生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、口腔護(hù)理理用品股股份有限限公司崗崗位說(shuō)明明書(shū)一、崗位位標(biāo)識(shí)信信息分析日期期：崗位名稱(chēng)稱(chēng)： 生生產(chǎn)部部部長(zhǎng) 隸屬屬部門(mén)： 生生產(chǎn)綜合合部崗位編碼碼： 直接接上級(jí)： 總總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)： 直接接下級(jí)： 生生產(chǎn)科科科長(zhǎng)、總總務(wù)科科科長(zhǎng)、成成品車(chē)間間主任、設(shè)備環(huán)環(huán)?？瓶瓶崎L(zhǎng)可輪換崗崗位： 下級(jí)人人數(shù)人二、崗位位工作概概述為了提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，在在公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和相關(guān)關(guān)制度指指導(dǎo)下，構(gòu)構(gòu)建公司司生產(chǎn)管管理、物物流管理理、固定定資產(chǎn)管管理、環(huán)環(huán)保和后后勤管理理平臺(tái)并并維護(hù)其其運(yùn)營(yíng)。三、工作作職責(zé)與與任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在充分溝溝通的基基礎(chǔ)上，制制訂公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、固定定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和

2、和后勤戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案，供供公司論論證審批批；生產(chǎn)管理理制訂年度度和月度度生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃以及突突發(fā)應(yīng)變變計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)解解釋與溝溝通；組織、調(diào)調(diào)度和安安排生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的各項(xiàng)工工作；指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的所屬單單位難以以解決的的問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的偏偏差及時(shí)時(shí)給予矯矯正，并并對(duì)工作作結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核核。 3物流流管理制訂年度度和月度度廠區(qū)內(nèi)內(nèi)部物流流管理工工作計(jì)劃劃以及突突發(fā)應(yīng)變變計(jì)劃；統(tǒng)一進(jìn)行行廠區(qū)內(nèi)內(nèi)部的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃劃和除庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)部部出入庫(kù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)計(jì)以外的的庫(kù)房管管理工作作；負(fù)責(zé)進(jìn)行行廠區(qū)內(nèi)內(nèi)部的物物資（包包括原材材料、半半成品、成品、包裝物物等）的的運(yùn)輸流流轉(zhuǎn)。4固定定資

3、產(chǎn)的的管理。制訂年度度和月度度固定資資產(chǎn)管理理工作計(jì)計(jì)劃以及及突發(fā)應(yīng)應(yīng)變計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)公司司所有生生產(chǎn)性和和部分非非生產(chǎn)性性設(shè)備及及其它固固定資產(chǎn)產(chǎn)的登記記造冊(cè)、日常維維護(hù)修理理；負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)性性非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備的的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司司基礎(chǔ)建建設(shè)及“三同時(shí)時(shí)”的管理理工作。5負(fù)責(zé)責(zé)公司環(huán)環(huán)保管理理工作。6對(duì)生生產(chǎn)綜合合機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和和人員的的配備、職務(wù)的的設(shè)置和和聘任及及其調(diào)整整等方面面的建議議方案，明明確實(shí)施施和管理理的職責(zé)責(zé)權(quán)限；負(fù)責(zé)公司司的后勤勤管理。8生產(chǎn)產(chǎn)綜合部部基礎(chǔ)管管理。1）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)系系統(tǒng)年度度、季度度、月度度統(tǒng)計(jì)工工作；2）負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司安全全生產(chǎn)及及文明生生產(chǎn)，確確保質(zhì)量量、環(huán)境

4、境兼容管管理體系系在本部部門(mén)的正正常運(yùn)行行；3）負(fù)責(zé)責(zé)制訂、完善生生產(chǎn)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)保保、物流流、后勤勤管理和和本部門(mén)門(mén)的工作作流程、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)章制制度，并并實(shí)施或或督促各各部門(mén)執(zhí)執(zhí)行；4）做好好部門(mén)檔案案的整理理、歸檔工工作；5）根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展情況況，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)的的人力資資源需求求和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制訂。9負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)、固定資資產(chǎn)、環(huán)環(huán)保、物物流、后后勤等方方面的對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)和公關(guān)關(guān)工作。10完完成上級(jí)級(jí)委派的的其他任任務(wù)。四、工作作績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)按量完完成全年年的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及每月的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。（二）保保證生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。（三）在在保證生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成的的前提下下控制

5、生生產(chǎn)成本本完成期期初指標(biāo)標(biāo)。（四）生生產(chǎn)部?jī)?nèi)內(nèi)部人員員管理完完成公司司標(biāo)準(zhǔn)。五、崗位位工作關(guān)關(guān)系（一）內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系1.所受受監(jiān)督：受總經(jīng)經(jīng)理的指指示和監(jiān)監(jiān)督。在在生產(chǎn)任任務(wù)的完完成和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)的關(guān)關(guān)系上，受受總經(jīng)理理監(jiān)督指指示。 2所施施監(jiān)督：向生產(chǎn)產(chǎn)部各車(chē)車(chē)間、部部門(mén)發(fā)布布指示和和實(shí)施監(jiān)監(jiān)督。3合作作關(guān)系：在計(jì)劃劃編制、預(yù)算、資金使使用、人人力資源源管理等等方面和和財(cái)務(wù)部部、人力力資源部部、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部、等等部門(mén)發(fā)發(fā)生協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。（二）外外部關(guān)系系1在生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和區(qū)統(tǒng)計(jì)計(jì)局、市市統(tǒng)計(jì)局局保持聯(lián)聯(lián)系。2在生生產(chǎn)方面面接受市市控股公公司的指指導(dǎo)。六、崗位位工作權(quán)權(quán)限（一）對(duì)對(duì)本部日日常

6、工作作的支配配指導(dǎo)權(quán)權(quán)。（二）對(duì)對(duì)本部人人員工作作的監(jiān)督督權(quán)和科科長(zhǎng)（車(chē)車(chē)間主任任）的任任免權(quán)。（三）相相關(guān)文件件和計(jì)劃劃的審核核權(quán)。七、崗位位工作時(shí)時(shí)間 在公公司規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)工作作，如有有特殊情情況可加加班。 八、崗位位工作環(huán)環(huán)境 室內(nèi)工工作。九、知識(shí)識(shí)及教育育水平要要求（一）了了解統(tǒng)計(jì)計(jì)法。（二）具具有牙膏膏生產(chǎn)方方面的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。（三）熟熟悉全公公司內(nèi)生生產(chǎn)車(chē)間間的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和設(shè)備配配置情況況。（四）具具備企業(yè)業(yè)管理方方面的知知識(shí)。十、崗位位技能要要求（一）較較強(qiáng)的口口頭表達(dá)達(dá)能力和和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力。（二）較較強(qiáng)的分分析能力力、應(yīng)變變能力和和決策能能力（三）較較強(qiáng)的管管理技能能。（四）具具有良好好的處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力和與與人溝通通的能力力。十一、工工作經(jīng)驗(yàn)