒng)請請假單管管理”中錄入入請假或或休假申申請

56、，經(jīng)經(jīng)部門審審核后呈呈報人力力資源部部審核。“正班與與固定加加班”班段均均實施“遲到、早退、曠工”記錄。 員工無無論是在在正班工工作時間間還是在在安排需需要加班班的時間間內(nèi)，有有事必須須請假并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理請假假手續(xù)。員工請請假每次次必須是是“計薪單單位”的整數(shù)數(shù)倍(即即：半小小時的整整數(shù)倍)，不滿滿半小時時的按半半小時計計。 普通員員工請假假，半天天以內(nèi)(包括半半天)由由領(lǐng)班等等直屬管管理員簽簽批，半半天以上上兩天以以內(nèi)由部部門主管管簽批，兩天以以上（不不包括兩兩天）由由部門經(jīng)經(jīng)理簽批批。 技工、技術(shù)員員、助工工、工程程師一天天以內(nèi)由由部門主主管簽批批，一天天以上（不包括括一天）五天以

57、以內(nèi)由部部門經(jīng)理理簽批。 主管級級、副經(jīng)經(jīng)理級人人員，三三天以內(nèi)內(nèi)（包含含三天）由部門門經(jīng)理簽簽批，三三天以上上由總經(jīng)經(jīng)理簽批批，經(jīng)理理請假由由總經(jīng)理理簽批。工程師、主管、副經(jīng)理理、經(jīng)理理級以上人人員請假假，請假假單均需需由人力力資源部部主管人人員簽名名備案。 員工每每次無故故缺勤滿滿半小時時則視為為曠工。 生產(chǎn)任任務(wù)緊張張時，無無特殊原原因，原原則上員員工不得得請假。病假需需出具鎮(zhèn)鎮(zhèn)級以上上醫(yī)院證證明。 如因在在外等特特殊原因因無法辦辦理請假假手續(xù)的的，必須須以電話話或委托托他人及及時向直直屬上司司或人力力資源部部知會，確因通通訊不便便的可于于事后向向部門管管理者講講明緣由由得到認認可后于于

58、回廠當當天立即即補辦請請假手續(xù)續(xù)，否則則，按曠曠工論。在正常班班因故待待產(chǎn)停工工休息的的，相當當于員工工加班后后換休（即用加加班時間間換取休休息時間間），休休息的正正班時間間需用加加班時間間補上，當月加加班時間間不夠抵抵扣因故故待產(chǎn)停停工休息息時間的的，按國國家勞動動法規(guī)計計發(fā)相應(yīng)應(yīng)的工資資。包月工資資人員星星期天加加班的，需填寫寫加班申申請單，其加班班時間可可以在自自加班之之日起二二個月內(nèi)內(nèi)調(diào)休，調(diào)休時時填寫調(diào)調(diào)休單，二個月月內(nèi)不調(diào)調(diào)休的不不予調(diào)休休。需要要調(diào)休的的加班時時間以每每4小時時為一個個加班調(diào)調(diào)休單位位，不滿滿4小時時的加班班不得調(diào)調(diào)休。調(diào)調(diào)休原則則上須先先加班后后調(diào)休，特殊情情況

59、需于于調(diào)休前前將調(diào)休休原因報報人力資資源部批批準。職員休假假需自行行找好工工作代理理人，必必要時書書面通知知相關(guān)部部門及人人員。 上班離離廠 上班時時間因公公出差，必須填填寫員工出出差離廠廠/用車申申請單，門衛(wèi)衛(wèi)憑核準準的員工出出差離廠廠/用車申申請單放行。 上班時時間因私私需外出出者，必必須填寫寫請假假單，門衛(wèi)憑憑核準的的請假假單放放行。 員工“離廠單單”，由部部門負責(zé)責(zé)人簽批批，各部部門負責(zé)責(zé)人離廠廠自己填填寫離廠廠單交門門衛(wèi)并知知會行政政部，以以便工作作聯(lián)絡(luò)。簽批人人員不在在又確因因事情特特殊需立立即出廠廠者，可可用電話話請示批批準，出出門時將將放行條條留在門門衛(wèi)處，并向門門衛(wèi)說明明已電

60、請請批準。在回廠廠后立即即補簽后后交與值值班門衛(wèi)衛(wèi)。 門衛(wèi)須須于次日日上班后后將“離廠單單”、“請假單單”送到人人力資源源部審核核。缺勤、違違規(guī)處理理第一款 遲到、早退每每分鐘處處罰1元元。不得得用加班班時間去去抵扣正正班的遲遲到、早早退和曠曠工。一一次遲到到、早退退滿半小小時的，視為曠曠工處理理。遲到到、早退退全月累累計每滿滿30分分鐘，除除按每分分鐘處罰罰1元外外，同時時視為曠曠工半小小時。員員工在一一調(diào)薪年年度內(nèi)累累計遲到到、早退退和曠工工超過44小時（包括44小時）不予向向上調(diào)薪薪。第二款 曠工半半天以內(nèi)內(nèi)(包括括半天即即：4小小時)按按曠工時時間雙倍倍工資處處罰；曠曠工半天天以上按按