公司內(nèi)部招聘方案公司行政主管內(nèi)部招聘方案

1、公司行政主管內(nèi)部招聘方案為公司發(fā)展需要，2018 年綜合部計(jì)劃招聘行政主管一名。從整合*各部門（子公司）人力資源，給員工提供多方面發(fā)展的機(jī)會(huì)、調(diào) 動(dòng)員工的積極性考慮，決定進(jìn)行內(nèi)部招聘。通知如下：一、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)1、公司對(duì)內(nèi)部員工的情況比較熟悉，能做到用其所長(zhǎng)，避其所短。2、應(yīng)聘員工對(duì)公司情況和需求較為熟悉，對(duì)企業(yè)有較高的認(rèn)同感， 了解與適應(yīng)工作的過(guò)程會(huì)大大縮短。3、內(nèi)部招聘有利于員工調(diào)換工作環(huán)境、多方面發(fā)展。4、解決招聘人員的及時(shí)性、彌補(bǔ)員工與企業(yè)融合度。二、招聘原則：按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行內(nèi)部招聘、綜合 考評(píng)、擇優(yōu)聘用。三、招聘對(duì)象：各下屬公司及部門的全體員工。四、招聘

2、要求：1、熱愛(ài)應(yīng)聘的工作崗位，能滿足全職工作的要求；2、應(yīng)聘員工為進(jìn)入公司一年以上的員工；3、考核通過(guò)后能服從公司的安排，服從應(yīng)聘崗位薪資的安排。五、招聘崗位及崗位職責(zé)：1、綜合部主管：1）全面負(fù)責(zé)綜合部全體成員的日常行政、人事管理工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；2）負(fù)責(zé)建立和完善公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與 追蹤；3）全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、食堂、環(huán)衛(wèi)、安全、車輛的日常管理工作， 確保后勤保障得力；4）全面負(fù)責(zé)綜合部與其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作；5）全面負(fù)責(zé)公司的人力資源、合同及印章的管理工作；6）公司外聯(lián)關(guān)系的建立與維護(hù)工作；7）全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好

3、公司的各類突發(fā) 性事件；8）配合企業(yè)做好文化宣傳，通過(guò)多方面的互動(dòng)維護(hù)企業(yè)和員工的關(guān) 系；9）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作六、內(nèi)部招聘流程及細(xì)則：1、有意向轉(zhuǎn)崗的員工填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，先交由目前所在部門負(fù)責(zé) 人審批；2、2018 年 2 月 15 日前將應(yīng)聘申請(qǐng)表交至綜合負(fù)責(zé)人處；3、公司領(lǐng)導(dǎo)初審后統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行面試、考核。4、考核通過(guò)的員工做好原崗位的工作交接，進(jìn)行為期 2 個(gè)月的崗位 試用。5、在試用期內(nèi)員工和公司有雙向選擇權(quán)，如公司/員工感覺(jué)崗位不適 合或工作不能勝任可調(diào)回原崗位工作。6、其試用期間工資按原崗位薪資待遇發(fā)放。7、通過(guò)試用的員工，由公司發(fā)布聘用文件，辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，自轉(zhuǎn)崗 之日起發(fā)

4、放相應(yīng)的崗位薪資待遇。七、招聘考核方法1、成立招聘考核小組。2、招聘考核分為員工面試演講和招聘小組成員面試提問(wèn)組成。面試演講內(nèi)容包含在職期間工作表現(xiàn)、適應(yīng)能力、管理能力、專業(yè)知識(shí)、申請(qǐng)應(yīng)聘原由、轉(zhuǎn)崗后個(gè)人工作安排等六個(gè)方面的演講內(nèi)容， 招聘小組成員進(jìn)行評(píng)分。面試提問(wèn)由招聘小組成員依據(jù)所招聘崗位的需要提出相應(yīng)的問(wèn)題， 要求面試員工進(jìn)行作答，招聘小組成員進(jìn)行評(píng)分。3、招聘考核共 100 分，分別比例如下：考核事項(xiàng)占 100%比考核要求面試演講+面試提問(wèn)70%見附件原部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%見附件4、公司對(duì)應(yīng)聘人員視考核情況擇優(yōu)聘用，招聘小組負(fù)責(zé)將招聘考核 結(jié)果上報(bào)公司最終確認(rèn)并對(duì)考核工作負(fù)責(zé)解釋。應(yīng)聘人

5、姓名現(xiàn)在單位畢業(yè)學(xué)校應(yīng) 聘 申 請(qǐng) 表面試打分表 應(yīng)聘崗位現(xiàn)在部門畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)專 業(yè)參加工作時(shí)間進(jìn)入地平線時(shí)間應(yīng)聘申請(qǐng) （主要描述個(gè)人能 力、自身優(yōu)勢(shì)及對(duì) 應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)）原部門負(fù)責(zé)人 意見招聘小組意見公司總經(jīng)理意見姓名姓名演講內(nèi)容 （共60分）部門 在職期間工作表現(xiàn)適應(yīng)能力管理能力應(yīng)聘職位：總得分：打部分門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)評(píng)分表在職期間工作表現(xiàn)一直很突出，常受領(lǐng)導(dǎo)同事稱贊 職位 得分在職期間前期表現(xiàn)一般，后經(jīng)努力表現(xiàn)突出能勝任現(xiàn)有工作表現(xiàn)差轉(zhuǎn)崗后能立即處理相關(guān)工作適應(yīng)能力強(qiáng)，短期內(nèi)即可上任適應(yīng)能力一般，需由專人引導(dǎo)、同事幫忙適應(yīng)能力差，任未做好心理準(zhǔn)備在現(xiàn)任崗位上已在配合進(jìn)行管理工作，并熟悉公司所

6、 有制度、管理原則，完成能勝任新崗位的管理工作 具備一定的管理知識(shí)，熟悉公司所制度、管理原則， 晉升后能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的財(cái)富具備一定的管理知識(shí)，公司現(xiàn)有制度等需再進(jìn)行培 訓(xùn)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)欠缺，日常工作中常出現(xiàn)違反公司現(xiàn)有制度 及相關(guān)流程現(xiàn)象具備一定的行政、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目情況及 綜合部各崗位工作流程，完全能勝任后期工作，并能分值10864108641086410專業(yè)知識(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘原由轉(zhuǎn)崗后個(gè)人工作安排面試提問(wèn)回答（共40分）為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的財(cái)富具備一定的行政知識(shí)、電腦軟件操作熟練，對(duì)項(xiàng)目信 息及所在崗位內(nèi)容熟悉了解行政知識(shí)、電腦軟件操作熟練，在各崗位工作內(nèi) 容，上崗后安排專人引導(dǎo)

7、專業(yè)知識(shí)欠缺，需進(jìn)行專培訓(xùn)完全能勝任所應(yīng)聘的工作崗位有條件做好，望后期能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的財(cái)富 不適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位想換個(gè)工作環(huán)境僅僅因?yàn)榭紤]薪酬安排合理，條理性強(qiáng)，有計(jì)劃，有方法，可行性強(qiáng)， 能夠解決工作的些許問(wèn)題安排合理，有計(jì)劃，有方法，可行性強(qiáng)工作安排中對(duì)計(jì)劃、實(shí)踐方法闡述不明確工作安排不合理回答很滿意，并且對(duì)崗位工作有很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力 回答較滿意，對(duì)崗位工作能勝任回答一般，需要有專人的指導(dǎo)下做好崗位工作 回答差，不能勝任864108641086440302010制度執(zhí)行工作態(tài)度工作績(jī)效責(zé)任感學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通能力考核內(nèi)容能熟練掌握公司各項(xiàng)制度，并靈活運(yùn)用到日常各項(xiàng)工作中了解公司各項(xiàng)制度，

8、日常工作中嚴(yán)格按制度辦理基本了解公司各項(xiàng)制度，日常工作中基本按制度辦理對(duì)各項(xiàng)制度不明確，工作中需時(shí)時(shí)督促近三個(gè)月內(nèi)工作中多次違反相關(guān)制度，并造成不好的影響熱愛(ài)這份工作，能夠態(tài)度積極，按時(shí)按質(zhì)按量完成每一項(xiàng)工作，注重細(xì)節(jié) 工作認(rèn)真積極，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋，按時(shí)按量完成大部分時(shí)間都能認(rèn)真做事，偶爾需他人提醒工作態(tài)度一般工作馬虎了事，經(jīng)常需其他同事領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫助工作效率高，具有卓越創(chuàng)新能力；能勝任工作，效率符合標(biāo)準(zhǔn)；工作不延期，表現(xiàn)符合要求；勉強(qiáng)勝任，無(wú)甚表現(xiàn)；工作效率低，時(shí)有錯(cuò)誤；有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付任務(wù)；具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作；尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；責(zé)任

9、心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作；欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作；積極主動(dòng)參加公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為工作尋求更好的解 決方法；積極參加公司培訓(xùn)，自主自發(fā)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，遇到問(wèn)題，主動(dòng)尋求同事、領(lǐng)導(dǎo) 的幫助；自身尚有學(xué)習(xí)能力，并能解問(wèn)題；對(duì)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)參與性不積極，有待加強(qiáng)；自主學(xué)習(xí)能力欠佳，且遇到問(wèn)題不尋求同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助；順應(yīng)公司發(fā)展，具有大局意識(shí)，協(xié)作與服務(wù)精神，在制度、部門職責(zé)、工作流程 等整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有具大的貢獻(xiàn)為公司加強(qiáng)自己所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作進(jìn)行中曾作出合理化建議配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)制度，組織完成團(tuán)隊(duì)任隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，個(gè)人思想比較嚴(yán)重，崗位工作質(zhì)量下降違反團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、違反相關(guān)制度、激化個(gè)性化思想，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)善于上下級(jí)溝通，部門間協(xié)調(diào)