公司發(fā)展年終總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 公司開(kāi)展年終總結(jié)5篇 時(shí)間飛逝，光陰如梭，回憶即將過(guò)去的一年，公司又有了哪些進(jìn)步與進(jìn)展。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于公司進(jìn)展年終總結(jié)5篇，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 公司進(jìn)展年終總結(jié)1 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2022年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 不管如何，我們的工作都離不開(kāi)指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。對(duì)過(guò)去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加明晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。2022年，是全新的一年，也是自我挑

2、戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。為了公司的進(jìn)展壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天! 過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、工作回憶 一強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建立上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早方案制

3、度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度 費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽(tīng)從大局、效勞大局。 二實(shí)在做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作 綜合部20_年收到簡(jiǎn)歷_份共組織兩次大面試和很屢次小型面試其中錄用了_人實(shí)習(xí)同學(xué)_人。 三20_年綜合部主要負(fù)責(zé)了_大酒店的CI籌劃以及組織施行同時(shí)幫助_工程部進(jìn)展CI施行_目前的CI工作根本告一段落對(duì)其中未根據(jù)_企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)實(shí)行的CI形象進(jìn)展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象施行努力到達(dá)_杯與_CI金獎(jiǎng)的要求。 四是與總

4、公司人力資源部保持聯(lián)絡(luò)做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)展下載宣揚(yáng)。 二、工作中的缺乏之處 部門(mén)工作紛繁簡(jiǎn)單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步自身素養(yǎng)進(jìn)步工作效率當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)進(jìn)步效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。 3、加強(qiáng)迫度建立健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。 4、加強(qiáng)工作人員的培育訓(xùn)練工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從指導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。 三、20

5、22年工作準(zhǔn)備 1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2.把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)意見(jiàn)對(duì)消失問(wèn)題進(jìn)展討論論證并修改完善。3.對(duì)全體員工進(jìn)展管理制度的宣揚(yáng)及解釋。 2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度制止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。 3、努力做好新的職能工作。對(duì)指導(dǎo)支配的接待工作要提早學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它 企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作

6、的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。 公司進(jìn)展年終總結(jié)2 20_年，_所在分局_委的正確指導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的細(xì)心指導(dǎo)下，以_的_大精神為指導(dǎo)，以開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正進(jìn)展環(huán)境活動(dòng)為主線(xiàn)，以深化“大走訪活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)年初工作會(huì)議總體部署，結(jié)合我所實(shí)際，抓好各項(xiàng)根底工作，堅(jiān)持從嚴(yán)治警，穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以“打、防、控為工作中心，強(qiáng)化職能、優(yōu)質(zhì)效勞、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工作，結(jié)合各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)峻打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，有力確保了我轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)?，F(xiàn)將我所20_年工作總結(jié)如下: 一、深化開(kāi)展大走訪活動(dòng)，創(chuàng)始公安群眾工作“滿(mǎn)足工程 走進(jìn)轄區(qū)開(kāi)展法制和平安防范宣揚(yáng)。結(jié)合分局“三

7、訪三評(píng)深化“大走訪活動(dòng) ,深化轄區(qū)開(kāi)展“大走訪、大檢查，利用調(diào)解群眾糾紛等工作時(shí)機(jī)，深化到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律學(xué)問(wèn)，化解沖突，民警從身邊的小事做起，以實(shí)際行動(dòng)踐行愛(ài)民情懷，受到了轄區(qū)群眾的贊譽(yù)。著力解決轄區(qū)在管理中存在的問(wèn)題，樂(lè)觀營(yíng)造風(fēng)清氣正的進(jìn)展環(huán)境，不斷加強(qiáng)在本所轄區(qū)的平安防范工作，削減各類(lèi)案件的發(fā)生，樂(lè)觀為群眾開(kāi)展效勞，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各攤點(diǎn)主進(jìn)展守法意識(shí)和防范防火、防盜意識(shí)的培訓(xùn)，有效的提升轄區(qū)群眾和游客的治安防范力量和程度。 二、解放思想，創(chuàng)新觀念，管牢管活隊(duì)伍 我所進(jìn)一步穩(wěn)固、完善和進(jìn)展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果，以新的理念、新的機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍的訓(xùn)練管理工作，全面推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建立

8、。一是興奮精神，激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過(guò)建立和完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深化學(xué)習(xí)理論上來(lái)，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動(dòng)民警的樂(lè)觀性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。二是實(shí)在轉(zhuǎn)變形式，管好管活隊(duì)伍。把“管得住 變?yōu)椤肮艿没睿⒔∪熬粗厝?、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人的思想政治工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召式向“鼓勵(lì)式的轉(zhuǎn)變，“訓(xùn)導(dǎo)式向“情感式的轉(zhuǎn)變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。注意對(duì)民警的傳統(tǒng)訓(xùn)練，引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚(yáng)_優(yōu)良的傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)_的可持續(xù)進(jìn)展，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開(kāi)展并獲得實(shí)績(jī)。四是開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀、喜迎_的主題訓(xùn)練理論活動(dòng)推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)

9、化建立。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際狀況，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)在做到堅(jiān)持從嚴(yán)治警不放松，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建立。 三、完成大型平安保衛(wèi)工作 根據(jù)分局的安保工作要求，根據(jù)_的實(shí)際狀況，我所針對(duì)開(kāi)展菊花展、_展期間的平安保衛(wèi)工作做了大量的預(yù)備工作，支配所內(nèi)民警帶著協(xié)警，每日在_易發(fā)案和敏感地段實(shí)行車(chē)、步巡結(jié)合的方式進(jìn)展巡邏，準(zhǔn)時(shí)承受群眾報(bào)警和求助，處置有關(guān)治安問(wèn)題，效勞群眾。確保了菊花展和奇石展的順當(dāng)開(kāi)展。 四、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展 我所結(jié)合發(fā)案狀況和群眾反映的易發(fā)案區(qū)域和地點(diǎn)，支配所內(nèi)值班民警帶著協(xié)警實(shí)行車(chē)、步巡相結(jié)合的方式，在易發(fā)案時(shí)段有針對(duì)性的開(kāi)展巡邏盤(pán)查行動(dòng)，更進(jìn)一步的進(jìn)步

10、轄區(qū)的見(jiàn)警率，形成對(duì)各類(lèi)違法犯罪分子的強(qiáng)大威懾力，實(shí)在增加人民群眾的平安感。 五、全面推動(dòng)隊(duì)伍建立，到達(dá)正規(guī)化建立目的 1、公安隊(duì)伍建立是各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的有力保障。仔細(xì)貫徹落實(shí)“隊(duì)伍集中訓(xùn)練整頓、“反腐倡廉訓(xùn)練、“作風(fēng)紀(jì)律整頓_風(fēng)廉政和反腐敗等專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)。堅(jiān)持依法治警，從嚴(yán)治警，立足當(dāng)前，著眼將來(lái)，從關(guān)心、理解群眾疾苦的角度動(dòng)身，以便民、利民、愛(ài)民為目的，著力解決民警在執(zhí)行政令、警令、紀(jì)律作風(fēng)、警容風(fēng)紀(jì)、效勞群眾、內(nèi)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題。 2、堅(jiān)持以制度落實(shí)為保障，狠抓全體民警的點(diǎn)滴養(yǎng)成。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，圍繞“警力跟著警情走，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、便民求助的時(shí)段和部位上

11、，進(jìn)步“見(jiàn)警率以及與違法犯罪分子的“遭受率，提升應(yīng)對(duì)社會(huì)治安面的掌控力量，實(shí)在增加人民群眾的平安感，維持地區(qū)社會(huì)治安的持續(xù)穩(wěn)定。 六、下一步工作準(zhǔn)備 1、在_內(nèi)高發(fā)案地區(qū)安裝宣揚(yáng)喇叭、治安探頭，在節(jié)假日人員較多的狀況下，對(duì)游客進(jìn)展治安防范學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)。 2、_因環(huán)境特別，夏季樹(shù)木茂密，能見(jiàn)度低，在晚上巡邏時(shí)死角較多，造成夏季法案率高并且以搶劫、有意損害等損害案件居多。結(jié)合實(shí)際狀況，我所欲與_協(xié)商預(yù)備購(gòu)進(jìn)一輛兩人騎乘的電動(dòng)自行車(chē)，一輛四輪的電動(dòng)汽車(chē)，加大對(duì)_的巡邏力度。 3、建立一支專(zhuān)職巡邏隊(duì)無(wú)，實(shí)行_小時(shí)定時(shí)巡邏制度。進(jìn)步治安程度、治安公信力。加大對(duì)發(fā)生的案件查處力度，準(zhǔn)時(shí)查處有影響的案件，堅(jiān)決

12、打擊各類(lèi)違法犯罪，促轄區(qū)和諧穩(wěn)定。 公司進(jìn)展年終總結(jié)3 20_年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶著廣闊干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，制造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍得到進(jìn)步、化學(xué)監(jiān)視程度大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)視職能，同時(shí)也為了對(duì)以往的工作做一總結(jié)，從過(guò)去中查找差距，找出缺乏。 一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開(kāi)展工作 思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。親密職工與公司、職工與指導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，實(shí)行個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)展溝通、訓(xùn)練。 二、抓好

13、職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作 針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)程度，制定了2022年全年培訓(xùn)方案，并堅(jiān)持按方案培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)程度有了很大進(jìn)步。另外，我們采納師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。 三、加強(qiáng)班組管理建立，搞標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組管理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理程度，為職工制造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。 四、堅(jiān)持“平安文明消費(fèi)不離口并實(shí)在貫徹落實(shí) 平安是一切工作的根底。年初電廠提出口號(hào)“平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行八字方針，可見(jiàn)平安之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講平安，事事講平

14、安。杜絕了許多平安事故。20_年全年沒(méi)消失過(guò)一次平安事故。 五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在消費(fèi)過(guò)程中的化學(xué)監(jiān)視作用 電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)視、檢驗(yàn)、指導(dǎo)消費(fèi)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和消退與化學(xué)監(jiān)視有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷進(jìn)步監(jiān)視質(zhì)量和程度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，到達(dá)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)視變壓器油_次，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察2#主變油質(zhì)不合格，消退了隱患;做高壓抗燃油_次;機(jī)械油_次;飛灰可燃物_班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定_次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)展水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)視循環(huán)水_次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)展節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。 對(duì)入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)的原那么，

15、會(huì)同其他部門(mén)把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭_次;柴油_次;機(jī)械油_次;液堿_次;硫酸_次;鹽酸_次;阻垢劑_次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛的作用。 六、搞好節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗工作是管理工作的永久主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專(zhuān)人進(jìn)展原材料的驗(yàn)收、監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)省資金。如今化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。 七、堅(jiān)持推動(dòng)5S、貫徹_質(zhì)量管理體系和_環(huán)境管理體系 5S貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推動(dòng)5S管理。貫徹_質(zhì)量管理體系和_環(huán)境管理體系，并不斷加以改良。 八、樂(lè)觀向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量缺乏問(wèn)題，上報(bào)用水方案_份 現(xiàn)已完成前期文字性工作。工程

16、的?可研?正在著手進(jìn)展。 九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作 電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，快速抽調(diào)特地力氣突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員_人，他們已根本把握脫硫化驗(yàn)根本操作及根底理論。為脫硫設(shè)施的平安穩(wěn)定運(yùn)行供給了有力的支撐。 2022年工作即將開(kāi)頭，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的程度。對(duì)20_年的工作作如下準(zhǔn)備： 1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng) 隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)視的任務(wù)也越來(lái)越重。如何施行有效的監(jiān)視，如何進(jìn)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練工作 化驗(yàn)室員工全部都是女同志。女

17、同志事情比擬多但大多是小事。要訓(xùn)練員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)展溝通、訓(xùn)練。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整;汽輪機(jī)油_次，覺(jué)察了不合格次數(shù)達(dá)_次之多;水汽普查及銅鐵。 3、搞好節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗工作應(yīng)當(dāng)作為工作的重中之重來(lái)抓。要使節(jié)能降耗工作深化人心，使每個(gè)職工都意識(shí)到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力氣去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見(jiàn)、建議及技術(shù)改造等。 4、連續(xù)搞好四爐三機(jī)的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，做好_機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)視工作。 總之，20_年前進(jìn)的每一步，都離不開(kāi)公司指導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的關(guān)心支持，更離不開(kāi)職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。2022年的工作即將開(kāi)頭，我們要在看到成果

18、的同時(shí)，還要找出自身的缺乏，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以飽滿(mǎn)的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。 公司進(jìn)展年終總結(jié)4 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)指導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了必需的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下 一、對(duì)20_年工作

19、的總結(jié) 回憶公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，獲得了必需的成果。但同時(shí)也暴露出許多的問(wèn)題和缺乏，需要我們加以改正。 自工程公司_月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿(mǎn)足的成果：20_年工程公司與_第_工程處簽署的工程有?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵選購(gòu)工程?_元、?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石選購(gòu)工程_元、?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石選購(gòu)工程?_元、?人工湖取水泵站施工工程?_元、?_至_人工湖輸水管線(xiàn)施工工程?_元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值_元，已完成總合同產(chǎn)值的_%，即已完成產(chǎn)值為_(kāi)

20、元。 產(chǎn)生總利潤(rùn)為_(kāi)元，利潤(rùn)比例為_(kāi)%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定了扎實(shí)的根底，這一切和集團(tuán)指導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)指導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線(xiàn)的全體人員表示最真摯的謝意! 回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 1、工程公司于20_年_月份注冊(cè)成立。 2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)。 3、初步建立工程公司根本運(yùn)營(yíng)制度。 4.工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。 回憶過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成果大家有目共睹：消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一向狠抓的“保證本錢(qián)利潤(rùn)再創(chuàng)新高方針;可是，成果并不

21、能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問(wèn)題和缺乏，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)： 1、工程全方面人力嚴(yán)峻的缺乏，致使管理工程消失捉襟見(jiàn)肘的表現(xiàn)。 2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程工程管理一盤(pán)散沙。 3、公司管理構(gòu)造不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)職責(zé)人。 4、工程初步成立部門(mén)人員不健全，部門(mén)設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)法構(gòu)成正常的部門(mén)職責(zé)制、部門(mén)與部門(mén)連接制。 5、工程預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的無(wú)有效比擬數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)展跟蹤有效掌握。 6、盲目施工使工程本錢(qián)大大增加。 回憶我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成果確實(shí)不小，可是有成果的同時(shí)也要正視我們的缺乏，擅長(zhǎng)查找和覺(jué)察

22、自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。 二、2022年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的進(jìn)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下支配： 1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建立工作，放到企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中重中之重的位置上。 (1)、對(duì)全體員工進(jìn)展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公正、公正的原那么，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我最大力氣。 (2)、

23、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之經(jīng)過(guò)多種手段，力求進(jìn)步廣闊員工的綜合素養(yǎng)。 (3)、訓(xùn)練員工自我定位，糊涂熟悉自我所負(fù)職責(zé)。上糊涂熟悉自我職責(zé)的訓(xùn)練課。檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。 (4)、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，要充分表達(dá)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫。 2、連續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門(mén)有條有理有序開(kāi)展各自的工作，部門(mén)連接到位，共同維持一個(gè)安康、進(jìn)取、向上的管理體系。 3、工程工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)把握工程進(jìn)展情景，要做到本錢(qián)嚴(yán)格掌握、利潤(rùn)準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)表達(dá)的工程管理體系。 4、工程公司

24、要表達(dá)“人、和、力、贏四字體系。 人：以人為本(表達(dá)人人為我，我為人人的貫徹思想) 和：和和諧諧(團(tuán)結(jié)就是力氣) 力：執(zhí)行力、行動(dòng)力、思索力(把執(zhí)行力加思索力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力) 贏：互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體) 公司進(jìn)展年終總結(jié)5 今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持進(jìn)展的一年，改制后公司面臨廠點(diǎn)少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素養(yǎng)低，資金短缺，虧損運(yùn)行的困難場(chǎng)面。 一年來(lái)，在供水公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持關(guān)心下，_公司指導(dǎo)班子帶著全體干部職工，加強(qiáng)干部和隊(duì)伍作風(fēng)建立，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，班子嚴(yán)密?chē)@在進(jìn)步公司體素養(yǎng)和綜合

25、經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，樂(lè)觀引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建立新工程、新廠點(diǎn)，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無(wú)資金的條件下樂(lè)觀尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。 20_年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)_萬(wàn)元，精神文明建立獲得進(jìn)展，班子團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)、女工發(fā)揮作用，平安消費(fèi)、綜合治理獲得優(yōu)異成果，到達(dá)了全年無(wú)事故，無(wú)案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樂(lè)觀參與工會(huì)活動(dòng)，獲得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成果，_公司干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現(xiàn)出樂(lè)觀進(jìn)取，勇于向上的好勢(shì)頭。 一、根本狀況 1、現(xiàn)有職工_人，其中全民職工_人，集體職工_人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人

26、，男職工_，女職工_人，。 2、機(jī)關(guān)管理狀況：經(jīng)理辦_人，經(jīng)營(yíng)部_人，財(cái)務(wù)_人，合計(jì)_人。 3、廠點(diǎn)狀況：公司所屬?gòu)S點(diǎn)_個(gè)，其中法人廠點(diǎn)_個(gè)，即_公司、_公司、_工廠、加油站、_化工廠，_，承包租賃廠點(diǎn)有_個(gè)，即_廠、_廠、大酒店，工程組_個(gè)。 二、主要工作 1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，指導(dǎo)班子深化廠點(diǎn)，摸狀況，搞調(diào)研，進(jìn)展仔細(xì)的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)各廠點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，加強(qiáng)管理，培育增效力量，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線(xiàn)，以完成和超額完成任務(wù)為目的，開(kāi)展樂(lè)觀有效的工作_站_年累計(jì)虧損_萬(wàn)元，今年實(shí)行竟標(biāo)方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開(kāi)拓有新的起色，全年已完成上交利潤(rùn)_萬(wàn)元，安置職工_人。 2、利用現(xiàn)有閑置土地，與_開(kāi)發(fā)合作，在供水公司指導(dǎo)的大力支持下，在董