某公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與行政管理制度

1、.組織架構(gòu)構(gòu)崗位職職責(zé)及行行政管理理制度二九九年八月第一章 組織架構(gòu)總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部成本控制部洛陽公司財(cái)務(wù)部招標(biāo)小組營銷策劃部項(xiàng)目部營銷項(xiàng)目部招標(biāo)代理公司營銷代理公司文員、人事專員檔案專員、網(wǎng)管前臺、人力資源司機(jī)、行政助理會(huì)計(jì)出納土建工程師電力工程師給排水工程師暖通工程師造價(jià)工程師招標(biāo)專員采購專員置業(yè)顧問客服專員策劃專員第二章 部門職責(zé)說明書會(huì)計(jì)百潤策劃公司部門名稱稱辦公室部門代碼碼分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門主管管辦公室主主任辦公室管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司的行政政、后勤勤、對外外聯(lián)絡(luò)事事宜；配合辦理理項(xiàng)目工工程全過過程各職職能部門門相關(guān)手手續(xù)；協(xié)調(diào)工程程過程中中對外各各部門的

2、的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司司與工程程有關(guān)的的證件的的申請與與辦理；負(fù)責(zé)公司司的人員員招聘、管理和和工作業(yè)業(yè)績考核核；負(fù)責(zé)公司司的行政政檔案、文件管管理；負(fù)責(zé)公司司的辦公公接待、員工考考勤和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生；負(fù)責(zé)公司司各類計(jì)計(jì)劃編制制及工作作總結(jié)的的匯編工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司所所有工程程技術(shù)合合同、資資料、圖圖紙的收收集及管管理及備備案（詳詳見檔案案管理制制度）；協(xié)調(diào)銷售售公司銷銷售過程程中與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的所有有行政事事務(wù)；配合銷售售公司組組織、策策劃各種種營銷公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)，提高高公司及及項(xiàng)目的的形象和和知名度度；配合銷售售公司對對廣告等等進(jìn)行招招標(biāo)、編編制；負(fù)責(zé)銷售售合同報(bào)報(bào)備、配配合銷售售會(huì)計(jì)做做好銀行行

3、按揭手手續(xù)。部門名稱稱營銷部部門代碼碼分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門主管管營銷部經(jīng)經(jīng)理營銷部管管理職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目目開發(fā)的的前期策策劃工作作根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃制訂訂公司對對外投資資策略，制訂公公司對外外投資管管理辦法法和相關(guān)關(guān)制度。針對公司司發(fā)展目目標(biāo)展開開包括市市場分析析、潛力力分析在在內(nèi)的市市場調(diào)研研，為投投資決策策提供依依據(jù)。負(fù)責(zé)公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性研研究和方方案論證證，對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)與監(jiān)控控。參與項(xiàng)目目規(guī)劃與與建筑方方案設(shè)計(jì)計(jì)，提供供受市場場歡迎的的設(shè)計(jì)意意見；建議項(xiàng)目目功能定定位及配配套設(shè)施施。進(jìn)行有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的市場調(diào)調(diào)查及分分析；二、項(xiàng)目目地盤的的包裝參與售樓樓部選址址

4、及設(shè)計(jì)計(jì)售樓部部的外型型、平面面、功能能分布；選擇示范范單位間間隔，參參與示范范單位之之室內(nèi)裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)選購及及布置示示范單位位的家私私和裝飾飾；建議項(xiàng)目目的裝修修標(biāo)準(zhǔn)；各種銷售售材料的的設(shè)計(jì)與與制作；創(chuàng)造迎合合市場之之噱頭及及賣點(diǎn)。三、銷售售及展銷銷會(huì)工作作安排協(xié)助安排排按揭銀銀行按揭揭及律師師樓；確定銷售售時(shí)間、價(jià)格、付款辦辦法、折折扣及特特殊客戶戶的處理理流程；各期銷售售策略及及方案；策劃及安安排廣告告投放策策略；安安排項(xiàng)目目軟性宣宣傳，提提高項(xiàng)目目形象；安排及布布置展銷銷場地；辦理展銷銷證、代代銷證等等許可證證；展銷會(huì)期期間派遣遣銷售隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行促銷工工作；非展銷會(huì)會(huì)期間進(jìn)進(jìn)行

5、銷售售及跟進(jìn)進(jìn)工作；簽署認(rèn)購購書及銷銷售合同同；在每期展展銷會(huì)后后針對是是次展銷銷的情況況作會(huì)后后報(bào)告，部署后后期的銷銷售策略略。四、物業(yè)業(yè)管理及及售后服服務(wù)售后解答答買家關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目的咨詢詢，提供供最完善善的售后后服務(wù)；派遣專職職的銷售售人員繼繼續(xù)游說說尚未成成交的客客戶名單單；負(fù)責(zé)公司司所有的的物業(yè)管管理單位位的招標(biāo)標(biāo)及管理理工作。五、物業(yè)業(yè)租賃管管理確定物業(yè)業(yè)租金及及免租期期；出租物業(yè)業(yè)的招商商與廣告告策劃管管理。部門名稱稱成本控制制部部門代碼碼分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)副總經(jīng)理理部門主管管成本部經(jīng)經(jīng)理成本部管管理職責(zé)責(zé)根據(jù)公司司有關(guān)預(yù)預(yù)算、價(jià)價(jià)格、合合同等方方面的規(guī)規(guī)章制度度，組織織實(shí)施并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行

6、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算和和成本控控制工作作。計(jì)算算工程量量，匯總總工程材材料用量量；按規(guī)規(guī)格、型型號將設(shè)設(shè)備匯總總。負(fù)責(zé)工程程造價(jià)管管理工作作，辦理理工程合合同變更更、索賠賠工作，及時(shí)審審查、調(diào)調(diào)整工程程價(jià)款，簽訂有有關(guān)的補(bǔ)補(bǔ)充合同同。審查工程程進(jìn)度款款的支付付申請，辦理工工程進(jìn)度度款支付付單。參與工程程項(xiàng)目招招投標(biāo)的的標(biāo)底制制作等具具體工作作。負(fù)責(zé)招投投標(biāo)文件件及合同同的編制制，并對對經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)進(jìn)程審審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程結(jié)結(jié)算工作作。協(xié)調(diào)與當(dāng)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)價(jià)管理處處等主管管部門的的工作關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)組織織、編制制材料（設(shè)備）采購計(jì)計(jì)劃。并并負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)工作的的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和和落實(shí)工工作;負(fù)責(zé)甲供供材料（設(shè)備

7、）的盤點(diǎn)點(diǎn)、驗(yàn)收收、移交交和臺賬賬建立；負(fù)責(zé)甲供供材料（設(shè)備）的具體體采購工工作，編編寫采購購文件、材料詢詢價(jià)及采采購合同同的編審審等具體體工作。負(fù)責(zé)收集集、整理理、更新新并定期期提供當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧闲判畔r(jià)格格及市場場參考價(jià)價(jià)部門名稱稱財(cái)務(wù)部部門代碼碼分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理理部門主管管財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)貫徹徹、執(zhí)行行國家財(cái)財(cái)經(jīng)法律律、法規(guī)規(guī)和會(huì)計(jì)計(jì)制度；負(fù)責(zé)貫徹徹、執(zhí)行行公司會(huì)計(jì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管管理制度度及規(guī)定定；對公司各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、公司投投資項(xiàng)目目進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)可行行性論證證；編制和執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信信貸計(jì)劃劃，擬訂訂資金籌籌措和使使用方案案、擴(kuò)大大融資渠渠

8、道，有有效合理理地使用用資金；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司的的會(huì)計(jì)核核算工作作、編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、編編寫財(cái)務(wù)務(wù)情況說說明書、出具財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳簿、報(bào)報(bào)表及其其他會(huì)計(jì)計(jì)資料的的建檔工工作，并并保守公公司的商商業(yè)jiimi；負(fù)責(zé)綜合合管理公公司的資資產(chǎn)，定定期進(jìn)行行資產(chǎn)盤盤點(diǎn)；進(jìn)行項(xiàng)目目成本的的預(yù)測、分析和和考核，加強(qiáng)對對成本費(fèi)費(fèi)用的控控制；定期進(jìn)行行財(cái)務(wù)分分析和公公司運(yùn)行行狀況分分析，為為公司經(jīng)經(jīng)營管理理決策提提供依據(jù)據(jù)；進(jìn)行稅務(wù)務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)公公司稅收收交納工工作及其其他涉稅稅事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算及項(xiàng)項(xiàng)目清算算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目公司的的財(cái)務(wù)部部員工培培訓(xùn)工作作；接受集

9、團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理中心心的業(yè)務(wù)務(wù)直線管管理和指指導(dǎo)；部門名稱稱工程技術(shù)術(shù)部部門代碼碼分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)副總經(jīng)理理部門主管管工程部經(jīng)經(jīng)理工程技術(shù)術(shù)部管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目工工程施工工，對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全及文明明施工進(jìn)進(jìn)行控制制。建立現(xiàn)場場的工程程例會(huì)制制度，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目工工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。參與項(xiàng)目目工程施施工和監(jiān)監(jiān)理招投投標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件，協(xié)協(xié)助對投投標(biāo)單位位進(jìn)行資資質(zhì)審查查；參與與施工合合同談判判工作。審查監(jiān)理理細(xì)則。編制項(xiàng)目目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核施工工單位提提交的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，檢查落落實(shí)進(jìn)度度事項(xiàng)，確保項(xiàng)項(xiàng)目按合合同工期期完工。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的

10、的質(zhì)量，對項(xiàng)目目進(jìn)行過過程監(jiān)督督；不定定期檢查查現(xiàn)場工工程質(zhì)量量和材料料試驗(yàn)檢檢測工作作，參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；編制制工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)，審定定承包單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、開開工報(bào)告告、技術(shù)術(shù)方案。協(xié)調(diào)項(xiàng)目目施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)、安檢部部門的外外部工作作關(guān)系;負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)簽簽證和工工程進(jìn)度度款支付付申請的的核實(shí)工工作，組組織工程程的分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)資料料的管理理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全和和文明施施工管理理工作。解決施工工現(xiàn)場的的技術(shù)變變更或技技術(shù)疑難難問題，監(jiān)督工工程和設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作。對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司內(nèi)部管管理體制

11、制進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使使施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位建立有有效的施施工管理理和質(zhì)量量保證體體系。第三章 崗位職責(zé)說明書崗位名稱稱董事長所屬部門門直接上級級董事會(huì)職務(wù)代碼碼崗位級別別1崗職業(yè)發(fā)展展工作職責(zé)責(zé)描述董事長是是董事會(huì)會(huì)派駐房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的董事事會(huì)代表表，對項(xiàng)項(xiàng)目公司司的管理理和經(jīng)營營行使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督的職職能；項(xiàng)目公司司實(shí)行董董事長負(fù)責(zé)制制，董事事長對項(xiàng)目目公司的的管理和和經(jīng)營成成果負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；董事長對對項(xiàng)目公公司的運(yùn)運(yùn)作、管管理和經(jīng)經(jīng)營具有有審核和和監(jiān)督的的責(zé)任，有權(quán)責(zé)責(zé)成項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理糾糾正任何何錯(cuò)誤行行為，對對違反公公司制度度、經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制、不合理理支出等等具有一一票否

12、決決權(quán)。全面貫徹徹董事會(huì)會(huì)決議和和方針，保證項(xiàng)項(xiàng)目公司司正常運(yùn)運(yùn)行，指指導(dǎo)項(xiàng)目目公司完完成經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制；代表董事事會(huì)審核核項(xiàng)目公公司的合合同、協(xié)協(xié)議以及及對外發(fā)發(fā)布的所所有文件件；審核核項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理向集集團(tuán)報(bào)送送的計(jì)劃劃、報(bào)告告、文件件等；嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)務(wù)制制度，對對財(cái)務(wù)支支出、資資金使用用具有審審核和監(jiān)監(jiān)督的責(zé)責(zé)任，任任何支出出需經(jīng)董董事長及及總經(jīng)理理簽字確確認(rèn)后共共同生效效。對人事任任命、晉晉升、調(diào)調(diào)職、免免職等具具有審核核和監(jiān)督督的責(zé)任任，保證證人員質(zhì)質(zhì)量和合合理用人人；對工程管管理和經(jīng)經(jīng)營具有有審核和和監(jiān)督的的責(zé)任，保證工工程成本本控制、工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安安全、以以及經(jīng)營

13、營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；董事長將將根據(jù)具具體情況況協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理協(xié)調(diào)社社會(huì)關(guān)系系；參加公司司例會(huì)和和專題會(huì)會(huì)議，和和項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理一起起集體商商討相關(guān)關(guān)事宜，參與有有重大決決策保持與項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理的密切切溝通，全面了了解項(xiàng)目目公司管管理和經(jīng)經(jīng)營情況況；未盡事宜宜由董事事長和項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理共同協(xié)協(xié)商解決決。崗位名稱稱總經(jīng)理所屬部門門直接上級級董事長職務(wù)代碼碼崗位級別別1崗職業(yè)發(fā)展展工作職責(zé)責(zé)描述總經(jīng)理承承擔(dān)項(xiàng)目目公司的的全面經(jīng)經(jīng)營管理理工作、，包括括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)標(biāo)/采購購、工程程管理； 項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理對董事事長負(fù)責(zé)責(zé)，其工工作受董董事長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督；保

14、持與董董事長的的密切溝溝通，任任何重要要事宜需需知會(huì)董董事長；需報(bào)送送洛陽公公司審批批的計(jì)劃劃、報(bào)告告、文件件由項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)送送，重大大事宜以以及涉及及財(cái)務(wù)的的需獲得得董事長長的簽名名確認(rèn)；負(fù)責(zé)執(zhí)行行洛陽公公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，保證各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)有效完完成；負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目公公司組織織架構(gòu)、職務(wù)描描述：負(fù)負(fù)責(zé)人員員招聘質(zhì)質(zhì)量控制制、人事事變動(dòng)以以及人事事管理：對直接接下屬具具有任命命、晉升升、調(diào)職職、免職職的主要要建議權(quán)權(quán)，報(bào)董董事長審核，并報(bào)送送洛陽公公司審批批；負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目公司司全體員員工業(yè)績績考核；嚴(yán)格執(zhí)行行洛陽公公司財(cái)務(wù)務(wù)部和項(xiàng)目目公司頒頒布的財(cái)財(cái)務(wù)制度度，有責(zé)責(zé)任

15、控制制成本，根據(jù)授授權(quán)審批批項(xiàng)目公公司各項(xiàng)項(xiàng)開支，但受董董事長監(jiān)督，各項(xiàng)開開支在總總經(jīng)理審審批后，需報(bào)送送董事長長核準(zhǔn)簽簽名確認(rèn)認(rèn)；總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)制度度審批董董事長的的財(cái)務(wù)支支出，對對違反規(guī)規(guī)定的支支出有權(quán)權(quán)不予批批準(zhǔn)；負(fù)負(fù)責(zé)資金金管理；負(fù)責(zé)所有有工程管管理和控控制，包包括消防防、工程程招投標(biāo)標(biāo)/物資資采購、工程預(yù)預(yù)決算、工程成成本控制制、工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等，及時(shí)解解決施工工過程中中存在的的問題；參與房地地產(chǎn)銷售售和經(jīng)營營全過程程管理，確保銷銷售指標(biāo)標(biāo)的完成成；保持與當(dāng)當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)構(gòu)的密切切合作，參與項(xiàng)項(xiàng)目全過過程對外外協(xié)調(diào)，保證施施工和經(jīng)經(jīng)營順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)洛

16、陽陽公司頒頒布的各各項(xiàng)管理理制度在在項(xiàng)目公公司有效效執(zhí)行；接受洛洛陽公司司的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督；在經(jīng)營和和管理過過程中，遇到任任何問題題，及時(shí)時(shí)知會(huì)董董事長以獲得得最大支支持；定期召開開公司例例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議議，會(huì)議議記錄需需通報(bào)洛洛陽房地地產(chǎn)公司司總經(jīng)理理；未盡事宜宜由項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理和和董事長長共同協(xié)協(xié)商解決決?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)對公司整整體經(jīng)營營管理負(fù)負(fù)責(zé)，確確保全年年無重大大質(zhì)量安安全事故故，主要要考核績績效指標(biāo)標(biāo)：銷售售利潤額額、銷售售利潤率率、銷售售額、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、建設(shè)設(shè)成本、員工滿滿意度等等。崗位名稱稱副總經(jīng)理理（工程程）所屬部門門直接上級級總經(jīng)理職務(wù)代碼碼崗位級別別2崗職業(yè)發(fā)展展

17、總經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)描述副總經(jīng)理理（工程程）在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,組組織實(shí)施施公司年年度工程程管理計(jì)計(jì)劃和方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目工程管管理目標(biāo)標(biāo)按公司司確定的的年度目目標(biāo)，組組織編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目的年年、季、月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，下下達(dá)有關(guān)關(guān)部室貫貫徹執(zhí)行行； 審核分管管部門人人力資源源發(fā)展計(jì)計(jì)劃，分分管部門門管理人人員的考考核、選選聘,報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；按照分工工協(xié)助總總經(jīng)理工工作，指指導(dǎo)所分分管的部部門經(jīng)理理對部門門工作的的管理，協(xié)調(diào)分分管部門門與其它它部門間間的工作作關(guān)系；在總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)下，對對分管領(lǐng)領(lǐng)域的工工作進(jìn)行行決策、協(xié)調(diào)與與監(jiān)督；傳達(dá)公公司管理理意圖，溝通總總經(jīng)理和和部門經(jīng)經(jīng)理的信信息

18、渠道道績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)分管領(lǐng)域域效益、質(zhì)量、成本、服務(wù)指指標(biāo)，以以及合作作單位與與分管部部門員工工的滿意意程度。崗位名稱稱工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理所屬部門門工程技術(shù)術(shù)部直接上級級工程副總總經(jīng)理職務(wù)代碼碼工作職責(zé)責(zé)描述職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工，對項(xiàng)目目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及及文明施施工進(jìn)行行控制。1、編制制項(xiàng)目管管理方案案，參與與項(xiàng)目前前期規(guī)劃劃方案論論證、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審。2、建立立現(xiàn)場的的工程例例會(huì)制度度，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)的的有關(guān)事事項(xiàng)。3、參與與項(xiàng)目工工程施工工和監(jiān)理理招投標(biāo)標(biāo)工作，編制工工程招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件，協(xié)協(xié)助對投投標(biāo)單位位進(jìn)行資資質(zhì)審查查；協(xié)助助通過

19、招招投標(biāo)程程序確定定中標(biāo)單單位。4、參與與施工合合同談判判工作，主辦施施工合同同和監(jiān)理理合同的的簽訂。5、編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，審核施施工單位位提交的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查查落實(shí)進(jìn)進(jìn)度事項(xiàng)項(xiàng)，確保保項(xiàng)目按按合同工工期完工工。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)督；不定期期檢查現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量和和材料試試驗(yàn)檢測測工作，參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；編制工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量月報(bào)，審定承承包單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、開工工報(bào)告、技術(shù)方方案。7、協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目施施工單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位、規(guī)規(guī)劃單位位的外部部工作關(guān)關(guān)系，審審查監(jiān)理理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證

20、和主辦辦工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付事事項(xiàng)，組組織工程程的分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)資料料的管理理工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全和文文明施工工管理工工作。10、為為工程師師解決施施工現(xiàn)場場的技術(shù)術(shù)變更或或技術(shù)疑疑難問題題，監(jiān)督督工程和設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作。11、對對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司內(nèi)部管管理體制制進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使使施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位建立有有效的施施工管理理和質(zhì)量量保證體體系。12、完完成工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理或或工程副副總經(jīng)理理交辦的的其他工工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、工期期符合計(jì)計(jì)劃要求求，質(zhì)量量達(dá)到合合格以上上等級，客戶投投訴率55%以內(nèi)內(nèi)。2、簽證證工程造造價(jià)控制制在5%以內(nèi)，能提

21、出出加快施施工進(jìn)度度、降低低工程造造價(jià)或增增加價(jià)值值功能等等措施。3、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部工程管管理人員員工作，保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。4、在嚴(yán)嚴(yán)格管理理的同時(shí)時(shí)，維持持與施工工單位、監(jiān)理單單位良好好合作關(guān)關(guān)系。崗位名稱稱土建工程程師所屬部門門工程技術(shù)術(shù)部直接上級級工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)代碼碼工作職責(zé)責(zé)描述一、前期期階段：參與項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃方案案論證、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審。參與對擬擬開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)調(diào)研工工作，了解項(xiàng)項(xiàng)目的位位置、地地形、地地貌、地地質(zhì)條件件，現(xiàn)有建建筑物及及附著物物的情況況，及實(shí)實(shí)現(xiàn)“三三通一平平”的條條件。參與項(xiàng)目目宗地內(nèi)內(nèi)原有建建筑物拆拆遷計(jì)劃劃的制定定，并注注重與

22、工工程計(jì)劃劃相配套套。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目宗地的的地質(zhì)勘勘探工作作，地形形、地貌貌的測量量工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目宗地工工程開工工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況，考慮“三通一一平”或或“七通通一平”，主要要內(nèi)容有有：臨時(shí)時(shí)道路、圍墻的的施工等等。根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)計(jì)劃及各各階段工工程安排排負(fù)責(zé)與與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的的手續(xù)辦辦理情況況并提出出建議。參與編制制（初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)計(jì)委托書書（專業(yè)業(yè)要求部部分）。二、設(shè)計(jì)計(jì)階段：1.參與與協(xié)調(diào)各各設(shè)計(jì)單單位在項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)中發(fā)生生的設(shè)計(jì)計(jì)交叉問問題。2.參與與設(shè)計(jì)過過程中對對項(xiàng)目目目標(biāo)成本本、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的控控制。3.參與與對施工工圖紙的的技術(shù)

23、審審核；參參與對施施工圖紙紙預(yù)算的的審核工工作。4.參與與開工證證的辦理理工作和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督注冊冊登記工工作。5.參與與各設(shè)計(jì)計(jì)委托合合同的有有關(guān)結(jié)算算工作。6.參與與賣場設(shè)設(shè)計(jì)方案案的研討討和賣場場施工圖圖設(shè)計(jì)委委托合同同的簽訂訂及施工工圖紙的的技術(shù)審審核。7.參與與對監(jiān)理理公司、總承包包商及指指定分包包商在招招標(biāo)前的的考察和和評定工工作。8.參與與監(jiān)理公公司、總總承包商商及指定定分包商商的招投投標(biāo)工作作（包括括監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、標(biāo)標(biāo)書、標(biāo)標(biāo)底的編編制發(fā)標(biāo)標(biāo)、收標(biāo)標(biāo)及評標(biāo)標(biāo)）。9.參與與對監(jiān)理理公司、總承包包商及指指定分包包商的合合同的編編制及合合同談判判、合同同簽訂，主辦施施工合同同和監(jiān)理理合同

24、的的簽訂。10.負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目管管理方案案，建立立總體目目標(biāo)和指指導(dǎo)思想想，參與與編制部部門作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，主要要工作有有：1)項(xiàng)目目配套設(shè)設(shè)施的交交用時(shí)間間及施工工計(jì)劃。2)市政政工程建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃表。3)臨時(shí)時(shí)配套工工程的施施工方案案和計(jì)劃劃。4)項(xiàng)目目各組團(tuán)團(tuán)的施工工方案和和計(jì)劃。5)售樓樓處、賣賣場的施施工方案案和計(jì)劃劃。11負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫整理項(xiàng)項(xiàng)目中甲甲供、乙乙供、甲甲定乙供供等不同同形式的的材料、設(shè)備名名細(xì)（本本專業(yè)范范圍內(nèi)）。三、施工工、竣工工驗(yàn)收及及試運(yùn)行行階段：1.根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的總體體指導(dǎo)思思想和目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各階段段、各項(xiàng)項(xiàng)具體施施工及相相關(guān)工作作計(jì)劃。2.

25、參與與甲供、甲定乙乙供材料料、設(shè)備備（本專專業(yè)范圍圍內(nèi)）的的廠家考考察工作作，整理理出報(bào)告告上報(bào)部部門經(jīng)理理。3.參與與甲供材材料、設(shè)設(shè)備（本本專業(yè)范范圍內(nèi)）的招投投標(biāo)工作作（標(biāo)書書標(biāo)準(zhǔn)文文本的編編制、考考察招標(biāo)標(biāo)單位、及評標(biāo)標(biāo)），整整理出報(bào)報(bào)告上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理。4.參與與甲供材材料、設(shè)設(shè)備（本本專業(yè)范范圍內(nèi)）的訂購購合同的的有關(guān)工工作（合合同條款款的擬定定、談判判及合同同簽定）。5.負(fù)責(zé)責(zé)并組織織甲供、甲定乙乙供材料料、設(shè)備備（本專專業(yè)范圍圍內(nèi)）的的到貨驗(yàn)驗(yàn)收工作作。6.建立立現(xiàn)場的的工程例例會(huì)制度度，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)的的有關(guān)事事項(xiàng)：（轉(zhuǎn)下頁頁）工作職責(zé)責(zé)描述1)編制制施工項(xiàng)項(xiàng)目的

26、施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)。2)負(fù)責(zé)責(zé)并組織織對監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)送的施施工單位位編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、技術(shù)方方案的審審核。3)負(fù)責(zé)責(zé)并組織織解決施施工現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)之間的的技術(shù)銜銜接問題題。4)負(fù)責(zé)責(zé)收集監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的管理化化建議，上報(bào)部部門經(jīng)理理。5)及時(shí)時(shí)辦理現(xiàn)現(xiàn)場的本本專業(yè)的的工程變變更和洽洽商，審審核上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理。6)參與與設(shè)計(jì)單單位的技技術(shù)交底底及施工工階段各各種與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的聯(lián)系系工作及及施工中中設(shè)計(jì)圖圖紙的審審核工作作。7)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場本專專業(yè)的實(shí)實(shí)際完成成工程量量及現(xiàn)場場實(shí)際發(fā)發(fā)生情況況的核定定，并上上報(bào)部門門經(jīng)理。7.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工過程程中本

27、專專業(yè)的工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度的控制制管理工工作；參參與相關(guān)關(guān)工程成成本控制制的管理理工作。1）編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，審核施施工單位位提交的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查查落實(shí)進(jìn)進(jìn)度事項(xiàng)項(xiàng)，確保保項(xiàng)目按按合同工工期完工工。2）負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程監(jiān)督；不定期期檢查現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量和和材料試試驗(yàn)檢測測工作，參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查；編制工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量月報(bào)，審定承承包單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、開工工報(bào)告、技術(shù)方方案。3）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證和主辦辦工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付事事項(xiàng)，組組織工程程的分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)資料料的管理理工作。4）

28、對施施工單位位、監(jiān)理理公司內(nèi)內(nèi)部管理理體制進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，使施施工單位位、監(jiān)理理單位建建立有效效的施工工管理和和質(zhì)量保保證體系系。8.負(fù)責(zé)責(zé)并組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、場場容方面面的管理理工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)并組織織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總承包包商及各各分包商商之間的的關(guān)系。10.監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位、總承包包商及各各分包商商對協(xié)議議、合同同的執(zhí)行行情況，并上報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理。11.負(fù)負(fù)責(zé)并組組織協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)合合作單位位與政府府職能部部門之間間的工作作關(guān)系。12.負(fù)負(fù)責(zé)并組組織各階階段、各各類工程程驗(yàn)收工工作（設(shè)設(shè)計(jì)、消消防、人人防、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、物物業(yè)），并完成成相應(yīng)手手續(xù)或取取得證書書。一三.

29、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目竣竣工資料料的收集集和整理理工作。14.負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工總結(jié)報(bào)報(bào)告。一五.參參與工程程項(xiàng)目最最終結(jié)算算的相關(guān)關(guān)工作。16.負(fù)負(fù)責(zé)并組組織與乙乙方的工工程接收收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成成品管理理。17.參參與與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；參參與在客客戶入住住過程中中與客戶戶交接的的工作。一八.負(fù)負(fù)責(zé)并組組織工程程的保修修工作。19.負(fù)負(fù)責(zé)并組組織處理理客戶提提出的工工程質(zhì)量量問題。20負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全和和文明施施工管理理工作。四、其它它：1.在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集相相關(guān)工程程管理的的產(chǎn)業(yè)政政策、管管理信息息。2.在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集有有關(guān)的新新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

30、和和圖集。3.在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集整整理知名名承建商商和生產(chǎn)產(chǎn)商的信信息、資資料。4.負(fù)責(zé)責(zé)向公司司內(nèi)部各各部門提提供本專專業(yè)的技技術(shù)支持持和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。5.參與與對各類類合同執(zhí)執(zhí)行情況況的評審審工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、工期期符合計(jì)計(jì)劃要求求，質(zhì)量量達(dá)到合合格以上上等級，客戶投投訴率55%以內(nèi)內(nèi)。2、簽證證工程造造價(jià)控制制在3%以內(nèi)，能提出出加快施施工進(jìn)度度、降低低工程造造價(jià)或增增加價(jià)值值功能等等措施。3、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部工程管管理人員員工作，保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。4、在嚴(yán)嚴(yán)格管理理的同時(shí)時(shí)，維持持與施工工單位、監(jiān)理單單位良好好合作關(guān)關(guān)系。崗位名稱稱水電安裝裝工程師師所屬部門門工程技術(shù)

31、術(shù)部直接上級級工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)代碼碼崗位級別別4崗職業(yè)發(fā)展展工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理工作職責(zé)責(zé)描述一、前期期階段：1配合合公司參參與對擬擬開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)調(diào)研工工作:1)了解解項(xiàng)目宗宗地的位位置、地地形、地地貌。2)了解解項(xiàng)目宗宗地的現(xiàn)現(xiàn)有建筑筑物及其其它地面面附著物物的具體體情況，及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三通通一平”條件。3)了解解項(xiàng)目宗宗地現(xiàn)有有地下電電氣管線線的具體體情況。4)了解解項(xiàng)目宗宗地周邊邊大市政政配套情情況及系系統(tǒng)工程程情況，依據(jù)了了解的情情況寫出出考查報(bào)報(bào)告。5)參與與項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃的制定定。2參與與首規(guī)委委組織的的大市政政配套協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。3負(fù)責(zé)責(zé)并組織織各項(xiàng)有有關(guān)水電氣方方面市政政工程報(bào)

32、報(bào)批報(bào)建建工作。4參與與項(xiàng)目宗宗地工程程開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。依依據(jù)項(xiàng)目目情況考考慮“三三通一平平”或“七通一一平”，主要內(nèi)內(nèi)容有：臨時(shí)供供水供電方方案的考考慮和施施工。5根據(jù)據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃及各階階段工程程安排負(fù)負(fù)責(zé)向開開發(fā)部了了解有關(guān)關(guān)手續(xù)辦辦理情況況并提出出建議。6參與與各類設(shè)設(shè)計(jì)方案案（項(xiàng)目目規(guī)劃方方案）的的研討及及定案；參與各各類戶型型設(shè)計(jì)方方案的研研討及定定案。7根據(jù)據(jù)產(chǎn)品定定位情況況，負(fù)責(zé)責(zé)并組織織對項(xiàng)目目中各戶戶型及配配套建筑筑的配置置標(biāo)準(zhǔn)（電氣專專業(yè)主要要材料、設(shè)備）進(jìn)行調(diào)調(diào)研和分分析，并并寫出有有關(guān)報(bào)告告上報(bào)部部門經(jīng)理理。8.負(fù)責(zé)責(zé)并組織織編制（初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖

33、設(shè)設(shè)計(jì)）的的設(shè)計(jì)委委托書（其中有有關(guān)專業(yè)業(yè)條款部部分）。二、設(shè)計(jì)計(jì)階段：1參與與對設(shè)計(jì)計(jì)單位招招投標(biāo)工工作。2負(fù)責(zé)責(zé)并組織織取得政政府有關(guān)關(guān)部門對對水電氣氣、通信信等市政政配套資資源同意意建設(shè)（提供）的證明明書；負(fù)負(fù)責(zé)并組組織與相相關(guān)行業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)單位（施工單單位）簽簽定設(shè)計(jì)計(jì)（施工工）委托托合同。3負(fù)責(zé)責(zé)并組織織為設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供相關(guān)關(guān)專業(yè)的的資料。4參與與協(xié)調(diào)各各設(shè)計(jì)單單位在項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)中發(fā)生生的設(shè)計(jì)計(jì)交叉問問題。5負(fù)責(zé)責(zé)并組織織在設(shè)計(jì)計(jì)過程中中對本專專業(yè)項(xiàng)目目目標(biāo)成成本、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度的的控制。6參與與消防、市政配配套工程程設(shè)計(jì)圖圖紙的有有關(guān)報(bào)批批工作。7參與與對施工工圖紙的的

34、技術(shù)審審核；參參與對施施工圖紙紙預(yù)算的的審核工工作。8參與與開工證證的辦理理工作和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督注冊冊登記。9參與與各設(shè)計(jì)計(jì)委托合合同的有有關(guān)結(jié)算算工作。10參參與賣場場設(shè)計(jì)方方案的研研討；參參與賣場場施工圖圖設(shè)計(jì)委委托合同同的簽訂訂及施工工圖紙的的技術(shù)審審核。11參參與對監(jiān)監(jiān)理公司司、總承承包商及及指定分分包商在在招標(biāo)前前的考察察和評定定工作。12參參與項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)的施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)工作，建立總總體目標(biāo)標(biāo)和指導(dǎo)導(dǎo)思想，參與編編制部門門作業(yè)指指導(dǎo)書，主要工工作有：1)項(xiàng)目目配套設(shè)設(shè)施中有有關(guān)水電氣專專業(yè)的交交用時(shí)間間及施工工計(jì)劃。2)市政政工程建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃表。3)臨時(shí)時(shí)水電氣配配套工程

35、程的施工工方案和和計(jì)劃。4)項(xiàng)目目各組團(tuán)團(tuán)水電氣專專業(yè)的施施工方案案和計(jì)劃劃。5)售樓樓處、賣賣場的水水電氣方方面的施施工方案案和計(jì)劃劃。一三負(fù)負(fù)責(zé)并組組織編寫寫整理項(xiàng)項(xiàng)目中甲甲供、乙乙供、甲甲定乙供供等不同同形式的的材料、設(shè)備名名細(xì)。三、施工工、竣工工驗(yàn)收及及試運(yùn)行行階段：1根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的總體體指導(dǎo)思思想和目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各階段段、各項(xiàng)項(xiàng)具體施施工及相相關(guān)工作作計(jì)劃，主要內(nèi)內(nèi)容有：1）水電電工程施施工總的的控制計(jì)計(jì)劃（含含開發(fā)建建設(shè)施工工總周期期，年、月施工工計(jì)劃）。2）主要要材料、設(shè)備訂訂購、進(jìn)進(jìn)場的總總控制計(jì)計(jì)劃（含含年、月月計(jì)劃）。3）項(xiàng)目目中水電程所所需資金金的總計(jì)計(jì)劃

36、（含含年、月月計(jì)劃）。2負(fù)責(zé)責(zé)各上述述計(jì)劃完完成情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工工作，并并完成工工程月報(bào)報(bào)上報(bào)部部門經(jīng)理理。3參與與甲供、甲定乙乙供材料料、設(shè)備備的廠家家考察工工作，整整理出報(bào)報(bào)告上報(bào)報(bào)招投標(biāo)標(biāo)小組。4參與與甲供材材料、設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)工工作（標(biāo)標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本的的編制、評標(biāo)），整理理出報(bào)告告上報(bào)報(bào)報(bào)招投標(biāo)標(biāo)小組。（轉(zhuǎn)下頁頁）工作職責(zé)責(zé)描述5參與與甲供材材料、設(shè)設(shè)備的訂訂購合同同的有關(guān)關(guān)工作（合同條條款的擬擬定、談?wù)勁屑昂虾贤灦ǘǎ?負(fù)責(zé)責(zé)并組織織甲供、甲定乙乙供材料料、設(shè)備備的到貨貨驗(yàn)收工工作。7負(fù)責(zé)責(zé)并組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場的專專業(yè)技術(shù)術(shù)管理工工作：1)編制制電氣專專業(yè)施工工項(xiàng)目的的施工組

37、組織總設(shè)設(shè)計(jì)。2)對監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)送的的施工單單位編制制的電氣氣部分的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、技術(shù)方方案的審審核。3)參與與解決施施工現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)之間的的技術(shù)銜銜接問題題。4)負(fù)責(zé)責(zé)收集監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位及及內(nèi)部員員工的管管理化建建議，上上報(bào)部門門經(jīng)理。5)及時(shí)時(shí)辦理現(xiàn)現(xiàn)場的水水電專業(yè)業(yè)工程變變更和洽洽商，審審核并上上報(bào)部門門經(jīng)理。6)參與與設(shè)計(jì)單單位的技技術(shù)交底底及施工工階段與與設(shè)計(jì)單單位的聯(lián)聯(lián)系工作作及施工工中設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的審核工工作（本本專業(yè)范范圍內(nèi)）。7)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場水電專業(yè)業(yè)的實(shí)際際完成工工程量及及現(xiàn)場實(shí)實(shí)際發(fā)生生情況的的核定，并及時(shí)時(shí)上報(bào)部部門經(jīng)理理。8負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)

38、目施施工過程程中水電部分分的工程程質(zhì)量、進(jìn)度的的控制管管理工作作；參與與工程成成本控制制的管理理工作。9參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、場場容方面面的管理理工作。10參參與協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、總承承包商及及各分包包商之間間的關(guān)系系。11參參與監(jiān)督督監(jiān)理單單位、總總承包商商及各分分包商對對協(xié)議、合同的的執(zhí)行情情況，并并及時(shí)反反饋給部部門經(jīng)理理。12參參與協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)合合作單位位與政府府職能部部門之間間的工作作關(guān)系。一三參參與各階階段、各各類工程程驗(yàn)收工工作（設(shè)設(shè)計(jì)、消消防、人人防、市市政各部部門、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站、物物業(yè)），協(xié)助完完成相應(yīng)應(yīng)手續(xù)或或取得證證書。14負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程程項(xiàng)目竣竣工

39、資料料的收集集和整理理工作。一五負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工總結(jié)報(bào)報(bào)告（本本專業(yè)部部分）。16參參與工程程項(xiàng)目最最終結(jié)算算的相關(guān)關(guān)工作。17參參與同乙乙方的工工程接收收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成成品管理理。一八參參與同物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；參參與在客客戶入住住過程中中與客戶戶交接的的工作。19參參與工程程的保修修工作。20參參與處理理客戶提提出的工工程質(zhì)量量問題。四、其它它：1在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集相相關(guān)工程程管理的的產(chǎn)業(yè)政政策、管管理信息息。2在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集有有關(guān)的新新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和圖集。3在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中中收集整整理知名名承建商商和生產(chǎn)產(chǎn)商的信信息、資資料。4負(fù)

40、責(zé)責(zé)向公司司內(nèi)部各各部門提提供專業(yè)業(yè)技術(shù)支支持和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。5參與與對各類類合同執(zhí)執(zhí)行情況況的評審審工作。績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、工期期符合計(jì)計(jì)劃要求求，質(zhì)量量達(dá)到合合格以上上等級，客戶投投訴率55%以內(nèi)內(nèi)。2、簽證證工程造造價(jià)控制制在3%以內(nèi)，能提出出加快施施工進(jìn)度度、降低低工程造造價(jià)或增增加價(jià)值值功能等等措施。3、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部工程管管理人員員工作，保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。4、在嚴(yán)嚴(yán)格管理理的同時(shí)時(shí)，維持持與施工工單位、監(jiān)理單單位良好好合作關(guān)關(guān)系。崗位名稱稱造價(jià)工程程師所屬部門門成本控制制部直接上級級成本控制制部經(jīng)理理職務(wù)代碼碼崗位級別別5崗職業(yè)發(fā)展展成本控制制部經(jīng)理理工作職責(zé)責(zé)描述建設(shè)項(xiàng)目

41、目投資估估算的編編制、審審核及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評價(jià)；工程概算算、預(yù)算算、結(jié)(決)算算、標(biāo)底底價(jià)、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的編審審；工程變更更及合同同價(jià)款的的調(diào)整和和索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算與現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證審審核；參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案的的管理和和會(huì)審，對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各各階段進(jìn)進(jìn)行工程程造價(jià)控控制；參與處理理工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛及經(jīng)濟(jì)濟(jì)訴訟；參與建立立材料設(shè)設(shè)備比價(jià)價(jià)系統(tǒng)，工程材料料設(shè)備結(jié)結(jié)算價(jià)的的審核；工程合同同審核；參與材料料、設(shè)備備及工程程招投標(biāo)標(biāo)工作；工程預(yù)算算軟件的的推廣運(yùn)運(yùn)用。與工程造造價(jià)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的其他事事項(xiàng)。完成預(yù)算算合同部部經(jīng)理或或工程副副總經(jīng)理理交辦的的其他工工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、恪守

42、守職業(yè)道道德和行行為規(guī)范范，遵紀(jì)紀(jì)守法，秉公辦辦事。2、工程程預(yù)結(jié)算算編制準(zhǔn)準(zhǔn)確快速速，材料料設(shè)備價(jià)價(jià)格符和和市場行行情。3、對工工程設(shè)計(jì)計(jì)或施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，提提出合理理降低工工程造價(jià)價(jià)措施，使公司司工程造造價(jià)維持持在相當(dāng)當(dāng)社會(huì)平平均水平平。崗位名稱稱工程助理理所屬部門門工程技術(shù)術(shù)部直接上級級工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)代碼碼崗位級別別6崗職業(yè)發(fā)展展工程師工作職責(zé)責(zé)描述1、參加加現(xiàn)場的的工程例例會(huì)。2、參與與相關(guān)專專業(yè)施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審。3、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)專專業(yè)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收簽證證和工序序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量驗(yàn)收評評定工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)專專業(yè)工程程材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收檢查工工作。5、對相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程重

43、重要施工工部位進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督參參，參加加分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收評定定工作。6、按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對對承包單單位的施施工工序序進(jìn)行檢檢查和記記錄,對對加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄。7、檢查查專業(yè)承承包單位位投入工工程項(xiàng)目目的人力力、材料料、主要要材料設(shè)設(shè)備及運(yùn)運(yùn)行情況況，并做做好檢查查記錄。8、從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并并簽署有有關(guān)憑證證，檢查查工程施施工人員員技術(shù)資資質(zhì)，檢檢查工程程材料和和設(shè)備生生產(chǎn)許可可證或產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及現(xiàn)現(xiàn)況。9、監(jiān)督督水電安安裝工程程的預(yù)埋埋和預(yù)留留孔洞的的落實(shí)情情況。10、檢檢查專業(yè)業(yè)工程施施工項(xiàng)目目的安

44、全全文明施施工管理理及現(xiàn)場場情況，對不符符合要求求的，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。11、對對工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證和相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程計(jì)量量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查測量，并提交交數(shù)據(jù)給給工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。12、完完成工程程項(xiàng)目部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、工期期符合計(jì)計(jì)劃要求求，專業(yè)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良等等級，客客戶投訴訴率5%以內(nèi)。2、簽證證工程造造價(jià)控制制在5%以內(nèi)，能提出出加快施施工進(jìn)度度、降低低工程造造價(jià)或增增加價(jià)值值功能等等措施。3、嚴(yán)格格管理，按圖施施工，服服從項(xiàng)目目經(jīng)理管管理；堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，勤勞勞好學(xué)。說明：本本崗位包包括土建建、電氣氣、給排排水、空空調(diào)、裝裝飾、市市政、園園林

45、等專專業(yè)。崗位名稱稱工程資料料員所屬部門門工程技術(shù)術(shù)部直接上級級工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理職務(wù)代碼碼崗位級別別6崗職業(yè)發(fā)展展工作職責(zé)責(zé)描述1.整理理、保管管公司在在建工程程合同、技術(shù)資資料、會(huì)會(huì)簽文本本等。建建立資料料登記簿簿和借用用、查閱閱登記簿簿；做好好各種會(huì)會(huì)議服務(wù)務(wù)工作。2.記錄錄工程管管理部工工作例會(huì)會(huì)和各專專題會(huì)議議，負(fù)責(zé)責(zé)整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并做做好與會(huì)會(huì)人員的的簽到工工作。負(fù)負(fù)責(zé)各類類辦公用用品領(lǐng)用用；負(fù)責(zé)責(zé)各種技技術(shù)文件件、資料料的購買買；負(fù)責(zé)責(zé)檢測儀儀器、計(jì)計(jì)量器具具的保管管和發(fā)放放工作；3.收發(fā)發(fā)文件并并做好相相關(guān)文件件傳閱工工作。4.辦理理竣工工工程資料料報(bào)審工工作，辦辦理竣工工

46、工程房房產(chǎn)證。5.工程程竣工交交付使用用后，負(fù)負(fù)責(zé)向檔檔案室移移交工程程資料。6.負(fù)責(zé)責(zé)工程管管理部來來客接待待、電話話接聽、傳真收收發(fā)、資資料打印印等日常常事務(wù)。7.完成成經(jīng)理交交辦的其其他工作作。績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)資料分類類準(zhǔn)確，及時(shí)收收集，借借閱登記記齊全，按時(shí)歸歸還，電電腦化資資料管理理率900%以上上。崗位名稱稱財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門財(cái)務(wù)部直接上級級董事長、總經(jīng)理理職務(wù)代碼碼崗位級別別3崗職業(yè)發(fā)展展工作職責(zé)責(zé)描述1、向董董事長和和總經(jīng)理理提出財(cái)財(cái)務(wù)管理理、運(yùn)作作方面的的意見和和建議；2、對董董事長、總經(jīng)理理、財(cái)會(huì)會(huì)部門和和財(cái)會(huì)人人員以及及有關(guān)人人員在決決策與經(jīng)經(jīng)營過程程中執(zhí)行行財(cái)經(jīng)法

47、法律、法法規(guī)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，有有權(quán)查閱閱、檢查查財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)資料料，監(jiān)督督其日常常經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)；3、參與與擬訂和和審核重重大經(jīng)營營計(jì)劃和和實(shí)施方方案，包包括年度度投資方方案、資資金使用用和調(diào)度度計(jì)劃、費(fèi)用開開支計(jì)劃劃、籌融融資計(jì)劃劃和利潤潤分配方方案、經(jīng)經(jīng)營班子子年薪方方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案等等；4、參與與貸款擔(dān)擔(dān)保、對對外投資資、產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重重組等重重大決策策活動(dòng)；5、對資資產(chǎn)變動(dòng)動(dòng)和大額額資金流流動(dòng)事項(xiàng)項(xiàng)實(shí)行重重點(diǎn)跟蹤蹤報(bào)告，做到事事前、事事中和事事后監(jiān)督督；資產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)包包括：全全資、控控股企業(yè)業(yè)的改制制、兼并并、破產(chǎn)產(chǎn)、解散散、關(guān)閉閉、債務(wù)務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、貸貸款擔(dān)保保和資產(chǎn)產(chǎn)抵押

48、等等。6、大額額資金流流動(dòng)包括括：數(shù)額額較大的的資金調(diào)調(diào)拔和現(xiàn)現(xiàn)金支付付；7、公司司對外舉舉債，擔(dān)擔(dān)保、發(fā)發(fā)行債券券等。8、審核核對外報(bào)報(bào)送的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告，確認(rèn)認(rèn)其準(zhǔn)確確性；10定期期向董事長、總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和重大大經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和方方案實(shí)施施情況以以及其它它應(yīng)報(bào)告告的事項(xiàng)項(xiàng)；11、公公司章程程賦予的的其他職職權(quán)。績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、規(guī)范范財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)活動(dòng)動(dòng)，促進(jìn)進(jìn)資產(chǎn)保保值增值值；2、對未未能履行行職責(zé)及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取取有效措措施制止止授權(quán)機(jī)機(jī)構(gòu)違反反國家財(cái)財(cái)經(jīng)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章的行為為承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任；3、對派派駐單位位財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告的真真實(shí)性、合法性性和完

49、整整性進(jìn)行行監(jiān)督，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任；4、對參參與制訂訂的計(jì)劃劃、決策策等事項(xiàng)項(xiàng)造成損損失承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。5、履行行公司規(guī)定定的其他他責(zé)任。崗位名稱稱會(huì)計(jì)所屬部門門財(cái)務(wù)部直接上級級財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)代碼碼崗位級別別5崗職業(yè)發(fā)展展財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)描述1、執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理共同同搞好企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。2、依據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定定，進(jìn)行行日常財(cái)財(cái)務(wù)核算算，帳務(wù)務(wù)處理工工作，科科學(xué)設(shè)置置帳戶，嚴(yán)格審審核和合合理編制制憑證，確保每每筆業(yè)務(wù)務(wù)正確性性，各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支付合理理性，帳帳戶處理理科學(xué)性性。3、進(jìn)行行財(cái)務(wù)成成本控制制核算，單位工工程分配配結(jié)算和和審核，包括各各種往

50、來來帳務(wù)核核對、核核查、清清算處理理，確保保帳帳相相符，帳帳證相符符，帳表表相符。4、及時(shí)時(shí)、正確確提供和和合理反反映各部部門財(cái)務(wù)務(wù)狀況及及經(jīng)營成成果，完完成各主主管部門門報(bào)表上上報(bào)和稅稅費(fèi)上交交工作。5、提供供各項(xiàng)有有關(guān)年審審、年檢檢資料，完成各各項(xiàng)年審審工作。6、促進(jìn)進(jìn)和督導(dǎo)導(dǎo)倉庫管管理工作作，做好好季度、年度倉倉庫盤查查工作。7、協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部檢查查、監(jiān)督督、審計(jì)計(jì)工作，提供正正確有效效數(shù)據(jù)，提出建建議，進(jìn)進(jìn)行分析析，及時(shí)時(shí)向上級級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)反映映財(cái)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)和狀狀況。8、依據(jù)據(jù)稅法規(guī)規(guī)定，做做好稅務(wù)務(wù)匯算清清交工作作，力求求正確無無誤，避避免遭受受無謂損損失和罰罰款。9

51、、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的分析及及會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表的編編制。10、公公司固定定資產(chǎn)、無形資資產(chǎn)的計(jì)計(jì)價(jià)、入入帳管理理.11、往往來帳、應(yīng)收、應(yīng)付款款的管理理。12、具具體執(zhí)行行資金預(yù)預(yù)算及控控制預(yù)算算內(nèi)的經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出出。一三、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的核簽簽、編制制及會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的整理保保管。14、完完成財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)熟練使用用財(cái)務(wù)軟軟件；按時(shí)催收收應(yīng)收帳帳款，并并支付應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)；會(huì)計(jì)科目目分類準(zhǔn)準(zhǔn)確；及時(shí)進(jìn)行行疊記帳帳工作，并對原原始憑證證審核無無誤；財(cái)務(wù)報(bào)表表及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確；崗位名稱稱出納所屬部門門財(cái)務(wù)部直接上級級財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)代碼碼崗位級別別6崗職業(yè)發(fā)展展會(huì)計(jì)師工作職責(zé)責(zé)

52、描述1、依據(jù)據(jù)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，認(rèn)真做做好資金金管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)務(wù)制制度，把把好資金金收付出出入關(guān)。2、及時(shí)時(shí)收繳各各類款項(xiàng)項(xiàng)，所收收現(xiàn)金銀銀行結(jié)算算票據(jù)必必須在收收到當(dāng)天天交入銀銀行帳戶戶，加速速資金周周轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格格審核各各類報(bào)支支票據(jù)的的真實(shí)性性和合法法性，檢檢查和核核對支付付憑據(jù)是是否符合合報(bào)支規(guī)規(guī)定，確確保每筆筆支付款款項(xiàng)手續(xù)續(xù)齊全，正確無無誤。4、認(rèn)真真記好銀銀行存款款，現(xiàn)金金日記帳帳，做到到日清月月結(jié)，按按時(shí)正確確上報(bào)資資金日報(bào)報(bào)表。5、每月月底前必必須與各各開戶銀銀行核對對好結(jié)算算往來情情況，確確保各結(jié)結(jié)算帳戶戶余款帳帳款相符符?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、熟練練使用財(cái)

53、財(cái)務(wù)軟件件；2、現(xiàn)金金與帳戶戶收支無無誤差；崗位名稱稱人力資源源所屬部門門辦公室直接上級級辦公室主主任職務(wù)代碼碼崗位級別別5崗職業(yè)發(fā)展展辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)描述1、編制制公司人人力資源源規(guī)劃。2、組織織公司人人員招聘聘活動(dòng)。3、辦理理公司員員工人事事關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)關(guān)系事宜宜。4、建立立健全公公司人力力資源管管理制度度。5、負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)合合同的簽簽訂和管管理工作作，代表表公司解解決勞動(dòng)動(dòng)爭議、糾紛或或進(jìn)行勞勞動(dòng)訴訟訟。6、制訂訂員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織實(shí)施培培訓(xùn)和員員工技能能考核鑒鑒定。7、組織織制訂公公司人事事考核制制度，負(fù)負(fù)責(zé)員工工績效管管理工作作。8、編制制員工薪薪酬方案案，負(fù)責(zé)責(zé)員工工工資

54、的編編制、審審核工作作。9、積極極開展企企業(yè)文化化建設(shè)工工作。10、建建立公司司人力資資源管理理信息系系統(tǒng)及員員工檔案案，為公公司重大大人力資資源管理理決策提提供參考考依據(jù)。11、負(fù)負(fù)責(zé)公司司新進(jìn)員員工的入入職引導(dǎo)導(dǎo)、介紹紹本公司司規(guī)章制制度，對對入職職職位工作作內(nèi)容的的講述和和要求等等。12、負(fù)負(fù)責(zé)新進(jìn)進(jìn)員工的的入職培培訓(xùn)等。一三、按按時(shí)并保保質(zhì)保量量完成集集團(tuán)公司司人力資資源管理理部門需需要的各各種項(xiàng)目目公司人人事報(bào)表表。14、完完成辦公公室主任任和總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)1、能團(tuán)團(tuán)結(jié)公司司員工，嚴(yán)格控控制員工工質(zhì)量及及員工流流失；2、人事事管理檔檔案齊全全；3、上報(bào)

55、報(bào)集團(tuán)公公司的各各種報(bào)表表無差錯(cuò)錯(cuò)。3、使員員工積極極參與各各類培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)與與員工文文化活動(dòng)動(dòng)；崗位名稱稱行政助理理所屬部門門辦公室直接上級級辦公室主主任職務(wù)代碼碼崗位級別別4崗職業(yè)發(fā)展展辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)描述1、參加加總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄整理工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)文印室室、檔案案室、車車隊(duì)、保保衛(wèi)、職職工食堂堂的管理理工作3、處理理公司日日常行政政事務(wù)，接待、處理來來信來訪訪。4、做好好上傳下下達(dá)、下下情上報(bào)報(bào)工作，深入調(diào)調(diào)查研究究，了解解掌握情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參謀。5、處理理公司的的公關(guān)事事務(wù)，接接待客戶戶、客人人，負(fù)責(zé)責(zé)公司對對外的聯(lián)聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)

56、絡(luò)工作，策劃公公司的對對外宣傳傳、廣告告等大型型活動(dòng)。5、起草草公司文文件及報(bào)報(bào)告，公公司文件件收發(fā)、管理。6、做好好后勤工工作，關(guān)關(guān)心員工工生活，幫助外外地員工工解決住住宿、安安全等工工作，使使員工無無后顧之之憂。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司文文化活動(dòng)動(dòng)，訂閱閱雜志，辦公用用品采購購、保管管、發(fā)放放，計(jì)算算機(jī)設(shè)備備的維護(hù)護(hù)維修。8、辦公公用車輛輛進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度與管理理，員工工宿舍及及食堂的的管理。負(fù)責(zé)公公司安全全保衛(wèi)、衛(wèi)生，維持辦辦公場所所秩序。9、負(fù)責(zé)責(zé)安排公公司的會(huì)會(huì)議及活活動(dòng)。10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的工商商登記、變更、年檢。11、完完成辦公公室主任任交辦的的其他工工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)工作是否否認(rèn)真

57、細(xì)細(xì)致；事務(wù)處理理是否及及時(shí)、妥妥當(dāng)；對向領(lǐng)道道提供信信息真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、全面面等負(fù)責(zé)責(zé)；對職責(zé)范范圍內(nèi)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；對本職工工作范圍圍內(nèi)的公公司jiimi負(fù)負(fù)責(zé)；工作完成成質(zhì)量是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)。崗位名稱稱檔案、庫庫管員所屬部門門辦公室直接上級級辦公室主主任職務(wù)代碼碼崗位級別別7崗職業(yè)發(fā)展展辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)描述1.負(fù)責(zé)責(zé)檔案的的收集、分類整整理、借借閱、保保管保存存工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)各種信信息的收收集、反反饋、利利用，為為公司各各項(xiàng)工作作和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策服服務(wù)。3.保守守檔案秘秘密。負(fù)責(zé)檔案案文件電電腦錄入入與公司司內(nèi)部文文件網(wǎng)的的管理；負(fù)責(zé)公司司固定資資產(chǎn)以及及辦公用

58、用品臺帳帳的建立立、發(fā)放放與管理理工作。協(xié)助文員員作好行行政接待待、打字字、傳真真以及電電話接聽聽工作；負(fù)責(zé)各部部門每月月月報(bào)的的督辦并并及時(shí)向向公司相相關(guān)部門門發(fā)送傳傳真的工工作。完成辦公公室主任任交辦的的其他工工作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)檔案文件件歸檔及及時(shí)，分分類準(zhǔn)確確；檔案文件件保管完完好；方便員工工查詢并并作好借借閱登記記與審批批工作；檔案文件件的電子子化水平平；電腦操作作熟練；崗位名稱稱文員、前前臺文員員所屬部門門辦公室直接上級級辦公室主主任職務(wù)代碼碼崗位級別別7崗職業(yè)發(fā)展展辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)描述收發(fā)傳真真；來電電接聽，記錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)；來賓引導(dǎo)導(dǎo)與接待待；每日報(bào)刊刊管理，信件收收發(fā)；房

59、房產(chǎn)廣告告剪報(bào)；房地產(chǎn)廣廣告具體體信息、查詢、匯總；詳細(xì)房房地產(chǎn)信信息登記記、匯總總；客戶一般般咨詢電電話問題題的解答答。按時(shí)保質(zhì)質(zhì)地打印印、復(fù)印印公司文文件和接接發(fā)電報(bào)報(bào)、電傳傳、傳真真并及時(shí)時(shí)發(fā)送給給有關(guān)人人員，不不得積壓壓延誤。認(rèn)真愛護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備，即使維維修維護(hù)護(hù)，確保保設(shè)備處處于良好好技術(shù)狀狀態(tài)。節(jié)約紙張張、降低低消耗。遵守BaaoMii規(guī)定及及工作制制度，防防止泄密密和差錯(cuò)錯(cuò)失誤。負(fù)責(zé)報(bào)刊刊、雜志志的預(yù)訂訂和管理理；對公公司訂閱閱、購買買的各種種報(bào)刊、圖書、檔案資資料等建建立資料料庫，做做好目錄錄，按照照規(guī)范的的借閱手手續(xù)進(jìn)行行管理；做好打字字、復(fù)印印工作；簡單文書書的擬稿稿；完

60、成辦公公室主任任和行政政人事部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作?？冃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與指標(biāo)標(biāo)工作是否否積極和和熱情，是否服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排；處理工作作是否積積極、及及時(shí)、高高效;是否遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度；對本職工工作范圍圍內(nèi)的公公司秘密密負(fù)責(zé)；工作質(zhì)量量是否符符合公司司要求的的標(biāo)準(zhǔn)；文件打印印準(zhǔn)確及及時(shí)，各各項(xiàng)工作作快速、正確完完成。傳真、信信件收發(fā)發(fā)準(zhǔn)確無無誤；接聽來電電口齒清清晰，運(yùn)運(yùn)用禮貌貌用語，記錄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確；熱情接待待來訪客客人，并并做好引引導(dǎo)；熟悉各部部門人員員引導(dǎo)正正確無誤誤；每日報(bào)刊刊廣告剪剪貼，無無遺漏；信息電話話問詢詳詳細(xì)全面面；匯總登記記準(zhǔn)確無無誤；崗位名稱稱司機(jī)所屬部門門辦公