2022年煤礦班組全程管理制度

1、 2022年煤礦班組全程管理制度 為仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主的方針，構(gòu)建我礦平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，以提高全員平安意識(shí)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)為目的，保障我礦平安、穩(wěn)定、持續(xù)、健康進(jìn)展，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把平安工作、平安生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，充分發(fā)揮隊(duì)組、班組和員工自我約束、自我管理的主動(dòng)性、自覺(jué)性、樂(lè)觀性和制造性真正解決平安生產(chǎn)中的各類問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固我礦平安成效，從而達(dá)到有效掌握一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安。在總結(jié)過(guò)去閱歷的基礎(chǔ)上特制定班組全程管理制度。 健全隊(duì)組班子組織機(jī)構(gòu) 明確職責(zé)班

2、組是平安管理最基層的單位，班組建設(shè)要適應(yīng)平安生產(chǎn)法要求，建立以平安管理為首要任務(wù)，具有良好平安生產(chǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組隊(duì)伍。完善班組長(zhǎng)選拔使用方法，將平安素養(yǎng)、工作經(jīng)受、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，同時(shí)給予相應(yīng)的待遇，保證其仔細(xì)履行職責(zé)。 二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)使其取得班組長(zhǎng)資格證 員工培訓(xùn)教育工作是提高煤礦企業(yè)人才資源素養(yǎng)，保證礦井平安、高效進(jìn)展的重要平臺(tái)。大力推動(dòng)和實(shí)施員工素養(yǎng)工程，以隊(duì)組培訓(xùn)為主體，以人才培育為宗旨，素養(yǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，注意員工學(xué)習(xí)力量、實(shí)踐力量和創(chuàng)新力量的培育，突出應(yīng)用性，加強(qiáng)實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，對(duì)班組進(jìn)步行必要的脫產(chǎn)培訓(xùn)或由勞資科配往培訓(xùn)科進(jìn)

3、行培訓(xùn)。為我礦建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，供應(yīng)頑強(qiáng)的人才保證和智力支持。 三、班前活動(dòng) 由組隊(duì)干部按時(shí)組織召開班前會(huì)，開展四項(xiàng)必備會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)公司培訓(xùn)內(nèi)容、要求對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn);結(jié)合六預(yù)機(jī)制、就近管理制度對(duì)入井前進(jìn)行平安隱患預(yù)想、猜測(cè);依據(jù)工作方案支配有關(guān)任務(wù);吟誦平安、企業(yè)核心理念及平安宣誓。 四、乘車、行走出入井 班前活動(dòng)完畢當(dāng)班人員更衣后：依次排隊(duì)、接受入井檢查、出示入井證件。遵守行人不行車，行車不行人制度和猴車乘坐制度，同時(shí)加強(qiáng)日常乘坐提升罐籠設(shè)備的平安行為養(yǎng)成和行走站立的平安行為養(yǎng)成訓(xùn)練。 五、建立隊(duì)組干部跟班上崗制度并有記錄 跟班干部要把保證當(dāng)班平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，幫助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班

4、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，切實(shí)把握當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，檢查平安設(shè)施、設(shè)備的使用、運(yùn)行狀況，共同解決平安生產(chǎn)中存在的擋手問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的平安監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和組織消退事故隱患，準(zhǔn)時(shí)制止三違作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮和平安管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)到位。跟班干部出井后要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)覺(jué)問(wèn)題及處理看法等有關(guān)狀況進(jìn)行具體登記，并存檔備查。 六、開工前的平安隱患排查 為有效落實(shí)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和削減事故，保障礦井和員工平安，當(dāng)班人員入井到達(dá)工作區(qū)

5、域時(shí)，必需由跟班干部、班組長(zhǎng)、平安員、瓦檢員共同檢查平安隱患，由跟班干部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員進(jìn)行隱患處理，確認(rèn)無(wú)隱患后，必需填寫準(zhǔn)入證，準(zhǔn)入證由班組長(zhǎng)、平安員、瓦檢員全體共同簽字，未經(jīng)簽字不準(zhǔn)開工，出班后將準(zhǔn)入證交送調(diào)度室一份，本部門保留一份以作備檔之用，而后作業(yè)人員方可進(jìn)入指定工作地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。 七、根據(jù)作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程作業(yè) 跟班干部、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)想、看、干、管方法，有效履行現(xiàn)場(chǎng)崗位平安職責(zé)，規(guī)范員工的崗位操作行為，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)責(zé)任制;以標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)為核心精細(xì)化和規(guī)范化平安作業(yè)行為和工作質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從而增加員工平安意識(shí);作業(yè)后進(jìn)行日卡考核，月底總結(jié)評(píng)分落實(shí)三工轉(zhuǎn)換制度。 八、召開班后會(huì) 當(dāng)班人員作業(yè)完畢出井后，跟班干部組織召開收班會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作狀況，說(shuō)明井下平安生產(chǎn)狀況、存在問(wèn)題及緣由，對(duì)今后工作提出看法和建議，并對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行日卡考核;同時(shí)向下班跟班人員具體說(shuō)明井下?tīng)顩r、遺留的問(wèn)題、需留意的事項(xiàng)等，并仔細(xì)填寫交接班記錄。 開展對(duì)工作面工程質(zhì)量、規(guī)程兌現(xiàn)及隱患整改的班評(píng)估工作班組長(zhǎng)是當(dāng)班的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化崗位作業(yè)行為規(guī)范，知曉三違危害，嚴(yán)格根