北京源潤偉業(yè)管理顧問有限公司

1、北京源潤偉業(yè)管理顧問有限公司Beijing yuanrun Management Consultant Co. Ltd.公司簡介北京源潤潤偉業(yè)管管理顧問問有限公公司（BBeijjingg yuuanrrun Mannageemennt CConssulttantt Coo. LLtd.縮寫為為(Byn）是是一家從從事管理理咨詢和和管理培培訓的專專業(yè)化管管理顧問問公司。公司始始終致力力于生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、采采購戰(zhàn)略略與管理理、企業(yè)業(yè)物流管管理咨詢詢和培訓訓。致力力為大中中型國有有、外資資企業(yè)、合資和和民營企企業(yè)提供供一流的的管理咨咨詢和管管理培訓訓。 公司的的咨詢和和師資

2、隊隊伍的一一大特色色是匯聚聚了一批批具有豐豐富的國國際、國國內(nèi)企業(yè)業(yè)管理實實踐經(jīng)驗驗的精英英人才。他們的的工作經(jīng)經(jīng)驗包括括美國通通用電器器（GEE）、諾諾基亞（Nokiia）、愛立信信（Erricsssonn）、摩摩托羅拉拉（Mootorrolaa）、清清華、北北大、人人大等。公司主營業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓訓企業(yè)內(nèi)訓訓部的業(yè)業(yè)務(wù)重點點是根據(jù)據(jù)客戶的的定向或或意向需需求，利利用公司司專家?guī)鞄熨Y源，給需求求客戶提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效的“定時定定點性”服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)內(nèi)容提供“一一對多”方式的的專家咨咨詢服務(wù)務(wù)策劃、組組織各類類企業(yè)管管理專業(yè)業(yè)培訓承辦國家家部委、事業(yè)單單位、行行業(yè)協(xié)會會委托的的專項培培訓班利用自

3、身身的專家家?guī)欤c與企業(yè)聯(lián)聯(lián)辦各種種管理、實用技技術(shù)等類類型的研研修班提供各種種企業(yè)要要求的內(nèi)內(nèi)訓服務(wù)務(wù)服務(wù)的部分客戶培訓課程目錄通用電器器、松下下電子、西門子子公司、亞新科科集團、郎訊公公司、TTCL集集團、伊伊利集團團、蒙牛牛、神威威藥業(yè)、大眾汽汽車、中中國一汽汽集團、東風汽汽車公司司、海南南航空、世紀中中天、哈哈藥集團團、中海海油公司司等多家家國際、國內(nèi)知知名企業(yè)業(yè)。采購、物物流部分分培訓課課程大綱綱 ERPP基礎(chǔ)與與采購供應(yīng)商商的選擇擇評估標準采采購作業(yè)業(yè)細則采購成成本管理理采購的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計與人力力資源規(guī)規(guī)劃采購管管理技術(shù)術(shù)采購管管理與物物流管理理 采購合合約管理理采購環(huán)環(huán)境下

4、的的庫存管管理 采購績績效的評評估及其其改善采購技技術(shù)與供供應(yīng)商的的管理 采購如如何“掙錢”？經(jīng)驗驗實施與與運用采購問問題分析析與解決決 采購系系統(tǒng)設(shè)計計與采購購管理采購與與供應(yīng)從從業(yè)人員員基礎(chǔ)訓訓練采購與與供應(yīng)管管理流程程改善采購與與合同管管理實務(wù)務(wù) 采購與與供應(yīng)鏈鏈管理倉儲管管理實務(wù)務(wù) 倉儲管管理與庫庫存供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的倉儲管管理 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的供應(yīng)商商客戶合合作供應(yīng)商商報價與與成本分分析與交交期控制制 供應(yīng)表表現(xiàn)評價價系統(tǒng)供應(yīng)商商財務(wù)報報表與定定價分析析 供應(yīng)商商關(guān)系管管理供應(yīng)商商管理與與采購成成本降低低 供應(yīng)商商水平測測量案例例國際商商務(wù)談判判 基本成成本分析析與專業(yè)

5、業(yè)技巧談?wù)勁袃r值鏈鏈管理 決戰(zhàn)供供應(yīng)鏈流程倉倉儲管理理 企業(yè)物物流改造造、經(jīng)濟濟效益分分析企業(yè)物物流一體體化 如何處處理供應(yīng)應(yīng)商錯誤誤案例 生產(chǎn)企企業(yè)物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈優(yōu)化化 物料與與倉儲管管理物流解解決方案案制定 物流配配送中規(guī)規(guī)劃與建建設(shè)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與模式式 先進的的供應(yīng)商商評價系系統(tǒng)有效的的采購談?wù)勁屑记汕?戰(zhàn)略采采購管理理分析、方法、工具 HYPERLINK /peixunke-9.htm 精益生生產(chǎn)倉庫設(shè)設(shè)計與優(yōu)優(yōu)化 HYPERLINK /peixunke-8.htm 采購成成本與庫庫存控制制采購與與供應(yīng)商商管理生產(chǎn)企企業(yè)物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理 HYPERLINK /peixunk

6、e-5.htm 生產(chǎn)計計劃與物物料控制制 HYPERLINK /peixunke-1.htm 庫存控控制與倉倉庫管理理現(xiàn)代倉倉庫管理理實務(wù) HYPERLINK /peixunke-3.htm 供應(yīng)商商管理與與評估生產(chǎn)企企業(yè)物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理 HYPERLINK /peixunke-6.htm 第三方方物流運運作與管管理 HYPERLINK /peixunke-11.htm 現(xiàn)場物物流管理理進出口口實務(wù)操操作與海海關(guān)事物物管理 國際貿(mào)貿(mào)易風險險防范領(lǐng)導(dǎo)技能能系列培培訓課程程領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)與變變革管理理 突破企企業(yè)發(fā)展展瓶頸戰(zhàn)略管管理與決決策 領(lǐng)導(dǎo)者者個人行行為分析析高效能能人士的的七種習習慣 危

7、機與與公關(guān)管管理壓力調(diào)調(diào)節(jié)與情情緒控制制 執(zhí)行力力訓練第五項項修煉 六頂思思考帽經(jīng)理人人職業(yè)化化塑造 高績效效團隊建建設(shè)經(jīng)理人人角色定定位與職職業(yè)化塑塑造 激勵機機制與政政策 工作效效率與團團隊精神神 領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人有有效時間間管理 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人十十項技能能訓練領(lǐng)導(dǎo)科科學與藝藝術(shù) 員工潛潛能開發(fā)發(fā)與有效效激勵企業(yè)中中高層管管理者全全面素質(zhì)質(zhì)塑造 打造一一流企業(yè)業(yè)中高層層管理者者企業(yè)如如何有效效激勵員員工？ 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的領(lǐng)導(dǎo)力力塑造職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的執(zhí)行力力塑造 職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的培訓力力塑造高績效效的中層層管理 員工激激勵與管管理溝通通技巧有效溝溝通的方方法與技技巧 學習

8、型型組織建建設(shè)管理溝溝通與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù) 高效經(jīng)經(jīng)理的七七個習慣慣成功經(jīng)經(jīng)理人的的5Q法法則 企業(yè)危危機管理理非財務(wù)務(wù)經(jīng)理的的財務(wù)管管理技能能 領(lǐng)導(dǎo)力力提升與與溝通技技巧管理技技能類系系列培訓訓課程情境領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 跨部門門管理溝溝通績效管管理與績績效面談?wù)?有效授授權(quán)與激激勵技巧巧人力資資源管理理基礎(chǔ) 專業(yè)輔輔導(dǎo)技巧巧非財務(wù)務(wù)人員的的財務(wù)管管理沖突管管理技巧巧 項目管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)（PMM4）會議報報告與講講話技巧巧 成功的的項目管管理現(xiàn)代項項目管理理 PMPP認證考考試輔導(dǎo)導(dǎo)目標績績效管理理及工作作計劃 目標管管理與績績效考評評如何做做好人力力資源經(jīng)經(jīng)理？ 現(xiàn)代人人力資源源管理薪酬、福利管管理 戰(zhàn)略人

9、人力資源源管理員工選選聘與任任用 現(xiàn)代企企業(yè)績效效管理實實務(wù)組織設(shè)設(shè)計與管管理（含含集團公公司） 職位設(shè)設(shè)置、描描述與評評價關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標的設(shè)定定與平衡衡計分卡卡方法的的運用企業(yè)文文化的設(shè)設(shè)計與推推動 關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標KPII體系的的設(shè)計員工職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)培訓 企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略非人力力資源主主管的人人力資源源管理 企業(yè)培培訓與發(fā)發(fā)展如何進進行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃 人力資資源的量量化管理理量化的的人力成成本與薪薪酬設(shè)計計 目標選選才與測測評技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用會議報報告與講講話技巧巧 會議報報告與講講話技巧巧核心技技能培訓訓課程時間管管理技巧巧 專業(yè)溝溝通技巧巧團隊合合作與團團隊建設(shè)設(shè) 專業(yè)解解決問題

10、題技巧持續(xù)過過程改進進 關(guān)鍵結(jié)結(jié)果領(lǐng)域域與計劃劃專業(yè)演演講技巧巧 專業(yè)商商務(wù)寫作作技巧優(yōu)質(zhì)客客戶服務(wù)務(wù)技巧 會議管管理技巧巧銷售與與市場管管理市場營營銷戰(zhàn)略略 市場開開發(fā)與品品牌管理理區(qū)域市市場與關(guān)關(guān)鍵客戶戶管理 渠道與與經(jīng)銷商商管理銷售計計劃與銷銷售過程程管理 銷售隊隊伍管理理專業(yè)銷銷售程序序與技巧巧 顧問式式大客戶戶銷售訓訓練銷售演演說技巧巧 專業(yè)談?wù)勁屑记汕沙晒Φ牡氖袌鰻I營銷-服務(wù)人人員必備備的專業(yè)業(yè)特質(zhì) 現(xiàn)代營營銷管理理新時期期營銷主主管必備備的專業(yè)業(yè)特質(zhì) 現(xiàn)代企企業(yè)營銷銷策劃與與實務(wù)管管理企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃與與設(shè)計打造高高績效的的銷售團團隊 營銷溝溝通與促促銷競爭

11、爭策略區(qū)域營營銷管理理和維護護 企業(yè)信信息化建建設(shè)與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷現(xiàn)代高高績效營營銷管理理方略 銷售隊隊伍建設(shè)設(shè)與管理理 金牌銷銷售技巧巧 銷售渠渠道管理理組織間間營銷（大客戶戶營銷） 戰(zhàn)略營營銷 客戶服服務(wù)體系系建設(shè)方方略（全全員客戶戶服務(wù)體體系） 市場調(diào)調(diào)研方法法與技巧巧物流與與供應(yīng)鏈鏈管理 一流實實用銷售售技巧現(xiàn)代營營銷策劃劃 營銷商商務(wù)談判判技巧電子商商務(wù)的建建立與運運用 非營銷銷經(jīng)理的的營銷培培訓 營銷人人員的素素質(zhì)提升升與潛能能開發(fā) 店鋪管管理與銷銷售技巧巧客戶服務(wù)務(wù)服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與服服務(wù)文化化 服務(wù)利利潤鏈服務(wù)管管理與服服務(wù)流程程 服務(wù)滿滿意測量量客戶檔檔案與客客戶維護護 服務(wù)團團隊管

12、理理服務(wù)技技巧與服服務(wù)態(tài)度度 內(nèi)部客客戶服務(wù)務(wù)電話服服務(wù)技巧巧 處理投投訴與抱抱怨技巧巧培訓管理理人力資資源發(fā)展展規(guī)劃 梯隊人人才培養(yǎng)養(yǎng)培訓管管理基礎(chǔ)礎(chǔ) 培訓體體系與流流程建設(shè)設(shè)培訓計計劃、效效果跟蹤蹤與輔導(dǎo)導(dǎo) 培訓作作業(yè)管理理與培訓訓支持培訓培培訓師（TTTT） 培訓資資源庫建建立培訓項項目管理理技巧 高級培培訓技巧巧（ATTT）其它培訓訓課程共贏領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力培培訓 執(zhí)行力力培訓PDPP掃描你你的核心心領(lǐng)導(dǎo)力力 商務(wù)魅魅力及修修養(yǎng)提升升培訓男性性篇商務(wù)魅魅力及修修養(yǎng)提升升培訓女性性篇 時間管管理目標管管理 顧問式式銷售技技術(shù)培訓訓談判技技巧培訓訓 電話銷銷售培訓訓商務(wù)禮禮儀培訓訓 有效溝溝通技巧

13、巧培訓演示技技巧培訓訓 商務(wù)演演講技巧巧培訓如何打打造高績績效團隊隊 員工職職業(yè)化培培訓新員工工職業(yè)化化培訓 行政文文秘職業(yè)業(yè)化訓練練一線員員工服務(wù)務(wù)技巧企業(yè)管理咨詢Bymcc的管理理咨詢能能力涵蓋蓋了企業(yè)業(yè)運作流流程重組組、績效效管理體體系、薪薪酬體系系設(shè)計、企業(yè)文文化、品品牌戰(zhàn)略略、營銷銷渠道的的管理、客戶服服務(wù)體系系、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的提提升與變變革管理理等等。所有BByn的管管理咨詢詢都立足足于使客客戶能夠夠有效地地執(zhí)行和和實施。公司是是美國認認證協(xié)會會在華向向企業(yè)提提供空間間規(guī)劃、物流管管理和信信息系統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)的的全面解解決方案案的，把把Bymmc品牌牌的物流流服務(wù)推推向市場場。（公公司是美美

14、國認證證協(xié)會在在華向企企業(yè)提供供空間規(guī)規(guī)劃、物物流管理理和信息息系統(tǒng)服服務(wù)的全全面解決決方案的的權(quán)威授授權(quán)機構(gòu)構(gòu).）公公司依靠靠其雄厚厚的技術(shù)術(shù)實力和和長期積積累的豐豐富的行行業(yè)經(jīng)驗驗承接企企業(yè)的采采購系統(tǒng)統(tǒng)、物流流工程系系統(tǒng)、物物流軟件件系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃和實實施服務(wù)務(wù)，Byyn正以以其品牌牌化的物物流服務(wù)務(wù)企業(yè)，服務(wù)社社會。公司在咨咨詢領(lǐng)域域核心競競爭能力力在：生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)物流的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、企企業(yè)建設(shè)設(shè)改造項項目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟可可行性分分析、生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)物流的的系統(tǒng)方方案設(shè)計計、決策策和實施施；運輸輸規(guī)劃和和第三方方物流策策略、物物流中心心的規(guī)劃劃設(shè)計、專業(yè)咨咨詢和培培訓；物物流軟件件系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃和實

15、實施服務(wù)務(wù)；各類類倉庫能能力規(guī)劃劃和倉儲儲設(shè)備的的合理配配置、物物流容器器和搬運運器具的的柔性化化設(shè)計等等。源潤偉業(yè)業(yè)公司已已經(jīng)成為為許多知知名企業(yè)業(yè)的長期期合作伙伙伴，客客戶從產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)中獲獲得的收收益已經(jīng)經(jīng)在市場場競爭中中得到了了充分的的體現(xiàn)。在合作作過程中中，我們們不僅以以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計創(chuàng)立立了Byyn的一一流品牌牌，還以以誠信與與創(chuàng)新的的風格樹樹立了眾眾口一詞詞的咨詢詢與培訓訓的口碑碑。我們們能夠根根據(jù)客戶戶的實際際需要和和現(xiàn)場狀狀況，為為客戶量量身定做做，設(shè)計計更趨于于科學合合理并使使貨物搬搬運和貨貨架結(jié)構(gòu)構(gòu)完美組組合的存存儲系統(tǒng)統(tǒng)和信息息服務(wù)系系統(tǒng)，以以提高倉倉儲空間間的利

16、用用率，加加快存儲儲作業(yè)速速度，以以實現(xiàn)生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)物流總總體成本本的降低低。公司司的每個個產(chǎn)品都都是最大大程度的的開發(fā)了了其使用用功能，確保產(chǎn)產(chǎn)品的專專業(yè)使用用特性和和特定工工況的規(guī)規(guī)格和要要求。每每一項物物流服務(wù)務(wù)都經(jīng)過過實地考考察、精精心設(shè)計計，為客客戶提供供量體裁裁衣式的的服務(wù)，確保每每一項工工作能為為客戶帶帶來效益益。作為專業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)管理方方案提供供商，我我們在實實踐中積積累了豐豐富的技技術(shù)經(jīng)驗驗和解決決企業(yè)復(fù)復(fù)雜物流流問題的的能力。我們知知道如何何將客戶戶的存儲儲、搬運運、運輸輸和配送送等過程程中的瓶瓶頸問題題變?yōu)槠淦淅麧欀兄行?；知知道如何何?jié)省場場地、人人力、時時間，更更知道如如何將企企業(yè)物料料和物流流管理的的信息一一一對應(yīng)應(yīng)；更重重要的是是降低客客戶的物物流成本本，提高高客戶的的產(chǎn)品的的市場競競爭能力力。公司擁有有多位享享受國家家津貼的的教授級級高級工工程師、采購專專家和物物流專家家，他們們不僅具具有非常常高深的的理論造造詣，更更具有非非常豐富富的行業(yè)業(yè)采購、供應(yīng)商商管理、企業(yè)物物流設(shè)計計和實施施經(jīng)驗，保證了了任何項項目方案案的正確確性和準準確度；此外公公司還擁擁有一支支具有創(chuàng)創(chuàng)新精神神的朝氣氣蓬勃的的年輕團團隊，他他們在長長期的實實際工作作中，養(yǎng)養(yǎng)成了實實事求是是的工作作作風和和團隊作作戰(zhàn)的(協(xié)作精