獎(jiǎng)懲管理制度教學(xué)文案

1、獎(jiǎng) 懲 管 理 制 度精品文檔獎(jiǎng)懲治理制度一、總就：1、通過訂立行政獎(jiǎng)懲治理制度,規(guī)范公司員工行為,明確哪些該做,哪些不該做,違規(guī)了該受什么懲罰,做對了做好了該得到哪些嘉獎(jiǎng)；2、本著自愿原就,為表達(dá)公正公正合理,要求全部員工遵循公司治理制度,明 確責(zé)任與權(quán)益,該承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)的就必需有擔(dān)當(dāng),該保護(hù)權(quán)益和要求的就 必需主見；3、公司治理制度是作為公司與員工維系雇傭關(guān)系的責(zé)權(quán)基礎(chǔ),一旦制定就必需執(zhí)行；4、規(guī)范員工行為,對提高工作效表現(xiàn)突出者率予以嘉獎(jiǎng),對違規(guī)影響工作及造 成公司缺失者予以懲處,這是行政是治理的手段；獎(jiǎng)罰制度為落實(shí)大事處理 供應(yīng)執(zhí)行的依據(jù),實(shí)事求是合情合理地地解決問題是,平穩(wěn)公司與員

2、工的責(zé) 權(quán)益益關(guān)系的保證；二、適用范疇：北泰油脂有限公司全體員工；三、獎(jiǎng)罰程序1、各部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn),對所屬員工的日常突出表現(xiàn)行為和違規(guī)行為 進(jìn)行獎(jiǎng)罰治理；由本部門直接主管填寫?yīng)劻P簽呈報(bào)告,獎(jiǎng)罰報(bào)告內(nèi)容的填 寫必需客觀、實(shí)際,有詳細(xì)的大事說明,獎(jiǎng)罰處理必需有相關(guān)制度做依據(jù),沒收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔有制度依據(jù)的或不符合懲罰程序的懲罰,不能通過行政審核；簽呈報(bào)告經(jīng)部門 總監(jiān)審批簽字并提出獎(jiǎng)罰看法后,呈交行政中心人事部；2、人事部收到簽呈報(bào)告后依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度及治理流程,對獎(jiǎng)罰簽呈報(bào) 告進(jìn)行審核,經(jīng)行政總監(jiān)確認(rèn)簽字并提出審核看法后,呈交副總經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理核準(zhǔn)；由人

3、事部負(fù)責(zé)追蹤完成后續(xù)審批程序；3、人事部收到經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字的獎(jiǎng)罰簽呈報(bào)告,反饋到獎(jiǎng)罰申請部門,確認(rèn)后,發(fā)布獎(jiǎng)罰通報(bào),并填制獎(jiǎng)罰處理單,獎(jiǎng)罰處理單交由被獎(jiǎng)罰人及 其直接主管簽字確認(rèn)；4、人事部收到經(jīng)被獎(jiǎng)罰人及其部門直接主管簽字確認(rèn)的獎(jiǎng)罰處理單后,做該員工的獎(jiǎng)懲記錄及績效考核記錄,檔案記錄完成后,把獎(jiǎng)罰簽呈報(bào)告送 交財(cái)務(wù)部,獎(jiǎng)罰處理單人事存檔；四、資金來源：（1）對員工的日常嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)金來源于員工行政罰款,設(shè)立專項(xiàng)罰款資金用來補(bǔ) 充獎(jiǎng)金；（2）公司股東依據(jù)公司營業(yè)利潤情形,計(jì)提一個(gè)月營業(yè)利潤,做員工月度、季 度、年度獎(jiǎng)金；五、獎(jiǎng)懲治理方法：（一）嘉獎(jiǎng)：對表現(xiàn)突出的員工,賜予嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)以物質(zhì)、現(xiàn)金、

4、加分、加 薪、晉升等形式表達(dá),以調(diào)動(dòng)員工的積極性；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔（二）懲罰：對違規(guī)的員工,賜予懲罰,懲罰以扣工資、減分、降薪、降級等 形式表達(dá)；以規(guī)范員工的行為；（三）行政嘉獎(jiǎng)治理規(guī)定 1）日常行政嘉獎(jiǎng),是指各部門對所屬員工日常工作表現(xiàn)的確定與勉勵(lì),依據(jù)行 政獎(jiǎng)懲治理制度,進(jìn)行嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)分為通報(bào)夸獎(jiǎng)、小功、大功及特殊獎(jiǎng)等方式勉勵(lì)員工；通報(bào)夸獎(jiǎng),記5 分,嘉獎(jiǎng) 50 元；嘉獎(jiǎng),記 10 分,嘉獎(jiǎng) 100 元；小功,記 20 分,嘉獎(jiǎng) 200 元；大功,記 50 分,嘉獎(jiǎng) 500 元；特殊獎(jiǎng),記 100 分,嘉獎(jiǎng) 1000 元；2）季度績效表現(xiàn)獎(jiǎng)金,是指對績效考核分連

5、續(xù)三個(gè)月在 工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),B 級及以上的各部門員（1）S級：獎(jiǎng)金 800-1200 元; 連續(xù) 2 個(gè)季度達(dá)到 S級予以加薪一級并晉升一職 級；（2）A級：獎(jiǎng)金 500-800 元; 連續(xù) 4 個(gè)季度達(dá)到 A級加薪一職級,保持原職 級；（3）B級：獎(jiǎng)金 200-500 元; 連續(xù) 3 個(gè)季度達(dá)到 B級加薪一職等,保持原職 級；3）年度奉獻(xiàn)獎(jiǎng) 500-2022 元；（1）全年 100%出勤者,予以嘉獎(jiǎng)（2）全年銷售業(yè)績每季度銷售任務(wù)達(dá)成率平均達(dá)到180%以上或每季度利潤達(dá)成率（ 100%執(zhí)行公司價(jià)格政策）平均達(dá)到 100%及以上的優(yōu)秀員工予以嘉獎(jiǎng)1000-5000 元；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治

6、理員刪除精品文檔（3）對生產(chǎn)效率（工藝或次序及技術(shù)改良提高工作效率或增加生產(chǎn)負(fù)荷）有顯 著提升的優(yōu)秀員工予以嘉獎(jiǎng) 1000-5000 元；（4）供應(yīng)合理化建議（流程治理、降低成本、處理公共關(guān)系、提升品牌、提升 消費(fèi)者認(rèn)知度、提高市場占有率等）,被公司接受且有顯著成效的員工予以獎(jiǎng) 勵(lì) 1000-5000 元；（四）行政懲罰治理規(guī)定 1、日常行政,是指各部門對所屬員工日常違反制度和程序或工作表現(xiàn)差的員工 予以行政懲罰,依據(jù)行政獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)行警告、記過、勸退及開除等方式約束員工；通報(bào)批判,扣 5 分,罰款 50 元；警告： 10 分,罰款 100 元；記小過：扣 20 分,罰款 200 元；記大過,

7、扣 50 分,罰款 500 元；開除：扣 20-50 分,罰款 200-500 元；2、季度績效表現(xiàn)扣罰,是指對績效考核分連續(xù)三個(gè)月在 進(jìn)行扣罰：1 C 級：不加薪,保留原級；B 級以下的各部門員工2 D 級：扣款 30-100 元; 連續(xù) 3 個(gè)季度為 D級,下降一職等或降薪一級,尚可保留原職級；3 E 級： 罰款 100-200 元； 3 個(gè)季度為 E 級,下降一職級；4） F 級：罰款 200-500 元；2 個(gè)季度為 F 級 機(jī)會(huì) ；予以勸退和開除；行政獎(jiǎng)罰內(nèi)容收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔績效扣罰內(nèi)容：收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔獎(jiǎng)罰治理細(xì)就：（一） 嘉

8、獎(jiǎng)條例1） 通報(bào)夸獎(jiǎng),記 5 分,獎(jiǎng) 50 元,員工良好的服務(wù)、行為、協(xié)作精神被同仁贊同,通報(bào)夸獎(jiǎng),有如以下行為表現(xiàn)：- 品德端正,服務(wù)熱心,工作努力,愛崗敬業(yè)；- 本職工作信任,能獨(dú)立完成工作者；- 有責(zé)任心、有成本意識(shí),學(xué)習(xí)才能強(qiáng)；- 不違規(guī),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,連續(xù)一季度滿勤者；2）嘉獎(jiǎng)：記 10 分,嘉獎(jiǎng) 100 元- 有良好成果表現(xiàn)及詳細(xì)事跡者；- 員工提出合理化建議（含治理漏洞）,被接受后有實(shí)際成效者；- 主動(dòng)幫助其它部門工作,有明顯成效者；3） 小功：員工在工作中保護(hù)公司利益,有明顯成效者,記小功,記 20 分,獎(jiǎng)勵(lì) 200元,有如以下行為表現(xiàn)：- 遇有特殊事故,處理適當(dāng),為公司挽

9、回缺失 5000元以上者；- 節(jié)約公司生產(chǎn)資源或?qū)U料利用有顯著成效者；- 公司舉辦特殊活動(dòng)表現(xiàn)特優(yōu)者；- 其它優(yōu)良事跡,考核通過者；4）大功：員工在工作中保護(hù)公司利益,有重大奉獻(xiàn),記 如以下行為表現(xiàn)：50 分,嘉獎(jiǎng) 500元,有- 特別特殊優(yōu)良之行為,堪為全體同仁榜樣者；- 遇有意外大事或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,不避危難,因而削減損害者；- 保護(hù)公司重大利益防止重大缺失者；- 有其它重大功績,考核通過者；5）特殊獎(jiǎng)：對公司作出龐大奉獻(xiàn),由總經(jīng)理酌情嘉獎(jiǎng),記總經(jīng)理特殊獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)：2022元100000元/ 次；銷售類員工特殊嘉獎(jiǎng)：1）品性端正,工作努力,獨(dú)自開拓勝利的客戶,連續(xù)三個(gè)月度超額完成銷售目標(biāo)（

10、銷售額）達(dá) 60%-100%的成果顯著者,嘉獎(jiǎng) 500 元,加績效分 5 分；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔2）開發(fā)新客戶,對公司確有奉獻(xiàn),連續(xù)三個(gè)月每月回款額達(dá)80%-100%的,致公司利潤增加顯著,嘉獎(jiǎng)500 元,加績效分 5 分；3）提出有關(guān)銷售、市場、品牌、生產(chǎn)方面的合理化建議經(jīng)公司接受且實(shí)施富有成效者,嘉獎(jiǎng)200 元,加績效分 2 分；4）在保證基本銷售任務(wù)、目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上,連續(xù)三個(gè)月每月費(fèi)用500掌握在目標(biāo)費(fèi)用 30%以下的,或節(jié)約物資利用有顯著成效者嘉獎(jiǎng)元,加績效分 5 分；5）檢舉違規(guī)或損害公司利益者,嘉獎(jiǎng) 500 元,加績效分 5 分；6）全年 100%出勤,

11、熱心服務(wù),有詳細(xì)事實(shí),年度考核特優(yōu)者,嘉獎(jiǎng)500 元,加績效分 5 分；7）遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)處置適當(dāng),為公司挽回經(jīng)濟(jì)缺失者,嘉獎(jiǎng)1000元,加績效分 10 分；8）遇有意外大事或?yàn)?zāi)難奮不顧身,削減損害者,嘉獎(jiǎng)1000 元,加績效分 10 分；9）保護(hù)公司利益,防止重大缺失者,嘉獎(jiǎng)1000 元,加績效分 10分；10）對社會(huì)和公司有特殊奉獻(xiàn),足為公司同仁表率者,嘉獎(jiǎng)500 元,加績效分 5 分；11）每個(gè)月勝利招商超過5 家者,嘉獎(jiǎng) 300 元,加績效分 3 分；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔12）搜集統(tǒng)計(jì)匯總有重要價(jià)值信息行業(yè)且供應(yīng)應(yīng)公司,讓公司勝利拓展銷售渠道和市場者,嘉獎(jiǎng)（二

12、） 懲罰條例300 元,加績效分 3 分；1）通報(bào)批判：員工因稍微過失、遺忘或個(gè)人行為對公司、他人影響較輕時(shí),（扣個(gè)人績效 5 分/ 次,罰款 50 元）,如以下行為表現(xiàn)：- 未將垃圾放入指定地點(diǎn)者、隨地吐痰及檳榔渣者；- 讀過報(bào)紙后,任由報(bào)紙散亂于桌上,未放回報(bào)架者；- 私自使用傳真機(jī)者；- 儀容不整者,上班時(shí)間未配戴、不規(guī)范配戴工作牌者；- 工作時(shí)間內(nèi),在辦公、生產(chǎn)區(qū)域吃零食者；- 下班未按規(guī)定將門、窗、柜子加鎖者；- 上班時(shí)間串崗、無故離崗、談天、嘻鬧、消極怠工、睡覺者；2）警告：員工因嚴(yán)峻過失、遺忘或個(gè)人行為對公司、他人影響較大時(shí),記警告（扣個(gè)人績效 10 分/ 次）,如以下行為表現(xiàn)：

13、- 工作時(shí)間賭博、上網(wǎng)談天、玩嬉戲,看與工作無關(guān)的書報(bào)刊物、影碟者；- 對同事惡意攻擊,造成較大損害者；- 保管公司物資不力,財(cái)產(chǎn)、貨物被盜、搶、損壞（按原價(jià)賠償損失）者；- 使用公司固定電話拔打私人電話談天者；- 夜間在會(huì)議室或其他辦公室內(nèi)睡覺者；- 在公司內(nèi)抽煙（客戶和吸煙區(qū)抽煙除外）者；- 未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)和高管人員辦公場地者；- 造謠生事,擾亂公司體系情節(jié)稍微者；- 捏造事實(shí)騙取休假者；- 年度累計(jì)五次警告為一次嚴(yán)峻警告；對上級指示或有期限之命令,未申報(bào)正值理由而未如期完成者；- 未按本崗位要求履行好工作職責(zé),給公司造成不良影響,情節(jié)較為嚴(yán)峻者；3）記小過：員工因失

14、職或惡劣行為對公司、他人造成重大缺失,記過（視情節(jié),扣個(gè)人績效分 20,如以下行為表現(xiàn)：- 執(zhí)行公務(wù)不力,嚴(yán)峻失職者；- 對上級批示或有期限之命令,未申報(bào)正值理由而未如期完成,給公司造成較為嚴(yán)峻缺失者；- 弄虛作假,欺上瞞下者（如：團(tuán)購轉(zhuǎn)單等）；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔- 執(zhí)行檢查監(jiān)督之員工未仔細(xì)執(zhí)行職務(wù)者；- 員工私自賤價(jià)拋售公司財(cái)產(chǎn)（照價(jià)賠償缺失）者；- 未執(zhí)行公司治理制度,情節(jié)較為嚴(yán)峻者；- 團(tuán)購業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商顯現(xiàn)貨物缺失或貨款缺失,團(tuán)購業(yè)務(wù)員或直接相關(guān)的區(qū)域代表按原價(jià)賠償缺失（關(guān)聯(lián)者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：一級主管10%,二級主管 5%,財(cái)務(wù)經(jīng)理 3%）；- 賣場貨款發(fā)生壞帳缺

15、失,商管員按原價(jià)10%賠償（關(guān)聯(lián)者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：一級主管 5%,二級主管 2.5%,財(cái)務(wù)經(jīng)理 1%）；- 不準(zhǔn)時(shí)出具對帳函或造成公司跟客戶的帳戶差異缺失（財(cái)務(wù)人員賠償 60%,業(yè)務(wù)人員賠償 40%）者；- 對帳不準(zhǔn)時(shí)或造成公司跟客戶的帳戶差異缺失（業(yè)務(wù)員賠償80%,財(cái)務(wù)人員賠償 20%）者；- 造謠生事,散播謠言致使公司信譽(yù)受損者；- 阻礙、阻攔公司其他員工正常工作者；- 不按公司規(guī)定隨便在外開立帳戶者；- 未按公司規(guī)定審核、批復(fù)開支或報(bào)告,超過部門職能、崗位職責(zé)超權(quán)者；4）記大過員工因嚴(yán)峻失職或惡劣行為對公司、他人造成重大缺失,記過（視情節(jié),扣個(gè)人績效分 50,如以下行為表現(xiàn)：- 鉆治理漏洞

16、,給公司造成重大缺失或影響者；- 擅自主見導(dǎo)致公司利益受損（賠償公司相關(guān)缺失）者；- 遺失經(jīng)營之重要文件者；- 私自開駕公司車輛者（駕駛員和用車人）；- 季度內(nèi)累計(jì)三次警告為一次記過；5）有以下情形之一者,公司有權(quán)辭退員工：（1） 依法被追究刑事責(zé)任者；（2） 經(jīng)部門主管考核,不能勝任本職工作者（3） 偽造上級簽字、印信者；（4） 威逼負(fù)責(zé)人,違背命令,擅自離開工作崗位者；（5） 未按公司程序請假,未經(jīng)主管同意離崗,沒辦任何手續(xù)擅自曠工,連續(xù)3 天曠工,或全月曠工 6 天者；（6） 盜竊公司及他人財(cái)物者；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔（7） 挪用公款、公物私用及不正值使用公司財(cái)物

17、者；（8） 利用公司的職務(wù)或職權(quán),收受賄賂、營私舞弊或教唆、幫忙他人營私舞弊者；（9） 發(fā)表煽動(dòng)性言論,干擾公司正常生產(chǎn)秩序或給公司的正常工作造成威逼者；（10）由于有意或過失,泄露公司秘密者；（11）由于有意或過失,使公司的名譽(yù)及信用蒙受缺失者；（12）由于有意或過失,給公司造成嚴(yán)峻缺失或?qū)I(yè)務(wù)造成阻礙者；（13）因違反治安治理?xiàng)l例或刑法被公安部門收容審查者；（14）本職工作之外的緣由造成的疾病及重傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后,仍不能正常從事工作者；（15）公司的經(jīng)營發(fā)生變化,人員過剩時(shí)；（16）公司依法宣告解散時(shí)；6）開除：員工嚴(yán)峻失職或惡劣行為對公司、他人造成龐大缺失,開除（須賠償缺失）,如以

18、下行為表現(xiàn)：- 違反國家相關(guān)法律法規(guī)者；- 泄露生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、商務(wù)秘密,消毀公司機(jī)要文件；- 以暴力威逼、恐嚇、毆打員工者；- 濫用職權(quán)、嚴(yán)峻失職、對公司利益造成重大損害者；- 擅離職守,致使公司蒙受龐大缺失者；- 私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)活動(dòng),工作時(shí)間內(nèi)從事其他兼職活動(dòng)；- 違犯安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大缺失者；- 擅自利用、調(diào)動(dòng)公司資源,謀取個(gè)人直接或間接利益,導(dǎo)致公司利益缺失較大者；- 人事檔案嚴(yán)峻失實(shí)者；- 嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律（如：攜帶違禁物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)）或公司規(guī)章制度者；收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔- 連續(xù)曠工六天或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天以上者；- 年度內(nèi)累計(jì)三次記過行

19、為者；銷售類員工特殊懲罰：發(fā)生以下行為之一者,公司將依據(jù)情節(jié)輕重賜予懲處（針對）：1、銷售人員及區(qū)域經(jīng)理實(shí)際未拜望客戶而有意供應(yīng)虛假客戶信息或虛做假工作匯報(bào)者,罰款 200 元；減 2 分. 2、未按正常作業(yè)程序,包括外出申請、用品申購、費(fèi)用報(bào)銷、信息反饋、訂單處理、合同審查與簽訂、出貨支配、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、退貨處理、客訴處理、售后服務(wù)、推廣及促銷活動(dòng)等,造成因工作失職,導(dǎo)致本部門及同級部門工作困擾、影響公司形象或造成經(jīng)濟(jì)缺失的,罰款200 元；減 2 分；3、信息傳遞錯(cuò)誤,造成弄錯(cuò)訂單貨弄錯(cuò)出貨；客戶關(guān)系未和諧好,造成如對賬、款項(xiàng)的處理延滯；連續(xù)三個(gè)月收不到貨款（不答應(yīng)佘款訂單要求必需付款的部門有

20、部署收款任務(wù)的）區(qū)域銷售責(zé)任人,每違規(guī)一次罰款 100 元；減 1 分；4、無正值理由不聽從部門主管支配調(diào)度,不去拜望客戶和不情愿招商的,不做工作方案和工作報(bào)告、無故不參與會(huì)議,經(jīng)部門主管多次勸說不改者,罰款 100 元；減 1 分；5、經(jīng)公司共同打算的企劃方案（廣告、促銷、市場推廣等）或營銷方案及工作目標(biāo)和任務(wù),由區(qū)域業(yè)務(wù)責(zé)任人執(zhí)行時(shí),未做員工培訓(xùn)、未做內(nèi)部溝通、未做治理與監(jiān)督、未做合理人力和物力支配、未做和諧經(jīng)銷商關(guān)系等造成公司形象受損,導(dǎo)致嚴(yán)峻鋪張或經(jīng)濟(jì)缺失的罰款200 元；減 2 分. 收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系治理員刪除精品文檔6、利用公司名義,私自串貨、轉(zhuǎn)移訂單,供應(yīng)信息情報(bào)給競爭對手、私自與他人協(xié)商牟利等造成公司經(jīng)濟(jì)缺失者,除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)缺失外,罰款1000 元,并予以開除；減 10 分. 7、漫步謠言,泄露公司秘密（合同、價(jià)格、成本、配料、生產(chǎn)工藝及品質(zhì)檢測、財(cái)務(wù)狀況等