2022年在經(jīng)濟工作會議上的總結(jié)講話

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年在經(jīng)濟工作會議上的總結(jié)講話各位代表、同志們:經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我局_年經(jīng)濟工作會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。省水利廳對這次會議非常重視，廳黨組成員、副廳長李潤鎖帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)出席指導(dǎo)會議，并發(fā)表了重要講話，對我局改革發(fā)展穩(wěn)定工作作出了重要指示，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。這次會議回顧總結(jié)了_年的工作，科學(xué)分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面安排了_年的工作。大家普遍感到:工作報告回顧去年的工作使人有自豪感，分析當(dāng)前的形勢使人有危機感，提出的目標(biāo)任務(wù)使人有使命感，是指導(dǎo)全局全年各項工作的重要報告。會議表彰了_年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集

2、體、先進(jìn)個人和工會各類先進(jìn)，起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，必將在全局掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。會上，局領(lǐng)導(dǎo)和各單位簽訂了年度目標(biāo)任務(wù)書，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。會議還進(jìn)行了大會經(jīng)驗交流，_個大會交流單位，發(fā)言各有側(cè)重、各具特色，很有借鑒意義，聽后很受啟發(fā)和教育?？傊?，這次會議是一次統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團(tuán)結(jié)務(wù)實的大會，更是一次高揚科學(xué)發(fā)展主旋律、推進(jìn)灌區(qū)水利事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的動員會，必將在我局新的發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會后，請各單位把會議精神傳達(dá)好、貫徹好。下面，我講幾點意見。一、會議的主要收獲這次會議是在我局逐步擺脫經(jīng)濟困境、實現(xiàn)企穩(wěn)向好，迎

3、來新的發(fā)展機遇、推進(jìn)快速健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的會議。大家認(rèn)為，這次會議雖然時間較短，但主題鮮明、要求具體、重點突出，收獲很大?？偨Y(jié)起來，主要有以下兩個個方面:(一)認(rèn)清了新形勢，統(tǒng)一了思想一是進(jìn)一步認(rèn)清了水利工作面臨的新形勢。當(dāng)前，中央把加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、擴大國內(nèi)需求的重要舉措，把增加水利投入作為安排新增建設(shè)資金的重點領(lǐng)域，中央經(jīng)濟工作會議和中央農(nóng)村工作會議對此都作出了具體安排。灌區(qū)作為直接服務(wù)“三農(nóng)”的水利工程管理單位，肩負(fù)著既要為落實積極財政政策、擴大投資需求擔(dān)當(dāng)重任，又要為國家糧食安全、灌區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障的重大使命。因此

4、，全局_年的工作一定要站在保障國家糧食安全的高度，強化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于水利科學(xué)發(fā)展的體制和機制，有效實發(fā)揮好大型水利工程在抗旱減災(zāi)中的主力軍作用。二是進(jìn)一步認(rèn)清了我局發(fā)展面臨的新形勢。概括起來講，我們當(dāng)前面臨的形勢是機遇挑戰(zhàn)并存、欣喜憂慮各半。機遇主要表現(xiàn)在國家對水利高度重視，進(jìn)一步加大了政策和資金支持力度;省政府從支農(nóng)惠農(nóng)、確保國家安全角度已將大型抽水灌區(qū)的水價補貼、抽水電費補貼提到了重要議事日程，提出了投資_億在全省恢復(fù)改善_萬畝灌溉面積的舉措。我們一定要超前工作，搶抓并用好這些機遇，不斷開創(chuàng)工作新局面。與此同時，我們更應(yīng)清

5、醒地認(rèn)識推進(jìn)發(fā)展中面臨的主觀和客觀上的問題，且不可盲目樂觀。形象地說，交口的發(fā)展，注定是一個螺旋式上升，而不是一個直線式前進(jìn)的過程。就我局經(jīng)濟而言，由于國家政策和單位性質(zhì)的原因，_年乃至今后一個時期，仍將處于一個相對緊張的狀態(tài)，不僅需要我們正視并積極努力加以解決解決，更需要我們牢固樹立過緊日子的思想。因此，全局干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的機遇和挑戰(zhàn)，既要克服盲目樂觀情緒，又不能悲觀失望，堅定必勝的信心和決心，振奮精神抓落實，擺正心態(tài)謀發(fā)展。(二)明確了目標(biāo)，落實了任務(wù)這次會議的主要精神集中體現(xiàn)在工作報告之中，可以概括為“堅持一個思路、突出五個著力、實現(xiàn)四大指標(biāo)、辦好五件實事、完成十項重點工作、達(dá)

6、到一個目標(biāo)”。“一個思路”就是以灌溉生產(chǎn)為中心，以項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和爭取補償政策為重點，解放思想、深化改革、規(guī)范管理，全力保增長、保增收、保穩(wěn)定。這是符合灌區(qū)實際、已被實踐證明了的指導(dǎo)灌區(qū)的正確思路，我們必須長期堅持?！拔鍌€著力”就是著力保持灌溉用水平穩(wěn)持續(xù)增長，著力加快項目建設(shè)步伐，著力提升企業(yè)市場競爭力，著力提高職工收入水平，著力加強基層建設(shè)和單位文化建設(shè)。這是指導(dǎo)思想的具體化，進(jìn)一步指明了全局全年工作的目標(biāo)、方向?！八拇笾笜?biāo)”即農(nóng)業(yè)灌溉全年完成斗口引水_億m3,水(電)費收入_萬元;企業(yè)經(jīng)營完成產(chǎn)值_萬元，實現(xiàn)利稅_萬元;項目建設(shè)完成投資_萬元;確保在崗職工年人均收入達(dá)到_萬元以上;“

7、五件實事”即建立職工住房公積金;為全局職工進(jìn)行一次體檢;妥善解決技術(shù)干部職稱聘任及待遇落實遺留問題;解決基層部分站進(jìn)站道路及職工生活用水問題;改善機關(guān)職工灶就餐條件和文體活動設(shè)施。這是保持全局可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)任務(wù)，必須下決心去完成。“十項重點工作”貫穿在_項措施之中，一是組建50條用水示范斗和_個用水示范組;二是恢復(fù)改善_萬畝灌溉面積;三是實施西樓站、田市站、西排站泵站更新改造和灌區(qū)信息化建設(shè);四是啟動渠首石川河調(diào)蓄、修建傍河水庫及西干擴灌的前期工作;五是組建成立我局水利工程監(jiān)理公司;六是規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)大隊管理，試點推行重點渠段常年管護(hù)模式;七是改革基層現(xiàn)行崗位人員編制模式;八是開展基層年建

8、設(shè)活動;九是加強干部人才隊伍和單位文化建設(shè);十是爭取農(nóng)灌水價、抽水電費補貼和職工養(yǎng)老保險省級財政補貼政策。完成這些工作時間緊、任務(wù)重，需要倍加努力?！耙粋€目標(biāo)”就是推進(jìn)灌區(qū)水利事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，譜寫灌區(qū)水利改革發(fā)展新篇章。二、認(rèn)真貫徹落實會議精神_工作已經(jīng)拉開序幕，本次會議進(jìn)一步明確了全年的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要工作措施，唯有凝心聚力，振奮精神，才能實現(xiàn)目標(biāo);唯有求真務(wù)實，扎實工作，才能不辱使命，全局要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮，使會議部署的各項工作任務(wù)真正落到實處，取得實效。(一)抓好學(xué)習(xí)宣傳要迅速召開各級會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，把干部職工以及行水干部的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動

9、凝聚到本次會議精神上來，吃透會議精神，用以指導(dǎo)本單位的具體工作。(二)抓好責(zé)任落實要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實到人頭，形成人人肩上有擔(dān)子、全力以赴抓落實的生動局面。(三)抓好措施落實各部門各單位要圍繞全局目標(biāo)，結(jié)合各自實際，制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，把各項具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(四)及時反饋情況各部門各單位要在原原本本的迅速傳達(dá)、結(jié)合實際制定落實措施的同時，在_月底以前將學(xué)習(xí)貫徹情況以書面形式報局辦公室。在此，我要重點強調(diào)作風(fēng)問題。各級干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓落實、求實效，特別是面對新形勢，我們一定要居安思危，增強危機憂患

10、意識，以必勝的信心、飽滿的熱情和務(wù)實的態(tài)度，做好每一項工作的落實，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。三、切實抓好當(dāng)前工作(一)做好春灌準(zhǔn)備工作一是按照“結(jié)實”的原則，落實好冬灌水量并做好水費征收;二是做好灌區(qū)面積普查的尾留工作;三是加快渭蒲高速和西氣東輸工程建設(shè)、做好冬灌未灌面積調(diào)查以及春灌準(zhǔn)備工作，確保春節(jié)收假后開機春灌。(二)全力確保項目建設(shè)順利推進(jìn)按照水利廳的安排部署，重點做好西樓、田市土建和機電設(shè)備采購招標(biāo)、西排改造施工、灌區(qū)信息化招標(biāo)以及有關(guān)前期工作，確保項目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。(三)做好企業(yè)各項工作局屬四個企業(yè)要認(rèn)真落實本次會議提出的各項要求，總結(jié)_年度工作，安排部署好_年的工作，力爭在_年取得新

11、的業(yè)績。當(dāng)前，要重點圍繞項目建設(shè)做好一切準(zhǔn)備，確保節(jié)后各項工作正常開展。(四)做好安全穩(wěn)定工作要認(rèn)真落實上級關(guān)于安全穩(wěn)定工作的各項要求，安排好值班工作，嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強安全巡查。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全隱患排查以及重點部位的防火、防盜工作。各單位要切實關(guān)心員工生活，認(rèn)真解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題，保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的春節(jié)。同志們，_年的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，重點在落實。全局上下要進(jìn)一步增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成_年的各項任務(wù)?；厥譥，我們抓住了難得機遇，實現(xiàn)了跨越

12、發(fā)展;展望_，我們必將在科學(xué)認(rèn)識局情的基礎(chǔ)上，振奮精神、攜手共進(jìn)，扎實工作、奮勇前進(jìn)，創(chuàng)造出更加輝煌的成績!再過幾天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里，我代表局黨政班子，向各位代表、向與會的全體同志，并通過你們向全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年:衷心祝愿廣大干部職工新春愉快，工作順利，身體健康!祝愿我們交口事業(yè)虎虎生威、生氣勃勃!2022年在經(jīng)濟工作會議上的總結(jié)講話（二）項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)，按照責(zé)、權(quán)、利相

13、結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。1成本計劃編制1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責(zé)任制。1.1.1分項劃分1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎罰措施。_項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控

14、制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。_項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃，并報公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎品措施。_項目目標(biāo)成本分解及落實(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)在片區(qū)內(nèi)按成

15、本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人。_項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。(3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算

16、、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。1.3.4機械管理人員(1)負(fù)責(zé)各類機械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案

17、配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度。(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。1.3.5質(zhì)量安全人員(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。1.3.6財務(wù)人員(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊伍