產(chǎn)品策劃及可行性分析 頁

1、產(chǎn)品策劃劃及可行行性分析析文件編號號： NP55021100 生效日期期： 20000.33.200受控編號號：密級：秘秘密版次：VVer22.1修改狀態(tài)態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬馬云生審核：袁袁淮、孟孟莉批準(zhǔn)：孟孟莉沈陽東大大阿爾派派軟件股股份有限限公司（版權(quán)所所有，翻翻版必究究）文件修改改控制修改記錄錄編號修改狀態(tài)修改頁碼碼及條款款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期期目錄目的適用范圍圍職責(zé)市場營銷銷人員、設(shè)計(jì)和和開發(fā)人人員項(xiàng)目管理理部門技術(shù)總監(jiān)監(jiān)開發(fā)體系系決策層層SMGG術(shù)語和縮縮略語工作程序序立項(xiàng)建議議立項(xiàng)建建議報(bào)告告的評評審可行性分分析引用文件件NP50041000項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃NW50

2、021001可可行性分分析報(bào)告告編寫規(guī)規(guī)范質(zhì)量記錄錄NR50021000A“立項(xiàng)建建議報(bào)告告評審記記錄”NR50021000B“可行性性分析報(bào)報(bào)告評審審記錄”目的規(guī)劃技術(shù)術(shù)可行性性分析、市場前前景預(yù)測測及效益益分析等等立項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，減小小投資開開發(fā)軟件件產(chǎn)品或或承接軟軟件項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。適用范圍圍適用于軟軟件產(chǎn)品品和軟件件項(xiàng)目的的立項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。職責(zé)市場營銷銷人員、設(shè)計(jì)和和開發(fā)人人員：負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫立項(xiàng)項(xiàng)建議報(bào)報(bào)告和和可行行性分析析報(bào)告。項(xiàng)目管理理部門：負(fù)責(zé)組組織評審審立項(xiàng)項(xiàng)建議報(bào)報(bào)告和和可行行性分析析報(bào)告，下達(dá)達(dá)“項(xiàng)目任任務(wù)書”。技術(shù)總監(jiān)監(jiān)：負(fù)責(zé)責(zé)審核立項(xiàng)建建議報(bào)告告和可行性性分析報(bào)報(bào)告

3、中中涉及的的技術(shù)問問題。開發(fā)體系系決策層層SMGG：負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)立項(xiàng)建建議報(bào)告告和可行性性分析報(bào)報(bào)告。術(shù)語和縮縮略語本程序采采用NQQ40221000質(zhì)量量手冊中的術(shù)術(shù)語和縮縮略語及及其定義義。工作程序序立項(xiàng)建議議市場營銷銷人員、設(shè)計(jì)和和開發(fā)人人員收集集市場信信息，根根據(jù)市場場營銷與與調(diào)研結(jié)結(jié)果提出出軟件產(chǎn)產(chǎn)品或軟軟件項(xiàng)目目啟動(dòng)的的設(shè)想，結(jié)合已已有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行前前景預(yù)測測，編寫寫立項(xiàng)項(xiàng)建議報(bào)報(bào)告。立項(xiàng)建建議報(bào)告告的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)的背景景；項(xiàng)目的目目的（合合同意向向或內(nèi)部部領(lǐng)導(dǎo)的的要求）；項(xiàng)目的范范圍（項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的主主要活動(dòng)動(dòng)）；項(xiàng)目的可可行性（如，人人力、技技術(shù)資源源的可利利用性）

4、；項(xiàng)目存在在風(fēng)險(xiǎn)與與控制；項(xiàng)目的重重要里程程碑和主主要提交交產(chǎn)品；項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模（估估計(jì)所需需的工作作量和資資源種類類）；項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)的預(yù)算算（項(xiàng)目目啟動(dòng)所所需的資資源）；項(xiàng)目市場場前景及及效益的的簡要分分析。立項(xiàng)建建議報(bào)告告評審審5.2.1立項(xiàng)項(xiàng)建議報(bào)報(bào)告經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人（開發(fā)發(fā)部長或或銷售經(jīng)經(jīng)理）審審核后，提交給給項(xiàng)目管管理部門門。項(xiàng)目目管理部部門組織織評審，評審人人員包括括：開發(fā)發(fā)體系決決策層SSMG、市場與與開發(fā)的的相關(guān)人人員。對立項(xiàng)項(xiàng)建議報(bào)報(bào)告的的評審，應(yīng)填寫寫“立項(xiàng)建建議報(bào)告告評審記記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評評估與控控制”評審記記錄，“立項(xiàng)建建議報(bào)告告評審記記錄”經(jīng)開發(fā)發(fā)體系決決策層SSMG

5、審審批。立項(xiàng)建建議報(bào)告告及相相應(yīng)評審審記錄由由項(xiàng)目管管理部門門存檔。評審結(jié)果果：不可行，取消立立項(xiàng)，資資料存檔檔；立項(xiàng)存在在不明確確的問題題，需修修改立立項(xiàng)建議議報(bào)告后重新新評審；評審?fù)ㄟ^過，由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門下下達(dá)NRR50441000A“項(xiàng)目任任務(wù)書”，進(jìn)入入項(xiàng)目啟啟動(dòng)階段段?？尚行苑址治鱿嚓P(guān)部門門根據(jù)立項(xiàng)建建議報(bào)告告及其其評審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行可行性性分析，對于規(guī)規(guī)模較小小的項(xiàng)目目或系統(tǒng)統(tǒng)升級等等無需進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析。合同開發(fā)發(fā)的軟件件項(xiàng)目，根據(jù)合合同意向向或客戶戶的要求求，進(jìn)行行可行性性分析，按NWW50221011可行行性分析析報(bào)告編編寫規(guī)范范的要要求編寫寫可行行性分析析報(bào)告。如無無特

6、殊要要求，合合同開發(fā)發(fā)的軟件件項(xiàng)目無無需進(jìn)行行可行性性分析?？尚行孕苑治鰣?bào)報(bào)告的的內(nèi)容：軟件產(chǎn)品品或軟件件項(xiàng)目的的功能要要點(diǎn)及產(chǎn)產(chǎn)品化程程度；量化的市市場前景景、效益益分析和和競爭對對手分析析；開發(fā)優(yōu)勢勢；技術(shù)路線線；成本估算算；進(jìn)度估算算；可用的現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)、重用用軟件和和開發(fā)平平臺。可行性性分析報(bào)報(bào)告的的評審5.3.4.11可行行性分析析報(bào)告經(jīng)本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（開開發(fā)部長長或銷售售經(jīng)理）審核后后，提交交給項(xiàng)目目管理部部門。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門組組織評審審，評審審人員包包括：開開發(fā)體系系決策層層SMGG、市場場與開發(fā)發(fā)的相關(guān)關(guān)人員。評審結(jié)果果：不可行，取消立立項(xiàng)，資資料歸檔檔；存在問題題，修改改

7、后重新新評審；評審?fù)ㄟ^過，進(jìn)入入下一階階段工作作，或根根據(jù)情況況決定實(shí)實(shí)施時(shí)機(jī)機(jī)?？尚行苑址治鰣?bào)告告的評審審應(yīng)填寫寫“可行性性分析報(bào)報(bào)告評審審記錄”及“風(fēng)險(xiǎn)評評估與控控制”評審記記錄?！翱尚行孕苑治鰣?bào)報(bào)告評審審記錄”由開發(fā)發(fā)體系決決策層SSMG審審批，可行性性分析報(bào)報(bào)告及及相應(yīng)的的評審記記錄交項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門存存檔。引用文件件NP50041000項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃NW50021001可可行性分分析報(bào)告告編寫規(guī)規(guī)范質(zhì)量記錄錄NR50021000A“立項(xiàng)建建議報(bào)告告評審記記錄”NR50021000B“可行性性分析報(bào)報(bào)告評審審記錄”立項(xiàng)建議議報(bào)告評評審記錄錄記錄編號號：NRR50221000A- 時(shí)間：年

8、月日立項(xiàng)建議議報(bào)告名名稱：編制人：參加人員員：評審內(nèi)容容(審議通通過的內(nèi)內(nèi)容在“”中中劃“”，否否則劃“”)： 1）項(xiàng)目目啟動(dòng)的的背景； 2）項(xiàng)目目的目的的（合同同意向或或內(nèi)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求）； 3）項(xiàng)目目的范圍圍（項(xiàng)目目所涉及及的主要要活動(dòng)）； 4）項(xiàng)目目的可行行性（如如，人力力、技術(shù)術(shù)資源的的可利用用性）； 5）項(xiàng)目目存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與控控制； 6）項(xiàng)目目的重要要里程碑碑和主要要提交產(chǎn)產(chǎn)品； 7）項(xiàng)目目的規(guī)模模（估計(jì)計(jì)所需的的工作量量和資源源種類）； 8）項(xiàng)目目啟動(dòng)的的預(yù)算（項(xiàng)目啟啟動(dòng)所需需的資源源）； 9）項(xiàng)目目市場前前景及效效益的簡簡要分析析。 評審意見見：評審結(jié)論論:填表審批本頁不足足記述評評審意見見時(shí)，可可以加入入附頁，附頁格格式自行行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)數(shù)包括本本頁與所所有附頁頁。第頁/共共頁可行性分分析報(bào)告告評審記記錄記錄編號號：NRR50221000B-時(shí)時(shí)間：年年月日可行性分分析報(bào)告告編號：可行性分分析報(bào)告告名稱：編制部門門：編制人：參加人員員:評審內(nèi)容容:(評審審中審議議通過的的內(nèi)容在在“”中劃“”否則則劃“”)：軟件產(chǎn)品品功能要要點(diǎn)及產(chǎn)產(chǎn)品化程程度書量化的市市