人力資源年度工作計劃匯總六篇

1、 人力資源年度工作計劃匯總六篇人力資源年度工作方案 篇1 為協(xié)作公司20 xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20 xx年度工作方案，并遵照方案開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，關(guān)心各部門達成公司20 xx年的工作目標。 一、人員聘請 1、20 xx年是公司快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 公司目前屬于進展期，20 xx年

2、總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。海報聘請：主要面對基層人員聘請。聘請渠道拓展：競爭對手挖人。調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。做好各項預(yù)備工作：與用人部門溝通，準時精確了解需求;進行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 1、思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 2、目標概述 績效考核的根本目的，不是為了

3、懲處未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。 3、具體實施方案 (1)連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 (2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 (3)重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進狀況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (4)推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 4、實施目標留意事項 (1)績效考核工作牽涉到各

4、部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 (2)績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩小?(3)績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，準時調(diào)整和改進工作方法。 三、培訓進展 1、思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 2、目標概述 (1)員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是

5、培育員工忠誠度、分散力的方法之一。 (2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)競爭力。 3、具體實施方案 (1)對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 (2)重點培訓內(nèi)容：管理學問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 4、向員工描繪企業(yè)進展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 依據(jù)公司行業(yè)

6、進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可實行多樣化形式。 2、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進展的重要支柱。20 xx年的構(gòu)想，預(yù)備實行座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。 人力資源年度工作方案 篇2 回顧20 xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及

7、公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)： 一、年度工作總結(jié)： （一） 集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況 （1）機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員依據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。 （2）集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。 （3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工XX人。 （二）員工關(guān)系管理 健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在

8、試用期內(nèi)簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守勞動合同法基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工聘請及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。 （三） 聘請、入職、考核及離職管理 （1）聘請管理： 1、為了對公司員工進行準時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。 2、建立公司全方位聘請渠道

9、：開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)約了一筆聘請費用。、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行聘請等。 3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員依據(jù)嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司爭論確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計聘請46名員工（含7名XX分公司員工）。 （2）入職、考核管理：被

10、錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。 離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人（XX分公司XX人）。 （3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員準時辦好相關(guān)手續(xù)并準時歸入辭離職

11、人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。 （四）、培訓組織與管理 員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。 （1）、新進員工的崗前培訓：人力部依據(jù)新員工入職培訓大綱內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 （2）、員工在崗培訓： 1、依據(jù)年初培訓方案工

12、作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參加消防學問規(guī)范、汽車后市場經(jīng)理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。 2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。 （五） 績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。 （六） 員工薪酬管理 無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說

13、，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起準備性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)分散力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理爭論定級以及員工工資表審核，20 xx年支付員工工資共計XX多萬元。未消逝多發(fā)或少發(fā)覺象。 （七） 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司

14、進展戰(zhàn)略需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源保障。 （八）依據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20 xx年累計有XX名（其中6人要到20 xx年3月底見習才結(jié)束）高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。 （九）社會保險管理。 社會保險費繳納、增減人員申報、紙

15、質(zhì)報表申報，做到了準時，精確、規(guī)范并于20 xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人（含XX項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。 在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了確定的額外費用。 （十）為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就

16、業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20 xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。 （十一）今年上半年已辦理5個公司20 xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的安置殘疾人認定書。 （十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 二、 工作中的不足： （一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案、聘請策略及聘請策略。 （二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20 xx年員工辭離職人數(shù)33人。 （三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時任憑性較大

17、，沒有嚴格依據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 （四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 （五）相關(guān)工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 （六）開拓創(chuàng)新力氣不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。 三、工作方案： （一）基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20 xx年戰(zhàn)略的重點是：

18、公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。 （二）樂觀推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。 （三）依據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做，但還未審核。 （四）完善用人制度，推動員工

19、的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性進展；反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。 （五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20 xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨吞幬赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任

20、心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。 （六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的.基礎(chǔ)上變動參保方式。 （七） 聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 （八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自

21、己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力氣，使之更加專業(yè)化。 （九）日常性和基礎(chǔ)性工作。 在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司進展步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將樂觀貫徹“觀念準備行動，思路準備出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力氣，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部確定盡我們所能，在做好每一項基

22、礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在20 xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面進展！ 人力資源年度工作方案 篇3 （一）就業(yè)工作 （1）建立重點建設(shè)項目和重要政策就業(yè)聯(lián)動機制。以就業(yè)質(zhì)量，提升就業(yè)率為目標，建立重點建設(shè)項目與就業(yè)工作同步機制。將公共就業(yè)服務(wù)貫穿重點建設(shè)項目始終，定期對接重點建設(shè)項目勞動用工、職業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)貸款、優(yōu)待政策等需求，充分發(fā)揮重點項目建設(shè)拉動就業(yè)工作作用。 （2）進一步完善失業(yè)預(yù)警制度和失業(yè)應(yīng)急預(yù)案，增加失業(yè)監(jiān)測點，堅持一手抓擴大就業(yè)，一手抓調(diào)控失業(yè)，最大限度地削減因失

23、業(yè)問題造成社會不穩(wěn)定因素。 （3）持續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)工作，進一步健全完善創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)園區(qū)服務(wù)功能，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)倍增效應(yīng)。用好創(chuàng)業(yè)扶持資金，不折不扣的落實培訓、創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息、一次性創(chuàng)業(yè)補貼和崗位開發(fā)補貼等政策。 （4）強化基層平臺規(guī)范化建設(shè)，完善人力資源社會保障所（站）軟硬件設(shè)施，加強人員隊伍業(yè)務(wù)技能培訓，樂觀打造數(shù)字化就業(yè)社區(qū)。樂觀創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）工作，營造全民創(chuàng)業(yè)深厚氛圍。 （二）人才工作 （1）加大人才工作宣揚力度，搭建人才溝通平臺。利用人才信息網(wǎng)、市報、德州人才網(wǎng)、德州新聞網(wǎng)、德州日報、德州晚報、齊魯晚報等媒體，抓好人才宣揚工作。搭建人才溝通平臺， （2）適應(yīng)新要求，不斷提

24、高事業(yè)單位招考工作的社會滿意度。20 xx年，我省事業(yè)單位招考已經(jīng)實現(xiàn)統(tǒng)一筆試，由于客觀緣由，我市沒參加20 xx年的統(tǒng)考。不出意外，我市將會參加20 xx年的統(tǒng)考，我們將學習好省里的相關(guān)政策，參考兄弟縣市的成功閱歷，做到讓考生滿意、家長滿意、社會滿意。 （三）社會保險 （1）20 xx年度連續(xù)加強各項保險基金征繳工作，有步驟、有方案地推動實施各項保險擴面征繳措施，爭取超額完成20 xx年德州下達的各項社會保險任務(wù)。 （2）連續(xù)做好全市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險、企業(yè)養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險退休人員待遇的社會化發(fā)放工作，保證按時、足額的發(fā)放到位。做好社會保險個人賬戶、社?；鸬木S護、運行工作。

25、連續(xù)按時、精確地完成好社會保險統(tǒng)計報表工作。 外貿(mào)進出口及利用外資，力爭超額完成20 xx年XX市支配任務(wù)目標。 一是多措并舉，全力助推外貿(mào)穩(wěn)定進展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國強等重點企業(yè)，引導(dǎo)擴大進出口規(guī)模；持續(xù)組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會，引導(dǎo)企業(yè)利用第三方網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓舞企業(yè)樂觀與一達通、新華錦等外貿(mào)綜合服務(wù)平臺合作；培育潛力出口企業(yè)，重點跟進歐瑞爾新能源生產(chǎn)許可證的辦理進度，跟進浩大調(diào)味異地報關(guān)回流進度，跟進威格爾融資進展狀況；進展新型貿(mào)易業(yè)態(tài)，樂觀引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)試水跨境電商，培育本地外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。 二是突出重點，做好利用外資工作。充分發(fā)揮對韓招商辦公室的作用，樂觀走出去，爭取獲得更多的

26、項目線索；做好現(xiàn)有線索的幫扶工作，加強現(xiàn)有外資線索的跟進、幫扶、服務(wù)，力促項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。 三是強化責任，加大招商引資力度。加快走出去、請進來，借助京津冀一體化機遇，獲得更多項目線索；加快重大項目推動力度，著力推動裕羅目的建設(shè)進度，做好4萬噸聚安酯及其他精細化學品項目、30萬噸煅燒石油焦等項目的后續(xù)服務(wù)工作。 四是立足職能，全面開展電子商務(wù)工作。加快特色產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷中線的籌建，加快與各企業(yè)的對接，確定裝修設(shè)計方案及第三方運營公司，全力推動中心籌建；引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”工程，加快特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售步伐；樂觀申報，爭取丁塢鎮(zhèn)前何廟村“淘寶村”“實至名歸”；推

27、動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)培育傳統(tǒng)企業(yè)成立獨立法人企業(yè)。 （一）發(fā)揮創(chuàng)新平臺支撐作用。一是加強對現(xiàn)有創(chuàng)新平臺的指導(dǎo)和管理，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，加強科研攻關(guān)，現(xiàn)有研發(fā)平臺要達到研發(fā)人員、工作場所、儀器設(shè)備、專利成果、合作院?！拔逵小睒藴剩欢菍邆錀l件的企業(yè)研發(fā)平臺樂觀推舉申報省、市級創(chuàng)新平臺；三是推廣企業(yè)爭論生工作站這一協(xié)同創(chuàng)新模式，在現(xiàn)有家企業(yè)爭論生工作站基礎(chǔ)上，方案再建家企業(yè)爭論生工作站；四是依托省紅棗食藥工程技術(shù)爭論中心建設(shè)，啟動科技企業(yè)（健康食品）孵化器，搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺。 （二）著力提升科技合作水平。一是緊盯京津精準對接。年瞄準京津人才、科技資源，重點加強與中國農(nóng)業(yè)機械爭論院、北京工

28、業(yè)高校、天津高校、天津科技高校等院校的人才、技術(shù)對接。爭取新引進高校院所來我市設(shè)立分支機構(gòu)家。二是提升科技合作層次。留意由一般院校向重點大院大所，由一般專家向院士、行業(yè)領(lǐng)軍人才、學科帶頭人，由國內(nèi)向國外延長，爭取在智能裝備制造、食品深加工等領(lǐng)域引進一批國際前沿技術(shù)和高端科技人才。三是確?？萍己献鞒尚?。進一步鞏固與江南高校、山東高校、山東理工高校、省食品發(fā)酵爭論院等院校合作成果，加快推動合作事項落實。建立科技合作激勵機制，對樂觀開展科技合作并取得顯著成效的企業(yè)，優(yōu)先推舉申報國家、省科技方案項目和創(chuàng)新平臺。 （三）強力推動學問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。以國家學問產(chǎn)權(quán)試點市建設(shè)為抓手，依據(jù)穩(wěn)步增加數(shù)量，大幅提高質(zhì)量

29、、著力促進轉(zhuǎn)化的要求，大力實施學問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和成果提升工程。一是堅持深化企業(yè)宣揚和請專家指導(dǎo)并舉，就企業(yè)需求開展面對面服務(wù)，提升企業(yè)學問產(chǎn)權(quán)制造、管理、愛惜、運用力氣，促進學問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施。二是啟動濟南泉城專利事務(wù)所運營中心，實行市場化運作，為全市企業(yè)供應(yīng)專利申請、專利轉(zhuǎn)讓、專利愛惜、專利信息利用、專利戰(zhàn)略爭論、專利質(zhì)押融資等高質(zhì)量的學問產(chǎn)權(quán)服務(wù)。三是謀劃設(shè)立專利申請補助、專利項目實施資助、專利管理與愛惜的市級專利進展專項資金，激發(fā)全市專利申請和專利應(yīng)用的樂觀性，提高全市原創(chuàng)性自主學問產(chǎn)權(quán)擁有量。 （四）著力提升科技服務(wù)質(zhì)量。一是連續(xù)開展結(jié)對幫扶企業(yè)活動。堅持政策引導(dǎo)、典型帶動，優(yōu)選目標企業(yè)，加

30、大培育和扶持力度，通過人才、技術(shù)、資本注入，助推科技型大企業(yè)做強，小微企業(yè)做大。重點推舉申報省、市高新技術(shù)企業(yè)家。全力幫扶思代爾農(nóng)機裝備項目建設(shè)，培育華星電子、匯海電子家小微企業(yè)快速成長。二是推動科金產(chǎn)融合創(chuàng)新。會同金融部門做好高新技術(shù)項目的金融扶持工作，爭取設(shè)立規(guī)模億元的科技創(chuàng)新引導(dǎo)基金支，成立科技支行家，啟動學問產(chǎn)權(quán)工作，改善科技型中小企業(yè)融資條件。三是落實科技體制改革政策。加強科技體制改革政策宣揚力度，引導(dǎo)落實好落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得稅減免、高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免等優(yōu)待政策，確保各項嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)到位。四是切實加強自身建設(shè)。圍繞打造一支素養(yǎng)過硬、團結(jié)和諧的干部隊伍，進一步加

31、強對法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的學習爭論，吃透上情、摸準下情、把握外情，當好推動科技創(chuàng)新的明白人；結(jié)實樹立法治觀念，依法行政，按章辦事，當好學法知法守法的法規(guī)人；加強黨風廉政建設(shè)，抓班子帶隊伍，內(nèi)強素養(yǎng)外樹形象，當好廉潔勤政的清白人。 人力資源年度工作方案 篇4 （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、

32、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術(shù)能手2名。 3、大力實施技能人才“”培育工程。 各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手關(guān)懷導(dǎo)師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學

33、習、了解先進的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改

34、造供應(yīng)智力保障。 （三）適應(yīng)公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理力氣。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；連續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結(jié)合

35、，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 （四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。 1、依據(jù)各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設(shè)備管理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理學問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操

36、作與維護人員的培訓。 3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 （五） 為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 實施策略與保障措施 （一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必需整體營造出“需

37、要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓是關(guān)懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理方法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與

38、待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予確定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的力氣；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要。 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納

39、入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。 3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。 4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 （四）進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓供應(yīng)合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特別是兼職老師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、

40、工藝技術(shù)實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓預(yù)備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質(zhì)量把握，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應(yīng)、學習成果、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 人力資源年度工作方案 篇5 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還

41、有許多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特殊明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20 xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

42、二、具體實施方案： 1、建立內(nèi)部溝通機制。 人力資源部在20 xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消逝思想波動的時機進行，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時應(yīng)準時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工

43、作環(huán)節(jié)提出個人看法和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)員工反映問題和看法交人力資源部處理時，做到處理準時、反饋準時。 建立民主評議機制。人力資源部方案在20 xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上方案半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風、工作力氣、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。 通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡潔造成因一方遺忘而

44、導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。人力資源部在20 xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。 2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不行推卸的義務(wù)和責任。20 xx年，人力資源部在連續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。 制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣 對全部新進員工

45、，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都寵愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。 3、辦公室管理。由于歷史遺留的緣由，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部方案在20 xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只留意工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。 人力資源部20 xx年重點抓好以下幾個方面： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20 xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部

46、門經(jīng)理抓起，從擔當領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起 辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆談天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打玩耍、串崗等突消逝象重點整治。 辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20 xx年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)隱秘文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。 四、實施目標留意事項： 1、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)留意全部溝通機制應(yīng)以發(fā)覺問題、解決問題為原則，留意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀看、多傾聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司隱秘。對發(fā)覺的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必需準時向相關(guān)部門或上級反饋。 2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)寬闊員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨