某公司項目部管理制度范本

1、 工程項目目部屬直直管部直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的工工程項目目施工、管理部部門，為為明確本本部門內(nèi)內(nèi)各項職職能，加加強對項項目安全全質(zhì)量生生產(chǎn)的管管理，遏遏止重大大安全、質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。同同時，為為加強各各部門管管理人員員的工作作積極性性與主動動性，確確保各項項工作高高效展開開，保障障施工項項目安全全、按時時、保質(zhì)質(zhì)完成。在公平平、公證證的原則則下，特特制度實實施本制制度。第一節(jié)勞勞動紀律律管理制制度一、目的的為加強項項目部勞勞動紀律律管理，維護工工作秩序序，保持持團隊的的團結(jié)、和諧、高效的的工作氛氛圍，特特制定本本制度。二、范圍圍本制度適適用于項項目部所所有員工工。三、勞動動紀律1、項目目部員工工

2、必須按按規(guī)定時時間上下下班，不不得遲到到、早退退、曠工工。作息息時間如如下：上午工作作時間：8:000時12:00時時；中餐122:000時12:30時時；午休休12:30時時13:30時時下午工作作時間113:330時18:00時時。晚餐時間間：188:000時18:30時時2、請假假或休假假、臨時時離開工工作崗位位的，必必須按要要求填寫寫員工工請假單單（見見附件），經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意、批準后后方可外外出。員員工請假假或休假假返回項項目部后后應(yīng)及時時向辦公公室辦理理銷假手手續(xù)，請請假3天天以上需需經(jīng)直管管部同意意，職工工月允許許休息時時間為22天。3、上班班期間不不得串崗崗、脫崗崗，不準準做

3、與工工作無關(guān)關(guān)的事，如聚眾眾聊天、追逐打打鬧、干干私活、吃東西西、聽音音樂、電電話或上上網(wǎng)聊天天、炒股股、玩游戲、會客、打牌等等。4、不得得酒后醉醉意上班班。5、未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允允許，不得私私自調(diào)班班、調(diào)崗崗。6、要嚴嚴格服從從工作安安排，按按時完成成工作計計劃。在在崗期間間，下級級必須服服從上級級的工作作安排，如有異異議，應(yīng)應(yīng)先執(zhí)行行后討論論，不得得影響正正常工作作。7、員工工及各部部門除應(yīng)應(yīng)對本職職工作盡盡職盡責(zé)責(zé)外，還還應(yīng)按項項目部要要求配合合、支持持其他員員工和部部門的工工作，不不得因一一己之利利，拒絕絕、拖延延損害項項目部的的整體利利益。8、對外外要維護護公司及及項目部部的榮譽譽和形象象

4、，不得得做出損損害公司司及項目目部榮譽譽和形象象的行為為。9、項目目部成員員出現(xiàn)違違反國家家法律法法規(guī)，以以權(quán)謀利利貪污受受賄等違違紀行為為以及嚴嚴重違反反公司有有關(guān)制度度規(guī)定的的行為，責(zé)任由由當事人人承擔(dān)，并取消消績效工工資，扣扣罰獎金金。10、由由于酗酒酒鬧事、打架斗斗毆等方方面造成成的經(jīng)濟濟損失，由項目目部當事事人負責(zé)責(zé)賠償，情節(jié)嚴嚴重者追追究當事事人刑事事責(zé)任。四、請假假及考勤勤制度1、請假假應(yīng)以書書面形式式事先請請假；確確有特殊殊原因事事先不能能請假，須及時時以電話話或其它它方式向向本部門門負責(zé)人人或主管管經(jīng)理說說明情況況，并事事后補辦辦請假手手續(xù)。2、請假假期滿不不能按時時返回的的

5、，須委委托他人人辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)。續(xù)假假手續(xù)按按請假程程序執(zhí)行行。3、請假假程序所有員工工請假需需寫請假假條，請請假一天天以內(nèi)由由部門負負責(zé)人批批準，一一天以上上由項目目經(jīng)理批批準。部部門負責(zé)責(zé)人請假假需經(jīng)項項目經(jīng)理理批準。副經(jīng)理理請假需需經(jīng)項目目經(jīng)理批批準。4、考勤勤由辦后后勤負責(zé)責(zé)，考勤勤表要清清楚、完完整、公公開。五、違反反勞動紀紀律及請請假制度度處罰措措施1、遲到到、早退退、脫崗崗30分分鐘以以上按曠曠工半天天處理。2、每月月固定休休息2天，兩天以上上工作日日（周一一至周五五）請假假的扣除除請假天天數(shù)的工工資（基基本工資資加績效效工資），周末末（周六六及周日日）請假假的扣除除當天的的績

6、效工工資。一個月月請假超超過五天天的考核核為合格格，按薪薪酬管理理辦法的的內(nèi)容，扣減110000元的績績效工資資后再進進行上述述扣減。（以上上請假必必須是在在工作交交接妥當當?shù)那闆r況下，若若應(yīng)個人人請假原原因影響響工作的的再進行行額外處處罰，病病假和其其他特殊殊情況可可酌情予予以特殊殊處理）。3、無故故曠工予以以扣除工工資處罰罰（扣除除曠工天天數(shù)2倍倍工資）。4、每月月累計曠工工5天以上上(含55天)，扣發(fā)半半個月 HYPERLINK t _blank 工資，并并給予口口頭警告告；每月月累計曠曠工110 天天以上者者（含10 天天），予予以退回回直管部部報到。5、無故故不準時時參加各各類會議議

7、無故缺缺席的，第1次次給予口口頭警告告，第22次給予予通報批批評, 累積33次以上上的，每每次罰款款2000元。附件：項目部員員工請假假單姓名：職務(wù)：假期名稱稱：請假事由由：請假時間間：自 年 月 日至至 年 月月 日 共計 天部門負責(zé)責(zé)人意見見：年 月 日項目部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：年 月 日項目經(jīng)理理意見：年 月 日備注：11、部門門員工請請假在11天以內(nèi)內(nèi)（含11天）的的需經(jīng)部部門負責(zé)責(zé)人批準準同意。1天以以上需經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意意。 22、部門門負責(zé)人人請假在在1天以以上（含含1天）的需項項目經(jīng)理理批準同同意。 33、經(jīng)批批準同意意的請假假單送辦辦公室備備案。第二節(jié)薪薪酬管理理制度為規(guī)范項

8、項目部的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)，建建立重態(tài)態(tài)度、重重能力、重業(yè)績績、重貢貢獻的分分配激勵勵機制，切實發(fā)發(fā)揮收入入分配的的激勵作作用，促促進職工工思想觀觀念轉(zhuǎn)變變、工作作態(tài)度改改善、業(yè)業(yè)務(wù)技能能提升，從而推推進企業(yè)業(yè)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展，根根據(jù)公司司的薪酬酬指導(dǎo)意意見和公公司機關(guān)關(guān)薪酬管管理辦法法，結(jié)合合項目部部的實際際情況，特制訂訂本辦法法。1、項目目部所有有管理人人員（包包括外聘聘、返聘聘人員）執(zhí)行崗崗位績效效工資包包干制。2、薪酬酬由“崗位工工資+績績效工資資+風(fēng)險險盈虧兌兌現(xiàn)”構(gòu)成。3、我項項目為特特級項目目，工資資標準參參照直五五部特級級項目工工資標準準發(fā)放。4、違反反勞動紀紀律的相相關(guān)規(guī)定定的一律律扣除

9、工工資。項目部管管理人員員基本工工資標準準（元/月）崗位（職職務(wù)）特級項目目部項目經(jīng)理理項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師、項目經(jīng)經(jīng)濟師項目區(qū)域域經(jīng)理、質(zhì)安主主 管管、材料料主管幢號負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安員、試驗主管管、測量量主管專業(yè)工長長、核算算員、內(nèi)內(nèi)業(yè)員、材料員員、試驗驗員保衛(wèi)衛(wèi)干事工作2年年以下的的人員見習(xí)期人人員按公司相相關(guān)文件件執(zhí)行四、項目目部管理理人員月月工資標標準項目部管管理人員員績效標標準工資資（元/月）級別職務(wù)特級項目目部項目經(jīng)理理項目副經(jīng)經(jīng)理項目總工工項目經(jīng)濟濟師考核等級級良良+優(yōu)優(yōu)+項目區(qū)域域經(jīng)理、質(zhì)安主主管、材材料主管管幢號負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安員、試驗主主管、測測量主管管專業(yè)工長長

10、、核算算員、內(nèi)內(nèi)業(yè)員、材料員員、試驗驗員、保保衛(wèi)干事事工作2年年以下的的人員見習(xí)期人人員按公司文文件相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行1、以上上工資標標準包含含了崗位位工資、績效工工資、加加班工資資、獎金金、包干干費、電電話費、交通補補貼等。2、工資資以每月月績效考考核為“良”作為基基數(shù)，考考核為合合格扣減減10000元，考核為為良級以以上的，按照此此表相應(yīng)應(yīng)標準執(zhí)執(zhí)行。第三節(jié) 工地地例會制制度為加強項項目管理理，加強強團隊凝凝聚力，提高團團隊協(xié)調(diào)調(diào)能力。并解決決問題，實現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)總目標標。特制制定本制制度。一、會議議時間每周五下下午7:00，由項目目經(jīng)理主主持二、參會會人員項目部所所有職工工，各個個分包單

11、單位主要要管理人人員及勞勞務(wù)公司司帶班（實行會會議簽到到）。三、會議議紀律1、無正正當理由由不得遲遲到缺席席，否則則處以1100元元次的的罰款2、會議議期間手手機調(diào)成成振動或或靜音，若須接接打電話話請到會會場外接接打。3、會議議期間，在別人人發(fā)言時時其他人人不能打打岔影響響他人發(fā)發(fā)言。四、會議議內(nèi)容1、檢查查上次例例會議定定事項的的落實情情況，分分析未完完成事項項原因。2、檢查查分析工工程項目目施工進進度 HYPERLINK http:/ 計劃劃完成情情況，提提出下一一階段進進度 HYPERLINK t _blank 目標落實實措施。3、檢查查分析工工程項目目質(zhì)量，安全狀狀態(tài)，針針對存在在問題

12、提提出整改改措施。4、解決決一些需需要協(xié)調(diào)調(diào)(處理理)的有有關(guān)事項項。五、會議議紀要的的整理1、由資資料員負負責(zé)整理理會議紀紀要。2、會議議紀要需需兩日內(nèi)內(nèi)整理完完畢（包包括會議議當日）并經(jīng)會會議主持持人簽字字后發(fā)放放各部門門。3、會議議上確定定的事項項不再單單獨行文文，以會會議紀要要上的要要求為準準，并依依此進行行相應(yīng)考考核。第四節(jié) 五位位一體管管理制度度一、質(zhì)量量管理制制度技術(shù)交底底制度1、工程程開工前前，項目目技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)將圖紙紙會審內(nèi)內(nèi)容、設(shè)設(shè)計中規(guī)規(guī)定的圖圖集做法法、分部部（項）工程質(zhì)質(zhì)量目標標和工期期要求對對專業(yè)工工長進行行前期圖圖紙交底底及工程程情況交交底。未未做交底底對技術(shù)

13、術(shù)負責(zé)人人處以2200元元每次的的處罰。2、項目目技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)在每個個分項工工程施工工前，對對該分項項工程施施工要點點、注意意事項、檢驗批批劃分和和質(zhì)量預(yù)預(yù)控目標標向?qū)I(yè)業(yè)工長進進行分項項工程技技術(shù)交底底。未做做交底對對技術(shù)負負責(zé)人處處以2000元每每次的處處罰。3、各分分項工程程技術(shù)交交底不少少于三份份，技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、專業(yè)業(yè)工長各各一份，存檔一一份，且且應(yīng)完成成簽字手手續(xù)。4、特殊殊工序的的技術(shù)交交底，除除應(yīng)有書書面交底底外，還還應(yīng)加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和跟蹤蹤檢查。5、各專專業(yè)工長長應(yīng)根據(jù)據(jù)技術(shù)負負責(zé)人的的分項工工程交底底、施工工現(xiàn)場的的實際情情況、檢檢驗批的的劃分及及施工班

14、班組的自自身情況況，對施施工班組組進行有有針對性性的現(xiàn)場場書面交交底。未未對班組組進行交交底的對對主工長長及工長長處以1100元元每次的的處罰。班組拒拒絕簽字字的處以以1000元每次次的處罰罰。6、分項項工程技技術(shù)交底底中應(yīng)指指出該分分項工程程所使用用的規(guī)格格、品種種或數(shù)量量，對于于應(yīng)檢驗驗的材料料和項目目應(yīng)加以以注明。7、項目目技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)在進行行施工交交底的同同時，做做好安全全技術(shù)交交底，并并要求接接受交底底對象完完成簽字字手續(xù)。8、如在在施工過過程中，發(fā)生了了設(shè)計變變更或其其他更改改施工工工序的情情況，應(yīng)應(yīng)及時進進行補充充技術(shù)交交底，并并應(yīng)有連連續(xù)性。質(zhì)量過過程控制制在施工生生產(chǎn)階段

15、段以施工工現(xiàn)場的的各環(huán)節(jié)節(jié)、各項項操作、各個工工序的控控制為主主，通過過“標準化化、規(guī)范范化、程程序化”管理，把控施施工生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)。依依據(jù)相關(guān)關(guān)管理辦辦法，加加大檢查查力度，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時解決決。1、由專專業(yè)工長長和專職職質(zhì)量員員將各作業(yè)工工序質(zhì)量量管理要要點落實實到各工工序，規(guī)規(guī)范各道道工序的的施工操操作規(guī)程程。2、專業(yè)業(yè)工長和和質(zhì)量員員隨施工工過程和和操作過過程及時時進行檢檢查。3、專職職質(zhì)量員員應(yīng)從巡巡視、檢檢查、旁旁站監(jiān)督督等方面面對工程程質(zhì)量進進行嚴格格控制。工序三三檢及交交檢制度度嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量三檢制制，層層層嚴把關(guān)關(guān)，上道道工序驗驗收不合合格，不不得進行行下道工工序施工工。1

16、、各分分部、分分項工程程，尤其其是隱蔽蔽工程每每個工序序施工完完成，必必須班組組自檢。未達到到合格不不予驗收收。2、班組組自檢合合格后，由項目目部施工工質(zhì)量管管理人員員和工長長進行檢檢查驗收收。3、項目目部驗收收合格后，通知監(jiān)監(jiān)理，由由監(jiān)理組組織業(yè)主主、設(shè)計計、質(zhì)監(jiān)監(jiān)等有關(guān)關(guān)部門代代表參加加驗收。發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改，整改合合格后，方可進進行下道道工序施施工，并并履行鑒鑒字手續(xù)續(xù)。4、對連連續(xù)作業(yè)業(yè)的工作作，實行行交接班班制度，各個施施工環(huán)節(jié)節(jié)，上一一班人員員必須對對下接班班人員進進行質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、數(shù)據(jù)據(jù)交接(交底)，并做做好交接接記錄，保證施施工質(zhì)量量不受影影響。質(zhì)量驗收收要求及及處罰條條

17、例質(zhì)量驗收收均按建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準的規(guī)定定及施工工方案的的內(nèi)容進進行驗收收。在工序三三檢收過過程中的的處罰：1、項目目部檢查查發(fā)現(xiàn)未未進行工工序三檢檢，直接接進入下下道工序序的，對對班組處處以2000元罰罰款每次次，主工工長及分分項工長長處以2200元元罰款每每次。并并就檢查查出的問問題在不不影響工工期的情情況下限限期整改改，若因因整改問問題而耽耽誤施工工進度計計劃工期期的對班班組處以以10000元罰罰款每天天。2、在工工序三檢檢過程中中做好三三檢記錄錄，未填填寫工序序三檢表表，為填填寫檢查查記錄的的對工長長處以1100元元/次的的處罰。3、在常常規(guī)監(jiān)督督檢查過過程中，發(fā)現(xiàn)問

18、問題提出出整改班班組人員員若無視視項目管管理人員員意見，辱罵甚甚至毆打打管理人人員的，對班組組處以不不低于110000元每次次的處罰罰，并要要求開除除相關(guān)班班組人員員。情節(jié)節(jié)嚴重的的項目部部有權(quán)上上報公安安機關(guān)予予以處理理。二、安全全管理制制度安全交底底制度1、項目目經(jīng)理必必須實行行逐級安安全交底底制度，縱向延延伸到務(wù)務(wù)班組全全體作業(yè)業(yè)人員。2、班組組進場人人員必須須進行三三級教育育并備案案造冊。3、交底底必須具具體、明明確、針針對性強強。4、安全全交底的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)針對分分部分項項工程施施工中給給作業(yè)人人員帶來來的潛在在危害和和存在問問題。5、應(yīng)將將工程概概況、施施工方法法、施工工工序、安全技

19、技術(shù)措施施向工長長、班組組長進行行詳細交交底。6、保持持書面安安全交底底簽字紀紀律。并并保證每每一個分分項、分分部工程程上操作作的每一一個工人人都完成成簽字手手續(xù)。班組安全全活動制制度搞好安全全生產(chǎn)，建立班班組活動動制度，安全管管理工作作做到縱縱向到底底，橫向向到邊，落實班班組安全全工作是是搞好施施工安全全的關(guān)鍵鍵基礎(chǔ)，增強工工人安全全意識和和自我保保護能力力，班前前活動是是至關(guān)重重要的工工作，各各班組必必須切實實執(zhí)行本本制度。1、上班班前各班班組應(yīng)實實行班前前安全生生產(chǎn)教育育交底。2、交底底內(nèi)容：根據(jù)本本班組工工作內(nèi)容容進行電電器、機機械設(shè)備備、“三保四四口五臨臨邊”防護、高處作作業(yè)、季季節(jié)

20、氣候候、防火火等各種種環(huán)節(jié)的的情況進進行針對對性的交交底和提提出針對對性的預(yù)預(yù)防措施施。3、上崗崗檢查，主要查查上崗人人員的勞勞動保護護情況，查現(xiàn)場場的每個個崗位的的作業(yè)環(huán)環(huán)境是否否安全無無患。4、上崗崗檢查機機械設(shè)備備的安全全保險裝裝置是否否完好有有效，以以及各類類安全交交底措施施的落實實工作情情況。5、做好好上崗記記錄，記記錄好上上崗檢查查后存在在主要的的不安全全因素，和采取取的相應(yīng)應(yīng)措施和和違章情情況。6、檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，采取取相應(yīng)措措施并作作出處理理意見，并付諸諸實施，并作好好記錄。7、在做做好班組組上崗安安全活動動的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，班班組必須須定期（每周）進行安安全活動動工作，利用

21、上上班前后后進行一一周的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的小結(jié)，小結(jié)主主要經(jīng)驗驗教訓(xùn)，針對不不安全因因素，發(fā)發(fā)動工人人提出整整改意見見，從中中吸取經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，做到到安全生生產(chǎn)警鐘鐘長鳴。8、開展展班組班班前“三上崗崗、一講講評”活動，即班組組在班前前進行上上崗交底底、上崗崗檢查、上崗教教育和每每周一次次的“一講評評”安全活活動。安全檢查查和內(nèi)容容1、常規(guī)規(guī)檢查對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行行為進行行全面的的安全檢檢查。對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的一般安安全隱患患要限期期整改，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大隱患要要立即停停工整改改。帶病病運行的的電氣設(shè)設(shè)備、垂垂直運輸輸設(shè)備、起重設(shè)設(shè)備、架架設(shè)工程程等要堅堅決停止止使用，整改后

22、后檢查合合格后方方可復(fù)工工。2、專業(yè)業(yè)性安全全檢查根據(jù)施工工進展情情況和安安全生產(chǎn)產(chǎn)存在的的普遍性性安全問問題，對對施工機機械安全全、用電電安全進進行專業(yè)業(yè)性安全全檢查，由專職職安全員員組織專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、機電設(shè)設(shè)備管理理人員和和有實踐踐操作經(jīng)經(jīng)驗的工工人參加加。3、季節(jié)節(jié)性安全全檢查針對氣候候特點，對可能能對施工工帶來的的危險，組織季季節(jié)性安安全檢查查。冬季性安安全檢查查由項目目安全總總監(jiān)帶領(lǐng)領(lǐng)，項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子、專專職安全全員、現(xiàn)現(xiàn)場各部部門負責(zé)責(zé)人參加加，主要要檢查防防凍、防防滑、防防火等各各項安全全措施的的落實情情況。雨季安全全大檢查查，檢查查電氣設(shè)設(shè)備、線線路的絕絕緣、接接地接零零

23、線路是是否達到到電氣安安全規(guī)程程要求。檢查溝溝槽臨邊邊有無倒倒塌現(xiàn)象象，現(xiàn)場場的道路路、排水水設(shè)施是是否暢通通。4、加強強安全生生產(chǎn)檢查查確保作作業(yè)安全全、生產(chǎn)產(chǎn)安全生生產(chǎn)檢查查是手段段，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時時整改，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)時目的的。所以以安全生生產(chǎn)檢查查應(yīng)明確確每次安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查的的內(nèi)容重重點和目目的要求求。5、檢查查要有計計劃，有有目的，要根據(jù)據(jù)階段性性安全生生產(chǎn)狀況況，查出出隱患、堵塞漏漏洞，把把事故消消滅在發(fā)發(fā)生之前前。6、檢查查要與整整改相結(jié)結(jié)合。檢檢查是手手段，整整改是目目的。安安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查查要認真真貫徹“邊檢查查，邊整整改”的原則則，對查查出的問問題要做做到條條條有

24、落實實，件件件有交代代。三、進度度管理制制度目的：為有效控控制項目目部施工工進度，依據(jù)施施工合同同交工日日期，細化工工期計劃劃，責(zé)任任到人，確保工工期目標標的按時時實現(xiàn)，特制定定本制度度。項目部職職責(zé)：項目經(jīng)理理: 負負責(zé)將本本項目的的業(yè)主合合同工期期目標進進行分解解，并將將工期管管理的責(zé)責(zé)任落實實到人；每周組組織召開開一次生生產(chǎn)例會會，對進進度計劃劃與實際際施工進進行比較較，對失失控的計計劃及時時進行調(diào)調(diào)整，采采取有效效的措施施組織施施工。項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人：負責(zé)責(zé)編制、上報施施工總進進度計劃劃、主要要控制點點計劃、月計劃劃、周計計劃等，每半年年編制一一次未來來半年所所完成的的分部分分項工程

25、程措施或或關(guān)鍵線線路應(yīng)變變措施。工長：負負責(zé)編制制每日情情況報告告表，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督、記錄錄計劃完完成情況況。材料員：負責(zé)及及時聯(lián)系系材料供供應(yīng)商，禁止出出現(xiàn)因材材料供應(yīng)應(yīng)不足造造成停工工待料、進度計計劃拖延延。進度管理理流程：制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差處理總結(jié)經(jīng)驗，并使之標準化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)進度控制制措施四、技術(shù)術(shù)管理制制度圖紙自審審制度 1、圖紙紙自審由由項目部部技術(shù)負負責(zé)人負負責(zé)組織織。 2、

26、接到到圖紙后后，項目目部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)及時時安排或或組織技技術(shù)部門門有關(guān)人人員及作作業(yè)隊進進行自審審，并提提出各專專業(yè)自審審記錄。 3、及時時召集有有關(guān)人員員，組織織內(nèi)部會會審，針針對各專專業(yè)自審審發(fā)現(xiàn)的的問題及及建議進進行討論論，弄清清設(shè)計意意圖和工工程的特特點及要要求。 4、圖紙紙自審的的主要內(nèi)內(nèi)容：各各專業(yè)施施工圖的的張數(shù)、編號、與圖紙紙目錄是是否相符符。施工工圖紙、施工圖圖說明、設(shè)計總總說明是是否齊全全，規(guī)定定是否明明確，三三者有無無矛盾。 5、圖紙紙經(jīng)自審審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題以及有有關(guān)建議議，做好好記錄，待圖紙紙會審時時提交討討論解決決。 圖紙會審審制度 1、圖紙紙會審目目的

27、 了解設(shè)計計意圖，明確質(zhì)質(zhì)量要求求，將圖圖紙上存存在的問問題和錯錯誤，專專業(yè)之間間的矛盾盾等，盡盡最大可可能解決決在工程程開工之之前。 2、會審審參加人人員 項目經(jīng)理理、項目目技術(shù)負負責(zé)人、技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)檢員及及其它相相關(guān)人員員。 3、會審審時間 應(yīng)在工程程項目開開工前進進行，特特殊情況況也可邊邊開工邊邊組織會會審（如如圖紙不不能及時時供應(yīng)時時）。4、會審審組織 一般般由建設(shè)設(shè)單位組組織，項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進度度要求，督促業(yè)業(yè)主盡快快組織會會審。 5、會審審內(nèi)容 （1）審審查施工工圖設(shè)計計是否符符合國家家有關(guān)技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟政策策和有關(guān)關(guān)規(guī)定。 （2）審審查施工工圖的基基礎(chǔ)工程程設(shè)計與與地

28、基處處理有無無問題，是否符符合現(xiàn)場場實際地地質(zhì)情況況。（3）審審查建設(shè)設(shè)項目坐坐標、標標高與總總平面圖圖中標注注是否一一致，與與相關(guān)建建設(shè)項目目之間的的幾何尺尺寸關(guān)系系以及軸軸線關(guān)系系和方向向等有無無矛盾和和差錯。 （4）審審查建設(shè)設(shè)項目與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管線等等之間有有無矛盾盾。 （5）審審查施工工圖中有有哪些施施工特別別困難的的部位。（6）對對設(shè)計采采用的新新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材材料、新新工藝和和新設(shè)備備的可能能性和應(yīng)應(yīng)采用的的必要措措施進行行商討。（7）設(shè)設(shè)計中的的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)限于于施工條條件和施施工機械械設(shè)備能能力以及及安全施施工等因因素，要要求設(shè)計計單位予予以改變變部分設(shè)設(shè)計的

29、，審查時時必須提提出，共共同研討討，求得得圓滿的的解決方方案。 6、會審審程序 （1）會會審由建建設(shè)單位位召集進進行。并并由建設(shè)設(shè)單位分分別通知知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)協(xié)作施工工單位（施工單單位分包包的由施施工單位位通知）參加。 （2）會會審分“專業(yè)會會審”和和“綜合合會審”，解決決專業(yè)自自身和專專業(yè)與專專業(yè)之間間存在的的各種矛矛盾及施施工配合合問題。無論“專業(yè)”或“綜綜合”會會審，在在會審之之前，應(yīng)應(yīng)先由設(shè)設(shè)計單位位交底，交待設(shè)設(shè)計意圖圖、重要要及關(guān)鍵鍵部位，采用的的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備等的的作法、要求、達到的的質(zhì)量標標準，而而后再由由各單位位提出問問題。 （3）會會

30、審時，由項目目內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員員提出自自審時的的統(tǒng)一意意見并作作記錄。會審后后整理好好圖紙會會審記錄錄，由各各參加會會審單位位蓋章后后生效。 7、會審審記錄內(nèi)內(nèi)容 （1）建建設(shè)單位位和施工工單位對對設(shè)計圖圖紙?zhí)岢龀龅拇嬖谠诿堋栴}、由設(shè)計計予以答答復(fù)修改改的。（要注明明圖別、圖號，必要時時要附圖圖說明） （2）施施工單位位為便于于施工，施工安安全或技技術(shù)要求求等問題題要求設(shè)設(shè)計單位位修改部部分設(shè)計計的會商商結(jié)果與與解決方方法。（要注明明圖別、圖號，必要時時附圖說說明） （3）會會審中尚尚未得到到解決或或需要進進一步商商討的問問題。 （4）列列出參加加會審單單位名稱稱，并蓋蓋章后生生效。 8、會

31、審審記錄的的發(fā)送 項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)預(yù)算、工工程等部部門。專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、有關(guān)隊隊（班組組）、預(yù)預(yù)算員，資料員員自存三三份作交交工資料料用。施工組織織設(shè)計、方案的的編制與與管理 1、施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案的作作用 施工工組織設(shè)設(shè)計及方方案是單單位工程程具體指指導(dǎo)施工工的文件件，也是是工程編編制月、周作業(yè)業(yè)計劃的的基礎(chǔ)，分部分分項工程程施工作作業(yè)設(shè)計計的依據(jù)據(jù)。 2、編制制原則 （1）嚴嚴格遵守守國家現(xiàn)現(xiàn)行和合合同規(guī)定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。 （2）按按照國家家現(xiàn)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、技術(shù)標標準、施施工及驗驗收規(guī)范范、工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準及及操作規(guī)規(guī)程，采采用施工工技

32、術(shù)的的先進性性、針對對性、適適用性和和經(jīng)濟合合理性相相結(jié)合，體現(xiàn)技技術(shù)先進進、組織織嚴密、管理科科學(xué)和經(jīng)經(jīng)濟合理理，同時時內(nèi)容簡簡要、層層次分明明、結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴謹、醒目易易懂。 （3）合合理安排排施工順順序，做做好技術(shù)術(shù)、物資資資源、勞動力力、施工工機械設(shè)設(shè)備和施施工現(xiàn)場場的施工工準備工工作。（4）必必須采用用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)、計劃劃協(xié)調(diào)技技術(shù)和系系統(tǒng)分析析方法安安排施工工進度。合理安安排季節(jié)節(jié)性施工工的工程程項目，保證施施工活動動的連續(xù)續(xù)性和均均衡性。 （5）結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場及項目目部實際際情況，開展方方案對比比，選擇擇擬定合合理的施施工方案案，確定定施工順順序、施施工流向向、施工工方法，勞動組組織

33、，技技術(shù)組織織措施等等。 3、編制制施工組組織設(shè)計計的部門門和責(zé)任任 （1）單單位工程程施工組組織設(shè)計計由項目目技術(shù)負負責(zé)人主主持，組組織項目目部內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員及及公司的的技術(shù)部部門參加加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等等部門需需要提供供有關(guān)資資料時，必須密密切配合合。 （2）由由項目內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員或技技術(shù)負責(zé)責(zé)人自行行確定施施工組織織設(shè)計的的編制目目錄，經(jīng)經(jīng)項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審定定后，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人對參參加編制制人員進進行分工工，規(guī)定定完成時時間。 （3）各各編制人人員完成成各自的的編寫任任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員匯總總初稿，交項目目技術(shù)負負責(zé)人。（4）項項目技術(shù)術(shù)

34、負責(zé)人人接到初初稿后，組織編編制人員員、項目目經(jīng)理及及有關(guān)人人員對初初稿進行行討論，提出修修改建議議和需要要增加的的內(nèi)容等等。 （5）公公司技術(shù)術(shù)部門對對初稿進進行修改改后定稿稿。 （6）施施工組織織設(shè)計的的編制和和報批 施工組組織設(shè)計計的編制制應(yīng)以規(guī)規(guī)定格式式、順序序、內(nèi)容容及要求求來組織織編寫。施工組組織設(shè)計計及施工工方案由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人進行行審核，公司總總工程師師批準。（7）施施工組織織設(shè)計的的修改變變更 由于施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，施工工方案、施工方方法有重重大變更更，實施施單位要要及時對對施工組組織設(shè)計計進行修修改、補補充，并并經(jīng)原審審批單位位批準后后執(zhí)行。 （8）施施工組織織

35、設(shè)計的的交底 經(jīng)過審審批后的的施工組組織設(shè)計計在開工工前應(yīng)進進行交底底。由項項目經(jīng)理理主持，項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人向項項目全體體施工人人員進行行施工組組織設(shè)計計交底，介紹工工程特點點、施工工部署、任務(wù)劃劃分、施施工方法法、施工工進度、各項管管理措施施、平面面布置等等。交底手手續(xù)應(yīng)表表明時間間、地點點、交底底人簽字字，保存存記錄并并歸檔。（9）單單位工程程施工組組織設(shè)計計發(fā)放范范圍及管管理 經(jīng)批準準后的單單位工程程施工組組織設(shè)計計由技術(shù)術(shù)部門發(fā)發(fā)放給項項目三份份及有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員、專專業(yè)施工工隊。 項目資資料員收收到技術(shù)術(shù)部門發(fā)發(fā)來的施施工組織織設(shè)計后后，列表表登記發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放范圍圍為項目目技術(shù)負

36、負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員員、資料料員等。4、施工工作業(yè)指指導(dǎo)書的的編制與與管理 （1）施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以施工工難度較較大、技技術(shù)復(fù)雜雜的分部部分項工工程或新新技術(shù)項項目為對對象編制制的，是是具體指指導(dǎo)分部部分項工工程施工工的技術(shù)術(shù)文件。 （2）施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以單位位工程施施工組織織設(shè)計中中確定的的施工方方案和施施工方法法為編制制依據(jù)，按不同同的分部部分項工工程編制制技術(shù)先先進、管管理科學(xué)學(xué)和經(jīng)濟濟合理的的施工方方案和方方法，是是對施工工組織設(shè)設(shè)計的進進一步細細化。（3）分分部分項項工程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人主持編編制，項項目內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員以及及有關(guān)人人員參加加編制。（4

37、）分分部分項項工程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審批并并督促實實施。 （5）分分部分項項工程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編編制內(nèi)容容 （6）施施工方案案和施工工方法。 （7）施施工進度度計劃。 （8）勞勞動力計計劃及勞勞動組織織。 （9）機機具設(shè)備備計劃，特別是是主要施施工機具具。 （10）主要材材料需用用量計劃劃。 （11）技術(shù)組組織措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨期期、冬期期、施工工技術(shù)措措施、降降低成本本技術(shù)措措施。 （12）經(jīng)批準準后的施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，由內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員交資資料員登登記發(fā)放放。 （13）施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的發(fā)發(fā)放范圍圍：技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢、生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、項目目技術(shù)

38、負負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員員、有關(guān)關(guān)施工隊隊及工長長、資料料員自留留存檔等等。 技術(shù)交底底制度 （1）在在工程正正式施工工前，通通過技術(shù)術(shù)交底使使參與施施工的技技術(shù)人員員和工人人，熟悉悉和了解解所承擔(dān)擔(dān)工程任任務(wù)的特特點、技技術(shù)要求求、施工工工藝、工程難難點及施施工操作作要點以以及工程程質(zhì)量標標準，做做到心中中有數(shù)。 （2）項項目技術(shù)術(shù)交底分分三級：項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人向項項目工程程技術(shù)及及管理人人員進行行施工組組織設(shè)計計交底（必要時時擴大到到班組帶帶班）并并做好記記錄；技技術(shù)員向向各班組組進行分分部分項項工程交交底；班班組帶班班向工人人交底。 （3）技技術(shù)交底底范圍劃劃分 單位工工程施工工組織設(shè)

39、設(shè)計及方方案經(jīng)批批準后，由項目目技術(shù)負負責(zé)人主主持向項項目全體體工程技技術(shù)和管管理人員員進行施施工組織織設(shè)計交交底，交交底參加加人員也也可擴大大到班組組帶班，視具體體情況確確定。 技術(shù)員員對班組組進行技技術(shù)交底底，是各各級技術(shù)術(shù)交底的的關(guān)鍵，必須向向班組帶帶班及班班組全體體人員和和有關(guān)人人員反復(fù)復(fù)細致地地進行。 班組帶帶班向工工人技術(shù)術(shù)交底；班組長長應(yīng)結(jié)合合承擔(dān)的的具體任任務(wù)向班班組成員員交待清清楚施工工任務(wù)、關(guān)鍵部部位、質(zhì)質(zhì)量要求求、操作作要點、分工及及配合、安全等等事項。（4）技技術(shù)交底底的要求求 除領(lǐng)會會設(shè)計意意圖外，必須滿滿足設(shè)計計圖紙和和變更的的要求，執(zhí)行和和滿足施施工規(guī)范范、規(guī)程程

40、、工藝藝標準、質(zhì)量評評定標準準和建設(shè)設(shè)單位的的合理要要求。 整個施施工過程程包括各各分部分分項工程程的施工工均須作作技術(shù)交交底，對對一些特特殊的關(guān)關(guān)鍵部位位、技術(shù)術(shù)難度大大的隱蔽蔽工程，更應(yīng)認認真作技技術(shù)交底底。 對易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故和和工傷事事故的工工種和工工程部位位，在技技術(shù)交底底時，應(yīng)應(yīng)著重強強調(diào)各種種事故的的預(yù)防措措施。 技術(shù)交交底必須須以書面面形式，交底內(nèi)內(nèi)容字跡跡要清楚楚、完整整，要有有交底人人、接受受人簽字字。 技術(shù)交交底必須須在工程程施工前前進行，作為整整個工程程和分部部分項工工程施工工前準備備工作的的一部分分。 （5）技技術(shù)交底底的內(nèi)容容 單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方

41、案案。 重點單單位工程程和特殊殊分部項項工程的的設(shè)計圖圖紙；根根據(jù)工程程特點和和關(guān)鍵部部位，指指出施工工中應(yīng)注注意的問問題；保保證施工工質(zhì)量和和安全必必須采取取的技術(shù)術(shù)措施。 本單位位初次采采用的新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用過過程中的的注意事事項。 交待圖圖紙審查查中所提提出的有有關(guān)問題題及解決決方法。 設(shè)計變變更和技技術(shù)核定定中的關(guān)關(guān)鍵問題題。 冬、雨雨季特殊殊條件下下施工采采取哪些些技術(shù)措措施。 技術(shù)組組織措施施計劃中中，技術(shù)術(shù)性較強強，經(jīng)濟濟效果較較顯著的的重要項項目。 （6）技技術(shù)交底底記錄的的歸檔，實行誰誰負責(zé)交交底，誰誰就負責(zé)責(zé)填寫

42、交交底記錄錄并負責(zé)責(zé)將記錄錄移交給給項目資資料員存存檔。 單位工程程施工記記錄制度度 （1）單單位工程程施工記記錄是在在建工程程整個施施工階段段，有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的記錄錄；在工工程竣工工若干年年后，其其耐久性性、可靠靠性、安安全性發(fā)發(fā)生問題題而影響響其功能能時，是是查找原原因，制制定維修修、加固固方案的的依據(jù)之之一。（2）單單位工程程施工記記錄，由由項目部部各主工工長及專專業(yè)工長長負責(zé)逐逐日記載載，直至至工程竣竣工，人人員調(diào)動動時，應(yīng)應(yīng)辦理交交接手續(xù)續(xù)，以保保證其完完整性。開工后后，每個個工長發(fā)發(fā)放一本本施工日日記，項項目部對對施工日日記進行行不定期期檢查，對未進進行記錄錄的予以以50元

43、元每天的的處罰。（3）單單位工程程施工記記錄的主主要內(nèi)容容 工程的的開、竣竣工日期期以及主主要分部部、分項項工程的的施工起起止日期期，技術(shù)術(shù)資料供供應(yīng)情況況。 因設(shè)計計與實際際情況不不符，由由設(shè)計（或建設(shè)設(shè)）單位位在現(xiàn)場場解決的的設(shè)計問問題及施施工圖修修改的記記錄。 重要工工程的特特殊質(zhì)量量要求和和施工方方法。 在緊急急情況下下采取的的特殊措措施的施施工方法法。 質(zhì)量、安全、機械事事故的情情況，發(fā)發(fā)生原因因及處理理方法的的記錄。 有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門對工工程所作作的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)方面的的決定或或建議。 氣候、氣溫、地質(zhì)以以及其它它特殊情情況（如如停電、停水、停工待待料）的的記錄等等。驗收制度度（

44、1）驗驗收檢查查按照設(shè)設(shè)計文件件和合同同，檢查查已完工工程是否否有漏項項。檢查、核實準準備移交交的單項項工程竣竣工項目目所有手手續(xù)和技技術(shù)資料料的完整整性、準準確性。檢查工工程質(zhì)量量和隱蔽蔽工程驗驗收資料料、關(guān)鍵鍵工序和和部位的的施工記記錄等。檢查施施工質(zhì)量量是否達達到合同同要求。檢查工工程材料料中是否否存在問問題，所所發(fā)現(xiàn)的的問題是是否得到到改正。對在竣竣工驗收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的需要要返工、修補的的工程，明確規(guī)規(guī)定完成成期限。涉及的的其它有有關(guān)問題題。（2）驗驗收程序序單位工工程或分分項、分分部工程程完工后后班組組織織自檢，自檢時時項目部部技術(shù)員員參加，自檢合合格填寫寫自檢單單，班組組長和技技術(shù)員

45、簽簽字確認認并經(jīng)技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核核后存檔檔，并作作為報驗驗申請依依據(jù)。報驗申申請單由由分管技技術(shù)員提提報，技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核核后報送送業(yè)主方方，業(yè)主主方確定定驗收時時間。驗收時時，項目目部應(yīng)由由技術(shù)負負責(zé)人組組織，現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員和預(yù)預(yù)算員及及班組主主要成員員參加，對工程程量進行行確認。整體工工程驗收收合格后后，技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)組織織作業(yè)隊隊、技術(shù)術(shù)員進行行竣工資資料整理理工作。資料及檔檔案管理理制度1、工程程所有技技術(shù)文檔檔、資料料要及時時收集、整理、填制文文件、資資料檔案案目錄、造冊歸歸檔，由由專人負負責(zé)管理理。2、工程程技術(shù)文文檔、資資料積累累、整理理、歸檔檔要按照照形式規(guī)規(guī)律和歸歸檔范

46、圍圍，確保保完整、準確和和及時。3、工程程技術(shù)文文檔、資資料應(yīng)為為原件，一般不不準以復(fù)復(fù)印件代代替。同同時必須須完整、準確、系統(tǒng)，并做到到圖面整整潔、裝裝訂整齊齊、簽字字手續(xù)完完備，圖圖片、照照片等要要附情況況說明。4、工程程項目前前期工作作，如勘勘測、設(shè)設(shè)計、科科研等資資料，作作為工程程部開展展工作的的原始重重要資料料，應(yīng)妥妥善保管管。5、工程程技術(shù)文文檔、資資料的收收集應(yīng)與與工程進進度同時時進行，竣工資資料的積積累、整整編、審審定等工工作與施施工進度度均同步步進行。6、施工工記錄、檢測記記錄、交交界驗收收記錄、竣工圖圖和簽證證應(yīng)反映映實際情情況，必必須都做做到圖物物相符，為工程程竣工后后試

47、運行行和投產(chǎn)產(chǎn)運行提提供原始始數(shù)據(jù)。7、工程程項目竣竣工時，應(yīng)將工工程來往往批件、技術(shù)資資料和施施工圖及及竣工圖圖整理完完好歸檔檔、8、對工工程技術(shù)術(shù)文檔、資料應(yīng)應(yīng)做好查查閱、借借閱等方方面的安安全和保保密措施施，不準準外借，內(nèi)部借借閱要填填寫公司司文件、資料借借閱審批批表，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后方方可借閱閱。9、保管管人和借借閱人對對公司的的檔案文文件，資資料丟失失，泄漏漏機密，根據(jù)情情節(jié)輕重重嚴肅處處理。10、對對檔案資資料要定定期檢查查整理，對借閱閱人到期期未還的的要催促促歸還。五、成本本核算管管理制度度1、招標標及合同同管理2、分包包方成本本管理3、項目目成本計計劃4、成本本風(fēng)險分分析預(yù)控控

48、5、三算算對比檢檢查第五節(jié) 文明明施工管管理制度度文明施工工是確保保工程安安全的基基礎(chǔ)，是是工程總總體形象象和管理理水平的的體現(xiàn)。為提高高文明施施工管理理標準，改善施施工環(huán)境境，保障障從業(yè)人人員的安安全與健健康，規(guī)規(guī)范工程程建設(shè)文文明施工工管理工工作，制制定本辦辦法。目標文明施工工管理總總體目標標：施工工總平面面管理模模塊化；現(xiàn)場設(shè)設(shè)施標準準化；工工程施工工程序化化；文明明區(qū)域責(zé)責(zé)任化；作業(yè)行行為規(guī)范范化；環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生經(jīng)?；?；著裝裝統(tǒng)一化化。創(chuàng)省、市市安全文文明示范范工地文明施工工管理具具體措施施施工總平平面模塊塊化管理理嚴格按照照確定的的施工總總平面管管理原則則，對施施工臨時時及附屬屬設(shè)施

49、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，按圖圖用地，全過程程做好所所轄區(qū)域域施工平平面管理理工作。確保施施工總平平面符合合文明施施工要求求。施工總平平面實行行模塊式式隔離管管理，各各分隔區(qū)區(qū)域均應(yīng)應(yīng)掛牌，嚴格區(qū)區(qū)分施工工區(qū)域、施工附附屬設(shè)施施區(qū)域、倉庫區(qū)區(qū)域、辦辦公區(qū)、道路，保證各各區(qū)域相相對獨立立管理。辦公區(qū)建建設(shè)分區(qū)區(qū)域統(tǒng)一一設(shè)計，分步實實施，圍圍欄封閉閉管理。砼（砂漿漿）生產(chǎn)產(chǎn)、鋼筋筋加工、金屬結(jié)結(jié)構(gòu)加工工廠、庫庫房等現(xiàn)現(xiàn)場施工工附屬設(shè)設(shè)施的布布置應(yīng)做做到實用用、規(guī)范范、整齊齊，使廠廠（庫）內(nèi)、設(shè)設(shè)備的堆堆放、停停放有序序，方便便使用。施工區(qū)域域的道路路、配電電線路、施工、生活、消防系系統(tǒng)嚴格格按照施施工規(guī)劃劃設(shè)

50、計原原則并經(jīng)經(jīng)設(shè)計后后按圖施施工，杜杜絕隨意意修改。道路邊邊坡整齊齊、美觀觀。五牌一圖圖與兩欄欄一報在施工現(xiàn)現(xiàn)場的進進口處設(shè)設(shè)置整齊齊明顯的的“五牌一一圖”，在辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)設(shè)置“兩欄一一報”。五牌：工工程概況況牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)紀律牌牌、文明明施工守守則牌、消防防防火須知知牌、管管理人員員名單及及監(jiān)督電電話牌；一圖：施工平平面總布布置圖。“五牌一一圖”外形尺尺寸、色色標、字字形、字字體需選選用各類類耐水硬硬質(zhì)材料料制作。兩欄：讀讀報欄、宣傳欄欄；一報報：黑板板報。豐豐富學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，表揚好好人好事事。在施工總總平面范范圍內(nèi)合合理布置置足夠數(shù)數(shù)量的水水沖廁所所、垃圾圾桶、垃垃圾臨時時堆放場場、

51、廢舊舊材料、設(shè)備回回收堆放放場。施工現(xiàn)場場所有施施工機械械、材料料、機電電設(shè)備等等全部實實行定置置化管理理，定置置地一律律劃線掛掛牌，明明確放置置物的名名稱、所所屬班組組（部門門）、數(shù)數(shù)量等；倉庫區(qū)區(qū)域所有有材料、設(shè)備的的放置按按規(guī)格、型號、專業(yè)分分類堆放放，放置置方向一一致，堆堆放高度度按要求求盡量做做到統(tǒng)一一，標識識用標牌牌、字型型、色標標均按規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一設(shè)置；露天堆堆放的設(shè)設(shè)備、材材料離地地至少保保持200，下下墊道木木長度盡盡量做到到一致。現(xiàn)場材料料、設(shè)備備存放管管理(一)鋼鋼筋加工工場1、鋼筋筋機械安安裝應(yīng)平平衡、牢牢固，要要有接地地或接零零保護裝裝置和可可靠的安安全操作作防護裝裝置。并并由專人人負責(zé)操操作定期期維護保保養(yǎng)，當當班人作作業(yè)完畢畢后，及及時清理理干凈，如場地地內(nèi)的鋼鋼筋頭和和雜物。22、鋼筋筋堆放應(yīng)應(yīng)搭好堆堆放架子子，按不不同規(guī)格格，分類類堆放，做好標標識，同同時保持持場地排排水暢通通，并有有防雨設(shè)設(shè)施，以以免生銹銹。(二二)模板板加工場場1、各種種電動工工具的電電源配電電箱內(nèi)，按操作作規(guī)程，加裝漏漏觸電保保護器，并有專專人負責(zé)責(zé)操作，定期檢檢查維護護。2、凡需需加工的的模板料料應(yīng)按規(guī)規(guī)格堆放放整齊，并做好好標識，當使用用完拆模模后，應(yīng)應(yīng)及時清清理干凈凈。3、模板