廣船國際技術(shù)中心主任崗位說明書

1、技術(shù)中心心主任崗崗位說明明書崗位名稱稱技術(shù)中心心主任崗位編碼碼部門技術(shù)中心心崗位編制制任職條件件最低學歷歷：本科科相關(guān)資格格證書：專業(yè)知識識：掌握握船舶設設計及研研發(fā)相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識；熟熟悉船級級社規(guī)則則、規(guī)范范和國際際公約；熟悉造造船業(yè)務務流程及及主要建建造工藝藝業(yè)務了解解范圍：熟悉專業(yè)業(yè)外語，了了解相關(guān)關(guān)專業(yè)計計算機應應用軟件件；熟悉悉國家科科技進步步知識、國內(nèi)外外行業(yè)技技術(shù)狀況況和發(fā)展展趨勢；理解船船舶設計計成本管管理的相相關(guān)知識識工作經(jīng)驗驗年限：233年技術(shù)術(shù)中心副副主任(或主任任助理)崗位工工作經(jīng)驗驗；5年年以上相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理崗崗位工作作經(jīng)驗或 100年以上上船舶設設計工作作經(jīng)驗；

2、5年以上上大中型型船舶制制造企業(yè)業(yè)中層技技術(shù)管理理干部職職務能力要求求：溝通關(guān)系系：本崗位公司外部相關(guān)單位：中船集團船級社專業(yè)技術(shù)人員廣州管理局兄弟單位船廠相關(guān)人員（技術(shù)交流）船東省、市科技處國防科學技術(shù)委員會設計院所部門內(nèi)部相關(guān)崗位：設計部部長開發(fā)部部長主任設計師部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理造船事業(yè)部經(jīng)理軍工事業(yè)部經(jīng)理造船管理部戰(zhàn)略管理部質(zhì)量管理部直接下級：技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理直接上級：公司技術(shù)副總經(jīng)理工作目的的概述：依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)中心發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和部門門年度責責任書的的要求，全全面主持持公司船船舶產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)管管理工作作，規(guī)劃劃

3、公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展路線線與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，為公公司儲備備技術(shù)力力量，實實現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展、改進與與創(chuàng)新的目標主要工作作職責及及內(nèi)容工作依據(jù)據(jù)責任程度度工作結(jié)果果衡量標標準1、制定定技術(shù)中中心發(fā)展展規(guī)劃和和部門工工作計劃劃：領導導分管部部門研究究行業(yè)最最新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，組組織編制制公司近近期和中中長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，制制定并組組織實施施技術(shù)中中心年度度開發(fā)計計劃與管管理目標標，及時時了解和和監(jiān)督技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，完成年年度任務務目標公司戰(zhàn)略略規(guī)劃;部門年度度責任書書全面負責責計劃可行行性；計劃編制制及時性性；計劃對工工作重點點的落實實程度2、參與與技

4、術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略、計計劃的制制定：協(xié)協(xié)助公司司技術(shù)副副總參與與制定公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、技技術(shù)管理理體系、年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和預算算方案國內(nèi)外船船舶設計計技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢；客戶需求求趨勢協(xié)助提供決策策信息的的準確度度3、合同同設計與與設計成成本管理理：配合合船舶經(jīng)經(jīng)營部門門開拓船船舶市場場，做好好船舶產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營報價價設計、合同設設計和初初步設計計；審核核、審定定船舶產(chǎn)產(chǎn)品的主主要性能能及重要要文件；制定設設計目標標成本并并組織實實施反饋饋客戶詢價價單；公司技術(shù)術(shù)體系有有關(guān)規(guī)定定全面負責責產(chǎn)品規(guī)劃劃合理；審核合理理合法；設計無差差錯和漏漏項4、組織織設計評評審：組組織各階階段船舶舶產(chǎn)品的的設計評評審

5、船舶合同同；公司司技術(shù)體體系的有有關(guān)規(guī)定定全面負責責評審報告告科學性性；5、技術(shù)術(shù)體系管管理：理理順公司司技術(shù)管管理體系系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；組織織處理船船舶設計計科研、生產(chǎn)建建造中的的重大技技術(shù)問題題，組織織制定和和實施重重大技術(shù)術(shù)決策和和技術(shù)更更新改造造方案船舶設計計技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢；生產(chǎn)工藝藝技術(shù)要要求全面負責責體系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常；技改方案案可行性性；處理報告告及時性性6、科研研項目管管理：負負責公司司船舶新新產(chǎn)品研研究、開開發(fā)，新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料等重重點科研研項目的的組織和和管理、檔案管管理、標標準化研研究和體體系建設設，負責責組織技技術(shù)情報報的收集集和分析，為為公司提提供必需需的信息息國

6、內(nèi)外船船舶市場場產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢勢；船舶經(jīng)營營部反饋饋市場信信息直接負責責科研項目目回報率率；科研項目目投入產(chǎn)產(chǎn)出比7、生產(chǎn)產(chǎn)準備：負責船船舶產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作，主主持新產(chǎn)產(chǎn)品項目目所需的的設備選選型、試試制、改改進等工工作公司生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作有關(guān)關(guān)規(guī)定協(xié)助節(jié)點工作作計劃完完成率8、部門門內(nèi)部管管理：不不斷完善善部門內(nèi)內(nèi)部管理理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導下下屬員工工的工作作；會同同人事部部門協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門技技術(shù)力量量；主持持進行年年度員工工的業(yè)績績考核工工作，并并依據(jù)業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果決決定下屬屬工資的的調(diào)整和和獎金的的分配；為公司司物色培培養(yǎng)人才才，組織織相關(guān)培培訓；關(guān)關(guān)心員工工的生活活和思想想動態(tài)