企業(yè)安全生產(chǎn)管理獎懲制度

1、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理獎獎懲制度度目 錄錄第一章、安全生生產(chǎn)管理理獎懲制制度一、反“三違”指標(biāo)劃劃分及落落實二、安全全獎勵規(guī)規(guī)定三、月份份安全獎獎標(biāo)準(zhǔn)及及發(fā)放規(guī)規(guī)定四、各崗崗位安全全獎人均均發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)五、各崗崗位安全全獎發(fā)放放規(guī)定：六、事故故追查及及處罰規(guī)規(guī)定七、工傷傷指標(biāo)劃劃分及落落實八、事故故后處理理規(guī)定九、采掘掘工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收辦辦法及落落實十、超長長、超重重物料運運輸管理理制度十一、井井下文明明衛(wèi)生管管理制度度十二、安安全檢查查旬檢管管理制度度及內(nèi)容容十三、各各種記錄錄管理制制度十四、月月末驗收收管理制制度十五、管管理人員員入井帶帶班制度度第二章、機(jī)電標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度一. 技技術(shù)資料料

2、檔案管管理制度度二. 設(shè)設(shè)備安裝裝、驗收收制度三. 設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)制度四. 設(shè)設(shè)備回撤撤、驗收收制度五.設(shè)備備檢修、驗收制制度六.設(shè)備備存放、領(lǐng)用、調(diào)撥制制度七、小型型電器管管理制度度八、機(jī)電電安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理九、機(jī)電電事故分分析追查查制度第三章、技術(shù)管管理規(guī)章章制度一、采掘掘工程施施工監(jiān)督督管理制制度二、關(guān)于于加強(qiáng)作作業(yè)規(guī)程程編制、貫徹規(guī)規(guī)定三、“一一通三防防”監(jiān)督管管理制度度四、作業(yè)業(yè)規(guī)程編編制管理理實施細(xì)細(xì)則第四章、煤庫管管理制度度一、選矸矸工管理理制度二、考勤勤管理制制度三、衛(wèi)生生分擔(dān)區(qū)區(qū)管理制制度四、鏟車車司機(jī)管管理制度度五、落地地車管理理制度第一章、安全生生產(chǎn)管理理獎懲制制度

3、一、反“三違”指標(biāo)劃劃分及落落實為進(jìn)一步步規(guī)范安安全生產(chǎn)產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行延邊邊州省級級煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高公公司全體體員工的的安全生生產(chǎn)意識識，指導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)行政政管理，加大安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理力力度，真真正做到到干部身身邊無違違章，特特制訂本本規(guī)定。、安全全管理工工作實行行逐級承承包，即即井長包包段隊、段隊包包班（組組）、班班（組）包工人人。從上上到下行行成一個個安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，一一級為一一級負(fù)責(zé)責(zé)，一級級有問題題要追究究責(zé)任人人、段隊隊長及上上一級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。、反“三違”實行目目標(biāo)管理理，即井井長每月月抓“三違”不得少少于人人，段長長不得少少于人人，隊長長

4、不得少少于人人，報安安監(jiān)處備備案，當(dāng)當(dāng)月未完完成指標(biāo)標(biāo)每少一一人扣罰罰元元。、公司司組織不不定期的的抽查、發(fā)現(xiàn)“三違”行為對對責(zé)任人人按公司司“三違”處罰條條例進(jìn)行行處罰，并對各各級管理理干部、大隊長長按責(zé)任任人%、段段長按責(zé)責(zé)任人%，對當(dāng)月月未完成成“三違”指標(biāo)的的要加倍倍處罰。、對 “三違”行為未未造成后后果的，扣發(fā)責(zé)責(zé)任人工工資500元；產(chǎn)產(chǎn)生不良良后果的的扣工資資50-1000元；造造成嚴(yán)重重后果的的視損失失程度扣扣發(fā)工資資2000元以上上并免發(fā)發(fā)當(dāng)月安安全獎；造成人人身傷亡亡的，按按本規(guī)定定中對事事故責(zé)任任人的處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行處處理。、管理理干部堅堅決杜絕絕違章指指揮現(xiàn)象象，對無無規(guī)

5、程、無措施施或存在在安全隱隱患未排排除組織織生產(chǎn)施施工的，視情節(jié)節(jié)對責(zé)任任人給予予元的的處罰。造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的取消消當(dāng)月安安全獎，并經(jīng)安安委會研研究給予予降職或或撤職處處份。6、抓“三違”各層管管理干部部要各負(fù)負(fù)其責(zé)，確保干干部身邊邊無違章章，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違章現(xiàn)象象、處罰罰現(xiàn)場所所有管理理干部（隊長以以上）每每人元。、對“三違”行為實實行舉報報獎勵制制度，按按處罰金金額進(jìn)行獎獎勵，舉舉報人必必須在二二日之內(nèi)內(nèi)報安監(jiān)監(jiān)處備案案并對舉舉報人進(jìn)進(jìn)行保密密。二、安全全獎勵規(guī)規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大事事故隱患患立即采采取措施施或及時時報告，避免事事故發(fā)生生的，一一次獎勵勵200010000元元。2、搶救救事

6、故有有功，明明顯減輕輕事故危危害程度度的，一一次獎勵勵1000-5000元。三、月份份安全獎獎標(biāo)準(zhǔn)及及發(fā)放規(guī)規(guī)定設(shè)立月份份安全獎獎的目的的及發(fā)放放原則：保安全全、保出出勤、保保完成任任務(wù)、保保工程質(zhì)質(zhì)量；保保護(hù)職工工安全生生產(chǎn)積極極性。四、各崗崗位安全全獎人均均發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、采掘掘一線工工人3000元/人/月月；、井下下輔助工工人1550元/人/月月；、公司司其它管管理人員員安全獎獎（井長長、段長長、安全全員、安安全班長長、總工工辦、安安監(jiān)處、調(diào)度等等）由公公司統(tǒng)一一定。、機(jī)電電廠工人人1500元/人人/月；、地面面輔助工工種及承承包單位位工人1100元元/人/月。五、各崗崗位安全全獎發(fā)放放規(guī)

7、定：按當(dāng)月崗崗位考核核，達(dá)到到“四?！币蟮牡?，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放；“四?！敝杏幸灰豁椈蚨喽囗椢催_(dá)達(dá)到要求求的，減減發(fā)或免免發(fā)月份份安全獎獎；各單單位可自自行制訂訂二次分分配方案案。1、保安安全：因“三違違”造成安安全事故故一次被被扣發(fā)工工資1000元以以上的相相關(guān)責(zé)任任人免發(fā)發(fā)安全獎獎。2、保出出勤：按按每月223-224天（小月223天、大月224天）計算，地面工工人及井井下輔助助工人月月出勤率率不低于于1000%，井井下一線線采掘工工人月出出勤率不不低于995%，達(dá)不到到出勤天天數(shù)的免免發(fā)安全全獎；銷銷售淡季季不能全全月生產(chǎn)產(chǎn)時，按按生產(chǎn)天天數(shù)計算算出勤率率和發(fā)放放比例。3、全月月放假或或當(dāng)

8、月出出現(xiàn)傷亡亡事故時時免發(fā)安安全獎。六、事故故追查及及處罰規(guī)規(guī)定（一）、事故追追查規(guī)定定1、任何何作業(yè)場場所發(fā)生生事故，在場作作業(yè)人員員必須做做好現(xiàn)場場保護(hù)工工作。當(dāng)當(dāng)班安全全員、大大小隊長長必須到到調(diào)度室室登記并并在工傷傷記錄上上簽字。當(dāng)班調(diào)調(diào)度必須須立即通通知公司司安監(jiān)處處。如果果當(dāng)班安安全員、大小隊隊長或調(diào)調(diào)度對當(dāng)當(dāng)班工傷傷隱瞞不不報，一一經(jīng)查明明，均按按本起事事故責(zé)任任人同等等標(biāo)準(zhǔn)處處罰。2、公司司安監(jiān)處處在接到到事故通通知后的的第一時時間必須須趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，獲獲取第一一手資料料，初步步整理后后向公司司事故追追查鑒定定小組匯匯報。3、事故故追查鑒鑒定小組組根據(jù)安安監(jiān)處的的匯報對對事故的的

9、性質(zhì)、責(zé)任進(jìn)進(jìn)行認(rèn)定定，堅持持四不放放過（原原因不清清不放過過、性質(zhì)質(zhì)不清不不放過、責(zé)任不不清不放放過、責(zé)責(zé)任人沒沒有受到到教育不不放過）原則。必須追追查出事事故具體體責(zé)任人人，兩人人以上的的責(zé)任事事故要在在追查中中劃清主主次責(zé)任任。4、對輕輕傷事故故和一般般責(zé)任事事故，要要在3日日內(nèi)結(jié)案案；重傷傷以上事事故和重重大責(zé)任任事故77日以內(nèi)內(nèi)結(jié)案。5、安全全處人員員在辦案案過程中中必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定辦事事，堅持持公平、公正、公開的的原則。如有徇徇私舞弊弊、挾嫌嫌報復(fù)、濫用權(quán)權(quán)力現(xiàn)象象，經(jīng)公公司管理理委員會會進(jìn)行調(diào)調(diào)查，視視情節(jié)處處罰負(fù)責(zé)責(zé)人元元。（二）、處罰規(guī)規(guī)定及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、事故故分類1）、操操作

10、事故故2）、責(zé)責(zé)任事故故（因三三違造成成的事故故）3）、其其它事故故（包括括設(shè)備、電氣、工作面面條件、勞保用用品及其其它意外外事故等等）。2、工傷傷管理規(guī)規(guī)定1）、凡凡工傷人人員當(dāng)班班必須在在24小小時內(nèi)到到調(diào)度進(jìn)進(jìn)行人身身事故登登記（地地面到安安監(jiān)處登登記），工傷人人員必須須開具工工傷票。沒有到到調(diào)度登登記不給給開公傷傷票，其其一切后后果自負(fù)負(fù)。過期期不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行補登登記，自自事故發(fā)發(fā)生之日日起7日日（在外外地住院院治療的的除外）內(nèi)未開開工傷票票者不再再補開工工傷票。2）、工工傷人員員在7日日內(nèi)未能能將工傷傷票交到到醫(yī)院，將不被被視為工工傷，該該人員在在醫(yī)院治治療期間間的全部部醫(yī)藥費費按平病病

11、處理。3）、如如傷勢非非常輕，不須住住院打針針治療，按受傷傷程度休休115天可可以上班班的經(jīng)本本人同意意并和井井口協(xié)商商，到調(diào)調(diào)度登記記醫(yī)院開開證明可可按病假假處理每每天支付付3元元生活費費。4）、工工傷患者者必須到到公司指指定醫(yī)院院治療，按醫(yī)院院主治醫(yī)醫(yī)生意見見用藥，違反規(guī)規(guī)定者費費用自理理。5）、重重傷患者者在醫(yī)療療期結(jié)束束后，每每隔天必須須到公司司醫(yī)院復(fù)復(fù)查一次次，如醫(yī)醫(yī)院不組組織復(fù)查查追究其其院長責(zé)責(zé)任并處處罰元，不支付付工傷工工資。輕輕傷患者者和恢復(fù)復(fù)期間行行動方便便的，必必須參加加公司安安監(jiān)處主主辦的自自費安全全教育學(xué)學(xué)習(xí)班，直至身身體康復(fù)復(fù)（憑醫(yī)醫(yī)院康復(fù)復(fù)證明），并經(jīng)經(jīng)考核合合格

12、后方方可重新新上崗。6）、工工傷事故故相關(guān)責(zé)責(zé)任人，取消當(dāng)當(dāng)月安全全獎，并并按責(zé)任任劃分承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)比列的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。7）、對對事故責(zé)責(zé)任人的的處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（有有兩個以以上責(zé)任任人時，要劃分分主次責(zé)責(zé)任，按按比例分分擔(dān)處罰罰）：、凡開開公傷票票的事故故責(zé)任人人，免發(fā)發(fā)安全獎獎。、造成成人員傷傷害傷休休3天以以內(nèi)的，扣發(fā)責(zé)責(zé)任人安安全獎550元。、造成成人員傷傷害傷休休477天的，扣發(fā)責(zé)責(zé)任人安安全獎1100元元。、造成成人員傷傷害傷休休8110天的的，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人安全獎獎2000元。、造成成人員傷傷害傷休休1130天天的，扣扣發(fā)責(zé)任任人安全全獎3000元。、造成成人員傷傷害傷休休311000

13、天的，扣發(fā)責(zé)責(zé)任人安安全獎5500元元。、造成成人員傷傷害傷休休1000天以上上的，扣扣發(fā)責(zé)任任人安全全獎8000元。、造成成死亡事事故的，除按以以上條款款規(guī)定處處罰外，并根據(jù)據(jù)事故性性質(zhì)、責(zé)責(zé)任及其其它因素素，給予予事故責(zé)責(zé)任人行行政記過過直至開開除處分分。、對于于不遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律、不不遵守安安全規(guī)章章制度、違反技技術(shù)操作作規(guī)程和和安全規(guī)規(guī)程、蓄蓄意違章章作業(yè)、玩忽職職守、不不負(fù)責(zé)任任。在一一年內(nèi)造造成人身身傷害事事故三次次（含三三次）以以上的責(zé)責(zé)任者解解除勞動動合同。、對于于工傷者者治療期期間，提提出與國國家關(guān)于于工傷醫(yī)醫(yī)療待遇遇的政策策規(guī)定范范圍允許許外的無無理要求求，公司司有權(quán)不不予

14、采納納。9）、由由公司安安監(jiān)處、井口、醫(yī)院分分別建立立公傷管管理檔案案，記錄錄工傷患患者的姓姓名、工工傷時間間、傷情情、治療療醫(yī)院、治療期期、恢復(fù)復(fù)期、安安全教育育情況、重新上上崗時間間等。10）、工傷休休養(yǎng)天數(shù)數(shù)連續(xù)超超過天（含天）的職工工統(tǒng)一由由公司勞勞資科管管理。七、工傷傷指標(biāo)劃劃分及落落實 1、采采煤隊當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生輕傷一一人次時時（以工工傷票為為準(zhǔn)），扣發(fā)大大小隊長長當(dāng)月安安全獎1100元元；發(fā)生生輕傷二二人次時時免發(fā)大大小隊長長當(dāng)月安安全獎，發(fā)生重重傷一人人次（或或輕傷三三人次以以上）時時免大小小隊長當(dāng)當(dāng)月安全全獎，并并按同等等標(biāo)準(zhǔn)扣扣罰當(dāng)月月工資。全段當(dāng)月月輕傷累累計達(dá)到到3人次次

15、時，扣扣發(fā)采煤煤段長安安全獎2200元元，達(dá)到到4人次次以上時時，免發(fā)發(fā)采煤段段長當(dāng)月月安全獎獎；重傷傷一人次次時，免免發(fā)段長長安全獎獎并扣發(fā)發(fā)同等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)當(dāng)月工資資。3、掘進(jìn)進(jìn)隊當(dāng)月月發(fā)生輕輕傷一人人次時（以工傷傷票為準(zhǔn)準(zhǔn)），扣扣發(fā)當(dāng)班班隊長當(dāng)當(dāng)月安全全獎2000元，并扣發(fā)發(fā)大隊長長當(dāng)月安安全獎1100元元；本班班發(fā)生重重傷一人人次（或或輕傷二二人次以以上）時時免發(fā)當(dāng)當(dāng)班隊長長當(dāng)月安安全獎，并按同同等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣罰當(dāng)當(dāng)月工資資。掘進(jìn)進(jìn)段、隊隊長按采采煤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4、運輸輸段（掛掛鉤、翻翻車、電電機(jī)車），當(dāng)月月發(fā)生輕輕傷一人人次時，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)班隊長長安全獎獎%；并扣扣發(fā)大隊隊長當(dāng)月月安全獎獎10

16、00元；本本班發(fā)生生發(fā)生輕輕傷二人人次時，取消當(dāng)當(dāng)班隊長長安全獎獎、并扣扣發(fā)同等等標(biāo)準(zhǔn)的的當(dāng)月工工資?？劭郯l(fā)大隊隊長安全全獎%。發(fā)發(fā)生輕傷傷三人次次以上時時或重傷傷以上人人身事故故時，免免發(fā)運輸輸段長安安全獎并并扣發(fā)同同等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)當(dāng)月工工資。5、井口口其它輔輔助工種種發(fā)生輕輕傷時免免發(fā)班（隊）長長安全獎獎，免發(fā)發(fā)段長二二分之一一的安全全獎；二二人次時時免發(fā)班班（隊）長、段段長安全全獎并按按同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的%進(jìn)行行處罰；發(fā)生輕輕傷三人人次以上上或重傷傷以上人人身事故故時，免免發(fā)班（隊）長長、段長長安全獎獎并扣發(fā)發(fā)同等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月月工資。6）井口口調(diào)度、安全員員、安全全班長本本班發(fā)生生輕傷人次以以內(nèi)時可可得

17、安全全獎，達(dá)達(dá)到人人次以上上時及發(fā)發(fā)生重傷傷以上人人身事故故時免發(fā)發(fā)安全獎獎。7）井口口當(dāng)月輕輕傷事故故超人人次萬萬噸以上上時，減減發(fā)井長長（包括括副井長長）當(dāng)月月安全獎獎，輕傷傷事故超超人次次萬噸噸以上時時或發(fā)生生一人次次以上重重傷時，免發(fā)井井長（包包括副井井長）當(dāng)當(dāng)月安全全獎。并并按同等等標(biāo)準(zhǔn)的的進(jìn)行處處罰。8）地面面單位發(fā)發(fā)生輕傷傷時免發(fā)發(fā)班（組組）長和和科長的的安全獎獎%；發(fā)生生重傷時時免發(fā)安安全獎。9）、發(fā)發(fā)生死亡亡事故時時取消全全公司當(dāng)當(dāng)月及年年終安全全獎。相相關(guān)責(zé)任任人按月月安全獎獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。5、事故故處罰規(guī)規(guī)定1）、在在工作中中造成一一般責(zé)任任事故的的（影響響生產(chǎn)時時間

18、4小小時以上上8小時時以下、直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失20000元以以下）扣扣發(fā)責(zé)任任人當(dāng)月月10003000元工資資。造成成較大事事故的（如跑車車、斷帶帶等）扣扣發(fā)責(zé)任任人當(dāng)月月30005000元工資資并免發(fā)發(fā)安全獎獎。造成成重大事事故（影影響生產(chǎn)產(chǎn)時間88小時以以上、直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失220000元以上上）扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人500010000元并并免發(fā)安安全獎。（注：以下不不包含本本數(shù)，以以上包含含本數(shù)）2）、事事故連帶帶責(zé)任人人（各級級管理人人員）處處罰規(guī)定定：A、一般般責(zé)任事事故，處處罰1000-5500元元；B、較大大責(zé)任事事故，處處罰5000-110000元。C、重大大責(zé)任事事故，處處罰10000

19、-20000元。D、特別別重大責(zé)責(zé)任事故故，移交交司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。）、任任何單位位（段、隊和班班組）不不準(zhǔn)出現(xiàn)現(xiàn)補發(fā)被被扣工資資的現(xiàn)象象，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將補發(fā)的的工資收收回，干干部降職職并按補補發(fā)工資資處罰。八、事故故后處理理規(guī)定對任何形形式發(fā)生生的工傷傷，都不不許帶傷傷上班，應(yīng)在醫(yī)醫(yī)院治愈愈后，持持醫(yī)院的的健康證證明到公公司安監(jiān)監(jiān)處簽字字，然后后到單位位報到。無醫(yī)院院健康證證明或無無安監(jiān)處處簽字的的，單位位不予安安排工作作。違反反規(guī)定安安排工作作的扣發(fā)發(fā)工資1100元元。九、采掘掘工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收辦辦法及落落實為了加強(qiáng)強(qiáng)采掘工工程質(zhì)量量的管理理,搞好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作.使采掘掘工程嚴(yán)

20、嚴(yán)格按作作業(yè)規(guī)程程及質(zhì)量量要求的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工,達(dá)到到延邊州州省級煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定采掘掘工程質(zhì)質(zhì)量管理理辦法如如下:、工作作目標(biāo)及及指導(dǎo)思思想根據(jù)延邊邊州地方方煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)規(guī)規(guī)劃要求求我公司司必須達(dá)達(dá)到安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化二二級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為了了加快安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)工工作的步步伐、廣廣泛開展展地面、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防防治水、安全管管理八大大系統(tǒng)工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)，大力推推進(jìn)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)責(zé)任體系系，完善善各種管管理制度度，夯實實煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高我我公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水水平，從從根本上上促進(jìn)煤煤礦安全全狀況持持

21、續(xù)好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，制定定本辦法法。、主要要措施 1、提高高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。為為切實做做好安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)工作作，公司司成立安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室設(shè)設(shè)在礦辦辦總工室室，辦公公室主任任負(fù)責(zé)日日常工作作。2、搞好好宣傳發(fā)發(fā)動，利利用班前前會、電電視、板板報等形形式組織織廣大職職工認(rèn)真真學(xué)習(xí)上上級各部部門關(guān)于于加強(qiáng)煤煤礦安全全生產(chǎn)的的一系重重要指示示，讓每每個職工工正確認(rèn)認(rèn)識安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的重重要意義義和對煤煤礦安全全生產(chǎn)的的重要性性，堅定定抓好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的信信心。3、加大大安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的資金金投入，從人、財、物物上優(yōu)先先保障安安全質(zhì)量量標(biāo)

22、準(zhǔn)化化建設(shè)需需要，把把安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)工作納納入企業(yè)業(yè)管理一一個重要要日程，確保安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作有有效實施施。4、要層層層落實實責(zé)任制制、分工工明確、各負(fù)其其責(zé)，做做到誰主主管、誰誰驗收、誰簽字字、誰負(fù)負(fù)責(zé)的原原則。、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核評比比辦法1、地面面、采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、機(jī)電電、運輸輸、通風(fēng)風(fēng)、地測測防治水水、安全全管理八八大系統(tǒng)統(tǒng)實行單單項考核核，每旬旬檢查驗驗收一次次，月未未評級。2、平時時抽查占占全月總總分的110%、中、上上旬的檢檢查各占占全月總總分的220%，月末驗驗收占全全月總分分的50%，加權(quán)平平均后計計算全月月總分。3、各專專業(yè)按“煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化

23、化標(biāo)準(zhǔn)及及考核評評級辦法法”分別評評定出本本專業(yè)的的等級；分一級級、二級級、三級級。工作作面所得得分?jǐn)?shù)991分以以上為優(yōu)優(yōu)（一級級），880-990分為為合格（二級），70079分分為（三三級），69分分以下為為不及格格品。4、獎懲懲辦法：八個專專業(yè)單項項考核評評級，評評為一級級給予獎獎勵、評評為二級級不獎不不罰、評評為三級級給予獎獎勵同等等標(biāo)準(zhǔn)的的罰款。、采掘掘工程質(zhì)質(zhì)量驗收收檢查辦辦法1、支護(hù)護(hù)質(zhì)量:斜井、上上下山、平巷等等工程檢檢查驗收收時，其其檢查點點數(shù)一般般不應(yīng)少少于4個個，檢查查點間距距不應(yīng)大大于200米,每每個檢查查點連續(xù)續(xù)檢測33米內(nèi)的的支護(hù)質(zhì)質(zhì)量參數(shù)數(shù)。2、采煤煤工作面面按工

24、作作面傾斜斜長每220架布布置有一一個檢查查點,每每個檢查查點連續(xù)續(xù)檢測33架綜采采支架內(nèi)內(nèi)各項支支護(hù)質(zhì)量量參數(shù)。3、環(huán)境境文明衛(wèi)衛(wèi)生:掘進(jìn)檢查查范圍,前撐子子20米米以外,當(dāng)月進(jìn)進(jìn)尺長度度.采煤按超超前支護(hù)護(hù)范圍與與工作面面長度與與固定存存放物料料進(jìn)行檢檢查.4、選點點檢查與與整體檢檢查項目目及內(nèi)容容所得數(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場場填寫驗驗收表格格,對著著標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)定是否否合格.不得弄弄虛作假假。、獎懲懲方案1、當(dāng)月月未完成成生產(chǎn)任任務(wù)、安安全超指指標(biāo)、出出現(xiàn)三違違現(xiàn)象或或被上級級監(jiān)察（監(jiān)管）部門檢檢查時罰罰款的隊隊組不得得獎。2、工程程質(zhì)量評評為優(yōu)（一級）的隊組組獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下、采煤煤段：660000元、

25、掘進(jìn)進(jìn)隊：330000元、機(jī)電電段：440000元、運輸輸段：110000元、通風(fēng)風(fēng)段：110000元、地測測防治水水：6000元 、地面面：20000元元、安全全管理：6000元3、在公公司組織織驗收中中采掘工工程質(zhì)量量為不合合格的，對施工工單位進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月工程款款5的的罰款，并要求求返工處處理否則則不予驗驗收。其其它專業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量不合合格的單單位，處處罰金額額和評為為優(yōu)級的的相同。4、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化地地面、采采煤、掘掘進(jìn)、機(jī)機(jī)電、運運輸、通通風(fēng)、地地測防治治水、安安全管理理八大系系月末單單向考核核一級品品率達(dá)到到50以上時時，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)導(dǎo)小小組相關(guān)關(guān)成員進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月工資110的

26、的獎勵，一級品品率達(dá)到到30以上時時，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)導(dǎo)小小組相關(guān)關(guān)成員進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月工資55的獎獎勵，當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)一個以以上不合合格品時時按同等等標(biāo)準(zhǔn)處處罰。5、八月月份州安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督局局對煤礦礦八大系系統(tǒng)安全全質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)工作作進(jìn)行驗驗收，通通過驗收收的，對對質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組相關(guān)人人員進(jìn)行行當(dāng)月工工資200%的獎獎勵，沒沒有通過過驗收的的，對相相關(guān)人員員進(jìn)行當(dāng)當(dāng)月工資資20%的處罰罰。6、 年年底礦完完成八大大系統(tǒng)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)任任務(wù)，考考核達(dá)到到“省二級級”標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化領(lǐng)導(dǎo)小小組相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月工資440%的的獎勵，沒有達(dá)達(dá)到的，對相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月

27、工資440%的的處罰。7、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化月月評級考考核辦公公室設(shè)在在技術(shù)組組，各專專業(yè)組月月末把評評比情況況報技術(shù)術(shù)組，由由技術(shù)組組負(fù)責(zé)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化評比考考核具體體工作，月末整整理后上上報公司司審批。、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查驗收收組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）、成立組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員由由公司主主要安全全生產(chǎn)管管理人員員組成，安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查驗收評評比組織織機(jī)構(gòu)辦辦公室設(shè)設(shè)在技術(shù)術(shù)組，負(fù)負(fù)責(zé)地面面、采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、通風(fēng)風(fēng)、機(jī)電電、運輸輸、地測測防治水水、安全全管理專專業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查驗驗收材料料匯總整整理。（二）、各專業(yè)業(yè)組分工工1.采掘掘組：負(fù)責(zé)采掘掘?qū)I(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查

28、查、驗收收、評級級及材料料整理。辦公室室設(shè)在技技術(shù)組。負(fù)責(zé)采采掘工作作面質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)整改改。2.機(jī)電電組：負(fù)責(zé)機(jī)電電專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、驗收收、評級級及材料料整理。辦公室室設(shè)在總總工辦。負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查、驗驗收、評評級工作作。負(fù)責(zé)責(zé)所有機(jī)機(jī)電設(shè)備備質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)整改。3.運輸輸組：負(fù)責(zé)運輸輸組專業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查、驗驗收、評評級及材材料整理理。辦公公室設(shè)在在機(jī)電廠廠。負(fù)責(zé)責(zé)運輸組組專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、驗收收、評級級等工作作。負(fù)責(zé)責(zé)井口運運輸系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)整改。4.通風(fēng)風(fēng)組：負(fù)責(zé)通風(fēng)風(fēng)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、驗收收、評級級

29、及材料料整理。辦公室室設(shè)在通通風(fēng)段。負(fù)責(zé)通通風(fēng)專業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)整改。5.地測測防治水水組：負(fù)責(zé)地測測防治水水專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、驗收收、評級級及材料料整理。辦公室室設(shè)在技技術(shù)組。負(fù)責(zé)地地測防治治水專業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)整改。6、地面面組：負(fù)責(zé)地面面質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查、驗驗收、評評級及材材料整理理。辦公公室設(shè)在在礦辦公公室。各各自轄區(qū)區(qū)設(shè)具體體負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)地面文文明衛(wèi)生生質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)整改改。7、安全全管理組組負(fù)責(zé)安全全管理質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、驗收收、評級級及材料料整理。辦公室室設(shè)在安安監(jiān)處。負(fù)責(zé)安安全管理理專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化質(zhì)量量達(dá)標(biāo)整整改。、采掘掘工程質(zhì)

30、質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)及及評分表表（另附附）十、超長長、超重重物料運運輸管理理制度1、提升升、運輸輸超長、超重、超寬的的設(shè)備及及材料必必須編制制安全措措施，運運輸人員員必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并簽字字，嚴(yán)格格按措施施規(guī)定進(jìn)進(jìn)行操作作，并設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)。、對沒沒有安全全措施進(jìn)進(jìn)行運輸輸?shù)?，運運輸負(fù)責(zé)責(zé)人處罰罰元元，主管管井長元元，安排排運輸領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)元。對安全全措施編編制不及及時或貫貫徹不到到位，對對負(fù)責(zé)人人處罰元元，貫徹徹人員處處罰元。、運輸輸超長、超重、超寬的的設(shè)備及及材料必必須按規(guī)規(guī)定使用用特制專專用車輛輛，嚴(yán)禁禁使用空空車皮或或在重車車上裝運運，違者者處罰裝裝運負(fù)責(zé)責(zé)人元，掛鉤人人員元。、提升升、運輸輸超長

31、、超重、超寬的的設(shè)備及及材料必必須按措措施規(guī)定定數(shù)量裝裝運，對對超裝、超掛者者處罰裝裝運負(fù)責(zé)責(zé)人元，掛鉤人人元。、必須須設(shè)專職職把鉤工工操作并并且持證證上崗，在提升升前要認(rèn)認(rèn)真檢查查車的連連，接裝裝置是否否安全可可靠，在在運輸大大板、鋼、鐵鐵道等超超長物料料時，必必須物料料車后面面掛一空空（重）車防止止物料竄竄，違者者處罰當(dāng)當(dāng)事人-元元。、在提提升、運運輸超長長、超重重、超寬寬設(shè)備物物料直接接連接有有困難時時，必須須使用以以上的鋼鋼絲繩扣扣連接，嚴(yán)禁使使用毛鏈鏈子等，違者處處罰當(dāng)事事人元。、提升升、運輸輸時把鉤鉤工要認(rèn)認(rèn)真檢查查好超長長、超重重物料的的捆綁情情況，是是否牢固固、可靠靠否則不不許

32、提升升。捆綁綁繩索必必須采用用以上的的鋼絲繩繩和起重重機(jī)配套套使用，嚴(yán)禁打打壓杠，違者處處罰裝運運捆綁負(fù)負(fù)責(zé)人元元，掛鉤鉤人元。、提升升、運輸輸時把鉤鉤工要認(rèn)認(rèn)真檢查查好鐵道道及道叉叉完好情情況，與與絞車司司機(jī)、上上下把鉤鉤工聯(lián)系系好之后后打慢點點運行、違者處處罰當(dāng)事事人元。、對違違反本制制度造成成嚴(yán)重后后果的當(dāng)當(dāng)事人，按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰元，或開除除礦籍處處分。十一、井井下文明明衛(wèi)生管管理制度度、為了了促進(jìn)井井下的文文明生產(chǎn)產(chǎn)，創(chuàng)造造良好舒舒適的工工作環(huán)境境，提高高企業(yè)的的形象和和知名度度，徹底底改變井井下臟、亂、差差面貌，特制定定本制度度。、井下下文明衛(wèi)衛(wèi)生井口口井長要要親自主主抓，各

33、各副井長長要分工工明確各各負(fù)其責(zé)責(zé)，井下下所有地地點要按按段隊劃劃分責(zé)任任區(qū)，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)。、井下下設(shè)備、電纜、管線擺擺放吊掛掛整齊，設(shè)備要要有底座座附近不不許堆放放雜物。各種機(jī)機(jī)電設(shè)備備定期清清掃保持持清潔。、各種種材料（大板、錨桿、鐵道、小料等等）必須須在指定定地點碼碼放整齊齊，不許許超高、超寬碼碼放，物物料另一一側(cè)必須須要保證證有足夠夠的行人人寬度，嚴(yán)禁在在巷道兩兩側(cè)碼放放物料。、巷道道無淤泥泥、浮貨貨、石塊塊雜物等等，水溝溝要保持持暢通，各地點點要定期期進(jìn)行灑灑水降塵塵涮洗巷巷幫，保保持空氣氣清潔。、采煤煤工作面面上下端端頭回撤撤的大板板、鐵道道等要及及時運到到指定地地點，溜溜子兩邊

34、邊掉的煤煤炭要及及時清理理，水溝溝要經(jīng)常常清理不不許上道道。、安監(jiān)監(jiān)處組織織不定期期的檢查查和抽查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)不到到以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，處罰本本責(zé)任區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人人元元，主管管井長元。、月末末進(jìn)行綜綜合評比比，如有有一個責(zé)責(zé)任區(qū)不不合格，處罰井井長元；分區(qū)主主管井長長000元。十二、安安全檢查查旬檢管管理制度度及內(nèi)容容1、安全全檢查旬旬檢制度度： 1）、公公司每旬旬進(jìn)行一一次安全全檢查，月三次次，對旬旬檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患由公司司安監(jiān)處處當(dāng)日小小結(jié)進(jìn)行行匯總。2）、安安全檢查查包括井井下、地地面各工工作場所所。3）、對對旬檢中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患由由公司安安監(jiān)處形形成整改改通知單單交給被被檢單位位

35、進(jìn)行落落實整改改。4）、安安全事故故隱患整整改通知知單下達(dá)達(dá)后，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)制及責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)制。 5）、被被檢單位位接到整整改通知知單后立立即按要要求逐項項進(jìn)行整整改，第第二次旬旬檢日前前將完成成情況需需公司解解決的事事項形成成書面文文字報公公司安監(jiān)監(jiān)處備案案復(fù)檢。6）、對對安全事事故隱患患整改通通知單下下達(dá)的事事項整改改不徹底底或不進(jìn)進(jìn)行整改改的單位位公司將將追究主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任并并給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰50-1000元。 7）、參參加旬檢檢部門及及人員無無故不參參加安全全檢查，每次給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰550元。2、旬檢檢內(nèi)容：安全檢查查是為了了貫徹執(zhí)執(zhí)行黨的的“安全第第一、預(yù)預(yù)防為

36、主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)總總方針，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部有有計劃、有組織織、有步步驟、查查思想、查管理理、查隱隱患、查查整改的的一項工工作，是是提示和和消除事事故隱患患、交流流經(jīng)驗、促進(jìn)和和保障安安全生產(chǎn)產(chǎn)的手段段。3、每旬旬參加檢檢查部門門：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、安監(jiān)監(jiān)處、總總工辦、機(jī)電廠廠、一井井（井長長、機(jī)電電段、通通維段、掘進(jìn)段段、采煤煤段）。十三、各各種記錄錄管理制制度1、按公公司要求求各單位位必須認(rèn)認(rèn)真把本本單位從從事工作作制度、操作規(guī)規(guī)程上墻墻著掛。2、從事事工作制制度、操操作規(guī)程程、各種種記錄包包括井下下、地面面各工作作場所。3各工種種作業(yè)人人員必須須應(yīng)知規(guī)規(guī)章制度度及操作作規(guī)程，履行職職責(zé)

37、，本本著廠榮榮我榮的的責(zé)任心心，填寫寫好本工工作崗位位的各種種記錄事事項。4、工作作場所的的各種記記錄，當(dāng)當(dāng)班作業(yè)業(yè)人員按按標(biāo)準(zhǔn)要要求認(rèn)真真填寫，字跡工工整、不不能缺頁頁、亂寫寫、亂涂涂、單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)月兩兩次檢查查、簽字字、監(jiān)管管。5、公司司在安全全檢查中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各種記記錄簿，作業(yè)人人員及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沒有有按要求求認(rèn)真填填寫簽字字，公司司將追究究主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任，每漏添添一次處處罰30050元元，十四、月月末驗收收管理制制度月末驗收收是對全全月礦井井安全生生產(chǎn)工作作的一次次綜合檢檢查與評評定,是是礦井安安全管理理與工程程質(zhì)量的的一個重重要工作作步驟,為了搞搞好月末末驗收工工作,提提

38、高安全全生產(chǎn)的的管理水水平,特特制定如如下月末末驗收管管理制度度.（一）、驗收組組織及參參加人員員月末驗收收由總工工辦組織織實施,參加單單位及人人員:安安監(jiān)處、機(jī)電廠廠、井口口主管井井長、機(jī)機(jī)電運輸輸、通風(fēng)風(fēng)各段長長、采掘掘段隊長長.（二）、驗收內(nèi)內(nèi)容及專專項負(fù)責(zé)責(zé)人、采掘掘、巷修修工程量量、工程程質(zhì)量、文明衛(wèi)衛(wèi)生驗收收由總工工辦負(fù)責(zé)責(zé)。、安全全設(shè)施、安全管管理驗收收、由安安監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)。、機(jī)電電運輸設(shè)設(shè)備完好好、線路路、使用用狀況驗驗收，由由機(jī)電廠廠、機(jī)電電副總負(fù)負(fù)責(zé).、“一一通三防防”驗收，由通風(fēng)風(fēng)科負(fù)責(zé)責(zé).（三）、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采掘掘、巷修修工程與與工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn).(1)、工程量量:掘進(jìn)

39、進(jìn)、發(fā)碹碹進(jìn)尺驗驗收:當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生的工作作量,量量取進(jìn)尺尺數(shù).巷修與回回收:按按批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計及標(biāo)標(biāo)定位置置施工的的實際完完成量進(jìn)進(jìn)行量測測,計入入工程量量,(含含零散工工程驗收收)回收收物料月月初查明明數(shù)量與與起點至至月末回回收位置置所含的的物料應(yīng)應(yīng)回數(shù)量量,再點點清實際際回收數(shù)數(shù)量,以以實際數(shù)數(shù)計入驗驗收單.采煤進(jìn)度度驗收:按走向向推進(jìn)度度,由月月初測量量點控制制的位置置數(shù)減去去月末控控制的位位置,即即為當(dāng)月月采煤推推進(jìn)度的的驗收米米數(shù).(2)、采掘、發(fā)工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(見表表)2、安全全與文明明衛(wèi)生驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(1)、從井口口門開始始,井下下所有安安全管理理制度,安全設(shè)設(shè)施與文文明衛(wèi)生

40、生環(huán)境都都要逐一一進(jìn)行檢檢查.(2)、安全管管理制度度要建全全完整,安全設(shè)設(shè)施、擋擋車器、防跑車車裝置、點鈴信信號、通通信等是是否設(shè)置置齊全,靈敏可可靠,是是否起到到安全防防范與保保護(hù)作用用.(3)、所有巷巷道、硐硐室物品品物料擺擺放整齊齊,景然然有序,按指定定地點存存放,水水溝暢通通無阻,巷道無無淤泥、浮貨、石塊雜雜物,環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生清潔.3、機(jī)電電運輸驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(1)、所有礦礦井使用用的機(jī)械械設(shè)備完完好要達(dá)達(dá)到900、5、1、00標(biāo)準(zhǔn),要全部部實行掛掛牌管理理.(2)、設(shè)備完完好率規(guī)規(guī)定:A、機(jī)電電運輸設(shè)設(shè)備綜合合完好率率90%以上.B、機(jī)車車完好率率60%.C、礦車車完好率率80%.D、

41、小絞絞車完好好率900%.E、人車車完好率率1000%.F、安全全保護(hù)裝裝置完好好率1000%.G、礦燈燈完好率率95%.H、電纜纜吊掛合合格率995%.(3)、設(shè)備必必須擺放放整齊有有底座,小絞車車穩(wěn)固可可靠安裝裝符合設(shè)設(shè)計要求求。(4)、道岔鋪鋪設(shè)符合合設(shè)計要要求,運運輸線路路枕木間間距符合合規(guī)程規(guī)規(guī)定,所所有軌道道應(yīng)扣件件齊全,無松動動,穩(wěn)固固可靠.4、一通通三防驗驗收(1)、礦井有有效風(fēng)量量率不低低于855%.(2)、風(fēng)筒末末端距離離符合規(guī)規(guī)定,風(fēng)筒接接頭嚴(yán)密密無破口口無反接接頭,要要反壓邊邊,風(fēng)筒筒吊掛平平直,逢逢環(huán)必掛掛,有彎彎頭、三三通、過過渡節(jié),不準(zhǔn)花花接.(3)、按規(guī)定定地點

42、及及時檢查查瓦斯,與風(fēng)量量測定,各種牌牌板,報報表及時時填寫,并上報報,不準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)假假檢、漏漏檢與不不檢.(4)、風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)機(jī)等等各種通通風(fēng)設(shè)施施設(shè)備完完好可靠靠各種管管理牌板板、圖表表齊全,安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)完好,井下各各種探頭頭每7dd校正一一次.十五、管管理人員員入井帶帶班制度度為更好的的貫徹落落實國國務(wù)院關(guān)關(guān)于預(yù)防防煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的特別規(guī)規(guī)定（國務(wù)院院令4446號）、根據(jù)據(jù)“煤礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班下井及及安全監(jiān)監(jiān)督檢查查規(guī)定”（國家家安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理總總局333號令），制定定本公司司管理理人員入入井帶班班制度。1、帶班班管理人人員每班班至少一一人，堅堅持井下下八小時時帶班與與工

43、人同同上同下下，由總總經(jīng)理、礦長、副礦長長、副總總工程師師以上管管理人員員參加。2、帶班班管理人人員每月月帶班天天數(shù)總經(jīng)經(jīng)理、礦礦長不得得少于55天、其其他人員員不得少少于7天天。并嚴(yán)嚴(yán)格按井井下帶班班計劃執(zhí)執(zhí)行，如如有事不不能帶班班要及時時和主管管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)聯(lián)系安排排替班，如有空空班現(xiàn)象象要追究究其責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，并并處罰5500.元。3、帶班班人員是是本班的的安全第第一責(zé)任任人，對對當(dāng)班井井下各系系統(tǒng)進(jìn)行行檢查巡巡視，特特別要加加強(qiáng)對重重點部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的檢查巡巡視，全全面掌握握當(dāng)班井井下的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。4、帶班班人員要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和組織織消除事事故隱患患和險情情，制

44、止止并查處處“三違”行為、嚴(yán)禁違違章指揮揮和超能能力組織織生產(chǎn)。對當(dāng)班班發(fā)生的的輕傷以以上事故故要追究究其責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，帶帶班人員員取消當(dāng)當(dāng)月帶班班獎。5、帶班班人員升升井后，要將入入井時間間、地點點、行走走路線、發(fā)現(xiàn)的的問題及及處理意意見等有有關(guān)情況況進(jìn)行詳詳細(xì)登記記，填寫寫好帶班班記錄，月末交交安監(jiān)處處存檔備備查。發(fā)發(fā)現(xiàn)有漏漏填現(xiàn)象象每次處處罰2000.元元。安監(jiān)監(jiān)處負(fù)責(zé)責(zé)對記錄錄填寫情情況進(jìn)行行檢查，監(jiān)督不不到位處處罰1000.元元。6、下井井帶班人人員對當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全責(zé)，遇到險險情或發(fā)發(fā)生危及及職工生生命安全全的重大大隱患和和嚴(yán)重問問題時，帶班人人員必須須立即組組織采取取停

45、產(chǎn)、撤人、排除隱隱患等應(yīng)應(yīng)急措施施，并及及時向礦礦長、值值班人員員報告。7、公司司對下井井帶班情情況月末末在礦公公示欄公公布，并并進(jìn)行群群眾監(jiān)督督考核，對認(rèn)真真履行職職責(zé)、按按時完成成帶班計計劃、帶帶班期間間沒有發(fā)發(fā)生違章章指揮、提前升升井現(xiàn)象象、沒有有發(fā)生輕輕傷以上上人身事事故的帶帶班人員員給予5500.元獎勵勵，對弄弄虛作假假、玩忽忽職守、不認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的帶班人人員一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)按按公司制制度嚴(yán)肅肅處理。十六、管管理人員員入井帶帶班交接接班制度度1、交接接班時間間：早班 0：00 0：30 白班 8：00 8：30 晚班 16：0016：30 交接班地地點：+40聯(lián)聯(lián)巷管理理人員入入井帶班班交

46、接班班室。2、管理理人員入入井帶班班實行井井下交接接班制度度，接班班的帶班班人員沒沒有到位位，當(dāng)班班的帶班班人員不不得提前前升井，違者處處罰2000.元元。3、交班班人員要要在井下下向接班班人員詳詳細(xì)說明明井下的的安全生生產(chǎn)情況況、存在在的問題題及原因因、需要要注意的的事項等等，并認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄。一次不不填寫交交接班記記錄處罰罰50元元。 4、接班班人員確確認(rèn)交班班人員交交待井下下安全生生產(chǎn)情況況沒有異異議，雙雙方簽字字后接班班人員根根據(jù)交班班情況采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施安排好好當(dāng)班的的安全生生產(chǎn)。5、交班班記錄的的填寫要要字跡工工整，不不得亂涂涂，不得得丟失頁頁張。違違者每次次罰款11

47、00.元。6、每月月填寫完完的交接接班記錄錄要保存存好，并并交安監(jiān)監(jiān)處存檔檔備查。第二章、機(jī)電標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度一. 技技術(shù)資料料檔案管管理制度度1.全礦礦機(jī)電設(shè)設(shè)備由機(jī)機(jī)電科統(tǒng)統(tǒng)一管理理，全礦礦機(jī)電設(shè)設(shè)備臺帳帳、設(shè)備備牌板、主要技技術(shù)資料料檔案由由機(jī)電科科建立。2.全礦礦機(jī)電設(shè)設(shè)備大修修、改造造、更新新計劃的的編制、匯總由由機(jī)電科科負(fù)責(zé)。3.有關(guān)關(guān)機(jī)電設(shè)設(shè)備管理理方面的的各種報報表和資資料，由由機(jī)電科科負(fù)責(zé)編編制、匯匯總和上上報。4.凡屬屬機(jī)電設(shè)設(shè)備方面面的技術(shù)術(shù)資料包包括出廠廠說明書書、產(chǎn)品品合格證證、防爆爆合格證證、礦用用產(chǎn)品安安全標(biāo)志志、試驗驗單、備備件圖紙紙均應(yīng)由由機(jī)電科科整理補補

48、充，原原件礦檔檔案室存存檔。機(jī)機(jī)電科及及其他部部門需要要建檔的的資料復(fù)復(fù)制建檔檔。5.全礦礦各類機(jī)機(jī)電工程程，包括括設(shè)計、安裝、檢修、安全措措施、驗驗收單以以及機(jī)電電事故分分析等資資料，由由機(jī)電科科存檔備備查。6.對各各類機(jī)電電工程的的原設(shè)計計和圖紙紙資料的的變更、更改變變化情況況由機(jī)電電科存檔檔備查。7.機(jī)電電科做好好每年有有規(guī)律的的電氣預(yù)預(yù)防性試試驗、大大型設(shè)備備的技術(shù)術(shù)測定和和提升鋼鋼絲繩定定期檢驗驗工作。主副井井絞車更更換大繩繩時，井井口必須須及時匯匯報機(jī)電電科（地地點、繩繩徑、長長度）等等數(shù)據(jù)。8.技術(shù)術(shù)組負(fù)責(zé)責(zé)繪制以以下幾種種圖紙，并與實實際相符符：、提升升運輸系系統(tǒng)風(fēng)系系統(tǒng)圖；、

49、排水水系統(tǒng)圖圖；、地面面供電系系統(tǒng)圖；、井下下供電系系統(tǒng)圖；、井下下機(jī)電設(shè)設(shè)備布置置示意圖圖；、壓風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)圖圖；、通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)圖圖；、供熱熱風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)圖；、通訊訊系統(tǒng)圖圖；、供水水系統(tǒng)圖圖；。以上管理理落實不不到位，扣發(fā)責(zé)責(zé)任人工工資500元；安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，監(jiān)督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)安監(jiān)處處、技術(shù)術(shù)組責(zé)任任人工資資50元元。二. 設(shè)設(shè)備安裝裝、驗收收制度1.大型型固定機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝必必須有設(shè)設(shè)計，并并經(jīng)總工工程師、機(jī)電礦礦長審批批。無設(shè)設(shè)計、審審批手續(xù)續(xù)不完備備，追究究責(zé)任人人的責(zé)任任，并扣扣發(fā)責(zé)任任人工資資50元元2.大型型固定機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試過程程中必須須有現(xiàn)場場原始數(shù)數(shù)據(jù)的

50、詳詳細(xì)記錄錄，以便便匯總成成正式安安裝調(diào)試試資料供供驗收后后存檔，由技術(shù)術(shù)安裝負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)。管管理落實實不到位位，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資550元?？偣まk辦負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查，監(jiān)督督檢查不不到位扣扣發(fā)總工工辦責(zé)任任人工資資50元元。3.大型型固定機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝竣竣工后，由總工工辦組織織使用單單位、機(jī)機(jī)電科、安監(jiān)處處及相關(guān)關(guān)技術(shù)、安全、機(jī)電負(fù)負(fù)責(zé)人到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行全面面驗收。發(fā)現(xiàn)問問題當(dāng)場場處理不不好的以以書面記記錄限期期處理，直至驗驗收合格格后方能能正式移移交生產(chǎn)產(chǎn)。管理理落實不不到位，扣發(fā)總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)人工工資500元；安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，監(jiān)督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)安監(jiān)處處負(fù)責(zé)人人工資550元

51、。4.一般般機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝必須符符合煤煤礦安全全規(guī)程的規(guī)定定?？⒐すず?，由由機(jī)電井井長驗收收合格并并填寫記記錄，移移交生產(chǎn)產(chǎn)。管理理落實不不到位，扣發(fā)機(jī)機(jī)電井長長工資550元。安監(jiān)處處負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查，監(jiān)督督檢查不不到位扣扣發(fā)安監(jiān)監(jiān)處責(zé)任任人工資資50元元，影響響生產(chǎn)、造成機(jī)機(jī)電安全全事故情情節(jié)嚴(yán)重重者，加加倍罰款款。5.各機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝后后由機(jī)電電井長及及時建立立圖牌板板和各種種管理制制度。管管理落實實不到位位，扣發(fā)發(fā)機(jī)電井井長工資資50元元。安監(jiān)監(jiān)處負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查，監(jiān)監(jiān)督檢查查不到位位扣發(fā)安安監(jiān)處責(zé)責(zé)任人工工資500元。三. 設(shè)設(shè)備使用用、維護(hù)護(hù)制度1.所所有機(jī)電電設(shè)備實實行包機(jī)機(jī)管

52、理，掛牌留留名,各各負(fù)其責(zé)責(zé)。要做做到各個個設(shè)備有有人管，事事有有人負(fù)責(zé)責(zé)。2、所有有機(jī)電設(shè)設(shè)備必須須執(zhí)行巡巡回檢查查保養(yǎng)制制。設(shè)備備巡回檢檢查，由由設(shè)備操操作司機(jī)機(jī)和其跟跟班包機(jī)機(jī)人員負(fù)負(fù)責(zé)。未未巡回檢檢查、保保養(yǎng)或應(yīng)應(yīng)付了事事，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資550元。監(jiān)督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)分管井井長工資資50元元。影響響生產(chǎn)、造成機(jī)機(jī)電安全全事故情情節(jié)嚴(yán)重重者，加加倍罰款款。3所有有機(jī)電設(shè)設(shè)備，在在使用中中不按操操作規(guī)程程操作、野蠻操操作、不不負(fù)責(zé)的的損壞、丟失部部件?？劭郯l(fā)責(zé)任任人工資資1000，管理理不到位位扣發(fā)分分管井長長工資550元。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，加倍罰罰款。4.嚴(yán)禁禁設(shè)備帶帶病和超超負(fù)荷運

53、運行。要要經(jīng)常保保持設(shè)備備和工作作地點、場所的的清潔、整齊，搞好安安全文明明生產(chǎn)。監(jiān)督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)機(jī)電井井長工資資50元元。影響響生產(chǎn)、造成機(jī)機(jī)電安全全事故情情節(jié)嚴(yán)重重者，加加倍罰款款。5. 對對貫徹實實施各項項管理制制度積極極主動，并能搞搞好設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，及時排排查安全全隱患，避免機(jī)機(jī)電事故故者給予予嘉獎。四. 設(shè)設(shè)備回撤撤、驗收收制度1.工作作面結(jié)束束，其設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)備構(gòu)件件、小型型電器、電纜等等由井口口指定專專人清點點驗收。井口主主要負(fù)責(zé)責(zé)人監(jiān)督督檢查不不到位扣扣發(fā)工資資1000元。2.凡回回收的機(jī)機(jī)電設(shè)備備，其零零部件不不符合拆拆除清點點的數(shù)量量時，按按下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)發(fā)責(zé)

54、任人人工資：遺失件件原值在在1000元（含含1000元）以以下的，按原值值的500%罰款款；遺失失件原值值在5000元（含5000元）以下的的，按原原值的440%罰罰款；遺遺失件原原值在110000元（含含10000元）以下的的，按原原值的330%罰罰款；110000元以上上的，由由礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定，但不得得少于5500元元。監(jiān)督督檢查不不到位扣扣發(fā)分管管井長工工資1000元。3.回收收設(shè)備的的電源線線或負(fù)荷荷線必須須拆除，如有刀刀割電纜纜在開關(guān)關(guān)或電機(jī)機(jī)上者，扣發(fā)一一井機(jī)電電井長工工資500元。4回撤撤工作面面時，所所有專用用工具由由回收施施工負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)全部回回收到倉倉庫，丟丟失的扣扣發(fā)責(zé)任

55、任人500元。5.升井井檢修設(shè)設(shè)備的附附屬件要要齊全，嚴(yán)禁丟丟失。設(shè)設(shè)備原則則上不許許分開回回收，確確因井下下環(huán)境所所致設(shè)備備分體回回收，分分體的設(shè)設(shè)備必須須完整地地交于接接收單位位，如若若附屬件件丟失丟丟棄或分分體回收收的設(shè)備備不完整整?？郯l(fā)發(fā)一井分分管井長長工資1100元元，接收收單位隱隱瞞不報報或弄虛虛作假扣扣發(fā)單位位責(zé)任人人工資1100元元。五.設(shè)備備檢修、驗收制制度設(shè)備的檢檢修分為為日常檢檢修及大大、中修修理。1.日常常檢修由由井口包包機(jī)維護(hù)護(hù)在生產(chǎn)產(chǎn)間隙或或盡量不不影響生生產(chǎn)的情情況下，隨時進(jìn)進(jìn)行。如如因設(shè)備備日常檢檢修不到到位，造造成嚴(yán)重重后果的的，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資550元，監(jiān)

56、督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)分管機(jī)機(jī)電井長長工資550元。影響生生產(chǎn)、造造成機(jī)電電安全事事故時，加倍罰罰款。2.設(shè)備備的大、中修由由機(jī)電廠廠負(fù)責(zé)，如設(shè)備備安裝使使用中，出現(xiàn)檢檢修質(zhì)量量問題，扣發(fā)機(jī)機(jī)電廠主主管責(zé)任任人工資資50元元。影響響生產(chǎn)、造成機(jī)機(jī)電安全全事故時時，加倍倍罰款。3.設(shè)備備大、中中修后，機(jī)電廠廠要及時時通知機(jī)機(jī)電副總總工程師師，匯同同機(jī)電廠廠負(fù)責(zé)人人、使用用單位機(jī)機(jī)電負(fù)責(zé)責(zé)人，按按檢修修質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格驗收收、試運運轉(zhuǎn)和性性能測定定，堅持持以儀器器、儀表表測定數(shù)數(shù)據(jù)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)。因因技術(shù)、儀器、儀表所所致無法法測定的的以安全全運行三三天為合合格。未未及時驗驗收檢修修設(shè)備

57、，扣發(fā)機(jī)機(jī)電廠主主管責(zé)任任人工資資50元元。4.驗收收后，機(jī)機(jī)電廠要要將檢修修內(nèi)容詳詳細(xì)記入入設(shè)備檔檔案，并并將設(shè)備備檢修記記錄、試試驗記錄錄及驗收收單一并并收入歸歸檔，妥妥善保管管。管理理不到位位，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資550元。5.參加加設(shè)備驗驗收的人人員要認(rèn)認(rèn)真驗收收，嚴(yán)禁禁不合格格的設(shè)備備入庫或或投入使使用。設(shè)設(shè)備未認(rèn)認(rèn)真驗收收，使用用中出現(xiàn)現(xiàn)檢修質(zhì)質(zhì)量問題題時，扣扣發(fā)責(zé)任任人工資資50元元。影響生生產(chǎn)、造造成機(jī)電電安全事事故時加加倍扣發(fā)發(fā)。6. 對對檢修中中，采用用新工藝藝，提出出合理建建議，修修舊利廢廢，降低低消耗，將觀其其效果和和節(jié)資情情況予以以獎勵。六.設(shè)備備存放、領(lǐng)用、調(diào)撥制制度

58、1.新購購設(shè)備經(jīng)經(jīng)開箱驗驗收、電電氣設(shè)備備經(jīng)防爆爆檢查，通電試試運后，方可入入庫。檢檢修后的的設(shè)備，經(jīng)驗收收合格后后，方可可入庫。機(jī)電科科負(fù)責(zé)管管理，管管理不到到位，扣扣發(fā)責(zé)任任人工資資50元元。2.入庫庫的設(shè)備備必須妥妥善保管管，防止止日曬雨雨淋，露露天擺放放的設(shè)備備必須做做到上蓋蓋下墊，防止積積水浸泡泡，設(shè)備備配件要要上架擺擺放。機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)管理理，管理理不到位位，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資550元。3.待修修設(shè)備要要及時檢檢修、及及時入庫庫妥善保保管，不不需要及及時檢修修的設(shè)備備要整潔潔擺放、妥善保保管，不不得亂扔扔亂放、過而不不問。機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)管理理，管理理不到位位，扣發(fā)發(fā)責(zé)任人人工資55

59、0元。4.設(shè)備備庫必須須設(shè)帳卡卡，做到到帳、卡卡、物三三對照，并及時時根據(jù)設(shè)設(shè)備變動動情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。5.設(shè)備備入庫要要分類擺擺放整齊齊備用。6.設(shè)備備領(lǐng)用，由領(lǐng)用用人持單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)到機(jī)電電科辦理理設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)用。7.凡本本礦單位位之間的的設(shè)備調(diào)調(diào)拔，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，由機(jī)電電科協(xié)調(diào)調(diào)辦理。8.機(jī)電電設(shè)備需需調(diào)出、調(diào)入本本礦的，經(jīng)礦長長批準(zhǔn)后后由機(jī)電電科按規(guī)規(guī)定調(diào)拔拔。管理理不到位位，扣發(fā)發(fā)機(jī)電科科負(fù)責(zé)人人工資1100元元。七、小型型電器管管理制度度1.小型型電器（電煤鉆鉆、綜保保變壓器器、電鈴鈴、防爆爆燈、按按鈕、各各種接線線盒、煤煤電鉆電電纜、截截面4mmm2及以下下的各種種

60、電力電電纜）由由井口統(tǒng)統(tǒng)一管理理，負(fù)責(zé)責(zé)小型電電器的領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)、修、試試驗。管管理不到到位，扣扣發(fā)機(jī)電電井長工工資1000元。2.拆除除閑置損損壞的小小型電器器，應(yīng)及及時回收收升井檢檢修入庫庫。未及及時回收收升井，扣發(fā)機(jī)機(jī)電井長長工資1100元元。安監(jiān)處處、總工工辦監(jiān)督督檢查不不到位扣扣發(fā)責(zé)任任人工資資50元元。3.更換換小型電電器設(shè)備備一律采采用以舊舊換新，凡交回回的小型型電器零零部件必必須齊全全。4.加強(qiáng)強(qiáng)防范措措施，嚴(yán)嚴(yán)防小型型電器被被盜，對對因保管管不善或或因失職職造成丟丟失者，按原值值扣發(fā)責(zé)責(zé)任人工工資。對對隱瞞不不報者，加倍罰罰款。機(jī)機(jī)電井長長監(jiān)督檢檢查不到到位扣發(fā)發(fā)工資550元。5