總公司對(duì)分公司的管理辦法

1、總公司對(duì)分公司的管理辦法文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正?？偣緦?duì)分公司的管理辦法第一章總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范xxxxxx （以下簡稱“總公司”）對(duì)分 公司的組織行為，保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益,確保各分公司規(guī)范、 有序、健康發(fā)展，根據(jù)公司法等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的分公司是指公司名義下的由分公司投資注冊(cè) 但不具有獨(dú)立法人資格的分公司。第三條 分公司變更注冊(cè)名稱、地址或辦公地址須上報(bào)總公司批準(zhǔn)。第四條分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對(duì)其具有全面的 管理權(quán)。第五條總公司對(duì)分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)

2、分公 司高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大 固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管 理權(quán)利。同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán)，總公司對(duì) 分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)分公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同 情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第六條 分公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建 設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍 管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積 極

3、進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與 保管負(fù)直接責(zé)任。須建立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳。嚴(yán)禁為非 法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營方針的書面材料加蓋公章、出具資信材料和介紹 信，否則，所產(chǎn)生的法律后果由分公司全部承擔(dān)。第九條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃，定期檢查在施工階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行全員質(zhì)量教 育。第十條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生 管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人組成，適時(shí)組織 全員安全教育，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安

4、全責(zé)任，杜絕 安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向總公司匯 報(bào)。第十一條 分公司必須完善廉潔從業(yè)措施，建立反腐倡廉日常教育機(jī) 制。對(duì)全員開展廉政教育和法制教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)和法紀(jì)觀念，筑牢思 想防線，提高預(yù)防腐敗、依法從業(yè)能力。第十二條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方 式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工 程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第十三條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把 握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同

5、簽訂后，合同文本報(bào)總公司備 案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)全責(zé)。第十四條 分公司要依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。在總公司的統(tǒng)一 調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效 率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。第二章考核管理第十五條 總公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營層的考核，分公司依據(jù)總公司 相關(guān)管理辦法、考核細(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照總公司的要求 持續(xù)改進(jìn)。第十六條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承 包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年的平均產(chǎn)值。下一承包期 管理費(fèi)上繳額度由總公司與分公司商議達(dá)成。第十七條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總公

6、司總經(jīng)理提議，總經(jīng) 理辦公會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)或終止合作協(xié)議：1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳管理費(fèi)。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。4、總公司資質(zhì)信用評(píng)價(jià)低于B （含）級(jí)。5、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第三章經(jīng)營管理文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第十八條 總公司督促分公司完成任務(wù)，對(duì)其日常經(jīng)營管理活動(dòng)具 有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對(duì)分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提 出指導(dǎo)意見。第十九條分公司如為經(jīng)營活動(dòng)需要,確需增加籌資、對(duì)外投資 和自身經(jīng)營項(xiàng)目投資及重大固定資產(chǎn)投資的,必須在事先完成投資可行性

7、分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查后批準(zhǔn)方可實(shí)施。由此發(fā)生的債 權(quán)債務(wù)全部由分公司承擔(dān)及享有。第二十條 分公司必須依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背 國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。第二十一條分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理 制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé),根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國 家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管 理制度，并上報(bào)總公司審查備案。第二十二條總公司建立信息管理系統(tǒng),分公司的核算及管理系統(tǒng)都 應(yīng)納入本系統(tǒng)管理,必須按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營、 財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息。第四章人事及薪酬管理第二

8、十三條 總公司依據(jù)合作開辦的分公司合作協(xié)議，分公司總 經(jīng)理和重要崗位人員，以及總公司委派人員，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按總公司 授權(quán)行使權(quán)力。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第二十四條 分公司總經(jīng)理必須在任職期內(nèi)高度負(fù)責(zé),必須具備充分 行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn) 行。第二十五條 分公司的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置由分公司總經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況 編制，須報(bào)總公司審查備案。人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。制定分公 司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十六條 分公司使用員工一律實(shí)行公開招聘制度，應(yīng)制定員工的 招聘錄用、舌辛退及日常管理辦法并報(bào)總公司備案

9、。與所聘用的員工必須簽 訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。勞動(dòng)合 同應(yīng)明確聘用期限、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條 款。第二十七條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂 立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期限、崗位、待遇等條款。第二十八條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總 公司備案。第二十九條 建立分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的定期報(bào) 告制度。分公司的總經(jīng)理必須每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面 詳實(shí)的經(jīng)營情況報(bào)告，每年向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。第三十條 分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公 司總經(jīng)理、

10、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門經(jīng) 理及其它員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。第五章財(cái)務(wù)管理文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第三十一條分公司應(yīng)根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公 司的財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程 序執(zhí)行第三十二條 分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員配備不得少于3人。第三十三條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn) 行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共 同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第三十四條分公司能夠擁有正常情況下完全的資金支出審批權(quán)。但 涉及技術(shù)改造、大額合同、大額預(yù)算變動(dòng)、資產(chǎn)處理等，則必須報(bào)請(qǐng)總公 司審批支出。第三十五條 分公司總經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中接 受總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：1、組織實(shí)施所在分公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案