公司管理調(diào)查問卷

1、24/24 HYPERLINK / t _parent 更多資料請訪問. HYPERLINK () ()更多企業(yè)學(xué)院： HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料 HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料 HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38.shtml中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料 HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /Shop/39.shtml國學(xué)智慧、

2、易經(jīng)46套講座 HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料 HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料 HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料 HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料 HYPERLINK

3、 /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料 HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料 HYPERLINK /Shop/47.shtml t _blank /Shop/47.shtml組 織管 理 調(diào) 研 問 卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對職員需求、意見和看法的收集和了解

4、，關(guān)心公司發(fā)覺內(nèi)部治理中存在的問題，了解職員對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估進展目標、治理舉措的推進情況和效果。公司托付博思智聯(lián)治理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果，以增強調(diào)查的真實性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果，關(guān)心公司在那些對我們都專門重要的領(lǐng)域內(nèi)做進一步的提高。比如：改進職員薪酬系統(tǒng)的運作，提供更多的職業(yè)進展途徑等等。所有的職員都會有機會了解問卷的整體結(jié)果，每位職員的個人答卷則是保密的。調(diào)查的保密性只有每位職員提供真實、坦率的意見，問卷調(diào)查的結(jié)果才會真正有效。我們向所有參加調(diào)查的職員保證，每位職員的回答都會得到完全的保密。所有問卷以無記名的方式收集，博思智聯(lián)治理顧問公司進行統(tǒng)計分析后會銷

5、毀所有問卷。博思智聯(lián)提交給公司治理層的報告是整體的意見總結(jié)，絕對可不能涉及單個職員的答案；假如人數(shù)少于10人，也可不能提供分析結(jié)果。完成那個問卷大約會花30分鐘，希望您能在專門的時刻內(nèi)完成，并按要求將回答完畢的問卷提交到指定地點或部門。希望您能完成所有項目，并把這看成一個參與治理、表達見解和關(guān)心公司不斷完善不斷進步的過程。問卷填寫方法問卷中的題目沒有正確和錯誤之分，請您選擇符合自己的實際觀點的選項，并把相應(yīng)的選號填寫在答案紙上。例如，我對目前的工作的中意程度是：1特不中意2. 比較中意3. 講不清4. 比較不中意5. 特不不中意若你的選擇是4,那么請在答案紙上對應(yīng)的題號旁寫“4”。請務(wù)必按您的

6、真實方法填寫問卷中的每一道題目，不要漏掉任何一道題目。您不必署名，但每個題目和您的背景信息都必須填寫。我的直線經(jīng)理經(jīng)常和我溝通近期的工作打算執(zhí)行情況。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我明白我的工作小組的目標、策略、行動和部門/公司的整體目標、策略和打算之間的聯(lián)系。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意在我工作的部門，人們能夠發(fā)表任何不同的意見而無需擔心有不行的后果。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我的直線經(jīng)理努力通過充分利用下屬的建議來提高業(yè)務(wù)成績1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不

7、不同意我的直線經(jīng)理曾經(jīng)和我討論，我的工作是如何和公司/部門的前景、價值觀、遠近目標及策略相一致的。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意工作安排對我的職責、任務(wù)、成果和完成期限有清晰的界定，這使我和我的直線經(jīng)理能夠評價和跟蹤我的工作成績。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我的直線經(jīng)理經(jīng)常給予我恰當?shù)闹笇?dǎo)和建議，這對我完成工作打算有著積極的作用。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我相信參加一些改善工作程序和方法的實踐一定會得到公司的鼓舞。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我經(jīng)常能夠

8、收到直線經(jīng)理對我的工作表現(xiàn)的評價和反饋，這有助于我持續(xù)改進工作。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意關(guān)于和我的工作相關(guān)的決策，我有適當?shù)臋C會參與意見，這使我感到自己對公司專門有價值。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意在我的職責和權(quán)限范圍內(nèi)，我有充分的工作自主權(quán)。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我喜愛公司內(nèi)部的工作氛圍。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意公司付出了努力來聽取職員的意見和方法。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我覺得接口部門之間的協(xié)作

9、關(guān)系和程序是明確界定且有效率的。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意公司有渠道讓職員及時地明白公司內(nèi)的重要情況。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我認為有渠道向高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見和建議。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我覺得企業(yè)文化建設(shè)對咱們公司的進展不是專門重要。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意你了解公司的企業(yè)文化嗎？1 特不了解2 差不多了解3 有一些了解4 差不多不了解5 特不不了解公司目前的企業(yè)文化能夠讓你認同并同意嗎？1 特不贊同2 贊同3 既不贊同也不反對4 不贊

10、同5 特不不贊同公司還沒有將企業(yè)文化融入到各個層面的治理制度和治理行為之中。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意總的來講，你如何評價目前對公司的綜合中意程度？1 十分中意2 中意3 既非中意也非不中意4 不中意5 十分不中意身為本公司職員，和其它公司相比，你如何評價公司？1 最好的其中之一2 好于一般3 一般4 差于一般5 最差的其中之一我們公司存在著相同職位上干活不如其他人拿的工資卻一樣多的現(xiàn)象。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我關(guān)懷公司在社會上的聲譽和形象。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我對公司的

11、以后進展充滿信心。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意你了解公司的福利政策和措施嗎？1 特不了解2 差不多了解3 有一些了解4 差不多不了解5 特不不了解我希望公司能夠提供多種可供選擇的福利項目。 1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意對你而言，公司現(xiàn)有福利項目的吸引力如何？1 吸引力專門高2 高于一般3 一般4 低于一般5 吸引力專門低我覺得公司內(nèi)部同等職位的工資都差不多，沒有體現(xiàn)出職位的差不來。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我清晰公司的薪酬系統(tǒng)是如何樣運作的。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4

12、不同意5 特不不同意我覺得我獲得的酬勞多少，跟我的工作表現(xiàn)和業(yè)績是緊密相關(guān)的。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意和其它公司類似崗位的人員相比，我覺得我的工資：1 高得多2 高一點3 差不多4 低一點5 低得多我覺得目前工資收入的差距還不夠大，沒有充分體現(xiàn)出貢獻和能力的大小。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意總的來講，你對你這份工作的中意程度如何？1 十分中意2 中意3 既非中意也非不中意4 不中意5 十分不中意公司給我安排的工作和我所擅長的領(lǐng)域不相匹配。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意在公司里長期干著同

13、樣的工作，讓我有時候感到厭煩或缺乏耐心。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我的工作讓我體驗到一種個人成就感。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我承擔的這部分工作能讓我充分發(fā)揮自己的技巧和能力。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我常常接到超出我的職責范圍的工作任務(wù)。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我的直線經(jīng)理對我的業(yè)績評價，能如實地反映我的工作情況。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意在公司中，我工作上的成績得到了充分的承認和鼓舞。 1 特不同意2

14、 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我覺得自己在公司有長遠的職業(yè)進展前景。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意公司有渠道讓職員明白，要想達到公司內(nèi)的某個職位必須具備哪些技能和條件。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意在公司里，我能夠獲得的提高技能的機會并不多。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意目前在工作中所同意的培訓(xùn)，使我能更有效地工作。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意公司提供了途徑使我能夠獲得職業(yè)進展方面的指導(dǎo)和建議。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4

15、不同意5 特不不同意我常常覺得要完成直線經(jīng)理交辦的任務(wù)專門吃力。1 特不同意2 差不多同意3 講不清4 差不多不同意5 完全不同意工作目標的達成需要整個團隊的配合，因此我個人的薪酬也應(yīng)該和我所在團隊的業(yè)績表現(xiàn)和效益掛鉤。1 特不同意2 差不多同意3 講不清4 差不多不同意5 完全不同意有些情況由于不明白由誰負責而遲遲得不到解決。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意工作分配存在忙閑不均的現(xiàn)象，公司里總有一些人沒什么事干。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我的工作量過大差不多嚴峻阻礙了我的個人生活。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對

16、4 不同意5 特不不同意公司存在同一件工作由多個部門承擔而相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意由于沒有合適的人選，公司或部門的某些重要打算只能臨時擱置。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合公司存在著多項互不相關(guān)的工作由一個獨立部門承擔而效率低下的現(xiàn)象。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我的工作中往往只有大的目標，而沒有具體的小的目標，讓人覺得可望而不可及。1 特不同意2 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意我覺得公司內(nèi)有專門多人難以勝任他（她）承擔的那份職責。1 特不同意2

17、 同意3 既不同意也不反對4 不同意5 特不不同意工作出了問題，能夠清晰地明白是誰的責任。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合為了配合公司業(yè)務(wù)的擴展，公司差不多制定了清晰的人員培養(yǎng)和進展措施。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我希望對我從事的工作在公司中的價值大小進行評價，據(jù)此決定我的薪酬。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合公司采取了有效的手段來了解職員對培訓(xùn)的需求。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合常常因為公司的任務(wù)太重，不可能安排工作骨干參加培訓(xùn)。1 特不符合2 差

18、不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合和其他類似單位相同崗位的人們相比，我覺得我在公司同意的培訓(xùn)更多。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合現(xiàn)在開展的培訓(xùn)脫離實際生產(chǎn)要求，學(xué)不學(xué)一個樣。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合關(guān)于一些重要職位，公司差不多形成了一套后備人才培養(yǎng)機制，使得公司可不能因為個不人的突然離職而遭受重大損失。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我對目前所得到的薪水的中意程度是：1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我所得到的酬勞低于我所付出的努力。1

19、特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我們公司的職員差不多形成了共同的行為準則。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合我相信假如存在一些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德商業(yè)行為，我能向公司報告而不用擔心在工作中受到打擊報復(fù)。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合4您認為公司能夠進展到現(xiàn)在那個規(guī)模的，要緊緣故是（可多選，但不超過3項）：（1）房地產(chǎn)行業(yè)快速進展 （2）股東的大力支持 （3）領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新能力（4）與地點政府的良好關(guān)系 （5）公司規(guī)范化治理 （6）職員的敬業(yè)精神（7）職員的團隊精神（7）職員的團隊精神 （88

20、）公司凝聚力強69. 當您向上級請示工作時，您的上級是否經(jīng)常需要再向他的上級請示后才能給您答復(fù)？ 1 每次都要請示2 經(jīng)常3 間或4 較少5 完全不必請示70. 公司承諾職員的情況通常都能辦到。1 特不符合2 差不多符合3 講不清4 差不多不符合5 完全不符合71. 現(xiàn)行考核方法對我個人的成長與提高沒有多大的促進作用。1 特不同意2 差不多同意3 講不清4 差不多不同意5 完全不同意這其中的要緊緣故是（可多選）： 考核指標的設(shè)置不合理，不能恰當?shù)胤从澄业年P(guān)鍵職責；考核之后的績效反饋和溝通不足，使我無法確定需要在哪些方面改進；反饋者缺乏有效的績效反饋和指導(dǎo)技能，不能有效地提供如何改進的信息； 不

21、能持續(xù)跟蹤我的業(yè)績改進狀況并給出指導(dǎo)性的意見，使我無法確定自己的績效表現(xiàn)是否達到了要求72. 假如公司有時不能履行對職員的承諾，您認為這其中可能的緣故是（可多選）：公司環(huán)境變化執(zhí)行不到位政策改變，但溝通不到位，職員不理解公司領(lǐng)導(dǎo)層意見有分歧公司并不真正在乎在職員心目中的形象其他_73. 您認為公司對職員進行擢升和晉升的要緊依據(jù)是（可多選，但最多不超過2項）：1. 業(yè)績 2. 能力 3. 學(xué)歷 4. 關(guān)系 5. 資歷 6. 其他_74您認為在公司什么樣的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識（可多選，但最多不超過3項）？善于表現(xiàn)自己 工作能力強 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令 具有實干精神投領(lǐng)導(dǎo)所好的人 工作細致踏實 親屬或

22、有專門關(guān)系的人 其他_75您認為下列哪些方式能夠更大地提高您的積極性和制造性（限選3項）？收入待遇提高 職位晉升 多鼓舞，少批判 工作內(nèi)容的豐富化培訓(xùn)機會 領(lǐng)導(dǎo)認可 專業(yè)技術(shù)上的成就感 其他_7176. 您認為公司現(xiàn)在的要緊優(yōu)勢是（可多選，但最多不超過5項）：服務(wù)質(zhì)量好營銷力量強大社會公關(guān)能力治理水平高資本運作能力強產(chǎn)品的價格優(yōu)勢強大的品牌形象領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)實干，勇于進取能夠吸引和留住各類優(yōu)秀人才其他_7277您認為目前制約公司進展的要緊因素是（可多選，但不超過5項）： 行業(yè)利潤空間下降人力資源結(jié)構(gòu)不合理缺乏有效的考核與激勵機制缺乏有效競爭手段，過度依靠價格競爭組織職能不健全缺乏考核與激勵機制

23、品牌力量不夠強大 與國際商業(yè)巨頭的競爭能力不足重要職位上真正能干的人不多處理政府關(guān)系的能力不強其他 73您認為在公司什么樣的人更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？善于表現(xiàn)自己 工作能力強 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令 具有實干精神投領(lǐng)導(dǎo)所好的人 工作細致踏實 親屬或有專門關(guān)系的人 其他_74您認為下列哪些方式能夠更大地提高您的積極性和制造性（限選3項）？收入待遇提高 職位晉升 多鼓舞，少批判 工作內(nèi)容的豐富化培訓(xùn)機會 領(lǐng)導(dǎo)認可 專業(yè)成就 其他_ 7578你在一年內(nèi)有多大可能選擇離開公司？不可能離開微小可能離開較小可能離開大于50%的可能性較大可能離開相當確定會離開導(dǎo)致你離開的緣故可能是（可同時選幾個答案多選，但最多不超過5項）：進展受限 壓力太大 人際方面 薪資待遇 組織氛圍 自身職業(yè)轉(zhuǎn)換 外部更具吸引力的進展機會 辦公條件、時刻、交通等環(huán)境因素 其他_ _76. 現(xiàn)行考核方法對我個人的成長與提高沒有多大的促進作用。1 特不同意2 差不多同意3 講不清4 差不多不同意5 完全不同意這其中的要緊緣故是（可選擇多種答案）： 考核指標的設(shè)置不合理，不能恰當?shù)胤从澄业年P(guān)鍵職責；考核之后的績效反饋和溝通不