2022行政人事半年工作總結(jié)(5篇)-公司人事上半年工作總結(jié)

1、2022行政人事半年工作總結(jié)(5篇)_公司人事上半年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，以及各部門的大力協(xié)作下，行政人事部根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路等?，F(xiàn)將主要工作匯報如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理： (1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、辦理公司新進(jìn)、離職.保障服務(wù)平臺，通過12333實現(xiàn)網(wǎng)上辦公手續(xù)。 (3)、辦理了外來從業(yè)人員，參保手續(xù)。完成5年過渡期繳費工作。 (4)、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、歸檔，完善檔案整理。 2、聘請： 依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配

2、備各崗位。通過實行一系列切實措施，如發(fā)布聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才。 3、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 (3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)厲性， 又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)

3、、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 8、宣揚和培訓(xùn)工作 二、行政、辦公室事務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材

4、料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特別狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服;仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向

5、公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶

6、，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工 作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有特別的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 三、20 xx年方案及建議 依據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 一、行政人事部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符

7、合總公司工作實際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準(zhǔn)時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù) 4、完成日常人力資源聘請與配置。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等。 6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 既保障員工合法權(quán)益又維護公

8、司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事工作對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以懇請領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助及協(xié)作支持。 2022行政人事半年工作總結(jié)【篇二】 為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20 xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、制度建設(shè) 1.20 xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。 2.20 xx年

9、6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理方法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。 二、聘請與配置 公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。 20 xx年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請入職104人次。 除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動走出去進(jìn)行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20 xx年上半年人事部樂觀參與各類.聘請會及校內(nèi)聘請會共計5場。 三、公司人力資

10、源分析 員工是企業(yè)的珍貴財寶，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實行了一系列措施，詳細(xì)如下： 1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20 xx元。 2.制定合理的薪酬福利制度：20 xx年2月，人事部制定并下發(fā)了薪酬福利管理制度。強調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。 3.開拓職務(wù)晉升通道：20 xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務(wù)晉升

11、通道。 三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20 xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達(dá)86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。20 xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。 通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20 xx年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下： 通過與離職人員溝通溝通發(fā)覺：工作不滿一月離職的，緣由主要是實際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職

12、1-2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導(dǎo)致的。 針對以上狀況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點：在聘請過程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲備人才管理方法。 四、培訓(xùn)與開發(fā) 20 xx年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計： 1.員工在職培訓(xùn)：共計4次，8個課時，497人次 2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次 3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次 4.人才儲備方案研討：共計1次，3個課時，57人次 五、績效管理 20 xx年人事部的重要工作之一就是全面推動公

13、司績效管理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟識，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實行時，評價標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。 人事部針對每個月的績效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。 六、員工社保管理 20 xx年上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人.保險保費的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。 20 xx年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

14、 七、工作存在的不足及整改措施 （一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。 （二）團隊建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力氣不足，專業(yè)水平還不足，需要加強人事部人員聘請，加強內(nèi)部員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。 （三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。 （四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個基本特點。 八、下半年工作方案 （一）開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動員工想

15、學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱忱； （二）加強與員工的溝通，常常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題； （三）加強人事部員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)； （四）加大公司急需高端人才的聘請力度； （五）強化對管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強公司中高管績效管理力量。 2022行政人事半年工作總結(jié)【篇三】 一、整理公司員工檔案 收集和管理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù)，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為將來的分析供應(yīng)更精確的信息。由于檔案的內(nèi)容涉及公司的相關(guān)機密，所以我保持了高度的警惕性和劇烈的保守感。幫助上級把握人力資源狀況。填寫并分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃借用精確的信息。 二、辦理

16、公司員工的勞動合同 負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽訂并不是特殊順當(dāng)，主要是市場部的業(yè)務(wù)人員分散，集中的機會少，常常來去匆忙，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動合同。方案爭取過年的機會，做好合同簽訂工作。 三、發(fā)布考勤報告 結(jié)合公司制度和國家規(guī)定管理員工考勤和休假管理，每月精確發(fā)布考勤報告。其中，員工考勤是難點。公司實行上班刷卡的方法已經(jīng)一年半了，但是效果不是很好，由于有些員工還不能適應(yīng)新的考勤方式。今年人力資源部特地就此問題重申了考勤，并在與綜合管理部技術(shù)人員爭論后完善了考勤制度。然而，由于公司很多工作的性質(zhì)不同，員工往往需要敏捷管理工作時間，仍舊無法提交

17、令人滿足的考勤數(shù)據(jù)。但是為了防止部分員工夸大其詞，考勤制度需要改進(jìn)。 四、完善公司的獎懲制度 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲。人力資源部經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查，對部分不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或失誤的員工賜予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。今年也許有10個人接受了公司不同的行政懲罰，都意識到了自己的錯誤。 五、幫助聘請和聘任詳細(xì)業(yè)務(wù)工作 包括發(fā)布聘請通知、收集匯總申請材料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員等。 對于個人來說，下一步重要的是加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，腳踏實地做好每一項工作。 2022行政人事半年工作

18、總結(jié)【篇四】 在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20 xx年上半人事部各方面的工作狀況作以簡潔的總結(jié)和匯報。 一、員工檔案記錄具體、保管基本完整 入職員工都口頭和書面簡要通知了入職的程序，如如職須知，每個在職員工的檔案都重新進(jìn)行了分類保管，并有電子文檔記錄；比20 xx年更加具體，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、誕生20 xx年x月x日、年齡、參與險種、體檢狀態(tài)、勞動合同截止日期、是否繳納入廠服裝費、現(xiàn)住址、地址、特長、工作經(jīng)受等。自動離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話和寄掛號信通知該員工來公司

19、補辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請離職的離職單也做了改動，充分體現(xiàn)員工是自愿離職，避開了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒體檢、沒簽訂勞動合同書的，都方案在下半年內(nèi)逐步完善。截止20 xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。 二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和聘請 除了勞動合同上有勞動紀(jì)律和解除合同的書面告知，聘請和培訓(xùn)都沒有做，是各部門自己推舉和自招員工，經(jīng)部門自己培訓(xùn)后上崗，這一塊盼望領(lǐng)導(dǎo)和各部門能關(guān)心解決。 三、工傷保險和平安 入職員工我部門都是做到入職當(dāng)天以郵件方式參與工傷保險和工傷補充保險，

20、五日內(nèi)到保險中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個員工只參與了工傷保險，漏參了工傷補充保險，該員工的工傷被鑒定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了馬虎的緣由，以后會加倍認(rèn)真，仔細(xì)核對參保.。截止20 xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說明及防護工具，我部方案在3個月內(nèi)完成。平安通道請領(lǐng)導(dǎo)考慮劃分。 人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠部、生產(chǎn)部一二三分廠、物流、銷售、設(shè)備財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門的大力支持和幫助的結(jié)果，在以后的工作中

21、，仍舊需要各部門一如既往的幫助人事部，共同建設(shè)公司美妙明天。 同時，我也清醒地熟悉到，我的工作與公司的進(jìn)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實際問題需要解決，如平安生產(chǎn)事故時有發(fā)生、部門職責(zé)還不明確、人才儲備尚不充分；個別員工思想渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實面對和急需解決的問題。盡管部分工作仍存在很多不足，但我仍舊信念百倍，對將來布滿盼望。下一步，我將針對這些問題仔細(xì)分析，不斷學(xué)習(xí)，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。 2022行政人事半年工作總結(jié)【篇五】 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 20 xx年是“十二五”的開局之年，是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊

22、鑼密鼓的進(jìn)行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計、.保險申報等日常工作外，針對公司今年的進(jìn)展規(guī)劃，制定全年工作方案。現(xiàn)將人事部上半年工作狀況匯報如下： 一、人事工作 1、加大聘請力度：今年公司進(jìn)展快速，為滿意公司對人才的需求，人事部加大了聘請力度，首先參加了兩次高校聘請會，分別是1月份青干院聘請會和3月份山東經(jīng)濟學(xué)院聘請會，累計收納簡歷120余份，面對高校、與團省委聯(lián)合啟動“百校千企送崗”活動；進(jìn)一步進(jìn)展“校企合作”，加大對實習(xí)生的錄用管理，今年以來，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實習(xí)生將于10月份到崗，這些實習(xí)生將

23、補充到我們的隊伍中，通過基層的熬煉，強化員工素養(yǎng)。其次，公司出臺了關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的看法，通過各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實施速度，第三，與媒體合作，進(jìn)一步加大報紙聘請力度，同時，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高密度發(fā)布聘請信息。 2、落實各分公司員工勞動合同簽訂狀況及各主管合同續(xù)簽問題；自3月份起，人事部重點對員工，尤其是主管以上人員勞動合同進(jìn)行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，其次批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。 3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對濟南片區(qū)主管以上

24、人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式，擺正心態(tài)，踏實工作。 4、為進(jìn)一步加大公司人才儲備力度，落實“培育管理層力量，打造學(xué)習(xí)型團隊”的人才培育模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培育預(yù)備人才，讓參與學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式，定向培育一批專業(yè)性強的人才。 二、行政工作 1、上半年勝利舉辦了第一季度、其次季度預(yù)備經(jīng)理、主管競爭上崗大會。通過管理處動員、公開報名、競爭演講、民主投票和報請公示五個階段，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。其次季度預(yù)備主管、經(jīng)理競爭上崗大會于

25、20 xx年注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報名參與考試，黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開黨總支擴大會議，新設(shè)立12個基層黨支部，并購買黨員學(xué)習(xí)教材，加強黨支部建設(shè)，進(jìn)展基層黨組織，為建黨90周年獻(xiàn)禮。 三、對外宣揚工作 今年是中國物業(yè)進(jìn)展30周年的慶典，人事部仔細(xì)討論中物協(xié)下發(fā)的關(guān)于開展物業(yè)管理改革進(jìn)展30周年慶?；顒拥耐ㄖ瑢⑿麚P工作作為今年工作的重點，下面將宣揚工作匯報如下： 1、申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，并勝利通過審核 自20 xx年8月申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部樂觀預(yù)備材料，公司各部門也賜予了大力支持，今年3月8日至

26、23日，公司順當(dāng)通過山東省工商局的公示，被認(rèn)定為省級“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評審團在公司考察時，對公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理賜予高度評價。 2、成為中國物業(yè)管理雜志的協(xié)辦單位 中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦的唯一一本國家級物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過審核，成為中國物業(yè)管 理雜志的協(xié)辦單位。雜志記者對公司進(jìn)行了專訪，發(fā)表的大文化書寫物業(yè)傳奇、中國高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者，全面而深化的呈現(xiàn)了公司的進(jìn)展歷程。 3、全面啟動“山東省聞名商標(biāo)”評比申報工作。 年初制定的工作方案中，“山東省聞名商標(biāo)”評比工作被作為重中之重，行政人事部通過4個月的材料收集整理，于5月底勝利將材料

27、上報至山東省工商局，并通過初審。復(fù)審工作將于8月份正式開頭。 4、落實公司宣揚片、宣揚畫冊、手提袋、網(wǎng)站的改版升級工作。 協(xié)作物業(yè)管理30周年，公司加大對自身的宣揚力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級，目前，新版宣揚畫冊已經(jīng)正式啟用，宣揚片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，網(wǎng)站的改版升級工作正在緊急進(jìn)行中。 5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo)的注冊工作已經(jīng)步入正軌。 為進(jìn)一步加大自身的宣揚，公司今年在國家商標(biāo)局新注冊了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo)，目前為止，申報審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。 6

28、、全面啟動“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”的評比工作； 六月初，公司將申報材料匯總整理，上報市物協(xié)，目前評比正在進(jìn)行，行政人事部將對評比工作做進(jìn)一步跟蹤。 7、加大公司兩站一刊宣揚工作 今年以來，人事部加大了對網(wǎng)站、報紙的審核力度，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，加大網(wǎng)站、報紙的投稿使用數(shù)量，力爭更多的呈現(xiàn)公司員工的良好形象。 四、下半年工作規(guī)劃： 1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月1820號和8月57號進(jìn)行，行政人事部將做好參與培訓(xùn)人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試，保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首。 2、加大人才培育力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第

29、一要務(wù)，加快引進(jìn)人才，培育人才的步伐。通過內(nèi)部培育、外部挖掘全面提升公司員工整體素養(yǎng)。 3、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、.保險等方面的工作連續(xù)有序推動。 4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團化進(jìn)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速進(jìn)展。 5、加大企業(yè)文化宣揚力度，準(zhǔn)時更新各類企業(yè)宣揚材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開展企業(yè)文化相關(guān)活動。 6、樂觀參加物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動。 隨著中物協(xié)30周年慶典活動的接近，公司各項工作也要加緊進(jìn)行，首先要加強“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”評比活動的

30、評審跟蹤工作，力爭在公司成立7周年之際完成全國百強的評比工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭取參與全國匯演；另外，公司網(wǎng)站和物業(yè)人將開拓專欄對物業(yè)管理30周年進(jìn)行報道。 7、其他臨時性工作 合理規(guī)劃時間，明確分工，與各部門樂觀協(xié)作，做好相關(guān)的幫助性工作和其他臨時性工作。 行政人事部上半年工作匯報完畢，感謝。 延長閱讀 2022人事專員半年工作總結(jié)（4篇） 難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這是一段寶貴的工作時間，在這段寶貴的時間里，你應(yīng)當(dāng)學(xué)會了許多學(xué)問技能吧，快來整理一篇工作總結(jié)來梳理一下這半年的工作吧。以下是工作總結(jié)之家小篇為大家整理的人事專員年度個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家的閱讀。 人事專員年

31、度個人工作總結(jié)（一） 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、人事工作： 1、員工聘請和入職管理 （1）聘請管理：依據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 20 xx年離職率=20 xx年離職員工總數(shù)（20 xx年初員工總數(shù)+20 xx年入職員工總數(shù)）100% 47%=45（39+57）100% 20 xx年到崗率=20 xx年到崗人數(shù)20 xx年入職職工總數(shù)100% 49%=2857100% 20 xx年公司進(jìn)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開

32、工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離職率高達(dá)47%，為聘請工作帶來了難度。 （2）員工入職與轉(zhuǎn)正 20 xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月方案完成狀況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個人素養(yǎng)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定。20 xx年19月份各部門績效考核成果已經(jīng)核算完成；1012月份績效考核于12月30日核算完成出成果，為20 xx年度績效工資

33、發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。 3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。 4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 二、行政工作： 1、行政人事制度匯編和員工手冊修訂 20 xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)行制度匯編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，12月15號修改完成，達(dá)到印刷條件。 2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在完善考勤管理制度的同時，加

34、強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批判、訓(xùn)練，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。 3、檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員準(zhǔn)時進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 4、衛(wèi)生管理 行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在

35、0A上進(jìn)行通報。 5、其他制度管理： 在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。 6、OA系統(tǒng)管理及完善 20 xx年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增加管理模塊，充實了信息內(nèi)容。 7、文化宣揚 20 xx年6月底xx文化部開頭簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進(jìn)了各部門間的溝通，便利員工及 時了解公司進(jìn)展動向，便于各部門依據(jù)實際狀況來支配下一步工作；20 xx年5月中下旬在

36、公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣揚，并堅持準(zhǔn)時更新電視滾動屏內(nèi)容，在肯定程度上促進(jìn)了xxx公司的文化宣揚。 三、工作中存在的不足 行政人事部全體員工在20 xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作樂觀性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要連續(xù)加強改進(jìn)。 1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事； 2、工作細(xì)心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要進(jìn)一步提高，樂觀協(xié)作各部門工作。 四、20 xx年主要工作方案 依據(jù)20 xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行

37、政人事部將從以下幾個方面開展20 xx年工作。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要 20 xx年聘請將實行網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。 3、做好公司培訓(xùn)管理工作 行政人事部將在20 xx年初對公司全部部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

38、，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20 xx年度培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。 4、努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度。行政人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。 5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的

39、困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 人事專員年度個人工作總結(jié)（二） 時間如梭，不知不覺20 xx即將過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20 xx年工作方案的兩部分分別總結(jié)如下： 一、工作總結(jié)工作內(nèi)容 1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費掌握、宿舍管理、辦公物資選購及掌握費用、固定資產(chǎn)維護盤點、公司綠化等 2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知支配面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、

40、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案 在完成本職工作的同時也發(fā)覺許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美； 2、由于車輛管理專業(yè)學(xué)問方面的欠缺，車輛管理始終沒有很好的提高； 3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來的個人中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

41、總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和關(guān)心！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸的提升自己的力量！ 二、20 xx年工作方案 1、加強專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬學(xué)問面；本著實事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報，準(zhǔn)時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，第一時間將相關(guān)狀況上報上級領(lǐng)導(dǎo)； 2、加強主動意識，提高辦事的實效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿勢和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實現(xiàn)

42、，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20 xx年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作！ 最終，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我指導(dǎo)性看法！ 人事專員年度個人工作總結(jié)（三） 轉(zhuǎn)瞬間，來到“XXXX公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)關(guān)心，同時以此文章

43、來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。 一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)： 1、聘請工作； a、結(jié)合20 xx年各部

44、門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位； b、20 xx年行政人事部共參與了X次聘請會（其中X次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理； a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放員工手冊，20 xx年公司新入職職工人數(shù)為：X人； b、幫助部門主管準(zhǔn)時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20 xx年公司離職員工人數(shù)

45、為：X人； d、參加收集整理20 xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱； e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作； 幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20 xx年行政人事部共組織開展了X次針對入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動合同及社保保險的綜合管理； a、.保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險； b、準(zhǔn)時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準(zhǔn)時為其辦理社保保險的增加，2

46、0 xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人； c、準(zhǔn)時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準(zhǔn)時辦理其社保的削減工作，20 xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：X人。 5、值日及值班工作的綜合管理； a、準(zhǔn)時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的支配檢查評比； b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了X個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 6、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重； 我認(rèn)為工作價值的是在

47、工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強各個方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的關(guān)心； 畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XXXX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時XXXX工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。 3、虛心請教，融入集體； 進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，樂觀和同事爭論在工

48、作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作； 手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高； b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些復(fù)雜的工作

49、時不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20 xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、20 xx年工作方案 在20 xx年的工作基礎(chǔ)上，在20 xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20 xx年將重點做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞； 2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表； 3、將公司人員社保購買到位； 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率； 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處

50、世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的20 xx年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。 人事專員年度個人工作總結(jié)（四） 我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。20 xx年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下

51、： 1、聘請： 根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共支配了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。 2、培訓(xùn)： 對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊

52、、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理連續(xù)訓(xùn)練的驗證工作。 3、社保、公積金、各類保險： 每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2

53、位職工辦理了特種重病的保險理賠。 對于20 xx-20 xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。 4、福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。 對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 5、合同管理： 本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。 6、各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時

54、上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。 7、完成上藥布置的工作： 為協(xié)作20 xx年校內(nèi)聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20 xx校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。 上藥集團為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存

55、在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的不足： 一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。 二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。 三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)

56、行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。 最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。 2022年輕幼師上半年工作總結(jié)通用六篇 光陰似箭，上半年的幼師教學(xué)工作已完結(jié)，依據(jù)幼兒園有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我們需要對幼師上半年工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)是對我們實際工作進(jìn)行一個回顧和分析的過程，如何書寫幼師上半年工作總結(jié)才能達(dá)到效果呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細(xì)心整理的“2022年輕幼師上半年工作總結(jié)”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！ 2022年輕幼師上半年工作總結(jié)(篇一) 時間飛逝，回顧一年來在區(qū)訓(xùn)練局的指導(dǎo)下，我園全面貫徹、落實幼兒園訓(xùn)練

57、指導(dǎo)綱要，堅持保教結(jié)合、保教并重，加大精神文明建設(shè)，各項工作逐步趨于科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，現(xiàn)將我們幼兒老師上半年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。 以下是20 xx年上半年工作總結(jié)： 一、政治思想方面： “學(xué)高為師，身正為范”，既要注意學(xué)問的傳授，更要在道德修養(yǎng)方面做孩子們的楷模和表率。 上半年我們采納：加強學(xué)習(xí)；提高熟悉；組織活動；樹立典范的形式，開展了每月一篇讀后感的活動，讓老師們能夠多讀好書，撰寫讀書心得。同時，不斷地開展各種形式的政治學(xué)習(xí)。注意職業(yè)道德的培育，樹立正確的人生觀。我們堅持正面引導(dǎo)，樹立師德典范，讓全體教職工學(xué)有榜樣，做有方向，行有規(guī)范，趕有目標(biāo)。不斷增加老師的進(jìn)取

58、意識，使老師們政治素養(yǎng)不斷提高。 嚴(yán)抓幼兒的平安問題，增加幼兒的平安意識，增進(jìn)幼兒的平安學(xué)問。在日常生活中，時刻提示幼兒留意平安，常常檢查班上的環(huán)境有否存在平安隱患，比如桌子上的一些釘子等，做到準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時清除。每次出外活動前，先觀看四四周的環(huán)境是否存在一些平安隱患，假如有便準(zhǔn)時清除，然后再帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行活動。本學(xué)期我班未發(fā)生平安事故。 二、訓(xùn)練教學(xué)方面： 教給了幼兒一些平安學(xué)問，如不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃生疏人的東西，不跟生疏人走，發(fā)生危急時，會大聲呼救。 上半年以來根據(jù)學(xué)期初制訂的教學(xué)工作方案，開展了豐富多彩的訓(xùn)練教學(xué)活動，不斷地改進(jìn)教學(xué)方式和教學(xué)理念，

59、讓每位老師從思想上重視起來。 3月份，我們組織了幼兒運動會。老師們細(xì)心設(shè)計各種競賽項目，孩子們愛好盎然。通過運動會熬煉了孩子們的意志，也增加集體榮譽感，得到了家長們的好評。4月份，結(jié)合主題活動找春天，我們組織幼兒去春游。讓孩子們?nèi)ジ惺艽禾斓臍庀?，了解大自然的奧妙。同時，針對目前教學(xué)中存在的問題，我們進(jìn)行了全園英語評優(yōu)課，提高了英語教學(xué)的力量，促進(jìn)了英語教學(xué)的進(jìn)展。5月底，我們舉辦了“六一”聯(lián)歡會，取得了圓滿的勝利，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及幼兒家長全都好評！ 我班共有幼兒25人，其中男孩13人，女孩12人，經(jīng)過一學(xué)期的幼兒園生活和有方案的常規(guī)訓(xùn)練及訓(xùn)練，孩子們在各方面都有了很大的提高，求知的欲望也有了相

60、對增加，對唱歌、跳舞有肯定的愛好，并能用簡潔的語言表達(dá)自己的愿望。 三、衛(wèi)生保健方面： 開園以來，我園始終把衛(wèi)生保健工作做為重點。今年的工作重點是上保健示范園。 上半年，進(jìn)行了全園體檢，體檢率99%，并進(jìn)步完善了體弱兒的管理工作，健全各種制度和檔案。對各種幼兒易發(fā)病做到了早預(yù)防、早發(fā)覺、早治療，收到了較好的效果。“非典”過后，消毒工作沒有放松，堅持消毒制度。今年幼 兒園購進(jìn)了幼兒配膳和體格評價軟件，新軟件的運用，使幼兒飲食、體格檢查更具科學(xué)性，讓我園衛(wèi)生保健工作趨于現(xiàn)代化。 上半年，我們對幼兒食堂進(jìn)行了改造裝修，嚴(yán)格根據(jù)A級的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，得到了區(qū)防疫站及有關(guān)部門的好評，已上報A級。 四、行政后