2022年合金公司5S管理工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年合金公司5S管理工作總結(jié)去年以來，我公司按照集團公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個方面做起:一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位我公司按照集團公司的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。以各車間、部門、各崗位為點，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長，副總經(jīng)理高肇為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司5s管理的宣傳、落實、整改，為

2、了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。二、做到四個結(jié)合1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點、結(jié)合點，以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節(jié)儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統(tǒng)一采用仿宋體書寫

3、，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規(guī)程等多個文件匯編，真正做到了四個“凡事”。2、與成本管理相結(jié)合通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為

4、五個冶煉車間堆放、儲存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。_年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。3、

5、與文明生產(chǎn)相結(jié)合我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當中，堅持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理正式啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌管理，標明產(chǎn)品的

6、產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機械設(shè)備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運行。_年_月,擴建工程開工之后,我們及時導(dǎo)入5s現(xiàn)場管理理念,對設(shè)備制作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進行嚴格管理，提出了“工完料盡場地清”、“5s-速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。在_多天的擴建過程中，我公司共有_家施工單位、_支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務(wù)量大的情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設(shè)備進行更改的前提下，我們的擴建工程走到了

7、五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”。4、與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進精神文明建設(shè)。我們先后修訂了員工行為規(guī)范，出臺了員工禮貌用語，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準流動吸煙，開會不準響手機，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。_年，三、推行十項措施5s管理啟動之后，我公司按照5s現(xiàn)場管理活動的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實行分步推進，要求在

8、擴建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現(xiàn)場管理，為_年高質(zhì)量、高標準的開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實施過程中，采取了如下措施:1、印刷、發(fā)放了_多本5s活動手冊，公司達到了_人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實踐5s提供了條件。2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。3、每周一下午召開一次5s活動分析會，安排部署下周5s的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗。4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進行參觀、學(xué)習(xí)。5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進行5s檢查。6、開展了5s標語大賽，

9、發(fā)動全體員工對5s管理的認識，營造濃厚的5s管理氣氛。7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統(tǒng)一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標語牌、欄桿。8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進行劃線管理。9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。10、將5s管理步驟進行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動啟動較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范;_年，我們要按照專業(yè)公司進行“標準化

10、”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路，穩(wěn)步推進5s管理，為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。2022年合金公司5S管理工作總結(jié)（二）吉利大廈“雙增”活動結(jié)碩果記吉利大廈節(jié)能增效幾件事(_年_月_日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：吉利大廈在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動開展了“雙增”活動。充分發(fā)揮了_員先鋒模范帶頭作用，號召廣大職工為“雙增”活動做貢獻。為企業(yè)建設(shè)節(jié)省經(jīng)費開支，為黨旗更加鮮艷增填了光彩。取得了可喜的成績。特別是_員朱雙遠同志，多次向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能增效的合理化建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后，親自帶領(lǐng)導(dǎo)員工大膽改革創(chuàng)新。保障了大廈的正常經(jīng)營

11、秩序，為大廈節(jié)省了大量經(jīng)費。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大廈員工的一致好評。下面，就吉利大廈為企業(yè)發(fā)展節(jié)能增效幾件事匯報如下：一、大廈鍋爐房鐵煙囪更新改造圓滿成功大廈鍋爐房鐵煙囪在六樓房頂，使用多年已經(jīng)腐爛嚴重，大風(fēng)一刮搖搖欲墜，隨時都有掉下來砸人的危險。煙囪多處漏煙，熏黑了大廈的墻體，污染了大廈的環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)決定必須更換。經(jīng)預(yù)算工程外包需經(jīng)費_多元。吉利工程部_員朱雙遠經(jīng)理，提出自己制作_的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采納朱經(jīng)理建議。由本單位工程部自己購材料施工。為確保施工安全，研究確定了施工方案和重點安全注意事項，制定了即要保證工程1質(zhì)量，又要保證施工人員安全的具體措施。當時正值_月初，即將進入冬季供暖

12、期，為了搶時間，保供暖，大廈迅速采購鋼板，朱經(jīng)理積極_帶領(lǐng)工程部員工，焊接制作。在拆除舊煙囪_新煙囪時，工程部在保安隊員的配合下，采取滑輪吊裝法將制作好的一節(jié)節(jié)煙囪吊裝至大廈六樓平臺。將兩根舊煙囪拆除，再將兩根_米高的新煙囪立了起來。朱雙遠經(jīng)理和工程部師傅們，站在最危險的八樓窗外和九樓樓頂。經(jīng)過精心_安排，大家頂著寒風(fēng)緊張施工兩天，終于_成功。為公司節(jié)約經(jīng)費_多元。也展示出了老黨員朱雙遠同志，聰明能干，不怕臟和累，不怕危險的高尚情懷。二、積極動腦鉆研科學(xué)技術(shù)完成熨平機大修大廈洗衣間，熨平機出現(xiàn)故障，需要大修。廠家來人維修報價需要_元。這時老黨員朱雙遠同志，再次站出來建議，費用太高不用廠家修，為

13、公司節(jié)省經(jīng)費我們自己干。有人耽心問朱經(jīng)理，“你會修嗎。”朱經(jīng)理說。“不會修還不會學(xué)嗎。保證能修好。這錢不能就這樣讓廠家掙去?！闭f的容易干起來難。為保證大修成功。朱經(jīng)理在網(wǎng)上，在書中翻閱查找了大量資料，多方咨詢了有經(jīng)驗的技術(shù)人員。凡是與熨平機技術(shù)有關(guān)的資料和信息都一一記載了下來。經(jīng)過綜合分析判斷制定了大修最佳方案。他帶領(lǐng)員工一起查故障、找原因、改進設(shè)備，更換必要的配件，奮斗了兩天攻克了所有難關(guān)，出色地完成了熨平機的大修任務(wù)。為大廈節(jié)約資金_多元。再次展示了_員科技攻關(guān)的風(fēng)采。三、保證賓館正常經(jīng)營高標準完成熱水主管線改造工程大廈熱水主管線老化，故障多危險多，曾經(jīng)爆裂造成水災(zāi)。為保證經(jīng)營秩序，必須對

14、熱水主管道進行改造。這項工程如果外請專業(yè)人員施工，不算材料費，只人工費一項就需要_多元。外請施工隊還會影響賓館正常經(jīng)營秩序。面對實際情況工程部提出自己干，這樣即不影響賓館正常營業(yè)，也可以為大廈節(jié)省經(jīng)費。公司領(lǐng)導(dǎo)同意了他們的建議。工程部在朱雙遠經(jīng)理帶領(lǐng)下，制定了三步計劃。第一步，抓好準備工作。把所有的用料和施工所需要的工具準備到位。并制定出質(zhì)量標準和安全措施，對員工開會培訓(xùn)。第二步，嚴密_實施。人員分工明確，時間段確定早晚不影響正常營業(yè)。員工們起早貪晚，還利用了賓館住客少的間隙施工?？朔巳藛T少、運量大、熱融氣味難聞等種種困難，拆管線、改管線、換管線，突擊_天保質(zhì)保量完成了主管線的更新改造工程。第三步，_驗收。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)驗收，完全合格。投入了正常使用。為企業(yè)又節(jié)約開支_多元。四、商場扶梯_變頻器改造年為公司節(jié)省經(jīng)費_萬吉利商場營業(yè)期間，_部扶梯正常運行，每日耗電費用達_元左右。為了給企業(yè)節(jié)約費用，朱經(jīng)理積極聯(lián)系廠家對扶梯變頻器升級改造，將扶梯每日耗電費用降至500左右，