中國物業(yè)服務行業(yè)市場發(fā)展策略及投資前景咨詢報告XXXX-

1、中國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)市場場發(fā)展策策略及投投資前景景咨詢報報告20016-20221年編制單位位：北京京智博睿睿投資咨咨詢有限限公司【報告目目錄】： 第11章：物物業(yè)服務務行業(yè)發(fā)發(fā)展背景景 1.1 行行業(yè)定義義與分類類1.1.1 物物業(yè)服務務的定義義1.1.2 物物業(yè)服務務的分類類 （11）按照照服務性性質(zhì)分類類 1）物業(yè)公公共服務務 2）物業(yè)經(jīng)經(jīng)營服務務 （22）按照照服務對對象分類類 1）居住物物業(yè)服務務 2）商務物物業(yè)服務務 3）工業(yè)物物業(yè)服務務 4）特種物物業(yè)服務務 1.2 物物業(yè)服務務行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境分析1.2.1 我我國城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化發(fā)展展進程分分析1.2.2 我我國宏觀觀經(jīng)濟運運行狀況況

2、分析1.2.3 我我國人口口及收入入狀況分分析 （11）人口口數(shù)量和和變化趨趨勢分析析 （22）人口口的構(gòu)成成結(jié)構(gòu)分分析 （33）家庭庭類型對對物業(yè)服服務的影影響 （44）人口口的密度度和地理理分布分分析 （55）消費費者收入入水平分分析1.2.4 我我國國民民消費現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 1.3 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀分分析1.3.1 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)整體體發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀1.3.2 我我國優(yōu)秀秀物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀1.3.3 我我國中小小型物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀 1.4 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)價格格指數(shù)分分析 第22章：中中國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)經(jīng)營營效益分分析 2.1 物物業(yè)服務務行

3、業(yè)盈盈利能力力分析2.1.1 物物業(yè)服務務行業(yè)凈凈資產(chǎn)收收益率分分析2.1.2 物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)報報酬率分分析2.1.3 物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)收益益率分析析2.1.4 物物業(yè)服務務行業(yè)盈盈余現(xiàn)金金保障倍倍數(shù)分析析2.1.5 物物業(yè)服務務行業(yè)成成本費用用利潤率率分析2.1.6 物物業(yè)服務務行業(yè)資資本收益益率分析析 2.2 物物業(yè)服務務行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況況分析2.2.1 物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)增長長率分析析2.2.2 物物業(yè)服務務行業(yè)資資本保值值增長率率分析2.2.3 物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)利潤潤增長率率分析2.2.4 物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)增增長率分分析2.2.5 物物業(yè)服務務行業(yè)技技術

4、投入入比率分分析 2.3 物物業(yè)服務務行業(yè)資資產(chǎn)質(zhì)量量分析2.3.1 物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率分分析2.3.2 物物業(yè)服務務行業(yè)應應收賬款款周轉(zhuǎn)率率分析2.3.3 物物業(yè)服務務行業(yè)*比比例分析析2.3.4 物物業(yè)服務務行業(yè)流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率分析2.3.5 物物業(yè)服務務行業(yè)資資產(chǎn)現(xiàn)金金回收率率分析 2.4 物物業(yè)服務務行業(yè)*風風險分析析2.4.1 物物業(yè)服務務行業(yè)資資產(chǎn)負債債率分析析2.4.2 物物業(yè)服務務行業(yè)已已獲利息息倍數(shù)分分析2.4.3 物物業(yè)服務務行業(yè)速速動比率率分析2.4.4 物物業(yè)服務務行業(yè)帶帶息負債債比率分分析 2.5 物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)?；呞厔?.5.1 物物業(yè)服務

5、務行業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績分析 （11）物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)經(jīng)營營收入分分析 （22）物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)盈利利能力分分析 （33）物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)經(jīng)營營效率分分析2.5.2 物物業(yè)服務務行業(yè)的的服務結(jié)結(jié)構(gòu)分析析 （11）物業(yè)業(yè)服務的的區(qū)域結(jié)結(jié)構(gòu) （22）物業(yè)業(yè)服務的的業(yè)務結(jié)結(jié)構(gòu) （33）服務務的物業(yè)業(yè)類型結(jié)結(jié)構(gòu)2.5.3 物物業(yè)服務務行業(yè)市市場拓展展能力分分析 （11）物業(yè)業(yè)服務多多業(yè)務拓拓展分析析 （22）物業(yè)業(yè)服務合合同儲備備項目分分析 （33）專業(yè)業(yè)分包服服務分析析 第33章：中中國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)競爭爭現(xiàn)狀與與市場策策略 3.1 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)競爭爭格局分分析 3.2 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)

6、競爭爭結(jié)構(gòu)分分析3.2.1 物物業(yè)服務務行業(yè)潛潛在進入入者威脅脅分析 （11）物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)投資資風險小小 （22）人力力資源供供應兩級級分化 （33）物業(yè)業(yè)服務市市場規(guī)模模不斷擴擴大 （44）物業(yè)業(yè)服務市市場管理理不完善善3.2.2 物物業(yè)服務務行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)間競爭爭分析 （11）現(xiàn)有有市場的的競爭 （22）持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力的競競爭 （33）核心心競爭力力的競爭爭 （44）行業(yè)業(yè)的體制制競爭3.2.3 物物業(yè)服務務行業(yè)替替代品替替代能力力分析3.2.4 物物業(yè)服務務行業(yè)對對消費者者議價能能力3.2.5 物物業(yè)服務務行業(yè)對對供應商商議價能能力3.2.6 物物業(yè)服務務行業(yè)競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)生態(tài)圖圖

7、 3.3 我我國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)競爭爭趨勢分分析3.3.1 物物業(yè)服務務企業(yè)競競爭市場場化3.3.2 物物業(yè)服務務企業(yè)經(jīng)經(jīng)營集團團化3.3.3 物物業(yè)服務務企業(yè)專專業(yè)服務務分包化化3.3.4 物物業(yè)服務務行業(yè)競競爭白熱熱化3.3.5 物物業(yè)服務務內(nèi)容創(chuàng)創(chuàng)新化3.3.6 物物業(yè)服務務企業(yè)競競爭全球球化 3.4 我我國物業(yè)業(yè)服務市市場供需需平衡分分析3.4.1 物物業(yè)服務務市場需需求現(xiàn)狀狀分析3.4.2 物物業(yè)服務務市場供供給現(xiàn)狀狀分析 3.5 物物業(yè)服務務企業(yè)市市場競爭爭策略分分析3.5.1 物物業(yè)服務務顧客滿滿意度服服務策略略分析 （11）顧客客滿意服服務策略略的作用用 （22）顧客客滿意度度

8、指數(shù)評評價體系系 （33）顧客客滿意度度服務策策略分析析 1）以顧客客滿意為為中心的的經(jīng)營理理念 2）以顧客客滿意為為宗旨的的質(zhì)量管管理 3）以以顧客滿滿意為準準則的服服務管理理 4）以顧客客滿意為為導向的的信息管管理3.5.2 物物業(yè)服務務企業(yè)體體驗式營營銷策略略分析 （11）體驗驗式物業(yè)業(yè)服務營營銷的作作用 （22）體驗驗式物業(yè)業(yè)服務營營銷策略略分析 1）感官體體驗式物物業(yè)營銷銷分析 2）情感體體驗式物物業(yè)營銷銷分析 3）思考式式物業(yè)服服務營銷銷分析 4）行動式式物業(yè)服服務營銷銷分析 5）關聯(lián)式式物業(yè)服服務營銷銷分析 3.6 物物業(yè)服務務企業(yè)核核心競爭爭力的培培育3.6.1 企企業(yè)核心心競

9、爭力力的本質(zhì)質(zhì)3.6.2 物物業(yè)服務務企業(yè)核核心競爭爭力的特特征 （11）物業(yè)業(yè)服務產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)質(zhì)特殊 （22）物業(yè)業(yè)服務產(chǎn)產(chǎn)品的延延展性 （33）物業(yè)業(yè)服務管管理的動動態(tài)性 （44）物業(yè)業(yè)服務客客戶的價價值性 （55）物業(yè)業(yè)服務經(jīng)經(jīng)營的獨獨特性3.6.3 物物業(yè)服務務企業(yè)缺缺乏核心心競爭力力原因3.6.4 物物業(yè)服務務企業(yè)核核心競爭爭力構(gòu)成成分析 （11）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)服務務能力分分析 （22）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)策劃劃能力分分析 （33）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)管理理和技術術能力分分析 （44）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)整合合能力分分析3.6.5 物物業(yè)服務務企業(yè)核核心競爭爭力決定定因素 （11）企業(yè)業(yè)規(guī)模分分

10、析 （22）企業(yè)業(yè)無形資資源分析析 （33）與相相關產(chǎn)業(yè)業(yè)的關系系 （44）區(qū)域域資源經(jīng)經(jīng)濟政策策的影響響3.6.6 物物業(yè)服務務企業(yè)核核心競爭爭力構(gòu)成成體系3.6.7 提提升物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)核心心競爭力力建議 （11）建立立和加強強策劃部部門建設設 （22）加強強企業(yè)的的知識管管理建設設 （33）重視視人力資資本的經(jīng)經(jīng)營建設設 （44）注重重企業(yè)文文化的培培育打造造 （55）實施施綠色環(huán)環(huán)保的經(jīng)經(jīng)營策略略 第44章：中中國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)區(qū)域域市場投投資機會會 4.1 北北京市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.1.1 北北京市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.1.2 北北京市物物業(yè)服務務政策

11、法法制建設設現(xiàn)狀4.1.3 北北京市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.1.4 北北京市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.1.5 北北京市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）北京京市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）北京京市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）北京京市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.1.6 北北京市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.1.7 北北京市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.2 深深圳市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.2.1 深深圳市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.2.2 深深圳市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.2.3 深深圳市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析

12、4.2.4 深深圳市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.2.5 深深圳市物物業(yè)服務務行業(yè)人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.2.6 深深圳市物物業(yè)服務務企業(yè)項項目管理理規(guī)模4.2.7 深深圳市在在管物業(yè)業(yè)服務項項目業(yè)態(tài)態(tài)分析4.2.8 深深圳市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）深圳圳市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）深圳圳市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）深圳圳市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.2.9 深深圳市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.2.10 深圳市市物業(yè)服服務市場場投資機機會分析析 4.3 上上海市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.3.1 上上海市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.3

13、.2 上上海市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.3.3 上上海市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.3.4 上上海市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.3.5 上上海市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）上海海市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）上海海市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）上海海市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.3.6 上上海市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.3.7 上上海市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.4 廣廣州市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.4.1 廣廣州市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.4.2 廣廣州市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.4.3 廣廣州

14、市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.4.4 廣廣州市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.4.5 廣廣州市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）廣州州市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）廣州州市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）廣州州市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.4.6 廣廣州市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.4.7 廣廣州市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.5 重重慶市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.5.1 重重慶市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.5.2 重重慶市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.5.3 重重慶市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.5.4 重重慶市物物業(yè)服務務企

15、業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.5.5 重重慶市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）重慶慶市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）重慶慶市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）重慶慶市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.5.6 重重慶市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.5.7 重重慶市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.6 成成都市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.6.1 成成都市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.6.2 成成都市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.6.3 成成都市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.6.4 成成都市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.6.5 成成都市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨

16、趨勢 （11）成都都市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）成都都市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）成都都市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.6.6 成成都市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.6.7 成成都市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.7 天天津市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.7.1 天天津市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.7.2 天天津市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.7.3 天天津市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.7.4 天天津市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.7.5 天天津市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）天津津市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）天津津

17、市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）天津津市物業(yè)業(yè)服務新新增需求求預測4.7.6 天天津市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.7.7 天天津市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 4.8 濟濟南市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析4.8.1 濟濟南市經(jīng)經(jīng)濟與房房地產(chǎn)行行業(yè)分析析4.8.2 濟濟南市物物業(yè)服務務政策法法制建設設現(xiàn)狀4.8.3 濟濟南市物物業(yè)服務務行業(yè)規(guī)規(guī)模分析析4.8.4 濟濟南市物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4.8.5 濟濟南市物物業(yè)服務務需求現(xiàn)現(xiàn)狀與趨趨勢 （11）濟南南市物業(yè)業(yè)服務需需求現(xiàn)狀狀分析 （22）濟南南市物業(yè)業(yè)管理價價格指數(shù)數(shù)分析 （33）濟南南市物業(yè)業(yè)服務新新增需

18、求求預測4.8.6 濟濟南市物物業(yè)服務務市場競競爭現(xiàn)狀狀分析4.8.7 濟濟南市物物業(yè)服務務市場投投資機會會分析 第55章：物物業(yè)服務務企業(yè)發(fā)發(fā)展策略略與經(jīng)營營模式分分析 5.1 國國際五大大行發(fā)展展策略分分析5.1.1 世世邦魏理理仕發(fā)展展策略分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)核心競競爭力分分析 （44）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營狀況況分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （66）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項項目案例例分析 （88）企業(yè)業(yè)最新投投資并購購動向 （99）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.1.2 仲仲量聯(lián)行行發(fā)展策策略分析析 （11

19、）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項項目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購購動向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.1.3 戴戴德梁行行發(fā)展策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務架架構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項項目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購購動向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.1.4 第第一太平平戴維斯斯發(fā)展

20、策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)業(yè)務范范圍 （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理服務務模式 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購購動向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.1.5 高高力國際際發(fā)展策策略分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （2）企業(yè)業(yè)業(yè)務范圍圍 （33）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營情況況分析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)管管理理念念分析 （55）企業(yè)業(yè)物業(yè)資資產(chǎn)管理理規(guī)模 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)典項項目案例例分析 （77）企業(yè)業(yè)最新投投資并購購動向 （88）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)劣勢分分析 5.2 國國內(nèi)標

21、桿桿物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析5.2.1 深深圳市萬萬科物業(yè)業(yè)服務有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.2 浙浙江綠城城物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)

22、營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.3 北北京首開開鴻城實實業(yè)有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.4 中中航物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析

23、析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.5 深深圳市金金地物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.6 保保利物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)物業(yè)服服務理念念 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析

24、析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.7 中中海物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.8 長長城物業(yè)業(yè)集團股股份有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目

25、分析析 （66）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （88）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （99）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.9 北北京市均均豪物業(yè)業(yè)管理股股份有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （3）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模分析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.10 招商局局物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及業(yè)務項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)

26、在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.11 重慶新新龍湖物物業(yè)服務務有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.12 北京凱凱萊物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）

27、企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.13 深圳市市龍城物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.14 深圳市市卓越物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目

28、分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.15 廣東中中奧物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （8）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營優(yōu)劣劣勢分析析5.2.16 佳兆業(yè)業(yè)物業(yè)管管理（深深圳）有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)

29、模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.17 廣州廣廣電物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主頁及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.18 天津融融創(chuàng)物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管

30、項項目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.19 北京網(wǎng)網(wǎng)信物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.20 上海銀銀灣物業(yè)業(yè)管理連連鎖集團團經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （44

31、）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.21 廣東碧碧桂園物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （33）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （55）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.22 深業(yè)集集團（深深圳）物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項

32、目分析析 （55）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.23 廣東康康景物業(yè)業(yè)服務有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)專業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （77）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （88）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.24 重慶市市金科物物業(yè)服務務有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）

33、企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.25 上海東東湖物業(yè)業(yè)管理公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.26 上海陸陸家嘴物物業(yè)管理理有限公公司經(jīng)營營模式分分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）

34、企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.27 深圳市市彩生活活服務集集團有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.28 上海復復瑞物業(yè)業(yè)管理有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主要及及物業(yè)項項目類型型 （33）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目

35、分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.29 上海銳銳翔上房房物業(yè)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)營模式式分析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)組織管管理架構(gòu)構(gòu) （33）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （44）企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （55）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （66）企業(yè)業(yè)新簽項項目分析析 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （88）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （99）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析5.2.30 江蘇新新城物業(yè)業(yè)服務有有限公司司經(jīng)營模模式分析析 （11）企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況 （22）企業(yè)業(yè)主業(yè)及及物業(yè)項項目類型型 （33）

36、企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)模分析析 （44）企業(yè)業(yè)在管項項目分析析 （55）企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式分析析 （66）企業(yè)業(yè)區(qū)域布布局策略略 （77）企業(yè)業(yè)經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣勢分分析 第66章：國國際物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展經(jīng)驗借借鑒 6.1 國國際物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)管理理制度分分析6.1.1 規(guī)規(guī)管物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)的方方法 （11）英國國為代表表的由專專業(yè)團體體自我規(guī)規(guī)管 （22）新加加坡、香香港為代代表的自自愿認證證計劃 （33）日本本、中國國內(nèi)地為為代表的的強制發(fā)發(fā)牌照制制度6.1.2 業(yè)業(yè)主管理理團體的的立法模模式 （11）德國國為代表表的不具具法人資資格的團團體模式式 （22）香港港為代表表的具有有法律人人格的團團體

37、模式式 （33）日本本為代表表的附條條件的法法律人格格團體模模式 （44）美國國為代表表的判例例實務上上的法律律人格團團體模式式6.1.3 物物業(yè)管理理法的立立法模式式 （11）意大大利、澳澳門為代代表的民民法模式式 （22）英國國、加拿拿大為代代表的住住宅法模模式 （33）日本本為代表表的建筑筑物區(qū)分分所有權權法模式式 （44）香港港、臺灣灣為代表表的物業(yè)業(yè)管理專專法模式式 6.2 國國際物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況與與經(jīng)驗借借鑒6.2.1 美美國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況6.2.2 瑞瑞士物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況6.2.3 法法國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況6.2.4 比比利時物物業(yè)服務務行

38、業(yè)發(fā)發(fā)展狀況況6.2.5 新新加坡物物業(yè)服務務行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況況6.2.6 香香港物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況6.2.7 澳澳門物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展狀況6.2.8 國國際物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)發(fā)展展經(jīng)驗借借鑒 （11）完善善配套法法規(guī)體系系 （22）推進進物業(yè)服服務專業(yè)業(yè)化 （33）推行行多樣化化物業(yè)服服務模式式 （44）改革革物業(yè)服服務收費費體制 （55）培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)化化管理人人才 （66）加快快引入物物業(yè)保險險 第77章：物物業(yè)服務務行業(yè)商商業(yè)模式式構(gòu)建與與設計 7.1 中中國物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)經(jīng)營營模式分分析7.1.1 房房地產(chǎn)價價值鏈售售后服務務型模式式 （11）售后后型模式式定義 （22）售后后

39、型模式式代表企企業(yè) （33）售后后型模式式點評分分析7.1.2 物物業(yè)服務務行業(yè)基基本型模模式 （11）基本本型模式式定義 （22）基本本型模式式代表企企業(yè) （33）基本本型模式式點評分分析7.1.3 增增值型物物業(yè)服務務模式 （11）增值值型模式式定義 （22）增值值型模式式代表企企業(yè) （33）增值值型模式式點評分分析7.1.4 物物業(yè)服務務行業(yè)經(jīng)經(jīng)營模式式對比 7.2 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)盈利利模式分分析7.2.1 盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響因因素分析析 （11）企業(yè)業(yè)質(zhì)價相相符對盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響 （22）企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)模對盈盈利模式式創(chuàng)新的的影響 （33）企業(yè)業(yè)發(fā)展階階段對盈盈利

40、模式式創(chuàng)新的的影響7.2.2 盈盈利模式式創(chuàng)新的的關鍵要要點分析析 （11）圍繞繞業(yè)主需需求進行行設計 （22）前期期充分的的市場調(diào)調(diào)研 （33）要以以物業(yè)經(jīng)經(jīng)營為基基礎 （44）充分分利用物物業(yè)本身身優(yōu)勢 （55）經(jīng)營營兼顧開開源與節(jié)節(jié)流 （66）經(jīng)營營與收益益的合法法性 7.3 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)價值值鏈的構(gòu)構(gòu)建7.3.1 價價值鏈的的概念分分析 （11）傳統(tǒng)統(tǒng)價值鏈鏈分析 （22）價值值網(wǎng)分析析 （33）價值值鏈管理理分析7.3.2 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)價值值鏈構(gòu)建建 （11）中國國物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)基本價價值鏈分分析 （22）中國國物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)延伸型型價值鏈鏈分析 （33）中國

41、國物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)拓展型型價值鏈鏈分析 （44）中國國物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)價值網(wǎng)網(wǎng)分析7.3.3 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新價值值鏈視角角7.3.4 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)“價值鏈鏈-商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新”模型 7.4 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新設計計7.4.1 物物業(yè)服務務企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新的的目的7.4.2 物物業(yè)服務務企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動力7.4.3 物物業(yè)服務務企業(yè)商商業(yè)模式式的創(chuàng)新新分析 （11）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)聚焦焦型商業(yè)業(yè)模式 （22）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)延伸伸型商業(yè)業(yè)模式 （33）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)拓展展型商業(yè)業(yè)模式 （44）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)競合合型商業(yè)業(yè)模式

42、 （55）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新關系系7.4.4 物物業(yè)服務務企業(yè)商商業(yè)模式式創(chuàng)新路路徑分析析 （11）創(chuàng)新新路徑之之依托技技術聚焦焦服務 （22）創(chuàng)新新路徑之之積極延延伸拓展展空間 （33）創(chuàng)新新路徑之之服務外外包聯(lián)盟盟合作 第88章：物物業(yè)服務務行業(yè)投投資遠景景與發(fā)展展趨勢 8.1 物物業(yè)服務務行業(yè)投投資前景景與機會會8.1.1 物物業(yè)服務務投資前前景與風風險 （11）物業(yè)業(yè)服務投投資前景景與機會會分析 （22）物業(yè)業(yè)服務行行業(yè)主要要投資風風險分析析8.1.2 物物業(yè)服務務運營*險險管控體體系建立立 （11）物業(yè)業(yè)服務風風險的影影響分析析 （22）物業(yè)業(yè)服務風風險的類類型識別別

43、（33）物業(yè)業(yè)服務風風險的級級別評估估 （44）物業(yè)業(yè)服務風風險管控控體系建建立 （55）物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)風險險管理分分析 8.2 中中國物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)發(fā)展展建議8.2.1 大大型物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)發(fā)展展建議8.2.2 中中小型物物業(yè)服務務企業(yè)發(fā)發(fā)展建議議 圖表表目錄 圖表表1：物物業(yè)公共共服務的的業(yè)務模模塊 圖表表2：物物業(yè)公共共服務實實際工作作中的服服務內(nèi)容容 圖表表3：物物業(yè)經(jīng)營營服務的的業(yè)務模模塊 圖表表4：物物業(yè)服務務按服務務對象分分類 圖表表5：220055年以來來我國城城鎮(zhèn)化水水平發(fā)展展進程（單位：%） 圖表表6：我我國正處處于城市市化進程程加速階階段（單單位：%） 圖表表7：2

44、20155和20020年年我國城城鎮(zhèn)化率率預測（單位：%） 圖表表8：220155年以來來我國ggdp及及同比增增速（單單位：萬萬億元，%） 圖表表9：220155年以來來我國房房地產(chǎn)開開發(fā)投資資及同比比增速（單位：億元，%） 圖表表10：20115年以以來我國國人口數(shù)數(shù)量及自自然增長長率（單單位：萬萬人，%） 圖表表11：第六次次全國人人口普查查中的人人口性別別結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表表12：第六次次全國人人口普查查中的人人口受教教育程度度結(jié)構(gòu)（單位：%） 圖表表13：20115年以以來我國國人口年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)（單位位：%） 圖表表14：第六次次全國人人口普查查人口數(shù)數(shù)占比前前20名名地區(qū)（單位

45、：%） 圖表表15：20008年以以來中國國城鄉(xiāng)居居民人均均收入增增長情況況（單位位：元，%） 圖表表16：20002年以以來中國國城鄉(xiāng)居居民收入入比趨勢勢圖（單單位：倍倍） 圖表表17：我國城城鎮(zhèn)居民民恩格爾爾系數(shù)變變化趨勢勢（單位位：%） 圖表表18：中國城城鎮(zhèn)居民民人均消消費性支支出結(jié)構(gòu)構(gòu)情況（單位：%） 圖表表19：我國優(yōu)優(yōu)秀物業(yè)業(yè)服務企企業(yè)的發(fā)發(fā)展特點點 圖表表20：我國中中小型物物業(yè)服務務企業(yè)的的發(fā)展特特點 圖表表21：全國物物業(yè)管理理價格指指數(shù) 圖表表22：20113-220155年366城市普普通住宅宅物業(yè)服服務費（單位：元/月月平方米米） 圖表表23：我國物物業(yè)服務務行業(yè)凈凈

46、資產(chǎn)收收益率（單位：%） 圖表表24：我國物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)報報酬率（單位：%） 圖表表25：我國物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)收益益率（單單位：%） 圖表表26：我國物物業(yè)服務務行業(yè)盈盈余現(xiàn)金金保障倍倍數(shù)（單單位：倍倍） 圖表表27：我國物物業(yè)服務務行業(yè)成成本費用用利潤率率（單位位：%） 圖表表28：我國物物業(yè)服務務行業(yè)資資本收益益率（單單位：%） 圖表表29：我國物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)增長長率（單單位：%） 圖表表30：我國物物業(yè)服務務行業(yè)資資本保值值增長率率（單位位：%） 圖表表31：我國物物業(yè)服務務行業(yè)營營業(yè)利潤潤增長率率（單位位：%） 圖表表32：我國物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)增增長率（

47、單位：%） 圖表表33：我國物物業(yè)服務務行業(yè)技技術投入入比率（單位：%） 圖表表34：我國物物業(yè)服務務行業(yè)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率（單位：次） 圖表表35：我國物物業(yè)服務務行業(yè)應應收賬款款周轉(zhuǎn)率率（單位位：次） 圖表表36：我國物物業(yè)服務務行業(yè)*比比例（單單位：%） 圖表表37：我國物物業(yè)服務務行業(yè)流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（單位位：次） 圖表表38：我國物物業(yè)服務務行業(yè)資資產(chǎn)現(xiàn)金金回收率率（單位位：%） 圖表表39：我國物物業(yè)服務務行業(yè)資資產(chǎn)負債債率（單單位：%） 圖表表40：我國物物業(yè)服務務行業(yè)已已獲利息息倍數(shù)（單位：倍） 圖表表41：我國物物業(yè)服務務行業(yè)速速動比率率（單位位：%） 圖表表42：我國物物

48、業(yè)服務務行業(yè)帶帶息負債債比率（單位：%） 圖表表43：百強企企業(yè)收入入變化及及構(gòu)成（單位：萬元，%） 圖表表44：百強企企業(yè)凈利利潤及變變化情況況（單位位：萬元元，%） 圖表表45：百強企企業(yè)多種種經(jīng)營收收入及利利潤變化化情況（單位：萬元，%） 圖表表46：中國物物業(yè)服務務企業(yè)百百強在管管建筑面面積均值值和在管管項目數(shù)數(shù)量均值值及增長長率（單單位：個個，十萬萬平方米米，%） 圖表表47：百強企企業(yè)居住住物業(yè)人人均效能能情況（單位：人數(shù)/百萬平平米，%） 圖表表48：百強企企業(yè)人均均在管面面積和人人均產(chǎn)值值變化情情況（單單位：平平方米，萬元） 圖表表49：百強企企業(yè)進入入城市數(shù)數(shù)量與單單個城市市

49、管理項項目情況況（單位位：個，%） 圖表表50：百強企企業(yè)在管管項目城城市結(jié)構(gòu)構(gòu)分布情情況（單單位：%） 圖表表51：百強企企業(yè)多種種經(jīng)營收收入來源源的占比比情況（單位：%） 圖表表52：全國各各類物業(yè)業(yè)竣工面面積與百百強企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)態(tài)對比比（單位位：%） 圖表表53：百強企企業(yè)各類類型項目目物業(yè)服服務收入入比例（單位：%） 圖表表54：百強企企業(yè)物業(yè)業(yè)費收繳繳與服務務項目續(xù)續(xù)約情況況（單位位：%） 圖表表55：主要的的多種經(jīng)經(jīng)營服務務類型及及內(nèi)容 圖表表56：百強企企業(yè)合同同儲備項項目規(guī)模模情況（單位：個，萬萬平方米米，%） 圖表表57：近年來來物業(yè)管管理百強強企業(yè)專專業(yè)分包包比例（單位：

50、%） 圖表表58：我國物物業(yè)服務務企業(yè)資資質(zhì)分布布（單位位：%） 圖表表59：我國物物業(yè)服務務企業(yè)來來源構(gòu)成成（單位位：%） 圖表表60：物業(yè)服服務行業(yè)業(yè)潛在進進入者威威脅分析析 圖表表61：物業(yè)服服務行業(yè)業(yè)現(xiàn)有企企業(yè)的競競爭分析析 圖表表62：物業(yè)服服務行業(yè)業(yè)替代品品威脅分分析 圖表表63：物業(yè)服服務行業(yè)業(yè)對消費費者議價價能力分分析 圖表表64：物業(yè)服服務行業(yè)業(yè)對供應應商議價價能力分分析 圖表表65：我國物物業(yè)服務務行業(yè)競競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)生態(tài)圖圖 圖表表66：20008年以以來我國國房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)商商品房銷銷售面積積及同比比增速（單位：萬平方方米，%） 圖表表67：顧客滿滿意對物物業(yè)服務務企業(yè)的的作用 圖表表68：顧客滿滿意度評評價體系系與傳統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量評評價體系系的區(qū)別別 圖表表69：體驗式式物業(yè)服服務營銷銷的作用用 圖表表70：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)缺乏核核心競爭爭力的主主要原因因 圖表表71：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)服務能能力價值值流程圖圖 圖表表72：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)服務能能力的組組成 圖表表73：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)策劃能能力價值值流程圖圖 圖表表74：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)策劃流流程圖 圖表表75：知識共共享在物物業(yè)服務務企業(yè)價價值活動動團體的的實現(xiàn) 圖表表76：物業(yè)服服務交互互式知識識管理模模型 圖表表77：物業(yè)服服務企業(yè)業(yè)不同階階段