2022年電大補(bǔ)修課程管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)

1、電大管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修課程期末復(fù)習(xí)本復(fù)習(xí)指導(dǎo)適用于重慶電大開放教育專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的補(bǔ)修課程管理會(huì)計(jì)?？碱}類型及分?jǐn)?shù)比重大致為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（20%）；多項(xiàng)選擇題（20%）；判斷正誤（10%）；計(jì)算題（50%）。第三部分 綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( D )。A股東 B外部集團(tuán) C債權(quán)人 D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理 2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是( A ) 。 A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C成本會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì)3、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于( B )。 A20世紀(jì)初 B20世紀(jì)50年代 C20世紀(jì)70年代 D20世紀(jì)80年代4、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（ D ）

2、。 A制造費(fèi)用 B主要成本 C加工成本 D非生產(chǎn)成本5、階梯式混合成本又可稱為（ A ）A半固定成本 B半變動(dòng)成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式成本6將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是( D )A成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性 C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)7、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ C ）。 A高低點(diǎn)法 B散布圖法 C回歸直線法 D直接分析法 8、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（ B ）。A約束性固定成本 B酌量性固定成本 C半固定成本 D單位固定成本9、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（ C

3、 ）。 A約束性固定成本 B酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本 D約束性變動(dòng)成本10、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（ B ）。 A變動(dòng)成本總額 B單位變動(dòng)成本 C變動(dòng)成本的總額與單位額 D變動(dòng)成本率11、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法時(shí)（ C ） A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法12、某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ C ） A高低點(diǎn)法 B回歸直線法 C多步分析程序 D同步分析程序13、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（

4、A ）A最高的業(yè)務(wù)量 B最高的成本C最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本 14、在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指（ C ）。A制造費(fèi)用 B生產(chǎn)成本 C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D變動(dòng)成本15、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（ D ）。A銷售毛利 B稅后利潤(rùn) C稅前利潤(rùn) D貢獻(xiàn)邊際16如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（ C ）。 A一定等于零 B可能等于零 C一定大于零 D一定小于零17、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（ B ）。 A非生產(chǎn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D直接成本18、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成

5、本法下產(chǎn)品成本的是（ D ）。A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用19、已知2000年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13 500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ B ）。A必然大于13 500元 B必然等于13 500元C必然小于13 500元 D可能等于13 500元20、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10 000元、12 000元和11 000元。則下列表述中唯一正確的是（ B ）。 A第三年的銷量最小 B第二年的銷量最大 C第一年的產(chǎn)量比第二年少 D第二年的產(chǎn)

6、量比第三年多21、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（ C ） A14 000元 B10 000元 C6 000元 D4 000元22、下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（ D ）A導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B不利于成本控制C不利于短期決策 D不符合傳統(tǒng)的成本觀念23、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)（ B ）A不將其作為費(fèi)用 B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?4、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（ B

7、）A保本銷售量單位利潤(rùn) B固定成本總額貢獻(xiàn)邊際率C固定成本總額（單價(jià)一單位變動(dòng)成本） D固定成本總額綜合貢獻(xiàn)邊際率25、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額（ D ） A單位貢獻(xiàn)邊際 B貢獻(xiàn)邊際率C單價(jià)一單位變動(dòng)成本 D綜合貢獻(xiàn)邊際率26、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析（ A ）A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低27、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）（ D ）A貢獻(xiàn)邊際率 B單位利潤(rùn) C單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際28、某企業(yè)只

8、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本05元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B ）元 A650 B750 C850 D95029、下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是（ B ）A銷售量上升 B產(chǎn)品單價(jià)下降 C固定成本下降 D產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降30、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（ B ）A上升 B下降 C不變 D不確定31、在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（ B ）A完全成本法 B變動(dòng)成本法 C吸收成本法 D制造成本法32、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，

9、欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ D ）A1640 B1460 C1060 D104033、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬元。A8 B12 C4 D1634、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ D ）A單價(jià) B目標(biāo)利潤(rùn) C成本水平 D銷售量35、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本為（ D ）元。A10 B9 C8 D736、已知企業(yè)上年利潤(rùn)為200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為18，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C ）。A200000元B240000元 C27

10、2000元D360000元37、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營(yíng)成本”的概念是指（ A）。A付現(xiàn)成本B變動(dòng)成本 C生產(chǎn)成本D固定成本38、假設(shè)平滑指數(shù)為06，9月實(shí)際銷售量為600千克，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月銷售量為（ C）千克。A618 B600 C612 D63039、全面預(yù)算以（ D ）為起點(diǎn)。A財(cái)務(wù)預(yù)算B成本預(yù)算 C資本支出預(yù)算D銷售預(yù)算40、某項(xiàng)目的原始投資額為90萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第14年每年的NCF30萬元，第57年每年NCF35萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的投資回收期為（ B ）年。A4B5 C6D741、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I

11、業(yè)支出為60 萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ B ）。A26萬元 B34萬元 C40萬元 D50萬元42、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（ A）。A折舊費(fèi)B經(jīng)營(yíng)成本 C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資43、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ C）。A正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本 C單位變動(dòng)成本D單位固定成本44、已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（ C ）。A15%B175% C18%D20%45、獲利指數(shù)PI=1+（ B ）。A內(nèi)部收益

12、率B凈現(xiàn)值率C預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率D年均投資報(bào)酬率46、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（ A ）。A靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值 C獲利指數(shù)D內(nèi)部收益率47、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（ B）。A銷售利潤(rùn)率B剩余收益 C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率48、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ C）。A邊際成本B變動(dòng)成本 C差量成本D機(jī)會(huì)成本49、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（ B ）。A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%50、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論

13、與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（ C ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法 C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法51、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（ B ）。A333年B35年 C4年D233年52、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ C）。A投資回收期B凈現(xiàn)值 C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率53、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（ A）。A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成

14、正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系54、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B）。A投資利潤(rùn)率B投資回收期 C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率55、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（ B ）。A銷售利潤(rùn)率B剩余收益 C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率56、下列表述中不正確的是（ C ）。A凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差57、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B ）。A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法 C趨勢(shì)

15、平均法D平滑指數(shù)法58、下列成本屬于無關(guān)成本的是（ B ）。A專屬成本B共同成本 C差額成本D不可避免成本59、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ A ）元。A331B313 C1331D133160、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（ D ）。A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率 C內(nèi)部收益率D等年值61、下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B）。A獲利指數(shù)B投資利潤(rùn)率 C凈現(xiàn)值D內(nèi)部收益率62、在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ C ）。A凈現(xiàn)值率B

16、獲利指數(shù) C投資回收期D內(nèi)部收益率63、編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（A）。A業(yè)務(wù)量B變動(dòng)成本 C固定成本D計(jì)量單位64、在管理會(huì)計(jì)中，敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（ C ）。A定性分析B確定分析 C不確定分析D固定分析65、如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是（ A ）。A凈現(xiàn)值率B投資利潤(rùn)率 C內(nèi)部收益率D投資回收期66、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是（ D）。A平均法B回歸分析法 C指數(shù)平滑法D銷售百分比法67、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)

17、營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（ C ）。A100萬元B70萬元 C54萬元D24萬元68、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ C）。A可能小于零 B一定等于零C一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D可能等于設(shè)定折現(xiàn)率69、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ B）。A越高B越少 C不變D越不確定70、普通年金是指（ A）。A后付年金B(yǎng)先付年金 C永續(xù)年金D遞延年金71、全面預(yù)算以（ D）為起點(diǎn)。A財(cái)務(wù)預(yù)算B成本預(yù)算 C資本支出預(yù)算D銷售預(yù)算72、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ C）。A成本控制 B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的計(jì)算分析 D成本差異的帳務(wù)處理73、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C ）。A專門

18、決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表74、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（C ）。A經(jīng)營(yíng)預(yù)算B彈性預(yù)算 C零基預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算75、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（ D）。A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量76、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（ A）。A材料消耗量B小時(shí)工資率 C原材料價(jià)格D小時(shí)制造費(fèi)用77、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算 C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算78、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（ A ）。A價(jià)格差異B價(jià)格差 C數(shù)量差異

19、D用量差79、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B ）。A滾動(dòng)預(yù)算 B彈性預(yù)算 C增量預(yù)算 D零基預(yù)算80、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（A ）。A實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D預(yù)算成本與實(shí)際成本之差81、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為（ C）。A數(shù)量差異和價(jià)格差異B純差異和混合差異C有利差異和不利差異D可控差異和不可控差異82、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（ B）。A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D直接人工預(yù)算83、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ D ）。A內(nèi)部收益率B剩余收益 C

20、部門貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率84、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ B）。A管理部門B責(zé)任中心 C銷售部門D生產(chǎn)中心85、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ B ）。A 成本中心B利潤(rùn)中心 C投資中心D責(zé)任中心86、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（C ）。A一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本D投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)87、在組織形式上，（ C ）一般都是獨(dú)立的法人。A成本中心B利潤(rùn)中心 C投資中心D責(zé)任中心88、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C ）。A工段成本之和B產(chǎn)品成本 C可控成本之和D不可控

21、成本之和89、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（ C ）。A變動(dòng)成本 B單項(xiàng)責(zé)任成本 C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D重置價(jià)格90、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（ C ）。A產(chǎn)品成本B固定成本之和 C可控成本之和D不可控成本之和91、經(jīng)濟(jì)增加值等于（ B ）P192A收益-成本 B資本收益-資本成本C股本資本成本率股本資本市值 D債務(wù)資本成本率債務(wù)資本市值92、作業(yè)成本計(jì)算需要遵循的原則（ A ）P189A作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) B以“作業(yè)”作為中心C與適時(shí)生產(chǎn)制度相結(jié)合 D以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題1、( ABD )屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

22、 A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B責(zé)任會(huì)計(jì) C預(yù)算會(huì)計(jì) D規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E以上都是2、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有( ABCDE )。A企業(yè)整體 B分廠 C車間 D班組 E個(gè)人*3、管理會(huì)計(jì)是( AE ) 。A活帳 B呆帳 C報(bào)賬型會(huì)計(jì) D外部會(huì)計(jì) E經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)4、固定成本具有的特征是( AB )。A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性5、變動(dòng)成本具有的特征是( DE )。A變動(dòng)成本總額的不變性 B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的不變性 D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性6、下列成本項(xiàng)目中

23、,( ADE )是酌量性固定成本。A新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) B房屋租金C管理人員工資 D廣告費(fèi)E職工培訓(xùn)費(fèi)7、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( AB )。 A固定成本 B變動(dòng)成本C混合成本 D半變動(dòng)成本E半固定成本8、成本性態(tài)分析的方法有( ABCDE )。A直接分析法 B歷史資料分析法C高低點(diǎn)法 D散步圖法E技術(shù)測(cè)定法9、在我國(guó),下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是( ABC )。A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi) D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)10、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ）。A變動(dòng)成本總額 B單位變動(dòng)成本C固定成本總額 D單位固定成本E總成本11、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ AC

24、D ）。A直接材料 B職工的工資C單獨(dú)核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)12、在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（ DE ）。A制造費(fèi)用 B變動(dòng)制造費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D推銷成本E管理費(fèi)用13變動(dòng)成本法下期間成本包括（ ABDE ）。A管理費(fèi)用 B銷售費(fèi)用C制造費(fèi)用 D固定生產(chǎn)成本E非生產(chǎn)成本14變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCD ）。A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B存貨成本水平不同C損益確定程序不同 D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同15、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ ABCD ）。A變動(dòng)生產(chǎn)成本 B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用 D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制

25、造費(fèi)用16、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（ AB ）不隨產(chǎn)量的變化而變化。A固定制造費(fèi)用總額 B單位變動(dòng)成本C單位銷售成本 D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額17、如果兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是（ BCE ）A前者等于后者 B前者大于后者C前者小于后者 D兩者為零E兩者不為零18、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（ CD ）。A固定性制造費(fèi)用 B變動(dòng)性制造費(fèi)用C固定性銷售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E制造費(fèi)用19、從保本圖得知（ CE ）A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本

26、點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越小E安全邊際越大，盈利面積越大20、貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為（ ABDE）A1-變動(dòng)成本率 B貢獻(xiàn)邊際/銷售收入C固定成本/保本銷售量 D固定成本/保本銷售額E單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)21、（ CE ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A歷史成本B機(jī)會(huì)成本C聯(lián)合成本D專屬成本 E沉沒成本22、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容包括（ BCDE ）。A產(chǎn)量預(yù)測(cè)B銷售預(yù)測(cè) C利潤(rùn)預(yù)測(cè) D成本預(yù)測(cè) E資金預(yù)測(cè)23、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（ ACE ）。A利潤(rùn)變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊際基期

27、利潤(rùn) D基期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤(rùn)靈敏度10024、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ ABDE ）。A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異 D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性25、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（ BE ）。A稅后收入稅后成本B營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)成本所得稅C稅后凈利折舊所得稅率 D稅后收入稅后成本折舊所得稅率E稅后凈利潤(rùn)折舊26、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE ）。A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法 D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法27、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ ABCD ）。A獲利指數(shù)小于1B不

28、具備財(cái)務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期28、下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（ ACDE ）。A客觀性B不確定性 C相對(duì)性D可檢驗(yàn)性 E靈活性29、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（BCD ）。A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策 D組合方案決策E單一方案決策30、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ BC ）。A投資利潤(rùn)率B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部收益率E原始投資回收率31、下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)

29、金流量組成內(nèi)容的有（ BCDE ）。A第n年歸還的借款本金B(yǎng)第n年固定資產(chǎn)的折舊額C第n年回收的流動(dòng)資金D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E第n年的凈利潤(rùn)32、影響人工效率差異的因素主要包括（ ABD ）。A加工設(shè)備的完好程度B工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 D動(dòng)力供應(yīng)情況E材料的質(zhì)量和價(jià)格33、全面預(yù)算體系由（ ABE ）構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算 D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算34、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（ BCD ）。A靈活性B滯后性C盲目性D間斷性 E預(yù)見性35、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ AE ）。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B現(xiàn)金預(yù)算C專門決策預(yù)算 D單位生產(chǎn)成本預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)

30、負(fù)債表36、成本控制按其手段分類可分為（AB ）。A絕對(duì)成本控制 B相對(duì)成本控制C產(chǎn)品成本控制 D質(zhì)量成本控制E經(jīng)營(yíng)成本控制37、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ ABCDE ）。A反饋原則 B可控性原則 C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則38、（ ABC ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心 B利潤(rùn)中心C投資中心 D責(zé)任中心E收益中心39、利潤(rùn)中心分為（ AB ）。A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心*40、以下屬于作業(yè)鏈的有（ ABCDE ）A研究與開發(fā) B設(shè)計(jì) C營(yíng)銷 D售后服務(wù) E資源配置41、經(jīng)濟(jì)增加值的主要特點(diǎn)有（ BCD ）P

31、193A考慮了資金時(shí)間價(jià)值 B既考慮了債務(wù)資本成本，又考慮了權(quán)益資本成本C能真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) D作為一種有效激勵(lì)方式E是一種績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1、管理會(huì)計(jì)的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動(dòng)性影響。（ ）2、定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（ ）3、成本性態(tài)模型y=abx中的b，就是指單位變動(dòng)成本。（ ）4、在一般情況下，直接成本與變動(dòng)成本具有相同的內(nèi)容，間接成本與固定成本具有相同的內(nèi)容。（ ）5、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是計(jì)算過程過于復(fù)雜。（ ）6、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的奮斗目標(biāo)完全是一致的。（ ）*7、在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益

32、將會(huì)增大。（ ）備注：?jiǎn)挝划a(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本8、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。（ ）9、只有在企業(yè)中的執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師才能從事管理會(huì)計(jì)專業(yè)工作。（ ）10、兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額，只有可能性，沒有必然性。（ ）*11、經(jīng)營(yíng)與測(cè)試全面預(yù)算的前提。（ ）12、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法主要是定量預(yù)測(cè)分析法。（ ）13、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法包括回歸分析法。（ ）14、某因素敏感系數(shù)等于目標(biāo)變動(dòng)百分比除以因素變動(dòng)百分比。（ ）15、短期經(jīng)營(yíng)決策分析與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策分析都應(yīng)著眼于未來。（ ）16、凈現(xiàn)值法屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法。（ ）17、成本加成率等于銷售毛利除以完

33、全成本。（ ）18、一定數(shù)額的貨幣資本與平均投資報(bào)酬率的乘積，即為貨幣時(shí)間價(jià)值的相對(duì)量。（ ）19、營(yíng)運(yùn)資本又稱付現(xiàn)成本。（ ）20、長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資回收期、凈現(xiàn)值、平均報(bào)酬率等。（ ）21、一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算。（ ）22、只要進(jìn)行正確的預(yù)算分析，就能夠很好地進(jìn)行預(yù)算控制。（ ）23、預(yù)算管理的起點(diǎn)就是預(yù)算的編制。（ ）24、增量預(yù)算就是根本不考慮基期的費(fèi)用開支水平，而是一切以零為起點(diǎn)所編制的預(yù)算。（ ）25、預(yù)算控制的方法主要有：授權(quán)控制、審核控制、調(diào)整控制等。（ ）26、成本控制的全面性原則就是全員性控制。（ ）27、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成

34、本應(yīng)等于直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘以直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（ ）28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異按其數(shù)量特征可以分為數(shù)量差異和價(jià)格差異。（ ）編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于了解企業(yè)計(jì)劃期末的銀行存款余額有多少29、存貨的取得成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本。（ ）30、ABC存貨管理法適用于所有存貨的日常管理。（ ）31、責(zé)任預(yù)算的編制是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提。（ ）32、成本中心的考核指標(biāo)主要有責(zé)任成本變動(dòng)額和責(zé)任成本變動(dòng)率。（ ）33、考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不必剔除不可控的固定成本。（ ）34、剩余收益指標(biāo)可用于評(píng)價(jià)投資中心的投資是否可行。（ ）35、供應(yīng)方以市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，而使用方則以供應(yīng)方的單位變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的

35、價(jià)格類型，稱為雙重市場(chǎng)價(jià)格。（ ）36、作業(yè)成本法中，按照作業(yè)動(dòng)因分配的費(fèi)用是直接費(fèi)用。（ ）37、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的主要區(qū)別在于歸集的標(biāo)準(zhǔn)不同。（ ）38、經(jīng)濟(jì)增加值中企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，主要是企業(yè)正常的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。（ ）39、平衡計(jì)分卡是當(dāng)今西方比較推崇的一種重要的管理工具。（ ）40、平衡計(jì)分卡是一種超越會(huì)計(jì)核算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。（ ）41、管理會(huì)計(jì)的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動(dòng)性影響。（ ）42、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間費(fèi)用，雖然形式上不同，但實(shí)質(zhì)上相同。（ ）43、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)理論研究的新熱點(diǎn)之一。（ ）44、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，確定決策

36、方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（ ）45、在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（ ）46、單一品種情況下，保本點(diǎn)或銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（ ）47、在利用綜合貢獻(xiàn)邊際率法進(jìn)行本量利分析時(shí)，各產(chǎn)品的銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（ ）48、本量利分析可以應(yīng)用于考核企業(yè)內(nèi)部責(zé)任履行情況。（ ）49、保本作業(yè)率能夠反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（ ）50、在確定主要品種時(shí)，無論選擇什么標(biāo)志，新進(jìn)行的本量利分析的結(jié)果都是一樣的。（ ）51、通過觀察本量利關(guān)系圖，就

37、可以清楚地看到有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)發(fā)生怎樣的影響。（ ）52、當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，無法使用本量利分析法。（ ）53、不論是保本分析還是保利分析，凡計(jì)算有關(guān)銷售量指標(biāo)時(shí)，均以單位貢獻(xiàn)邊際為分子；凡計(jì)算有關(guān)銷售額指標(biāo)時(shí)，均以貢獻(xiàn)邊際率為分子，這是它們的共性所在。（ ）54、在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（ ）55、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。（ ）56、計(jì)算遞延年金現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)考慮遞延年金持續(xù)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生數(shù)額、遞延時(shí)間和折現(xiàn)率等因素。（ ）57、在更新改造投資項(xiàng)目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)

38、當(dāng)進(jìn)行更新改造。（ ）58、編制材料采購(gòu)預(yù)算要注意材料的采購(gòu)量、耗用量和庫(kù)存量，并保持一定比例關(guān)系。（ ）59、專門決策預(yù)算可以采用滾動(dòng)預(yù)算的形式。（ ）60、零基預(yù)算特別適用于產(chǎn)生較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。（ ）61、在全投資假設(shè)條件下，無論是計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)期利息費(fèi)用，還是計(jì)入固定資產(chǎn)原值的建設(shè)期資本化利息，都不屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。（ ）62、彈性預(yù)算只適用于編制利潤(rùn)預(yù)算。（ ）63、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)成品期初期末存貨水平。（ ）64、編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于了解企業(yè)計(jì)劃期末的銀行存款余額有多少。（ ）65、缺貨成本是簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（

39、 ）66、單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。（ ）67、成本控制按其控制時(shí)期可分為經(jīng)營(yíng)期成本控制和使用壽命期成本控制。（ ）68、因利潤(rùn)中心實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是不利差異（ ）69、對(duì)于上級(jí)分配來的固定成本，由于利潤(rùn)中分析時(shí)無法控制其數(shù)額，所以，對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。（ ）70、一般來講，成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以“實(shí)際成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（ ）71、各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。（ ）72、成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算的差異是有利差異。（ ）73、利潤(rùn)或投資中心之間相互提供

40、產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（ ）74、在不確定分析中，凡是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析方法。（ ）75、與連續(xù)型隨機(jī)變量相比，離散型隨機(jī)變量發(fā)生的概率要大一些。（ ）76、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。（ ）77、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)成品期初期末存貨水平。（ ）78、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 = 預(yù)計(jì)銷售量十 預(yù)計(jì)期初存貨量預(yù)計(jì)期末存貨量。（ ）79、預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)材料耗用量預(yù)計(jì)期末庫(kù)存材料十預(yù)計(jì)期初庫(kù)存材料。（ ）80、在不確定分析中，凡是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。（ ）判斷題在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格愈高，盈

41、虧臨界點(diǎn)越高，反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。（錯(cuò)誤）當(dāng)相關(guān)系數(shù)r為1時(shí)，說明成本與業(yè)務(wù)量二者之間沒有依存關(guān)系。（錯(cuò)誤）本量利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。（錯(cuò)誤)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的原因在于，由于存在固定經(jīng)營(yíng)成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。（正確）盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。（正確）在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用全部被期末存貨吸收并遞延到下一期。（錯(cuò)誤）加權(quán)平均法的權(quán)數(shù)之和必須等于1。（正確）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同。（錯(cuò)誤）根據(jù)保本圖，我們可得如下結(jié)論：在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)三角面積有所擴(kuò)大，虧損區(qū)三角面積縮小

42、，它反映盈利有所提高。（正確） 已知固定成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額、銷售單價(jià)，即可計(jì)算得出單位變動(dòng)成本。（正確）成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算，該差異為有利差異。（錯(cuò)誤）在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算 ，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤(rùn)的大小。（正確）只要各期銷售量相同，單價(jià)及成本水平不變，變動(dòng)成本法的各期利潤(rùn)即相等。（正確）一般來說，與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)利和責(zé)任范圍都相對(duì)大一些。（正確）采用全部成本法，有助于促使企業(yè)以銷定產(chǎn)，減少或避免困盲目生產(chǎn)而帶來的損失。（錯(cuò)誤）四、填空1、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)

43、劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三者既 相對(duì)獨(dú)立 ，又 相輔相存 ，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括 預(yù)測(cè)決策 會(huì)計(jì)、 規(guī)劃控制 會(huì)計(jì)和 責(zé)任 會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。3、在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本與 非生產(chǎn) 成本都屬于期間成本。 4、采用“結(jié)合制”。即將變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合使用，日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，以滿足 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 的需要；期未對(duì)需要按完全成本法反映的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以滿足 對(duì)外報(bào)告 的需要。 5、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本的具體項(xiàng)目有 直接材料 、 直接人工 和變動(dòng)性制造費(fèi)用。6、成本預(yù)測(cè)的步驟是： 提出目標(biāo)成本方案 、預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)、修訂 目標(biāo)成本

44、。7、短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè) 近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 的方向、方法和策略，側(cè)重于從 資金、成本、利潤(rùn) 等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。8、在銷售量不變情況下，保本點(diǎn) 越低 ，盈利區(qū)三角形面積就有所擴(kuò)大，虧損區(qū)三角形面積就有所縮小，它反映出產(chǎn)品盈利性有所提高。反之，保本點(diǎn) 越高 ，則盈利區(qū)三角形面積就有所縮小，虧損區(qū)三角形面積則有所擴(kuò)大，它反映出產(chǎn)品的盈利性有所降低。 9、預(yù)測(cè)是用科學(xué)的方法 預(yù)計(jì)、推斷 事物發(fā)展的必然性或可能性的行為，它是 決策 的基礎(chǔ)。 10、相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)

45、決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本、 可分 成本、可避免成本和 可延緩 成本。11、定價(jià)決策方法包括 以成本為導(dǎo)向 的定價(jià)方法、 以需求為導(dǎo)向 的定價(jià)方法和以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法三種類型。12、定量分析法 較精確 ，但很多非計(jì)量因素?zé)o法考慮進(jìn)去；而定性分析雖可將這些非計(jì)量因素考慮進(jìn)去，但卻帶有一定的 主觀隨意性 。13、“薄利多銷”的原則只適用于 彈性大 的商品。新產(chǎn)品定價(jià)策略包括 先高后低 的撇油策略和 先低后高 的滲透策略。14、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分 增值價(jià)值 ，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總

46、周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中的由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡使用權(quán)而參與社會(huì) 剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式 的一種形式。15、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從 實(shí)際需要與可能 出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。16、在 保本點(diǎn)不變 的條件下，銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的 貢獻(xiàn)邊際的盈利 。反之，銷售量越小，虧損額越大。17、貨幣時(shí)間價(jià)值具有三個(gè)特點(diǎn)，其相對(duì)量的表現(xiàn)形式是在不考慮 風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹 下社會(huì)平均的資本利潤(rùn)率，在一定條件下相當(dāng)于 政府債券的利息率 ；從絕對(duì)量看就是使用貨幣

47、資本的 機(jī)會(huì)成本 即利息。18、 滾動(dòng)預(yù)算 是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。19、直接材料成本差異可分解為“價(jià)格差異”和“ 耗用量差異 ”；直接工資成本差異可分解為“工資率差異”和“人工效率差異”；變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異可分解為“耗費(fèi)差異”和“ 效率差異 ”。20、確定目標(biāo)成本方案可以采用兩種方法。一是按 目標(biāo)利潤(rùn) 預(yù)測(cè)，二是以 先進(jìn)的成本水平 作為目標(biāo)成本。兩種方法如結(jié)合起來用剛效果會(huì)更好。21、固定性制造費(fèi)用成本差異按“兩差異分析法”可分解為“預(yù)算差異”和“ 能量差異 ”；按“三差異分析法”可分解為“ 開支差

48、異 ”，“生產(chǎn)能力差異”和“效率差異”。四、計(jì)算題1、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，最近幾年的有關(guān)資料如下199419951996A1996B單位售價(jià)（元）8888銷售量（件）5000500050006000期初存貨量（件）20020010001000本期生產(chǎn)量（件）5000580045005800期末存貨量（件）2001000500800單位變動(dòng)成本（制造部分）（元）48484848單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)（元）024024024024固定性制造費(fèi)用（元）20000200002000020000固定性銷售及管理費(fèi)用（元）18000180001800018000要求：（1）分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法編制

49、該公司1995年的損益表。（2）分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該公司各年的稅前利潤(rùn)。（3）說明1994和1995年度分別采用完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)的差異。（4）說明完全成本法下1995年和1996A稅前收益的差異。說明變動(dòng)成本法下1995年和1996B稅前收益的差異。解：（1）95年的損益表變動(dòng)成本法：銷售收入 40，000銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本（制造部分） 24，000貢獻(xiàn)毛益（制造部分） 16，000變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 1，200貢獻(xiàn)毛益（最終） 14，800固定成本 固定制造費(fèi)用 20，000固定的銷售和管理費(fèi)用 18，000合計(jì) 38，000稅前利潤(rùn) -23，200完

50、全成本法：銷售收入 40，000銷售產(chǎn)品的制造成本 期初存貨 1，760（2008.8）本期生產(chǎn) 47，840（5800（4.820000/5800）期末存貨 8，248（10008.2482） 41，352毛利 -1，352銷售與行政管理費(fèi)用變動(dòng) 1，200固定 18，000 19，200稅前利潤(rùn) -20，552（2）94年的稅前利潤(rùn)： 96A的稅前利潤(rùn)： 96B的稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法 -23，200 -23，200 -20，240完全成本法 -23，200 -24，426 -20，929（3）94年兩種方法的稅前利潤(rùn)完全一致。其原因是：93年與94年產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相同，且存貨的流轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先

51、初法，所以在94年產(chǎn)銷一致的情況下，無論是采取變動(dòng)成本法還是完全成本法，該年度扣除的固定成本都是20000元，因此兩種方法算出的稅前利潤(rùn)一致。95年采用完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法計(jì)算的要多-20552-（-23200）2648。因?yàn)椴捎猛耆杀痉ㄓ?jì)算時(shí)95年的期初存貨中含有上一年的固定成本800元，但期末存貨又把本年的固定成本3448轉(zhuǎn)移到下一年，34488002648，就是兩種方法出現(xiàn)差異的原因。（4）完全成本法下，95與96A的稅前利潤(rùn)差異-20552-（-24426）=3874原因：從第三問知道，95年期初期末存貨轉(zhuǎn)移固定成本2648，96A的期初期末存貨承擔(dān)上年的固定成本

52、50020000/4500-100020000/5800=-1226，2648-（-1226）=3874就是兩者的差異。（5）變動(dòng)成本法下，95與96B稅前利潤(rùn)差異：20240（23200）2690原因：（60005000）（8-4.8-0.24）=2960，是由于銷量差別引起的。2、A設(shè)某企業(yè)1998年生產(chǎn)單一產(chǎn)品A產(chǎn)品，本月份有關(guān)數(shù)據(jù)如下：預(yù)計(jì)銷售量 60000件，單位售價(jià)10，單位變動(dòng)成本4，全月固定成本120 000。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)。（2）經(jīng)理希望將銷售單價(jià)提高到12元，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致銷售量下降。請(qǐng)確定支持漲價(jià)措施的最低銷售數(shù)量。B該企業(yè)從1999年起增加生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月

53、份有關(guān)數(shù)據(jù)如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價(jià)105預(yù)計(jì)銷售量6000080000單位變動(dòng)成本415全月固定成本144000要求：（1）計(jì)算A和B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額（2）計(jì)算安全邊際（3）如果廣告費(fèi)增加19400元，可以使B產(chǎn)品銷售量增加到90000件，A產(chǎn)品銷售量減少10000件，說明該方案是否可行？（4）計(jì)算（4）中的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。解：A（1）盈虧臨界圖略。盈虧臨界點(diǎn)：120，000/（10-4）=20000件（2）新的盈虧臨界點(diǎn)：120，000/(12-4)=15000件設(shè)支持漲價(jià)最低銷售量為X，要使?jié)q價(jià)后的利潤(rùn)不少于漲價(jià)之前的利潤(rùn)，求得X45000件B（1）A貢獻(xiàn)毛益率=（10

54、-4）/10=60%，綜合貢獻(xiàn)毛益率等于各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別乘以各產(chǎn)品的銷售額比重。本題綜合貢獻(xiàn)毛益率=64 （同學(xué)們要自己計(jì)算出來，并寫出計(jì)算過程）盈虧臨界點(diǎn)銷售總額：144000/0.64=225000元盈虧臨界點(diǎn)A產(chǎn)品銷售額：2250000.6=135000元，銷量：13500件盈虧臨界點(diǎn)B產(chǎn)品銷售額：2250000.4=90000元，銷量：18000件（2）綜合安全邊際：0=775000A產(chǎn)品的安全邊際：600，000-135，000=465，000B產(chǎn)品的安全邊際：400，000-90，000=310，000（3）采取該方案的利潤(rùn)：90000（5-1.5）（6000010000）（

55、104451600采取該方案之前的利潤(rùn)：64=496000451600，該方案不可行（4）綜合貢獻(xiàn)毛益率：64.74%，盈虧臨界點(diǎn)銷售總額：（144000+19400）/64.7%=252394元盈虧臨界點(diǎn)A產(chǎn)品銷售額：252394500/950=132839元，銷量：13500件盈虧臨界點(diǎn)B產(chǎn)品銷售額：252394450/950=119555元，銷量：23911件3、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)50120006000004000002000005014000700000400000300000要

56、求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）1200017利潤(rùn)變動(dòng)率（300000200000）20000050經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)50172.954、某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。解：（1）(P/F，10%,6)=（110%）0.5645P=300000.564516935（元）（2）年折舊額（30000030000）/645000（元）折舊的抵稅額450003314850（元）5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為16

57、5元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動(dòng)性制造費(fèi)用 10元固定性制造費(fèi)用 15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？解：（1）剩余生產(chǎn)能力20000204000（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本20101040（元/件）邊際貢獻(xiàn)3000（5040）30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)3000040002

58、6000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)26000元。6、假設(shè)折現(xiàn)率為10，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：期間A方案B方案C方案凈收益凈現(xiàn)金流量?jī)羰找鎯衄F(xiàn)金流量?jī)羰找鎯衄F(xiàn)金流量0（20000）（9000）（12000）1180011800（1800）1200600460023240132403000600060046003300060006004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。解：凈現(xiàn)值（A）（118000.9091132400.8264）200001669（元）凈現(xiàn)值（B）（12000.909160

59、000.826460000.7513）90001557（元）凈現(xiàn)值（C）（460002.4868）12000560（元）A、B兩項(xiàng)投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10，方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于10，方案不可行。7、某公司2001年16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。解：（1

60、）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）(28002000)(1000-600)=2(元/小時(shí))a=y-bx =280010002=800(元)或：a=20006002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x（2）y8002x80027002200（元）8、企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)04。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)0.4800（10.4）840824（公斤）9、有A、B 兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：第0年第1年第2年第3年A方案20001500070002520B方案2000722720000