公司人事管理制度

1、第一篇 人事管理制度第一章 總則第一條 為了了完善公公司人事事管理制制度，加加強(qiáng)公司司人事管管理，促促進(jìn)公司司隊(duì)伍建建設(shè)，依依照國家家和北京京市關(guān)于于勞動(dòng)人人事管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，參照國國內(nèi)外企企業(yè)人事事管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 公司司突出企企業(yè)管理理以人為為本，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)尊重重人格、維護(hù)人人格尊嚴(yán)嚴(yán)，重視視溝通和和理解，力求通通過強(qiáng)化化人事管管理，提提高職員員素質(zhì)，建立起起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)進(jìn)取的良良好人際際關(guān)系，推動(dòng)公公司事業(yè)業(yè)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展。第二章 編制制與定編編第一條 公司司各部門門用人實(shí)實(shí)行定崗崗定員。第二條 公司司各職能能部門的的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部部門

2、提出出方案報(bào)報(bào)公司首首席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官（或或總裁）以及首首席執(zhí)行行官批準(zhǔn)準(zhǔn)后，并并在行政政人事部部備案后后實(shí)施。行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)建立立和更新新各部門門崗位設(shè)設(shè)置和人人員編制制的檔案案。第三條 各部部門根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，或根據(jù)據(jù)臨時(shí)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，制定定年度、季度用用工計(jì)劃劃，經(jīng)首首席執(zhí)行行官批準(zhǔn)準(zhǔn)后，在在行政人人事部備備案。第四條 因工工作需要要，各部部門增加加員工時(shí)時(shí)，原則則上應(yīng)不不超出本本部門的的用工計(jì)計(jì)劃。第三章 公司司員工招招聘管理理規(guī)定第一條 為了了適應(yīng)公公司不斷斷發(fā)展壯壯大的需需要，及及時(shí)為公公司提供供各種所所需人才才，堅(jiān)持持任人唯唯賢、人人盡其才才、才盡盡其用的的原則，實(shí)現(xiàn)公

3、公司行政政人事的的合理配配置。第二條 公司司的招聘聘形式為為社會(huì)公公開招聘聘及內(nèi)部部招聘兩兩種。招招聘人才才既看學(xué)學(xué)歷、資資歷，更更注重個(gè)個(gè)人品格格、實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)和和工作成成績(jī)。在在不影響響其他部部門工作作的前提提下，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考考慮錄用用內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘人員員。第三條 招聘聘程序1、申請(qǐng)請(qǐng)：用人人部門填填寫人人員招聘聘申請(qǐng)表表，經(jīng)經(jīng)部門最最高主管管簽字批批準(zhǔn)后交交至行政政人事部部。2、審核核：行政政人事部部核查申申請(qǐng)部門門的編制制情況及及用工計(jì)計(jì)劃，如如不屬于于計(jì)劃內(nèi)內(nèi)招聘，應(yīng)在一一個(gè)工作作日內(nèi)退退回招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表。申請(qǐng)部部門須向向首席執(zhí)執(zhí)行官進(jìn)進(jìn)行特批批。批準(zhǔn)準(zhǔn)后再提提交給行行政人事事部。3、發(fā)布布

4、信息：行政人人事部根根據(jù)招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表要要求，在在一個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)開始尋尋找適合合人選。通過各各種有效效途徑向向公司內(nèi)內(nèi)部員工工和社會(huì)會(huì)發(fā)布招招聘信息息，并負(fù)負(fù)責(zé)收集集和整理理應(yīng)聘資資料。4、內(nèi)部部應(yīng)聘：內(nèi)部員員工應(yīng)聘聘時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)及審核核表并并上交行行政人事事部。5、面試試：行政政人事部部根據(jù)招聘申申請(qǐng)表，對(duì)獲獲得的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷進(jìn)行行初選，將初選選合格的的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交用人人部門，用人部部門挑選選適合的的簡(jiǎn)歷，通知行行政人事事部安排排面試。行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)安排排面試日日程，通通知用人人部門，并對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行儀表表、求職職的動(dòng)機(jī)機(jī)與工資資期望、所學(xué)專專業(yè)及業(yè)業(yè)績(jī)、語語言表達(dá)達(dá)能力等等

5、方面的的初試。然后由由用人部部門經(jīng)理理及項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行專專業(yè)知識(shí)識(shí)面試，必要時(shí)時(shí)通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作考察其其專業(yè)知知識(shí)的深深度及廣廣度。行行政人事事部、用用人部門門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在面試情情況登記記表中中填寫面面試意見見。如屬屬于內(nèi)部部招聘，用人部部門還應(yīng)應(yīng)與應(yīng)聘聘人主管管進(jìn)行咨咨詢和協(xié)協(xié)商，以以免影響響其他部部門正常常工作。6、錄用用：用人人部門決決定錄用用后，填填寫員員工錄用用表，并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部部門主管管批準(zhǔn)后后，提交交給行政政人事部部。由行行政人事事部向應(yīng)應(yīng)聘人發(fā)發(fā)作出錄用通通知。7、員工工入職：新員工工到行政政人事部部報(bào)到，應(yīng)提供供身份證證及學(xué)位位證、畢畢業(yè)證復(fù)復(fù)印件。行政人事

6、事部在新新員工入入職當(dāng)天天發(fā)放新新員工入入職袋，包括新員工工入職手手冊(cè)、員工工工作職責(zé)責(zé)、有關(guān)關(guān)制度文文件及基基本辦公公用品。入職當(dāng)天天員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同、保密協(xié)協(xié)議，發(fā)放員工手手冊(cè)，員工閱閱讀并簽簽署遵遵守聲明明。 入職當(dāng)天天填寫雇員登登記表。入職當(dāng)天天將新員員工介紹紹給用人人部門，并在用用人部門門入職職簽到單單上簽簽字。在新員工工報(bào)到兩兩個(gè)工作作日內(nèi)為為新到員員工安排排座位、電腦設(shè)設(shè)備、電電話機(jī)等等。新員工入入職一周周內(nèi)必須須到指定定醫(yī)院進(jìn)進(jìn)行體檢檢并將體體檢結(jié)果果上交行行政人事事部。體體檢不合合格的，原則上上不予試試用。新員工入入職后一一個(gè)工作作日內(nèi)，更新員員工通訊訊錄及部部門編制制

7、、組織織結(jié)構(gòu)圖圖等。每周五根根據(jù)新員員工入職職情況組組織新員員工入職職培訓(xùn)。8、試用用：新員員工試用用期按勞動(dòng)法法有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，試試用期發(fā)發(fā)試用工工資，不不足一星星期者不不發(fā)工資資。內(nèi)部部招聘的的員工免免試用期期。9、轉(zhuǎn)正正：行政人事事部在員員工試用用期結(jié)束束前一周周，通知知待轉(zhuǎn)正正員工上上交個(gè)人人試用期期總結(jié)。行政人事事部將待待轉(zhuǎn)正員員工的試試用期總總結(jié)交至至所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫人人事變動(dòng)動(dòng)表。經(jīng)首席執(zhí)執(zhí)行官批批準(zhǔn)，行行政人事事部簽署署轉(zhuǎn)正正通知。行政人事事部經(jīng)理理與待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工談話，并發(fā)放放轉(zhuǎn)正正通知。員工轉(zhuǎn)正正當(dāng)月行行政人事事部辦理理員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后的的人事手手續(xù)

8、，即即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和和生育等等社會(huì)保保險(xiǎn)。員工轉(zhuǎn)正正后其所所享受的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照照招聘時(shí)時(shí)商定的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。10、招招聘流程程圖（見見圖1）11、新新到員工工報(bào)到流流程圖（見圖22）12、新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程圖（見見圖3）人力資源部用人部門管理層提出招聘需求預(yù)算核查審批停止招聘選擇招聘渠道并發(fā)出需求信息否同意招聘不同意招聘第一輪篩選簡(jiǎn)歷第二輪篩選簡(jiǎn)歷人員評(píng)價(jià)判斷做出錄用決策做出錄用決策確定薪酬、福利等辦理錄用手續(xù)招聘結(jié)束圖1：北北京首發(fā)發(fā)信安數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)科技有有限公司司人事招招聘流程程圖人力資源部用人部門圖2：新員工報(bào)到流程圖到指定醫(yī)院體檢否在候選人員中選擇到部門報(bào)到，在入職簽到

9、單上簽字填寫信安公司員工登記表安排座位、配備電腦、電話機(jī)等向應(yīng)聘人發(fā)放錄用通知新員工收到錄用通知在規(guī)定時(shí)間到公司人事部報(bào)道新員工提交身份證、學(xué)位證、畢業(yè)證、培訓(xùn)證等原件與復(fù)印件合格領(lǐng)取“新員工入職袋”新員工入職手冊(cè)、“員工工作職責(zé)”、管理制度及基本辦公用品簽署勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、閱讀員工手冊(cè)并簽署遵守聲明是入職培訓(xùn)結(jié)束人力資源部用人部門管理層審批延期轉(zhuǎn)正或辭退在轉(zhuǎn)正單上簽署具體待遇數(shù)額否部門負(fù)責(zé)人簽署意見與建議簽署轉(zhuǎn)正通知與待轉(zhuǎn)正員工面談并發(fā)放轉(zhuǎn)正通知辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)與住房公積金的手續(xù)遷轉(zhuǎn)個(gè)人檔案結(jié)束員工本人提出申請(qǐng)并寫出試用期總結(jié)在試用期結(jié)束前一個(gè)星期通知待轉(zhuǎn)正員工同意審批延期

10、轉(zhuǎn)正或辭退否同意圖3：新員工轉(zhuǎn)正流程圖第四章 試用用期人員員管理規(guī)規(guī)定第一條 經(jīng)招招聘錄用用的新職職員必須須先試用用，內(nèi)部部招聘的的員工可可免試用用期。試試用期為為366個(gè)月，試用期期是考核核本人與與公司在在工作中中相互協(xié)協(xié)調(diào)的時(shí)時(shí)期，一一般員工工通過試試用期的的工作適適應(yīng)做出出雙向選選擇，特特殊情況況經(jīng)首席席運(yùn)營(yíng)管管（總裁裁）同意意免去或或縮短試試用，試試用期一一般不得得延長(zhǎng)。員工在在試用期期間請(qǐng)假假累計(jì)五五個(gè)工作作日以上上或遇法法定休假假連續(xù)五五個(gè)工作作日以上上的，則則轉(zhuǎn)正時(shí)時(shí)間順延延。第二條 試用用期內(nèi)，員工若若不愿在在本公司司繼續(xù)工工作，可可向行政政人事部部提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)，由所所屬部

11、門門和行政政人事部部出具意意見，經(jīng)經(jīng)首席運(yùn)運(yùn)營(yíng)管（總裁）批準(zhǔn)，在行政政人事部部辦理有有關(guān)交接接手續(xù)后后，方可可離職。如因不不告而辭辭給公司司造成損損失者，公司將將根據(jù)中中華人民民共和國國勞動(dòng)法法有關(guān)規(guī)規(guī)定，追追究其法法律責(zé)任任。第三條 試用用期間，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一者，公公司可隨隨時(shí)予以以辭退：1發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合應(yīng)聘條條件者；2違反反國家法法紀(jì)，違違反公司司制度，損害公公司利益益，破壞壞公司形形象者；3不能能勝任本本職工作作者；4此前前在其他他單位受受過嚴(yán)重重處罰者者；5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)患有傳傳染性疾疾病或其其他嚴(yán)重重疾病者者。第五章 員工工正式聘聘用的規(guī)規(guī)定第一條 新員員工試用用期滿，由本人人對(duì)試

12、用用期工作作情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，經(jīng)所所在部門門和行政政人事部部簽署意意見，報(bào)報(bào)公司總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。第二條 經(jīng)批批準(zhǔn)可以以聘用的的員工，行政人人事部與與其辦理理勞動(dòng)保保險(xiǎn)手續(xù)續(xù)及其他他相關(guān)手手續(xù)。第三條 職員員被正式式聘用后后，按其其所聘職職務(wù)享受受相應(yīng)的的工資、福利待待遇，其其工作按按所聘職職務(wù)或公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排進(jìn)行。第四條 公司司有權(quán)根根據(jù)員工工的能力力、工作作表現(xiàn)和和公司的的實(shí)際需需要，將將員工調(diào)調(diào)至需要要的部門門和崗位位，將給給予員工工接觸不不同層面面工作的的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)個(gè)人能力力提高。第五條 公司司內(nèi)部空空缺職位位，員工工可報(bào)名名參與或或舉薦其其他人才才。員工工崗位變變動(dòng)后，薪資級(jí)級(jí)別

13、將隨隨之調(diào)整整。員工工有權(quán)提提出調(diào)整整工作崗崗位的申申請(qǐng)，公公司將根根據(jù)具體體情況給給予及時(shí)時(shí)反饋。第六章 工資資和福利利制度正式員工工的收入入由工資資、福利利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金（視公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況給予予部分員員工）組組成。第一條 工資資1工資資的構(gòu)成成：正式式員工的的工資由由基本工工資、崗崗位工資資構(gòu)成。2基本本工資按按員工級(jí)級(jí)別分為為16級(jí)級(jí)，各級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的的基本工工資范圍圍參見行行政人事事部的具具體規(guī)定定。 3崗位位工資是是根據(jù)公公司崗位位設(shè)置、崗位職職責(zé)以及及對(duì)員工工技能、經(jīng)驗(yàn)的的要求等等因素綜綜合考慮慮的結(jié)果果。具體體內(nèi)容由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)制定定。4級(jí)別別工資及及崗位工工資將根根據(jù)實(shí)際際情

14、況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。5公司司所有員員工，正正式工作作每滿一一年，每每年發(fā)放放13個(gè)個(gè)月工資資，第113月工工資金額額=全年年實(shí)際工工資總額額實(shí)際工工作時(shí)間間。正式式工作不不足一年年的，年年底按任任職時(shí)間間比例發(fā)發(fā)放。第二條 福利利補(bǔ)貼公司福利利補(bǔ)貼包包括：住住宿補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼、通通訊費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼、保保密費(fèi)、社會(huì)保保險(xiǎn)和住住房公積積金、存存檔費(fèi)。1住宿宿補(bǔ)貼按按員工級(jí)級(jí)別和業(yè)業(yè)務(wù)需要要定。2通訊訊補(bǔ)貼只只發(fā)放有有業(yè)務(wù)需需要的人人員，按按級(jí)別和和需要定定級(jí)，在在定額內(nèi)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。3交通通補(bǔ)貼根根據(jù)每位位員工的的崗位與與級(jí)別確確定具體體發(fā)放數(shù)數(shù)額。公公司一般般情況不不再報(bào)銷銷出租車車票。4

15、餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼每每人每月月均為固固定數(shù)額額。5保密密費(fèi)發(fā)放放的前提提條件是是：在合合同期內(nèi)內(nèi)工作每每滿一年年，根據(jù)據(jù)行政人人事部對(duì)對(duì)員工保密協(xié)協(xié)議的的考核情情況發(fā)放放；合同同期滿后后不再續(xù)續(xù)簽合同同的人員員或離職職人員在在離職33個(gè)月后后，由行行政人事事部落實(shí)實(shí)離職人人員確實(shí)實(shí)沒有違違背保保密協(xié)議議，即即可一次次性發(fā)放放。6公司司根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，為員工工繳納、代繳養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、工工傷、失失業(yè)四項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)保保險(xiǎn)金以以及住房房公積金金。具體體公司繳繳納和代代繳的比比例，按按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，公司不不得拖欠欠。由員員工個(gè)人人繳納的的部分，公司從從員工工工資中代代扣代繳繳。7公司司為員工工支付其

16、其任職期期間的存存檔費(fèi)。8因各各種原因因離開公公司的員員工，公公司只負(fù)負(fù)責(zé)到離離職當(dāng)月月的各種種保費(fèi)、公積金金、存檔檔費(fèi)的支支付。第三條 試用用期工資資和福利利待遇1試用用工資為為正式工工資（基基本工資資+崗位位工資）的700%，另另有餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼。2試用用期間無無其他補(bǔ)補(bǔ)貼，如如有業(yè)務(wù)務(wù)需要，由部門門主管報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放。3副總總裁以上上員工試試用期間間的工資資和福利利待遇由由總裁和和主管的的執(zhí)行副副總裁確確定。如如引進(jìn)的的是特殊殊人才，應(yīng)該由由首席執(zhí)執(zhí)行官和和首席密密碼專家家共同確確定。第四條 休假假制度見公司司考勤和和假期管管理制度度。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放放數(shù)額根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況及

17、個(gè)人人年度評(píng)評(píng)估結(jié)果果而定。具體發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照人員考考核的的規(guī)定。第六條 員工工級(jí)別為有效激激勵(lì)員工工，便于于人力資資源管理理，公司司根據(jù)每每名員工工工作業(yè)業(yè)績(jī)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教育育背景、工作職職責(zé)、發(fā)發(fā)展?jié)摿α?、任職職年限等等因素，分別授授予不同同級(jí)別，從E11級(jí)-EE16級(jí)級(jí)。行政政人事部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)每一級(jí)級(jí)別設(shè)定定基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每名員工工級(jí)別由由其直接接上級(jí)主主管和部部門最高高主管共共同確定定，由行行政人事事部備案案。新員員工在入入職時(shí)，由行政政人事部部和部門門最高主主管共同同確定。員工獲得得晉升（降職）、加（減）薪薪、轉(zhuǎn)崗崗、將會(huì)會(huì)影響到到員工級(jí)級(jí)別。任任何級(jí)別別的變動(dòng)動(dòng)，均應(yīng)應(yīng)由員工工

18、所在部部門提出出申請(qǐng)，由總裁裁批準(zhǔn)并并報(bào)行政政人事部部備案。副總裁裁職務(wù)（含）以以上的級(jí)級(jí)別變更更還必須須由首席席執(zhí)行官官和首席席密碼學(xué)學(xué)家共同同審批?？偛?、首席執(zhí)執(zhí)行官和和首席密密碼學(xué)家家級(jí)別的的變更要要有董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。為鼓勵(lì)員員工積極極向上，長(zhǎng)期服服役，為為公司發(fā)發(fā)展做出出更大貢貢獻(xiàn)以及及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀員工工，行政政人事部部將針對(duì)對(duì)不同的的員工級(jí)級(jí)別制定定和修改改相應(yīng)的的福利制制度，制制定和修修改的內(nèi)內(nèi)容在正正式公布布前，須須經(jīng)總裁裁、首席席執(zhí)行官官、首席席密碼學(xué)學(xué)家和董董事會(huì)共共同批準(zhǔn)準(zhǔn)。第七章 公司司考勤和和假期管管理制度度第一條 工作作時(shí)間每周基本本工作時(shí)時(shí)間為337.55小時(shí)，即每天

19、天7.55小時(shí)，正常工工作時(shí)間間為星期期一至星星期五。上午：009：000-122：000下午：113：000-177：300午休時(shí)間間為中午午12：0013：00。第二條 考勤勤1所有有員工上上下班須須親自打打卡(用用門禁系系統(tǒng)的出出入證打打卡，電電腦自動(dòng)動(dòng)記錄)。若因因故不能能按時(shí)打打卡者，須由本本人填寫寫免打打卡單說明原原因，由由其所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，兩兩個(gè)工作作日內(nèi)上上交給行行政助理理。每月月行政人人事部匯匯總各部部門考勤勤表，并并將考勤勤表交財(cái)財(cái)務(wù)部作作為工資資發(fā)放的的依據(jù)。2除特特殊情況況，。過過層 開開表彰，發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，員員工一律律不得遲遲到、早早退、曠曠工或中中途擅離離工

20、作崗崗位。對(duì)對(duì)代他人人打卡或或授意他他人打卡卡，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，違紀(jì)雙雙方均罰罰款1000元。3忘記記帶卡或或未打卡卡的員工工須到前前臺(tái)行政政助理處處如實(shí)登登記上下下班時(shí)間間。一個(gè)個(gè)月內(nèi)，按規(guī)定定的正常常時(shí)間上上、下班班的員工工，公司司允許忘忘帶卡或或忘打卡卡三次。從第四四次開始始，每發(fā)發(fā)生一次次罰款110元。4員工工一月內(nèi)內(nèi)無故遲遲到的次次數(shù)不得得超過33次，并并且累計(jì)計(jì)時(shí)間不不得超過過30分分鐘。超超過以上上規(guī)定者者，按曠曠工情況況處理。5員工工一月內(nèi)內(nèi)第一次次早退，扣減當(dāng)當(dāng)月工資資10元元；第二二次早退退，扣減減當(dāng)月工工資200元，第第三次早早退，扣扣減當(dāng)月月工資330元。一個(gè)月月早退超超過

21、三次次者，或或累計(jì)早早退時(shí)間間達(dá)到330分鐘鐘者，按按曠工情情況處理理。6有下下列情形形之一者者，按曠曠工處理理：6.1 每天無無故遲到到、早退退超過半半小時(shí)的的，或遲遲到、早早退次數(shù)數(shù)在3次次以上的的，按曠曠工半天天處理；遲到或或早退超超過4小小時(shí)的，按曠工工1天處處理；6.2 各類假假期期滿滿后，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不按時(shí)時(shí)上班或或既不銷銷假也不不上班的的，按實(shí)實(shí)際曠工工天數(shù)計(jì)計(jì)算；6.3 拒不接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配的的工作或或擅自離離開工作作崗位的的，按實(shí)實(shí)際未上上班的時(shí)時(shí)間計(jì)算算曠工時(shí)時(shí)間。7曠工工處理辦辦法：7.1 曠工半半天扣除除當(dāng)日工工資；7.2 曠工11天扣除除當(dāng)月工工資的55%；7.3 連

22、續(xù)曠曠工2天天扣除當(dāng)當(dāng)月工資資的100%并通通報(bào)批評(píng)評(píng)。7.4 連續(xù)曠曠工3天天者，扣扣除當(dāng)月月工資的的30%并通報(bào)報(bào)批評(píng)。7.5 連續(xù)曠曠工4天天以上或或一年累累計(jì)曠工工6天以以上者，作除名名處理。7.6 凡屬曠曠工情況況，除以以上處理理方法外外，還將將按規(guī)定定扣發(fā)其其本人部部分績(jī)效效工資、第133個(gè)月工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等。8行政政人事部部負(fù)責(zé)每每月公布布一次員員工考勤勤情況。9凡員員工違反反公司規(guī)規(guī)定時(shí)，罰款金金額均從從當(dāng)月工工資中扣扣除。第三條 打招招呼員工因公公事臨時(shí)時(shí)外出，須跟本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人打打招呼，亦告之之緊急情情況下聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法法。各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人外出出，應(yīng)跟跟上一級(jí)級(jí)的直接接主管領(lǐng)

23、領(lǐng)導(dǎo)打招招呼。休假1法定定假：國國家規(guī)定定的法定定節(jié)日和和公休假假日為員員工有薪薪休假日日。2事假假：?jiǎn)T工工有事必必須親自自申請(qǐng)事事假。原原則上，每位員員工每年年事假累累計(jì)不能能超過66天。特特殊情況況除外。凡休事事假的員員工按實(shí)實(shí)際發(fā)生生的時(shí)間間扣發(fā)工工資，3病假假：?jiǎn)T工工于同年年中可享享有累計(jì)計(jì)不超過過12天天（工作作日）的的病假。凡獲準(zhǔn)準(zhǔn)病假的的員工，當(dāng)月連連續(xù)病假假在3天天以內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工工資和福福利待遇遇不變；連續(xù)休休假超過過三天的的，從第第四天起起每天只只計(jì)發(fā)基基本工資資，不享享受福利利補(bǔ)貼；全年累累計(jì)病休休假超過過12天天者，從從第133天起，只計(jì)發(fā)發(fā)級(jí)別工工資。凡因公負(fù)負(fù)傷的員員工

24、，病病休期間間的工資資按正常常出勤計(jì)計(jì)發(fā)。4年假假：在公公司任職職滿一年年（從試試用期開開始計(jì)算算）的員員工可享享受5天天年假，以后每每年遞增增一天，年假總總天數(shù)不不超過115天。在公司司任職未未滿一年年的員工工，不享享受年假假。5產(chǎn)假假：女員員工符合合法定生生育條件件的，享享受國家家法定的的產(chǎn)前115天加加產(chǎn)后775天共共計(jì)900天的產(chǎn)產(chǎn)假。難難產(chǎn)者增增加155天產(chǎn)假假，多胞胞胎每多多一胎增增加155天產(chǎn)假假；女員員工懷孕孕不滿44個(gè)月流流產(chǎn)者，給予115天產(chǎn)產(chǎn)假；懷懷孕4個(gè)個(gè)月以上上流產(chǎn)者者給予442天產(chǎn)產(chǎn)假。產(chǎn)產(chǎn)假期包包含公休休日和法法定節(jié)日日，并只只能一次次性連續(xù)續(xù)使用。嬰兒周周歲內(nèi)母

25、母親享有有每日一一小時(shí)哺哺乳假。休產(chǎn)假假應(yīng)提前前五天通通過部門門向行政政部申報(bào)報(bào)。男職職員在女女方晚育育產(chǎn)假期期間，享享受有薪薪護(hù)理假假3天。6婚假假：男性性25歲歲以下33天假，25歲歲以上77天假，女性223歲以以下3天天假，223歲以以上7天天假，均均不含路路途，只只能一次次性使用用，路費(fèi)費(fèi)自理。7喪假假：?jiǎn)T工工的父母母、配偶偶、子女女、配偶偶的父母母死亡，可享受受3天喪喪假（不不含路途途），路路費(fèi)自理理。 凡享受受年休假假、婚假假、喪假假的員工工，休假假期間工工資按正正常出勤勤計(jì)發(fā) 。8探親親假：根根據(jù)公司司假期安安排情況況，員工工探親不不另行給給探親假假。正式式工作滿滿一年的的員工，

26、每次可可在6000元內(nèi)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷探親親往返路路費(fèi)（可可報(bào)銷的的票證有有：飛機(jī)機(jī)票、火火車票、長(zhǎng)途公公共汽車車票），超額部部分自付付。享受報(bào)銷銷路費(fèi)的的條件：8.1未未婚、父父母在外外地者：一年可可報(bào)銷一一次探親親往返路路費(fèi)8.2已已婚、配配偶在外外地者：一年可可報(bào)銷一一次探親親往返路路費(fèi)8.3已已婚、父父母在外外地者：四年可可報(bào)銷一一次探親親往返路路費(fèi)第五條 請(qǐng)假假規(guī)定員工休假假必須填填寫員員工請(qǐng)假假單，由本部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)并并報(bào)行政政人事部部備案，方可休休假。不不經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)自行休休假者，視為曠曠工。1職工工請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪喪假，請(qǐng)請(qǐng)假一天天以上，五天以以下（含含五天）者，請(qǐng)請(qǐng)病、事事假一天天以上

27、，三天以以下（含含三天）者，由由本人填填寫員員工請(qǐng)假假單并并提供有有關(guān)證明明，經(jīng)部部門主管管批準(zhǔn)，報(bào)行政政人事部部備案。請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪喪假五天天以上者者，請(qǐng)病病、事假假三天33以上者者，須經(jīng)經(jīng)部門主主管和首首席執(zhí)行行官批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)行行政人事事部備案案。2公司司副總裁裁以上員員工請(qǐng)病病、事假假由首席席執(zhí)行官官批準(zhǔn)，在行政政人事部部備案。3因特特殊情況況不能事事先辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，須須于當(dāng)日日打電話話或委托托本公司司員工代代其告知知部門主主管。上上班后本本人補(bǔ)填填請(qǐng)假單單，并提提交連同同有關(guān)證證明，由由部門主主管簽字字后，交交行政人人事部。4各類類休假未未辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，也無無相關(guān)證證明者，按曠工工

28、處理。5病假假不得跨跨年累積積使用。6使用用年休假假時(shí)應(yīng)提提前三個(gè)個(gè)工作日日提出，主管與與員工雙雙方協(xié)商商排定并并安排職職務(wù)代理理人后實(shí)實(shí)施。在在不影響響正常工工作的情情況下，年休假假可一次次使用，也可分分次使用用。如確確因工作作需要不不能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)休休完年假假，公司司于員工工年假到到期的次次月折算算現(xiàn)金計(jì)計(jì)發(fā)?，F(xiàn)現(xiàn)金的折折算方法法為：未未休年假假的天數(shù)數(shù)乘上日日基本工工資（級(jí)級(jí)別工資資+崗位位工資）年假最小小請(qǐng)假單單位為半半天。第八章 期權(quán)權(quán)制度第一條 經(jīng)220000年122月122日公司司股東會(huì)會(huì)討論決決定，公公司同意意實(shí)施股股票期權(quán)權(quán)計(jì)劃，特制定定該期權(quán)權(quán)制度與與計(jì)劃。第二條 股

29、票票期權(quán)方方案設(shè)計(jì)計(jì)的目的的是：“利益趨趨同、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)、長(zhǎng)期期激勵(lì)、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新”。該計(jì)計(jì)劃包括括二個(gè)部部分內(nèi)容容：“股票期期權(quán)+定定向增發(fā)發(fā)”的售股股方案，“一次申申請(qǐng)、鎖鎖定價(jià)格格、多次次行權(quán)；期期相相連、長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)”的實(shí)施施計(jì)劃。第三條 期權(quán)權(quán)的發(fā)行行范圍：包括所所有公司司及公司司有實(shí)質(zhì)質(zhì)性直接接或間接接控股的的公司在在職職工工和公司司董事、監(jiān)事。第四條 股票票期權(quán)實(shí)實(shí)施方式式：股票票期權(quán)兌兌換的股股票以定定向增發(fā)發(fā)方式獲獲得，公公司職工工每次集集中對(duì)股股票期權(quán)權(quán)行權(quán)后后，公司司以定向向增資擴(kuò)擴(kuò)股方式式發(fā)行股股票，并并在工商商管理部部門進(jìn)行行變更登登記。第五條 股票票期權(quán)的的發(fā)行額額

30、度：公公司股票票期權(quán)的的發(fā)行額額度，總總體控制制額度為為發(fā)行的的股票期期權(quán)達(dá)公公司原股股本的1100%，分99年時(shí)間間行完權(quán)權(quán)。第六條 期權(quán)權(quán)的行權(quán)權(quán)價(jià)格：股票期期權(quán)價(jià)格格：每期期（暫定定為三年年一期）的股票票期權(quán)實(shí)實(shí)行“一次定定價(jià)、分分次行權(quán)權(quán)”的原則則。定價(jià)價(jià)的原則則，是以以該期起起始年的的公司的的每股凈凈資產(chǎn)乘乘一定的的系數(shù)（原則上上在1.0 1.22之間），作為為該期每每股期權(quán)權(quán)股的行行權(quán)價(jià)格格。第七條 行權(quán)權(quán)有效期期限與集集中行權(quán)權(quán)（窗口口）期：本管理理辦法確確定的行行權(quán)期限限有效期期（絕對(duì)對(duì)值）為為九年，分三期期，每期期三年。為便于于公司履履行注冊(cè)冊(cè)資本登登記義務(wù)務(wù)和信息息披露管管

31、理的便便利，在在確定行行權(quán)的窗窗口期上上采取集集中行權(quán)權(quán)的方式式，約定定的行權(quán)權(quán)期（窗窗口期）為一年年一次。第八條 期權(quán)權(quán)的管理理機(jī)構(gòu)：公司股股東會(huì)是是公司股股票期權(quán)權(quán)計(jì)劃的的最高管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，審核核董事會(huì)會(huì)成員和和監(jiān)事會(huì)會(huì)成員的的準(zhǔn)予資資格；公公司董事事會(huì)是執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)。審核核公司高高級(jí)管理理人員和和公司職職工的準(zhǔn)準(zhǔn)予資格格。董事事會(huì)在獲獲得公司司股東會(huì)會(huì)必要授授權(quán)后，設(shè)立股股票期權(quán)權(quán)管理委委員會(huì)（管委會(huì)會(huì)）。第九條 具體體的實(shí)施施計(jì)劃，由公司司經(jīng)營(yíng)班班子制定定，報(bào)220011年公司司董事會(huì)會(huì)同意，經(jīng)股東東會(huì)審議議通過后后實(shí)施。第十條 若員員工愿意意接受公公司給予予的股權(quán)權(quán)、股票票期權(quán)等等，

32、除遵遵守勞動(dòng)動(dòng)合同外外，還應(yīng)應(yīng)遵守與與公司簽簽署的其其它有關(guān)關(guān)協(xié)議。第九章 績(jī)效效評(píng)估第一條 績(jī)效效管理規(guī)規(guī)程1總則則1.1 目的：為了建建立和完完善信安安公司的的員工績(jī)績(jī)效管理理系統(tǒng)，使員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)得到認(rèn)認(rèn)可并提提高員工工的績(jī)效效，使公公司得到到可持續(xù)續(xù)性發(fā)展展，特制制定本規(guī)規(guī)程。1.2 釋義：績(jī)效管管理是根根據(jù)信安安公司核核心價(jià)值值評(píng)價(jià)理理論與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)一定定的程序序與方法法，對(duì)員員工的工工作產(chǎn)出出與貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)行制制度性的的管理。1.3 定位：績(jī)效管管理是信信安公司司人力資資源管理理體系的的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)果是確確定員工工晉升、崗位輪輪換、薪薪酬、福福利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等認(rèn)認(rèn)識(shí)決策策的客

33、觀觀依據(jù)。同時(shí)也也是員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃與與教育培培訓(xùn)的客客觀依據(jù)據(jù)。1.4 基本目目標(biāo)：信信安公司司績(jī)效管管理規(guī)程程的基本本目標(biāo)是是：（1）通通過績(jī)效效管理系系統(tǒng)實(shí)施施目標(biāo)管管理，保保證公司司整體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，提提高在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中的整體體運(yùn)作能能力與核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（2）通通過績(jī)效效管理幫幫助每個(gè)個(gè)員工提提高工作作績(jī)效與與工作勝勝任力，建立使使用企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的人人力資源源隊(duì)伍。（3）在在績(jī)效管管理的過過程中，促進(jìn)管管理者與與員工之之間的溝溝通與交交流，形形成開放放、積極極參與、主動(dòng)溝溝通的企企業(yè)文化化，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力。1.5 基本原原則：信信安公司司績(jī)效管管理規(guī)程

34、程運(yùn)行的的基本原原則是：（1）公公正性原原則：管管理者要要向被管管理者明明確說明明績(jī)效管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序、方方法、時(shí)時(shí)間等事事宜，使使績(jī)效管管理有透透明度。（2）客客觀性原原則：績(jī)績(jī)效管理理做到以以事實(shí)為為依據(jù)，對(duì)被管管理者的的任何評(píng)評(píng)價(jià)都應(yīng)應(yīng)有事實(shí)實(shí)根據(jù)，避免主主觀臆斷斷和個(gè)人人感情色色彩。（3）開開放溝通通原則：在整個(gè)個(gè)績(jī)效管管理過程程中，管管理者與與被管理理者要開開誠布公公地進(jìn)行行溝通與與交流，評(píng)估結(jié)結(jié)果要及及時(shí)反饋饋給被評(píng)評(píng)估者，肯定成成績(jī)，指指出不足足，并提提出今后后應(yīng)努力力和改進(jìn)進(jìn)方向。發(fā)現(xiàn)問問題或有有不同意意見應(yīng)在在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行溝通通。（4）差差別性原原則：對(duì)對(duì)不同部部

35、門、不不同崗位位進(jìn)行績(jī)績(jī)效評(píng)估估時(shí)，要要根據(jù)不不同的工工作內(nèi)容容制定貼貼切的衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，評(píng)估估的結(jié)果果要適當(dāng)當(dāng)拉開差差距，不不搞平均均主義。（5）常常規(guī)性原原則：績(jī)績(jī)效管理理是各級(jí)級(jí)管理者者的日常常工作職職責(zé)，對(duì)對(duì)下屬做做出正確確的評(píng)估估是管理理者重要要的管理理工作內(nèi)內(nèi)容。，績(jī)效管管理的工工作必須須成為常常規(guī)性的的管理工工作。（6）發(fā)發(fā)展性原原則：績(jī)績(jī)效管理理通過約約束與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)進(jìn)個(gè)人及及團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展，因此，管理者者和被管管理者都都應(yīng)將通通過績(jī)效效管理提提高績(jī)效效作為首首要目標(biāo)標(biāo)。任何何利用績(jī)績(jī)效管理理進(jìn)行打打擊、壓壓制、報(bào)報(bào)復(fù)他人人和小團(tuán)團(tuán)體主義義的做法法都應(yīng)受受到制度度的懲罰罰。1.6

36、 適用范范圍：本本管理規(guī)規(guī)程的適適用范圍圍是信安安公司的的全體員員工。1.7 績(jī)效管管理依據(jù)據(jù)：績(jī)效效管理的的依據(jù)是是員工在在績(jī)效期期內(nèi)工作作過程中中的工作作表現(xiàn)和和工作結(jié)結(jié)果，員員工工作作過程之之外的言言行均不不作為績(jī)績(jī)效管理理的依據(jù)據(jù)。1.8 管理者者（評(píng)估估者）：各管理理者（評(píng)評(píng)估者）必須把把績(jī)效管管理作為為管理過過程中的的重要組組成部分分，有效效地利用用績(jī)效管管理，提提高自己己的管理理水平與與管理效效果。在在績(jī)效管管理過程程中，各各級(jí)管理理者有責(zé)責(zé)任指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、激勵(lì)勵(lì)和約束束下屬，使下屬屬盡快成成長(zhǎng)起來來，下屬屬的工作作表現(xiàn)與與業(yè)績(jī)是是各級(jí)管管理者績(jī)績(jī)效的重重要體現(xiàn)現(xiàn)。1.9 被管

37、理理者（被被評(píng)估者者）：被被管理者者（被評(píng)評(píng)估者）只有通通過個(gè)人人自身的的長(zhǎng)期不不懈努力力，才能能得到績(jī)績(jī)效管理理規(guī)程的的高度評(píng)評(píng)價(jià)，進(jìn)進(jìn)而享受受到公司司的高級(jí)級(jí)待遇。被管理者者（被評(píng)評(píng)估者）有權(quán)利利了解個(gè)個(gè)人的績(jī)績(jī)效管理理依據(jù)與與績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果，有權(quán)權(quán)依照制制度規(guī)定定的程序序?qū)Σ还目?jī)績(jī)效管理理進(jìn)行申申訴。1.100 績(jī)效效評(píng)估方方式：績(jī)績(jī)效評(píng)估估實(shí)行自自我評(píng)估估與直接接主管的的評(píng)估相相結(jié)合，以雙方方溝通達(dá)達(dá)成一致致的結(jié)果果，結(jié)合合其他部部門對(duì)工工作產(chǎn)出出的滿意意度評(píng)估估進(jìn)行全全方位的的績(jī)效評(píng)評(píng)估。行政人力力資源部部負(fù)責(zé)全全公司績(jī)績(jī)效評(píng)估估工作的的組織、實(shí)施、調(diào)整和和監(jiān)控以以及制度度的

38、解釋釋和處理理有關(guān)評(píng)評(píng)估投訴訴。1.111 評(píng)估估的時(shí)間間與頻率率：績(jī)效效評(píng)估分分為月績(jī)績(jī)效評(píng)估估與年績(jī)績(jī)效評(píng)估估兩種。月績(jī)效效評(píng)估在在每月的的月初進(jìn)進(jìn)行；年年績(jī)效評(píng)評(píng)估在每每年的年年底進(jìn)行行。1.122 評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采取55分制，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表。評(píng)語評(píng)價(jià)通常具有有的表現(xiàn)現(xiàn)5分出色工作績(jī)效效始終超超越本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求在規(guī)定的的時(shí)間之之前完成成任務(wù)，完成任任務(wù)的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等明明顯超出出規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，得到來來自各方方面的高高度評(píng)價(jià)價(jià)。4分優(yōu)良工作績(jī)效效經(jīng)常超超出本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求嚴(yán)格按照照規(guī)定的的時(shí)間要要求完成成任務(wù)并并經(jīng)常提提前完成成任務(wù)，經(jīng)常在在數(shù)量、質(zhì)量上上超出

39、規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得到客戶戶的滿意意。3分可接受工作績(jī)效效經(jīng)常維維持或偶偶爾超出出本職位位常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求基本上達(dá)達(dá)到規(guī)定定的時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量等工作作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客客戶的不不滿意。2分需改進(jìn)工作績(jī)效效基本維維持或偶偶爾未達(dá)達(dá)到本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求偶有小的的疏漏，有時(shí)在在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上上達(dá)不到到規(guī)定的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，偶偶爾有客客戶的投投訴。1分不良工作績(jī)效效顯著低低于常規(guī)規(guī)本職位位正常工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求工作中出出現(xiàn)大的的失誤，或在時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量上達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)常常突擊完完成任務(wù)務(wù)，經(jīng)常常有投訴訴發(fā)生。1.133 申訴訴：各類類評(píng)估結(jié)結(jié)束后，被評(píng)估估者有權(quán)權(quán)利

40、了解解自己的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，評(píng)評(píng)估者有有向被評(píng)評(píng)估者反反饋和解解釋的職職責(zé)。被評(píng)估者者如對(duì)評(píng)評(píng)估結(jié)果果存在異異議，應(yīng)應(yīng)首先通通過溝通通方式解解決。解解決不了了時(shí)，員員工有權(quán)權(quán)向行政政人力資資源部提提出申訴訴。申訴訴時(shí)需提提交績(jī)績(jī)效評(píng)估估申訴表表及相相關(guān)說明明材料。行政人力力資源部部需在55個(gè)工作作日內(nèi)，對(duì)員工工的申訴訴做出答答復(fù)。如員工的的申述成成立，必必須改正正申述者者的績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果，同同時(shí)評(píng)估估者個(gè)人人的評(píng)估估結(jié)果將將因此受受到影響響。2. 月月度績(jī)效效評(píng)估2.1釋釋義：月月度績(jī)效效評(píng)估是是進(jìn)行月月度績(jī)效效管理的的基礎(chǔ)，是由主主管人員員按照事事先設(shè)定定的績(jī)效效考核指指標(biāo)和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)下

41、屬屬員工的的工作目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。月度績(jī)效效評(píng)估是是公司績(jī)績(jī)效管理理制度的的有機(jī)組組成部門門，是實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理監(jiān)督和和控制職職能的重重要途徑徑，是員員工年度度績(jī)效評(píng)評(píng)估的一一部門，同時(shí)也也是員工工月度績(jī)績(jī)效工資資取得的的依據(jù)。2.2 月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估指標(biāo)的的設(shè)定：行政人人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門門員工工工作職責(zé)責(zé)的重要要性和責(zé)責(zé)任程度度確定月月度績(jī)效效評(píng)估指指標(biāo)與相相應(yīng)的加加權(quán)數(shù)。2.3 月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估的基本本原則：月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估制度運(yùn)運(yùn)行的基基本原則則是：（1）主主管人員員在對(duì)下下屬開展展月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估時(shí)必須須本著對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)和對(duì)對(duì)下屬負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)

42、行行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)應(yīng)該以事事實(shí)為依依據(jù)。（2）主主管人員員在對(duì)下下屬開展展月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估時(shí)，應(yīng)應(yīng)針對(duì)的的是被評(píng)評(píng)估者的的工作表表現(xiàn)，而而不要對(duì)對(duì)被評(píng)估估者的個(gè)個(gè)性特征征進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。（3）主主管人員員在對(duì)下下屬開展展月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估時(shí)，應(yīng)應(yīng)以發(fā)展展和提高高下屬的的工作績(jī)績(jī)效和工工作能力力為最終終目標(biāo)，不得以以個(gè)人的的好惡進(jìn)進(jìn)行評(píng)判判。2.4 月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估的依據(jù)據(jù)：月度度績(jī)效評(píng)評(píng)估的依依據(jù)主要要是預(yù)先先設(shè)定的的被評(píng)估估者的績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)和衡量量標(biāo)準(zhǔn)。單純地地將被評(píng)評(píng)估個(gè)人人與他人人進(jìn)行比比較而得得出的評(píng)評(píng)估結(jié)果果，將得得不到本本制度的的承認(rèn)。2.5 月度績(jī)績(jī)效評(píng)估估的程序序（1）在在每月的的月初

43、，由被評(píng)評(píng)估者的的主管人人員依據(jù)據(jù)月度度績(jī)效評(píng)評(píng)估表的內(nèi)容容、根據(jù)據(jù)員工的的實(shí)際表表現(xiàn)和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)評(píng)估者的的個(gè)人工工作情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估。評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見11.122。（2）由由行政人人力資源源部對(duì)人人員利用用率（僅僅對(duì)技術(shù)術(shù)人員）和出勤勤情況根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。（3）根根據(jù)以上上的評(píng)估估，由行行政人力力資源部部具體核核算北評(píng)評(píng)估者的的績(jī)效工工資比例例。3. 績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃與年度度關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定3.1 釋義：績(jī)效計(jì)計(jì)劃與年年度關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)是進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效管理的的基礎(chǔ)和和依據(jù)?？?jī)效計(jì)計(jì)劃是在在績(jī)效管管理期間間開始的的時(shí)候由由主管人人員和員員工共同同制定的的績(jī)效契契約，是

44、是對(duì)在本本績(jī)效管管理期間間結(jié)束時(shí)時(shí)員工所所要達(dá)到到的期望望結(jié)果的的共識(shí)，這些期期望結(jié)果果是用關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)的的方式來來體現(xiàn)的的。3.2 程序：設(shè)定績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃與年度度關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的過程程如下：（1）根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)分解和和被評(píng)估估者的工工作職責(zé)責(zé)確定其其主要工工作目標(biāo)標(biāo)。（2）確確定各項(xiàng)項(xiàng)工作目目標(biāo)的主主要工作作產(chǎn)出和和預(yù)計(jì)完完成的期期限。（3）確確定各項(xiàng)項(xiàng)工作產(chǎn)產(chǎn)出的衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及獲獲取評(píng)估估信息的的來源。（4）確確定各項(xiàng)項(xiàng)工作目目標(biāo)的權(quán)權(quán)重。將績(jī)效計(jì)計(jì)劃與年年度關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)填寫寫在績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表表中。如果在在實(shí)施過過程中，績(jī)效目目標(biāo)發(fā)生生變動(dòng)，則在績(jī)效目目標(biāo)變更更表中中填寫，最

45、后的的評(píng)估以以變更后后的結(jié)果果為準(zhǔn)。3.自我我評(píng)估3.1釋釋義：自自我評(píng)估估是指在在績(jī)效管管理期間間結(jié)束后后，由被被評(píng)估者者按照預(yù)預(yù)先設(shè)定定關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)和衡量量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)自己的的工作目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。自我我評(píng)估是是公司幾幾管理制制度的有有機(jī)組成成部分，它是利利用被評(píng)評(píng)估者對(duì)對(duì)自己工工作所做做的反思思、總結(jié)結(jié)、檢查查和評(píng)估估，來激激勵(lì)被評(píng)評(píng)估者不不斷地改改進(jìn)工作作方法，端正工工作態(tài)度度，提高高工作能能力，提提高工作作績(jī)效。3.2 自我評(píng)評(píng)估的基基本原則則：自我我評(píng)估制制度運(yùn)行行的基本本原則是是：（1）被被評(píng)估者者必須以以對(duì)個(gè)人人負(fù)責(zé)、對(duì)工作作負(fù)責(zé)和和對(duì)公司司負(fù)責(zé)的的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行

46、自我我評(píng)估。（2）在在自我評(píng)評(píng)估過程程中，被被評(píng)估者者必須嚴(yán)嚴(yán)格自律律，客觀觀、公正正地對(duì)自自己的工工作做出出正確的的評(píng)估。3.3 自我評(píng)評(píng)估的依依據(jù)：被被評(píng)估者者自我評(píng)評(píng)估的依依據(jù)主要要是預(yù)先先設(shè)定的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)和衡量量標(biāo)準(zhǔn)，單純地地與他人人進(jìn)行比比較而得得出的自自我評(píng)估估結(jié)果，將得不不到本制制度的承承認(rèn)。3.4 自我評(píng)評(píng)估程序序（1）工工作績(jī)效效評(píng)估：在績(jī)效效評(píng)估管管理期末末時(shí)，被被評(píng)估者者根據(jù)事事先確定定的工作作產(chǎn)出和和衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)個(gè)人的工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行自我評(píng)評(píng)估，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見11.122。（2）制制定自我我發(fā)展計(jì)計(jì)劃：被被評(píng)估者者根據(jù)自自己在工工作績(jī)效效中優(yōu)待待

47、改進(jìn)的的地方，提出自自我改進(jìn)進(jìn)與提高高計(jì)劃，并提出出自己未未來職業(yè)業(yè)發(fā)展的的興趣點(diǎn)點(diǎn)。4. 主主管評(píng)估估4.1釋釋義：主主管評(píng)估估是指在在績(jī)效管管理期間間結(jié)束時(shí)時(shí)，由被被評(píng)估者者進(jìn)行自自我評(píng)估估之后，由被評(píng)評(píng)估者的的主管對(duì)對(duì)被評(píng)估估者的工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行評(píng)估。主管評(píng)評(píng)估是公公司績(jī)效效管理制制度的有有機(jī)組成成部分，它是實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的監(jiān)督督和控制制職能的的重要途途徑，同同時(shí)主管管人員通通過績(jī)效效管理幫幫助被評(píng)評(píng)估者提提高工作作能力，提高工工作績(jī)效效。4.2 主管評(píng)評(píng)估的基基本原則則：主管管評(píng)估制制度運(yùn)行行的基本本原則是是：（1）評(píng)評(píng)估者必必須以對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)和對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)

48、真進(jìn)行行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)應(yīng)該以事事實(shí)為依依據(jù)。（2）主主管評(píng)估估針對(duì)的的是被評(píng)評(píng)估者的的工作表表現(xiàn)，而而不要對(duì)對(duì)被評(píng)估估者的個(gè)個(gè)性特征征進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。（3）主主管人員員對(duì)下屬屬的評(píng)估估應(yīng)以發(fā)發(fā)展和提提高下屬屬的工作作績(jī)效和和工作能能力為最最終目標(biāo)標(biāo)，不得得以個(gè)人人的好惡惡進(jìn)行評(píng)評(píng)判。4.3 主管評(píng)評(píng)估的依依據(jù)：主主管評(píng)估估的依據(jù)據(jù)主要是是預(yù)先設(shè)設(shè)定的被被評(píng)估者者的關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，單純純地將被被評(píng)估個(gè)個(gè)人與他他人進(jìn)行行比較而而得出的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，將將得不到到本制度度的承認(rèn)認(rèn)。4.4 主管評(píng)評(píng)估程序序（1）工工作績(jī)效效評(píng)估：在績(jī)效效管理期期末時(shí)，評(píng)估者者根據(jù)事事先確定定的被評(píng)評(píng)估者的的工

49、作產(chǎn)產(chǎn)出和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)被評(píng)評(píng)估者的的個(gè)人工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行評(píng)估，評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見1.112。（2）提提出工作作期望：評(píng)估者者對(duì)被評(píng)評(píng)估者的的主要優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并根根據(jù)被評(píng)評(píng)估者在在工作績(jī)績(jī)效中有有待改進(jìn)進(jìn)的地方方，提出出改進(jìn)與與提高的的期望。4.5 評(píng)估結(jié)結(jié)果反饋饋：直接接主管和和被評(píng)估估者根據(jù)據(jù)評(píng)估結(jié)結(jié)果進(jìn)行行績(jī)效反反饋面談?wù)?，根?jù)據(jù)被評(píng)估估者自我我評(píng)估和和主管的的評(píng)估，共同達(dá)達(dá)到對(duì)該該員工的的最終評(píng)評(píng)估結(jié)果果，共同同制定提提高績(jī)效效的方案案。評(píng)估估者與被被評(píng)估者者在評(píng)估估表上簽簽名，并并將此表表上交給給上級(jí)主主管，由由上級(jí)主主管審核核評(píng)估結(jié)結(jié)果。5. 相相關(guān)部門門的滿意

50、意度評(píng)估估5.1釋釋義：部部門間的的滿意度度評(píng)估是是指由接接受某部部門服務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)該部門門提供的的服務(wù)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，主要要體現(xiàn)為為對(duì)該部部門提供供的服務(wù)務(wù)的滿意意程度。相關(guān)部部門的難難以度是是部門績(jī)績(jī)效的重重要組成成部分，并且與與該部門門中員工工的個(gè)人人績(jī)效評(píng)評(píng)估最終終結(jié)果有有關(guān)。5.2 適用范范圍：本本項(xiàng)評(píng)估估主要針針對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)支持部部門，例例如人力力資源、財(cái)務(wù)、行政等等部門。業(yè)務(wù)支支持部門門的工作作性質(zhì)決決定了其其為其他他部門提提供服務(wù)務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)，其他他部門對(duì)對(duì)其提供供的服務(wù)務(wù)是否感感到滿意意應(yīng)該成成為其績(jī)績(jī)效中的的重要組組成部分分。每一個(gè)為為其他部部門提供供服務(wù)的的部門都都應(yīng)該接

51、接受服務(wù)務(wù)對(duì)象的的評(píng)估。每一個(gè)個(gè)接受其其他部門門服務(wù)的的部門都都有責(zé)任任對(duì)服務(wù)務(wù)的提供供者進(jìn)行行認(rèn)真客客觀的評(píng)評(píng)估，幫幫助其他他部門提提高工作作績(jī)效。5.3 評(píng)估關(guān)關(guān)系的確確定：在在進(jìn)行滿滿意度評(píng)評(píng)估時(shí)，評(píng)估關(guān)關(guān)系按照照工作產(chǎn)產(chǎn)出的方方向來確確定。被被評(píng)估部部門的某某項(xiàng)工作作產(chǎn)出是是提供給給哪個(gè)或或哪些部部門來評(píng)評(píng)估。作作為評(píng)估估部門，只對(duì)自自己所接接觸到的的被評(píng)估估部門的的工作產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行行評(píng)估，不對(duì)被被評(píng)估部部門做全全面的評(píng)評(píng)估。5.4 評(píng)估的的時(shí)間和和頻率：部門間間的滿意意度評(píng)估估每年兩兩次，上上半年一一次，66月份進(jìn)進(jìn)行；下下半年一一次，112月份份進(jìn)行。由于部門門間滿意意度評(píng)估估的結(jié)果

52、果與部門門內(nèi)員工工績(jī)效評(píng)評(píng)估的最最終結(jié)果果有關(guān)，因此，部門間間滿意度度評(píng)估的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)該在個(gè)個(gè)人評(píng)估估結(jié)果得得出前進(jìn)進(jìn)行，以以便為部部門內(nèi)個(gè)個(gè)人評(píng)估估結(jié)果的的調(diào)整提提供依據(jù)據(jù)。5.5 滿意度度評(píng)估的的實(shí)施：行政人人力資源源部是滿滿意度評(píng)評(píng)估工作作的組織織者與協(xié)協(xié)調(diào)者。每年年初初，行政政人力資資源部向向各部門門發(fā)放部門間間滿意度度評(píng)估表表。各各部門的的主管組組織本部部門員工工認(rèn)真填填寫接受受其他部部門服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容、時(shí)間間，對(duì)該該項(xiàng)服務(wù)務(wù)的滿意意程度。在重要要事實(shí)記記錄中主主要填寫寫被評(píng)估估部門在在提供該該項(xiàng)服務(wù)務(wù)時(shí)的一一些主要要表現(xiàn)，與評(píng)估估部門的的需求的的差異等等。每年6月月和122月，行行

53、政人力力資源部部向各部部門發(fā)出出回收部門間間滿意度度評(píng)估表表的通通知，評(píng)評(píng)估部門門根據(jù)半半年來對(duì)對(duì)被評(píng)估估部門所所提供服服務(wù)的記記錄，對(duì)對(duì)被評(píng)估估部門的的總體滿滿意程度度做出評(píng)評(píng)價(jià)，同同時(shí)給出出被評(píng)估估部門工工作改進(jìn)進(jìn)的建議議。行政人力力資源部部對(duì)各個(gè)個(gè)部門的的評(píng)估結(jié)結(jié)果和工工作改進(jìn)進(jìn)建議進(jìn)進(jìn)行整理理，得到到每個(gè)部部門總體體的相關(guān)關(guān)部門滿滿意程度度，并將將評(píng)估結(jié)結(jié)果和工工作改進(jìn)進(jìn)意見反反饋給被被評(píng)估部部門。5.6 滿意度度評(píng)估的的等級(jí)說說明：部部門間滿滿意度評(píng)評(píng)估按照照以下等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采取55分制，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表。評(píng)語評(píng)價(jià)通常具有有的表現(xiàn)現(xiàn)5分非常滿意意提供的服服務(wù)始終終超

54、越接接受服務(wù)務(wù)部門的的常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求在規(guī)定的的時(shí)間之之前完成成任務(wù)，完成任任務(wù)的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等明明顯超出出規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，能夠設(shè)設(shè)身處地地為接受受服務(wù)的的部門著著想，積積極主動(dòng)動(dòng)溝通，態(tài)度熱熱情，給給接受服服務(wù)部門門的工作作帶來極極大的方方便。4分比較滿意意提供的服服務(wù)經(jīng)常常超越服服務(wù)部門門的常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求嚴(yán)格按照照規(guī)定的的時(shí)間要要求完成成任務(wù)并并經(jīng)常提提前完成成任務(wù)，經(jīng)常在在數(shù)量、質(zhì)量上上超出規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能能夠了解解接受服服務(wù)的部部門的要要求，態(tài)態(tài)度比較較熱情，被接受受服務(wù)部部門的工工作帶來來方便。3分可接受提供的服服務(wù)維持持或偶爾爾超越接接受服務(wù)務(wù)部門的的常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求基本上達(dá)達(dá)

55、到規(guī)定定的時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量等工作作標(biāo)準(zhǔn)，不影響響接受服服務(wù)部門門的正常常工作。2分不夠滿意意提供的服服務(wù)基本本維持或或偶爾未未達(dá)到接接受服務(wù)務(wù)部門的的常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求偶有小的的疏漏，有時(shí)在在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上上達(dá)不到到規(guī)定的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或或有時(shí)服服務(wù)態(tài)度度不好，有時(shí)影影響接受受服務(wù)部部門的正正常工作作。1分非常不滿滿意提供的服服務(wù)顯著著低于接接受服務(wù)務(wù)部門的的常規(guī)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求工作中出出現(xiàn)大的的失誤，或在時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量上達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)常常突擊完完成任務(wù)務(wù)，服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好，嚴(yán)嚴(yán)重影響響接受服服務(wù)部門門的正常常工作。6. 評(píng)評(píng)估結(jié)果果的應(yīng)用用6.1 釋義：評(píng)估

56、結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用是指指將依據(jù)據(jù)對(duì)被評(píng)評(píng)估者的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的人力力資源管管理措施施，將績(jī)績(jī)效管理理與其他他人力資資源管理理制度聯(lián)聯(lián)系起來來?？?jī)效評(píng)估估結(jié)果主主要運(yùn)用用于以下下幾個(gè)方方面：（1）作作為績(jī)效效改進(jìn)與與制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃的主要要依據(jù)。（2）作作為薪資資調(diào)整和和績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配的直接接依據(jù)，與薪酬酬制度接接軌。（3）作作為職位位等級(jí)晉晉升（降降）和崗崗位調(diào)配配的依據(jù)據(jù)。（4）記記入員工工發(fā)展檔檔案，為為制定員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃提供依依據(jù)。6.2 績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃：各級(jí)級(jí)評(píng)估者者和被評(píng)評(píng)估者應(yīng)應(yīng)及時(shí)針針對(duì)評(píng)估估中未達(dá)達(dá)到績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目分分析原因因，制定定相應(yīng)的的改進(jìn)措

57、措施。評(píng)評(píng)估者有有責(zé)任為為被評(píng)估估者實(shí)施施績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃提供指指導(dǎo)、幫幫助以及及必要的的培訓(xùn)，并予以以跟蹤檢檢查。6.3 薪資調(diào)調(diào)整：依依據(jù)績(jī)效效結(jié)果，依照一一定的程程序和方方法，改改變崗位位薪資等等級(jí)，從從而激勵(lì)勵(lì)員工在在更好地地做好本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，享享受公司司更好的的人事待待遇。即即由原職職位薪資資等級(jí)進(jìn)進(jìn)入（或或降入）職位要要求更高高（低）、工資資待遇更更高（低低）的上上（下）位職位位薪資等等級(jí)。職位薪資資級(jí)別晉晉（降）級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)與年度度評(píng)估檔檔次直接接對(duì)應(yīng)，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每次次績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)束束后另行行制定。6.4 員工發(fā)發(fā)展檔案案：各級(jí)級(jí)管理者者應(yīng)將員員工歷次次評(píng)估結(jié)結(jié)果記入入員工

58、發(fā)發(fā)展檔案案，作為為員工培培訓(xùn)發(fā)展展的依據(jù)據(jù)。行政政人力資資源部有有責(zé)任依依據(jù)公司司目前的的員工狀狀況，制制定有針針對(duì)性的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，安安排、組組織各部部門員工工參加培培訓(xùn)。員員工的崗崗位輪換換、調(diào)動(dòng)動(dòng)也應(yīng)以以評(píng)估結(jié)結(jié)果為依依據(jù)。6.5 免職：對(duì)于年年度績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果為“1分”的員工工，除按按制度規(guī)規(guī)定降低低其職位位工資等等級(jí)外，還應(yīng)酌酌情給予予調(diào)離原原工作崗崗位，參參加行政政人力資資源部組組織的脫脫崗培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)培培訓(xùn)考試試合格后后方可重重新上崗崗，否則則做辭退退處理。對(duì)于管理理人員評(píng)評(píng)估結(jié)果果為“1分”的管理理者，除除按制度度規(guī)定降降低其職職位工資資等級(jí)外外，還應(yīng)應(yīng)在對(duì)其其綜合能能力進(jìn)行

59、行全面評(píng)評(píng)估的基基礎(chǔ)上，由行政政人力資資源部向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出免職或或降職處處理的建建議。第二條 在績(jī)績(jī)效管理理中建立立有效溝溝通制度度1、目的的：本規(guī)定旨旨在為各各級(jí)主管管定期對(duì)對(duì)其下屬屬進(jìn)行績(jī)績(jī)效管理理時(shí)建立立起有效效的雙向向溝通制制度。我我們應(yīng)該該明確，各級(jí)主主管不僅僅有評(píng)估估、督導(dǎo)導(dǎo)其下屬屬工作的的職責(zé)，而且還還負(fù)有培培養(yǎng)、訓(xùn)訓(xùn)練、引引導(dǎo)、支支持、提提高其下下屬工作作績(jī)效與與工作能能力的職職責(zé)。同同時(shí)，員員工也有有權(quán)利在在工作、管理中中得到其其主管的的培養(yǎng)、訓(xùn)練與與支持，應(yīng)有機(jī)機(jī)會(huì)不斷斷提高自自己的能能力，在在工作中中實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人發(fā)展展。合理的績(jī)績(jī)效管理理不僅給給工作做做出總結(jié)結(jié)、評(píng)估

60、估，更重重要的是是要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題及及改進(jìn)的的措施。要通過過坦率的的溝通使使員工找找到工作作的不足足之處及及改進(jìn)的的辦法，端正工工作態(tài)度度，同時(shí)時(shí)通過各各種措施施使其工工作能力力與績(jī)效效大幅度度提高，使其工工作目標(biāo)標(biāo)與本部部門目標(biāo)標(biāo)相一致致，并加加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神。缺缺乏有效效的雙向向溝通的的績(jī)效管管理，往往往不能能真正達(dá)達(dá)到目的的。同時(shí)，溝溝通也是是對(duì)各級(jí)級(jí)主管的的能力與與管理水水平的一一種檢驗(yàn)驗(yàn)?！懊鎸?duì)面面”的溝通通使主管管必須在在工作中中做出表表率才能能坦然指指出下屬屬工作中中存在的的問題回回不足主主處；為為使溝通通達(dá)到理理想的效效果，也也對(duì)主管管的管理理技巧與與管理水水平提出出了