高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)班日期：上海8月17-18日；北京8月31-9月1日講師：丁老師學(xué)費(fèi)：￥2600元/人/2天（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【參課對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。本培

2、訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)；理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ?，以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；【課程收獲】明晰招聘的重要性；認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；辨識(shí)面試中的真實(shí)與謊言；根據(jù)目標(biāo)和維度設(shè)定面試計(jì)劃；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧【課程大綱】第一部分 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 重新看待人力資源招聘工作的常見三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人?人員招聘的八大核心理念最好的不一定是最合適的堅(jiān)持用人所長學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)

3、企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營銷”寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開始，沒有結(jié)束。第二部分 如何實(shí)施完整的招聘流程案例：豐田公司的全面招聘體系第一階段 招聘決策人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作如何進(jìn)行工作分析與編寫職位說明書招聘需求的勝任力模型運(yùn)用小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求第二階段 發(fā)布信息招聘渠道的種類招聘途徑利弊分析總結(jié)內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問題第三階段 招聘測(cè)試招聘主管要第一時(shí)間過濾的八種簡(jiǎn)歷應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)伟咐懻摚耗称髽I(yè)王總的面試提問綱要？招聘

4、面試中如何進(jìn)行有效的提問 案例：寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)試第四階段 錄用決策新勞動(dòng)合同法對(duì)招聘管理的影響視頻討論：如何迎接新人第五階段 檢查評(píng)估招聘后期的溝通衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo)第三部分 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”結(jié)構(gòu)化面試的涵義結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)面試問題多樣化面試要素結(jié)構(gòu)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化考官結(jié)構(gòu)化面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”確定面試要素編寫各要素的詳細(xì)定義說明確定要素的目標(biāo)值設(shè)立要素權(quán)重編制具體的評(píng)分表格設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分分組演練：一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)第四部

5、分 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧1、背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；2、意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；3、情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；4、壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 5、智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；6、專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；7、行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；STAR行為面試技巧行為面試方法概述行為面試STAR樣本STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面行為面試的要點(diǎn)總結(jié)詢問失敗的行為事例分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法第五部分 招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用面試前期控制重點(diǎn)電話預(yù)約面試時(shí)間安排面試地點(diǎn)安排面試的行政安排面試過程中考官的聽、說、答面試人有效傾聽的技

6、巧聆聽要點(diǎn)在傾聽時(shí)要避免誤區(qū) 如何讓應(yīng)聘者多說 回答應(yīng)聘者的疑問面試過程的謊言識(shí)別與失誤避免應(yīng)聘者說謊時(shí)的通常表現(xiàn)肢體語言觀察技巧避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo) 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊面試結(jié)束后的工作如何做好面試記錄如何使用面試評(píng)估表如何開展招聘評(píng)估成本效用評(píng)價(jià)錄用人員評(píng)估過程控制評(píng)價(jià)撰寫招聘小結(jié)第六部分 人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)常用的人才綜合測(cè)評(píng)方法心理測(cè)驗(yàn)知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例分析情景模擬(角色扮演)管理游戲行為事件訪談文件筐測(cè)試命題演講如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查案例分享：某企業(yè)銷售工程師招聘評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程總結(jié)與知識(shí)回顧【講師介紹】丁堅(jiān) (Kevin Ding)資深人力資源管理專家，集團(tuán)

7、管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)；六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過

8、數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技（中國）集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院

9、、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國）、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿?！究蛻袅粞砸娮C】 “丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧?！标愊壬? 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服?！鄙w處長, 資本運(yùn)營部,

10、中石油天然氣集團(tuán)公司“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義?！睆埮? 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友?！痹壬? 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)班日期：上海8月17-18日；北京8月31-9月1日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；納稅登記號(hào)：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)?/p>