公司制度匯編

1、公司制度匯編行政篇人資管理制度（試行） 為了規(guī)范人事管理流程,強化公司人才戰(zhàn)略。挖掘人力資源的潛力，充分發(fā)揮員工的積極性，共同營造公司的和諧人力資源管理氛圍。特制定以下管理規(guī)定：1.員工工入職、試用、轉(zhuǎn)正、辭職管管理制度度。員工入職職：加入入公司時時，員工工須向公公司人力力資源部部提供身身份證（復(fù)印件件）、學(xué)學(xué)歷證、職稱證證、上崗崗證、注注冊證原原件及66章1寸寸個人近近期免冠冠照片，并如實實填寫員工入入職資料料表。入職后后，資料料有更新新時要及及時報公公司人力力資源部部。試用與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：試用期一一般不超超過三個個月。在在試用期期間，公公司經(jīng)過過考核認(rèn)認(rèn)為不能能勝任崗崗位者公公司有權(quán)權(quán)辭退。如果

2、員員工辭職職，提前前30天天提出申申請并按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)；eq oac(,1)試用用期表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀可可自己向向人力資資源部門門提出申申請，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)人員員考核達(dá)達(dá)條件方方1提前前轉(zhuǎn)正。試用期期滿后，如員工工能勝任任工作則則員工應(yīng)應(yīng)填寫試用員員工轉(zhuǎn)正正申請表表由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署意見，綜合人人力資源源部審核核后報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批簽署正正式勞動動合同；如不能能勝任工工作解除除試用。eq oac(,2)如在在試用期期內(nèi)請假假，員工工的轉(zhuǎn)正正時間將將會被順順延；若若無故缺缺勤一周周以上，則作為為自動離離職處理理。= 3 * GB3員工因因故辭職職應(yīng)于一一個月前前向其部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出

3、書面申申請。經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人與與公司協(xié)協(xié)商同意意后須填填寫離離職交接接表，完成其其所有交交接工作作后將離職交交接表交由公公司財務(wù)務(wù)部結(jié)算算薪資。= 4 * GB3員工因因個人不不能勝任任崗位或或個人違違反公司司規(guī)定和和國家法法律的，公司有有權(quán)根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重作出出開除、處罰、追究相相關(guān)責(zé)任任。2、員工工升職加加薪管理理制度。目的：為為了鼓勵勵員工工工作積極極性，體體現(xiàn)公司司與員工工個人共共同發(fā)展展的期愿愿。特制制訂員工工加薪制制度。適用范圍圍：試用用期滿，半年以以上員工工。流程：由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人推推薦建議議，以書書面形將將升職職加薪申申請表式上報報公司人人事部。人事部部15個個工作日日內(nèi)到項項

4、目部了了解當(dāng)事事人情況況，是否否得到提提升勝任任某一崗崗位。如如能勝任任則由人人事部在在15個個工作日日內(nèi)在項項目部由由項目部部全體人人員進行行不記名名點評考考核，綜綜合各方方面考核核通過后后由人事事部155個工作作日內(nèi)進進行辦理理升職加加薪手續(xù)續(xù)；如不不能勝任任則升升職加薪薪申請表表無效效返回項項目負(fù)責(zé)責(zé)人。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正加薪薪批準(zhǔn)后后，薪資資由轉(zhuǎn)正正當(dāng)日開開始計算算，一般般加薪批批準(zhǔn)后薪薪資由申申請當(dāng)天天開始計計算。辦公室人人員：由由辦公室室負(fù)責(zé)人人進行考考核，給給予點評評，認(rèn)為為優(yōu)秀者者。項目部人人員：到到一個季季度、年年度進行行考核，根據(jù)季度考考核表和年年度考核核表由由總經(jīng)理理來決定定，項目目

5、負(fù)責(zé)人人有建議議權(quán)。3.員工工培訓(xùn)、考證制制度。eq oac(,1)新入入職員工工：公司司人力資資源部會會安排新新員工進進行1-3天培培訓(xùn)，對對于不同同類別、崗位由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進進行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；以上培培訓(xùn)在新新員工試試用期（三個月月）內(nèi)進進行，并并考核。eq oac(,2)項目目員工內(nèi)內(nèi)部學(xué)習(xí)習(xí)：由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人定期期組織項項目人員員學(xué)習(xí)，一個月月至少22次并將將學(xué)習(xí)記記錄交由由公司人人力資源源部存檔檔。eq oac(,3)公司司定期組組織員工工進行學(xué)學(xué)習(xí)，員員工須積積極參加加。eq oac(,4)考證證制度：公司鼓鼓勵支持持員工考考證，在在考證期期間須培培訓(xùn)一律律帶薪，考證通通過后證證件須

6、放放于公司司保管方方可報銷銷一切考考證培訓(xùn)訓(xùn)費用。4.會議議制度。 為了規(guī)規(guī)范公司司會議事事宜,做做到及時時將公司司的相關(guān)關(guān)精神及及文件傳傳達(dá)各相相關(guān)單位位部門、員工。公司特特制定會會議制度度，規(guī)定定規(guī)范會會議形式式和會議議組織流流程。會會議形式式分為：公司行行政例會會、總監(jiān)監(jiān)會、項項目部例例會、全全員大會會等形式式?？偙O(jiān)會：公司每每月第一一個星期期六召開開項目會會，會議議時間為為一天。上午項項目總監(jiān)監(jiān)對項目目情況進進行匯報報，下午午各項目目總監(jiān)進進行互動動交流。具體會會議時間間地點由由人力資資源部安安排通知知，各項項目總監(jiān)監(jiān)必須參參加（除除婚假、喪假外外），會會議記錄錄由人力力資源部部記錄、

7、并歸檔檔保存。項目部周周例會：由項目目總監(jiān)安安排，具具體會議議時間、地點由由資料員員通知并并記錄行政周例例會：每每周一上上午定期期召開總總經(jīng)理辦辦公會，會議內(nèi)內(nèi)容總結(jié)結(jié)上周工工作情況況，存在在問題商商議解決決事宜，列出下下周工作作計劃，會議內(nèi)內(nèi)容由人人事部進進行記錄錄，傳閱閱。5.員工工獎懲管管理制度度。目的：為為增強本本公司全全體職工工的工作作責(zé)任感感，鼓勵勵其積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，維護正正常的工工作秩序序，提高高工作效效率，促促進本公公司生產(chǎn)產(chǎn)文明與與現(xiàn)代化化管理建建設(shè)，特特制定本本條例。對以下行行為進行行獎勵： 1、鼓勵公公司員工工推薦，凡推薦薦優(yōu)秀人人才且留留用后公公司給予予一定獎獎勵：

8、推推薦優(yōu)秀秀專監(jiān)獎獎勵3000元，推薦優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)獎勵5500元元。2、對公司司發(fā)展提提出合理理化建議議的項目目部、各各部門，公司給予予個人獎勵勵3000元。44、對于于個人為為公司引引進項目目，公司司根據(jù)項項目合同同額3%的提成成。5、每年年公司設(shè)設(shè)立優(yōu)秀秀監(jiān)理項項目部，對于獲獲得優(yōu)秀秀項目部部給予220000元的獎獎勵。66、其它它個人或或部門可可以根據(jù)據(jù)自己的的工作業(yè)業(yè)績申報報獎項，報公司司批準(zhǔn)討討論確定定獎金額額數(shù)。對以下行行為進行行處罰：1、不遵遵守公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，造造成事故故的公司司有權(quán)追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。2、隨意意遲到、早退、曠工公公司行政政人員一一次扣發(fā)發(fā)當(dāng)日工工資，項項目工作

9、作人員若若被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工工隨意曠曠工一次次罰款總總工1000元，對于相相關(guān)個人人罰款550元（如該項項目負(fù)責(zé)責(zé)人在考考勤表上上如實反反映該員員工曠工工則該項項目負(fù)責(zé)責(zé)人則無無責(zé)任）。3、不服從從項目部部負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)的的，經(jīng)查查實直接接開除。4、項目目負(fù)責(zé)人人作不服服從公司司領(lǐng)導(dǎo)者者，公司司有權(quán)作作出人事事調(diào)整并并根據(jù)情情節(jié)輕重重做出對對個人1100-5000元罰款款。5、對于于其它（業(yè)主、施工方方、單位位內(nèi)工作作人員等等投訴等等事宜），公司司查實后后做出相相應(yīng)處罰罰（罰款款、警告告、開除除）。7.招聘聘、人才才儲備管管理制度度。目的：招招聘是企企業(yè)與內(nèi)內(nèi)部或外外部人力力資源的的一種有有計劃的的

10、交接方方式，就就是在合合適的時時間為合合適的崗崗位找到到合適的的人選，特制定定以下制制度。eq oac(,1)由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)合合項目人人員需求求，申報報招聘聘需求表表，由由經(jīng)理簽簽字，交交由人力力資源部部。eq oac(,2)人力力資源部部：根據(jù)據(jù)招聘需需求表制制定招聘聘工作流流程：招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選簡歷篩選初試復(fù)試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準(zhǔn)備階段評估階段實施階段項目負(fù)責(zé)責(zé)人 人人力資源源部 人人力資源源部 項項目負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部 人人力資源源部 項項目負(fù)責(zé)責(zé)人總經(jīng)理、項目負(fù)負(fù)責(zé)人8.福利利待遇制制度。目的：為為切實保保障員工工利益，加強公公司

11、福利利費發(fā)放放管理，特制定定本規(guī)定定。假期制度度：法定假期期：元旦旦、春節(jié)節(jié)、清明明節(jié)、五五一、端端午節(jié)、中秋、國慶。法定假假日帶薪薪休假。公假：員員工參加加社會活活動，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)給予予公假。病假：11個月內(nèi)內(nèi)病假超超過3天天以上者者需附繳繳醫(yī)療診診斷書。發(fā)放2200元元慰問金金。婚假：已已轉(zhuǎn)正員員工符合合婚姻姻法規(guī)規(guī)定，并并已履行行正式結(jié)結(jié)婚登記記手續(xù)，享有77天婚假假。符合合晚婚條條件者（男255周歲，女233周歲）增加77天假期期。員工工應(yīng)在結(jié)結(jié)婚登記記后5個個月內(nèi)提提供相關(guān)關(guān)證明申申請婚假假?；榧偌賻健０l(fā)放6600元元慰問金金。喪葬假：員工直直屬親屬屬（指父父母，配配偶，子子女與

12、配配偶之父父母）或或直接撫撫（贍）養(yǎng)的旁旁系親屬屬死亡時時，給予予3天假假期。喪喪葬假帶帶薪。發(fā)發(fā)放6000元慰慰問金。生育假：女員工工順產(chǎn)享享有900天產(chǎn)假假，難產(chǎn)產(chǎn)增加115天。屬于晚晚育夫妻妻（男226周歲歲，女224周歲歲以上初初育）的的，女員員工增加加15天天，男員員工批準(zhǔn)準(zhǔn)3天（限在女女方產(chǎn)假假期間）。發(fā)放放2000元慰問問金。福利費制制度：端午(2200元元)、中中秋（2200元元）、元旦（2000元）春春節(jié)發(fā)放放一個月月基本工工資，獎獎金發(fā)放放一半，另一半半獎金于于春節(jié)后后分三月月發(fā)放（離職的的不享受受另一半半獎金，總監(jiān)獎獎金發(fā)放放以總監(jiān)監(jiān)獎勵制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)）。降溫費：以2000

13、元/季發(fā)放放（辦公公室降溫溫費或以以物資形形式發(fā)放放）。其它補貼貼：總監(jiān)監(jiān)、總代代、項目目負(fù)責(zé)人人、視項項目地點點來發(fā)放放。9.基金金管理制制度目的：一一方有難難，八方方支援。資助貧貧困職工工幫助他他們克服服困難發(fā)發(fā)揚新時時代企業(yè)業(yè)職工及及各界愛愛心人士士樂于奉奉獻的精精神，特特成立本本公司愛愛心基金金會。形式：采采取自愿愿。資金來源源：eq oac(,1).每每人每月月交300元作為為愛心基基金。（總監(jiān)，總代視視情況而而定沒月交1100,50元元不等）eq oac(,2).企企業(yè)內(nèi)部部領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工捐捐贈?；鸢l(fā)放放使用：對企業(yè)業(yè)內(nèi)部職職工或困困難家庭庭捐贈。10.勞勞動紀(jì)律律制度?？记谥?/p>

14、度度：在公公司規(guī)定定的上下下班時間間內(nèi)，超超過規(guī)定定上班時時間100分鐘，未到崗崗者記為為遲到一一次；于于規(guī)定下下班時間間前100分鐘離離崗者，記為早早退一次次。辦公公室人員員因公外外出必須須在人事事部進行行外出登登記，如如臨時決決定外出出早上不不能來公公司登記記則應(yīng)以以電話通通知人事事部。請假制度度：所有有員工請請假必須須在人事事部領(lǐng)取取請假單單，1天天由人事事部（辦辦公室）和項目目負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，3天以以內(nèi)人事事部批，3天以以上總經(jīng)經(jīng)理批。項目部部請假超超過3天天必須來來公司人人事處辦辦理手續(xù)續(xù)（調(diào)休休由項目目負(fù)責(zé)人人注明）且同一一個項目目超過33天調(diào)休休同一時時段只能能批準(zhǔn)11人，特特殊情

15、況況項目負(fù)負(fù)責(zé)人須須向公司司報批，協(xié)調(diào)工工作。加班制度度：公司司項目監(jiān)監(jiān)理部人人員的加加班實行行補休制制，項目目總監(jiān)視視工程進進展需要要和緩急急，相應(yīng)應(yīng)安排加加班及班班次，并并統(tǒng)籌安安排加班班人員補補休。凡凡加通宵宵夜班的的員工，應(yīng)安排排第二天天補休，員工無無特殊理理由應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從安安排。員工外出出制度：員工外外出因登登記員員工外出出登記表表。11.工工資體系系制度。工資組成成=基礎(chǔ)礎(chǔ)工資（崗位/崗位等等級）+職務(wù)工工資（職職位）+社保+補貼各崗位基基礎(chǔ)工資資一致，根據(jù)崗崗位晉級級職務(wù)工工資相應(yīng)應(yīng)增加。對于項目目部，如如服務(wù)的的工程完完工后公公司未安安排其他他項目時時，該人人員在領(lǐng)領(lǐng)取基本本工資

16、時時可以不不到崗自自行安排排時間不不得超過過兩個月月。第二章財務(wù)，采購報報銷管理理制度1.財務(wù)務(wù)管理制制度eq oac(,1)按照照國家財財務(wù)制度度的規(guī)定定，認(rèn)真真編制嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財務(wù)預(yù)預(yù)算，遵遵守各項項收支制制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制費用開開支范圍圍和開支支標(biāo)準(zhǔn)，分清資資金渠道道，合理理使用資資金。eq oac(,2)按照照財務(wù)部部有關(guān)會會計制度度規(guī)定，記賬、算賬、報賬，做到手手續(xù)完畢畢，內(nèi)容容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確，賬賬目清楚楚，日清清月結(jié)，按期報報帳。eq oac(,3)經(jīng)濟濟核算原原則，定定期檢查查，分析析財務(wù)計計劃、預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，挖掘掘增收節(jié)節(jié)支得潛潛力，考考核資金金使用效效果，揭揭露經(jīng)營

17、營管理部部門中的的問題，及時向向領(lǐng)導(dǎo)提提出建議議。eq oac(,4)對當(dāng)當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)和和財政、稅務(wù)、銀行部部門的工工作財務(wù)務(wù)人員要要積極配配合負(fù)責(zé)責(zé)提前提提供資料料備好分分公司會會計人員員要負(fù)責(zé)責(zé)提前提提供資料料備好報報表及賬賬目，及及早做好好準(zhǔn)備，如實匯匯報工作作，接受受當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)部門門的管理理與監(jiān)督督，及時時做好財財務(wù)資料料的匯總總，按月月或按季季度上報報給總公公司財務(wù)務(wù)部以便便公司匯匯總申報報。月報報要求在在每月五五號前上上報，年年報于次次年十五五號前上上報。eq oac(,5)按照照國家會會計制度度的規(guī)定定，妥善善保管會會計憑證證，賬薄薄報表等等檔案資資料。eq oac(,6)會計

18、計人員要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司費用報報銷的規(guī)規(guī)定，對對于不真真實不合合法的報報銷單據(jù)據(jù)不予報報銷。eq oac(,7)事業(yè)業(yè)部財務(wù)務(wù)請按具具體項目目來核算算及時備備好原始始憑證憑憑證抵扣扣分?jǐn)偣芄芾碣M用用。eq oac(,8)事業(yè)業(yè)部需開開具收款款發(fā)票前前，提前前打好請請款報告告，須提提早申請請。經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)簽字，須交足足票面稅稅金后，方可開開票；發(fā)發(fā)票開具具后，須須立即將將監(jiān)理費費收回入入賬。事事業(yè)部在在收回款款項后，須及時時提供項項目經(jīng)費費開支賬賬目，經(jīng)經(jīng)公司財財務(wù)核算算后，方方可報銷銷費用。eq oac(,9)總公公司財務(wù)務(wù)人員有有權(quán)監(jiān)督督事業(yè)部部各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和分分公司各各層管理理人員遵遵守

19、財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和財務(wù)管管理制度度。eq oac(,10)本本制度如如需修改改或補充充，應(yīng)經(jīng)經(jīng)總公司司公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)方能能有效。2.采購購，報銷銷制度。目的：為為了加強強公司的的財務(wù)管管理工作作，統(tǒng)一一各部門門的報銷銷程序及及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合合公司的的具體情情況，特特制定本本制度。eq oac(,1)各部部門因需需要須采采購物品品時因以以書面形形式想公公司副總總經(jīng)理提提出申請請，獲得得批準(zhǔn)后后須填寫寫采購購申請表表由指指定人員員進行采采購。所所有采購購物品須須有正規(guī)規(guī)票據(jù)。報銷時時須在財財務(wù)處填填寫報銷銷申請單單交由公公司副總總經(jīng)理，人事主主管審核核簽字后后方可進進行報銷銷。特殊殊事件急急需付現(xiàn)現(xiàn)

20、，先向向總經(jīng)理理請示后后，出納納先行付付款手續(xù)續(xù)，后補補審批手手續(xù)。eq oac(,2)市內(nèi)內(nèi)交通報報銷：公公交實報報實銷。餐補：市內(nèi)115元/餐，報報銷須經(jīng)經(jīng)人事主主管，副副總經(jīng)理理簽字后后方可報報銷，發(fā)發(fā)放在當(dāng)當(dāng)月工資資中。第三章資資產(chǎn)管理理制度1.資產(chǎn)產(chǎn)財務(wù)管管理制度度eq oac(,1)辦公公用品領(lǐng)領(lǐng)用制度度：所有有人員領(lǐng)領(lǐng)用辦公公用品須須在財務(wù)務(wù)處填寫寫領(lǐng)用登登記表并并簽字。印章使用用登記制制度：印印章由專專人專管管，各部部門領(lǐng)用用必須填填寫領(lǐng)用用申請表表由部門門主管簽簽字確認(rèn)認(rèn)即可。eq oac(,2)用車車申報制制度：各各部門用用車須填填寫用車車申報表表由部門門主管簽簽字，如如在

21、車輛輛使用期期間，因因使用者者原因造造成交通通事故，其所有有責(zé)任全全部由使使用者個個人承擔(dān)擔(dān)，公司司只派遣遣車輛管管理員協(xié)協(xié)助辦理理相關(guān)保保險索賠賠事宜。2.圖書書借閱管管理制度度：eq oac(,1)圖書書內(nèi)部資資料等的的借用由由公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。eq oac(,2)凡圖圖書資料料購置須須由辦公公室事先先提出計計劃經(jīng)總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。eq oac(,3)公司司員工借借閱圖書書及內(nèi)部部資料時時須履行行借用登登記手續(xù)續(xù)，填寫寫借用用時間一一般不超超過二個個月，超超過二個個月者須須經(jīng)辦公公室人事事主管批批準(zhǔn)。eq oac(,4)由于于工作原原因，調(diào)調(diào)離公司司的監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)在調(diào)離離前到

22、辦辦公室歸歸還所借借書籍，對無故故未歸還還者由辦辦公室向向本人催催還，在在催還時時間內(nèi)未未歸還，按現(xiàn)行行書價加加倍賠償償。二、業(yè)務(wù)務(wù)篇第一章項目部管管理制度度項目進場場前：由由公司指指定項目目負(fù)責(zé)人人對該項項目進行行跟蹤，如：圖圖紙確定定，項目目進度（網(wǎng)上發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)信息，開標(biāo)）進而結(jié)結(jié)合人事事部報項項目人員員配置。項目進場場時：及時聯(lián)系系施工方方是否提提供項目目監(jiān)理部部辦公室室，員工工宿舍，員工工工作餐。如不提提供則應(yīng)應(yīng)向公司司人事部部報項目目籌備準(zhǔn)準(zhǔn)備（租租房，開開伙）經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批示方方可進行行。及時向公公司人事事部報項項目部物物品申請請，經(jīng)副副總經(jīng)理理，人事事審核后后由人事事采購方方可

23、領(lǐng)用用，如需需自行采采購需經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批示示，否則則一律不不予報銷銷。監(jiān)理項目目部部署署完畢，須由項項目負(fù)責(zé)責(zé)人向公公司人事事遞交“物品清清查表”，“項目竣竣工須向向公司交交還物品品表”，建議議此條在在項目開開標(biāo)后進進行。項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)安安排監(jiān)理理項目部部員工從從人員調(diào)調(diào)動到該該項目來來的第一一天起開開始記考考勤，并并于每月月月底上上交公司司財務(wù)部部。項目進場場后：項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)根根據(jù)實際際情況向向公司報報項目成成本申請請，由總總經(jīng)理審審核批示示給予項項目成本本標(biāo)準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)責(zé)人每周周召開項項目周例例會，并并指定人人員記錄錄會議紀(jì)紀(jì)要交由由公司存存檔。項目負(fù)責(zé)責(zé)人每月月至少組組織項目目員工進

24、進行1-2次學(xué)學(xué)習(xí)并將將學(xué)習(xí)記記錄交由由公司人人事部。2.業(yè)主主回訪制制度。目的：通通過工程程回訪、了解業(yè)業(yè)主需求求、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程存存在問題題，以便便及時組組織承建建商對工工程進行行保修，提高公公司的信信譽，識識別監(jiān)理理工作改改進機會會。由公公司總工工辦定期期組織人人員進行行業(yè)主回回訪并填填寫附附客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查表。3.安全全管理制制度。目的：安安全施工工，預(yù)防防為主。eq oac(,1)責(zé)任任分工：1、項項目總監(jiān)監(jiān)：全面面負(fù)責(zé)工工程安全全監(jiān)理工工作；22、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師（監(jiān)理員員）：負(fù)負(fù)責(zé)本人人工作范范圍內(nèi)的的安全監(jiān)監(jiān)理工作作；3、安全監(jiān)監(jiān)理工作作，人人人有責(zé)。三、安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系

25、檢查查：1、施工單單位的安安全保證證組織機機構(gòu)；eq oac(,2)安全全監(jiān)理預(yù)預(yù)防重點點：1、人員安安全；22、支撐撐系統(tǒng)的的安全；腳手架架的安全全；3、用電安安全；44、防火火；防毒毒；防爆爆炸。五五、安全全預(yù)控監(jiān)監(jiān)理工作作：1、對安全全生產(chǎn)保保證體系系進行預(yù)預(yù)控；22、對安安全監(jiān)理理預(yù)防重重點進行行預(yù)控；3、預(yù)預(yù)控函件件事前發(fā)發(fā)出；44、填寫寫預(yù)控函函件跟蹤蹤記錄。六、重重點安全全驗收檢檢查：11、深基基坑支護護驗收記記錄；22、其他他需安全全驗收的的設(shè)備、設(shè)施的的驗收記記錄；33、項目目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織對施工工單位驗驗收情況況的檢查查；4、填寫檢檢查記錄錄表；5、對存在在的問題題，發(fā)出

26、出整改通通知；66、跟蹤蹤落實整整改情況況。eq oac(,3)安全全生產(chǎn)旁旁站監(jiān)理理：1、基坑（槽）、管溝土土壁支撐撐施工及及挖土作作業(yè)；2、大大型機械械設(shè)備（塔吊、施工電電梯、井井架、樁樁機等）的安裝裝與拆除除；3、高支模模施工、模板支支撐體系系的安裝裝與拆除除；4、大模板板的吊裝裝、堆放放；5、腳手架架安裝與與拆除；6、高高處作業(yè)業(yè)安全防防護措施施、安全全裝備；7、焊焊接工程程安全保保證措施施；8、其他工工程：爆爆破、挖挖孔樁及及燧道等等的氣體體測試等等。eq oac(,4)巡視視安全檢檢查：發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反安全操操作規(guī)程程的，可可能引發(fā)發(fā)重大事事故的，應(yīng)立即即向項目目總監(jiān)報報告，由由項目總

27、總監(jiān)采取取應(yīng)急措措施，并并迅速發(fā)發(fā)出整改改通知。九、定定期、定定點安全全檢查：1、每每月定期期組織安安全文明明施工檢檢查；22、項目目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織安全檢檢查工作作；3、需要業(yè)業(yè)主配合合時，必必須通知知業(yè)主參參加；44、對存存在問題題通報業(yè)業(yè)主、各各參建單單位，及及時發(fā)出出整改通通知；55、跟蹤蹤落實整整改情況況,對兩兩次整改改未達(dá)到到要求的的，須簽簽發(fā)停工工令。eq oac(,5)重大大問題及及時報告告：1、不能有有效制止止施工企企業(yè)違規(guī)規(guī)活動時時，應(yīng)將將情況上上報業(yè)主主和政府府有關(guān)主主管部門門；2、凡上報報政府主主管部門門事項，應(yīng)同時時報告工工程部、公司。十一、安全事事故處理理：1、事故

28、發(fā)發(fā)生后，對其影影響范圍圍發(fā)出停停工指令令；2、停工指指令報業(yè)業(yè)主；33、發(fā)出出監(jiān)理通通知，督督促施工工單位采采取緊急急措施，防止事事態(tài)擴大大，并督督促施工工單位上上報；44、四十十八小時時內(nèi)寫出出事故分分析報告告，報工工程部、公司；5、協(xié)協(xié)助政府府有關(guān)部部門的事事故調(diào)查查工作。三、員工工行為準(zhǔn)準(zhǔn)則篇第一章、監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)則1監(jiān)理理人員必必須遵守守國家有有關(guān)法律律法規(guī)，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)業(yè)準(zhǔn)則，維護國國家和社社會公眾眾的利益益。2監(jiān)理理人員必必須按照照合同約約定履行行監(jiān)理職職責(zé)和義義務(wù)，維維護建設(shè)設(shè)方的合合法利益益，不損損害其他他方的利利益。3監(jiān)理理人員必必須執(zhí)行行工程建建設(shè)的法法

29、律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。開開展施工工過程歐歐諾個質(zhì)質(zhì)量、進進度、費費用控制制，安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理、合同同、信息息等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)管理。4監(jiān)理理人員要要維護行行業(yè)利益益，信守守行業(yè)自自律公約約，不得得在兩個個單位任任職，不不得以個個人名義義私自承承接監(jiān)理理任務(wù)。5監(jiān)理理人員要要恪守職職業(yè)道德德，廉潔潔自律，不得接接受被監(jiān)監(jiān)理方的的饋贈、請吃、請玩等等，不得得向承建建商推銷銷材料、設(shè)備等等，不得得泄露業(yè)業(yè)主秘密密。6監(jiān)理理人員必必須持證證上崗，不得認(rèn)認(rèn)證分離離，并接接受建設(shè)設(shè)主管部部門和行行業(yè)組織織的監(jiān)理理管理。7監(jiān)理理人員要要樹立服服務(wù)意識識，定期期向建設(shè)設(shè)方報告告監(jiān)理工工作，突突發(fā)事件

30、件要及時時報告有有關(guān)單位位和部門門。8監(jiān)理理人員要要加強自自身學(xué)習(xí)習(xí)，自覺覺接受專專業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理能力培培訓(xùn)，不不斷提高高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平平。第二章、監(jiān)理人人員七不不準(zhǔn)1不準(zhǔn)準(zhǔn)到施工工單位報報銷發(fā)票票收據(jù)；2不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹施施工單位位到所監(jiān)監(jiān)理工地地施工；3不準(zhǔn)準(zhǔn)在絲攻攻單位兼兼職領(lǐng)取取報酬；4不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹人人員到所所監(jiān)理施施工單位位工作；5不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹推推薦任何何建筑材材料設(shè)備備給所監(jiān)監(jiān)理的施施工單位位；6不準(zhǔn)準(zhǔn)接受施施工單位位任何禮禮金饋贈贈；7不準(zhǔn)準(zhǔn)接受施施工單位位的吃請請和招待待。第三章、保密要要求監(jiān)理行業(yè)業(yè)始終面面對優(yōu)勝勝劣汰的的市場環(huán)環(huán)境。每每個員工工都有維維護公司司信譽和和保守公公司秘密

31、密的義務(wù)務(wù)。1您務(wù)務(wù)必保管管好您持持有的公公司涉密密文件。2未經(jīng)經(jīng)授權(quán)或或批準(zhǔn)，您不得得對外提提供公司司的機密密文件和和經(jīng)營狀狀況、財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)等。3對非非本人職職權(quán)范圍圍內(nèi)的公公司機密密，應(yīng)做做到不打打聽、不不猜測、不傳播播。4嚴(yán)守守投標(biāo)報報價的機機密，對對投標(biāo)組組成以為為的公司司內(nèi)部員員工均應(yīng)應(yīng)保密。5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有可能能涉密的的現(xiàn)象，應(yīng)及時時阻止并并立即向向有關(guān)上上級報告告。6公司司保留審審查員工工提供個個人資料料的權(quán)利利，如有有虛假，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將立即終終止使用用或解除除勞動合合同。不不給予任任何經(jīng)濟濟補償。第四章、員工崗崗位工作作職責(zé)以上內(nèi)容容與以下下內(nèi)容重重合一總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)履履行

32、下列列主要職職責(zé)：1、組織織項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，確定定人員崗崗位職責(zé)責(zé)，全面面負(fù)責(zé)項項目監(jiān)理理機構(gòu)的的日常工工作； 2、主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，審批批監(jiān)理實實施細(xì)則則和旁站站監(jiān)理工工作方案案； 3、簽發(fā)發(fā)工程開開工或者者復(fù)工報報審表、工程暫暫停令、工程款款支付證證書和工工程竣工工報驗單單等； 4、審查查施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案和進度度計劃等等； 5、審核核簽署施施工單位位的申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算； 6、審查查和處理理工程變變更； 7、調(diào)解解建設(shè)單單位與施施工單位位的合同同爭議、處理索索賠和審審批工程程延期； 8、審查查施工分分包單位位資質(zhì)； 9、主持持監(jiān)理工工作

33、會議議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令； 10、主主持或參參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查； 11、組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告、工程程質(zhì)量評評估報告告和監(jiān)理理工作總總結(jié)； 12、審審核簽認(rèn)認(rèn)分部及及單位工工程質(zhì)量量檢驗資資料、審審查竣工工申請、組織竣竣工預(yù)驗驗收并參參加竣工工驗收； 13、主主持整理理工程項項目監(jiān)理理資料； 14、當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重重大施工工質(zhì)量和和安全問問題時，應(yīng)協(xié)同同有關(guān)方方面采取取相應(yīng)措措施予以以處理，并按 有關(guān)規(guī)規(guī)定及時時報告建建設(shè)單位位和建設(shè)設(shè)行政主主管部門門。 總監(jiān)理工工程師擁擁有下列列權(quán)力： 1、當(dāng)工工程具備備開工或或者復(fù)工工

34、條件時時，在征征得建設(shè)設(shè)單位同同意后發(fā)發(fā)布開工工令或者者復(fù)工令令； 2、當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工過程中中出現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題或或者不安安全作業(yè)業(yè)以及其其他違法法違規(guī)情情況時，責(zé)令 施工單單位整改改直至發(fā)發(fā)布工程程暫停令令；3、審查查施工單單位和分分包單位位資質(zhì)； 4、審查查施工單單位的施施工組織織設(shè)計、技術(shù)方方案和進進度計劃劃； 5、審核核確認(rèn)工工程款及及工程結(jié)結(jié)算； 6、建議議更換施施工單位位不合格格項目負(fù)負(fù)責(zé)人或或者不合合格施工工分包單單位。總監(jiān)理工工程師經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位法定定代表人人同意，可書面面授權(quán)總總監(jiān)理工工程師代代表行使使其部分分職責(zé)和和權(quán)力二、總監(jiān)監(jiān)代表工工作職責(zé)責(zé)：1、以公司司在工程程項目

35、的的代表身身份，與與業(yè)主、承包單單位及政政府監(jiān)理理機關(guān)和和有關(guān)單單位協(xié)調(diào)調(diào)溝通有有關(guān)方面面問題；2、確定定工程項項目組織織和監(jiān)理理組織系系統(tǒng)，制制定監(jiān)理理工作方方針和基基本工作作流程；3、選擇擇確定監(jiān)監(jiān)理各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人員，并決定定他們的的任務(wù)和和職能分分工；44、對監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作進行監(jiān)監(jiān)督，并并根據(jù)工工程實施施的變化化進行人人員調(diào)配配；5、主持制制定工程程項目建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃，并全面面組織實實施；66、提出出工程承承發(fā)包模模式，設(shè)設(shè)計合同同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主主發(fā)包提提供決策策意見；7、協(xié)助助業(yè)主進進行工程程招標(biāo)工工作，主主持編寫寫招標(biāo)文文件，進進行投標(biāo)標(biāo)人資格格預(yù)審，開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主主提出

36、決決策意見見；8、參加合合同談判判，協(xié)助助業(yè)主確確定合同同條款；9、審核核并確認(rèn)認(rèn)分包單單位；110、主主持建立立監(jiān)理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面面負(fù)責(zé)信信息溝通通工作；11、在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)及時對對工程實實施的有有關(guān)工作作作出決決策。如如計劃審審批、工工程、事事故處理理、合同同爭議、工程索索賠、實實施方案案、意外外風(fēng)險等等；122、審核核并簽署署開工令令、停工工令、復(fù)復(fù)工令、付款證證明、竣竣工資料料、監(jiān)理理文件和和報告等等；133、定期期及不定定期巡視視工地現(xiàn)現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出出問題，并進行行處理；14、按規(guī)定定時間向向業(yè)主提提交工程程監(jiān)理報報告和例例外報告告；155、定期期和不定定期向公公司報

37、告告監(jiān)理情情況；116、分分階段組組織監(jiān)理理人員進進行工作作總結(jié)三、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)履行下下列主要要職責(zé)： 1、在總總監(jiān)理工工程師指指導(dǎo)下，巡視檢檢查施工工現(xiàn)場； 2、負(fù)責(zé)責(zé)編制相相應(yīng)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則； 3、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員工作； 4、審查查施工單單位提交交涉及本本專業(yè)的的施工組組織計劃劃、方案案和申請請，并向向總監(jiān)理理工程師師提出審審查報告告； 5、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工工程及隱隱蔽工程程的檢查查和驗收收； 6、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告監(jiān)理工工作實施施情況； 7、做好好監(jiān)理日日記； 8、負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參與與編寫

38、監(jiān)監(jiān)理月報報； 9、根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行平行檢檢驗； 10、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計量量工作，審核工工程計量量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始始憑證。 11、對對關(guān)鍵部部位或者者關(guān)鍵工工序安排排旁站監(jiān)監(jiān)理，檢檢查督促促旁站監(jiān)監(jiān)理工作作。 12、當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量和安全全問題時時，必須須采取相相應(yīng)措施施予以處處理，并并及時報報告總監(jiān)監(jiān)理工程程師。 專業(yè)監(jiān)理理工程師師具有下下列權(quán)力力： 1、要求求承包單單位報送送關(guān)鍵部部位或者者關(guān)鍵工工序的施施工工藝藝和確保保工程質(zhì)質(zhì)量的措措施； 2、禁止止未經(jīng)驗驗收或驗驗收不合合格的工工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備進場場； 3、對未未經(jīng)驗收收或驗收收不合格格的部位位或工序序拒絕

39、簽簽認(rèn)； 4、要求求施工單單位對施施工過程程中出觀觀的質(zhì)量量缺陷進進行整改改。 5、未經(jīng)經(jīng)驗收或或者驗收收不合格格的工程程不予計計量。 四、監(jiān)理理員應(yīng)履履行下列列主要職職責(zé)： 1、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師指導(dǎo)下下進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢測測和計量量等具體體監(jiān)理工工作； 2、核查查并記錄錄進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件，以以及施工工人員的的使用情情況； 3、簽認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程計量原原始憑證證； 4、負(fù)責(zé)責(zé)旁站監(jiān)監(jiān)理工作作，做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄； 5、收集集整理相相關(guān)監(jiān)理理資料； 6、做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)監(jiān)理理記錄； 7、當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大施工質(zhì)

40、質(zhì)量和安安全問題題時，及及時報告告總監(jiān)理理工程師師。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工活動危危害工程程質(zhì)量和和安全時時，監(jiān)理理員有權(quán)權(quán)制止并并及時報報告總監(jiān)監(jiān)理工程程師。五、資料料員工作作職責(zé)1、收集集管理設(shè)設(shè)計批文文、文件件等有關(guān)關(guān)資料；2、負(fù)責(zé)責(zé)圖紙資資料保管管及技術(shù)術(shù)檔案的的管理，制定收收發(fā)文件件統(tǒng)一編編號及存存檔辦法法；3、負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)的設(shè)計計圖紙、材質(zhì)保保證書、試塊報報告、技技術(shù)核定定等有關(guān)關(guān)資料的的編號整整理及登登記工作作，運用用計算機機做好“三控制制”，初初步建立立：4、監(jiān)理理內(nèi)業(yè)資資料管理理程序（包括合合同管理理，質(zhì)量管管理方面面）；5、進度度編制程程序（進進度控制制方面）；6、造價價分析計計算

41、程序序（投資資控制方方面）；現(xiàn)場信息息資料員員監(jiān)理崗崗位職責(zé)責(zé)：現(xiàn)場文檔檔員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理過程程中文字字資料及及各種信信息的收收集、整整理和歸歸檔，其其工作內(nèi)內(nèi)容如下下：1、進場場原材料料、物件件、半成成品、機機械設(shè)備備等各種種原始資資料的整整理。2、施工工過程中中，各種種檢查資資料的整整理；3、 施施工各階階段驗收收資料的的整理；4、 協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師完善善各種資資料；5、工程程竣工資資料的整整理歸檔檔；6、負(fù)責(zé)責(zé)各種文文件的收收發(fā)、登登記及整整理工作作。安全員崗崗位職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、地地方安全全、環(huán)境境法規(guī)和和其他要要求，行行使項目目安全、環(huán)境監(jiān)監(jiān)督

42、管理理職能。2、負(fù)責(zé)責(zé)識別與與評價本本項目的的環(huán)境因因素和危危險源；編制環(huán)環(huán)境和安安全應(yīng)急急預(yù)案；參與安安全專項項方案、施工組組織設(shè)計計中環(huán)境境和安全全技術(shù)措措施方案案的編制制（包括括項目目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)管理方方案）。3、組織織項目部部安全、環(huán)境教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。4、安全全技術(shù)和和環(huán)保措措施交底底。5、編制制項目環(huán)環(huán)境和安安全投入入預(yù)算，配備、驗收環(huán)環(huán)境、安安全設(shè)備備，建立立臺賬。6、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的安全控控制。7、做好好項目特特殊作業(yè)業(yè)人員的的驗證、登記管管理工作作。8、項目目安全、環(huán)境日日常監(jiān)測測檢查。9、負(fù)責(zé)責(zé)對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的處置置。10、按按時上報報項目各各類統(tǒng)計計報表；按

43、上級級有關(guān)要要求收集集、整理理各項安安全管理理資料。11、參參加項目目安全、環(huán)境事事件的調(diào)調(diào)查和處處理。五、監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容及方方式1、監(jiān)理理工作的的工作內(nèi)內(nèi)容是：質(zhì)量控控制、進進度控制制、投資資控制、合同管管理、安安全管理理、信息息管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2、監(jiān)理理主要工工作方式式：巡視視、平行行檢查、驗收、旁站和和審核審審批。3、監(jiān)理理主要工工作手段段：監(jiān)理理通知單單、監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單、工程暫暫停令。4、監(jiān)理理應(yīng)對項項目建設(shè)設(shè)過程做做詳細(xì)記記載，監(jiān)監(jiān)理日志志、監(jiān)理理工程師師檢查記記錄、月月報等。5、監(jiān)理理應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行三三不原則則：不指指定施工工單位、不指定定材料供供應(yīng)商、不指定定施工方

44、方法。六、監(jiān)理理日志和和旁站記記錄填寫寫要求監(jiān)理日志志：監(jiān)理日志志應(yīng)真實實、全面面、充分分體現(xiàn)工工程參建建各方面面合同履履行程度度，公正正記錄每每天發(fā)生生的工程程情況，準(zhǔn)確反反映監(jiān)理理每天的的工作情情況及工工作成效效。不得得隨意修修改。監(jiān)監(jiān)理日志志文字描描敘必須須專業(yè)，避免口口語化；監(jiān)理日日志填寫寫人員應(yīng)應(yīng)在當(dāng)天天填寫的的日志上上簽名；總監(jiān)要要定期檢檢查監(jiān)理理日志，并在查查閱的監(jiān)監(jiān)理日志志上簽字字。監(jiān)理日志志內(nèi)容1、監(jiān)理理日志應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確記記錄日期期及當(dāng)天天的天氣氣情況；2、簡述述施工情情況。（施工部部位；人人員、機機械、材材料、構(gòu)構(gòu)配件進進出場動動態(tài)）；3、重點點記錄監(jiān)監(jiān)理實施施情況。包括監(jiān)監(jiān)理

45、人員員到位、抽檢與與復(fù)核、檢查驗驗收、旁旁站見證證取樣等等。4、記錄錄施工過過程中存存在的問問題和處處理方法法及跟蹤蹤檢查情情況，處處理結(jié)果果。5、重要要事件。如建設(shè)設(shè)單位指指令、設(shè)設(shè)計變更更、會議議、質(zhì)量量及安全全事故、停水停停電等。旁站記錄錄： 監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對重點點部位、關(guān)鍵工工序施工工；大型型機械設(shè)設(shè)備裝拆拆、腳手手架搭拆拆、大型型構(gòu)配件件吊裝等等進行旁旁站并填填寫旁站站記錄。 旁旁站記錄錄內(nèi)容 11、天氣氣、勞動動力、機機械、材材料設(shè)備備、管理理人員動動態(tài)。 22、簡述述施工情情況：施施工部位位、施工工順序等等。 33、重點點記錄監(jiān)監(jiān)理實施施情況：人員操操作證檢檢查、材材料抽檢檢、工藝藝工

46、序檢檢查等； 44、記錄錄施工中中存在問問題和處處理方法法及處理理結(jié)果。 55、突發(fā)發(fā)事件。如停水水停電、材料供供應(yīng)中斷斷、質(zhì)量量安全事事故等。監(jiān)理旁站站人員應(yīng)應(yīng)在旁站站記錄上上簽字并并要求施施工單位位簽字蓋蓋章。七、鋼筋筋模板分分項驗收收要點1、柱鋼鋼筋驗收收要點：鋼筋規(guī)規(guī)格數(shù)量量、鋼筋筋接頭質(zhì)質(zhì)量及位位置、搭搭接長度度、箍筋筋間距（加密區(qū)區(qū)）、保保護層、柱根部部清理。2、柱模模板驗收收要點：尺寸、拼縫大大小、垂垂直度、抱箍間間距。3、梁板板模板驗驗收要點點：尺寸寸、平整整度、拼拼縫大小小。4、梁板板鋼筋驗驗收要點點：鋼筋筋規(guī)格數(shù)數(shù)量、鋼鋼筋接頭頭位置、搭接錨錨固長度度、箍筋筋間距（加密區(qū)區(qū)

47、）、梁梁柱節(jié)點點、保護護層厚度度。5、模板板支撐體體系驗收收要點：橫桿和和立桿間間距、掃掃地桿和和斜撐數(shù)數(shù)量是否否符合施施工方案案求；鋼鋼管受力力形式（是否為為扣件受受力）。八、分項項工程及及隱蔽工工程驗收收1、一般般分項工工程 隱隱蔽工程程及檢驗驗批驗收收均由監(jiān)監(jiān)理方負(fù)負(fù)責(zé)，并并簽字蓋蓋章；2、重要要分項工工程驗收收要請甲甲、設(shè)計計、質(zhì)檢檢站參加加，如檢檢出驗筋筋 樓層層驗筋等等；3、必要要時，有有些隱蔽蔽工程要要請甲方方代表參參加驗收收，所有有隱蔽工工程未經(jīng)經(jīng)驗收不不得隱蔽蔽；4、每一一分項工工程要有有所屬分分項工程程檢驗批批，未經(jīng)經(jīng)檢驗簽簽章，不不得進行行下一步步施工；5、混凝凝土澆筑筑

48、是關(guān)聯(lián)聯(lián)度很強強的分項項工程施施工，必必須在模模板分項項、鋼筋筋分項檢檢驗批范范圍檢查查驗收后后才能申申請澆筑筑。申請請時必須須附有混混凝土配配合比報報告材質(zhì)質(zhì)檢驗報報告澆筑筑施工方方案等有有關(guān)資料料。沒有有澆筑令令，不得得進行澆澆筑施工工；6、各專專業(yè)工種種在滬寧寧圖澆筑筑前應(yīng)對對自己的的預(yù)留 預(yù)埋進進行檢查查加固，并請監(jiān)監(jiān)理核查查，否則則監(jiān)理方方將不批批準(zhǔn)澆筑筑；7、混凝凝土拆模模后，及及時請監(jiān)監(jiān)理進行行檢查，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意意，不得得隱蔽缺缺陷。出出現(xiàn)嚴(yán)重重問題，要請甲甲方、項項目管理理公司、監(jiān)理、設(shè)計方方一同研研究處理理。8、各施施工單位位必須在在自檢、互檢、整改完完畢的基基礎(chǔ)上對對分項

49、工工程或檢檢驗批進進行報驗驗。監(jiān)理理方可根根據(jù)事前前控制和和事中控控制的原原則，提提前介入入，跟蹤蹤監(jiān)理。九、辦公公室人員員工作職職責(zé)預(yù)算部：1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹黨黨的方針針、政策策和國家家的法律律、法規(guī)規(guī)，以及及上級的的有關(guān)要要求。2、在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目的工工程預(yù)（結(jié)）算算工作，及時辦辦理和完完成預(yù)（結(jié)）算算工作，對項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。3、參加加圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底及預(yù)（結(jié)）算算審查會會議，根根據(jù)有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定配合合解決預(yù)預(yù)（結(jié)）算中的的問題。4、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司施工圖圖預(yù)（結(jié)結(jié)）算及及招投標(biāo)標(biāo)報價工工作管理理辦法。5、參加加領(lǐng)導(dǎo)安安排的招招投標(biāo)會會議。認(rèn)認(rèn)

50、真做好好預(yù)（結(jié)結(jié)）算會會審紀(jì)要要，對預(yù)預(yù)（結(jié)）算中的的定額換換算、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、材料料價差進進行復(fù)核核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時反映映，做到到預(yù)（結(jié)結(jié)）算工工作的及及時性和和準(zhǔn)確性性，對自自己所做做的工作作負(fù)責(zé)。6、對施施工過程程中因設(shè)設(shè)計變更更產(chǎn)生的的工程量量（預(yù)算算未包括括和未包包干的）要及時時準(zhǔn)確的的掌握，為工程程提供結(jié)結(jié)算調(diào)整整資料。7、對在在預(yù)（結(jié)結(jié)）算工工作中，發(fā)現(xiàn)的的有關(guān)施施工圖紙紙的問題題，應(yīng)及及時向技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人反映映。8、加強強業(yè)務(wù)和和專業(yè)知知識的學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高業(yè)務(wù)技技能，熟熟悉和掌掌握微機機的使用用，提高高實際的的工作效效率。9、負(fù)責(zé)責(zé)對市場場進行調(diào)調(diào)研、收收集與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)

51、關(guān)的信息息；負(fù)責(zé)責(zé)了解顧顧客對產(chǎn)產(chǎn)品的要要求，并并進行記記錄，傳傳遞給部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織產(chǎn)品要要求評審審。10、負(fù)負(fù)責(zé)完成成本部門門的節(jié)能能降耗、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、廢廢棄物處處置、職職業(yè)健康康安全的的管理。11、負(fù)負(fù)責(zé)本職職工作范范圍內(nèi)的的信息溝溝通和持持續(xù)改進進。12、負(fù)負(fù)責(zé)完成成實現(xiàn)本本部門一一體化管管理目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)；13、協(xié)協(xié)助配合合項目其其它部門門（單位位）的工工作，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作招投標(biāo)：1、負(fù)責(zé)責(zé)編制資資格審查查文件，組織資資格預(yù)審審的評審審工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)文件件，組織織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等等工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對投標(biāo)單單位的考考察工作作；4、配合合財務(wù)部部一

52、起辦辦理招標(biāo)標(biāo)手續(xù)等等相關(guān)工工作。5、查看看各類信信息網(wǎng)及及時匯報報有效信信息。6、配合合人事行行政部工工作。人事部：人力資源源：企業(yè)業(yè)文化建建立、招招聘、培培訓(xùn)、績績效考核核、員工工福利、員工關(guān)關(guān)系等66大模塊塊。人力資源源管理：對人力力資源進進行有效效開發(fā)、合理配配置、充充分利用用和科學(xué)學(xué)管理的的制度、法令、程序和和方法的的總和。它貫穿穿于人力力資源的的整個運運動過程程，包括括人力資資源的預(yù)預(yù)測與規(guī)規(guī)劃，工工作分析析與設(shè)計計，人力力資源的的維護與與成本核核算，人人員的甄甄選錄用用、合理理配置和和使用，還包括括對人員員的智力力開發(fā)、教育培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)動人的的工作積積極性、提高人人的科學(xué)學(xué)文化素

53、素質(zhì)和思思想道德德覺悟，等等。 新員工入入職檔案案，證件件資料管管理。合同管理理（合同同簽訂）重要文件件的處理理會議安排排、通知知、記錄錄、傳閱閱、歸檔檔。員工外出出登記。入職培訓(xùn)訓(xùn)組織、聯(lián)聯(lián)系、通通知其他他提升專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時下下達(dá)的任任務(wù)。招投標(biāo)時時積極配配合行政后勤勤：財產(chǎn)物資資方面：負(fù)責(zé)公司司辦公用用品、耗耗材采購購的計劃劃、申請請、審批批、發(fā)放放工作大中型儀儀器設(shè)備備的維護護、維護護工作公司所有有財產(chǎn)物物資的清清點和統(tǒng)統(tǒng)計（每每月月底底進行盤盤存，找找出差異異數(shù)，并并根據(jù)財財務(wù)部月月報找出出可降低低運營成成本的事事件，督督促改進進）。公司圖書書借閱登登記管理理計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)定

54、時時檢測和和維修，確保網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境安全辦公事務(wù)務(wù)方面：會議記錄錄印章管理理領(lǐng)導(dǎo)臨時時指派的的任務(wù)傳達(dá)項目目上決策策層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度的的各項相相關(guān)信息息。法律事務(wù)務(wù)：1、保密密工作，運用行行政、技技術(shù)、法法律的手手段，把把公司的的機密嚴(yán)嚴(yán)格控制制在一定定的范圍圍和時間間內(nèi)。后勤方面面：2、配合合財務(wù)部部負(fù)責(zé)繳繳納電話話，物業(yè)業(yè)，上網(wǎng)網(wǎng)費用及及各部門門飲用水水的相關(guān)關(guān)瑣碎事事務(wù)。3、公司司綠化植植物的維維護保養(yǎng)養(yǎng)。4、員工工住行管管理行政管理理：也可可以泛指指一切企企業(yè)、事事業(yè)單位位的行政政事務(wù)管管理工作作。行政政管理系系統(tǒng)是一一類組織織系統(tǒng)。它是社社會系統(tǒng)統(tǒng)的一個個重要分分系統(tǒng)。隨著社社會的發(fā)發(fā)展，

55、行行政管理理的對象象日益廣廣泛，包包括經(jīng)濟濟建設(shè)、文化教教育、市市政建設(shè)設(shè)、社會會秩序、公共衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護護等各個個方面。現(xiàn)代行行政管理理多應(yīng)用用系統(tǒng)工工程思想想和方法法，以減減少人力力、物力力、財力力和時間間的支出出和浪費費，提高高行政管管理的效效能和效效率每日工作內(nèi)容行 政 方 面面人 事 方 面面1、檢查查辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)清清潔； 2、儲儲備飲用用水 3、下下班后檢檢查電源源開關(guān) 4、收收取當(dāng)日日報紙 5、辦辦公物品品的隨時時發(fā)放、使用登登記 6、市市場活動動中的宣宣傳用品品的隨時時發(fā)放、使用登登7、檢查查前臺的的衛(wèi)生、宣傳品品的擺放放 8、負(fù)責(zé)責(zé)保管備備存鑰匙匙工作，并做好好記錄 9、

56、外出出登記 10、對對突發(fā)事事件的處處理1、辦公公事務(wù)：負(fù)責(zé)貫貫徹總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示。做好聯(lián)聯(lián)絡(luò)溝通通工作，及時向向總經(jīng)理理反映情情況、反反饋信息息；綜合合協(xié)調(diào)各各部門的的工作；檢查和和督辦有有關(guān)工作作協(xié)助總總經(jīng)理處處理日常常工作。 2、培培訓(xùn)：負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體培培訓(xùn)工作作。制定定有針對對性的培培訓(xùn)方案案，組織織實施培培訓(xùn)工作作，檢查查、跟蹤蹤效果，不斷滿滿足公司司發(fā)展需需要。 3、招聘聘：(11)每天天刷新前前程無憂憂網(wǎng)站的的招聘信信息，安安排初試試、復(fù)試試。 （2）負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、使用用、管理理、人力力成本的的控制，確保人人員精簡簡、高效效工作。 （33）人才才儲備。4、辦理理員工入入職：（

57、1）按按照公司司規(guī)定的的員工入入職程序序和要求求辦理入入職手續(xù)續(xù)和離職職手續(xù)，負(fù)責(zé)員員工調(diào)入入、調(diào)出出、辭職職、辭退退以及內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配等審核核報批工工作。（2）入入職培訓(xùn)訓(xùn)5、檔案案：及時時更新員員工檔案案，做好好每月離離職、入入職統(tǒng)計計表發(fā)送送總部人人力資源源部。 6、（1）每每月月底底對下月月調(diào)資、轉(zhuǎn)正、續(xù)約合合同人員員進行統(tǒng)統(tǒng)計。 （2）每月對對合同到到期的員員工進行行合同的的簽定、鑒定和和保管。 （33）熟悉悉公司各各規(guī)章制制度及相相關(guān)的勞勞動法知知識以解解答員工工的疑問問。6、日常常：. 做好考考勤和排排班工作作每月工作內(nèi)容行 政 方 面面1、負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品的管管理，包包括辦公公用

58、品采采購、發(fā)發(fā)放、使使用登記記、保管管、維護護管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)傳真真機、復(fù)復(fù)印機的的管理和和使用，負(fù)責(zé)市市場活動動中得宣宣傳品的的發(fā)放、使用登登記、保保管及盤盤點工作作。2、繳納辦辦公區(qū)域域電費。 3、做好每每月物品品盤存，定期對對項目物物品進行行核對。 4、積極向向公司提提供搞好好本職工工作的建建議5、定期與與員工的的進行思思想交流流和溝通通，及時時反饋給給總經(jīng)理理。入職人員員資料表表姓 名性 別民 族身份證號號出生日期期 農(nóng)歷/陰歷婚姻狀況況籍 貫E-maail HYPERLINK mailto:85222577 o mailto:85222577 政治面貌貌最高學(xué)歷歷專 業(yè)畢業(yè)院校校畢

59、業(yè)時間間職 稱國家/省省注冊情情況及證證書現(xiàn)家庭住住址移動電話話緊急聯(lián)系系人聯(lián)系電話話聯(lián)系人住住址工作經(jīng)歷歷起止時間間工作單位位任職情況況家庭主要要成員關(guān)關(guān)系姓名稱謂性別年齡工作單位位聯(lián)系電話話項目經(jīng)歷歷起止時間間項目名稱稱職責(zé)描述述員工離職職交接表表部先生/女士于于年月日離職職，請各各部門協(xié)協(xié)助辦理理有關(guān)手手續(xù)。本部門工工作交接接接手人簽簽名未完成事事宜及聯(lián)系人人文件/資資料清 單工具設(shè)備備清單固定資產(chǎn)產(chǎn)清單（編號）電腦設(shè)備備清單書籍/光光盤其 它部門主管管確認(rèn)：管理部經(jīng)辦人簽簽名個人欠款款員工證/鑰匙部門主管管確認(rèn)：季度績效效考核表表1人員員信息員工姓名名：員工編號號：職 位：員工序列列：

60、所在部門門：評估期間間：2工作作業(yè)績考考評（1）季季度工作作計劃完完成情況況：（被被考評員員工填寫寫）本季度工工作計劃劃計劃完成成情況（2）季季度工作作總述：（由員員工填寫寫，可另另附季度度工作報報告）以下為考考評人打打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不令人滿滿意（660分以以下）員工的績績效表現(xiàn)現(xiàn)與公司司要求相相差很大大，公司司需要加加大對該該員工的的管理力力度低于目標(biāo)標(biāo)要求（6079分分）員工計劃劃完成情情況沒有有達(dá)到公公司的預(yù)預(yù)期，該該員工應(yīng)應(yīng)該在上上司的指指導(dǎo)下制制訂詳細(xì)細(xì)的績效效提高方方案符合目標(biāo)標(biāo)要求（8089分分）該崗位員員工計劃劃完成情情況基本本達(dá)到公公司對崗崗位要求求高于目標(biāo)標(biāo)要求（90分分以上）該