勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

1、銀川市金鑫通達(dá)建筑勞務(wù)組織架構(gòu)示意圖總經(jīng)理總工程師:勞務(wù)治理部:工程治理部:副總經(jīng)理:企業(yè)治理部:材預(yù)人策經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)餐總物料決力劃營目目目量飲工業(yè)供算資部部一二三監(jiān)部室后應(yīng)部源部部部督勤部部部部木瓦油水雜工工工電工組組組組組倉庫第 1 頁 共 9 頁銀川市金鑫通達(dá)建筑勞務(wù)一、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、打算公司的經(jīng)營打算和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘工程公司副總

2、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，打算其酬勞事項(xiàng)。8、審定公司的根本治理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)視治理。二、副總經(jīng)理職能1、 擬訂工程公司的總體進(jìn)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、工程的根本建設(shè)打算及執(zhí)行工作 (政策)。2、 負(fù)責(zé)總體進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施、治理3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)工程公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。5、 保證工程公司能供給符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞6、 收集客戶的反映，爭辯市場的需求，不斷調(diào)整工程公司的經(jīng)營方向，工程公司不斷得到進(jìn)展塑造本工程公司形象。7、 打算廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、 代表本工程公司對外開展公關(guān)活動(dòng)。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程

3、序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額打算。14、打算本工程公司主管層含主管層以上人員的任開除獎(jiǎng)懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，承受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本工程公司緊急大事，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、覺察并消退公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、

4、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營銷籌劃部職能1、 依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。2、 負(fù)責(zé)依據(jù)銷售部各時(shí)期的租售打算，制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案，協(xié)作銷售部招商工作的開展。3、 依據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。4、 深入了解工程的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況，定期收集工程勞務(wù)信息，不斷開發(fā)各種勞務(wù)工種業(yè)務(wù)和措施。6、負(fù)責(zé)工程外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)工程的效勞治理工作，制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的治理制度。四、工程治理部1、 參與工程工程投資籌劃、工程可行性爭辯工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程

5、預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工治理到竣工驗(yàn)收全過程操作。2、 依據(jù)公司各工程建設(shè)的實(shí)際狀況，編制并實(shí)施完成工程打算，按時(shí)上報(bào)工作狀況， 準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作打算及資金打算。3、 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)展審批、簽訂。4、 加強(qiáng)質(zhì)量把握，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)展。5、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順當(dāng)進(jìn)展。6、負(fù)責(zé)工程工程的外裝修及內(nèi)裝修的施工打算、資金打算的制定并組織實(shí)施。7、參與工程招、投標(biāo)工作，幫助總工室對工程工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控。8、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。9、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。10、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.11、收編并

6、保管工程工程的全部技術(shù)檔案。五、企業(yè)治理部1、 幫助總經(jīng)辦治理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)治理部的具體工作和事務(wù)。2、 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)治理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視。3、 負(fù)責(zé)資金打算、資金調(diào)度和把握治理。4、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。5、協(xié)同籌劃部把握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商打算、策略。6、挖掘的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)展整理歸檔。7、與舊客戶保持良好關(guān)系，幫助客戶解決在招商、租售過程中的問題。8、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后效勞工作。9、幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。10、協(xié)作其他部門做好客戶效勞工作。六、籌劃部

7、職能1、 向營銷籌劃部負(fù)責(zé)。2、 依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣籌劃方案。3、 負(fù)責(zé)公司廣告的制作及實(shí)際操作。4、 負(fù)責(zé)依據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織籌劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5、 協(xié)同銷售部進(jìn)展物業(yè)招商、租售工作。七、設(shè)計(jì)部職能1、 向工程治理部負(fù)責(zé)。2、 參與工程的投資分析、建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門爭辯、論證、上報(bào)和實(shí)施。3、 參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑本錢把握、估測工作。4、 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。親熱與預(yù)算造價(jià)部協(xié)作。5、 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售籌劃等部門反響資

8、料，做好與相應(yīng)部門的溝通工作。6、 組織本部門人員擔(dān)當(dāng)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作協(xié)作和設(shè)計(jì)掛靠單位的連接工作。7、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對工地的效勞、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。8、 與設(shè)計(jì)合作公司的溝通、協(xié)作工作。9、 完成其他工作。八、工程部職能1、 向工程治理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度打算、選購打算及資金需求打算。3、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、 幫助公司進(jìn)展招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、 進(jìn)展施工階段的進(jìn)度把握，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)視進(jìn)度打算的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、 負(fù)責(zé)治理施工隊(duì)伍

9、，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。7、 做好材料、設(shè)備、人員的治理工作。8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的各種問題。九、總工室職能1、 向企業(yè)治理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。3、 參與工程工程的設(shè)計(jì)方案的爭辯和審核工作。4、 參與工程建設(shè)本錢的分析和把握工作。5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。6、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、 審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、 收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。10、組織統(tǒng)籌并治理、監(jiān)視公司行政治理

10、運(yùn)作。11、協(xié)調(diào)并支持、協(xié)作公司各部對人力打算、行政開支的治理工作。12、協(xié)調(diào)協(xié)作公司各部對人事、行政方面工作的支持。13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)治理部門的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、安排組織實(shí)施工作。17、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的打算，并加以調(diào)控。18、協(xié)作支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。十、預(yù)決算部職能1、 向工程治理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、 參與工程施工合同的編寫工作。4、 幫助財(cái)務(wù)部審議工程付款狀況。5、 參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)展預(yù)決算工作。十一、 安全質(zhì)量監(jiān)視部職能1

11、、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量規(guī)劃的編制、實(shí)施和治理。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視申請的編制和上報(bào)工作。3、 負(fù)責(zé)審查制定施工工藝和施工技術(shù)方案。4、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核工作。5、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查與治理。6、 負(fù)責(zé)監(jiān)理的監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)工作。7、 負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和治理。8、 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位的試驗(yàn)室治理工作。9、 負(fù)責(zé)前導(dǎo)段、首件工程、隱蔽工程和重要工程的驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會和技術(shù)研討會。11、負(fù)責(zé)組織年度和月份質(zhì)量檢查評比工作。12、負(fù)責(zé)施工過程的巡察、抽查、檢查和監(jiān)視工作。13、負(fù)責(zé)科研課題治理工作。14、負(fù)責(zé)冬季備料檢查

12、工作。15、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)告和報(bào)表的編制、審查和上報(bào)工作。16、負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作工作。17、負(fù)責(zé)安全治理工作。維護(hù)施工治安鐵序，施工安全和交通安全，排查安全隱患， 組織安全檢查。18、負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)、人員教育、安全宣傳等工作。19、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，協(xié)作其他部門工作。十二、 人力資源部職能1、 編寫制定公司人事行政治理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展制訂公司培訓(xùn)打算、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、幫助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)視各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)視公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對員工進(jìn)展職前培訓(xùn)。8、組織治理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、治理和把握外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)