2022年煤礦井下水患救援演練總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年煤礦井下水患救援演練總結(jié)偉業(yè)煤礦井下水患救援演練總結(jié)報告根據(jù)“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動的要求，我礦在_年_月_日舉行了第一次井下水患救援演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)如下：一、演練目的通過演練使人員掌握應(yīng)急救援運行程序和方法，檢驗人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。二、演練策劃1、演練項目。井下水患救援演練。2、演練負(fù)責(zé)人。孟建濤(總指揮)、_國(策劃負(fù)責(zé))。3、_單位。安質(zhì)科、生產(chǎn)科、地測科、通風(fēng)科、機電科。4、協(xié)作單位。救護(hù)隊，后勤科、供應(yīng)科、醫(yī)療組。5、演練時間：_年_月_日9：3011：30。6、水患事故地點。11041工作面老空突水。7、參演人

2、員。全礦干部員工(地面指揮部成員及各救援小組人員)。8、模擬人員。安全科_人，在現(xiàn)場模擬向調(diào)度室匯報。9、控制人員。安全科_人，在老井副井底電話旁對清點人數(shù)，撤離出來的時間進(jìn)行有效監(jiān)控對清點人數(shù)；經(jīng)營辦_人，在調(diào)度室協(xié)助記錄和記時。10、評價人員。新密分公司、偉業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。三、井下水患救援演練過程9：30安質(zhì)科于庚仁匯報(模擬)：11041工作面老空突水。接匯報后，礦調(diào)度員張英倫用電話依次通知：礦總值班張富倉(安全礦長)，礦長孟建濤，礦總工_國；超化礦救護(hù)隊，醫(yī)療組。9：31礦總值班張富倉，礦長孟建濤，礦總工_國依次到位。礦長孟建濤聽取調(diào)度員報告，立即啟動救援程序，在會議室成立

3、救援指揮部，隨后命令：通知井下把各工區(qū)人員撤到老井副井底；副井罐籠準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備運送人員。9：33依次通知：11041掘進(jìn)頭跟班隊長楊樸楞，瓦檢員于庚仁，11071掘進(jìn)頭跟班隊長劉宗義，瓦檢員_，11021面跟班隊長樊鐵卷，瓦檢員張林松，11051面跟班隊長孟祥建，瓦檢員范根森；9：48掘進(jìn)工作面11041楊樸楞匯報：_人全部撤到老井副井底；9：49掘進(jìn)工作面11071劉宗義匯報：_人全部撤到老井副井底；9：50采區(qū)11021樊鐵卷匯報：_人全部撤到老井副井底；9：51采區(qū)11051孟祥建匯報：_人全部撤到老井副井底；9：53中央變電所配電工_匯報：立即切斷動力電源。12：21-300泵房司機_

4、匯報：-300吸水井已降_m；-150泵房司機_匯報：-150吸水井已降_m。11：33依次通知：生產(chǎn)礦長周東曉，機電礦長周根興，采煤一隊值班樊鐵卷，掘進(jìn)一隊值班徐金發(fā)，通修區(qū)值班_，開拓區(qū)值班_，礦總支書記_，經(jīng)營礦長_，安全副總_；11：37依次通知：安全科長_；水文地質(zhì)科_，采三區(qū)值班_，采二區(qū)值班_，掘一區(qū)值班_，機電區(qū)長_，機電科長_，運輸區(qū)機值班_，辦公室主任_，生產(chǎn)科長_，供應(yīng)科長_，保衛(wèi)科長_，經(jīng)營辦主任_，搬運隊長_，物業(yè)科長_，財務(wù)科長_。11：38總指揮孟建濤命令：井下現(xiàn)場生產(chǎn)礦長周東曉在老井副井底成立臨時指揮部；安排人員下井觀測涌水量；要求經(jīng)營辦和機電區(qū)去礦燈房統(tǒng)計下井

5、人數(shù)；組建救援小分隊。11：46安全科_匯報：_公司救護(hù)隊_人正在坐人車下井。11：45生產(chǎn)礦長_匯報：已在150東煤斗成立臨時指揮部，臨時指揮部有我和_、_、_共_人組成，_號碼：30。11：57水文地質(zhì)科_匯報：-220測水_m3/h。12：17經(jīng)營辦_和機電區(qū)_匯報：采一區(qū)_人，采二區(qū)_人，采三區(qū)_人，掘一區(qū)_人，掘二區(qū)_人，開拓區(qū)_人，機電區(qū)_人，運輸區(qū)_人，通修區(qū)_人，搬運隊_人，早班共_人領(lǐng)礦燈下井。井下匯報_人，采二區(qū)_人(送飯工_人，下料工_人)，采三區(qū)_人(送飯工_人)共_人在150候車室候車，運輸區(qū)_人(釘?shù)拦人)在鉗工間放工具。12：25安全副總_檢查救援小分隊后匯報：

6、采二區(qū)_人，通修區(qū)_人，搬運隊_人，全礦救援小分隊集合_人。12：28救援指揮部向公司調(diào)度匯報：井下人員全部撤離到安全地點；-150、-300水泵全部啟動；_公司救護(hù)隊已到-150進(jìn)行救援；_醫(yī)院已到副井口進(jìn)行救護(hù)；井下成立了臨時指揮部；救援小分隊_人已集合待命。12：30救援指揮部宣布結(jié)束救援演練。四、演練成功的經(jīng)驗(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實戰(zhàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水患救援演練，高度重視。公司_局、_書記坐鎮(zhèn)救援指揮部，觀察演練情況，親臨督導(dǎo)實戰(zhàn)，對演練過程進(jìn)行全面控制。礦長_沉著指揮、安全礦長_周密策劃，程序運行和方法操作比較平順，保證了演練現(xiàn)場的真實效果；生產(chǎn)礦長_現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安全科積極監(jiān)

7、控，救援指揮部及各救援小組努力處置，達(dá)到了演練預(yù)期目的。(二)演練目的明確，計劃方案策劃周密從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，確定_工作面老塘突水救援演練。其主要目的是驗證應(yīng)急預(yù)案的可行性；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；使參演人員熟悉井下水患事故應(yīng)急操作和整個應(yīng)急程序，增強參演人員的熟練性和信心。(三)演練檢驗了我礦應(yīng)急救援實戰(zhàn)、保障能力和參演人員的自救互救能力1、檢驗了調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效。2、檢驗了井下跟班帶班干部對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力。東邊2309面、2311掘進(jìn)頭的人員僅用了_分鐘撤至-150煤斗；西邊2341面、238面、2311掘進(jìn)頭的人員用

8、了_分鐘撤至-150煤斗；-300東石門掘進(jìn)頭的人員用了_分鐘撤至-300候車室。3、檢驗了井下員工對所在地的避災(zāi)線路熟悉程度。4、檢驗了指揮部成員及各救援小組人員接警后到調(diào)度室的速度，參演人員接警后最晚也在_分鐘內(nèi)到達(dá)行政三樓成立救援指揮部。(四)檢驗_救護(hù)隊接警后的出警速度和協(xié)作救援能力。_救護(hù)隊與礦各科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位及相關(guān)人員共同完成了此次演練。主要檢驗新洛救護(hù)隊隊伍接警后的行動機動能力，接警后在_分鐘內(nèi)到達(dá)副井井口，礦各科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位主要檢驗主要檢驗演練的具體_和實施情況。由于兩個單位的通力合作，使演練順利完成，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(五)演練緊張有序，獲得圓滿成功_月_日上午

9、11：30演練開始，12：30演練結(jié)束，時歷將_小時，演練很成功。整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。五、演練存在的不足在演練全過程中，發(fā)現(xiàn)演練存在許多不足，必須引以為戒，及時進(jìn)行改進(jìn)和提高。(一)在參演人員對水患應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：1、少數(shù)參演人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不夠熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟練；2、各歸口責(zé)任分工還不太明細(xì)，個別參演人員沒有進(jìn)入演練狀態(tài)；3、下井人員統(tǒng)計清點時間過長，也稍顯零亂。(二)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效方面：1、演練記錄不規(guī)范，沒有完整地把演練情況記錄下來；2、演練時電話出現(xiàn)打不進(jìn)、打

10、不出現(xiàn)象；3、電話通知順序也沒有嚴(yán)格按水患救援演練實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行；4、_號碼不熟悉，接聽電話也有個別記錄錯誤；5、現(xiàn)場參演人員對各歸口匯報的內(nèi)容不規(guī)范。(三)在應(yīng)急物資、材料及設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備方面：1、仍未設(shè)置-300東大巷防水閘墻；2、300水泵房各個通道存放黃泥數(shù)量不夠。2022年煤礦井下水患救援演練總結(jié)（二）今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)_萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至_月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。一、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了值班

11、人員信息反饋制度、班組長班末匯報制度、保正規(guī)循環(huán)三規(guī)定制度、影響時間預(yù)控制度、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度和機電檢修管理制度等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備的順利運行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的四六制工作法，既降低了工人勞動強度

12、，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。二、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓(xùn)方法上，他們采取走出去，請進(jìn)來，自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家_的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工

13、去機采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月_開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的一招鮮技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工結(jié)對子等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔_名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了_個工種崗位、_個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)