某房地產(chǎn)公司崗位說明書匯編

1、淮安實(shí)燁燁房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司組織績效效持續(xù)提提升工程程咨詢項(xiàng)目報告（04工程管管理體系系）博脈國際際咨詢有有限公司司二八八年十月月三十日日部門崗位位配置高層管理理崗位（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5人，目目前2人）總經(jīng)理（11人）副總經(jīng)理理（1人人）副總經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)，1人人）財務(wù)總監(jiān)監(jiān)（可兼兼任，11人）工程總監(jiān)監(jiān)（總工工程師，11人）中層管理理崗位（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7人，目目前人）工程管理理部經(jīng)理理（1人人）工程神算算部經(jīng)理理（1人人）財務(wù)管理理部經(jīng)理理（可兼兼任，11人）行政管理理部經(jīng)理理（1人人）前期開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理（1人人）營銷策劃劃部經(jīng)理理（1人人）客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理（1人人）各級員工工崗位及編編制工程管理理

2、部（標(biāo)準(zhǔn)7人人，目前前 人人）土建工程程師（11人）強(qiáng)弱電工工程師（11人）設(shè)備工程程師（可可兼任，11人）水暖工程程師（11人）園林工程程師（可可兼任，1人）材料工程程師（11人）資料管理理員（11人）工程審算算部（標(biāo)準(zhǔn)3人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）造價工程程師（11人）審計工程程師（11人）檔案資料料員（11人）財務(wù)管理理部（標(biāo)準(zhǔn)3人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）管理會計計（1人人）主辦會計計（1人人）出納會計計（1人人）行政管理理部（標(biāo)準(zhǔn)9人人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）人力資源源主管（11人）行政主管管（1人人）行政專員員（1人人）行政助理理（1人人）專職司機(jī)機(jī)（1人

3、人）保安員（22人）、保潔員（11人）炊事員（11人）前期開發(fā)發(fā)部（標(biāo)準(zhǔn)22人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）前期主管管（1人人）前期專員員（1人）營銷策劃劃部（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2人人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）市場專員員（1人人）企劃專員員（1人人）客戶服務(wù)務(wù)部（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3人人，目前前 人人，經(jīng)理理可兼11職）客戶專員員（1人）物業(yè)專員員（1人人）法務(wù)專員員（1人）崗位說明明書一、高層層管理崗崗位說明明書1、總經(jīng)經(jīng)理崗位位說明書書崗位名稱稱總經(jīng)理直屬上級級董事會直接管理理崗位副總經(jīng)理理，工程程總監(jiān)工程管理理部經(jīng)理理，行政管管理部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門公司高層層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職責(zé)在公司董董事會

4、的的領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹執(zhí)行董董事會的的各項(xiàng)決決議，向向董事會會請示和和匯報工工作；提出公司司年度發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案，參與董事事會討論論、審核核、修訂訂、決策策，組織織實(shí)施；根據(jù)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)的年度度發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定年年度投資資規(guī)模、財務(wù)規(guī)規(guī)劃、人人力資源源規(guī)劃、工程施施工計劃劃，企劃劃宣傳計計劃，年年度營銷銷計劃等等年度經(jīng)營營管理目目標(biāo)；組織主持持公司年年度工作作總結(jié)會會議、工工作計劃劃會議、日常工工作例會會、各項(xiàng)項(xiàng)專題會會議；對董事會會進(jìn)行年年度工作作述職、提交工工作總結(jié)結(jié)報告、下年度度發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案，并并隨時對對董事會會提出的的質(zhì)詢作作出報告告；完成董事事會要求求的其他

5、他重大戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和經(jīng)營管理理目標(biāo)。經(jīng)營管理理職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的日常經(jīng)經(jīng)營管理理工作，確保經(jīng)營成果，對董事會負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)組織織公司年年度經(jīng)營營管理目目標(biāo)的分分解，制制定各部部門年度度、季度度、月度度工作計計劃和資資金計劃劃，并督督察執(zhí)行行和完成成情況，對經(jīng)營營管理的的最終結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；督導(dǎo)公司司高、中中層員工工的工作作，確保保公司各各部門及及各環(huán)節(jié)工作作的順利利進(jìn)行；組織主持持公司各各項(xiàng)重要要業(yè)務(wù)流流程的梳梳理與改改善工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和推動動公司管管理信息息化的建建設(shè)，及及時掌握握相關(guān)的的業(yè)態(tài)發(fā)發(fā)展和公公司經(jīng)營營管理狀狀況；根據(jù)公司司投資規(guī)規(guī)模，收收集研究究有關(guān)房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的信息息，并

6、進(jìn)進(jìn)行細(xì)致致調(diào)研、洽談，落落實(shí)投資資條件，組織編制有關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研報告，報董事會決策選項(xiàng)；妥善處理理重大突突發(fā)事件件，完成董董事會授授權(quán)的其其它重大大經(jīng)營管管理任務(wù)務(wù)。業(yè)務(wù)管理理職責(zé)根據(jù)公司司年度投投資規(guī)模模，主持持?jǐn)M定公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的概算、預(yù)算報報告，經(jīng)經(jīng)營成果果預(yù)測，建設(shè)施工計劃等決策性文件，提交董事會決策后實(shí)施。審批各部部門提交交的工作作計劃和和資金計計劃，主主持協(xié)調(diào)調(diào)和合理理調(diào)配公公司資源源配置；組織開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的市場調(diào)調(diào)研、前前期開發(fā)發(fā)、施工建建設(shè)、市市場營銷銷等各環(huán)環(huán)節(jié)工作作；在董事會會授權(quán)范范圍內(nèi)，代表公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)或簽定定各項(xiàng)重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、協(xié)議、資金收收付、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的

7、銷銷售定價價等法定定商業(yè)交交易行為為；完成董事事會要授授權(quán)要求求辦理的的其他與與業(yè)務(wù)有有關(guān)的法法律程序序。管理體系系建設(shè)組織制定定公司的的企業(yè)管管理制度度、質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)、安全全生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，建立立科學(xué)的的內(nèi)部管管控機(jī)制制和企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并負(fù)責(zé)督督導(dǎo)實(shí)施施和執(zhí)行行；組織制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)劃劃，確保公公司管理理體系的的科學(xué)性性、合理理性、規(guī)規(guī)范性；定期聽取取員的意意見和建建議，提提高公司司的凝聚力力、向心心力、執(zhí)執(zhí)行力，創(chuàng)創(chuàng)立良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，形形成優(yōu)良良的工作作環(huán)境；組織制定定績效考考核、薪薪酬制度度等激勵勵提升方方案，并并報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)公司

8、全體體員工不不斷完善善公司的的企業(yè)管理理體系。人力資源源管理根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃劃，制定定公司人人力資源源配置方方案，并并提交董董事會批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和計計劃方案案的審核核，提交董董事會批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)高級級管理人人員人選選的推薦、提名，提提交董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后聘用用，并領(lǐng)導(dǎo)其其開展工工作；領(lǐng)導(dǎo)公司司的績效效考核工工作，強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)營營成果管管理意識識，并督督查考評評結(jié)果執(zhí)執(zhí)行效果果；領(lǐng)導(dǎo)公司司考核小小組對公公司高級級和中級級管理人人員的季季度、年年終績效效考核工作作。財務(wù)管理理職責(zé)負(fù)責(zé)公司司年度投投資規(guī)模模和規(guī)劃劃，融資計計劃和方方案、資資金運(yùn)作作和計劃的編編

9、制申報報；對在董事事會授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的重大大經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議進(jìn)行行審批、簽訂、履履行；終審公司司年度財財務(wù)分析析報告和和決算報報告報董董事會審審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)預(yù)算算、決算算方案和和報告及及工程進(jìn)進(jìn)度款、竣工結(jié)結(jié)算款計計劃的審審核、實(shí)實(shí)施；督導(dǎo)公司司財務(wù)管管理工作作，實(shí)行行一支筆筆簽字批批準(zhǔn)制度度，嚴(yán)格格掌控資資金管理理程序。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對董事會會提出的的年度經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)的各各項(xiàng)決議議，有建建議、決決策、修修訂權(quán)；對公司管管理體系系的建設(shè)設(shè)及關(guān)鍵鍵管理制制度的制制訂、修修訂有調(diào)整、修改權(quán)；在董事會會授權(quán)范范圍內(nèi)，有有具體開開展工作作的決策策權(quán)；對各部門門擬定的的季度、月份工工作計劃劃

10、和資金金計劃有有修改、調(diào)整權(quán)權(quán)；對行政管管理部擬擬定的各各項(xiàng)人力力資源計計劃、方方案有修修改、調(diào)調(diào)整權(quán)；根據(jù)公司司經(jīng)營管管理工作作的需要要，對公公司內(nèi)部部資源有有協(xié)調(diào)配配置權(quán)；對董事會會提出的的質(zhì)疑，有解釋、報告權(quán)；有對解決決特殊事事件和重重大突發(fā)發(fā)事件的的臨時授授權(quán)。人事權(quán)限限對公司副副總經(jīng)理理的任免免具有推推薦、建建議權(quán)；對公司對對總監(jiān)級級員工有有任免權(quán)權(quán)；對總監(jiān)以以下員工工的任免免、錄用用、辭退退具有決決定權(quán)；對副總經(jīng)經(jīng)理以下下員工有有績效考考核權(quán)、獎懲權(quán)權(quán)。財務(wù)權(quán)限限對董事會會批準(zhǔn)的的投資計計劃、融融資計劃劃、資金金計劃有有具體實(shí)實(shí)施權(quán)；對公司建建設(shè)工程程的施工工進(jìn)度款款支付、預(yù)決算算

11、報告有決策簽簽批權(quán)；對各種不不符合規(guī)規(guī)定的支支付款行行為，有有拒批、拒付權(quán)權(quán)；對董事會會授權(quán)范范圍內(nèi)的的各中款項(xiàng)項(xiàng)支付，有有簽批、支付權(quán)。任職條件件任職說明明：由董董事會提提名候選選人，董董事會決決議通過過，董事事會任命命；教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷或相關(guān)關(guān)學(xué)歷、技能；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有5年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（副總總經(jīng)理以以上），或或相關(guān)房房地產(chǎn)大大中型企企業(yè)100年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（副總總經(jīng)理以以上）。技能素質(zhì)質(zhì)：具有杰出出的戰(zhàn)略略眼光及及商業(yè)判判斷力，能能夠洞察察房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的發(fā)展趨趨勢；具有高尚尚的道德德品質(zhì)和和領(lǐng)導(dǎo)公公司成為為一流公公司的強(qiáng)強(qiáng)烈

12、進(jìn)取取心和責(zé)責(zé)任心；具有很強(qiáng)強(qiáng)的綜合合分析能能力、駕駕馭全局局的能力力和政策策執(zhí)行能能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)穩(wěn)健、注重實(shí)實(shí)效，具具備極強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊隊精神、敬業(yè)精精神和開開拓意識識；具有優(yōu)秀秀的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力和和組織、計劃、控制能能力；具有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判與資本本運(yùn)作的的能力；具有出色色的口頭頭表達(dá)能能力、管管理人員員培訓(xùn)能能力，使使下屬不不斷成長長。2、副總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱副總經(jīng)理理直屬上級級總經(jīng)理直接管理理崗位財務(wù)總監(jiān)監(jiān)，財務(wù)務(wù)管理部部經(jīng)理工程審算算部經(jīng)理理所屬部門門公司高層層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職責(zé)根據(jù)公司司營管理理目標(biāo)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司長長

13、遠(yuǎn)規(guī)劃劃和年度度工作計計劃、資資金計劃劃；組織主持持編制公公司的年年度財務(wù)務(wù)規(guī)劃、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、融資資計劃、資金運(yùn)運(yùn)作方案案；組織編制制年度工工程建設(shè)設(shè)預(yù)算報報告，工工程進(jìn)度度割算、工程竣竣工決算算等報告告；組織編制制控制工程程建設(shè)成成本和行行政成本本開支計計劃，完完成公司司年度成成本控制制目標(biāo)；根據(jù)工作作性質(zhì)的的需要，積積極維護(hù)護(hù)有關(guān)方方面的公公共關(guān)系系，確保保工作順順利開展展；定期向總總經(jīng)理匯匯報分管管工作的的實(shí)施情情況和后后期工作作思路及及設(shè)想。經(jīng)營管理理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好日常經(jīng)經(jīng)營管理理工作及及董事會會的各項(xiàng)項(xiàng)決議的的執(zhí)行工工作；在總經(jīng)理理外出時時，代理理履行總總經(jīng)理職職責(zé)，確

14、確保公司司各個環(huán)環(huán)節(jié)和部部門正常常運(yùn)行；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理梳理理公司各各項(xiàng)重要要業(yè)務(wù)流流程工作作，抓好好信息化化的建設(shè)設(shè)；協(xié)助建立立健全公公司的信信息反饋饋機(jī)制，及及時掌握握公司的的經(jīng)營管管理情況況和財務(wù)務(wù)狀況；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對公公司資源源的協(xié)調(diào)調(diào)配置工工作，積積極協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門的的工作關(guān)關(guān)系；定期向總總經(jīng)理匯匯報分管管工作的的實(shí)施情情況和后后期工作作思路及及設(shè)想；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它具體和和臨時性性工作任任務(wù)。業(yè)務(wù)管理理職責(zé)審核公司司各部門門的季度度、月度度工作計計劃和資資金計劃劃，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)執(zhí)行行；組織主持持公司開開發(fā)項(xiàng)目目的投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析、資金金用量分分析，確確保公司司

15、投資安安全；督查、審審核公司司經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議執(zhí)行行情況，確確保資金金收取、支付安安全、合合理、合合法；負(fù)責(zé)督查查申報稅稅務(wù)報表表，繳納納各項(xiàng)稅稅費(fèi)管理理的各環(huán)環(huán)節(jié)工作作，避免免公司不不應(yīng)有的的損失；督查、審審核工程程進(jìn)度款款的割算算、決算算審計報報告、工工程竣工工驗(yàn)收報報告、付付款計劃劃和審批批流程，密密切掌控控工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付情情況；督查公司司臺帳建建設(shè)、核核對工作作，確保保帳帳相相符、帳帳物相符符，真實(shí)實(shí)可靠、清楚準(zhǔn)準(zhǔn)確。管理體系系建設(shè)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全科科學(xué)的企企業(yè)管理理制度、質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)、安全全生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、內(nèi)部部管控機(jī)機(jī)制和企企業(yè)文化化戰(zhàn)略，并并負(fù)責(zé)督督導(dǎo)執(zhí)行行；

16、組織和主主持編制制、完善善各項(xiàng)管管理制度度、程序序、流程程，提交交總經(jīng)理理審批后后督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行；督導(dǎo)各部部門工作作，聽取取員工意意見和建建議，創(chuàng)創(chuàng)立良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍和工工作環(huán)境境。人力資源源管理參與公司司人力資資源配置置方案制制定、審審核工作作，并提提出有效效的意見見和建議議；參與公司司人力資資源規(guī)劃劃方案及及崗位編編制和崗崗位說明明書等的的修訂、調(diào)整工工作；參與公司司高級和和中級管管理人員員人選的推推薦、提提名，供供總經(jīng)理理和董事事會參考考；參與公司司員工績績效考核核等激勵勵提升及及業(yè)績考考評方案案、考評評指標(biāo)的審審核工作作；參加公司司考核小小組，對對公司高高級和中中級管理理人員的的季

17、度、年終考考核工作作。財務(wù)管理理職責(zé)組織財務(wù)務(wù)管理部部擬定公公司的融資計計劃、資資金運(yùn)作作計劃，并并進(jìn)行審審核；對公司的的經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議擬定定、審核核、修改改、簽約約等監(jiān)督督執(zhí)行；對公司年年度財務(wù)務(wù)分析報報告和決決算報告告進(jìn)行審審核、調(diào)調(diào)整、修修改，報報總經(jīng)理理審批；對建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的概概算、預(yù)預(yù)算、決決算方案案，資金金支付計計劃進(jìn)行行審核、調(diào)整、修改；督查、審審核公司司的資金金支付流流程，保保障資金金運(yùn)作渠渠道暢通通，資金金支付可可靠、安安全；對工程施施工進(jìn)度度/決算算款、材材料/設(shè)設(shè)備采供供款、質(zhì)保金金返還等等資金支支付計劃劃審核；對上述方方案、報報告、計計劃等，報報總經(jīng)理理審批后后監(jiān)督實(shí)

18、實(shí)施。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對公司提提出的年年度決策策方案、計劃、規(guī)劃等等有建議議權(quán)；對公司管管理體系系的建設(shè)設(shè)有建議議修改權(quán)權(quán)；在公司授授權(quán)范圍圍內(nèi)有自自主開展展工作的的決策權(quán)權(quán)；對部門的的季度、月份工工作計劃劃和資金金計劃有有修改、調(diào)整權(quán)權(quán)；對公司的的人力資資源計劃劃、方案案有建議議修改權(quán)權(quán)；有獨(dú)立維維護(hù)有關(guān)關(guān)公共關(guān)關(guān)系的決決策權(quán)；對董事會會、總經(jīng)經(jīng)理提出出的工作作質(zhì)疑有有解釋權(quán)權(quán)；對總經(jīng)理理授權(quán)處處理的業(yè)業(yè)務(wù)有決決策權(quán)。人事權(quán)限限對公司總總監(jiān)級以以上員工工有考核核權(quán)、任任免建議議權(quán)；對部門經(jīng)經(jīng)理以下下所有員員工有考考核權(quán)、任免權(quán)權(quán)、調(diào)配配權(quán)。財務(wù)權(quán)限限對公司的的投資計計劃、融融資計劃劃、資金金計

19、劃有有建議權(quán)權(quán)；對公司建建設(shè)工程程的工程程進(jìn)度款款、預(yù)決決算報告告、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支付、報銷有有審批權(quán)權(quán)；對不符合合規(guī)章制制度、不不符合流流程、超超越權(quán)限限的款項(xiàng)項(xiàng)支付行行為，有有拒付權(quán)權(quán)；對不能履履行或破破壞履行行經(jīng)濟(jì)合合同、協(xié)協(xié)議的行行為，有有拒付權(quán)權(quán)；對總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)的的款項(xiàng)支支付，有有批準(zhǔn)支支付權(quán)。任職條件件任職說明明：由總總經(jīng)理提提名候選選人，董董事會研研究通過過，總經(jīng)經(jīng)理任命命；教育背景景：大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷或相關(guān)關(guān)學(xué)歷、技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有5年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)高層財財務(wù)或?qū)弻徦愎芾砝斫?jīng)驗(yàn)（總總監(jiān)以上上），或或相關(guān)房房地產(chǎn)大大中型企企業(yè)100年以上上高層相相

20、關(guān)管理理經(jīng)驗(yàn)（總總監(jiān)以上上）。技能素質(zhì)質(zhì)：具有公正正、高尚尚的道德德品質(zhì)，優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)管理理與公共共關(guān)系管管理能力力；必要的資資本運(yùn)營營等方面面的知識識與技能能和協(xié)調(diào)調(diào)重大交交易談判判與資本本運(yùn)作的的能力；出色的資資金管理理能力，能能夠順暢暢的完成成公司資資金資源源的引入入、調(diào)配配、管理理工作；出色的財財務(wù)分析析、管理理能力，能能夠完整整的公司司運(yùn)營中中會遇到到的各種種財務(wù)問問題；具有優(yōu)秀秀的溝通通和公共共關(guān)系的的協(xié)調(diào)能能力，以以及組織織、計劃劃、控制制能力；出色的口口頭表達(dá)達(dá)能力、管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)能力，使使下屬不不斷成長長；綜合分析析能力、駕馭全全局的能能力和政政策執(zhí)行行能力、創(chuàng)新能能力；

21、熟悉國家家財稅政政策、銀銀行貸款款政策、房產(chǎn)交交易管理理政策。3、副總總經(jīng)理（常常務(wù)）崗崗位說明明書崗位名稱稱副總經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)）直屬上級級總經(jīng)理直接管理理崗位前期開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理，營銷銷策劃部部經(jīng)理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理所屬部門門公司高層層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，供總經(jīng)理決策參考；根據(jù)公司司年度投投資計劃劃，組織織編制公公司的年年度項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)計劃劃和方案案；根據(jù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況，擬擬定項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)報建建工作計計劃及項(xiàng)項(xiàng)目報建建成本預(yù)預(yù)算；根據(jù)在建建項(xiàng)目和和現(xiàn)房存存量的實(shí)實(shí)際情況況，擬定定年度營營銷計劃劃和方案案、成本本控制目目標(biāo)；擬定公

22、司司項(xiàng)目開開發(fā)的售售后服務(wù)務(wù)和品牌牌建設(shè)目目標(biāo)、企企劃宣傳傳方案、成本控控制目標(biāo)標(biāo)；根據(jù)公司司成本控控制目標(biāo)標(biāo)，控制制管理成成本和宣宣傳成本本開支，完完成成本本控制目目標(biāo)；根據(jù)工作作性質(zhì)的的需要，積積極維護(hù)護(hù)各方面面的公共共關(guān)系，確確保公司司工作順順利開展展；定期向總總經(jīng)理匯匯報分管管工作的的實(shí)施情情況和后后期工作作思路及及設(shè)想；完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它具體工工作任務(wù)務(wù)。經(jīng)營管理理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好日常經(jīng)經(jīng)營管理理工作及及董事會會的各項(xiàng)項(xiàng)決議執(zhí)執(zhí)行工作作；在總經(jīng)理理和副總總經(jīng)理同同時外出出時，在在授權(quán)范范圍內(nèi)，代理履行總經(jīng)理和副總經(jīng)理職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理梳理理和改善善分管部部門的各各項(xiàng)重要

23、要業(yè)務(wù)流流程工作作，抓好好信息化化的建設(shè)設(shè)，建立立健全公公司的信信息反饋饋機(jī)制，及及時掌握握公司的的經(jīng)營管管理情況況；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對公公司資源源的協(xié)調(diào)調(diào)配置工工作，積積極協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門的的工作關(guān)關(guān)系；認(rèn)真處理理好有關(guān)關(guān)公共關(guān)關(guān)系，確確保項(xiàng)目目建設(shè)的的報建工工作順利利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)進(jìn)度度，及時時督辦項(xiàng)項(xiàng)目報建建的全套套資料，并跟進(jìn)實(shí)施；對企劃宣宣傳方案案進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真討論論和審核核，確保保企劃廣廣告宣傳傳效果準(zhǔn)準(zhǔn)確、到到位；根據(jù)房產(chǎn)產(chǎn)和銀行行部門要求求及時向向業(yè)主提提供房屋屋產(chǎn)權(quán)辦辦理和銀銀行貸款款按揭資資料；做好與銷銷售代理理公司的的對接管管理工作作，及時時掌握銷銷售

24、情況況及市場場信息；做好與物物業(yè)管理理公司的的對接管管理工作作，及時時掌握業(yè)業(yè)主對物物業(yè)服務(wù)務(wù)的意見見和建議議；及時處理理業(yè)主質(zhì)質(zhì)量投訴訴事件，并并協(xié)調(diào)、評估、維修，不不斷提升升服務(wù)品品牌形象象。管理體系系建設(shè)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全科科學(xué)的企企業(yè)管理理制度、質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)、安全全生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、內(nèi)部部管控機(jī)機(jī)制和企企業(yè)文化化戰(zhàn)略，并并負(fù)責(zé)督督導(dǎo)分管管部門執(zhí)執(zhí)行；組織主持持制定、完善項(xiàng)項(xiàng)目報建建工作審審批流程程、營銷銷管理及及售后服服務(wù)制度度和控制制流程；定期聽取取員工意意見和建建議，創(chuàng)創(chuàng)立公司司良好的的企業(yè)文文化氛圍圍，形成成優(yōu)良的的工作環(huán)環(huán)境；定期了解解業(yè)主和和客戶的的意見和和需求，完完

25、善服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷提高高公司的的品牌形形象。人力資源源管理參與公司司人力資資源配置置方案的的制定、審核工工作，并并提出有有效的意意見和建建議；參與公司司人力資資源規(guī)劃劃方案及及崗位編編制和崗崗位說明明書等的的修訂、調(diào)整工工作；參與公司司高級和和中級管管理人員員人選的推推薦、提提名，供供總經(jīng)理理和董事事會參考考；參與公司司員工績績效考核核等激勵勵提升及及業(yè)績考考評方案案、考評評指標(biāo)的審審核工作作；參加公司司考核小小組，對對公司高高級和中中級管理理人員的的季度、年終考考核工作作。財務(wù)管理理職責(zé)對擬定的的公司融融資計劃劃、資金金運(yùn)作計計劃進(jìn)行行審核，并并提出建建議報總總經(jīng)理審審批；對公司的的經(jīng)濟(jì)合

26、合同、協(xié)協(xié)議進(jìn)行行審核，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)簽簽訂后督督導(dǎo)履行行；對公司編編制的年年度財務(wù)務(wù)分析報報告和決決算報告告進(jìn)行審審核、建建議，報報總經(jīng)理理參考；組織編制制銷售和和物業(yè)公公司傭金金和服務(wù)務(wù)費(fèi)用的支支付計劃劃，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)執(zhí)行行；組織編制制工程報報建各項(xiàng)項(xiàng)稅費(fèi)的的支付計計劃和方方案，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行；督導(dǎo)公司司臺帳建建設(shè)管理理，確保保帳帳相相符、帳帳物相符符，真實(shí)實(shí)、可靠靠、清楚楚、準(zhǔn)確確。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對公司提提出的各各項(xiàng)年度度決策方方案、計計劃、規(guī)規(guī)劃等有有建議權(quán)權(quán)；對公司管管理體系系的建設(shè)設(shè)及關(guān)鍵鍵管理制制度的制制訂有建建議修改改權(quán)；在總經(jīng)理理授權(quán)的的權(quán)限范范

27、圍內(nèi)的的工作，有有自主開開展工作作的決策策權(quán)；對分管部部門擬定定的季度度、月份份工作計計劃和資資金計劃劃有修改改調(diào)整權(quán)權(quán)；對行政管管理部擬擬定的有有關(guān)人力力資源計計劃、方方案有建建議修改改權(quán)；根據(jù)工作作需要，有有獨(dú)立維維護(hù)有關(guān)關(guān)公共關(guān)關(guān)系的決決策權(quán)；對銷售代代理公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司的工工作有簽簽約權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)、解約約權(quán)；對產(chǎn)品的的上市銷銷售價格格，有建建議權(quán)；對董事會會、總經(jīng)經(jīng)理提出出的工作作質(zhì)疑有有解釋權(quán)權(quán)；對總經(jīng)理理授權(quán)處處理的業(yè)業(yè)務(wù)有決決策權(quán)；總經(jīng)理授授予的其其他業(yè)務(wù)務(wù)權(quán)。人事權(quán)限限對公司總總監(jiān)級以以上員工工有考核核權(quán)、任任免建議議權(quán)；對部門經(jīng)經(jīng)理以下下所有員員工有考考核權(quán)、任免權(quán)權(quán)

28、、調(diào)配配權(quán)?？偨?jīng)理授授予的其其他人事事權(quán)。財務(wù)權(quán)限限對公司的的投資計計劃、融融資計劃劃、資金金計劃有有建議權(quán)權(quán)；對存在質(zhì)質(zhì)量問題題的質(zhì)保保金由拒拒付權(quán)和和扣罰權(quán)權(quán)；對不能按按合同、協(xié)議條條款完成成工作指指標(biāo)的營營銷傭金金、物業(yè)業(yè)服務(wù)費(fèi)費(fèi)有拒付付權(quán)；對總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)的的款項(xiàng)支支付，有有批準(zhǔn)支支付權(quán)；總經(jīng)理授授予的其其他財務(wù)務(wù)權(quán)。任職條件件任職說明明：由總總經(jīng)理提提名候選選人，董董事會研研究通過過，總經(jīng)經(jīng)理任命命；教育背景景：房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷或相相關(guān)學(xué)歷歷、技能能；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有5年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)高層財財務(wù)或?qū)弻徦愎芾砝斫?jīng)驗(yàn)（總總監(jiān)以上上），或或相關(guān)

29、房房地產(chǎn)大大中型企企業(yè)100年以上上高層相相關(guān)管理理經(jīng)驗(yàn)（總總監(jiān)以上上）。技能素質(zhì)質(zhì)：具有公正正、高尚尚的道德德品質(zhì)，優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)管理理與公共共關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)能力力；必要的房房地產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營等知知識與技技能和協(xié)協(xié)調(diào)重大大交易談?wù)勁信c控控制的能能力；出色的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，能能夠順暢暢的組織織完成公公司日常常管理工工作；熟悉房地地產(chǎn)項(xiàng)目目工程報報建的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，出色色的外部部關(guān)系溝溝通能力力；具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計劃劃、控制制能力，嚴(yán)嚴(yán)格掌控控外包、托管單單位的工工作情況況；出色的口口頭表達(dá)達(dá)能力、管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)能力，團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)能力，使使下屬不不斷成長長；綜合分析析能力、策劃能能力、駕駕馭全局局

30、的能力力和政策策執(zhí)行能能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力；熟悉銀行行貸款政政策、房房產(chǎn)交易易管理政政策、相相關(guān)法規(guī)規(guī)、法律律知識。4、工程程總監(jiān)崗崗位說明明書崗位名稱稱工程總監(jiān)監(jiān)直屬上級級總經(jīng)理直接管理理崗位工程管理理部經(jīng)理理，工程審審算部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門公司高層層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職責(zé)主持編制制項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的年度度施工進(jìn)度度計劃，確確定工程程項(xiàng)目施施工管理理工作目標(biāo)標(biāo)；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定項(xiàng)目建建設(shè)的概概算、預(yù)預(yù)算計劃劃，確保保年度經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的預(yù)算算執(zhí)行，項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的利潤最大化；督導(dǎo)、督督查工程程項(xiàng)目建建設(shè)的各各環(huán)節(jié)工工作，解決工程程建設(shè)中中碰到的的重大技技術(shù)問；

31、調(diào)查和組組織處理理重大質(zhì)質(zhì)量事故故和安全全事故，并向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報；收集整理理與施工質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，完善公司司的信息息反饋機(jī)機(jī)制；參與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的前期管管理和報報檢手續(xù)續(xù)的辦理理工作；定期向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報分分管工作作的實(shí)施施情況和和后期工工作思路路及設(shè)想想。工程管理理職責(zé)根據(jù)公司司制定的的工程程管理手手冊規(guī)規(guī)定，對對工程建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行全全程施工工建設(shè)管管理；組織主持持開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體規(guī)劃劃、施工工圖紙等等設(shè)計的會審、審核、變更、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作；配合協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目前前期開發(fā)發(fā)過程中中，工程程管理部部與營銷策劃劃部門的銜銜接工作作；配合協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目施施工過程程中，工工程管

32、理理部與營營銷策劃劃部、銷銷售代理理公司的的銜接工工作；組織有關(guān)關(guān)預(yù)算、結(jié)算部部門、單單位，對對結(jié)算等資料準(zhǔn)確確完整行行進(jìn)行核核實(shí)、審審核、確確認(rèn)；督查開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)文件的的收發(fā)、保存、入檔管管理工作作，確保保技術(shù)檔檔案的完完整性；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、勘察察、設(shè)計計原始資資料及任任務(wù)書等等技術(shù)資資料的審審核，確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整性；組織主持持工程施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、采采供等環(huán)環(huán)節(jié)的招招標(biāo)、考考察工作作，參與與各項(xiàng)招招、投標(biāo)標(biāo)、標(biāo)底底文件、合同的的編制、審核，及及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等等工作；完成總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理分分配的其其它具體體工作任任務(wù)?，F(xiàn)場管理理職責(zé)定期組織織召開工工程質(zhì)量量會

33、議，分分析研究究質(zhì)量管管理中存存在的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，對對重大質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)查查、鑒定定處理；定期組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會議，及時解決決工程施施工急需需解決的的問題，確確保順利利施工；主持開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的勘探、測繪、設(shè)計、監(jiān)理、施工、采供等等各項(xiàng)招招投標(biāo)工作，對對投標(biāo)單單位進(jìn)行行推薦、考察、審定及及資質(zhì)審審查工作作，確保保各環(huán)節(jié)節(jié)正常工工作；負(fù)責(zé)主持持開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工管理理工作，及時掌控工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期；負(fù)責(zé)組織織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料及專項(xiàng)項(xiàng)工程竣竣工、整整體工程程綜合等等驗(yàn)收工工作；組織審定定項(xiàng)目建建設(shè)的建建筑材料料、設(shè)備備的市場場調(diào)查和和質(zhì)量評評定、資資格認(rèn)

34、定定工作；負(fù)責(zé)工程程施工的的質(zhì)量管管理體系系和安全全生產(chǎn)管管理體系系的制定定、完善善、實(shí)施施工作；負(fù)責(zé)督查查施工單單位對安全和和質(zhì)量問問題的實(shí)實(shí)施情況況，對存存在的問問題及時時提出整整改；組織開發(fā)發(fā)項(xiàng)目向向物業(yè)管管理移交交和驗(yàn)收收工作，對存在的質(zhì)量問題及時落實(shí)整修。管理體系系建設(shè)組織編制制公司的的企業(yè)管管理制度度、質(zhì)量量管理系系統(tǒng)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)，建建立科學(xué)學(xué)的內(nèi)部部管控機(jī)機(jī)制和企企業(yè)文化化戰(zhàn)略，并并負(fù)責(zé)督督導(dǎo)實(shí)施施和執(zhí)行行；負(fù)責(zé)組織織、貫徹、落實(shí)國國家有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、科研研方面的的政策法法規(guī)；負(fù)責(zé)組織織對公司司有關(guān)工工程管理理的規(guī)章章制度、程序、流程的的制定、

35、審核、修訂工工作；主持項(xiàng)目目技術(shù)問問題研討討會，解解決工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題，補(bǔ)補(bǔ)充修改改相應(yīng)的的管理制制度，杜杜絕工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題的發(fā)生生；主持編制制公司工工程項(xiàng)目目的安全全/技術(shù)術(shù)/質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定，明明確具體體項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；督導(dǎo)建立立完整的的工程技技術(shù)檔案案，保障障工程技技術(shù)資料料和其他他工作資資料完整整歸檔。人力資源源管理參與公司司人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定，提提出科學(xué)學(xué)性、合合理性、規(guī)范性性的合理理化建議議；聽取員工工意見，提提高公司司的凝聚聚力、向向心力、執(zhí)行力力，創(chuàng)立立良好的的企業(yè)文文化及工工作

36、環(huán)境境。主持公司司的工程程和組織織管理體體系、運(yùn)運(yùn)營流程程的編制制、審核核，明確確人員的的職責(zé)分分工；負(fù)責(zé)編制制工程人員員的配置置計劃，確保施工現(xiàn)場的管理和技術(shù)人員配置充足；合理；指導(dǎo)、培培養(yǎng)工程程管理和和技術(shù)人人員，充分調(diào)調(diào)動管理理和技術(shù)術(shù)人員的的工作積積極性與與創(chuàng)造性性；參加公司司考核小小組，對對公司高高級和中中級管理理人員的的季度、年終考考核工作作。財務(wù)管理理職責(zé)參與對工工程建設(shè)設(shè)合同的的擬定、審核、簽訂、履行、監(jiān)督、標(biāo)底、管理等等工作的的審核，當(dāng)當(dāng)合同條條款變動動時，及及時進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和調(diào)整，并并報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；負(fù)責(zé)對有有關(guān)涉及及工程造造價增、減的工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、工程變變更

37、通知知單等技技術(shù)文件件進(jìn)行核核實(shí)、審審核，按按規(guī)定程程序?qū)徟蠛灠l(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)對工工程預(yù)算算、割算算、決算算報告、資料和和工程進(jìn)進(jìn)度款和和竣工結(jié)結(jié)算資金金支付計計劃進(jìn)行行核實(shí)、審核，確確保公司司的資金金支付安安全、可可靠、有有效。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對公司開開發(fā)項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略制制定、設(shè)設(shè)計方案案和項(xiàng)目目立項(xiàng)有有審核、建建議權(quán)；對公司工工程施工工、技術(shù)術(shù)、管理文件件有審核核、修訂訂權(quán)；對工程建建設(shè)的成本控控制、項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)籌有決策權(quán)。人事權(quán)限限對公司部部門主管管以上員員工有考考核權(quán)、任免建建議權(quán)；對所部門門經(jīng)理以以下所有有員工有有考核權(quán)權(quán)、任免免權(quán)、調(diào)調(diào)配權(quán)。任職條件件任職說明明：由總總經(jīng)理提提名候選選

38、人，董董事會研研究通過過，總經(jīng)經(jīng)理聘任任；教育背景景：房地地產(chǎn)管理理、建筑筑、工民民建等相相關(guān)專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科以上上學(xué)歷或或相關(guān)學(xué)學(xué)歷、技技能；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有5年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上），或或相關(guān)房房地產(chǎn)大大中型企企業(yè)100年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上）。技能素質(zhì)質(zhì)：公正、沉沉穩(wěn)的道道德品質(zhì)質(zhì)，對技技術(shù)研發(fā)發(fā)工作強(qiáng)強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心和和責(zé)任心心，具有出色色的技術(shù)術(shù)和施工工能力，能能夠解決決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中遇遇到的各各種技術(shù)術(shù)問題；具備相應(yīng)應(yīng)的工程程管理知知識、房房地產(chǎn)專專業(yè)知識識、財務(wù)務(wù)知識及及相關(guān)法法律；有必要的的土地規(guī)規(guī)劃、建建筑設(shè)計計、工

39、程程建造知知識，掌掌握工程程項(xiàng)目全全程操作作程序；較強(qiáng)的工工作責(zé)任任心，能能夠提供供針對遇遇到的施工和和技術(shù)問題題提出解解決方案案；較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，協(xié)調(diào)/溝通能力，使施工和技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施；出色的計計劃管理理能力，能能夠協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外資源源，控制制施工管理理與技術(shù)術(shù)管理工工作；較強(qiáng)的人人事管理理能力，能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)屬下員員工共同同完成工工作目標(biāo)標(biāo)。5、財務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位說明明書崗位名稱稱財務(wù)總監(jiān)監(jiān)直屬上級級副總經(jīng)理理直接管理理崗位財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職責(zé)在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，參參與擬定定公司年年度發(fā)展展戰(zhàn)略、投資計計劃、財財務(wù)規(guī)劃劃；參與公司司的重大大財

40、務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問問題的決決策，并并提出建建設(shè)性意意見和見見解；參與重大大經(jīng)濟(jì)合合同或協(xié)協(xié)議的研研究、分分析、審查，并并提出建建設(shè)性意意見和見見解；對公司的的總體發(fā)發(fā)展提供供有價值值的建設(shè)設(shè)性意見見，推動動公司的的財務(wù)工工作全面面健康發(fā)發(fā)展；根據(jù)公司司審定的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，主持持?jǐn)M定公公司財務(wù)務(wù)管理的的組織方方案；負(fù)責(zé)擬訂訂相應(yīng)的的資金需需求量預(yù)預(yù)測計劃劃和各種種財務(wù)預(yù)預(yù)算計劃劃，合理理運(yùn)作資資金使用用；負(fù)責(zé)組織織公司運(yùn)運(yùn)營成本本核算工工作，組組織編制制年度財財務(wù)預(yù)決決算報告告；定期向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報分分管工作作的實(shí)施施情況和和后期工工作思路路及設(shè)想想。經(jīng)營管理理職責(zé)根據(jù)公司司制定的的財務(wù)務(wù)

41、管理手手冊規(guī)規(guī)定，對對公司財財務(wù)進(jìn)行行全程管管理；領(lǐng)導(dǎo)公司司財務(wù)工工作，制制定財務(wù)務(wù)年度發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和發(fā)展展策略；負(fù)責(zé)對公公司財務(wù)務(wù)指標(biāo)完完成情況況、財務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營成成果進(jìn)行行檢查，指指導(dǎo)和考考核；負(fù)責(zé)籌劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、理順順公司與與外部各各利益方方的財務(wù)務(wù)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)、處處理相關(guān)關(guān)問題；把握財務(wù)務(wù)管理部部門具體體工作的的實(shí)施中中方向，對對財務(wù)工工作的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；協(xié)調(diào)財務(wù)務(wù)部門與與其它部部門的銜銜接工作作，對有有關(guān)財務(wù)務(wù)方面的的工作環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行監(jiān)督；完成總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理分分配的其其它具體體工作任任務(wù)。業(yè)務(wù)管理理職責(zé)負(fù)責(zé)公司司的資金金管理工工作，組組織編制制與綜合合平衡公

42、公司年度度、季度度、月度度資金計計劃；負(fù)責(zé)資金金計劃的的調(diào)整工工作，及及時分析析、協(xié)調(diào)調(diào)、解決決資金計計劃執(zhí)行行中相出出現(xiàn)的問題題；根據(jù)合同同規(guī)定履履行各類類工程進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)項(xiàng)和工程程竣工結(jié)結(jié)算款項(xiàng)項(xiàng)的撥付付、結(jié)清清工作；負(fù)責(zé)公司司財務(wù)記記帳，組組織公司司經(jīng)濟(jì)和和會計核核算，實(shí)實(shí)行會計計監(jiān)督；組織編制制財務(wù)會會計報表表，按國國家規(guī)定定完成稅稅金的申申報，測測算，繳繳納和減減免工作作；負(fù)責(zé)公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計和計計劃工作作，收集集整理統(tǒng)統(tǒng)計資料料，按時時報送季季、月度度統(tǒng)計報報表；組織編制制財務(wù)工工作計劃劃，包括括預(yù)算計計劃、資資金使用用計劃、融資計計劃等；負(fù)責(zé)公司司融資管管理工作作，開拓拓融資渠渠道

43、，策策劃適合合公司的的融資方方案；保證公司司運(yùn)作資資金的需需要，合合理利用用公司資資金及銀銀行信用用，提高高公司資資金使用用效率；負(fù)責(zé)組織織編制公公司的年年度預(yù)算算報告、財務(wù)分分析報告告、財務(wù)務(wù)工作報報告等；負(fù)責(zé)公司司的稅務(wù)務(wù)管理工工作，合合理、合合法減少少公司稅稅務(wù)支出出，維系系與稅務(wù)務(wù)部門的的關(guān)系。部門管理理職責(zé)負(fù)責(zé)對財財務(wù)管理理部的日日常經(jīng)營營管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理編制制公司的的年度、季度、月度資金計計劃、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，并督督導(dǎo)實(shí)施施；負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)管管理部員員工自覺覺開展工工作，并并接受其其匯報、建議、投訴。財務(wù)制度度建設(shè)結(jié)合實(shí)際際情況組組織制定定、完善善公司的

44、的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、會計制制度及實(shí)實(shí)施辦法法；督導(dǎo)財務(wù)務(wù)管理部部各崗位位會計制制定完善善公司各各方面財財務(wù)管理理制度；負(fù)責(zé)擬訂訂公司高高級管理理人員的的離任審審計制度度，對公公司高級級管理人人員進(jìn)行行離任審審計；落實(shí)公司司財務(wù)制制度與規(guī)規(guī)范，主主持公司司財務(wù)制制度、規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)的審批批、修訂訂工作。人力資源源管理職職責(zé)合理配置置財務(wù)部部門的人人力資源源，確保保具有恰恰當(dāng)技能能的管理理人員開開展相關(guān)關(guān)工作；指導(dǎo)、培培養(yǎng)財務(wù)務(wù)管理人人員的管管理水平平和業(yè)務(wù)務(wù)能力，營營造積極極的工作作環(huán)境，充充分調(diào)動動財務(wù)管管理人員員的工作作積極性性與創(chuàng)造造性；參與組織織對財務(wù)務(wù)部門員員工的考考評、考考核工作作，并

45、對對考評、考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審核。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對公司經(jīng)經(jīng)營管理理及決策策有建議議權(quán)；對融資渠渠道的選選擇有直直接建議議權(quán)；對年度預(yù)預(yù)算計劃劃、資金金平衡計計劃有審審批權(quán)；對公司重重大開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決決策有建建議權(quán)；總經(jīng)理授授予的其其他業(yè)務(wù)務(wù)權(quán)。人事權(quán)限限對公司部部門主管管以上員員工有考考核權(quán)、任免建建議權(quán)；對所部門門經(jīng)理以以下所有有員工有有考核權(quán)權(quán)、任免免權(quán)、調(diào)調(diào)配權(quán)?？偨?jīng)理授授予的其其他人事事權(quán)。財務(wù)權(quán)限限根據(jù)年度度資金計計劃，對對資金使使用計劃劃有使用用核準(zhǔn)權(quán)權(quán)；有權(quán)拒絕絕不合規(guī)規(guī)制的資資金支付付；有權(quán)合理理平衡使使用公司司現(xiàn)有資資金，保保證資金金的最大大限度的的使用效效率；總經(jīng)理授授予的其其

46、他財務(wù)務(wù)權(quán)。任職條件件任職說明明：由總總經(jīng)理提提名候選選人，董董事會研研究通過過，總經(jīng)經(jīng)理聘任任；教育背景景：財會會管理相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科，碩碩士及以以上學(xué)歷歷優(yōu)先，有高級財務(wù)會計師職稱和注冊會計師資格者優(yōu)先；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有10年年以上大大中型企企業(yè)財務(wù)務(wù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（部部門經(jīng)理理以上）或或5年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上）能力素質(zhì)質(zhì)：具有較全全面的財財會專業(yè)業(yè)理論知知識、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識，熟熟悉財經(jīng)經(jīng)法律法法規(guī)和制制度；出色的財財務(wù)分析析、管理理能力、稅務(wù)籌籌劃等知知識和技技巧及強(qiáng)強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心；有出色的的資金管管理，能能夠順暢暢的完成成公司資資

47、金資源源的引入入、調(diào)配配、管理理工作；具有豐富富的財務(wù)務(wù)管理、資金籌籌劃、融融資及資資本運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)；有房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)財財務(wù)管理理經(jīng)驗(yàn)，能能夠完整整的公司司運(yùn)營中中會遇到到的各種種財務(wù)問問題；熟悉稅法法政策、營運(yùn)分分析、成成本控制制及成本本核算；熟練使用用常用辦辦公軟件件，熟悉悉常用財財務(wù)軟件件；參與過較較大投資資項(xiàng)目的的分析、論證和和決策；較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力，協(xié)協(xié)調(diào)及談?wù)勁心芰αΓ关斬攧?wù)工作作快速、高效的的實(shí)施；有必要的的房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)知知識、相相關(guān)法律律知識，熟熟悉房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)全流程程。二、工程程管理部部崗位說說明書1、工程程管理部部經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱工程管理理部經(jīng)理理直屬上

48、級級總經(jīng)理，工工程總監(jiān)監(jiān)直接管理理崗位土建工程程師，強(qiáng)強(qiáng)弱電工工程師、設(shè)備工工程師水暖工程程師、園園林工程程師、材材料工程程師、資資料管理理員所屬部門門工程管理理部崗位職責(zé)責(zé)規(guī)劃管理理職責(zé)負(fù)責(zé)編制制公司工工程項(xiàng)目目的年度施工工進(jìn)度計計劃和本本部門的年度工作作計劃；協(xié)助公司司制定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，為為開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決策策提供建建議和信信息支持持；根據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)的的需要，有效整合合和合理理利用外外部資源源，通過招招標(biāo)組織織優(yōu)秀的的專業(yè)單單位參與與項(xiàng)目建建設(shè)的各各環(huán)節(jié)，力求為公司得到最高的資本回報率；負(fù)責(zé)收集集、組織織、研究究在工程程建設(shè)方方面的新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料等等“四新技技

49、術(shù)”，并對對推廣應(yīng)應(yīng)用工作作進(jìn)行論論證和審審核；組織協(xié)調(diào)調(diào)勘探、測繪、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采供、銷售、物業(yè)各各外包單單位的對對口銜接接和監(jiān)督督審核工工作，確確保項(xiàng)目目建設(shè)的的各環(huán)節(jié)節(jié)正常運(yùn)運(yùn)行；配合前期期開發(fā)部部、銷售售策劃部部等部門門參與項(xiàng)項(xiàng)目前期期運(yùn)作工工作，并并對項(xiàng)目目的可行行性、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、建設(shè)設(shè)施工計計劃、材材料供應(yīng)應(yīng)等提供供技術(shù)依依據(jù)；定期向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報分分管工作作的實(shí)施施情況和和后期工工作思路路及設(shè)想想。工程管理理職責(zé)根據(jù)公司司制定的的工程程管理手手冊規(guī)規(guī)定，對對工程建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行全全程施工工建設(shè)管管理；負(fù)責(zé)工程程施工的的目標(biāo)管管理工作作，對工工程施工工的整體體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分

50、解解和明確確下達(dá)，做做到責(zé)任任到位，并并對目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行及時督督查和調(diào)調(diào)整；全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工的現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，監(jiān)監(jiān)查項(xiàng)目目工期控控制、施施工中的的成本控控制、工工程質(zhì)量量控制、安全文文明施工工等實(shí)施施情況，找找出偏差差，提出出整改措措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總工期期控制，并并督查進(jìn)進(jìn)度控制制計劃、設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)控制計計劃的實(shí)實(shí)施狀況況，定期期向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提交項(xiàng)目目施工建建設(shè)進(jìn)展展情況報報告；組織各專專業(yè)工程程師及相相關(guān)部門門及時做好好各階段段的工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和報報審工作，以以及施工工單位的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料的審核核和歸檔檔工作；負(fù)責(zé)解決決工程施施工中出現(xiàn)的各各種工程技技術(shù)問題題，加強(qiáng)

51、工工程質(zhì)量量控制，保保證工程程施工按按有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序要求求進(jìn)行，確確保工程程質(zhì)量及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格；負(fù)責(zé)審查查工程施施工組織織設(shè)計或或質(zhì)量計計劃，審審查項(xiàng)目目建設(shè)的重重大技術(shù)術(shù)方案，控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成；負(fù)責(zé)收集集、整理理與工程程施工、工程審審計和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及信息息，建立立健全公公司的信信息反饋饋機(jī)制；定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)呈報報工作計計劃以及及完成情情況，對對其他單單位或部部門工作作中存在在的問題題以及提提出的建建設(shè)性的的意見，認(rèn)認(rèn)真討論論或修正正；負(fù)責(zé)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性

52、或其其他工作作?，F(xiàn)場管理理職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，定定期組織織召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)、工程程質(zhì)量及及安全生生產(chǎn)例會會，研究究解決工工程施工工、質(zhì)量量、安全全存在的的問題；對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行巡視、監(jiān)察、督導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的重大大安全和和質(zhì)量隱隱患，及及時組織織施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等單位召開開現(xiàn)場專專題會議議進(jìn)行整改改，杜絕重重大事故故的發(fā)生生；負(fù)責(zé)工程程施工各各環(huán)節(jié)的的組織落落實(shí)工作作，制定定各階段段的施工工進(jìn)度計計劃、采采購計劃劃及資金金需求計計劃，并并保障工工程按計計劃進(jìn)度度完成；主持圖紙紙會審工工作，參參加項(xiàng)目目設(shè)計的圖紙交交底、圖圖紙變更更，竣工工圖的審審定工作作，控制工工

53、程設(shè)計計進(jìn)程，杜杜絕邊施施工、邊邊設(shè)計的的現(xiàn)象，杜杜絕未經(jīng)經(jīng)會審的的圖紙使使用；對在圖紙紙會審和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的圖紙或或設(shè)計問問題，及及時將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以書書面形式式報主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理，并并經(jīng)同意意后與設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系解解決；負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘勘探、測測繪、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、采采供招投投標(biāo)文件件的編制制工作，及及時組織織對投標(biāo)標(biāo)單位的的篩選、考察、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的臨時用用水、用用電，施施工和銷銷售用房房以及修修建施工工臨時道路路等工作，確確保施工工隊伍的的順利進(jìn)進(jìn)場和準(zhǔn)準(zhǔn)時開工工；隨時跟進(jìn)進(jìn)、掌握握施工隊隊伍的施施工進(jìn)度度狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題須及時時解決

54、，判判斷確無無能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊隊伍應(yīng)及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報解解決；建立工地地的材料料/設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收與抽檢檢制度，并對大型設(shè)備和大宗材料的采供單位的資質(zhì)和技術(shù)條件進(jìn)行重新評估，掌控品質(zhì)質(zhì)量，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故；負(fù)責(zé)組織織做好工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的原始工工作記錄錄、機(jī)要要文件、圖紙、資料等等全部技技術(shù)檔案案的收集、整理、編編卷、歸歸檔、保保管工作作，確保保其完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、可靠性性。管理體系系建設(shè)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)信信息化的的建設(shè)和和管理工工作，及及時收集集施工建建設(shè)過程程中的各各種信息息、資料料，定期期整理、匯總、通報，為為公司的的信息化化建設(shè)提提供保障障；研究房地地產(chǎn)

55、市場場在工程程方面的的需求，使建筑產(chǎn)品更好地滿足市場客戶的需求，通過技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量和施施工安全全工作規(guī)規(guī)劃的制制定及實(shí)實(shí)施工作作，貫徹徹公司安安全管理理（包括括高空施施工、消消防安全全、現(xiàn)場場保衛(wèi)等等）、質(zhì)質(zhì)量管理理方針，建建立、健健全綜合合管理體體系；負(fù)責(zé)組織織貫徹技技術(shù)質(zhì)量量方面的的政策、法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)，建建立和完完善技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理體系、制定和和完善技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作的規(guī)章制制度，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；結(jié)合公司司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康管理工工作的實(shí)實(shí)際情況況，收集集整理并研研究國內(nèi)內(nèi)外房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)（包包括政策策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)

56、章章等）。財務(wù)管理理職責(zé)負(fù)責(zé)對工工程建設(shè)設(shè)合同和和協(xié)議擬擬定、審審核、監(jiān)監(jiān)督、管管理、洽洽談等工工作，代代表公司司簽訂工工程合同同和協(xié)議議，并嚴(yán)嚴(yán)格履行行各項(xiàng)條條款；負(fù)責(zé)審查查有關(guān)涉涉及工程程造價增增、減的的工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、設(shè)計計變更通通知單等等技術(shù)文文件的申申請、核核實(shí)、審審核工作作，按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟蠛蠛灠l(fā)；參與對工工程預(yù)算算、割算算、決算算報告、資料和和工程進(jìn)進(jìn)度款和和竣工結(jié)結(jié)算資金金支付計計劃的申申請、核核實(shí)、審審核等工工作，確確保公司司資金的的支付安安全、可可靠、有有效。部門管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本部部門的日日常經(jīng)營營管理工工作，督督查本部部門員工工日常工工作的完完成情況況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)部

57、門員員工的日日常管理理工作，培培養(yǎng)員工工的管理理水平和和業(yè)務(wù)能能力不斷斷提高；定期組織織本部門門員工業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，熟熟悉公司司制定的的有關(guān)文文件、制制度、流流程；及時協(xié)調(diào)調(diào)本部門門員工及及各部門、各各環(huán)節(jié)的的工作關(guān)關(guān)系，確確保項(xiàng)政政令暢通通；負(fù)責(zé)編制制本部門門的年度度、季度度、月工工作計劃劃，資金金計劃，并并接受公公司的績績效考核核；根據(jù)公司司的績效效考核方方案和辦辦法，負(fù)負(fù)責(zé)每月月對部門員員工進(jìn)行行考評、考核；督導(dǎo)部門門員工的的工作，接受其匯報、建議、投訴，提高公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化氛圍及完善的企業(yè)文化，形成優(yōu)良的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)本部部門員工工的招聘聘面試及及入職、異動

58、、辭職等等人事關(guān)關(guān)系的辦辦理工作作；配合公司司公司文文化理念念的完善善、宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)、推動動等活動動，規(guī)范范員工的的日常行行為；組織擬定定、修改改本部門門的管理理制度和和流程，不不斷完善善公司的的公司的的企業(yè)管管理體系系；完成公司司及上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作及臨時時性工作作。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對公司擬擬建項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略制制定、項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策和和立項(xiàng)的的建議權(quán)權(quán)；對公司工工程施工工組織總總設(shè)計方方案、建設(shè)資資金使用用的審核權(quán)權(quán)；對公司工工程技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的的制定權(quán)權(quán)對工程建建設(shè)成本本的控制制權(quán)；工

59、程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的統(tǒng)籌權(quán)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)授予予的其他他業(yè)務(wù)權(quán)權(quán)。人事權(quán)限限對公司部部門主管管以上員員工有考考核權(quán)、任免建建議權(quán)；對所部門門經(jīng)理以以下所有有員工有有考核權(quán)權(quán)、任免免權(quán)、調(diào)調(diào)配權(quán)。對分管部部門內(nèi)部部人力資資源的調(diào)配權(quán)權(quán)；對所屬下下級的工工作監(jiān)督督、檢查查權(quán)；對分管部部門計劃劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果考核核獎懲有有決策權(quán)權(quán)；對所屬下下級工作作爭議裁裁決權(quán)；總經(jīng)理授授予的其其他人事事權(quán)。財務(wù)權(quán)限限總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的財財務(wù)權(quán)限限；總經(jīng)理授授予的其其他財務(wù)務(wù)權(quán)。任職條件件任職說明明：由分分管副總總經(jīng)理提提名候選選人，總總經(jīng)理辦辦公會通通過，分分管副總總經(jīng)理聘聘任；教育背景景：房地地產(chǎn)管理理、建筑筑、工民民建等

60、相相關(guān)專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科以上上學(xué)歷或或相關(guān)學(xué)學(xué)歷、技技能；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：具有有8年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)中中層施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（部部門經(jīng)理理以上），條條件優(yōu)異異者優(yōu)先先。技能素質(zhì)質(zhì)：具備相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)管理、工程管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理體系、房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)、財務(wù)等等知識及及相關(guān)法法律，掌掌握工程程項(xiàng)目的的施工管管理程序序；較強(qiáng)的工工作責(zé)任任心，能能夠提供供針對遇遇到的施施工問題題提出解解決方案案；較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使技術(shù)工工作快速速、高效效的實(shí)施施；較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外部技術(shù)術(shù)單位共共同工作作；出色的計計劃管理理能力，能能夠協(xié)調(diào)調(diào)資源，控控制施工工管理