東師2022年春季《管理學基礎》離線考核

1、Word 文檔下載后可自行編輯東師 2022 年春季管理學基礎離線考核離線考核管理學基礎滿分 100 分一、簡答題(每小題 5 分，共 30 分。)1簡答彼得 圣吉提出的學習型組織的五 項修煉。2 簡答維持型領導者的含義。3. 簡答計劃的性質(zhì)。4. 簡答決策的類型。5. 簡答控制的內(nèi)容。6. 簡答會議的作用。二、論述題(每小題 15 分，共 30 分。)1. 請結合實際論述決策在管理中的地位與 作用。2. 請簡要論述一般控制與管理控制的異同 點。1 / 4Word 文檔下載后可自行編輯三、案例分析題 (每小題 20 分，共 40 分。) 案例：馬格納國際公司是北美 10 大汽車制造廠之 一。這

2、家加拿大公司生產(chǎn)有 4000 種零配件， 從飛輪到擋泥板，什么都有。它幾乎為所有 在美國設有工廠的大汽車制造商都提供配 件。比如，它是克萊斯勒汽車公司最大的配 件供應商。馬格納的高層管理當局長期以來力求保持 一種松散的結構， 并給予各單位管理者充分 的自主權。在 80 年代中期，該公司擁有 l 萬多名員工，年銷售額近 10 億加元。員工 們被組織到 120 個獨立的企業(yè)中， 每個企業(yè) 都以自己的名義開展活動， 但只設有一個工 廠。馬格納公司的宗旨是，使各單位保持小 規(guī)模 (不超過 200 人) 以鼓勵創(chuàng)新精神和將 責任完完全全地落實到工廠經(jīng)理身上。 當某 個工廠攬到了超過其能力所能處理的業(yè)務，

3、 馬格納公司不是擴大該工廠的規(guī)模， 而是重 新配置這樣的一套生產(chǎn)設施， 開辦一個新企 業(yè)。這種結構在整個 80 年代運作得相當好。 102 / 4Word 文檔下載后可自行編輯年內(nèi)，總銷售額增長了 13 倍。工廠經(jīng)理們 以接近完全自治的方式， 大膽地擴展他們的 業(yè)務。 其動機呢？他們不僅享受自己工廠的 盈利， 而且還包括從他們業(yè)務中分離出去的 新建企業(yè)的盈利。 這樣， 不用公司出面干涉， 一廠經(jīng)理們就會主動設立新廠，向外舉債， 并與底特律的汽車制造商簽訂供貨合同。 但泡影在 1990 年破滅了。那時，汽車的銷 售量大幅度下降， 受擴張動機驅使的馬格納 管理者給公司帶來 10 億美元的新債務。

4、1990 年，馬格納公司的銷售額為 16 億美元，而 虧損達到了 1.91 億美元，公司眼看就要倒閉 了。 1991 年 1 月份， 馬格納公司的股票價格 跌到了每股 2 美元。然而，馬格納公司并沒有破產(chǎn)，其高層管理 當局采取了斷然措施，挽救了公司的命運。 公司出售并關閉了近一半的工廠， 將收回的 現(xiàn)金用于清償債務。留下的工廠都是最新、 小型、高效、靈活的。公司管理當局還成功 地使其生產(chǎn) 的配件在 福特 的 “ 金牛座” 牌 (Taurus)和豐田的 “皇冠”牌這些流行轎車上 獲得更多的使用。到 1992 年，馬格納公司3 / 4Word 文檔下載后可自行編輯的銷售額增加到 20 億美元，盈利達到 0.81 億美元。公司的股價已經(jīng)回升到 26 美元以 上。其高層管理當局聲稱，公司現(xiàn)在比 80 年代的業(yè)務更為集中，更重視控制，并禁止 新的舉債行為。試回答以下問題 1利用有關結構的概念，描繪馬格納國際 公司在 1980 年和 1992 年的組織結構。 2馬格納公司并不是唯一的一家對其組織 結構進行了變更的公