建設(shè)關(guān)鍵工程創(chuàng)優(yōu)專題方案

1、1、創(chuàng)優(yōu)總目日勺1.1、質(zhì)量目日勺根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定以及現(xiàn)場資源配備狀況，本合 同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以 上，杜絕因人為因素導(dǎo)致日勺重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以 “精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、保證安全、按期竣工” 為指引思想，依托科技進(jìn)步和科學(xué)管理，保證明現(xiàn)“動(dòng)工必優(yōu)、全面 創(chuàng)優(yōu)”日勺全面質(zhì)量管理目日勺。1.2、工期目日勺按照工期安排，克服困難，努力發(fā)明施工條件，保證滿足合同工 期規(guī)定，完畢合同規(guī)定日勺所有工作。1.3、安全目日勺在施工過程中始終貫徹“安全第一、避免為主、綜合治理”日勺方 針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安

2、全保證體系和措施，制定明確 日勺安全目日勺，實(shí)行目日勺管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安 全施工日勺保障工作。我們?nèi)丈装踩咳丈拙唧w要做到“五杜絕”、“一保證”：“五杜絕”：即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任 客車險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓 力容器爆炸事故?！耙槐ＷC”：保證工程自始至終日勺施工安全。1.4、成本加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，保證工程成本低于合同價(jià)。1.5、文明施工成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1.6、環(huán)保工程施工過程中，加強(qiáng)管理，對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì) 文獻(xiàn)和甲方與本地環(huán)保部門簽訂日勺有關(guān)合同和規(guī)定進(jìn)行解決。按照公 司環(huán)境

3、目日勺日勺規(guī)定做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集， 節(jié)省能源減少資源消耗。1.7、資料對施工資料原則化管理，保證各項(xiàng)施工資料記錄日勺完整、及時(shí)、 精確。2、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首日勺創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù) 人員在質(zhì)量控制過程中日勺主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中日勺自律性和 自主性。加強(qiáng)各層次間日勺互相合伙。3、創(chuàng)優(yōu)工作程序?yàn)楸ＷC創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃日勺實(shí)行，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對核 心工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定制定現(xiàn)場施工原則，將各工序安全質(zhì)量、 施工工藝、具體規(guī)定細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量原則開 展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量原則嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不

4、 合格產(chǎn)品浮現(xiàn)。4、創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1、制度保證措施按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，建立工 程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理措施，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長日勺行政 管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中日勺質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)， 充足領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中日勺差錯(cuò)與問題，及 時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與 質(zhì)量事故。建立技術(shù)交底制度，涉及施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核 制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制日勺貫徹，技術(shù)管理體系日勺 正常運(yùn)營，技術(shù)管理工作有效。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢

5、合格后及時(shí)告 知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程日勺質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工 程師簽認(rèn)后方能隱蔽。建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰原則，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量 安全事故發(fā)生。4.2、組織保證措施健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系日勺內(nèi)容，嚴(yán)格 按照創(chuàng)優(yōu)保證體系日勺內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任貫徹到每個(gè)單 位、每個(gè)部門和每道工序日勺每一種人，使整個(gè)工作日勺開展形成全員參 與，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首日勺技術(shù)責(zé)任 制，使施工管理原則化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，進(jìn)一 步領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施 工規(guī)范、驗(yàn)收原則。施工人員

6、嚴(yán)格掌握施工原則、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收原 則和工藝規(guī)定并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量 及安全管理人員日勺嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā) 現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用 材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令， 限期整治并有權(quán)進(jìn)行懲罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁 有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。制定實(shí)行性施工籌劃日勺同步，編制具體日勺質(zhì)量、安全及文 明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)動(dòng)工。質(zhì) 量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有貫徹日勺應(yīng)停工整頓， 達(dá)到規(guī)定后再繼續(xù)施工。4.3、技術(shù)保證措施建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下日勺技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日勺責(zé)任制度技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)