公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序序及重點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料料考核情況況匯總D2任務(wù)程序序公司各職職能部門門的績效效考核報(bào)報(bào)表各部門向向企管部部提供本本部門分分管工作作歸口考考核報(bào)表表企業(yè)管理理部根據(jù)據(jù)各單位位績效考考核情況況，調(diào)研研結(jié)果，匯總綜綜合指標(biāo)標(biāo)，設(shè)計(jì)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)資料收集集，指標(biāo)標(biāo)選取公司整體體考核體體系草案案D3任務(wù)程序序績效考考核方案案草案績效效考核流流程，績效效考核制制度，績效效考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績績效考核核表確定考核核組織部部門，考考核部門門，被考考核部門門確定考核核內(nèi)容， 設(shè)計(jì)計(jì)考核表表樣確定考核核依據(jù)制定考核核流程，考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核制度度形成考

2、核核方案草草案任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)確定考核核內(nèi)容和和依據(jù)提出正式式績效考考核方案案D4任務(wù)程序序企管部正正式提出出職能部部門考核核方案 方案先報(bào)報(bào)運(yùn)營總總監(jiān)審定定，最后后報(bào)總裁裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)制定考核核內(nèi)容考考核依據(jù)據(jù)職能部門門日?？兛冃Э己撕薉6任務(wù)程序序績效考考核報(bào)表表企管部負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施公公司整體體考核方方案，責(zé)責(zé)成企劃劃專員承承擔(dān)該項(xiàng)項(xiàng)職能。企管部負(fù)負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)執(zhí)行通通知，并并報(bào)總裁裁辦以公公司文件件下發(fā)總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后一日日各部門按按月份分分解年度度目標(biāo)，并進(jìn)行行日常績績效考核核以及按按職能歸歸口考核核。日常任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)年度目標(biāo)標(biāo)的分解解，日常?？冃Э伎己说牧αΧ瓤己送ㄖ?fù)核核、落實(shí)實(shí)考核結(jié)結(jié)果

3、D7任務(wù)程序序考核結(jié)結(jié)果通知知單考核結(jié)結(jié)果復(fù)核核通知單單考考核糾正正預(yù)防措措施事件發(fā)生生后，考考核部門門在職能能范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)即時(shí)時(shí)下發(fā)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施處理單單和考核核通知單單，非職職能范圍圍內(nèi)的考考核應(yīng)即即時(shí)下發(fā)發(fā)糾正和和預(yù)防措措施處理理單并填填寫考核核建議單單報(bào)考核核主管部部門核實(shí)實(shí)，結(jié)果果即時(shí)通通知被考考核部門門，被考考核部門門接到考考核通知知單，應(yīng)應(yīng)把考核核結(jié)果落落實(shí)到人人，涉及及獎懲的的，應(yīng)在在相應(yīng)月月份考核核工資中中體現(xiàn)。事件發(fā)生生后一天天內(nèi)，責(zé)責(zé)任不宜宜確定的的，可延延緩考核核時(shí)間對考核結(jié)結(jié)果有異異議的，被考核核方應(yīng)在在接到考考核結(jié)果果通知半半個(gè)工作作日內(nèi)提提出復(fù)核核。復(fù)核核申請

4、單單經(jīng)主管管總監(jiān)簽簽字，交交考核部部門復(fù)核核。復(fù)核核后應(yīng)向向被考核核方出具具復(fù)核通通知單，如若再再有異議議，須向向更高一一級主管管請示復(fù)復(fù)核。接到考核核通知00.5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)公司整體體考核的的時(shí)間分分為年度度考核、月考核核。各部部門（生生產(chǎn)部匯匯總基地地考核結(jié)結(jié)果后報(bào)報(bào)企管部部）。年度考核核于次年年1月中中旬舉行行。月考考核于次次月下旬旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)考核結(jié)果果及措施施的落實(shí)實(shí)，復(fù)核核。匯總提出出綜合報(bào)報(bào)告報(bào)批批D8D9任務(wù)程序序績效考考核匯總總表各單位位主要考考核指標(biāo)標(biāo)完成情情表企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益考考核表各主主要財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表企管部按按時(shí)匯總總公司整整體考核核結(jié)果，并計(jì)算算企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)

5、濟(jì)效益指指數(shù)。月考核次次月下旬旬，年度度考核次次年元月月末綜合報(bào)告告報(bào)各自自主管總總監(jiān)審批批 每月下旬旬任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)、匯匯總執(zhí)行考核核結(jié)果D10任務(wù)程序序績效考考核匯總總表考核結(jié)果果一式三三份，一一份留存存，一份份交人力力資源部部作為薪薪酬依據(jù)據(jù)，一份份交財(cái)務(wù)務(wù)部監(jiān)督督實(shí)施。月報(bào)表每每月下旬旬，年報(bào)報(bào)次年元元月末任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)報(bào)資料歸檔檔D11任務(wù)程序序績效考考核匯總總表企管部定定期對績績效考核核資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，并對對績效考考核工作作進(jìn)行總總結(jié)月（年）考核結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)針對對性及改改進(jìn)的實(shí)實(shí)效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量量評價(jià)表表組效率（%）1.3001.3001.6001.6111.9001.9112.2002.2