公司個人工作總結(jié)報告開頭簡短匯總四十條-工作總結(jié)開頭語

1、公司個人工作總結(jié)報告開頭簡短匯總四十條_工作總結(jié)開頭語 在公司做人事這個工作崗位已經(jīng)有半年的時間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有許多是需要學(xué)習(xí)和改進的，自己也在這半年的時間里，學(xué)會了許多有關(guān)人事方面的專業(yè)學(xué)問。下面是我對自己半年工作的一個簡潔的總結(jié)。 一、工作的詳細事項 我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞聘請和面試這塊開展的。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護和搜尋，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的聘請信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時的去更新聘請信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的聘請信息更許多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)

2、約符合公司聘請要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。 自己工作的內(nèi)容是比較簡潔但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工，一般都是比較細心和周到的，自己也在這半年的時間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。 二、工作方面的感想 在人事崗位上工作了半年，還是有許多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來似乎很簡潔，每天就是聘請、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時候，發(fā)覺沒有自己想象中的簡潔，人事只是屬于人力資源的一個部分，人力資源是涉及到許多方面的，想要在這個工作崗位上面得到真正

3、的提升，關(guān)做這點聘請的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。 在這半年的時間里，我對聘請的方面也是得心應(yīng)手了，對于人力資源的其他版塊，我也開頭在學(xué)習(xí)中，之后的工作時間里，我也會努力的擴大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在聘請這一個方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有進展的空間。 當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對于求職者相關(guān)信息的存儲，會有一些馬虎和馬虎大意，這點要在之后的工作加以改正。 人事行政部老員工的上半年工作總結(jié)報告簡短【篇二】 一、在年

4、的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實。年月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好年后備人才培育方案的落實工作。年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。 3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。 仔細落實.統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措

5、施，并進行具體建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿足度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 仔細落實各項福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。 1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進展，完成聘請任務(wù)。 2、錄用與評估工作：

6、在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊年月完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互幫助精神。 2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加

7、強落實：漸漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行閱歷共享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。 4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。 三、進一步完善

8、績效考核評估工作 1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 3、建立績效評估投訴制度 人事行政部老員工的上半年工作總結(jié)報告簡短【篇三】 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也.來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)

9、一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。 自20_年上半年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了

10、整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 2、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把

11、合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部

12、通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。 6、進行

13、促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 7、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部

14、門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的下半年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。 人事行政部老員工的上半年工作總結(jié)報告簡短【篇四】 在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20 xx年上半人事部各方面的工作狀況作以簡潔的總結(jié)和匯報。 一、員工檔案記錄具

15、體、保管基本完整 入職員工都口頭和書面簡要通知了入職的程序，如如職須知，每個在職員工的檔案都重新進行了分類保管，并有電子文檔記錄；比20 xx年更加具體，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、誕生20 xx年x月x日、年齡、參與險種、體檢狀態(tài)、勞動合同截止日期、是否繳納入廠服裝費、現(xiàn)住址、地址、特長、工作經(jīng)受等。自動離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話和寄掛號信通知該員工來公司補辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請離職的離職單也做了改動，充分體現(xiàn)員工是自愿離職，避開了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、

16、部分員工沒體檢、沒簽訂勞動合同書的，都方案在下半年內(nèi)逐步完善。截止20 xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。 二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和聘請 除了勞動合同上有勞動紀律和解除合同的書面告知，聘請和培訓(xùn)都沒有做，是各部門自己推舉和自招員工，經(jīng)部門自己培訓(xùn)后上崗，這一塊盼望領(lǐng)導(dǎo)和各部門能關(guān)心解決。 三、工傷保險和平安 入職員工我部門都是做到入職當(dāng)天以郵件方式參與工傷保險和工傷補充保險，五日內(nèi)到保險中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個員工只參與了工傷保險，漏參了工傷補充保險，該員工的工傷被鑒定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬

17、元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了馬虎的緣由，以后會加倍認真，仔細核對參保.。截止20 xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說明及防護工具，我部方案在3個月內(nèi)完成。平安通道請領(lǐng)導(dǎo)考慮劃分。 人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠部、生產(chǎn)部一二三分廠、物流、銷售、設(shè)備財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門的大力支持和幫助的結(jié)果，在以后的工作中，仍舊需要各部門一如既往的幫助人事部，共同建設(shè)公司美妙明天。 同時，我也清醒地熟悉到，我的工作與公司的進展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需

18、要解決，如平安生產(chǎn)事故時有發(fā)生、部門職責(zé)還不明確、人才儲備尚不充分；個別員工思想渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實面對和急需解決的問題。盡管部分工作仍存在很多不足，但我仍舊信念百倍，對將來布滿盼望。下一步，我將針對這些問題仔細分析，不斷學(xué)習(xí)，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。 人事行政部老員工的上半年工作總結(jié)報告簡短【篇五】 6月18號之前，我始終在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的進展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時耐心是特別關(guān)分健的，每個員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必需要有足夠的耐心，由于不是每個學(xué)員都有很強的承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點，在培訓(xùn)的過程中與員工相互學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時也培訓(xùn)了自己，把握了更多的專業(yè)學(xué)問，挺充實的。 18號以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，由于我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時聘請，而且要定期了解店里的狀況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解員工狀況，對于新員