企業(yè)管理溝通模式與六種基本組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)管理理溝通模模式與六六種基本本組織結(jié)結(jié)構(gòu)我們說，管理就就是溝通通。在這這個(gè)意義義上講，企業(yè)正正式的管管理溝通通模式，也就是是企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式和企業(yè)業(yè)的管理理結(jié)構(gòu)模模式。根根據(jù)管理理學(xué)家公公認(rèn)的觀觀點(diǎn)，一一般說來來，企業(yè)業(yè)中存在在著以下下六種基基本的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理結(jié)構(gòu)。這六種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)沒有優(yōu)優(yōu)劣之分分，只有有適用范范圍不同同。1，直線型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)直線線型企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)是指指企業(yè)由由最高管管理管理理者至最最低執(zhí)行行者之間間的行政政指揮系系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)類似于于一條直直線，一一個(gè)下級(jí)級(jí)只對(duì)一一個(gè)上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)下下級(jí)也只只由一個(gè)個(gè)上級(jí)進(jìn)進(jìn)行管理理的組織織

2、與管理理結(jié)構(gòu)。直線型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)意味著著：企業(yè)業(yè)所采取取的管理理溝通渠渠道模式式是純粹粹的單一一或多個(gè)個(gè)的鏈型型管理溝溝通模式式。在這這個(gè)管理理溝通結(jié)結(jié)構(gòu)中，層級(jí)制制度嚴(yán)格格，一個(gè)個(gè)企業(yè)員員工只能能與其一一個(gè)上、下級(jí)進(jìn)進(jìn)行上行行、下行行溝通，處于溝溝通鏈條條兩端的的最高管管理者與與最低執(zhí)執(zhí)行者只只能進(jìn)行行單一的的下行與與上行管管理溝通通。我們們可以看看出，明明顯地，直線型型企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，基本本上決定定了企業(yè)業(yè)的管理理結(jié)構(gòu)也也基本上上是直線線型管理理結(jié)構(gòu)，而由于于管理就就是溝通通，因此此也決定定和對(duì)應(yīng)應(yīng)了管理理溝通的的結(jié)構(gòu)模模式的基基本形態(tài)態(tài)是鏈型型管理溝溝通渠道道模式。仔細(xì)分

3、分析,直直線型組組織管理理結(jié)構(gòu)與與鏈型管管理溝通通渠道模模式具有有以下一一些基本本優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是一個(gè)個(gè)下級(jí)只只受一個(gè)個(gè)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理，上下下級(jí)關(guān)系系簡明清清晰，層層級(jí)制度度嚴(yán)格明明確，保保密程度度好，決決策與執(zhí)執(zhí)行工作作有較高高效率；管理溝溝通的信信息來源源與基本本流向固固定，管管理溝通通的渠道道也簡單單固定，管理溝溝通的速速度和準(zhǔn)準(zhǔn)確性在在客觀上上有一定定保證。缺點(diǎn)是是管理無無專業(yè)分分工，各各級(jí)管理理者必須須是全能能管理者者，各級(jí)級(jí)管理者者負(fù)擔(dān)重重，但企企業(yè)較大大時(shí)，難難以有效效領(lǐng)導(dǎo)與與管理；管理溝溝通的信信息來源源與基本本流向被被管理者者死死控控制，并并且管理理溝通的的速度和和質(zhì)量嚴(yán)

4、嚴(yán)重依賴賴于直線線中間的的各個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，信息息容易被被截取或或增刪，造成管管理溝通通不順暢暢或失誤誤。從管管理理論論與實(shí)踐踐上來講講，直線線型組織織結(jié)構(gòu)與與鏈型管管理溝通通渠道模模式在一一定的條條件下，均有其其存在的的合理性性及優(yōu)勢(shì)勢(shì)。在人人數(shù)不多多的小企企業(yè)或信信息需要要嚴(yán)格分分層極保保密的組組織如小小型軍隊(duì)隊(duì)中，直直線型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與鏈型型溝通渠渠道模式式可以簡簡化管理理與溝通通過程，有助于于產(chǎn)生較較高的組組織工作作效率與與效益。2，職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)第二二種基本本的企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)是職能能型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)。職職能型組組織與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)是在直直線型的的基礎(chǔ)上上，將

5、最最高管理理者與中中層管理理者的管管理工作作按照其其職能不不同，劃劃分成幾幾個(gè)部分分，分別別由不同同的管理理者來管管理的一一種組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)。在職職能型組組織管理理結(jié)構(gòu)下下，一個(gè)個(gè)下級(jí)可可能需要要面對(duì)兩兩個(gè)或多多個(gè)專業(yè)業(yè)分工不不同的上上級(jí)，從從他們那那分別接接受不同同專業(yè)范范圍內(nèi)的的不同工工作指令令，但所所有這些些工作指指令都是是由這一一個(gè)下級(jí)級(jí)獨(dú)立完完成。與與此相對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理溝通通模式,在大多多數(shù)情況況下,以以鏈型與與輪型交交織在一一起的鏈鏈輪混合合型溝通通渠道模模式居多多。鏈輪輪混合型型溝通渠渠道模式式是混合合型溝通通渠道模模式的一一種。它它是指在在一個(gè)大大的溝通通渠道模模式中，分別包

6、包含了一一兩個(gè)或或多個(gè)鏈鏈型與輪輪型溝通通渠道小小模式的的溝通渠渠道模式式。例如如，由最最高管理理者往下下時(shí)是輪輪型溝通通渠道模模式，一一個(gè)管理理溝通中中心連接接著多個(gè)個(gè)管理溝溝通節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；而在在最高管管理者與與最低管管理者之之間有時(shí)時(shí)又是利利用鏈型型管理溝溝通渠道道模式在在逐層傳傳遞信息息；具體體到了最最低管理理者管理理其下屬屬時(shí)，其其管理溝溝通模式式又變成成了一個(gè)個(gè)人面對(duì)對(duì)許多人人溝通的的輪型溝溝通渠道道模式，等等。鏈型型和輪型型管理溝溝通渠道道模式，多鏈型型和多輪輪型管理理溝通渠渠道模式式，以及及由它們們混合而而成的鏈鏈輪混合合型溝通通渠道模模式，都都有一個(gè)個(gè)共同的的特點(diǎn)，那就是是它們的的

7、溝通在在方向上上,基本本上屬于于上行或或下行溝溝通，同同一層級(jí)級(jí)之間的的平行管管理溝通通比較少少或沒有有，交叉叉溝通沒沒有被納納入溝通通設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。從從理論上上講，它它們都主主要適用用于管理理比較簡簡單明了了的規(guī)模模比較小小的企業(yè)業(yè)。職能能型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu),有有時(shí)也會(huì)會(huì)對(duì)應(yīng)著著梯型、多梯型型或類似似梯型的的管理溝溝通渠道道模式。如企業(yè)業(yè)設(shè)立一一總經(jīng)理理，下設(shè)設(shè)分管業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)的兩兩名副總總經(jīng)理，兩名副副總各自自再分管管理三至至五個(gè)大大的部門門，而副副總與副副總之間間，部門門與部門門之間，又存在在著平行行的管理理溝通。一旦企企業(yè)中同同一層級(jí)級(jí)中規(guī)定定必須存存在著平平行方向向的管理理溝通，以協(xié)

8、調(diào)調(diào)相關(guān)部部門的運(yùn)運(yùn)作，則則完全可可以認(rèn)為為,該企企業(yè)管理理溝通模模式中,存在著著梯型或或類似梯梯型的管管理溝通通。職能能型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是管管理者已已按照其其職能專專業(yè)分工工，由多多個(gè)管理理者代替替一個(gè)全全能管理理者來實(shí)實(shí)施管理理，單一一的理想想化的全全能管理理者被真真正能夠夠職能專專業(yè)化的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)所代代替，有有利于提提高管理理各職能能如計(jì)劃劃專業(yè)化化和總體體管理水水平，但但缺點(diǎn)是是對(duì)同一一個(gè)部門門與業(yè)務(wù)務(wù)容易形形成多頭頭管理與與多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，如如協(xié)調(diào)不不好，反反而降低低管理效效率，致致使下屬屬無所適適用。從管管理溝通通角度來來講，職職能型組組織管理理結(jié)構(gòu)主主要的好好處體現(xiàn)現(xiàn)在有

9、利利于溝通通信息的的專業(yè)化化和精細(xì)細(xì)化，有有利于各各職能管管理溝通通的準(zhǔn)確確性和深深度，但但管理溝溝通渠道道出現(xiàn)了了交錯(cuò)，一旦不不同渠道道來的管管理信息息出現(xiàn)差差異或沖沖突，管管理溝通通就會(huì)出出現(xiàn)混亂亂,或產(chǎn)產(chǎn)生大量量不必要要人為的的噪音。3，直線職能能型組織織結(jié)構(gòu)與與管理結(jié)結(jié)構(gòu)直線線職職能型組組織管理理結(jié)構(gòu)則則結(jié)合了了直線型型與職能能型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu),管理理結(jié)構(gòu)以以直線型型為主要要骨干，但各職職能部門門共同參參與企業(yè)業(yè)各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的管理理，從而而形成了了既保證證企業(yè)能能直線高高效率地地指揮，又吸收收職能專專業(yè)部門門的具體體參謀建建議與監(jiān)監(jiān)督制約約，在專專業(yè)

10、化和和綜合性性、全面面性兩方方面尋求求較好的的平衡的的一種組組織管理理結(jié)構(gòu)模模式。在直直線職能型型組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)中，一一個(gè)部門門或者員員工在業(yè)業(yè)務(wù)上直直屬于其其業(yè)務(wù)主主管管理理，但財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、總總務(wù)等部部門也對(duì)對(duì)他形成成一定的的管理或或制約。因此，從管理理溝通的的角度看看，直線線職職能型組組織管理理結(jié)構(gòu)所所對(duì)應(yīng)的的管理溝溝通模式式也是混混合型的的管理溝溝通渠道道模式，其基本本溝通渠渠道模式式仍然是是鏈型與與輪型溝溝通渠道道模式。在企業(yè)業(yè)的某些些局部，也形成成了半網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型溝溝通渠道道模式，在企業(yè)業(yè)的中層層與基層層之間，大量存存在的則則是輪型型溝通渠渠道模式式，整個(gè)個(gè)企業(yè)總總體上則則可以看看

11、成是由由一個(gè)中中心發(fā)散散到多個(gè)個(gè)點(diǎn)，又又由這些些點(diǎn)發(fā)散散到多個(gè)個(gè)更小的的點(diǎn)，在在最高管管理者與與最低執(zhí)執(zhí)行者之之間又還還存在著著一種從從頂?shù)降椎椎逆溞托蜏贤ㄇ滥Ｊ绞剑虼舜?可將將其稱為為多輪型型為主的的混合型型管理溝溝通模式式。直線線職職能型組組織管理理結(jié)構(gòu)與與以多輪輪型為主主的混合合型管理理溝通渠渠道模式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，是既既保證了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)能集中中統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理，又使使各直線線部門有有職能部部門作為為參謀與與助手，提高決決策的科科學(xué)性；使最高高管理者者與各級(jí)級(jí)執(zhí)行者者能夠同同時(shí)接收收到來自自于業(yè)務(wù)務(wù)部門與與專業(yè)化化職能部部門的管管理信息息，管理理溝通的的內(nèi)容更更為細(xì)致致準(zhǔn)確，管

12、理溝溝通的渠渠道也仍仍然比較較簡化清清晰。而而它們的的缺點(diǎn)則則是，各各部門立立場(chǎng)和角角度不一一，均存存在片面面性，難難以快速速形成完完整統(tǒng)一一的決策策建議，業(yè)務(wù)部部門與職職能部門門之間互互相制約約，有時(shí)時(shí)影響管管理的靈靈活性及及效率；管理溝溝通的渠渠道明顯顯增多，而且出出現(xiàn)了交交叉或斜斜向溝通通,管理理信息的的流量加加大，人人們需要要花更多多時(shí)間和和精力去去收發(fā)信信息和處處理信息息，管理理溝通成成本有所所增加。4，事業(yè)業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理結(jié)構(gòu)事業(yè)業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理結(jié)構(gòu)是是企業(yè)規(guī)規(guī)模膨脹脹后,管管理為了了適應(yīng)龐龐大組織織而產(chǎn)生生的,按按照產(chǎn)品品或地域域的自然然分類,而劃分分為幾塊塊

13、甚至幾幾十大塊塊,互相相之間相相對(duì)獨(dú)立立的事業(yè)業(yè)部或下下屬公司司群的,一種主主要適用用于大型型、多產(chǎn)產(chǎn)品、多多生產(chǎn)線線或經(jīng)營營線、跨跨地區(qū)的的企業(yè)管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理結(jié)構(gòu)。事業(yè)業(yè)部制組組織管理理結(jié)構(gòu)突突出的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是,便于組組織專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn),并實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部必必要的一一些協(xié)作作;另外外,還能能使企業(yè)業(yè)最高管管理層擺擺脫日常常行政事事務(wù),成成為強(qiáng)大大的管理理決策中中心;也也使每個(gè)個(gè)事業(yè)部部獨(dú)立經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算,增強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的靈活活性、適適應(yīng)性,提高了了管理人人員的專專業(yè)化水水平。主主要的缺缺點(diǎn)是,每個(gè)事事業(yè)部都都有一套套完整的的組織機(jī)機(jī)構(gòu),造造成機(jī)構(gòu)構(gòu)重復(fù),管理人人員浪費(fèi)費(fèi);各個(gè)個(gè)事業(yè)部

14、部都獨(dú)立立經(jīng)營,人才互互換適應(yīng)應(yīng)比較困困難;也也因?yàn)楦鞲魇聵I(yè)均均具備相相對(duì)的獨(dú)獨(dú)立性,也容易易造成各各事業(yè)部部經(jīng)常只只考慮自自己部門門利益,而缺乏乏合作精精神。從管管理溝通通角度來來分析,事業(yè)部部制組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理溝通渠渠道模式式也是以以多輪型型溝通模模式為主主干的混混合型管管理溝通通渠道模模式。即即由一個(gè)個(gè)總裁連連接起幾幾個(gè)區(qū)域域性或產(chǎn)產(chǎn)品性的的大事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理,再再由各總總經(jīng)理連連接起其其下屬的的若干個(gè)個(gè)經(jīng)理,以此類類推。而而在企業(yè)業(yè)總裁和和各事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理之間間,又還還存在著著各企業(yè)業(yè)職能管管理部門門對(duì)各事事業(yè)部的的多個(gè)輪輪型溝通通渠道連連接。在在各事業(yè)業(yè)部的具具體生產(chǎn)

15、產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)、營銷銷等小部部門內(nèi),可能存存在的又又是鏈型型溝通渠渠道,或或是輪型型溝通渠渠道模式式。在事事業(yè)部制制組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)中,如如果沒有有人為的的設(shè)置,梯型管管理溝通通渠道一一般不常常見。與上上面所有有的組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)所對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理溝通通渠道模模式相似似,事業(yè)業(yè)部制下下的管理理溝通渠渠道設(shè)計(jì)計(jì)也主要要是以上上行和下下行溝通通為主,在組織織結(jié)構(gòu)的的客觀架架構(gòu)內(nèi),缺乏不不同事業(yè)業(yè)部間的的平行溝溝通。各各職能管管理部門門與各事事業(yè)部之之間雖然然也存在在著交叉叉性質(zhì)的的管理溝溝通,初初步形成成了一個(gè)個(gè)個(gè)小的的管理溝溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò),但企企業(yè)在整整體上,仍以鏈鏈型,輪輪型溝通通渠道模模式為主主。管理

16、理溝通的的信息渠渠道和信信息量變變得比較較大,跨跨級(jí)溝通通的渠道道在組織織架構(gòu)中中仍然沒沒有。由由于企業(yè)業(yè)增大,溝通路路徑變長長,增大大了企業(yè)業(yè)順暢管管理溝通通的成本本與難度度。5，矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)矩陣陣型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)是對(duì)對(duì)事業(yè)部部制組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)的一一種完善善。矩陣陣是指企企業(yè)同時(shí)時(shí)從職能能和業(yè)務(wù)務(wù)兩個(gè)方方向設(shè)置置具體部部門,職職能部門門的工作作直接貫貫穿每一一個(gè)基本本項(xiàng)目或或基本下下屬公司司,沒有有了事業(yè)業(yè)部作為為總公司司與下屬屬具體公公司之間間的中間間環(huán)節(jié),在保持持業(yè)務(wù)與與職能等等各項(xiàng)專專業(yè)管理理不缺少少的情形形下,成成功減少少了企業(yè)業(yè)管理的的內(nèi)部層層次。各各公司或

17、或部門在在執(zhí)行日日常工作作方面,接受本本公司和和部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。由由于這樣樣由兩個(gè)個(gè)方向縱縱橫交錯(cuò)錯(cuò)形成的的企業(yè)組組織管理理結(jié)構(gòu)很很象一個(gè)個(gè)矩陣圖圖形,所所以人們們把它稱稱為矩陣陣組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)。矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)也適適用于規(guī)規(guī)模比較較大或相相當(dāng)大的的公司。它的突突出優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是,可可以加強(qiáng)強(qiáng)各部門門間協(xié)作作,提高高中低層層管理的的靈活性性和責(zé)任任感,使使各部門門能協(xié)調(diào)調(diào)地執(zhí)行行任務(wù);還可以以集中專專門知識(shí)識(shí)、技能能、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),制定定專業(yè)計(jì)計(jì)劃去解解決問題題,收到到集思廣廣益、知知識(shí)共享享的效果果;也可可以使高高層管理理者集中中精力制制定決策策、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃,并有有足夠的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行情況的的監(jiān)督

18、。突出的的缺點(diǎn)是是,矩陣陣組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)中的一一些項(xiàng)目目小組或或管理委委員會(huì),會(huì)因任任務(wù)完成成而自然然解散,因而容容易使成成員產(chǎn)生生臨時(shí)觀觀點(diǎn),影影響工作作認(rèn)真性性;研制制新產(chǎn)品品等新項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)完成后后,接管管和正式式投產(chǎn)的的管理工工作比較較困難;因交叉叉相關(guān)部部門太多多,有時(shí)時(shí)也影響響工作效效率與產(chǎn)產(chǎn)出。從管管理溝通通角度來來看,矩矩陣型組組織管理理結(jié)構(gòu),根據(jù)大大企業(yè)實(shí)實(shí)際管理理工作的的需要,在大量量簡單的的上行和和下行溝溝通渠道道的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,設(shè)設(shè)置了大大量的平平行與交交叉溝通通渠道,并且盡盡量保持持了部門門與部門門之間溝溝通渠道道的直接接與簡單單明了,管理溝溝通的信信息既能能保證其其專

19、業(yè)化化水平,又能保保證部門門間合作作的溝通通比較順順暢,在在許多情情形下,不失為為一種較較好的次次優(yōu)的管管理溝通通渠道模模式。但但缺點(diǎn)也也明顯:由于溝溝通渠道道縱橫交交錯(cuò),造造成同一一個(gè)公司司,部門門接受多多個(gè)上級(jí)級(jí)公司,領(lǐng)導(dǎo)管管理,管管理溝通通容易因因信息量量大或信信息差異異而產(chǎn)生生溝通迷迷誤。6，網(wǎng)絡(luò)型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)與管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織結(jié)構(gòu)是是在信息息經(jīng)濟(jì)與與知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景下產(chǎn)生生的一種種現(xiàn)代企企業(yè)組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)。它它的特點(diǎn)點(diǎn)是企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)相當(dāng)當(dāng)扁平化化,管理理盡量充充分向各各個(gè)基層層組織成成員授權(quán)權(quán),只有有大的企企業(yè)戰(zhàn)略略性的決決策權(quán)仍仍留在最最高管理理層手中中,其余余決策

20、權(quán)權(quán)和日常常管理工工作全部部交給企企業(yè)員工工自己獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)有兩兩個(gè)大的的前提條條件。一一個(gè)是企企業(yè)的員員工必須須是分工工明確并并且完全全有能力力在企業(yè)業(yè)制定的的授權(quán)范范圍內(nèi)自自我管理理;另一一個(gè)是,雖然大大量決策策是由員員工自己己現(xiàn)場(chǎng)做做出,但但管理溝溝通的信信息技術(shù)術(shù)與設(shè)備備及環(huán)境境,均支支持員工工與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者及時(shí)時(shí)高效地地進(jìn)行管管理溝通通,高層層管理者者隨時(shí)都都可獲取取各下屬屬的工作作信息,發(fā)現(xiàn)偏偏差時(shí),能夠及及時(shí)予以以糾正。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)是這這樣一種種結(jié)構(gòu):企業(yè)和和部門的的各個(gè)主主要管理理者成為為許多個(gè)個(gè)管理中中心點(diǎn),由他們們根據(jù)工工作所需需要的支支持,來來組建管管理授權(quán)權(quán)網(wǎng)絡(luò),一方面面保證各各員工是是在正確確執(zhí)行公公司大的的基本戰(zhàn)戰(zhàn)略,另另一方面面又充分分發(fā)揮出出各個(gè)員員工自己己的能力力與創(chuàng)造造性,縮縮短管理理流程,提高管管理效率率、效益益。在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型組組織管理理結(jié)構(gòu)中中,從最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者到最最基層員員工,均均有自己己明確的的分工定定位,權(quán)權(quán)力適當(dāng)當(dāng)分配在在所有員員工手中中,層級(jí)級(jí)制度不不明顯或或不太嚴(yán)嚴(yán)重,平平等合作作氣氛濃濃郁,最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在企企業(yè)中并并不具備備所有方方面的權(quán)權(quán)威,而而只需要要具備更更多的戰(zhàn)戰(zhàn)略權(quán)威威即可。在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)狀態(tài)下下,企業(yè)業(yè)可以具具備更大大的靈活活性和工工作效率