探水隊(duì)班組管理制度匯編

1、探水隊(duì)班班組管理理制度一、班組組長選聘聘工作制制度為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)班組長長管理，充分發(fā)發(fā)揮班組組長在安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中中的重要要作用，規(guī)范班班組長評(píng)評(píng)選聘任任程序，形成能能上能下下、合理理流動(dòng)、任人唯唯賢的任任用機(jī)制制，提高高礦井整整體管理理水平，特制定定班組長長評(píng)選聘聘任工作作制度。一、選舉舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職職資格：班組長長候選人人必需有有3年以以上現(xiàn)場場工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有中專專以上文文化程度度，中級(jí)級(jí)工及以以上技能能等級(jí)（如達(dá)不不到，要要求一年年內(nèi)達(dá)到到），熱熱愛本職職工作，管理能能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技技能熟練練、能吃吃苦耐勞勞、身體體素質(zhì)好好、群眾眾威信高高。三、評(píng)選選辦法

2、：班組長長選舉采采取公推推直選的的辦法進(jìn)進(jìn)行，采采取本人人自薦、群眾推推薦產(chǎn)生生候選人人，通過過召集全全體班組組成員召召開選舉舉會(huì)議，采取無無記名投投票差額額選舉的的方式產(chǎn)產(chǎn)生，公開競競聘、民民主選舉舉，評(píng)選選過程必必須在由由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦辦等部門門組成的的民主選選舉監(jiān)審審組的監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行。四、聘任任程序：評(píng)選結(jié)結(jié)果必須須公示33天，無無異議后后，班組組長方可可進(jìn)入33個(gè)月的的試用期期。試用用期滿合合格后由由礦對其其進(jìn)行聘聘任，聘聘任期為為一年。民主選選舉班組組長結(jié)果果必須報(bào)報(bào)礦勞資資科、班班組辦、組織部部、工會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)科、安安全科備備案。五、鼓勵(lì)勵(lì)大學(xué)畢畢業(yè)生到到基層班班

3、組鍛煉煉，推優(yōu)優(yōu)評(píng)先要要向基層層班組長長傾斜，并應(yīng)占占有一定定比例。二、班組組長崗位位責(zé)任制制（一）、班組長長是班組組職工的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的安全第第一責(zé)任任者、生生產(chǎn)組織織者和行行動(dòng)統(tǒng)一一指揮者者。負(fù)責(zé)責(zé)組織和和領(lǐng)導(dǎo)本本班組全全體職工工遵照三三大規(guī)程程，安全全完成本本班組的的生產(chǎn)任任務(wù)，并并按照隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議議決定，為下一一班創(chuàng)造造良好的的安全生生產(chǎn)條件件。（二）、負(fù)責(zé)開開好班前前會(huì)，點(diǎn)點(diǎn)清出勤勤人數(shù)；接受生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，訂出出本班作作業(yè)計(jì)劃劃，向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)；合合理安排排勞動(dòng)力力，明確確任務(wù)和和要求，交待清清楚安全全措施和和應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)；檢查查工具，材料配配件，備備用品準(zhǔn)準(zhǔn)備

4、情況況。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場交接接班，按按照隊(duì)務(wù)務(wù)會(huì)議決決定，交交待清任任務(wù)完成成情況（各分項(xiàng)項(xiàng)工程）；生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備情情況；工工作地點(diǎn)點(diǎn)通風(fēng)及及安全情情況；機(jī)機(jī)電設(shè)備備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情情況等。（四）、負(fù)責(zé)組組織各工工種、各各工序之之間的配配合與協(xié)協(xié)作，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照三大規(guī)規(guī)程，組組織指揮揮生產(chǎn)。（五）、全面地地認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和檢查查督促各各工種崗崗位責(zé)任任制的執(zhí)執(zhí)行情況況。（六）、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度抓抓好本班班產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量量。（七）、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行工具材材料管理理制度管管好本班班的工具具，在保保證工程程質(zhì)量的的情況下下，節(jié)省省材料，回收廢廢舊材料料復(fù)

5、用（出井維維修），降低成成本。（八）、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助記工工員（記記錄員或或驗(yàn)收員員）考勤勤記工工工作，根根據(jù)本班班工作量量完成情情況，搞搞好評(píng)分分記工。（九）、負(fù)責(zé)開開好班前前、班后后會(huì)議。檢查總總結(jié)本班班組安全全生產(chǎn)工工作；公公布評(píng)分分記工情情況等。向礦隊(duì)隊(duì)值班室室匯報(bào)工工作情況況。（十）、負(fù)責(zé)安安排本班班工人的的輪休、探親假假，對請請事假、婚假、喪假者者要簽注注意見，保證本本班組職職工出勤勤率。（十一）、協(xié)助助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好本本班組職職工的思思想政治治工作，組織學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)事事政治和和技術(shù)操操作規(guī)程程以及開開展業(yè)余余活動(dòng)。（十二）、以身身作則，模范地地執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度。不違章章指揮，不違章章操作

6、。三、班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度為了不斷斷提高崗崗位班組組員工的的安全業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，建立立學(xué)習(xí)型型班組，培養(yǎng)員員工的實(shí)實(shí)際操作作能力，提高理理論水平平，特制制定班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度。（一）、本著學(xué)學(xué)以致用用的原則則，不斷斷對班組組成員進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃、有有目的的的學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，保保證學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量量，增強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)的的針對性性和實(shí)效效性，努努力提高高班組員員工的理理論和技技術(shù)水平平，爭做做學(xué)習(xí)型型班組。（二）、班組長長負(fù)責(zé)組組織班組組成員的的培訓(xùn)與與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)責(zé)制定班班組成員員的學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容、學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間、考核核辦法，監(jiān)督和和跟蹤學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)的成效效。（三）、培養(yǎng)員員工愛崗崗敬業(yè)

7、精精神與不不斷創(chuàng)新新精神，開展思思想道德德、誠信信意識(shí)方方面的教教育。（四）、培訓(xùn)員員工對工工藝流程程的熟知知，生產(chǎn)產(chǎn)原理和和設(shè)備原原理的了了解。讓讓其明白白“一清二二熟三會(huì)會(huì)四懂”。一清清：工藝藝流程清清；二熟熟：生產(chǎn)產(chǎn)原理熟熟、工藝藝條件熟熟；三會(huì)會(huì)：會(huì)使使用、會(huì)會(huì)維護(hù)保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故故障；四四懂：懂懂操作、懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂用用途、懂懂性能。（五）、對新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備、新材材料的應(yīng)應(yīng)用前要要對崗位位員工進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)。（六）、對新進(jìn)進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人人員都要要進(jìn)行上上崗前再再培訓(xùn)教教育。（七）、學(xué)習(xí)培培訓(xùn)采取取多種形形式，采采取集中中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班班、技能能交流等等

8、方式進(jìn)進(jìn)行，要要充分利利用周一一、周三三、班前前會(huì)時(shí)間間進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，原原則上不不影響正正常的工工作。（八）、要堅(jiān)持持理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際，學(xué)以以致用，學(xué)習(xí)知知識(shí)的理理解與應(yīng)應(yīng)用，解解決操作作過程中中碰到的的熱點(diǎn)難難點(diǎn)問題題。四、班前前安全會(huì)會(huì)制度為了增強(qiáng)強(qiáng)班組的的凝聚力力、執(zhí)行行力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，充分發(fā)發(fā)揮班前前安全會(huì)會(huì)作用，提高班班前會(huì)的的質(zhì)量和和水平，為豐峪峪煤業(yè)公公司安全全生產(chǎn)奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，特制定定班前安安全會(huì)制制度。（一）、班前安安全會(huì)議議，必須須由正職職隊(duì)干主主持，正正職隊(duì)干干有事由由當(dāng)班副副隊(duì)長、班組長長聯(lián)合組組織召開開。召開開時(shí)間每每班不小小于300分鐘。（二）、班前安安全會(huì)議議內(nèi)容

9、按按照100分鐘講講任務(wù)、10分分鐘講安安全、110分鐘鐘講培訓(xùn)訓(xùn)的要求求進(jìn)行。對重點(diǎn)點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)要要講崗位位危險(xiǎn)源源和預(yù)防防措施。（三）、班前安安全會(huì)議議，要明明確專人人進(jìn)行記記錄，做做到記錄錄工整、內(nèi)容突突出，并并做好保保存工作作。（四）、各隊(duì)組組可結(jié)合合實(shí)際情情況靈活活召開會(huì)會(huì)議，保保證會(huì)議議質(zhì)量，保證班班前安全全會(huì)議的的效果。（五）、相關(guān)科科室采取取動(dòng)態(tài)檢檢查的辦辦法，不不定期組組織相關(guān)關(guān)人員深深入班前前聽會(huì)。（六）、執(zhí)行好好“行為軍軍事化”工作制制度，嚴(yán)嚴(yán)格按照照唱安全全歌安全宣宣誓集體整整隊(duì)的程程序入井井，達(dá)到到紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明、令令行禁止止的目的的。（七）、必須做做好點(diǎn)名名簽到工工作，

10、凡凡是不參參加班前前會(huì)議者者，不予予記工，不準(zhǔn)下下井作業(yè)業(yè)。五、班后后分析會(huì)會(huì)制度為了增強(qiáng)強(qiáng)班組的的凝聚力力、執(zhí)行行力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班班后安全全會(huì)作用用，為我我礦安全全生產(chǎn)奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，特制定定班后安安全會(huì)制制度。（一）、班后安安全會(huì)議議召開時(shí)時(shí)間每班班不小于于20分分鐘。（二）、班后安安全會(huì)議議必須由由當(dāng)班副副隊(duì)長、班組長長聯(lián)合組組織召開開。（三）、班后安安全會(huì)議議內(nèi)容按按照100分鐘講講任務(wù)、10分分鐘講安安全的要要求進(jìn)行行，具體體做到對對本班任任務(wù)完成成情況、隱患排排查治理理情況總總結(jié)分析析。（四）、班后安安全會(huì)議議要明確確專人進(jìn)進(jìn)行記錄錄，做到到記錄工工整、內(nèi)內(nèi)容突出出，并做做好

11、保存存工作。（五）、對班后后安全會(huì)會(huì)議的召召開方法法、方式式各隊(duì)組組要組織織對相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。（六）、各隊(duì)組組可結(jié)合合實(shí)際情情況靈活活召開會(huì)會(huì)議，保保證班后后會(huì)議質(zhì)質(zhì)量、效效果。（七）、礦采取取動(dòng)態(tài)檢檢查的辦辦法，不不定期組組織相關(guān)關(guān)人員深深入班后后聽會(huì)。（八）、必須做做好點(diǎn)名名簽到工工作，會(huì)會(huì)后警示示職工下下班途中中注意安安全，回回家后進(jìn)進(jìn)行必要要的營養(yǎng)養(yǎng)補(bǔ)充和和休息。六、班組組交接班班制度為了確保保班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)，保持持正常的的安全生生產(chǎn)秩序序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)正規(guī)循循環(huán)作業(yè)業(yè)，特制制定班組組現(xiàn)場交交接班制制度。一、班組組長、特特殊工種種必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場交交接班制制度，做做到“面對面面

12、、手把把手，你你不來、我不走走”。二、交接接班班組組必須做做到“四不交交接”即工作作面情況況交待不不清不交交接、安安全隱患患處理不不徹底不不交接、工程質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)不交交接、各各工種交交接不到到位不交交接。三、交接接班要做做到“四交清清”：即交交清工作作地點(diǎn)的的通防設(shè)設(shè)施、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控、安全全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、工工具使用用、材料料管理和和生產(chǎn)情情況，有有無異常常。若有有異常如如何處理理，是否否需要進(jìn)進(jìn)一步處處理和應(yīng)應(yīng)采取何何種措施施。不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場交交接班制制度，造造成材料料、工具具丟失者者，由交交班班組組長負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)責(zé)責(zé)任，予予以賠償償；交清清各崗位位區(qū)域內(nèi)內(nèi)存在的的各種安安全隱患患，當(dāng)

13、班班處理情情況和需需要下一一班如何何繼續(xù)處處理；交交清班前前隊(duì)干所所安排工工作的落落實(shí)情況況存在的的問題和和安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。四、接班班人對交交接內(nèi)容容了解清清楚后，交接班班人必須須做好交交接班記記錄，并并在交接接臺(tái)帳上上簽字，做到有有據(jù)可查查。五、對于于工作現(xiàn)現(xiàn)場存在在重大隱隱患或達(dá)達(dá)不到交交接班條條件的，接班班班組長可可以拒絕絕接班，并通過過電話匯匯報(bào)給區(qū)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由上上一個(gè)班班繼續(xù)處處理，處處理完畢畢經(jīng)安質(zhì)質(zhì)副隊(duì)長長驗(yàn)收合合格，并并請示隊(duì)隊(duì)部隊(duì)干干方可交交接班。六、班組組接班后后1小時(shí)時(shí)內(nèi)發(fā)生生故障影影響本班班生產(chǎn)的的，要追追究上一一班交班班人責(zé)任任。對不不執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班的人人員給

14、予予經(jīng)濟(jì)處處罰，責(zé)責(zé)任情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者扣除當(dāng)當(dāng)班工分分。七、對交交接班情情況要在在當(dāng)班質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收表上填填寫清楚楚。七、班組組安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度班組安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)是保保證礦井井安全穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展的一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)重重要性工工作，為為實(shí)現(xiàn)礦礦井質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化內(nèi)涵水水平的穩(wěn)穩(wěn)步提升升，結(jié)合合豐峪煤煤業(yè)公司司安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化實(shí)施施辦法，特制定定本制度度。一、班組組要認(rèn)真真貫徹落落實(shí)220133年山西西省煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評(píng)級(jí)辦辦法、豐峪峪煤業(yè)公公司煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢查查評(píng)比辦辦法，充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到實(shí)實(shí)施安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)有利利于促進(jìn)進(jìn)煤礦落落實(shí)安全全

15、主體責(zé)責(zé)任，建建立安全全生產(chǎn)長長效機(jī)制制，改善善安全生生產(chǎn)條件件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組組的安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化活活動(dòng)要以以“一通三三防”、采掘掘工程、頂板管管理、水水害防治治、機(jī)電電管理為為重點(diǎn)，確保班班組質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)。三、班組組長是本本班組安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作第第一責(zé)任任人，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行220133年山西西省煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評(píng)級(jí)辦辦法、曹村村煤礦安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)及及檢查評(píng)評(píng)比辦法法，班班組長要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)規(guī)程措措施，嚴(yán)嚴(yán)把安全全質(zhì)量關(guān)關(guān)，確保保質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)，每每班要落落實(shí)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收情況況。四、現(xiàn)場場操作必必須嚴(yán)格格執(zhí)行工工作現(xiàn)

16、場場作業(yè)規(guī)規(guī)程措施施規(guī)定的的要求，工作場場所必須須滿足生生產(chǎn)、通通風(fēng)、運(yùn)運(yùn)輸、行行人、設(shè)設(shè)備安裝裝和檢修修等要求求。八、班組組文明生生產(chǎn)管理理制度現(xiàn)場文明明生產(chǎn)是是班組建建設(shè)的一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)，直接體體現(xiàn)了一一個(gè)班組組的管理理水平與與形象，為了提提高班組組質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化水水平，提提升班組組建設(shè)內(nèi)內(nèi)涵，特特制定班班組文明明生產(chǎn)管管理制度度。一、正確確協(xié)調(diào)生生產(chǎn)過程程中人、物、環(huán)環(huán)境三者者之間關(guān)關(guān)系，提提高和改改善生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理水平平，從而而為杜絕絕隱患、增加效效益提供供保障。 二、保持持工作現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境整潔。 工作作現(xiàn)場干干凈、整整潔，本本崗位設(shè)設(shè)備無積積塵、無無油污、無積水水、無跑跑冒滴漏漏等

17、。設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)識(shí)牌懸掛掛整齊，促進(jìn)生生產(chǎn)現(xiàn)場場秩序井井然有序序，保證證均衡生生產(chǎn)。三、備用用設(shè)備管管理有序序，標(biāo)志志齊全，上架擺擺放。班班組文明明生產(chǎn)嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理規(guī)定定執(zhí)行，保持工工作現(xiàn)場場環(huán)境整整潔。 四、班組組職工在在現(xiàn)場安安全文明明生產(chǎn)中中，互相相尊重，互講誠誠信，職職工著裝裝整潔，勞動(dòng)保保護(hù)佩戴戴齊全，持證上上崗，形形成規(guī)范范的作業(yè)業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)創(chuàng)造出安安全整潔潔的現(xiàn)場場生產(chǎn)環(huán)環(huán)境。九、班組組隱患排排查治理理制度為了貫徹徹安全全第一、預(yù)防為為主方方針，全全面落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，及及時(shí)消除除礦井事事故隱患患，防止止事故發(fā)發(fā)生，特特制定班班組隱患患排查制制度。一、建立

18、立隱患排排查制度度，實(shí)行行班前安安全檢查查、班中中巡回檢檢查、班班后安全全復(fù)查“三必檢檢”制度。即：班班前由班班組長排排查現(xiàn)場場隱患，并將隱隱患及時(shí)時(shí)告知上上班整改改；班中中由班組組長進(jìn)行行巡回，職工發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)向向班組長長匯報(bào)；班后班班組長帶帶領(lǐng)職工工對現(xiàn)場場進(jìn)行復(fù)復(fù)查，待待隱患排排除后進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場交班。二、堅(jiān)持持“三不生生產(chǎn)”的原則則，確實(shí)實(shí)做到不不安全不不生產(chǎn)，隱患不不消除不不生產(chǎn)，安全措措施不落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)。三、班組組長對職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事故隱患患進(jìn)行全全面排查查?，F(xiàn)場場能處理理的隱患患，當(dāng)班班必須處處理，對對事故隱隱患的整整改按照照“專人負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)”的原則則，做好好項(xiàng)目

19、落落實(shí)、措措施落實(shí)實(shí)、時(shí)間間落實(shí)、責(zé)任落落實(shí)。四、班組組長必須須按時(shí)參參加區(qū)隊(duì)隊(duì)班前會(huì)會(huì)、隱患患排查會(huì)會(huì)，對上上一班工工作場所所存在的的隱患，應(yīng)做到到一清二二楚，按按三定的的時(shí)間及及時(shí)落實(shí)實(shí)處理。五、當(dāng)班班處理不不了的隱隱患，必必須進(jìn)行行全面分分析，找找出產(chǎn)生生隱患的的原因，上報(bào)區(qū)區(qū)隊(duì)值班班室、調(diào)調(diào)度室，班后召召開班后后隱患排排查會(huì)，參加人人員為三三職隊(duì)干干、安全全副隊(duì)長長、班組組長、當(dāng)當(dāng)班上崗崗職工。六、對在在工作中中邊生產(chǎn)產(chǎn)邊制造造隱患的的責(zé)任人人，嚴(yán)格格按驗(yàn)收收制度考考核、兌兌現(xiàn)。七、所有有隱患必必須建立立登記臺(tái)臺(tái)帳、寫寫明地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間、處理理時(shí)間、責(zé)任人人、檢查查人、復(fù)復(fù)查結(jié)果果，并

20、及及時(shí)上報(bào)報(bào)。十、安全全評(píng)估管管理制度度一、加強(qiáng)強(qiáng)安全評(píng)評(píng)估及確確認(rèn)工作作。班組組長及職職工要對對班組管管轄范圍圍和承擔(dān)擔(dān)的作業(yè)業(yè)項(xiàng)目，做到明明確無誤誤，預(yù)想想本崗位位和所承承擔(dān)的工工作可能能會(huì)引發(fā)發(fā)哪些傷傷害和事事故。到到達(dá)工作作現(xiàn)場后后，要對對人、機(jī)機(jī)、物、法、環(huán)環(huán)等方面面細(xì)化分分析，評(píng)評(píng)估作業(yè)業(yè)狀況、發(fā)生事事故因素素及潛在在危險(xiǎn)，制定相相應(yīng)對策策和預(yù)防防措施，嚴(yán)格落落實(shí)。二、凡有有危險(xiǎn)源源的班組組必須有有完整的的“危險(xiǎn)源源”控制圖圖表，并并根據(jù)生生產(chǎn)工藝藝、環(huán)境境等變化化，及時(shí)時(shí)對“危險(xiǎn)源源”進(jìn)行排排查核實(shí)實(shí)，對新新確認(rèn)的的“危險(xiǎn)源源”要及時(shí)時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源源”控制圖圖表及安安全防護(hù)

21、護(hù)措施，并組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)。三、作業(yè)業(yè)前，班班組長負(fù)負(fù)責(zé)對職職工思想想情緒是是否穩(wěn)定定、身體體狀況好好壞及操操作規(guī)程程熟練熟熟知情況況進(jìn)行確確認(rèn)，達(dá)達(dá)不到上上崗要求求者，不不得上崗崗。四、工作作現(xiàn)場或或崗位存存在以下下安全隱隱患之一一者，應(yīng)應(yīng)立即停停止作業(yè)業(yè)，并向向上級(jí)進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)，在隱隱患未排排除前，不準(zhǔn)作作業(yè)。1、現(xiàn)場場作業(yè)人人員超過過規(guī)定定定員的；2、有毒毒有害物物質(zhì)超標(biāo)標(biāo)的；3、安全全制度及及措施落落實(shí)不到到位的；4、安全全監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控設(shè)施施運(yùn)行不不正常的的；5、安全全自救設(shè)設(shè)施不能能正常使使用的；6、現(xiàn)場場突發(fā)危危機(jī)安全全生產(chǎn)重重大緊急急情況時(shí)時(shí)。五、因重重大事故故隱患被被停產(chǎn)整整頓，

22、應(yīng)應(yīng)在隱患患被徹底底排除后后，由班班組提出出申請，待上級(jí)級(jí)安檢部部門復(fù)查查同意后后，方可可恢復(fù)生生產(chǎn)。六、班組組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職工不不安全行行為，應(yīng)應(yīng)立即現(xiàn)現(xiàn)場制止止，對不不服從的的可以責(zé)責(zé)令其停停止工作作，并進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究及及處罰。職工對對班組長長違章指指揮，有有權(quán)拒絕絕執(zhí)行，并向上上級(jí)進(jìn)行行舉報(bào)。十一、班班組績效效工資考考核制度度1、根據(jù)據(jù)區(qū)隊(duì)（車間）生產(chǎn)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，班組組長負(fù)責(zé)責(zé)制定本本班組的的工作績績效和安安全績效效考核辦辦法，并并將班組組目標(biāo)任任務(wù)分解解，責(zé)任任到人。2、班組組長定時(shí)時(shí)對職工工進(jìn)行工工作績效效和安全全績效考考核，考考核結(jié)果果及時(shí)公公布。并并嚴(yán)格按按考核結(jié)結(jié)果分配配工資、

23、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰罰懶、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。3、對安安全生產(chǎn)產(chǎn)中表現(xiàn)現(xiàn)突出的的個(gè)人，在班組組安全績績效考核核中給予予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所所做貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小，提請上上級(jí)部門門給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或表表彰。4、集團(tuán)團(tuán)公司、豐峪煤煤業(yè)公司司或區(qū)隊(duì)隊(duì)下發(fā)的的各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，班班組長可可根據(jù)職職工工作作和安全全績效考考核結(jié)果果進(jìn)行再再分配。5、班組組工作績績效和安安全績效效要公開開透明、接受班班組全體體職工的的監(jiān)督，實(shí)行日日清日結(jié)結(jié)、班前前會(huì)議室室公示制制度。十二、班班組群眾眾安全監(jiān)監(jiān)督管理理制度1、在豐豐峪煤業(yè)業(yè)公司工工會(huì)群監(jiān)監(jiān)網(wǎng)、區(qū)區(qū)隊(duì)（車車間）群群監(jiān)組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，班組組配置群群眾安全全監(jiān)督崗崗、網(wǎng)員員。2、區(qū)隊(duì)隊(duì)（車間間）群監(jiān)監(jiān)組根

24、據(jù)據(jù)工作需需要，在在征求班班組意見見基礎(chǔ)上上，每年年對群監(jiān)監(jiān)員調(diào)整整充實(shí)一一次，群群監(jiān)員定定期參加加培訓(xùn)和和述職評(píng)評(píng)議活動(dòng)動(dòng)，不斷斷提升自自身綜合合素質(zhì)。3、群監(jiān)監(jiān)員按時(shí)時(shí)參加群群監(jiān)組織織開展的的上崗活活動(dòng)，重重點(diǎn)對安安全隱患患及“三違”行為進(jìn)進(jìn)行查處處。對查查出的安安全隱患患，要責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)責(zé)任人人及時(shí)處處理整改改，并跟跟蹤復(fù)查查。4、作業(yè)業(yè)過程中中，班組組群監(jiān)員員要協(xié)助助班組長長抓好班班組現(xiàn)場場安全管管理，工工作完畢畢后，認(rèn)認(rèn)真填寫寫安全信信息臺(tái)賬賬。5、建立立班組安安全互保保聯(lián)保制制度，作作業(yè)過程程中，職職工之間間應(yīng)相互互提醒、相互監(jiān)監(jiān)督。對對違章行行為應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行制止和和糾正。6、班

25、組組要根據(jù)據(jù)工作特特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際，利利用班前前班后會(huì)會(huì)、安全全學(xué)習(xí)日日等時(shí)間間，組織織職工開開展安全全查擺活活動(dòng)，并并及時(shí)總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。7、班組組群主安安全監(jiān)督督崗、網(wǎng)網(wǎng)員要認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，行使好好權(quán)利和和義務(wù)，按照崗崗、網(wǎng)員員的工作作制度，把好現(xiàn)現(xiàn)場安全全關(guān)。十三、民民主管理理制度為了貫徹徹落實(shí)煤礦班班組安全全建設(shè)規(guī)規(guī)定，更好的的發(fā)揮班班組員工工主人翁翁的責(zé)任任感，促促進(jìn)班組組民主管管理有效效實(shí)施，特制定定本制度度。一、每個(gè)個(gè)班組相相應(yīng)的成成立以班班組長為為組長的的班組民民主管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。二、實(shí)行行班組和和區(qū)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)相結(jié)結(jié)合，處處理重大大問題都都經(jīng)民主主管理會(huì)會(huì)議研究究討論做做出決定定。

26、三、傾聽聽班組員員工心聲聲，了解解職工疾疾苦，切切實(shí)研究究和解決決職工提提出的問問題。四、按時(shí)時(shí)召開班班組員工工大會(huì)，參與每每月獎(jiǎng)金金分配、工資升升級(jí)以及及班組長長的任命命等重大大問題。五、維護(hù)護(hù)職工合合法權(quán)益益，監(jiān)督督行政管管理，確確保職工工合法權(quán)權(quán)益不受受損害。六、對不不合理的的處罰，有權(quán)向向隊(duì)行政政負(fù)責(zé)人人提出，并要求求改正，確保職職工利益益不受損損害。十四、班班組事故故報(bào)告和和處置制制度一、傷亡亡事故發(fā)發(fā)生后，負(fù)傷者者或者事事故現(xiàn)場場有關(guān)人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即直直接或者者逐級(jí)報(bào)報(bào)告企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人。二、企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人接到重重傷、死死亡、重重大死亡亡事故報(bào)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立立即報(bào)告告企業(yè)主主管部門門

27、和企業(yè)業(yè)所在地地勞動(dòng)部部門、公公安部門門、人民民檢察院院、工會(huì)會(huì)。三、企業(yè)業(yè)主管部部門和勞勞動(dòng)部門門接到死死亡、重重大死亡亡事故報(bào)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立立即按系系統(tǒng)逐級(jí)級(jí)上報(bào)；死亡事事故報(bào)至至省、自自治區(qū)、直轄市市企業(yè)主主管部門門和勞動(dòng)動(dòng)部門；重大死死亡事故故報(bào)至國國務(wù)院有有關(guān)主管管部門、勞動(dòng)部部門。四、發(fā)生生死亡、重大死死亡事故故的企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)保保護(hù)事故故現(xiàn)場，并迅速速采取必必要措施施搶救人人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)，防防止事故故擴(kuò)大。五、事故故分析會(huì)會(huì)由區(qū)隊(duì)隊(duì)干主持持，在場場人員全全部參加加。六、對本本區(qū)隊(duì)出出現(xiàn)的所所有制約約生產(chǎn)的的事故，實(shí)行登登記、分分類。七、所有有的事故故無論大大小都要要進(jìn)行全全面的分分析，

28、找找出事故故原因、責(zé)任人人，對照照獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行追究處處罰，并并提出整整改措施施。八、在分分析事故故的同時(shí)時(shí)，要舉舉一反三三，進(jìn)行行討論，參會(huì)人人員要談?wù)務(wù)J識(shí)，責(zé)任人人要寫出出保證，在區(qū)隊(duì)隊(duì)班前會(huì)會(huì)亮相。九 、對對事故分分析結(jié)果果，在班班前會(huì)、周一、三例會(huì)會(huì)全面通通報(bào)。十、對出出現(xiàn)事故故隱瞞不不報(bào)，一一經(jīng)查出出，按規(guī)規(guī)定雙倍倍處罰，送住礦礦“三違”學(xué)習(xí)班班。十五、安安全承諾諾 HYPERLINK o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度為強(qiáng)化全全員安全全意識(shí)，深入落落實(shí)安全全責(zé)任，提高遵遵章守紀(jì)紀(jì)的自覺覺性，確確保安全全生產(chǎn)，特結(jié)合合我礦實(shí)實(shí)際制

29、定定該 HYPERLINK o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度度。第一章 安全承承諾內(nèi)容容一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主，全員員動(dòng)手、綜合 HYPERLINK o 煤礦管理 t _blank o 煤礦管理 管管理”的 HYPERLINK o 安全法規(guī) t _blank o 安全法規(guī) 安全生生產(chǎn)方針針，遵守守各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn) HYPERLINK o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度和規(guī)規(guī)定，做做到“三不傷傷害”即：不不傷害自自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害。二、不違章章指揮，不違

30、章章作業(yè)，不違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，抵抵制違章章指揮，糾正違違章行為為。三、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全作業(yè)票票證 HYPERLINK o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度度，用火火進(jìn)入受受限空間間，臨時(shí)時(shí)用電、高處作作業(yè)。破破土作業(yè)業(yè)時(shí)，按按規(guī)定程程序作業(yè)業(yè)，不得得無證作作業(yè)。四、按規(guī)定定著裝上上崗，穿穿戴好勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品，嚴(yán)格遵遵守防火火防爆，車輛安安全等禁禁令和規(guī)規(guī)定。五、主動(dòng)接接受安全全教育培培訓(xùn)和考考核，持持證上崗崗。會(huì)報(bào)報(bào)警、會(huì)會(huì)自救、會(huì)互救救，會(huì)熟熟練使用用自救器器、滅火火器等設(shè)設(shè)施和器器材。六、嚴(yán)格履履行崗位位安全職職責(zé)，即即安全生生產(chǎn)“一崗一

31、一責(zé)制”是承諾諾人的重重要承諾諾內(nèi)容之之一。第二章 安全承承諾的范范圍和程程序一、與我礦礦簽訂勞勞動(dòng)合同同的各區(qū)區(qū)隊(duì)所有有人員都都應(yīng)進(jìn)行行安全承承諾。二、新入礦礦職工在在完成“三級(jí)”教育后后簽訂安安全承諾諾書，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗職工工在完成成新崗位位的安全全教育后后重新簽簽訂安全全承諾書書，如未未按規(guī)定定進(jìn)行安安全教育育，職工工不應(yīng)在在承諾書書上簽字字。三、承諾人人必須熟熟悉安全全承諾內(nèi)內(nèi)容，并并在安全全承諾書書上親筆筆簽字，不允許許他人代代簽。安安全承諾諾一式兩兩份，一一份由承承諾人隨隨身攜帶帶，一份份由各區(qū)區(qū)隊(duì)存檔檔。四、安全全承諾書書每年簽簽訂，有有效期為為1年。第三章 安全承承諾的要要求 一一、認(rèn)

32、真真落實(shí)安安全承諾諾 HYPERLINK o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度，是是各職工工履行崗崗位安全全職責(zé)的的基本保保證，個(gè)個(gè)人向礦礦方引進(jìn)進(jìn)書面承承諾，即即簽訂安安全承諾諾書。二、安全承承諾書由由礦統(tǒng)一一制作，承諾人人必經(jīng)在在安全承承諾書上上親筆簽簽字，并并認(rèn)真履履行安全全承諾。三、安全全科是組組織實(shí)施施和考核核安全承承諾的責(zé)責(zé)任部門門，應(yīng)定定期對承承諾書的的落實(shí)情情況進(jìn)行行檢查考考核。四、職工進(jìn)進(jìn)礦必須須攜帶有有效地安安全承諾諾書，無無安全承承諾書者者不準(zhǔn)入入內(nèi)。五、安全全承諾誓誓詞：我我已接受受過本崗崗位的安安全教育育，并熟熟知安全

33、全承諾書書內(nèi)容，愿認(rèn)真真執(zhí)行，如違反反本承諾諾，愿承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。十六、班班組定崗崗定員管管理制度度為進(jìn)一步步規(guī)范區(qū)區(qū)隊(duì)班組組定崗、定員用用工管理理，增強(qiáng)強(qiáng)職工素素質(zhì)，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，切實(shí)實(shí)改變定定崗、定定員的規(guī)規(guī)范化，堅(jiān)持以以人為本本，促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)關(guān)關(guān)系和諧諧穩(wěn)定。一、各班班組必須須按照特特殊崗位位（工種種）定員員標(biāo)準(zhǔn)配配足定員員，滿足足班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。二、特殊殊崗位（工種）在配備備人員時(shí)時(shí)，要選選用政治治素質(zhì)高高、責(zé)任任心強(qiáng)、具有文文化程度度高的人人員，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格并并取得相相應(yīng)資格格證書后后，方可可上崗。三、各班班組按照照確保安安全、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢暢、節(jié)奏奏均衡、

34、合理化化定崗定定員，保保證本班班安全正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。四、班組組定崗定定員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管管理，有有關(guān)部門門對班組組定崗定定員進(jìn)行行定時(shí)或或不定時(shí)時(shí)的檢查查，超崗崗超員的的班組要要對單位位負(fù)責(zé)人人嚴(yán)肅處處理。十七、班班組出勤勤管理制制度出勤管理理是班組組建設(shè)的的最基本本手段之之一，為為實(shí)現(xiàn)班班組正規(guī)規(guī)安全生生產(chǎn)循環(huán)環(huán)奠定人人本保證證，特制制定班組組出勤管管理制度度。班組長必必須保證證小班正正常循環(huán)環(huán)出勤人人數(shù)，職職工請假假首先由由各班組組長批準(zhǔn)準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)隊(duì)長或或書記批批準(zhǔn)后生生效。職工遲到到、早退退一次一一律扣給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，虛假考考勤、代代考勤發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，除扣扣除當(dāng)日日出勤外外，給予予相應(yīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)

35、處罰罰。職工出勤勤天數(shù)必必需按區(qū)區(qū)隊(duì)規(guī)定定執(zhí)行。班組要要按照生生產(chǎn)組織織情況每每月設(shè)立立出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)，每月月出勤達(dá)達(dá)到規(guī)定定天數(shù)，予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。職工月出出勤不滿滿規(guī)定天天數(shù)，115天以以下取消消出勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)、保留留工資及及年工工工資。出現(xiàn)曠工工現(xiàn)象，按照礦礦相關(guān)勞勞動(dòng)紀(jì)律律規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。十八、班班組材料料管理制制度一、各班班組設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理本本班組所所有材料料的保管管，領(lǐng)取取、發(fā)放放、回收收。屬于于個(gè)人專專用工具具由個(gè)人人負(fù)責(zé)保保管。二、每班班所需材材料，班班組長必必須按當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行核算算，要有有核算過過程、要要做到精精打細(xì)算算、精細(xì)細(xì)管理，嚴(yán)把材材料的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，日日清日結(jié)結(jié)，

36、兌現(xiàn)現(xiàn)到班組組、到人人頭。三、每班班所需材材料，班班組長負(fù)負(fù)責(zé)安排排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)班材料料的規(guī)格格、數(shù)量量。四、要求求每個(gè)班班組必須須做好材材料領(lǐng)取取發(fā)放臺(tái)臺(tái)帳，要要求臺(tái)帳帳必須有有時(shí)間、材料名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、使使用地點(diǎn)點(diǎn)及用途途，逐日日認(rèn)真填填寫清楚楚。五、材料料員下井井檢查班班組材料料登記臺(tái)臺(tái)帳，出出現(xiàn)工具具、材料料與下井井?dāng)?shù)據(jù)不不符時(shí)，由班組組長落實(shí)實(shí)責(zé)任，予以賠賠償。責(zé)責(zé)任不清清由班組組成員，平均承承擔(dān)，照照原價(jià)賠賠償。十九、機(jī)機(jī)電班組組設(shè)備定定期檢修修制度為了確保保機(jī)電設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，預(yù)防防機(jī)電事事故，提提高設(shè)備備的效能能，延長長使用壽壽命，保保證設(shè)備備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)

37、運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證設(shè)備備完好，消除設(shè)設(shè)備隱患患，特制制定機(jī)電電班組設(shè)設(shè)備定期期檢修制制度。設(shè)備檢修修內(nèi)容和和檢修周周期：1、小修修：是調(diào)調(diào)整、更更換配合合零部件件，恢復(fù)復(fù)設(shè)備的的工作能能力狀態(tài)態(tài)，確保保設(shè)備運(yùn)運(yùn)行所進(jìn)進(jìn)行的必必要的工工作，小小修在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)執(zhí)執(zhí)行，日日檢、周周檢、月月檢和季季度檢修修。（1）日日檢：檢查各各部位油油位、油油質(zhì)，進(jìn)進(jìn)行換油油和添補(bǔ)補(bǔ)。檢查處處理電氣氣部分故故障。檢查緊緊固件有有無松動(dòng)動(dòng)、丟失失、處理理完好。局部修修理或更更換個(gè)別別零件。對機(jī)器器外表清清掃、洗洗刷、檢檢查。清清洗過濾濾器和更更換潤滑滑油。（2）周周檢：各電氣氣設(shè)備內(nèi)內(nèi)部詳細(xì)細(xì)檢查、測絕緣緣、打磨磨接

38、觸端端子、緊緊固接線線、保護(hù)護(hù)試驗(yàn)。清洗各各過濾器器各更換換濾芯。各油量量、油質(zhì)質(zhì)檢查、油中積積水排除除。處理日日檢中不不能處理理的問題題，使設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到安安全、正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、達(dá)到到完好要要求。（3）月月檢和季季檢：各部位位性能測測試。調(diào)整各各配合件件串量。計(jì)劃性性地重點(diǎn)點(diǎn)處理機(jī)機(jī)器隱患患。更換設(shè)設(shè)備零部部件。各油質(zhì)質(zhì)測定、化驗(yàn)、不合格格換油。進(jìn)行調(diào)調(diào)整、試試驗(yàn)達(dá)到到預(yù)定功功能。2、中修修：在設(shè)設(shè)備運(yùn)行行達(dá)到規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行，可進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場中修或或升井車車間中修修，內(nèi)容容如下：（1）設(shè)設(shè)備解體體檢修，更換不不合格的的零部件件。（2）各各油池全全部清理理，并更更換新油油。（3）電電氣設(shè)備

39、備、液壓壓設(shè)備按按規(guī)定要要求作試試驗(yàn)。（4）機(jī)機(jī)械設(shè)備備調(diào)整間間隙和串串量。（5）設(shè)設(shè)備檢修修質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)定定檢修質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、完好好標(biāo)準(zhǔn)要要求。3、大修修：設(shè)備備大修，根據(jù)大大修計(jì)劃劃在修理理廠進(jìn)行行。大修修設(shè)備必必須由專專人進(jìn)行行嚴(yán)格檢檢驗(yàn)并按按設(shè)備生生產(chǎn)廠家家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和各項(xiàng)項(xiàng)檢查。二十、事事故分析析追究處處理制度度為了進(jìn)一一步規(guī)范范事故調(diào)調(diào)查處理理工作，全面落落實(shí)安全全責(zé)任，認(rèn)真吸吸取事故故教訓(xùn)，減少企企業(yè)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失，依據(jù)國國務(wù)院生產(chǎn)安安全事故故報(bào)告和和調(diào)查處處理?xiàng)l例例和國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及及企業(yè)相相關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合我礦班班組建設(shè)設(shè)實(shí)際情情況，特特制定本本制度。一、發(fā)生生安全

40、生生產(chǎn)事故故，必須須將事故故發(fā)生時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)損壞壞程度、影響生生產(chǎn)情況況立即匯報(bào)報(bào)礦調(diào)度度室和安安全值班班室，做做到不瞞瞞報(bào)、不不假報(bào)、不遲報(bào)報(bào)。發(fā)生生一般性性生產(chǎn)事事故，造造成生產(chǎn)產(chǎn)過程中中斷，由由調(diào)度室室負(fù)責(zé)組組織分析析，發(fā)生人人身傷亡亡事故，由安全全科負(fù)責(zé)責(zé)組織分分析。二、事故故發(fā)生以以后，班班組長配配合事故故調(diào)查部部門開展展事故調(diào)調(diào)查，實(shí)實(shí)事求是是，不弄弄虛作假假。礦調(diào)調(diào)度室或或安全科科必須及及時(shí)組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查處理理，嚴(yán)格格按照事事故處理理四不不放過的原則則，組織織現(xiàn)場職職工，進(jìn)進(jìn)行分析析。三、所有有的安全全生產(chǎn)事事故無論論大小都都要進(jìn)行行全面的的分析，參加人人員：

41、班班組長、值班員員、處理理事故參參加人員員及事故故在場全全部人員員參加。找出事事故時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、經(jīng)過過、原因因、責(zé)任任人，對對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行追追究處罰罰，并提提出整改改措施，并做好好有關(guān)事事故報(bào)告告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的的歸檔工工作。四、對事事故分析析結(jié)果，安全科科在安辦辦會(huì)上、調(diào)度室室在早調(diào)調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)班班前會(huì)、周一、三例會(huì)會(huì)全面通通報(bào)。二十一、班組互互保聯(lián)保保管理制制度一、加強(qiáng)強(qiáng)對班組組職工進(jìn)進(jìn)行安全全知識(shí)教教育，不不斷提高高職工安安全思想想意識(shí)，增強(qiáng)自自我安全全防范意意識(shí)。二、班組組安全工工作實(shí)行行互保聯(lián)聯(lián)保制度度，即個(gè)個(gè)人保班班組，班班組保區(qū)區(qū)隊(duì)，區(qū)區(qū)隊(duì)保全全礦。三、班組組根據(jù)崗崗位實(shí)際際

42、建立固固定互保保聯(lián)保對對相，互互保聯(lián)保保對相日日常工作作中應(yīng)相相互提醒醒和監(jiān)督督。四、班組組長班前前必須做做好安全全講評(píng)，提醒互互保聯(lián)保保對相，在班中中加強(qiáng)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、提提醒。五、發(fā)生生責(zé)任安安全事故故，層層層追究責(zé)責(zé)任（即即追究事事故責(zé)任任者的責(zé)責(zé)任，追追究在一一起工作作的人員員的責(zé)任任，追究究聯(lián)幫對對相的責(zé)責(zé)任，追追究事故故責(zé)任者者所在班班組，區(qū)區(qū)隊(duì)的責(zé)責(zé)任等。）二十二、班組崗崗位練兵兵、師傅傅帶徒制制度班組崗位位練兵、導(dǎo)師帶帶徒是職職工在日日常工作作中不斷斷提高技技術(shù)水平平的一種種有效方方法，為為確保班班組職工工熟悉掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的的基本技技能和基基本理論論，不斷斷提高員員工技術(shù)術(shù)

43、水平，特制定定班組崗崗位練兵兵、導(dǎo)師師帶徒工工作制度度。一、開展展崗位練練兵要從從本班組組的安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，結(jié)合合新設(shè)備備、新技技術(shù)、新新裝備及及技術(shù)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，開展展形成有有效的技技術(shù)比武武活動(dòng)。二、班組組要確定定崗位練練兵重點(diǎn)點(diǎn)，每月月確定主主攻方向向，解決決實(shí)際技技術(shù)問題題，明確確練兵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把把學(xué)習(xí)技技術(shù)、掌掌握技能能滲透到到每個(gè)崗崗位和每每個(gè)職工工，達(dá)到到全員技技術(shù)整體體提高的的目的。三、建立立導(dǎo)師帶帶徒工作作機(jī)制，采取“一幫一一”、“傳幫帶帶”的工作作方法，有重點(diǎn)點(diǎn)的簽訂訂師徒合合同，培培養(yǎng)鍛煉煉新職工工的業(yè)務(wù)務(wù)技能。要重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)技技術(shù)尖子子、技術(shù)術(shù)大拿，起到以以點(diǎn)帶面面

44、的目的的。四、班組組要建立立崗位練練兵活動(dòng)動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶帶徒工作作記錄、技術(shù)能能手培養(yǎng)養(yǎng)對象登登記臺(tái)帳帳，強(qiáng)化化崗位練練兵、導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒工作基基礎(chǔ)管理理。五、班組組要制定定崗位練練兵、導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒工作計(jì)計(jì)劃，建建立技術(shù)術(shù)標(biāo)兵評(píng)評(píng)比、導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒考核、技術(shù)尖尖子選樹樹工作機(jī)機(jī)制，并并將考核核結(jié)果作作為職工工競爭上上崗、評(píng)評(píng)先、調(diào)調(diào)資、提提拔、職職稱評(píng)定定的依據(jù)據(jù)，在班班組形成成“學(xué)技術(shù)術(shù)吃香”的良好好氛圍，推進(jìn)班班組員工工技能水水平不斷斷提高。二十三、員工安安全權(quán)益益維護(hù)制制度為維護(hù)班班組職工工安全權(quán)權(quán)益，在在班組建建立正確確指揮、正規(guī)操操作的工工作機(jī)制制，達(dá)到到相互制制約、相相互約束束、推進(jìn)進(jìn)

45、安全的的目的，特制定定班組員員工安全全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)權(quán)益”制度。一、帶班班人員不不下井，工人有有權(quán)不下下井；二、帶班班人員早早出井，工人有有權(quán)早出出井；三、安全全隱患不不排查，工人有有權(quán)不作作業(yè)；四、管理理人員違違章指揮揮，工人人有權(quán)不不執(zhí)行；五、沒有有安全措措施，工工人有權(quán)權(quán)不開工工；六、不組組織班前前安全學(xué)學(xué)習(xí)，工工人有權(quán)權(quán)不下井井；七、未進(jìn)進(jìn)行（班班長、安安全檢查查員、瓦瓦斯檢查查員）安安全檢查查，工人人有權(quán)不不開工；八、監(jiān)測測監(jiān)控系系統(tǒng)安裝裝不到位位、運(yùn)行行不正常常，工人人有權(quán)不不開工；九、不配配全合格格的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用用品，工工人有權(quán)權(quán)不下井井；十、避災(zāi)災(zāi)路線不不標(biāo)識(shí)，工人有有權(quán)不

46、下下井。二十四、區(qū)隊(duì)班班組作業(yè)業(yè)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置方案為了提高高區(qū)隊(duì)班班組對安安全事故故的快速速反應(yīng)能能力，迅迅速有效效地做好好突發(fā)性性安全事事故的應(yīng)應(yīng)急救援援工作，最大限限度的縮縮小事故故影響范范圍和危危害程度度，防止止事故進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大，減減少人員員傷亡和和財(cái)產(chǎn)損損失，特特制定本本方案。 一、成立立區(qū)隊(duì)班班組應(yīng)急急小組組 長長：隊(duì)長長 支支部書記記副組長：安全副副隊(duì)長 技術(shù)術(shù)員成員：生生產(chǎn)副隊(duì)隊(duì)長 質(zhì)質(zhì)量副隊(duì)隊(duì)長 機(jī)機(jī)電副隊(duì)隊(duì)長 驗(yàn)驗(yàn)收員 安全員員 班組組長二、應(yīng)急急小組職職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)本區(qū)隊(duì)隊(duì)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急工作作，應(yīng)急急措施宣宣傳貫徹徹和培訓(xùn)訓(xùn)。承擔(dān)擔(dān)自救、互救和和避災(zāi)職職責(zé)，承承擔(dān)第一一時(shí)間

47、報(bào)報(bào)告預(yù)警警信息和和事故災(zāi)災(zāi)害信息息職責(zé)，執(zhí)行本本區(qū)隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)警警處置和和災(zāi)害事事故的現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案，配配合相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行傷亡亡人員善善后和安安撫工作作，配合合有關(guān)部部門進(jìn)行行調(diào)查處處理，完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他應(yīng)應(yīng)急工作作。三、區(qū)隊(duì)隊(duì)班組人人員應(yīng)急急崗位責(zé)責(zé)任制組長：全全面負(fù)責(zé)責(zé)本班組組應(yīng)急管管理工作作。根據(jù)據(jù)相關(guān)預(yù)預(yù)警處置置方案，承擔(dān)第第一時(shí)間間報(bào)告事事故預(yù)兆兆的職責(zé)責(zé)，落實(shí)實(shí)預(yù)警處處置措施施。在作作業(yè)場所所發(fā)生事事故的情情況下，承擔(dān)事事故報(bào)告告的職責(zé)責(zé)，并按按照相關(guān)關(guān)預(yù)案的的現(xiàn)場處處置程序序，承擔(dān)擔(dān)組織本本班組現(xiàn)現(xiàn)場人員員的自救救、互救救和避災(zāi)災(zāi)的責(zé)任任。副組長：協(xié)助組組長完成

48、成相關(guān)應(yīng)應(yīng)急管理理和應(yīng)急急處置工工作。班組長：發(fā)現(xiàn)和和報(bào)告事事故預(yù)兆兆，落實(shí)實(shí)預(yù)警處處置措施施。在發(fā)發(fā)生事故故的情況況下，按按照相預(yù)預(yù)案的現(xiàn)現(xiàn)場處置置程序，承擔(dān)組組織本班班組現(xiàn)場場人員的的自救、互救和和避災(zāi)的的責(zé)任。關(guān)鍵崗位位業(yè)務(wù)骨骨干：發(fā)發(fā)現(xiàn)與本本崗位相相對應(yīng)的的事故預(yù)預(yù)兆，承承擔(dān)第一一時(shí)間預(yù)預(yù)警信號(hào)號(hào)報(bào)告的的職責(zé)。在發(fā)生生事故的的情況下下，協(xié)助助現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮者進(jìn)行行自救、互救和和避災(zāi)，不斷發(fā)發(fā)現(xiàn)避災(zāi)災(zāi)過程中中出現(xiàn)的的危險(xiǎn)和和危害。四、班組組現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置原則發(fā)現(xiàn)事故故預(yù)兆和和出現(xiàn)事事故后，第一時(shí)時(shí)間匯報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)撤離人人員的原原則。匯報(bào)時(shí)要要沉著冷冷靜，內(nèi)內(nèi)容要準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整，詳細(xì)細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)區(qū)域、破破壞程度度、現(xiàn)場場風(fēng)流變變化、作作業(yè)人員員數(shù)目、傷亡人人